2023年關(guān)于方案建議書四篇

2023年關(guān)于方案建議書四篇方案建議書篇1

一、市值管理的概念及挑戰(zhàn)

（一）市值管理概念

市值管理簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是國(guó)家通過(guò)財(cái)政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來(lái)對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)實(shí)施監(jiān)管時(shí)，企業(yè)在市值信號(hào)基礎(chǔ)上，進(jìn)行探討與規(guī)劃，進(jìn)而采納多種科學(xué)、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)方法，使企業(yè)價(jià)值能夠得到最大化創(chuàng)建的戰(zhàn)略性管理行為。其中價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ)，探討規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營(yíng)與管理方法是市值管理的手段，風(fēng)險(xiǎn)限制及價(jià)值創(chuàng)建是市值管理的目標(biāo)。

（二）市值管理的挑戰(zhàn)

市值管理的產(chǎn)生，是我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)管理理念的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理、商品經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理到市值管理理念這五個(gè)重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生以來(lái)，給企業(yè)管理者帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

二、市值管理可能存在的相識(shí)誤區(qū)

（一）市值=股價(jià)×股本

對(duì)于上市公司的市值來(lái)說(shuō)，其是股本與股票價(jià)格的乘積，從字面意思來(lái)看，所謂的市值管理，就是要對(duì)企業(yè)股票價(jià)格及股本的管理，進(jìn)而來(lái)使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃?，將股價(jià)得到提升，并將這種市值管理當(dāng)成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而簡(jiǎn)單造成股價(jià)操縱過(guò)程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴(kuò)張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻后果。

（二）市值差別=股價(jià)差別

股本相同的狀況下，市值的大小深受股價(jià)的影響，這一相識(shí)的存在，簡(jiǎn)單將市值管理單純的當(dāng)成為股價(jià)操縱，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)深層次因素進(jìn)行考慮。而事實(shí)上，真實(shí)的市值管理并不是去干脆管理股價(jià)的多少，而是對(duì)企業(yè)的盈利、成長(zhǎng)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)限制等實(shí)力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。

（三）市值管理=迎合市場(chǎng)

企業(yè)在進(jìn)行市值管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價(jià)的變動(dòng)周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強(qiáng)調(diào)對(duì)這些因素的關(guān)注，但并不是代表在市值管理當(dāng)中，就肯定要對(duì)市場(chǎng)的迎合。正確的做法是結(jié)合結(jié)合市場(chǎng)因素的改變創(chuàng)新完善市值管理手段，實(shí)現(xiàn)市值管理的目標(biāo)。

（四）市值管理=中國(guó)特色

市值管理，是我國(guó)特有國(guó)情下國(guó)外價(jià)值管理理論的一種再造及應(yīng)用，是我國(guó)投資市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國(guó)上市公司的制度選擇，而不是單純的認(rèn)定為中國(guó)特色。

三、上市公司市值管理對(duì)策

（一）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股票管理

上市公司的管理及執(zhí)行對(duì)投資者的信念會(huì)造成干脆的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)從資本市場(chǎng)獲得資本的實(shí)力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價(jià)值上市。雖然我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)改進(jìn)受到了全流通帶來(lái)的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來(lái)了一些難題。股權(quán)分置主要是對(duì)同股同權(quán)問(wèn)題的解決，企業(yè)市場(chǎng)接管機(jī)制破壞、股權(quán)分散化等問(wèn)題的出現(xiàn)，都亟待進(jìn)行解決，因此，企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時(shí)，須要運(yùn)用新措施及思維來(lái)進(jìn)行處理。

（二）加強(qiáng)客戶管理，實(shí)現(xiàn)客戶增值

上市公司的客戶關(guān)系在管理時(shí)須要做到三點(diǎn)，一是要樹(shù)立以服務(wù)為本、市場(chǎng)為引導(dǎo)、價(jià)值最大化為目標(biāo)的思想，二是要建立一套包含客戶財(cái)務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫(kù)，三是對(duì)客戶實(shí)施差異化管理。在達(dá)到上述三點(diǎn)要求的同時(shí)，還須要依據(jù)客戶的需求不同，來(lái)做到對(duì)其服務(wù)方案的制定，并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價(jià)值得到提升的同時(shí)，做到對(duì)客戶忠誠(chéng)度的提升，并對(duì)客戶的潛力進(jìn)行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額。

（三）加強(qiáng)投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價(jià)值

上市公司在市值管理當(dāng)中，其中較為重要的一項(xiàng)工作便是對(duì)投資者關(guān)系的有效管理，企業(yè)在對(duì)投資者關(guān)系進(jìn)行管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠?yàn)槠渫顿Y創(chuàng)建肯定的價(jià)值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理有所認(rèn)可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長(zhǎng)效的資本補(bǔ)充途徑，做到對(duì)企業(yè)市值的最大程度提升。其詳細(xì)工作開(kāi)展當(dāng)中，首先要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)做到對(duì)投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善，做到對(duì)投資者管理團(tuán)隊(duì)的培育與建設(shè)，從而能夠使投資者能夠剛好、精確的獲得投資信息；其次要做到對(duì)投資者之間溝通渠道的不斷托扎，將資本市場(chǎng)所遭遇的壓力傳遞給投資者，在對(duì)資本市場(chǎng)需求進(jìn)行駕馭的同時(shí)，做到對(duì)企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建；最終要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對(duì)公司的不同偏好，針對(duì)不同類型投資者進(jìn)行有針對(duì)性的溝通，構(gòu)建一個(gè)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值取向一樣的目標(biāo)投資者群，形成股票、債券市場(chǎng)評(píng)價(jià)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動(dòng)。

四、總結(jié)

股權(quán)分置改革之后，在新型的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對(duì)市值管理理念的樹(shù)立，并能夠以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)建為核心，實(shí)行有效的經(jīng)營(yíng)手段及方法，來(lái)做到對(duì)企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)的價(jià)值能夠得到提升。

方案建議書篇2

一、活動(dòng)目的：

通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，充分挖掘每位員工的聰慧才智和創(chuàng)建力，提高員工參加企業(yè)管理的主動(dòng)性和主動(dòng)性，樹(shù)立員工創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深化。

二、征集范圍與時(shí)間：

1.恒岳、恒誠(chéng)全體員工

2.活動(dòng)自本方法發(fā)布之日起實(shí)常年征集，定期評(píng)審。

三、征集內(nèi)容：

1內(nèi)容：

1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新

1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)

1.3平安技術(shù)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)技術(shù)的改進(jìn)

1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和方法

1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目拓展、市場(chǎng)推廣方面的建議

1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議

1.7員工培訓(xùn)、人才培育、提高員工綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議等

四、征集要求：

1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參與，實(shí)行署名投遞。2建議提出者須根據(jù)《合理化建議申報(bào)表》格式填寫，內(nèi)容要求精確詳實(shí)。在提出問(wèn)題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則：先進(jìn)性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)效益性：指建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益

五、合理化建議的評(píng)審與反饋

1為保證活動(dòng)的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評(píng)審小組，成員如下：

組長(zhǎng)：閆總

副組長(zhǎng)：曲總李總汪總李部長(zhǎng)

組員：張寶張磊盛啟東

2評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案；審核嘉獎(jiǎng)等級(jí)。

3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣揚(yáng)、整理工作由恒岳、恒誠(chéng)綜合部實(shí)施，相關(guān)工作人員在每月最終一個(gè)工作日對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類并上報(bào)至評(píng)審小組。

4評(píng)審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評(píng)議并回復(fù)提議者，可實(shí)施的列入工作安排由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)方法

1本活動(dòng)設(shè)立：“合理化建議獎(jiǎng)”，凡確定接受的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。

2經(jīng)公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后接受并有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，對(duì)建議者，方案、措施供應(yīng)者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)。詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方式及額度由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

3對(duì)于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫(kù)，依據(jù)公司發(fā)展的需求選擇接受并對(duì)建議人予以嘉獎(jiǎng)。

4提合理化建議并被接受者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教化培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、嘉獎(jiǎng)、表彰和員工期權(quán)安排等的依據(jù)之一。

方案建議書篇3

XX街道辦事處關(guān)于

XX縣人民檢察院檢察建議書落實(shí)狀況的復(fù)函

XX縣人民檢察院：

貴院新檢發(fā)建?20xx?3號(hào)檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，剛好召開(kāi)街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專題探討，剛好制定整改措施，逐條進(jìn)行了仔細(xì)的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)狀況回復(fù)如下：

一、強(qiáng)化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。依據(jù)貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改、訂正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與街道直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的`每一個(gè)成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

二、加強(qiáng)警示教化和法律法制宣揚(yáng)教化，提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識(shí)。針對(duì)我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素養(yǎng)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法

律法制宣揚(yáng)教化，以案釋法，提高村干部的法律意識(shí)，并督促全體干部自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。依據(jù)貴院的建議，針對(duì)本街道存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，下一步我街道將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教化；開(kāi)展反腐倡廉專題探討。使廣闊干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、困難性的相識(shí)，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增加了拒腐防變實(shí)力。

三、進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)村財(cái)街管工作，嚴(yán)格村級(jí)收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)根據(jù)“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的全部收支，一律由村支部書記、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長(zhǎng)和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財(cái)小組專用章，方可入賬報(bào)銷。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開(kāi)日進(jìn)行公開(kāi)。

XX縣XX街道辦事處

二〇一x年六月二十六日

方案建議書篇4

第1章概述

1.1CommVault介紹

數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是信息系統(tǒng)的核心，人為的操作錯(cuò)誤、軟件缺陷、硬件故障、電腦病毒、駭客攻擊、自然災(zāi)難等諸多因素，均有可能造成數(shù)據(jù)的丟失，從而給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。

CommVault?具有一體化的前瞻視野，并堅(jiān)信肯定有“更好的方法”來(lái)滿意當(dāng)前和將來(lái)的數(shù)據(jù)管理需求——正是這一堅(jiān)決的信念始終引領(lǐng)CommVault?開(kāi)發(fā)一體化信息管理（SingularInformationManagement?）解決方案，該方案能確保高性能數(shù)據(jù)愛(ài)護(hù)、系統(tǒng)整體的可用性和對(duì)困難存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的便捷管理。簡(jiǎn)而言之，就是利用一體化信息來(lái)幫助你管理數(shù)據(jù)的改變過(guò)程，不僅可以降低費(fèi)用而且可以削減風(fēng)險(xiǎn)。我們把數(shù)據(jù)愛(ài)護(hù)、歸檔、復(fù)制、資源管理和內(nèi)容搜尋等功能利用統(tǒng)一的代碼透亮地結(jié)合在一起，給整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境帶來(lái)的結(jié)果是：具有獨(dú)一無(wú)二的效率、性能、牢靠性和限制實(shí)力。

CommVault?Systems于1996年從AT&T貝爾試驗(yàn)室分立出來(lái)發(fā)展成獨(dú)立的軟件公司，致力于數(shù)據(jù)管理方案的創(chuàng)新。20xx年，公司發(fā)表了旗艦產(chǎn)品：CommVaultGalaxy?備份和復(fù)原軟件，該軟件4次榮獲存儲(chǔ)業(yè)界的嘉獎(jiǎng)。自20xx年，CommVaultSystems與全球頂級(jí)的軟件和硬件廠商建立了穩(wěn)固的聯(lián)盟來(lái)增加軟件的功能并創(chuàng)建了杰出的數(shù)據(jù)管理方案組件，這些廠商包括：DELL、EMC、HP、HDS、Microsoft和NetworkAppliance。在20xx年，CommVault發(fā)表了QiNetix平臺(tái)供應(yīng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品，被安裝在眾多全球20xx強(qiáng)企業(yè)中。于今，CommVault?推出了SIMPANA軟件包，進(jìn)一步完善了一體化信息管理方案。

1.2SIMPANA一體化架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)

采納SIMPANA一體化信息管理的方法來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，可得到意想不到的操作性能，因?yàn)橐惑w化架構(gòu)通過(guò)共享共同的服務(wù)功能來(lái)進(jìn)行備份、復(fù)原、復(fù)制、歸檔和內(nèi)容搜尋操作。

SIMPANA一體化架構(gòu)共享服務(wù)功能也被稱為通用技術(shù)引擎CTE(Common

TechnologyEngine)，它能供應(yīng)更好地移動(dòng)數(shù)據(jù)、更好地存放數(shù)據(jù)、更好地查找數(shù)據(jù)、更平安地管理數(shù)據(jù)，也能便利地進(jìn)行擴(kuò)展來(lái)支持改變的業(yè)務(wù)需求。

SIMPANA一體化信息管理的方法能供應(yīng)空前的軟件效率、性能和牢靠性，從而有效地限制數(shù)據(jù)增長(zhǎng)、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。

1.3CommVault的獲獎(jiǎng)歷史

CommVault產(chǎn)品是20xx年后，同類產(chǎn)品獲獎(jiǎng)最多的,被譽(yù)為同類最佳產(chǎn)品(best-in-class)。

CommVault產(chǎn)品表彰和嘉獎(jiǎng)：

SharePoint備份和復(fù)原贏得WindowsITPro雜志評(píng)比的編輯舉薦獎(jiǎng)Galaxy的SharePoint備份和復(fù)原產(chǎn)品贏得WindowsITPro雜志具有極高威望的編輯舉薦獎(jiǎng)。請(qǐng)閱讀20xx年5月的文章，該文評(píng)價(jià)了用于微軟SharePoint產(chǎn)品的備份和復(fù)原解決方案及技術(shù)，從中可以了解到CommVaultGalaxy為何能在滿分五分的評(píng)分中以4.5分的高分遙遙領(lǐng)先。

20xx年贏得DiogenesLabs和存儲(chǔ)雜志評(píng)比的企業(yè)備份軟件質(zhì)量獎(jiǎng)450多名存儲(chǔ)雜志的讀者在五個(gè)方面對(duì)他們的備份產(chǎn)品和供貨商進(jìn)行了評(píng)分：銷售實(shí)力、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品牢靠性和技術(shù)支持，CommVaultGalaxy在企業(yè)類中獲得最高得分。

20xx年中型企業(yè)峰會(huì)獎(jiǎng)出席中型企業(yè)峰會(huì)的高級(jí)IT經(jīng)理們投票