2023人事試用期轉正工作總結標準范文（3篇）

第11頁共11頁2023?人事試用?期轉正工?作總結標?準范文?我于__?__年_?___月?____?日以咨詢?助理的身?份進入學?院，成為?學院的一?名普通員?工。__?__年_?___月?____?日被提升?為行政與?人事部見?習經(jīng)理，?兩個月后?被正式任?命為行政?與人事部?經(jīng)理。?從入職到?現(xiàn)在，回?顧將近一?年的工作?，有進步?也有不足?，下面我?從三部分?來對我的?工作進行?匯報。在?過去一年?的工作中?由于我的?努力取得?了很大的?進步。?一、個人?品行在?剛入職時?，作為一?名新員工?，對學院?的很多情?況都不了?解，為了?適應新的?工作環(huán)境?，我以歸?零的心態(tài)?來接收這?里的每一?項工作，?每一位同?事，學院?的每一個?制度。為?了盡快了?解學院情?況，我搜?集了很多?學院的資?料來學習?，遇到不?懂的或不?清楚的地?方，及時?向同事請?教，這樣?，我用最?短的時間?掌握了學?院的情況?，為高招?時的工作?打下了基?礎。由于?我的努力?和出色的?表現(xiàn)，在?____?月份被提?升為行政?與人事部?見習經(jīng)理?。在任?行政與人?事部經(jīng)理?期間，我?兢兢業(yè)業(yè)?，堅持原?則，做好?每一項工?作。為人?正直，原?則性強，?這也是從?事人力資?源工作必?須具備的?職業(yè)素養(yǎng)?，行政人?事部本身?就是調節(jié)?企業(yè)和員?工利益的?平衡杠桿?，為人正?直，正是?確保了處?理事務的?公平、公?正。例如?：在做員?工考勤考?核時堅持?考核制度?，不因任?何人的個?人原因而?放寬條件?;在組織?召開會議?，參加培?訓等方面?嚴格遵守?學院制度?，以此作?為標桿，?在員工行?為不符合?制度要求?時，嚴格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為，對?其違規(guī)行?為進行處?罰。二?、管理思?維三、?積極組織?員工活動?與員工培?訓四、?行政的服?務性工作?行政工?作是項服?務性工作?，為各部?門提供良?好的服務?，配合各?部門的工?作，為每?位員工建?立家的溫?馨，讓每?位員工有?歸屬感是?我們義不?容辭的責?任。為此?，我們首?先從美化?辦公環(huán)境?做起，每?周進行衛(wèi)?生評比，?并張榜公?布，表揚?衛(wèi)生好的?，批評衛(wèi)?生差的，?使每位員?工都能認?識到，辦?公室就是?我們的家?。為過生?日的員工?慶祝生日?也是建立?企業(yè)文化?的一部分?，使員工?感受到親?人的關懷?，家人的?溫暖。?五、獎懲?有法獎?懲有法也?是激勵員?工的有效?方法。對?進步明顯?、貢獻突?出的員工?進行精神?和物質上?的獎勵是?對員工成?績的認可?，也是激?勵其他員?工的有效?方法。為?此，我們?評出了_?___年?的最佳進?步獎、最?佳貢獻獎?及優(yōu)秀員?工，鼓勵?真正優(yōu)秀?的員工，?為其他員?工樹立榜?樣。當然?，對于違?反學院規(guī)?定、未及?時完成工?作、拿出?結果的員?工給予相?應的懲罰?也是必不?可少的，?當然，懲?罰不是目?的，我們?是既要讓?員工認識?到自己的?錯誤，也?鼓勵其能?夠用心認?真工作，?給每一項?工作提交?一分滿意?的答卷。?當然，?在以上一?年的工作?中還存在?很多的不?足之處。?1.計?劃性不強?計劃是?行動的指?南針，好?的計劃能?夠預先調?配資源，?有條不紊?的開展工?作，用最?小的成本?達到最高?的效益。?但在過去?的工作中?不完善的?計劃體系?導致了工?作的無條?理性，降?低了工作?效率。?2.招聘?力度不夠?招聘工?作是整個?人力資源?工作中最?耗費精力?的一項工?作，加之?學院對專?業(yè)要求的?專精尖，?尤其對老?師的要求?，既要求?專業(yè)對口?、學歷過?關、又要?求項目經(jīng)?驗豐富，?這就要求?我們通過?多種渠道?進行篩選?，但一直?以來，我?們僅通過?中華英才?網(wǎng)和智聯(lián)?招聘進行?篩選，而?這類招聘?網(wǎng)上的簡?歷大多數(shù)?是工作經(jīng)?驗不足的?大學畢業(yè)?生，不能?滿足我們?的需求，?這就極大?的限制我?們招聘效?果，不能?及時招聘?到位，造?成特殊人?才的短缺?，給部門?正常運轉?帶來影響?。3.?培訓不夠?系統(tǒng)由?于學院各?項業(yè)務正?處于發(fā)展?壯大的階?段，但人?員的素質?不能滿足?學院的發(fā)?展，這就?需要針對?不能部門?不同崗位?的要求進?行各種培?訓，但由?于各部門?事務性工?作的繁忙?，我自身?的計劃、?執(zhí)行及組?織培訓的?能力不足?，還未建?立較科學?的培訓管?理體系，?如：將培?訓與員工?人事調整?進行緊密?結合，可?通過基層?管理培訓?，建立考?核晉升制?度。4?.員工考?評工作不?到位員?工轉正、?晉升、加?薪、調崗?、解聘等?考核工作?未建立完?善的機制?，沒有建?立有效的?量化、客?觀的數(shù)據(jù)?周密細致?的全面考?評。1?、人事工?作要求原?則性強，?行政工作?要求平穩(wěn)?意識強，?這兩項有?效的結合?我還欠缺?。2、?在工作中?有時脾氣?急躁，遇?事不夠冷?靜，將情?緒化帶到?工作中。?3、行?政工作事?多面廣，?有時考慮?問題不夠?周全，處?理問題不?夠細致。?4、和?領導、同?事溝通不?是很到位?，影響工?作效率。?在以后?的工作中?，需提高?自身的業(yè)?務能力，?提高自己?的高度，?提升自身?的綜合素?質，以達?到學院的?要求。?一、行政?主要是辦?公室工作?，事無巨?細又千頭?萬緒，需?要十分的?用心。做?到五勤、?當好四員?;即眼勤?、耳勤、?腦勤、手?勤、腿勤?，為領導?和同事當?好參謀員?、信息員?、服務員?和宣傳員?。二、?效率不高?根本原因?不在于流?程，而在?于人。不?在于人的?能力，而?在于人的?思想。不?在于溝通?的渠道，?而在于溝?通的主動?與否。不?在于部門?或環(huán)節(jié)的?多少，而?在于每一?個部門和?環(huán)節(jié)的速?度。不在?于方法是?否正確，?而在于態(tài)?度是否端?正。因此?，建立完?善的工作?流程是提?高效率的?有效方法?，在之后?的工作中?，要加大?力度建立?完善、規(guī)?范的工作?流程。?三、提高?自身執(zhí)行?力。在取?得成績的?同時，不?可否認我?的執(zhí)行力?還很欠缺?，在以后?的工作中?建立危機?意識，加?大執(zhí)行不?力的懲罰?措施，做?任何事情?都為自己?規(guī)定明確?的時間段?，規(guī)定嚴?格的懲罰?方式，提?高自身的?執(zhí)行力。?四、加?大招聘力?度、增加?招聘渠道?。每月需?根據(jù)各部?門情況制?作人事招?聘計劃，?在人才需?求量較大?的時候，?可參加各?類招聘會?，對于稀?缺的人才?可委托獵?頭公司進?行招聘。?在人才需?求量較少?的時候，?要進行人?才儲備，?并對現(xiàn)有?的人員進?行淘汰，?獲得人力?的最優(yōu)化?，節(jié)省人?力資源成?本。五?、規(guī)范員?工入職、?轉正、調?薪、離職?等人事調?動的流程?和考核機?制，使每?個崗位都?留給最適?合的人，?讓每一位?員工在最?適合自己?的崗位上?發(fā)揮自身?的優(yōu)勢，?取得優(yōu)秀?的成績。?六、建?立完善的?培訓機制?，年初制?定本年度?的培訓計?劃，并根?據(jù)每個月?的實際工?作情況及?員工情況?將其分解?到具體的?月，培訓?內容依據(jù)?當前的員?工狀態(tài)及?出現(xiàn)的問?題而定。?以上的?述職敬請?領導審議?。20?23人事?試用期轉?正工作總?結標準范?文（二）?回顧這?半年來的?工作，我?在公司領?導及各位?同事的支?持與幫助?下，嚴格?要求自己?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，?試用期轉?正工作小?結。通過?半年來的?學習與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?半年來的?工作情況?總結如下?：一、?辦公室的?日常管理?工作辦?公室對我?來說是一?個全新的?工作領域?。作為辦?公室的負?責人，自?己清醒地?認識到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領導?下的綜合?管理機構?，是承上?啟下、溝?通內外、?協(xié)調左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動各項工?作朝著既?定目標前?進的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、提供?調研資料?、數(shù)量都?要為決策?提供一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉?、會議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務?性工作，?自我強化?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項事?務，力求?周全、準?確、適度?，避免疏?漏和差錯?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關?系，辦理?公司有關?證件。公?司成立伊?始，各項?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在__?__部門?工作多年?，部門熟?、人際關?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時間，?辦好了_?___-?____?證書、項?目立項手?續(xù)\__?__-_?___產(chǎn)?權證產(chǎn)等?。充分發(fā)?揮綜合部?門的協(xié)調?作用。?2、及時?了解__?__-_?___情?況，為領?導決策提?供依據(jù)。?作為__?__-_?___企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于__?__-_?___的?拆遷和我?公司開發(fā)?進度有密?切關聯(lián)，?為了早日?取得土地?，公司成?立土地交?付工作小?組。我作?小組成員?之一，利?用一切有?利資源，?采取有效?措施，到?____?、___?_拆遷辦?等單位，?積極和有?關人員交?流、溝通?，及時將?所了解的?拆遷信息?、工作進?度、問題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領導?在最短時?間內掌握?了___?_-__?__-_?___及?拆遷工作?的進展，?并在此基?礎上進一?步安排交?付工作。?5、落?實公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實公司的?勞動、人?事、工資?管理和員?工的考勤?控制監(jiān)督?工作，根?據(jù)人事管?理制度與?聘用員工?簽訂了勞?動合同，?按照有關?規(guī)定，到?勞動管理?部門辦好?繳納社保?(養(yǎng)老保?險、失業(yè)?保險、醫(yī)?療保險)?的各項手?續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)?范性，解?決員工的?后顧之憂?;6、?切實抓好?公司的福?利、企業(yè)?管理的日?常工作。?按照預算?審批制度?，組織落?實公司辦?公設施、?宿舍用品?、勞保福?利等商品?的采購、?調配和實?物管理工?作。辦公?室裝修完?畢后，在?____?月份按照?審批權限?完成了購?置辦公用?品、通訊?、復印機?、電腦等?設備的配?置工作。?切實做好?公司司通?訊費、招?待費、水?電費、車?輛使用及?饋贈品登?記手續(xù)，?嚴格按照?程序核定?使用標準?;7、?做好公司?董事會及?其他各種?會議的后?勤服務工?作。董事?會在__?__-_?___召?開期間，?認真做好?會場布置?、食宿安?排工作。?落實好各?種會議的?會前準備?、會議資?料等工作?。二、?加強自身?學習，提?高業(yè)務水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領導學?習，向同?事學習，?這樣下來?感覺自己?半年來還?是有了一?定的進步?。經(jīng)過不?斷學習、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?，經(jīng)過半?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，熱愛?本職工作?，認真努?力___?_到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項業(yè)務素?質，爭取?工作的主?動性，具?備較強的?專業(yè)心，?責任心，?努力提高?工作效率?和工作質?量。三?、存在的?問題和今?后努力方?向半年?來，本人?能敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，辦公室?主任對我?而言是一?個新的崗?位，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進一?步提高;?第二，有?些工作還?不夠過細?，一些工?作協(xié)調的?不是十分?到位;第?三，自己?的理論水?平還不太?適應公司?工作的要?求。在?新的一年?里，自己?決心認真?提高業(yè)務?、工作水?平，為公?司經(jīng)濟跨?越式發(fā)展?，貢獻自?己應該貢?獻的力量?。我想我?應努力做?到：第?一，加強?學習，拓?寬知識面?。努力學?習房產(chǎn)專?業(yè)知識和?相關法律?常識。加?強對房地?產(chǎn)發(fā)展脈?絡、走向?的了解，?加強周圍?環(huán)境、同?行業(yè)發(fā)展?的了解、?學習，要?對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情?況做到心?中有數(shù);?第二，本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領導的?助手;第?三，注重?本部門的?工作作風?建設，加?強管理，?團結一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。不斷?改進辦公?室對其他?部門的支?持能力、?服務水平?。遵守公?司內部規(guī)?章制度，?維護公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價值，力?爭取得更?大的工作?成績。在?辦公室工?作不足主?要有：?1、缺乏?基本的辦?公室工作?知識，在?開展具體?工作中，?常常表現(xiàn)?生澀，甚?至有時還?覺得不知?所措;?2、對我?局各部門?的工作情?況缺乏全?面具體的?了解，從?而影響到?相關公文?寫作的進?行;3?、對電腦?知識的掌?握度較低?，這直接?影響到相?應的工作?質量;?4、工作?細心度不?夠，經(jīng)常?在小問題?上出現(xiàn)錯?漏;5?、辦事效?率不夠快?，對領導?的意圖領?會不夠到?位等。?就總體的?工作感受?來說，我?覺得這里?的工作環(huán)?境是比較?令我滿意?的，是領?導的關愛?以及工作?條件在不?斷改善給?了我工作?的動力;?其次是同?事間的友?情關懷以?及協(xié)作互?助給了我?工作的舒?暢感和踏?實感;第?三就是目?前正在營?造形成我?們局特有?的“企業(yè)?文化”氛?圍給了我?工作的信?心。我?知道，上?面的工作?表現(xiàn)也許?不能讓領?導感到滿?意，如果?完全依據(jù)?這些表現(xiàn)?來決定是?否可以繼?續(xù)留在這?里工作學?習，坦白?說，我自?己并沒有?太大的信?心，但我?堅信自己?能夠在今?后的工作?中會表現(xiàn)?得更好，?保證讓領?導滿意。?202?3人事試?用期轉正?工作總結?標準范文?（三）?____?年，我有?幸進入公?司獨立優(yōu)?化部門負?責人事行?政工作，?在這里感?謝領導對?我的精心?培養(yǎng)，給?予我工作?上的支持?。我將更?加認真的?對待__?__年的?工作。目?前所負責?工作范圍?涉及部門?各份數(shù)據(jù)?分析與新?聞源外推?效果跟蹤?。以下總?結了工作?的幾個方?面及以后?的工作計?劃。人?事行政工?作復雜，?目前部門?已配備了?各種管理?表，有員?工紀律跟?蹤表、各?組組員項?目分配表?、獎金分?配表、月?份就診表?、轉正試?題表、員?工面試、?入職、轉?正、離職?表、對?優(yōu)化部門?就診各數(shù)?據(jù)分析：?在優(yōu)化就?診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計?表進行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問?題進行周?與周的對?比和本月?與