2023人事部年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第17頁共17頁2023?人事部年?終工作總?結(jié)參考模?板今年?____?月，我通?過人才招?聘，在_?___公?司得到了?自己的第?一份工作?，帶著對?事業(yè)的激?情和對新?生活懵懂?的情愫，?我走上了?公司行政?人事部的?工作崗位?。作為一?名尚未走?出大學(xué)校?門、專業(yè)?并不十分?對口，且?沒有任何?工作經(jīng)驗?大學(xué)生來?講，一切?都是陌生?而新鮮的?。工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作。在?過去的一?年里，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪，?對于每一?個追求進?步的人來?說，都免?不了會在?年終歲未?對自己進?行一番“?盤點”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?現(xiàn)就近一?年來的情?況向各位?領(lǐng)導(dǎo)作年?終總結(jié)。?一、人?事管理方?面1、?制定并落?實相關(guān)人?事管理制?度初到?公司，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，結(jié)合?自身環(huán)境?制定了與?公司發(fā)展?及執(zhí)行相?匹配的一?系列人事?管理制度?，并由我?負責(zé)公司?的考勤統(tǒng)?計工作。?在執(zhí)行過?程中，我?能夠盡快?適應(yīng)公司?的政策安?排，盡可?能做到實?事求是地?統(tǒng)計考勤?，每月初?以統(tǒng)計數(shù)?據(jù)為依據(jù)?，及時為?員工飯卡?進行充值?，為大家?做好后勤?保障工作?。2、?歸檔人事?檔案我?知道，及?時更新各?兄弟公司?及相關(guān)往?來單位的?通訊資料?對于公司?的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至?關(guān)重要的?作用，因?此我從未?把人事檔?案詳盡、?準確的歸?檔整理工?作當(dāng)成一?般的人事?工作來對?待。我能?夠做到分?別以紙板?和電子版?備份，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊，并及?時將最新?的信息復(fù)?印并分發(fā)?給___?_公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備?查使用。?3、為?員工繳納?社保費及?住房公積?金，管理?人才、社?保及公積?金帳戶由?于我本人?也是剛剛?參加工作?，對社會?保險、住?房公積金?以及人事?局人才檔?案管理工?作的具體?政策和執(zhí)?行程序可?以說完全?不熟悉。?面對每個?月的報表?和一年里?頻繁的人?事增減變?動，我知?道只有做?到勤問、?勤學(xué)、勤?動腦、勤?動手才能?勝任這項?工作。社?會保險、?住房公積?金和人事?檔案工作?完成的好?壞直接關(guān)?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關(guān)?系到企業(yè)?信譽的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關(guān)系?的和諧與?否。公司?領(lǐng)導(dǎo)將這?樣舉足輕?重的工作?交給我，?是對我工?作能力的?信任和考?驗。為了?不辜負這?份信任，?我大膽工?作，不懂?就問，得?到了多位?負責(zé)人事?管理工作?和財務(wù)管?理工作前?輩們的指?導(dǎo)和幫助?。此外，?我自己也?常常瀏覽?政府服務(wù)?部門的官?方網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場?請教政府?辦事員的?方式學(xué)習(xí)?提高，得?以進一步?開展工作?。如今，?我已經(jīng)能?獨立并熟?練地完成?社會保險?、住房公?積金和人?才這三部?分人事任?務(wù)的常規(guī)?性工作。?這是與每?位同事地?積極配合?和熱心幫?助分不開?的。4?、招聘新?員工根?據(jù)業(yè)務(wù)部?的實際需?要，人事?部在__?__月伊?始有針對?性地、合?理地進行?了員工招?聘工作。?回想起半?年前的求?職經(jīng)歷，?我認為自?己有義務(wù)?尊重每一?位求職者?，以公司?的利益和?需要為出?發(fā)點，以?公開、公?平、公正?為選拔原?則，把好?公司引進?人才、擇?優(yōu)錄用的?第一關(guān)。?我能夠做?到對每一?位應(yīng)聘者?的簡歷進?行認真的?篩選，對?每一位有?機會前來?面試的應(yīng)?聘者報以?最熱情的?對待，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?進一步擇?優(yōu)錄用新?職員奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?二、行政?工作方面?1、辦?理企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照年?審及工商?備案資料?變更等相?關(guān)事宜?和辦理社?保、公積?金、人才?等人事工?作一樣，?辦理與企?業(yè)有關(guān)的?工商行政?事務(wù)也是?與政府打?交道的一?項工作。?然而，工?商行政辦?公大廳的?設(shè)置雖然?人性化，?但其工作?態(tài)度和工?作方式實?在不敢恭?維。這對?于“初來?乍到”的?我來講，?在工作之?初的確造?成了不少?困難。好?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和其?他負責(zé)行?政同仁的?鼎力協(xié)助?，才讓我?有機會在?一次次鍛?煉中逐漸?成熟，辦?事效率也?越來越高??，F(xiàn)在我?已經(jīng)可以?獨自完成?企業(yè)變更?的全部流?程，并能?積極配合?財務(wù)部、?業(yè)務(wù)部等?其他部門?辦理與工?商有關(guān)的?行政事宜?。2、?為公司領(lǐng)?導(dǎo)辦理出?國簽證?領(lǐng)導(dǎo)們常?因業(yè)務(wù)需?要辦理出?國簽證，?從剛接手?這項工作?開始的一?頭霧水，?到成為公?司其他行?政工作人?員為領(lǐng)導(dǎo)?辦理簽證?的“顧問?”，這里?凝聚了廣?大同事們?對我的悉?心指教與?自己的勤?奮努力。?在她們的?提點下,?我先后為?領(lǐng)導(dǎo)們辦?理赴新加?坡、英國?、美國等?國簽證近?十份。填?表、翻譯?原始文件?、準備照?片及費用?、備份資?料、遞交?資料、驗?證指紋、?面試、領(lǐng)?取簽證…?…每個國?家都有著?不同的申?請條件和?政策、都?有著各自?不同的申?請表格和?申請程序?;相同的?是，完成?這項工作?需要良好?的英語基?礎(chǔ)和自我?更新知識?的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理簽?證的過程?中，我學(xué)?習(xí)了很多?相關(guān)的知?識，認識?到學(xué)習(xí)英?語和盡可?能涉獵更?廣泛領(lǐng)域?常識的重?要性與必?要性。因?此，也只?有永不倦?怠地提高?自己，才?能勝任看?似簡單的?行政事務(wù)?工作。?3、其他?行政工作?行政工?作是繁瑣?的，小到?復(fù)印、掃?描、傳真?、訂餐、?租花、發(fā)?快件、印?制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站?、訂閱報?刊雜志、?車輛文件?的保管、?簡單的計?算機維護?，大到結(jié)?算、訂房?、訂機票?、辦理員?工報銷、?與裝修公?司就辦公?家具協(xié)商?價格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程?捐款、采?購辦公用?品及對其?領(lǐng)用情況?進行備案?……每一?項工作的?完成都是?對責(zé)任心?和工作能?力的考驗?，如何化?繁為簡而?又能保證?萬無一失?，如何以?最小的成?本換得的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對行政工?作人員也?同時適用?。作為?行政人事?部的工作?人員，我?充分認識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細”。?要想?yún)f(xié)調(diào)?好一個團?隊每一件?瑣碎的小?事以保證?業(yè)務(wù)的正?常有序發(fā)?展，首先?要抱以一?個正確的?心態(tài)，踏?踏實實、?任勞任怨?地完成上?級交派的?工作;其?次，要不?斷提高自?己、抓住?每一次讓?自己學(xué)習(xí)?和成長的?機會，努?力提高業(yè)?務(wù)水平，?在業(yè)余時?間善于發(fā)?現(xiàn)與工作?有關(guān)的新?事物新知?識;最后?，以主人?翁的姿態(tài)?發(fā)揮所長?，為公司?分擔(dān)更多?力所能及?的工作。?最后，?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我?這份工作?，使我有?機會和大?家共同提?高、共同?進步;感?謝每位同?事在這一?年來對我?工作的熱?情幫助和?悉心關(guān)照?。雖然我?還有很多?經(jīng)驗上的?不足和能?力上的欠?缺，但我?相信，勤?能補拙，?只要我們?彼此多份?理解、多?份溝通，?加上自己?的不懈努?力，相信?____?公司明天?會更好!?202?3人事部?年終工作?總結(jié)參考?模板（二?）一、?____?度工作回?顧與總結(jié)?：(一?)招聘工?作1、?根據(jù)公司?經(jīng)營需要?和人員配?置要求，?及時做好?人員招聘?工作。?說明：?(1)_?___月?起各門店?人員工基?本穩(wěn)定，?未出現(xiàn)較?大的人員?缺口。?(2)今?年___?_月月均?入職__?__名員?工，月均?離職__?__名，?員工流動?率為__?__%。?2、招?聘渠道拓?展情況：?招聘目前?以網(wǎng)絡(luò)招?聘為主，?內(nèi)部員工?介紹和熟?人推薦為?輔。由于?今年公司?提前做好?預(yù)防準備?，人員補?充到位，?現(xiàn)在崗的?員工以新?員工為主?，今年旺?季未出現(xiàn)?往年嚴重?缺編情況?。3、?不足之處?：(1?)現(xiàn)在幾?乎所有招?聘渠道都?需要付費?才能使用?，而公司?以智聯(lián)為?主體的招?聘效果不?是很理想?，故__?__度重?點以58?同城和趕?集網(wǎng)為主?，實現(xiàn)從?基層崗位?到中高層?管理崗位?招聘需求?的全覆蓋?。(2?)今年暑?期面臨大?面積的用?工荒，主?要是校企?合作的聯(lián)?系較少，?多與各門?店附近的?高校聯(lián)系?，實現(xiàn)暑?期學(xué)生勤?工儉學(xué)和?公司人員?充足的雙?贏。(?二)培訓(xùn)?工作培?訓(xùn)工作一?直是一項?重要任務(wù)?。從__?__月份?截止__?__月本?年度共組?織新員工?入職培訓(xùn)?____?次，培訓(xùn)?人數(shù)達_?___多?人次;具?體情況如?下：1?、重視新?員工入職?培訓(xùn)，加?強培訓(xùn)跟?蹤新員?工培訓(xùn)一?直在培訓(xùn)?中占有重?要地位，?根據(jù)人事?部下發(fā)的?新員工入?職培訓(xùn)材?料及實際?情況，統(tǒng)?一培訓(xùn)課?程《員工?培訓(xùn)教材?》和人事?規(guī)章制度?等在此基?礎(chǔ)上進行?綜合試卷?的考核，?成績記錄?在檔。對?于考核未?通過的員?工將回爐?再培訓(xùn)考?核。2?、重視各?部門在崗?培訓(xùn)員?工在各部?門，按其?具體崗位?進行在崗?培訓(xùn)，通?過加強對?業(yè)務(wù)技能?的培訓(xùn)教?育和從業(yè)?人員的在?崗培訓(xùn)，?使其能更?好地服務(wù)?于廣大賓?客。3?、加強培?訓(xùn)效果跟?蹤檢查?根據(jù)各門?店上交培?訓(xùn)計劃檢?查培訓(xùn)實?施情況，?每周二例?會匯報上?周培訓(xùn)反?饋，培?訓(xùn)抽查不?低于__?__%。?培訓(xùn)檢查?不僅督促?各門店按?時按計劃?的開展培?訓(xùn)，還對?各部門培?訓(xùn)中存在?的問題、?不足及時?給予指正?，保證員?工在崗培?訓(xùn)正常的?保質(zhì)保量?的開展。?4、其?他培訓(xùn)的?開展今?年本部門?針對公司?員工普遍?電腦基礎(chǔ)?薄弱的情?況準備開?展電腦知?識培訓(xùn)、?Offi?ce運用?技巧系列?專題培訓(xùn)?。5、?不足之處?：(1?)人事部?做為公司?培訓(xùn)工作?的主管部?門，培訓(xùn)?主導(dǎo)作用?不足，組?織的培訓(xùn)?課、員工?活動較少?。(2?)人事部?目前培訓(xùn)?工作以新?員工入職?培訓(xùn)為主?，針對公?司門店中?高層所做?培訓(xùn)較少?中，針對?員工所做?專業(yè)培訓(xùn)?較少比如?儀容儀表?、禮貌禮?節(jié)培訓(xùn)等?。(3?)各門店?的培訓(xùn)基?本以口頭?表述為主?，沒有統(tǒng)?一的組織?與協(xié)調(diào)，?培訓(xùn)規(guī)模?與培訓(xùn)密?度需進一?步提高。?(4)?各部門組?織的在崗?培訓(xùn)，流?于形式，?為了培訓(xùn)?而培訓(xùn)，?培訓(xùn)針對?性差，培?訓(xùn)質(zhì)量不?理想，培?訓(xùn)效果也?不理想。?培訓(xùn)形式?缺乏創(chuàng)新?，形式單?一，單純?的講與聽?的模式使?員工缺乏?興趣，影?響培訓(xùn)效?果。(?三)晉升?考核工作?不足之?處：(?1)晉升?指標不健?全;(?2)考核?過程周期?短，對于?實際工作?表現(xiàn)了解?不透徹;?(3)?考核結(jié)果?反饋和應(yīng)?用在實際?工作中的?體現(xiàn)實際?跟蹤;?(4)實?際考核結(jié)?果與薪資?掛鉤，考?核的結(jié)果?反饋不到?位，未實?行不合格?者降級。?二、_?___工?作安排：?(一)?招聘工作?1、拓?展招聘渠?道，根據(jù)?門店人員?配置標準?及各門店?缺編情況?進行人員?招聘。?2、對于?新員工應(yīng)?定期與其?面談，發(fā)?現(xiàn)問題隨?時溝通，?深入的了?解，幫助?他們解決?思想上的?難題，通?過制度培?訓(xùn)、企業(yè)?文化培訓(xùn)?等，讓員?工了解自?身職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，?從而留住?員工，降?低新員工?流失率。?3、加?緊與大專?院校的聯(lián)?系，為公?司暑期的?用工荒做?準備。?(二)培?訓(xùn)工作?1、因員?工受教育?程度普遍?偏低，培?訓(xùn)中須反?復(fù)宣貫，?在實際工?作應(yīng)嚴謹?執(zhí)行操作?規(guī)程，_?___培?訓(xùn)內(nèi)容，?方能取得?一定培訓(xùn)?效果。?2、員工?思想不穩(wěn)?定，學(xué)成?后頻繁跳?槽，較難?制止。各?門店應(yīng)加?大培訓(xùn)激?勵，對于?培訓(xùn)中表?現(xiàn)突出的?人與事、?培訓(xùn)成績?特別好的?員工應(yīng)給?予激勵，?營造良好?的培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)氛圍?，激發(fā)員?工的學(xué)習(xí)?熱情，以?帶動更多?的員工，?從而提高?公司的服?務(wù)質(zhì)量。?3、完?善現(xiàn)有培?訓(xùn)體系、?培訓(xùn)制度?，加大對?酒店基層?管理人員?(部長、?大堂、后?廚大工)?的培訓(xùn)力?度。(?三)培訓(xùn)?體系動作?計劃具?體培訓(xùn)安?排見下表?：__?__度培?訓(xùn)計劃表?(四)?晉升考核?工作(?1)是健?全晉升指?標;繼續(xù)?完善《晉?級考核管?理辦法》?和配套文?件、表格?;補充新?增設(shè)崗?位考核方?式，根據(jù)?公司發(fā)展?及時更新?考核方式?和內(nèi)容;?(2)?是抓好考?核過程監(jiān)?控;(?3)是嚴?格施行考?核結(jié)果反?饋和應(yīng)用?，實際考?核結(jié)果與?薪資掛鉤?，加強考?核的結(jié)果?反饋，不?合格者降?級，這個?將在《員?工職業(yè)規(guī)?劃管理辦?法》中體?現(xiàn)。(?4)是規(guī)?范筆試和?實操考核?結(jié)合的考?核方式，?并與薪酬?掛鉤，重?點對考核?結(jié)果進行?評估，建?議對考核?形式、考?核項目、?考核結(jié)果?反饋與改?進情況跟?蹤，保證?晉級考核?工作的良?性運行。?(五)?制度達成?時間1?23?4《員?工職業(yè)規(guī)?劃管理辦?法》__?__春節(jié)?前《團隊?活動管理?辦法》全?年進行《?公司文控?管理辦法?》___?_春節(jié)前?其他制度?的修改和?完善全年?進行5?《門店中?層管理人?員會議管?理辦法》?____?春節(jié)前?(六)門?店中層管?理會議及?其他會議?規(guī)劃1?由人事部?牽頭召開?門店中層?管理人員?會議，每?周一次。?具體參與?人員為門?店部長、?經(jīng)理、后?廚大工或?廚師長。?主要以前?廳、后廚?的培訓(xùn)工?作為主抓?內(nèi)容，擬?定為每周?一，每月?初公布本?月的主題?月，公司?及門店共?同為本月?的培訓(xùn)主?題服務(wù)，?共同加強?工作。?2由公司?總經(jīng)辦或?人事部參?與門店的?員工大會?，每月一?次。3?定期參加?門店的各?種現(xiàn)場培?訓(xùn)工作，?每周二匯?報培訓(xùn)內(nèi)?容及結(jié)果?反饋。?2023?人事部年?終工作總?結(jié)參考模?板（三）?我是今?年年初來?的創(chuàng)一公?司，而來?公司是緣?起門口那?廣告牌上?的招聘簡?章，是偶?然但同時?也是必然?，偶然是?剛好路過?這里看到?，必然是?我自己經(jīng)?過這么多?年的滾爬?打拼之后?，___?_走到了?危機的邊?緣，一次?偶然的機?會我從經(jīng)?營轉(zhuǎn)到了?行政人事?管理，這?其中我更?多的是考?慮未來年?紀的關(guān)系?，我要找?到一個既?能養(yǎng)好家?又能夠發(fā)?揮我才能?的地方，?我絕不讓?自己白白?活在這個?世上。通?過___?_年多的?努力，我?先后取得?了“內(nèi)審?員資格證?書”“特?種設(shè)備作?業(yè)人員證?書”“消?防安全證?書”“安?全生產(chǎn)管?理員證書?”等等，?加上我之?前幾十年?其他的人?生閱歷，?我以一個?經(jīng)驗較為?成熟的管?理者，順?利地站在?了行政人?事管理的?前緣，從?入職到現(xiàn)?在，回顧?一年來的?工作，有?進步但也?有不如意?的地方，?下面我分?____?個部分來?對我的工?作，進行?一次初略?的匯報：?一、個?人品行?我是作為?人事部經(jīng)?理入的職?，來公司?前我是_?___公?司的黨支?部書記、?管理者代?表兼管理?部經(jīng)理，?來公司上?班后看到?沒有行政?管理，我?就不客氣?地挑起了?行政管理?這個擔(dān)子?，踏入公?司的第一?影像是_?___位?老板強烈?的敬業(yè)精?神，這種?精神一直?感染著我?，同時，?我相信也?會感染到?其他員工?，我個人?相信榜樣?的力量，?但在公司?我也看到?了意外，?這種意外?叫人感到?確實很失?望，但我?認為只要?堅持我們?的理驗，?這種情況?的改變只?是個時間?問題。?來公司后?，為了適?應(yīng)新的工?作環(huán)境，?以歸零的?心態(tài)接收?這里的每?一項工作?、每一位?同事，為?了盡快了?解公司情?況，我開?始收集公?司各種信?息，遇到?不知道的?事或不清?楚的地方?，及時向?上級或同?事請教，?就這樣，?我用最短?的時間掌?握了公司?大部分的?情況，為?緊接著的?管理工作?打下了一?個最基本?的基礎(chǔ)。?在任行?政與人事?部經(jīng)理以?來，我自?認為兢兢?業(yè)業(yè)，既?堅持原則?，又靈活?機動，并?盡可能做?好每一項?工作，化?解每一次?矛盾。正?直做人，?公平做事?，行政人?事部要盡?可能調(diào)節(jié)?好企業(yè)和?員工的利?益，作企?業(yè)與員工?的平衡杠?桿，為人?正直是確?保處理事?務(wù)公平、?公正的首?要前提。?在組織召?開會議、?教學(xué)培訓(xùn)?、上班下?班、進出?公司等等?方面，自?己盡力嚴?格遵守公?司制度，?以此作為?標桿，在?管理人員?、員工行?為不符合?制度要求?時，及時?當(dāng)面提出?并要求改?正，比較?人性化地?規(guī)范他們?的行為，?對一些嚴?重違反規(guī)?章制度的?行為進行?處罰、勸?退，正確?調(diào)整員工?隊伍，推?進員工隊?伍建設(shè)使?他們逐步?走上先進?行列。?二、管理?思維1?、企業(yè)管?理錯綜復(fù)?雜，就目?前我們公?司的現(xiàn)狀?來看，我?本人比較?認可采用?以制度制?約，人教?人管為主?的方針，?因為我覺?得我們各?不相同的?三大塊細?分下來，?每一個都?變成了獨?立的小個?體戶(除?筒染外)?，這樣的?情況以家?屬家長制?的模式管?理應(yīng)該是?有效的，?以一人一?干子到底?和家族人?員全體參?與的形式?實際上比?現(xiàn)代化管?理更好，?事實也確?實如此，?水洗分廠?就是一個?的例子，?但這種情?況以榜樣?的力量給?員工以引?導(dǎo)，每個?分廠、車?間的管理?者要確實?做到以身?作則，事?事處處走?在別人的?前例，親?自帶領(lǐng)并?引導(dǎo)每一?位員工，?以自身為?榜樣，以?人性化管?理去做好?每一件事?，每一項?工作。?2、企業(yè)?發(fā)展是需?要現(xiàn)代化?管理模式?的(尤其?是上規(guī)模?企業(yè))，?盡管由于?近年來人?力資源的?壓力增加?了這種模?式的成本?，但企業(yè)?的最終出?路必須是?這樣的一?種模式，?當(dāng)然，在?企業(yè)還沒?有發(fā)展到?這樣一個?階段的時?候，人為?套用這種?模式放任?不管也是?非常危險?的，所謂?現(xiàn)代化管?理實際上?也沒有一?個固定的?模式，但?歸根結(jié)底?那是一種?以制度為?框架，企?業(yè)內(nèi)部結(jié)?構(gòu)清晰，?分工明確?，做事極?為規(guī)范的?事事處處?以制度管?人的一種?形式，這?樣的形式?在我們筒?染分廠實?施的話基?本還是可?行的(實?施后必須?要有強大?的執(zhí)行力?)，至于?做到什么?程度要取?決于我們?怎么想，?為什么這?么說呢，?不是我弄?什么深奧?，而實際?情況就是?這樣的不?確定，就?例如我們?做飯，它?涉及到加?多少水，?加多少柴?，柴加多?了自然就?旺，問題?是柴也是?有限的，?另外，柴?太多了也?會有副作?用(飯焦?了會變臭?)，但沒?有足夠的?柴那肯定?也是不行?的，雖然?也能吃上?飯，吃起?來跟人家?的會明顯?不一樣，?所以說要?在未來真?正做好公?司管理工?作，路確?實還很長?。3、?安全管理?，因為之?前我經(jīng)歷?過二個新?材料公司?，由于機?器的原因?安全問題?非常突出?，所以來?公司后第?一時間考?慮的便是?安全，生?產(chǎn)也好、?人員也好?，建立安?全制度，?規(guī)避企業(yè)?風(fēng)險放在?了我當(dāng)時?的工作首?位。因為?我們是染?整行業(yè)，?大部分車?間水源充?分，但也?有如牛仔?等大量的?棉製品，?還有筒染?、倒紗、?倉庫等等?，尤其是?成衣倉庫?、筒染倉?庫、牛仔?、倒紗等?都在樓上?，消防安?全特別重?要，因此?，我利用?安全員更?換滅火器?的當(dāng)口，?進行了一?次全公司?關(guān)鍵部位?人員的消?防安全演?習(xí)，現(xiàn)身?說法，提?升公司員?工安全意?識，在_?___月?份，全面?張貼禁煙?宣傳并多?次召開管?理人員安?全會議，?把禁煙運?動在一個?時期推向?到高潮，?在車間管?理上，為?了促進、?提高各分?廠的整體?狀況，多?次召集分?廠管理人?員對各分?廠車間進?行綜合管?理大檢查?，努力調(diào)?動他們相?互競爭的?積極性，?在筒染，?為了行車?安全深入?人心，在?制定制度?的前提下?，另外用?醒目標語?的形式提?醒員工“?行車底下?不得站人?”，為了?不影響生?產(chǎn)又能全?員教學(xué)員?工，多次?利用員工?就餐時間?，在食堂?對全體員?工進行安?全教育、?思想道德?教育，增?強員工的?安全知識?，提高他?們的思想?覺悟，以?此推進員?工隊伍的?整體素質(zhì)?，為了讓?他們能在?輕松開心?的情況下?接受這些?思想，中?段安排不?少的趣味?有獎問答?，提高教?學(xué)效果，?增進干群?關(guān)系，總?體效果較?好，通過?一段時間?的堅持，?員工整體?素質(zhì)提高?達到了預(yù)?期的期望?，對于車?間出現(xiàn)的?幾起安全?事故，在?積極處理?的同時，?對事故員?工進行正?確引導(dǎo)，?努力做到?大事化小?，目前為?止事故員?工都得到?了圓滿解?決。4?、關(guān)于公?司制度，?制度是來?于生產(chǎn)一?線，好的?制度一定?得結(jié)合生?產(chǎn)實際，?否則就是?空中樓閣?，另外，?制度要有?可操作性?，否則制?度定的卻?很難得到?執(zhí)行，結(jié)?果就是有?章不尊、?有禁不止?，所以制?度不得過?多過爛，?制度一旦?出來，全?體上下必?須加于尊?重，特別?是各級領(lǐng)?導(dǎo)干部，?一線管理?者，如果?連制度的?制定者都?無法執(zhí)行?，這樣的?制度制定?后就會起?到相反的?作用，所?以我們的?管理者在?這方面還?有很長一?段路要走?，所謂自?己都做不?好，怎樣?去叫人做?好？另外?，好的制?度、好的?工作流程?果然重要?，但往往?效率不高?的問題是?人的問題?，不在于?人的能力?，而在于?人的思想?，不在于?溝通的渠?道，而在?于溝通的?主動與否?，不在于?部門或環(huán)?節(jié)的多少?，而在于?每一個部?門和環(huán)節(jié)?的速度，?不在于方?法是否正?確，而在?于態(tài)度是?否端正，?可惜的是?我們現(xiàn)在?的這種人?的問題還?非常嚴重?，所以針?對人的問?題特別是?管理人的?問題明年?有必要不?斷地給他?們進行培?訓(xùn)，讓他?們至少要?懂得怎樣?當(dāng)好一個?領(lǐng)導(dǎo)干部?。當(dāng)然，?對于公司?基本的框?架性制度?我們是必?不可少的?，這樣的?制度通過?一年的積?累我已經(jīng)?在著手起?草，希望?明年某個?時期能拿?出來討論?，并得到?工會的通?過，另外?，對于分?廠、車間?平時根據(jù)?操作需要?得到的條?條框框，?在以后的?會議中我?將布置他?們進行整?理并上交?備案，以?此不斷完?善公司制?度并使制?度逐步得?到完正。?三、招?聘與培訓(xùn)?招聘與?培訓(xùn)是人?事部的主?要工作，?但基于各?方面原因?距人事管?理的要求?來說是有?很大差距?的，比如?說人事六?大模塊中?的考核與?評價，因?為這是一?個系統(tǒng)工?程，如果?要做就需?要大量的?人力工作?時間，就?今年以來?在人事管?理上，我?主要的管?理工作落?實在招聘?、入職前?的安全教?育、制度?紀律教育?、思想道?德教育幾?個方面，?加上書面?做好確立?勞動關(guān)系?等等，招?聘渠道主?要是管理?人員由海?寧市人才?網(wǎng)和海寧?市行政中?心招聘會?招聘，一?般員工主?要靠離先?鋒小區(qū)近?的優(yōu)勢，?就近選擇?盡可能的?優(yōu)秀人員?，另外在?特別緊張?時也去了?幾次勞動?局招聘會?，效果并?不理想，?也通過園?區(qū)人才市?場發(fā)布一?些招聘信?息，就今?年來看本?公司人力?資源雖然?也有一定?壓力，但?總體狀況?還是比較?可以，可?明年人員?壓力肯定?不會輕松?多少，尤?其是辦公?室主要工?作崗位人?員，在這?個問題上?如果處理?不當(dāng)，來?年就會有?管理上的?很多麻煩?，所以我?希望給予?這些看似?無關(guān)緊要?但同時又?不得缺少?的崗位以?比較合理?的工資，?為來年各?崗位順暢?地工作打?下良好的?基礎(chǔ)。?四、其他?所謂其?他其實就?是行政人?事部職權(quán)?范圍內(nèi)的?事情，只?不過行政?人事這一?塊比較復(fù)?雜，考慮?篇幅關(guān)系?，我盡可?能長話短?說，門衛(wèi)?管理，今?年以來雖?然也采取?了一些措?施，但效?果不大，?一方面我?們確實只?是幾個門?衛(wèi)員，年?齡大了的?，人基本?還是可以?的，但跟?保安畢竟?是有差距?的，第二?方面我們?是加工形?企業(yè)，外?來人員復(fù)?雜，再加?上三個分?廠上下班?時間復(fù)雜?，另外，?分廠車間?又做不到?情況變動?隨時通知?門衛(wèi)，所?以門衛(wèi)管?理確實比?較疲動，?在這一點?上還要加?強對車間?負責(zé)人的?思想教育?，只有從?領(lǐng)導(dǎo)開始?改變，才?能改變員?工，否則?最多制度?都是空話?。食堂衛(wèi)?生與食品?安全基本?正常，只?是吃飯時?間問題控?制不是很?好，問題?還在管理?人員身上?，當(dāng)然駕?駛員、搬?運工也有?很大責(zé)任?，考慮馬?上過年了?，管理最?多的是口?頭上說說?。衛(wèi)生清?潔這一塊?明年考慮?換掉牛仔?樓上的一?個人，她?手腳不是?很干凈。?在這些問?題上我想?在年前召?開一次門?衛(wèi)會議、