關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究

武漢生物工程學(xué)院高等教育本科論文一、企業(yè)價(jià)值導(dǎo)論（一）企業(yè)價(jià)值的概念理解

金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家給企業(yè)價(jià)值下的定義是：企業(yè)的價(jià)值是該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。擴(kuò)大到管理學(xué)領(lǐng)域，企業(yè)價(jià)值可定義為企業(yè)遵循價(jià)值規(guī)律，通過(guò)以價(jià)值為核心的管理，使所有與企業(yè)利益相關(guān)者（包括股東、債權(quán)人、管理者、普通員工、政府等）均能獲得滿意回報(bào)的能力。顯然，企業(yè)的價(jià)值越高，企業(yè)給予其利益相關(guān)者回報(bào)的能力就越高。而這個(gè)價(jià)值是可以通過(guò)其經(jīng)濟(jì)定義加以計(jì)量的。

（二）分析打造特色企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值方法企業(yè)文化的重要作用已經(jīng)日益被世界各國(guó)企業(yè)所承認(rèn)，隨著我國(guó)加入WTO，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想生存和發(fā)展必須建設(shè)企業(yè)特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)價(jià)值。（1）將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設(shè)的首位。（2）企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)價(jià)值理念和精神建設(shè)相輔相成。（3）發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用。（4）實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神。（5）在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中建設(shè)企業(yè)文化。（三）企業(yè)價(jià)值最大化理論分析企業(yè)價(jià)值(Vo)與企業(yè)預(yù)期收益(CFt)成正比，而與企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(k)大小成反比，并且企業(yè)價(jià)值(Vo)隨著企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間(n)的增大而增大。該模式既考慮了風(fēng)險(xiǎn)(k)與收益(CFt)均衡問(wèn)題，又考慮了資金時(shí)間價(jià)值(n)問(wèn)題，因此，該模式更符合“企業(yè)價(jià)值最大化”這一理財(cái)目標(biāo)的計(jì)算要求。

企業(yè)價(jià)值是由企業(yè)第t年獲得的現(xiàn)金流量(CFt)，每年所獲現(xiàn)金流量進(jìn)行貼現(xiàn)時(shí)所用的貼現(xiàn)率(k)，企業(yè)取得現(xiàn)金流量的持續(xù)時(shí)間（n）三個(gè)因子決定的。相應(yīng)地，我們便可得出實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的三大常規(guī)途徑，即(1)資金成本最小化。(2)現(xiàn)金流量最大化。(3)持續(xù)發(fā)展能力最大化。

（四）如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)發(fā)展從“以利潤(rùn)為中心”到“追求價(jià)值最大化”，是一個(gè)質(zhì)的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)在更高層次上的一種新的價(jià)值取向?！白非髢r(jià)值最大化”，看重的不僅僅是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，更看重的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的能力；看重的不僅僅是有形資產(chǎn)，更看重的企業(yè)品牌效應(yīng)；看重的不僅僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更重要的是它的社會(huì)價(jià)值；看重的不僅僅是企業(yè)自身價(jià)值，更看重的是與企業(yè)生息相關(guān)的員工價(jià)值。只有企業(yè)的價(jià)值與社會(huì)結(jié)合在一起，與員工結(jié)合在一起，它才能超越自我，長(zhǎng)盛不衰，基業(yè)長(zhǎng)青。(1)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須加強(qiáng)企業(yè)管理。(2)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須注重管理實(shí)效。(3)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須夯實(shí)基礎(chǔ)管理。(4)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須抓好財(cái)務(wù)主線。(5)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須強(qiáng)化信息建設(shè)。

（五）企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具以下優(yōu)點(diǎn)：（1）以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。（2）能處理好短期利益與長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系，大大克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。（3）考慮了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡。（4）在充分考慮了所有者利益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)者利益最大化。（5）可以優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值相統(tǒng)一。不僅財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)管理也越來(lái)越趨向于以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理。企業(yè)價(jià)值概念成為企業(yè)管理理念中的核心觀念，企業(yè)價(jià)值估價(jià)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理技術(shù)的重要技術(shù)，“價(jià)值是我們已知衡量績(jī)效的最佳標(biāo)準(zhǔn)。”二、企業(yè)價(jià)值的形成（一）企業(yè)價(jià)值的來(lái)源分析(1)企業(yè)價(jià)值來(lái)源于勞動(dòng)（2）企業(yè)價(jià)值來(lái)源于客戶（3）企業(yè)價(jià)值來(lái)源于資本（二）企業(yè)價(jià)值的影響因素分析影響企業(yè)價(jià)值的因素主要是企業(yè)獲利能力、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素具體而言:（1）企業(yè)獲利能力。獲利能力是決定企業(yè)價(jià)值的直接和最終決定因素，是從產(chǎn)出的角度來(lái)衡量的。獲利能力最直接的表現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的多少和折現(xiàn)率的高低，二者同時(shí)決定了企業(yè)的價(jià)值。（2）企業(yè)環(huán)境因素。企業(yè)面臨的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素和科技環(huán)境因素。（3）企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部因素可通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量的相關(guān)因素外，主要是指企業(yè)獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源，是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，它不被其他企業(yè)所模仿的核心能力——企業(yè)文化。（三）企業(yè)價(jià)值的評(píng)估企業(yè)價(jià)值評(píng)估是將一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，依據(jù)其擁有或占有的全部資產(chǎn)狀況和整體獲利能力，并充分考慮影響企業(yè)獲利能力的諸因素，對(duì)企業(yè)整體公允市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行綜合性評(píng)估。三、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)在表現(xiàn)——核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》一篇論文中提出的。關(guān)于更一般的競(jìng)爭(zhēng)力理論的貢獻(xiàn)因該歸屬于麥克.波特。最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的。經(jīng)過(guò)學(xué)術(shù)界、眾多的管理咨詢公司和企業(yè)界的努力，有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型已經(jīng)走向定量化，變成一種問(wèn)題解決方法。分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要運(yùn)用以價(jià)值為焦點(diǎn)的思維，考慮什么是公司的目標(biāo)，以及如何將之最大化。最大化企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)動(dòng)態(tài)的而不是靜態(tài)概念。例如許多人認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是最大化利潤(rùn)，問(wèn)題是最大化哪一年的利潤(rùn)呢？能否以下一年的利潤(rùn)為代價(jià)最大化今年的利潤(rùn)呢？顯然這樣做是不對(duì)的。因此企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該最大化利潤(rùn)的凈現(xiàn)值，這就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。更何況許多企業(yè)管理者實(shí)際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長(zhǎng)速度最大化、市場(chǎng)份額最大化。二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)(1)獨(dú)特性又稱異質(zhì)性，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二、為企業(yè)所特有，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。獨(dú)特性還要求核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可模仿和難以被替代的特性。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力容易被替代或模仿，則意味著這種競(jìng)爭(zhēng)力很弱，無(wú)法給企業(yè)創(chuàng)造較大的和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來(lái)的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全掌握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場(chǎng)交易。企業(yè)核心能力的異質(zhì)性，不僅決定了企業(yè)的異質(zhì)性，也決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(2)動(dòng)態(tài)性:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般產(chǎn)品的生命周期。但是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必然發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變，經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡等階段。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期可劃分為以下幾個(gè)階段：無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力階段、一般競(jìng)爭(zhēng)力階段、初級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、成熟核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱化階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力新生階段。（3）局部?jī)?yōu)勢(shì)性:核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于向客戶提供服務(wù)、產(chǎn)品或技術(shù)的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)，而不是在每個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；或者雖然每個(gè)環(huán)節(jié)都不優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是由各個(gè)環(huán)節(jié)集成的業(yè)務(wù)流程的整體效率明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)的某一產(chǎn)品或某一方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，也并不代表企業(yè)就具備了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這種產(chǎn)品和技術(shù)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越時(shí)，才是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。例如，日本本田公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是引擎、牽引動(dòng)力技術(shù)，NEC公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在通信、半導(dǎo)體器件和大型計(jì)算機(jī)方面，而INTEL則在芯片研制技術(shù)方面具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（4）不可分離性:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源等因素高度融合的，它不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)效應(yīng)相配合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這種資源的載體通常體現(xiàn)為人力資源和技術(shù)資源，同時(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力又超越于員工個(gè)人的能力而存在。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中逐漸培育起來(lái)的，在它形成的過(guò)程中企業(yè)主體的內(nèi)質(zhì)也在不斷變化，因此與企業(yè)擁有的實(shí)物資產(chǎn)不同，核心競(jìng)爭(zhēng)能力難以從企業(yè)主體中分離出來(lái)，一旦形成就較為穩(wěn)定，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間形成質(zhì)的差別。（5）不易模仿性:在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不僅包含了企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)技能、操作技巧與訣竅等技術(shù)特性，還包納了企業(yè)管理模式和文化特征，因此不易模仿，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難完全了解和復(fù)制，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力是支持企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。

（三）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的主要作用表現(xiàn)在：（1）從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；（2）從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有打開(kāi)多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；（3）從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；（4）從企業(yè)用戶角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。四、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)方法（一）調(diào)整賬面價(jià)值法賬面價(jià)值法是以財(cái)產(chǎn)的賬面價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)清算財(cái)產(chǎn)作價(jià)的一種方法，是歷史價(jià)值減去折舊以后的價(jià)值。賬面價(jià)值法是一種靜態(tài)的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，不考慮現(xiàn)時(shí)資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值波動(dòng)，也不考慮資產(chǎn)收益情況，因而存在兩大缺點(diǎn)：（1）賬面價(jià)和市價(jià)存在差異；（2）是存在表外的隱形資產(chǎn)被忽略。即使通過(guò)調(diào)整，也很難判斷調(diào)整后的賬面價(jià)值是否準(zhǔn)確地反映了市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)價(jià)值調(diào)整并未考慮表外資產(chǎn)的價(jià)值。所以只能是目標(biāo)企業(yè)確定其價(jià)值的初步手段，是一個(gè)參照指標(biāo)。（二）經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)法EVR（EconomicValueAdded）是經(jīng)濟(jì)增加值的英文縮寫，指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本（包括股權(quán)成本和債務(wù)成本）時(shí)才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。EVR是一種全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價(jià)值能力，體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工具，也是企業(yè)價(jià)值管理體系的基礎(chǔ)和核心。

經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式：EVA＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本（機(jī)會(huì)成本）＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本占用×加權(quán)平均資本成本率三）現(xiàn)金流量折現(xiàn)法現(xiàn)金流量折現(xiàn)法是對(duì)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)期，然后選擇合理的折現(xiàn)率，將未來(lái)的現(xiàn)金流量折合成現(xiàn)值。使用此法的關(guān)鍵確定：第一，預(yù)期企業(yè)未來(lái)存續(xù)期各年度的現(xiàn)金流量；第二，要找到一個(gè)合理的公允的折現(xiàn)率，折現(xiàn)率的大小取決于取得的未來(lái)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大，要求的折現(xiàn)率就越高；反之亦反之。五、提升企業(yè)價(jià)值的途徑（一）樹立價(jià)值管理思想管理思想就是人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中對(duì)管理活動(dòng)的思考所形成的觀點(diǎn)﹑想法和見(jiàn)解的總稱。它是人們對(duì)管理實(shí)踐中種種社會(huì)關(guān)系及其矛盾活動(dòng)自覺(jué)的和系統(tǒng)的反映。管理思想是在管理實(shí)踐基礎(chǔ)上逐漸形成發(fā)展起來(lái)的，它經(jīng)歷了從思想萌芽﹑思想形成到不斷系統(tǒng)與深化的發(fā)展過(guò)程。（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（1）不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)就會(huì)迅速健康的發(fā)展，否則，企業(yè)就會(huì)倒退和發(fā)展緩慢。（2）不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，自學(xué)和參加專門組織的培訓(xùn)辦，以及組織專門的知識(shí)競(jìng)賽，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。（3）完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和提高相應(yīng)的處罰力度，提高造假的成本，降低財(cái)務(wù)造假的幾率。真正實(shí)現(xiàn)“不做假帳”，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，減少相關(guān)投資者和經(jīng)營(yíng)者的決策失誤，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。（4）完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，以及提高國(guó)家規(guī)范制度的穩(wěn)定性，減少財(cái)務(wù)管理人員的主觀犯錯(cuò)的幾率，按照制度辦事，處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)都有章可行。（三）培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性和先進(jìn)性。一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展的源泉。（2）管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。要保持核心技術(shù)能力，企業(yè)的組織管理模式必須是獨(dú)特的，是不斷變化和創(chuàng)新的，而不應(yīng)是現(xiàn)存的一般意義上的A模式、E模式，企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)，在原來(lái)的管理模式上進(jìn)行改革創(chuàng)新，保證企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理，管理優(yōu)化，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才具備真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則如果不注重管理理念、管理手段和管理模式的創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被趕超。這樣不僅企業(yè)核心地位不保，恐怕連競(jìng)爭(zhēng)力都將會(huì)失去。在管理創(chuàng)新方面，海爾就做得較好，海爾不斷創(chuàng)新其管理思想和方法，如源頭論、長(zhǎng)三只眼睛、OEC管理法、斜球坡定律、市場(chǎng)鏈、業(yè)務(wù)流程再造、負(fù)債經(jīng)營(yíng)等，使其不斷發(fā)展壯大，成為第一個(gè)進(jìn)入美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA案例教學(xué)的中國(guó)企業(yè)。（3）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)實(shí)例。1981年，杰克韋爾奇擔(dān)任美國(guó)通用電氣總裁兼CEO時(shí)，公司的資本金額只有130億美元，并且內(nèi)部機(jī)構(gòu)重疊十分嚴(yán)重，官僚作風(fēng)、等級(jí)觀念盛行。不良債務(wù)累積如山，患上了典型的“大企業(yè)病”，經(jīng)過(guò)杰克韋爾奇20年的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之后，到2001年，通用電氣成為全球第一個(gè)資本總額突破6000億美元大關(guān)的公司，總收入達(dá)到1300億美元，凈利潤(rùn)從15億美元上升到127億美元，而員工則從40萬(wàn)人消減到30萬(wàn)人，連續(xù)5年高居《財(cái)富》雜志“全球最受贊賞的公司”排行榜首位，比位居第二的微軟公司的得票率高出50%，杰克韋爾奇也因此被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的CEO，如今像“居安思危，率先變革”、“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不玩數(shù)字游戲”、“管理越少，成效越好”、“拆除邊界建立無(wú)藩籬障礙”的公司、“像小公司那樣的經(jīng)營(yíng)”等等，這些最能體現(xiàn)杰克韋爾奇創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的樸實(shí)語(yǔ)言，早已成為通行全球的“韋氏注冊(cè)商標(biāo)”，并引起整個(gè)企業(yè)家的高度重視。結(jié)束語(yǔ)通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)在表現(xiàn)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估及提升企業(yè)價(jià)值的途徑的分析和研究，以理性分析和案例分析相結(jié)合的方法，系統(tǒng)研究和分析企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)理論及其現(xiàn)實(shí)條件下，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法。如此可在我國(guó)現(xiàn)有條件下，客觀、公正地評(píng)估企業(yè)價(jià)值，逐步與國(guó)際企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論接軌。

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