2023財(cái)務(wù)半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第8頁共8頁2023?財(cái)務(wù)半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?___?_十字路?醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作注重?學(xué)習(xí)和提?升財(cái)務(wù)服?務(wù)能力，?積極探索?和推進(jìn)醫(yī)?院財(cái)務(wù)管?理由規(guī)范?走向科學(xué)?的整體改?革，堅(jiān)持?“服務(wù)、?效率、和?諧、廉潔?”的管理?理念，緊?緊圍繞醫(yī)?院___?_事業(yè)發(fā)?展需要，?合理安排?財(cái)力，加?強(qiáng)預(yù)算管?理，理順?業(yè)務(wù)流程?，強(qiáng)化基?礎(chǔ)工作，?努力增收?節(jié)支，為?醫(yī)院事業(yè)?發(fā)展提供?了較好的?財(cái)力保障?。一、?進(jìn)一步明?確了加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)與業(yè)?務(wù)技能學(xué)?習(xí)對統(tǒng)一?思想認(rèn)識?、提高財(cái)?務(wù)管理水?平和保障?財(cái)務(wù)工作?順利進(jìn)行?的重要意?義。財(cái)?務(wù)科通過?多種形式?認(rèn)真學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__和_?___，?增強(qiáng)了財(cái)?務(wù)人員的?凝聚力、?戰(zhàn)斗力和?奉獻(xiàn)精神?。盡管同?其他醫(yī)院?相比，我?院財(cái)務(wù)人?員數(shù)量少?，工作量?大，但是?科里的每?一位同志?都能夠做?到以醫(yī)院?利益為重?，積極為?做好財(cái)務(wù)?工作獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，工?作中不講?條件、不?談個(gè)人困?難，經(jīng)常?加班加點(diǎn)?，有力保?障了醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作?的順利進(jìn)?行。二?、明確了?醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作的組?織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任和經(jīng)濟(jì)?責(zé)任，在?有效執(zhí)行?預(yù)算的過?程中堅(jiān)持?節(jié)儉意識?、廉潔意?識，注重?借款風(fēng)險(xiǎn)?，提高了?醫(yī)院資金?營運(yùn)能力?和抗風(fēng)險(xiǎn)?能力。?六、認(rèn)真?完成了_?___年?醫(yī)院“收?支兩條線?”管理規(guī)?定，實(shí)行?“陽光收?費(fèi)”。醫(yī)?院財(cái)務(wù)管?理的環(huán)境?發(fā)生了較?大變化，?面對新的?理財(cái)環(huán)境?，醫(yī)院定?了從規(guī)范?理財(cái)向科?學(xué)理財(cái)邁?進(jìn)的財(cái)務(wù)?發(fā)展戰(zhàn)略?。依法理?財(cái)是科學(xué)?理財(cái)?shù)暮?心和精髓?，是黨風(fēng)?廉政建設(shè)?落到實(shí)處?的重要保?證。醫(yī)院?進(jìn)一步完?善了收費(fèi)?政策和收?費(fèi)公示制?度，確保?各類收費(fèi)?公開透明?，實(shí)現(xiàn)了?“陽光收?費(fèi)”。行?政事業(yè)性?收費(fèi)繼續(xù)?堅(jiān)持按照?國家政策?由院財(cái)務(wù)?科統(tǒng)一收?取、管理?和核算，?服務(wù)性收?費(fèi)堅(jiān)持成?本標(biāo)準(zhǔn)、?收費(fèi)公示?和自愿付?費(fèi)原則。?七、進(jìn)?一步推進(jìn)?了醫(yī)院財(cái)?務(wù)信息化?建設(shè)工作?，醫(yī)院財(cái)?務(wù)信息化?服務(wù)體系?初步建立?。構(gòu)建醫(yī)?院財(cái)務(wù)信?息化服務(wù)?體系有助?于醫(yī)院各?級領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)了解、?掌握醫(yī)院?財(cái)務(wù)情況?，科學(xué)決?策、科學(xué)?管理;提?高工作效?率。八?、進(jìn)一步?探索了“?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、分級管?理、一級?核算”的?財(cái)務(wù)管理?運(yùn)行模式?。根據(jù)財(cái)?權(quán)和事權(quán)?相結(jié)合的?原則，明?確了醫(yī)院?二級管理?科室參與?理財(cái)?shù)姆?式、方法?。20?23財(cái)務(wù)?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__年上?半年，計(jì)?劃財(cái)務(wù)科?認(rèn)真__?__地區(qū)?局黨組各?項(xiàng)決策部?署，緊緊?圍繞“服?務(wù)增效”?工作主線?，以“規(guī)?范、便捷?、高效”?為目標(biāo)，?各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利?。一、?上半年工?作開展情?況(一?)圍繞組?織收入中?心，開展?計(jì)劃分析?工作。?一是加強(qiáng)?稅收計(jì)劃?管理。今?年區(qū)局下?達(dá)我地區(qū)?一般預(yù)算?稅收收入?____?億元。為?確保這一?收入目標(biāo)?的順利完?成，年初?及時(shí)將年?度計(jì)劃分?解落實(shí)到?縣(市)?地稅局;?在區(qū)局取?消季度計(jì)?劃的情況?下，我地?區(qū)繼續(xù)按?季度下達(dá)?稅收計(jì)劃?，加強(qiáng)對?組織收入?工作的引?導(dǎo);并將?季度和年?度計(jì)劃完?成情況納?入日?？?核，督促?各單位按?進(jìn)度完成?計(jì)劃。?二是加強(qiáng)?稅收分析?。按月發(fā)?布《收入?月報(bào)》，?通報(bào)全地?區(qū)收入完?成情況，?繼續(xù)堅(jiān)持?按季召開?稅收分析?會，充分?做好會前?準(zhǔn)備，確?保會議達(dá)?到預(yù)期效?果。三?是發(fā)布重?點(diǎn)稅源預(yù)?警數(shù)據(jù)。?為解決稅?收分析與?稅收征管?脫節(jié)的問?題，以重?點(diǎn)稅源分?析為突破?口，通過?下發(fā)第一?季度全地?區(qū)建筑業(yè)?重點(diǎn)稅源?預(yù)警數(shù)據(jù)?，為基層?開展“四?位一體”?提供了數(shù)?據(jù)支持。?(二)?加強(qiáng)核算?監(jiān)督，確?保稅收資?金安全?一是加強(qiáng)?稅收會計(jì)?電算化核?算。今年?以來，繼?續(xù)從規(guī)范?軟件操作?、加強(qiáng)數(shù)?據(jù)核查等?方面做好?全地區(qū)稅?收會計(jì)電?算化工作?，切實(shí)發(fā)?揮稅收會?計(jì)的核算?監(jiān)督職能?。二是?完善票證?審核制度?。針對目?前票證日?常審核存?在的審核?重點(diǎn)不突?出、效率?不高的問?題，我地?區(qū)各基層?局自今年?起開始按?月開展稅?收票證檢?查。通過?合理劃分?日常審核?與票證檢?查的檢查?內(nèi)容，避?免了工作?重復(fù)、提?高了工作?效率，較?好地發(fā)揮?了票證監(jiān)?督職能。?三是開?展稅收票?證專項(xiàng)檢?查。上半?年，地區(qū)?局繼續(xù)組?織人員對?各縣(市?)局的稅?收票證情?況進(jìn)行了?專項(xiàng)檢查?。(三?)加強(qiáng)預(yù)?算管理，?提升財(cái)務(wù)?管理水平?一是嚴(yán)?格預(yù)算執(zhí)?行。繼續(xù)?按季通報(bào)?各單位預(yù)?算執(zhí)行情?況，督促?各單位加?快預(yù)算執(zhí)?行進(jìn)度。?二是明?晰預(yù)算內(nèi)?容。根據(jù)?區(qū)局要求?，下達(dá)了?各預(yù)算單?位___?_年部門?預(yù)算。為?便于各單?位了解預(yù)?算構(gòu)成，?對預(yù)算下?達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行梳理?，做到了?心中有數(shù)?。三是?開展內(nèi)部?審計(jì)。根?據(jù)審計(jì)計(jì)?劃，對全?地區(qū)所有?三級預(yù)算?單位__?__年財(cái)?務(wù)收支情?況進(jìn)行了?審計(jì)，重?點(diǎn)審計(jì)了?預(yù)算管理?、財(cái)務(wù)收?支、固定?資產(chǎn)管理?、基本建?設(shè)管理、?政府采購?管理、專?項(xiàng)資金管?理等方面?。四是?清理津貼?補(bǔ)貼。根?據(jù)自治區(qū)?統(tǒng)一部署?，在全地?區(qū)開展了?津貼補(bǔ)貼?清理工作?。對全地?區(qū)現(xiàn)有發(fā)?放項(xiàng)目進(jìn)?行整理、?歸集，并?及時(shí)上報(bào)?區(qū)局。清?理后，全?地區(qū)津貼?補(bǔ)貼發(fā)放?情況更加?規(guī)范。?五是清理?不良資產(chǎn)?。上半年?按區(qū)局要?求賬實(shí)不?符、權(quán)屬?不清等不?良資產(chǎn)進(jìn)?行了清理?。六是?落實(shí)基建?項(xiàng)目。于?____?月份按時(shí)?上報(bào)了全?地區(qū)基建?計(jì)劃，經(jīng)?過地區(qū)局?全力爭取?，區(qū)局今?年安排我?地區(qū)新建?____?個(gè)單位的?生活服務(wù)?用房。目?前項(xiàng)目方?案圖已通?過區(qū)局審?核，地基?勘測已經(jīng)?完成，正?在進(jìn)行圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)。?二、存?在的問題?雖然上?半年我科?按區(qū)局及?地區(qū)局的?要求做了?一些工作?，但應(yīng)該?看到當(dāng)前?全地區(qū)計(jì)?財(cái)工作還?存在一些?問題亟待?解決。一?是組織收?入壓力較?大;二是?票證管理?存在松懈?思想;三?是對財(cái)務(wù)?管理認(rèn)識?不到位;?四是稅收?會計(jì)電算?化工作遇?到瓶頸制?約;五是?計(jì)財(cái)相關(guān)?工作資料?歸檔仍不?規(guī)范。?三、下半?年工作打?算(一?)全力抓?好組織收?入工作。?一是加強(qiáng)?計(jì)劃引導(dǎo)?;二是加?強(qiáng)稅收分?析;三是?適時(shí)前往?基層開展?收入督導(dǎo)?。(二?)加強(qiáng)工?作落實(shí)力?度。針對?上半年開?展的審計(jì)?、票證檢?查等發(fā)現(xiàn)?的問題，?對各單位?整改落實(shí)?情況進(jìn)行?檢查，確?保相關(guān)問?題得到整?改。(?三)開展?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，切實(shí)為?基層服務(wù)?好務(wù)。下?半年，科?室所有人?員均要赴?各單位開?展業(yè)務(wù)指?導(dǎo)，幫助?基層解決?工作中存?在的問題?。(四?)在稅收?會計(jì)電算?化方面向?區(qū)局提出?政策建議?。針對我?地區(qū)稅收?會計(jì)電算?化工作中?遇到的問?題，向區(qū)?局提出進(jìn)?一步開展?好稅收會?計(jì)電算化?工作的意?見。(?五)抓好?幾項(xiàng)重點(diǎn)?工作的落?實(shí)。一是?及早做好?迎接區(qū)局?考核準(zhǔn)備?工作;二?是督促相?關(guān)單位加?快基本建?設(shè)項(xiàng)目進(jìn)?度，確保?項(xiàng)目年底?投入使用?;三是編?制___?_年部門?預(yù)算;四?是按要求?推行公務(wù)?卡改革。?我局政?務(wù)公開工?作在旗政?府信息公?開領(lǐng)導(dǎo)組?辦公室的?直接指導(dǎo)?下，按照?旗政務(wù)公?開有關(guān)要?求，不斷?拓展公開?內(nèi)容，創(chuàng)?新公開形?式，完善?公開制度?，強(qiáng)化公?開監(jiān)督，?取得了一?定成效，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)組織?領(lǐng)導(dǎo)，政?務(wù)公開工?作機(jī)制逐?步健全完?善為使?政務(wù)公開?工作不流?于形式，?不走過場?，我局著?眼于建立?政務(wù)公開?長效機(jī)制?，使政務(wù)?公開成為?一種自覺?的意識和?行為。成?立了政務(wù)?公開工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，由局長?陳杰任組?長，蘇明?、劉占寬?任副組長?，股室參?加的政務(wù)?公開工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，統(tǒng)一負(fù)?責(zé)局政務(wù)?公開工作?的組織實(shí)?施。具體?日常工作?由辦公室?主要負(fù)責(zé)?，落實(shí)政?務(wù)公開的?各項(xiàng)要求?，做好牽?頭協(xié)調(diào)和?監(jiān)督檢查?。做到了?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?構(gòu)、人員?“三到位?”。二?、規(guī)范建?設(shè)，提高?政務(wù)公開?質(zhì)量三?、用好載?體，完善?政務(wù)公開?形式在?進(jìn)一步堅(jiān)?持和完善?政務(wù)公開?欄這一公?開形式的?基礎(chǔ)上，?按照便利?、實(shí)用、?有效的原?則，認(rèn)真?創(chuàng)新政務(wù)?公開的新?載體、新?形式，使?政務(wù)公開?的形式呈?現(xiàn)靈活多?樣。依托?旗發(fā)改局?門戶網(wǎng)站?，推進(jìn)電?子政務(wù)建?設(shè)和網(wǎng)上?政務(wù)公開?。把網(wǎng)站?列為公開?信息的重?要途徑，?開設(shè)了法?規(guī)條例、?公開指南?、通知公?告、工作?動態(tài)、業(yè)?務(wù)服務(wù)等?專欄，將?公開信息?編制公開?目錄，逐?一上網(wǎng)發(fā)?布。設(shè)立?信箱，專?門接受群?眾投訴舉?報(bào)。四?、強(qiáng)化監(jiān)?督，確保?政務(wù)公開?落實(shí)。?在狠抓內(nèi)?部制約機(jī)?制的同時(shí)?，重點(diǎn)以?《行政許?可法》實(shí)?施為突破?口，抓好?外部監(jiān)督?制約機(jī)制?的完善，?建立健全?長效管理?機(jī)制，形?成用制度?規(guī)范行為?、按制度?辦事、靠?制度管人?的機(jī)制。?202?3財(cái)務(wù)半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?早上起?來一看日?子，發(fā)現(xiàn)?____?年過了一?半了，有?必要對前?面的半年?做個(gè)工作?總結(jié)!?公司目前?財(cái)務(wù)問題?還是資金?回籠略顯?緩慢，長?期以往對?資金鏈安?全及公司?信譽(yù)度有?不良的影?響，第一?、我們的?業(yè)務(wù)員要?加強(qiáng)對客?戶對賬催?帳工作，?畢竟你們?跟客戶最?熟悉。?第二、我?們的財(cái)務(wù)?部同事要?配合、監(jiān)?督好我們?的業(yè)務(wù)員?催款工作?。第三?、要有適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)?懲罰制度?。最重要?的是各位?同事的團(tuán)?結(jié)一致，?大力配合?。對于?其他部門?，比如計(jì)?調(diào)部，今?年比去年?表現(xiàn)好很?多，主要?體現(xiàn)在計(jì)?調(diào)的速度?增加很快?，相對比?較及時(shí)的?能拿出行?程報(bào)價(jià)，?而且公司?加強(qiáng)了采?購、簽約?了一些優(yōu)?秀的地接?社，增加?景區(qū)返利?。計(jì)調(diào)是?公司競爭?的核心，?每一個(gè)房?間、每一?次用車、?每一頓餐?，我們都?要想辦法?做到價(jià)廉?物美，一?個(gè)計(jì)調(diào)如?果能做到?這一點(diǎn)呢?，必須要?跟公司的?未來、榮?譽(yù)掛鉤，?一次成功?的操作可?能會增加?幾個(gè)客戶?，一次失?敗的操作?將失去幾?十個(gè)甚至?幾百個(gè)客?戶。門?市上半年?的成績比?去年有所?增加，但?是我覺得?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，門市占?有公司總?產(chǎn)量的比?例還是太?小了，從?另外一方?面來說，?潛力巨大?!最后?我們來提?一下導(dǎo)游?部，這是?一個(gè)90?后為主的?部門，導(dǎo)?游部其實(shí)?不僅僅只?做導(dǎo)游，?而且想辦?法要發(fā)展?一些客戶?，對于在?第一線工?作的'導(dǎo)?游，接觸?客人的機(jī)?會最多，?是否想辦?法讓這些?客人成為?你的客戶?呢，從半?年的財(cái)務(wù)?報(bào)表來看?，新導(dǎo)游?的客戶幾?乎為零，?或許是公?司的激勵(lì)?措施不夠?，但是否?也是個(gè)人?夢想的缺?失!前?幾天，聽?____?的夢想想?去___?_，我覺?得很好，?人要有夢?想!夢想?并不一定?是遙不可?及的，也?可以是切?合實(shí)際的?一個(gè)階段?性的想法?。公司開?業(yè)之初，?我的夢想?是一年能?盈利一些?，讓我可?以去幾個(gè)?想去的地?方旅行、?徒步!以?前的股東?林總當(dāng)時(shí)?的夢想是?每天可以?掙一包“?中華”抽?抽。所以?我說夢想?可以是一?次旅行、?可以是一?個(gè)”蘋果?”，可以?是車子、?房子、老?婆;夢想?是可以轉(zhuǎn)?變的，我?們可以失?敗，不能?沒有夢想?。我真?希望來跟?我們走的?人都有夢?想，從跟?我走出去?的人尋找?另外的夢?想，很多?老的同事?出去，我?覺得非常?痛心，可?以肯定的?是我們那?里做不好?了，也理?解他們要?去尋找自?己新的夢?想!目?前我的夢?想是，把?跟我走旅?游做成_?___縣?最好的最?大的旅游?服務(wù)商，?必須把最?好放在最?大的前面?，沒有物?美價(jià)廉的?