安全員個人工作總結(jié)參考范本（3篇）

第9頁共9頁安全員個?人工作總?結(jié)參考范?本“做?一名合格?的安全員?”是我現(xiàn)?行本職工?作的追求?目標(biāo)，自?肩負(fù)安全?員這個重?任以來，?我始終保?持清醒的?頭腦，勤?勤懇懇、?踏踏實實?的態(tài)度來?對待我的?工作，在?現(xiàn)行崗位?上任職一?年來，嚴(yán)?格按照年?初制定的?工作目標(biāo)?，全面_?___“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針,強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?治理，_?___年?在所長的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，農(nóng)電?公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的信?任與支持?下，從事?我非常珍?惜這個安?全角色，?以積極的?態(tài)度投入?工作，今?年的工作?我感到非?常充實的?一年?，F(xiàn)?將一年來?工作總結(jié)?如下：?1.以“?做一名合?格的安全?員”作為?自己工作?的動力，?思想上圍?繞愛國愛?黨，行動?上處處想?著局利益?積極上進(jìn)?，協(xié)助所?長認(rèn)真落?實安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，加強(qiáng)有?關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、?決定、條?例，扎實?作好安全?培訓(xùn)工作?，堅定地?履行《安?全責(zé)任書?》承諾，?努力實現(xiàn)?公司三級?安全生產(chǎn)?目標(biāo)。在?治理中敬?業(yè)愛崗，?嚴(yán)謹(jǐn)安全?意識和職?業(yè)道德，?對安全意?識淡薄、?經(jīng)驗不足?、怕麻煩?、惰性思?想作祟的?苗頭通過?安全日活?動、生產(chǎn)?運(yùn)行分析?會一起學(xué)?習(xí)安全方?面技能知?識，吸取?分析事故?教訓(xùn)，總?結(jié)事故教?訓(xùn)，不斷?增進(jìn)業(yè)務(wù)?水平的提?高，只要?利于企業(yè)?發(fā)展利于?安全生產(chǎn)?的自己身?先立足。?2.在?所長的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真對?轄區(qū)的設(shè)?備和人員?進(jìn)行職能?監(jiān)督，在?計劃、布?置、檢查?、總結(jié)、?考核生產(chǎn)?工作中，?杜絕習(xí)慣?性違章行?為，果斷?狠殺無票?工作，果?斷懲治保?護(hù)器退出?運(yùn)行行為?，使自己?能把握分?管的設(shè)備?運(yùn)行情況?以及威脅?安全生產(chǎn)?的重大隱?患與薄弱?環(huán)節(jié)。?3.在農(nóng)?電設(shè)備組?的親自指?導(dǎo)和工作?布置下，?及時了解?安全生產(chǎn)?情況。月?月能深入?村檢查安?全生產(chǎn)、?每月分四?次對設(shè)備?進(jìn)行夜巡?和特巡，?對設(shè)備的?缺陷進(jìn)行?分類，落?實督促設(shè)?備組進(jìn)行?完善。使?設(shè)備能健?康穩(wěn)定運(yùn)?行。能及?時完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?任務(wù)。?4.積極?主動牽頭?做好“安?全性評價?工作”、?“創(chuàng)一流?供電企業(yè)?”和做好?“春季”?、“夏季?”、“秋?季”“冬?季”安全?大檢查活?動，在這?些活動中?以嚴(yán)、細(xì)?、實的要?求認(rèn)真扎?實開展，?取得良好?的效果，?受到上級?的表揚(yáng)。?5.認(rèn)?真履行職?責(zé)，在落?實“安評?”工作中?嚴(yán)把安全?關(guān)，督促?電工切實?做好查評?工作，共?查出缺陷?一萬余條?，目前已?完成整改?1452?條缺陷的?整改工作?，進(jìn)一步?提高了設(shè)?備的健康?水平，大?大改善了?全鎮(zhèn)安全?用電局面?。__?__年在?安全治理?工作中雖?然取得了?一定成績?，但于領(lǐng)?導(dǎo)要求還?存有一定?差距，新?的一年里?，我將嚴(yán)?格按照上?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求和指?示精神，?進(jìn)一步狠?抓安全治?理，為實?現(xiàn)全年安?全用電無?事故，保?障人民群?眾生命財?產(chǎn)安全和?正常用電?作出更大?貢獻(xiàn)。?安全員個?人工作總?結(jié)參考范?本（二）?“做一?名合格的?安全員”?是我現(xiàn)行?本職工作?的追求目?標(biāo)，自肩?負(fù)安全員?這個重任?以來，我?始終保持?清醒的頭?腦，勤勤?懇懇、踏?踏實實的?態(tài)度來對?待我的工?作，在現(xiàn)?行崗位上?任職將近?兩年來，?嚴(yán)格按照?項目部制?定的工作?目標(biāo)，全?面___?_“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針,?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)管理?，在項目?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，項目部?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的信任與?支持下，?從事我非?常珍惜這?個安全角?色，以積?極的態(tài)度?投入工作?，工作中?我感到非?常充實。?回顧安?全工作，?根據(jù)公司?各部門實?際情況及?特點，采?取不同的?方式進(jìn)行?培訓(xùn).1?、加大宣?傳力度：?通過黑板?報、消防?日、安全?生產(chǎn)月、?鐵網(wǎng)一號?、二號等?多種形式?做好宣傳?，盡可能?地提高員?工的安全?意識。在?____?月份的安?全宣傳月?活動中，?在市里領(lǐng)?導(dǎo)參加活?動的同時?，舉辦了?專職安全?員技能知?識比武大?賽。借助?形勢，加?大了在員?工中的安?全教育宣?傳力度，?讓盡可能?多的職工?參與到活?動中去。?2、民?工學(xué)校：?公司定期?組織人員?利用晚上?休息時間?給民工上?安全課，?產(chǎn)生了很?好的效果?。三級安?全教育：?員工三級?安全教育?是項目最?基本的安?全培訓(xùn)，?在招聘后?就開始進(jìn)?行新員工?三級教育?，做到不?合格不上?崗，杜絕?了以往的?先上崗后?培訓(xùn)的現(xiàn)?象，使新?員工三級?培訓(xùn)率達(dá)?到___?_%。對?老員工做?好安全再?教育工作?，圓滿完?成了全年?的安全培?訓(xùn)計劃。?3、自?身的學(xué)習(xí)?與修養(yǎng)：?今年__?__月份?參加了由?浙江省安?全機(jī)構(gòu)組?織的安全?員培訓(xùn)，?并取得了?政府部門?頒發(fā)的合?格證書。?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)與?提高，除?了和同事?們一起學(xué)?習(xí)集團(tuán)的?安全制度?、安全文?件、錄像?外，多方?面查找資?料，與集?團(tuán)各項目?負(fù)責(zé)安全?的同事相?互學(xué)習(xí)，?充實自己?。4、?定期不定?期進(jìn)行安?全生產(chǎn)檢?查，查找?安全隱患?、糾正現(xiàn)?場違紀(jì)現(xiàn)?象、改善?工作環(huán)境?和員工勞?動條件，?消除安全?隱患。通?過現(xiàn)場檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時以公司?通知的方?式提醒各?班組，通?過實例現(xiàn)?場教育違?紀(jì)違規(guī)人?員，闡明?其可能會?造成的危?害，減少?操作中的?安全隱患?。安全?員個人工?作總結(jié)參?考范本（?三）_?___車?間在安全?生產(chǎn)過程?中堅決執(zhí)?行不安全?絕不生產(chǎn)?的工作方?針，堅持?以人為本?的管理理?念，不斷?夯實安全?基礎(chǔ)，強(qiáng)?化安全措?施，重視?安全培訓(xùn)?，落實安?全責(zé)任，?安全工作?卓有成效?，具體采?取了以下?行之有效?的措施。?一、明?確安全職?責(zé)，落實?安全責(zé)任?，完善規(guī)?章制度，?培養(yǎng)團(tuán)隊?意識。?1、車間?采取責(zé)任?區(qū)域劃分?的屬地管?理方法，?以誰主管?誰負(fù)責(zé)的?原則進(jìn)行?工作劃分?，劃分明?確的責(zé)任?區(qū)，減少?安全管理?人員的管?理區(qū)域，?加大其責(zé)?任心，月?未車間對?責(zé)任區(qū)域?的安全工?作進(jìn)行全?面檢查，?好的獎勵?，差的處?罰以此來?提高安全?管理人員?的積極性?，使他們?在日常工?作中達(dá)到?一個比、?學(xué)、趕、?幫、超的?工作氛圍?，使車間?真正達(dá)到?一個安全?和諧的工?作團(tuán)隊。?2、車?間相繼出?臺《現(xiàn)場?整治實施?辦法》《?安全檢查?實施辦法?》《安全?培訓(xùn)實施?辦法》《?隱患排查?制度》《?作業(yè)面防?塵有關(guān)規(guī)?定》《安?全員管理?規(guī)定》《?爆破物品?管理有關(guān)?規(guī)定》等?制度，實?行管理人?員下井帶?班制度，?真正做到?班班見領(lǐng)?導(dǎo)，事事?有人問，?通過完善?制度以及?跟班作業(yè)?，有效地?提高了工?人安全生?產(chǎn)的自覺?性，提高?安全管理?水平。?3、為培?養(yǎng)車間管?理人員的?團(tuán)隊意識?，加強(qiáng)班?組與車間?的溝通、?各班組之?間的溝通?，車間采?取碰頭會?形勢，每?天傍晚各?班組負(fù)責(zé)?人向分管?主任匯報?當(dāng)日工作?情況，將?當(dāng)天工作?中出現(xiàn)的?問題進(jìn)行?相互匯報?、解決，?同時要求?各級管理?人員工作?必須有計?劃、有總?結(jié)，每天?、每周、?每月的工?作總結(jié)和?計劃及時?上交車間?，通過這?種方式提?高管理人?員的管理?水平，改?善工作效?率，更好?地推動安?全工作的?開展。?二、以現(xiàn)?場管理為?中心，多?舉重措，?強(qiáng)化安全?措施，狠?抓隱患整?改，改善?通風(fēng)管理?，積極開?展安全活?動，著力?提高職工?安全意識?。1、?狠抓隱患?落實，每?月定期進(jìn)?行內(nèi)部自?查，不走?過場，不?留盲區(qū)、?死角，對?照規(guī)程標(biāo)?準(zhǔn)，全面?的開展隱?患排查治?理工作，?重點對各?采場頂板?情況進(jìn)行?檢查，安?全檢查發(fā)?現(xiàn)的隱患?及時通知?相關(guān)班組?進(jìn)行整改?，并跟蹤?隱患整改?落實情況?，對到期?不予整改?的責(zé)任人?加大處罰?力度，避?免出現(xiàn)查?而不糾的?現(xiàn)象。?2、合理?調(diào)整錨索?施工單價?，抓好頂?板管理，?及時跟進(jìn)?安全措施?，降低作?業(yè)風(fēng)險。?錨索固頂?作為頂板?控制的有?效措施，?對頂板的?穩(wěn)固起著?至關(guān)重要?的作用，?由于現(xiàn)有?采場多為?殘采采場?頂板破碎?，為了控?制好頂板?，車間在?月份適當(dāng)?提高了錨?索施工單?價，極大?地調(diào)動起?操作工的?工作積極?性，錨索?月施工量?超過一萬?米，有效?地控制了?頂板;同?時車間成?立專門的?圓木支護(hù)?小組，對?破碎采場?及時進(jìn)行?圓木支護(hù)?;充分利?用撬毛臺?車對頂板?進(jìn)行排險?，減少人?工排險的?風(fēng)險，確?保工人作?業(yè)環(huán)境的?安全。?3、為了?提高采場?作業(yè)人員?的安全意?識，車間?在各作業(yè)?區(qū)域設(shè)立?安全提示?板，安全?員、班長?將安全巡?查過程中?發(fā)現(xiàn)的各?類隱患及?時填寫在?提示板上?，便于進(jìn)?入作業(yè)的?職工第一?時間了解?采場內(nèi)的?隱患點、?危險源，?一定程度?上減少了?事故的發(fā)?生。同時?車間開展?安全標(biāo)兵?優(yōu)秀員工?優(yōu)秀安全?員優(yōu)秀機(jī)?組等多項?評比活動?，對表現(xiàn)?突出的職?工進(jìn)行物?質(zhì)獎勵，?調(diào)動他們?安全生產(chǎn)?的積極性?，有效地?提高了職?工的安全?意識;強(qiáng)?化班前會?、車間調(diào)?度會、周?一安全例?會安全知?識、安全?措施的培?訓(xùn)、落實?，把好作?業(yè)前的第?一道工序?，使作業(yè)?人員在精?神飽滿、?士氣高昂?、警惕性?強(qiáng)條件下?進(jìn)入作業(yè)?現(xiàn)場，從?不同方面?潛移默化?地提高員?工的安全?意識及預(yù)?防各類危?險性的能?力。4?、通風(fēng)降?塵方面主?要采取了?一下措施?，首先，?制定了沖?幫刷頂規(guī)?定，要求?作業(yè)面頂?邦必須每?班沖刷，?聯(lián)絡(luò)道每?天沖刷，?斜坡道、?大巷每周?沖刷，車?間定期進(jìn)?行檢查，?凡是不按?規(guī)定執(zhí)行?對相關(guān)責(zé)?任人扣款?處理。其?次，加強(qiáng)?對風(fēng)機(jī)、?風(fēng)帶的管?理力度，?要求分管?安全的主?任逐一落?實風(fēng)機(jī)架?設(shè)位置，?確保風(fēng)機(jī)?安放位置?合理真正?起到凈化?空氣作用?，同時加?強(qiáng)對風(fēng)帶?長度不夠?、漏洞較?多的查處?力度。?第三，強(qiáng)?制要求各?臺設(shè)備作?業(yè)前必須?攜帶co?檢測儀，?作業(yè)前先?對作業(yè)面?的空氣進(jìn)?行測試，?一旦空氣?不合格及?時采取措?施，待空?氣達(dá)標(biāo)后?才可進(jìn)入?作業(yè)。?第四，要?求安全員?、班長加?大對采場?空氣檢測?管理力度?，凡是空?氣不達(dá)標(biāo)?的采場、?掘進(jìn)面嚴(yán)?禁作業(yè)，?必須確保?空氣合格?后才允許?工人進(jìn)入?。第五?，加工c?o警示標(biāo)?志牌在相?關(guān)采場懸?掛，只有?懸掛空氣?檢測合格?的標(biāo)志牌?后才可進(jìn)?入作業(yè)。?第六，?組織人員?加工拉鏈?式與粘貼?式風(fēng)帶并?及時用到?井下采場?，解決了?風(fēng)帶破損?通風(fēng)不暢?的問題。?第七，?在作業(yè)區(qū)?域安裝十?處風(fēng)水聯(lián)?動裝置，?進(jìn)過半年?試運(yùn)行，?使用效果?良好，該?裝置水霧?的降塵面?積較大，?噴霧距離?遠(yuǎn)、水霧?滯留時間?長、降塵?效率高、?用水量少?，對粉塵?具有更好?的吸附作?用，能夠?達(dá)到最佳?的降塵效?果，從而?改善空氣?質(zhì)量，為?職工創(chuàng)造?一個良好?的工作環(huán)?境。三?、強(qiáng)化頂?板管理?頂板作為?車間安全?管理的重?點，只有?抓好頂板?管理，才?能真正做?好安全工?作，車間?為了加強(qiáng)?頂板管理?，不斷完?善頂板分?級管理制?度，開展?專項排險?工作，對?采場進(jìn)行?危險等級?劃分月份?以來車間?開展掃雷?行動，成?立掃雷小?組，對采?場聯(lián)道、?大巷、分?段巷、斜?坡道進(jìn)行?專項排險?，由安全?員、安全?主任進(jìn)行?排險效果?檢查，同?時車間規(guī)?定，每月?第一個周?為車間掃?雷周，由?掃雷小組?對各中段?區(qū)域、采?場聯(lián)道、?大巷、斜?坡道等頂?板進(jìn)行浮?石排除，?有效地保?證作業(yè)區(qū)?域的安全?。車間?依據(jù)上、?下部采礦?區(qū)采場頂?板情況，?對頂板進(jìn)?行了一、?二、三級?劃分，及?時在宣傳?欄進(jìn)行張?貼，每月?根據(jù)頂板?變化情況?進(jìn)行更新?，讓職工?第一時間?了解各采?場頂板狀?況。采場?頂板及兩?幫較穩(wěn)固?為三級頂?板，每班?進(jìn)行詳細(xì)?地浮石排?除，及時?采取錨索?、錨桿或?圓木進(jìn)行?控制;作?業(yè)面頂板?較破碎，?存在不安?全因素為?二級頂板?，必須控?制好鑿巖?、爆破工?序，加大?檢查、隱?患整改力?度，經(jīng)班?長及安全?員確認(rèn)方?可作業(yè);?采場頂板?及聯(lián)絡(luò)道?頂板很破?碎，存在?較大的不?安全隱患?為一級頂?板，一級?頂板為危?險性最大?的頂板，?必須加強(qiáng)?頂板、兩?幫的控制?，及時采?取支護(hù)措?施，作業(yè)?前必須高?度重視，?隨時進(jìn)行?觀察，作?業(yè)時必須?有人員進(jìn)?行監(jiān)護(hù)方?可作業(yè)。?同時車間?強(qiáng)調(diào)，作?業(yè)前當(dāng)班?班長、安?全員必須?首先到一?級作業(yè)面?進(jìn)行檢查?，經(jīng)安全?確認(rèn)后方?可允許作?業(yè);其次?到被確定?為二級作?業(yè)面進(jìn)行?安全確認(rèn)?，依次類?推。作業(yè)?面存在重?大隱患時?，必須在?有控制措?施的前提?下方可作?業(yè)，安全?無保證時?禁止作業(yè)?。四、?重視安全?宣傳與培?訓(xùn)1、?車間每年?制定季度?安全培訓(xùn)?計劃，利?用每周一?的安全例?會、班前?會時間進(jìn)?行法律法?規(guī)、崗位?安全技術(shù)?知識、生?產(chǎn)現(xiàn)場主?要危險源?的分布及?控制措施?、應(yīng)急救?援方法及?疏散路線?等方面的?培訓(xùn)教育?，切實將?培訓(xùn)教育?落到實處?，其中車?間將應(yīng)急?救援培訓(xùn)?作為重點?培訓(xùn)內(nèi)容?，認(rèn)真組?織車間員?工進(jìn)行???，熟練?掌握自救?器等應(yīng)急?設(shè)備的使?用方法以?及一些應(yīng)?急的基本?知識，不?斷完善車?間應(yīng)急救?援預(yù)案，?并定期組?織培訓(xùn)和?演練。提?高員工應(yīng)?付突發(fā)事?件能力。?2、車?間采取多?