7S現場管理知識

7S現場管理知識篇來源：明杰標語網點擊：267更新日期：2013-3-148:56:33

整理要與不要，一留一棄。定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來；不要的東西的盡快地處理掉。目的：留出空間，空間活用；防止誤用，誤選；營造清爽的工作環(huán)境。實施要領：對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；制定“要”和“不要”的基準則；按照基準清除不要的物品；制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；每日自我檢查。整頓科學布局，取用快捷。定義：對整理之后的現場的必要品分類放置，排列整齊；明確數量，有效標識。目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；找出清除物品的時間;清除過多的積壓物品。實施要領：徹底地進行整理確實放置場所規(guī)定擺放方法進行標識大量使用“目視管理”清掃清除垃圾，美化環(huán)境。定義：將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。目的：清除臟污，保持職場內干凈、明亮、穩(wěn)定品質。實施要領：建立清掃責任區(qū)；每個員工在崗位及責任范圍內（包括一切物品與機械設備）進行徹底清掃；對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修；查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目清潔清凈環(huán)境，貫徹到底。定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持整理、整頓、清掃的成果。實施要領：維持整理、整頓、清掃工作；制定目視管理及看板管理的標準；制定實施辦法及檢查考證標準；制定獎懲制度、加強執(zhí)行；領導小組成員經常巡查，帶動全員重視。素養(yǎng)形成制度，養(yǎng)成習慣。定義：提升人的品質，使員工作認真。目的：提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。實施要領：持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習慣；制定員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求；企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓練、員工嚴格遵守規(guī)章制度；推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責任感，鑄造團隊精神。安全防微杜漸，警鐘長鳴。定義：關愛生命，以人為本。目的：確保工作生產安全。實施要領：時查時防、專人負責；落實安全工作；清除隱患、安全生產。節(jié)約節(jié)約為榮，浪費為恥。定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。目的：養(yǎng)成降低成本習慣；加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。實施要領：能