項目經(jīng)理的崗位職責

項目經(jīng)理的崗位職責項目經(jīng)理的崗位職責（精選18篇）項目經(jīng)理的崗位職責篇1L統(tǒng)籌管理電話中心IT事宜。2.協(xié)調(diào)總公司軟件開發(fā)部、系統(tǒng)運營部，做好電話中心軟件開發(fā)、系統(tǒng)運營和硬件網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)管理工作。項目經(jīng)理的崗位職責篇21、對整個軟件項目負完全責任。2、確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿足。3、領(lǐng)導項目的支配、組織和限制工作，以實現(xiàn)項目目標。4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。5、負責整個項目關(guān)系人（客戶、上級領(lǐng)導、團隊成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。6、制定工作支配、項目執(zhí)行支配、人員配置支配、工作分解結(jié)構(gòu)、成本支配等，同時報公司審批。。7、定期報告項目進度，一般為一周一次。8、對團隊成員進行工作支配、督查。確管理人員的職責范圍，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素相互協(xié)作達成目標；3、組織編制施工設(shè)計和方案，進行工程預決算，審定施工進度支配及工作支配、統(tǒng)計報表等，并組織實施；4、對總體工程質(zhì)量和對交付的工程項目中因質(zhì)量問題所造成的返工，應負干脆的領(lǐng)導責任；5、全面負責項目成本管理，組織編制項目成本限制支配并合理分解，負責工程技術(shù)變更和經(jīng)濟洽商簽證管理；6.依據(jù)施工合同以及公司相關(guān)規(guī)定組織編制竣工資料，參與工程驗收和工程交接工作。項目經(jīng)理的崗位職責篇18（一）工作職責1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財務(wù)等一系列管理工作。2、負責整個項目各種施工方案以及進度支配、月、工作支配編制和落實。月、工作支配編制和落實。3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、支配、指揮、協(xié)調(diào)、限制、鼓舞的職責,保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。5、剛好向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金運用，審核各項費用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；7、負責施工現(xiàn)場管理，合理運用物料、機械設(shè)備和勞動力，限制各工程項目的施工成本;8、按工程進度的"急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品支配應提前支配、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、依據(jù)圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿足；12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)；（二）考核指標1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;2、施工進度支配完成率90%以上;3、工程質(zhì)量合格率95%以上;4、工程平安重大事故為零。5、甲方工程管理罰款額在0.5以內(nèi)。6、上報報表、工作支配剛好精確率100%。（三）工作職權(quán)1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有支配、考核、評價和獎懲權(quán)；2、主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán)；3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);4、在材料選購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有選購權(quán);5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工支配、用工支配、技術(shù)方案、質(zhì)量平安管理措施、經(jīng)濟懲罰額度有審核、審批權(quán)；6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)依據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。9、定期召開團隊成員會議，在可能的狀況下邀請客戶、上級參與。10、項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件項目經(jīng)理的崗位職責篇3.負責組建電廠脫硫工程項目部。.負責項目總支配的編制。,負責項目的整體實施與運作。.負責指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋項目各項工作的進展狀況。.負責合同回款。6.負責維護和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間的關(guān)系。項目經(jīng)理的崗位職責篇41、依據(jù)公司業(yè)務(wù)須要及公司各部門的業(yè)務(wù)支配,幫助上級或在上級授權(quán)下獨立開展項目工作；2、對原始需求進行探討分析，架構(gòu)分析并設(shè)計,軟件需求分析等；3、依據(jù)項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質(zhì)按量完成項目工作；4、指導團隊成員進行軟件開發(fā)和設(shè)計工作；5、幫助銷售人員完成項目前期銷售工作;6、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部資源安排和平衡；7、依據(jù)項目須要，幫助上級或者獨立對外進行業(yè)務(wù)溝通；8、挖掘提升項目團隊的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力;、參與實施支配、實施上線等實施服務(wù)工作;9、負責組織項目調(diào)研工作，制定《項目實施方案》；負責項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進度質(zhì)量，能夠依據(jù)工程實施流程開展工作。10、完成上級交辦的其他任務(wù)。項目經(jīng)理的崗位職責篇5L作為項目組的領(lǐng)導人和決策人，確立組員的分工職責。.制訂項目工作支配，剛好與客戶溝通。.對潛在的項目風險進行預料和分級，并制定調(diào)整支配和應急策略。.起草項目撥款申請，進行項目成本限制，定期跟蹤成本及利潤狀態(tài)，并向公司匯報。項目經(jīng)理的崗位職責篇6.負責公司在建項目的運營維護，解決項目運營過程中出現(xiàn)的各類問題。.擔當項目中的機電安裝、設(shè)備調(diào)試及設(shè)備性能測試。.了解相關(guān)行業(yè)政策，剛好對項目的建設(shè)和進展作出合理調(diào)整。.負責項目運營過程中和相關(guān)單位的接洽談判。.科學調(diào)配技術(shù)人員分工。.開拓新的項目工程。項目經(jīng)理的崗位職責篇7.全面負責消防工程項目現(xiàn)場日常工作及人員管理，確保項目施工正常開展；.負責推動項目前期圖紙審核、進場前后各項支配的制定、平安、回款、消防驗收、工程移交、結(jié)算,制定本部門月度常態(tài)化工作支配和目標，管理、協(xié)調(diào)、調(diào)派工程部人員及全部參與項目的有關(guān)人員及施工隊伍；.負責施工管理，協(xié)作組織公司全部項目的消防驗收工作，對全部工程進度、質(zhì)量、成本、平安負責;.嫻熟駕馭施工過程中的各個環(huán)節(jié)的資料申報負責項目對外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作聯(lián)系；.嚴格執(zhí)行公司各類規(guī)章制度及標準化管理體系工作要求，完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及資金跟進工作.負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項7.按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項目收款跟進工作；項目經(jīng)理的崗位職責篇81、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作;2、負責項目的前期打算工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進行圖紙會審及技術(shù)交底；3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進度、平安、文明生產(chǎn)等支配及規(guī)章并組織實施；4、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系,剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)；5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，留意成本信息反饋，發(fā)覺問題并剛好實行措施；6、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，剛好辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。項目經(jīng)理的崗位職責篇91、親密留意國家、省市相關(guān)項目信息，查找、搜集公司產(chǎn)品的項目申報信息，并整理公司全年項目申報支配、對申報項目進行可行性分析、推動看法及前期打算；2、統(tǒng)籌管理公司全部項目，協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負責申報項目的報送跟蹤。3、收集項目申報、批復文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行文字匯總、編寫申報材料；4、剛好了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息；5、負責查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的崗位職責篇10L按項目管理規(guī)范負責詳細項目的管理，制定項目實施支配，進行整體的溝通與協(xié)調(diào)。.對項目進行全程管控，指導調(diào)度項目團隊的工作。.保證項目按期按質(zhì)完成，確?？蛻魸M足度。.核算項目成本費用，進行成本限制。.依據(jù)服務(wù)條款要求進行售后服務(wù)與障礙處理。.優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項目質(zhì)量。項目經(jīng)理的崗位職責篇11.審核施工圖紙，制定工程進度表及用款、用料支配。.管理工程現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量。.協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題，組織工程驗收。.完成工程結(jié)算及竣工資料歸檔。項目經(jīng)理的崗位職責篇121、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項目相關(guān)的管理支配、方針及經(jīng)營目標，負責實施并對結(jié)果負責;2、全面負責園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升客戶滿足，實現(xiàn)園區(qū)物業(yè)增值保值;3、負責所在產(chǎn)業(yè)園項目消防、治安等平安相關(guān)的工作；4、主持制定和完善各項規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;54、主持制定和完善各項規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;5、完成公司各項經(jīng)營指標及公司臨時支配的工作;6、6、謀劃并落實園區(qū)企業(yè)軟性服務(wù)及園區(qū)運營工作項目經(jīng)理的崗位職責篇13.依據(jù)全年客戶挽留(retention)目標制定月度、年度支配，并實施完成。.通過數(shù)據(jù)庫深人分析客群特征，維護新客戶，激活睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防范客戶注銷。?依據(jù)要求制定客戶挽留政策和詳細實施方法,并監(jiān)督項目的反饋狀況，切實提高客戶挽留工作效率;統(tǒng)籌管理注銷挽留項目的溝通渠道、活動禮品、控管項目支出等。.負責日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤和分析;充分探討競爭對手狀況，收集市場情報，隨時駕馭新的行業(yè)相關(guān)信息動向和客戶需求。項目經(jīng)理的崗位職責篇14L負責管理軟件開發(fā)項目組團隊。.對產(chǎn)品的可應用性、牢靠性、領(lǐng)先性、客戶滿足度等性能負責。.組織對產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵里程碑進行評估，輸出相應的分析報告。.管理項目開發(fā)費用，持續(xù)優(yōu)化項目管理方法及工具。.確保軟件開發(fā)項目中全部預期目標被實現(xiàn)。項目經(jīng)理的崗位職責篇15L組織項目的開發(fā)、測試與投產(chǎn)，跟進項目實施進度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目實施中出現(xiàn)的問題予以跟進和解決；.組織業(yè)務(wù)需求的探討，對業(yè)務(wù)部門提出的需求的可行性進行分析并提出建議，保證需求可實施性；組織項目的技術(shù)方案的探討、制定和審核，力求使技術(shù)方案保持合理性和完整性；負責相關(guān)項目的商務(wù)合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關(guān)問題及廠商付款管理；登記、跟蹤各系統(tǒng)項目進行狀態(tài)，監(jiān)督項目進展狀況，督促相應的項目負責人抓緊項目進行，剛好匯總并報告項目進展狀況；生產(chǎn)系統(tǒng)運行維護，生產(chǎn)系統(tǒng)問題