調(diào)度監(jiān)控中心崗位職責(zé)新版2011.1.24

山東水泥廠有限公司調(diào)度監(jiān)控中心人員崗位職責(zé)崗位設(shè)置定員崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)主任1人組織制定、實(shí)施年度和月度生產(chǎn)預(yù)算及檢修計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、技術(shù)管理的督導(dǎo)、檢查；組織召開月度生產(chǎn)預(yù)算分析會(huì)；生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)控。4、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查；5、建立健全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。6、每月1日上午8時(shí)，組織財(cái)務(wù)管理部、物資采購部、制成車間、化驗(yàn)室、燒成車間等部門進(jìn)行月度盤點(diǎn)。7、負(fù)責(zé)調(diào)度員、監(jiān)控員和各技術(shù)主管的日常管理和考核；8、主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、部室上報(bào)的重大問題9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作25日前報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，并報(bào)集團(tuán)監(jiān)控中心批準(zhǔn)，按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃及檢修計(jì)劃；按時(shí)召開生產(chǎn)分析會(huì)，制定解決方案；管理到位正常有序。完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算技術(shù)指標(biāo)；重大設(shè)備及人身傷亡事故為零；管理制度完整并貫徹落實(shí)；日常管理到位，合理庫存在5%以內(nèi)；7、管理正常有序，專業(yè)考核明確；考核公平、公正、公開；8、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮有序；9、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作調(diào)度員3人當(dāng)班組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；檢查生產(chǎn)現(xiàn)場工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)和制止當(dāng)班管理和生產(chǎn)過程中存在的違規(guī)違紀(jì)問題，列出不合格項(xiàng)，上報(bào)調(diào)度會(huì)；掌控主機(jī)運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)與集團(tuán)監(jiān)控中心聯(lián)系；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；完成月度產(chǎn)、供、銷計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)工作事事有回音，重大問題5分鐘上報(bào)，一般問題1小時(shí)之內(nèi)上報(bào)；無違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔；無因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)和發(fā)貨；按真實(shí)情況向集團(tuán)監(jiān)控中心匯報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作監(jiān)控員3人協(xié)助調(diào)度員做好當(dāng)班的生產(chǎn)組織任務(wù)；通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對當(dāng)班生產(chǎn)過程管理及全公司關(guān)鍵部位的監(jiān)控；根據(jù)生產(chǎn)過程數(shù)字化的供、產(chǎn)、銷平衡，監(jiān)控好原燃材料的入棚、均化及熟料、水泥儲(chǔ)庫的平衡，監(jiān)控生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)；當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析及臺(tái)帳記錄。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、完成月度生產(chǎn)計(jì)劃；2、圖像清晰完整，監(jiān)控記錄規(guī)范，監(jiān)控錄像48小時(shí)內(nèi)保存完整；3、異常情況10分鐘之內(nèi)發(fā)現(xiàn)、無遺漏；4、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，上報(bào)資料齊全、存檔。5、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作預(yù)算主管1人1、編制年度、月度生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃和主要預(yù)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；2、分析預(yù)算執(zhí)行情況；3、協(xié)調(diào)和監(jiān)督供、耗、存預(yù)算計(jì)劃實(shí)施；4、建立、健全預(yù)算、統(tǒng)計(jì)管理制度；建立、健全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；5、生產(chǎn)情況的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)和分析。6、根據(jù)永續(xù)盤存數(shù)據(jù)，監(jiān)督計(jì)量稱的準(zhǔn)確性7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作1、編制每月18日前、下達(dá)每月26日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)批示下達(dá)執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，編制準(zhǔn)確、及時(shí)；2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)預(yù)算指標(biāo)全面、準(zhǔn)確，符合實(shí)際；3、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告按時(shí)、準(zhǔn)確4、生產(chǎn)預(yù)算統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；5、生產(chǎn)盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，分析全面，符合生產(chǎn)實(shí)際。6、不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)出具整改通知單及時(shí)要求整改，考核。7、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作環(huán)保主管1人排污費(fèi)用控制與填報(bào)、排污月度報(bào)表和季度報(bào)表、年度報(bào)表；環(huán)境體系運(yùn)行的日常管理，技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查、健全管理檔案；環(huán)境保護(hù)在線檢測各項(xiàng)污染物的數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常情況，及時(shí)通知市環(huán)境在線監(jiān)測中心和運(yùn)營公司審核收塵設(shè)備檢修計(jì)劃、監(jiān)督檢修質(zhì)量驗(yàn)收及費(fèi)用控制。收塵設(shè)備配備件質(zhì)量驗(yàn)收、收塵技改項(xiàng)目的審核、監(jiān)督、驗(yàn)收完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作準(zhǔn)確填寫，按時(shí)上報(bào)；不超預(yù)算。收塵設(shè)備排放達(dá)標(biāo)，無技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量投訴，管理檔案達(dá)到環(huán)境體系要求；及時(shí)發(fā)現(xiàn)收塵設(shè)備異常情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境在線情況，排放超標(biāo)時(shí)及時(shí)聯(lián)系運(yùn)營公司處理；內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)無誤，各類檔案齊全，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作工藝主管1人組織工藝檢修、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批，并組織實(shí)施、驗(yàn)收；工藝過程監(jiān)督、監(jiān)控、工藝管理檔案健全。定期標(biāo)定和定期檢修，監(jiān)督工藝檢修質(zhì)量驗(yàn)收。工藝成本日報(bào)，周分析，月總結(jié)，提出建議。推行工藝管理制度，專業(yè)檢查、考評(píng)、考核工作對標(biāo)管理。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)無誤，各類檔案齊全2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程工藝隱患，工藝管理檔案齊全3、每月對地磅、臺(tái)時(shí)、料耗進(jìn)行標(biāo)定，對原燃材料進(jìn)行質(zhì)量抽查兩次；檢修質(zhì)量驗(yàn)收檔案齊全。4、準(zhǔn)確填寫，按時(shí)上報(bào)。5、嚴(yán)格按照流程管理規(guī)定執(zhí)行,每月對車間檢查，發(fā)現(xiàn)問題出具整改通知單及時(shí)要求整改，發(fā)揮好考核職能。無重大工藝故障。6、每日進(jìn)行主機(jī)指標(biāo)對標(biāo)，分析原因，協(xié)助解決7、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作設(shè)備主管1人1、檢修、技改項(xiàng)目、外協(xié)施工預(yù)決算的編制、報(bào)批和執(zhí)行。2、執(zhí)行設(shè)備管理流程流程，負(fù)責(zé)車間巡檢制度的貫徹情況，每月組織一次公司性的設(shè)備專業(yè)檢查。3、技改項(xiàng)目工程審核、結(jié)算。4、對全廠設(shè)備進(jìn)行管理，主機(jī)設(shè)備故障分析、匯總，重要配備件驗(yàn)收。5、對設(shè)備主管助理工作負(fù)管理責(zé)任。6、維修費(fèi)用的控制。7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。檢修技改項(xiàng)目內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)無誤，及時(shí)報(bào)設(shè)備副總，根據(jù)批示下達(dá)執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照流程管理規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題出具整改通知單及時(shí)要求整改，發(fā)揮好考核職能。3、根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工量結(jié)算，配備件驗(yàn)收4、主機(jī)故障分析臺(tái)賬完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)上報(bào)；兩臺(tái)窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在預(yù)算范圍之內(nèi)，無重大設(shè)備故障5、管理到位有序。6、維修費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。7、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作。設(shè)備主管助理1人1、公司設(shè)備月檢修計(jì)劃、大中修計(jì)劃、配備件和消耗材料需求計(jì)劃的匯總、審核、報(bào)批、下達(dá)和執(zhí)行；2、公司設(shè)備潤滑油樣檢測，反饋下達(dá)車間。3、全廠設(shè)備固定資產(chǎn)的報(bào)廢、更新手續(xù)辦理，建檔、歸檔；4、每月給集團(tuán)上報(bào)全廠設(shè)備隱患，每周報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，5、每周匯總各車間材料配件領(lǐng)用費(fèi)用，控制在預(yù)算內(nèi)。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作1、月檢修計(jì)劃每月10日前，材料計(jì)劃每月5日前報(bào)設(shè)備副總；根據(jù)批示下達(dá)執(zhí)行。2、根據(jù)送檢潤滑油品數(shù)量進(jìn)行周期性檢測，保證檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確3、準(zhǔn)確及時(shí)，檔案齊全。4、及時(shí)準(zhǔn)確無誤。5、超出預(yù)算及時(shí)上報(bào)。6、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作安全主管1人安全生產(chǎn)的日常管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。特種作業(yè)人員、特種設(shè)備管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患并制止。每月組織二次安全、衛(wèi)生大檢查排除安全隱患完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作安全生產(chǎn)管理檔案齊全，崗位人員熟記安全操作規(guī)程，崗位人員無違犯安全操作規(guī)程。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備在安全有效期內(nèi)使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患并監(jiān)督整改發(fā)現(xiàn)問題出具整改通知單，并予以通報(bào)處罰按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作。安全主管21