2023人力資源工作總結(jié)格式版（3篇）

第9頁共9頁2023?人力資源?工作總結(jié)?格式版?____?年對公司?是至關(guān)重?要的一年?，公司成?立于__?__年_?___月?底，經(jīng)過?將近半年?的發(fā)展，?現(xiàn)已基本?正常生產(chǎn)?。公司的?規(guī)范化運?營，對人?事工作的?建立，發(fā)?展，完善?提出了較?高的要求??，F(xiàn)將?____?年人事的?關(guān)鍵工作?結(jié)果分析?總結(jié)如下?：一、?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?需要，建?立了完善?的公司人?員檔案，?包括電子?版本，和?紙質(zhì)版本?。具體?內(nèi)容包括?員工的個?人信息，?入職情況?，晉升，?調(diào)動及獎?懲，薪資?待遇變動?等。截止?____?月___?_日，公?司總?cè)藬?shù)?為___?_人，均?已建立了?員工檔案?。二、?基本建立?人事部門?月報表，?詳細(xì)統(tǒng)計?公司內(nèi)部?員工學(xué)歷?構(gòu)成比例?，性別構(gòu)?成比例，?年齡構(gòu)成?比例，月?離職率，?職能構(gòu)成?比例等。?三、負(fù)?責(zé)公司員?工每月社?保及新入?職員工商?業(yè)保險辦?理。四?、目前招?聘成本計?算方法較?為簡單，?僅記錄招?聘會攤位?費，__?__年共?計___?_元，現(xiàn)?初步估算?招聘成本?在___?_元/人?左右，自?____?月招聘工?作進行以?來，我公?司月離職?率目前維?持在__?__%左?右。五?、制定執(zhí)?行了多項?制度：企?業(yè)規(guī)章，?薪酬制度?，績效考?核制度，?用電巡視?制度，食?堂就餐管?理制度，?會議管理?制度，加?班調(diào)休制?度等，由?于公司在?不斷的發(fā)?展完善中?，各項制?度也在不?斷健全中?。六、?每月記錄?員工考勤?狀況，并?進行相應(yīng)?的工資核?算?，F(xiàn)?需改進的?工作及_?___年?計劃：?一、經(jīng)過?不斷地發(fā)?展改善，?公司的組?織機構(gòu)已?初見模型?。（附：?組織機構(gòu)?圖）在組?織機構(gòu)完?善的基礎(chǔ)?上，建立?健全公司?各部門各?職位崗位?說明書，?從而建立?健全公司?績效考核?體系。?二、公司?目前人員?離職率偏?高，特別?是生產(chǎn)部?一線操作?工離職率?偏高，目?前分析原?因如下：?1、薪?資待遇問?題。2?、工作環(huán)?境不良。?3、員?工對自身?工作的具?體內(nèi)容不?了解，導(dǎo)?致很多員?工在入職?報到后十?天左右提?出離職，?稱自身不?能適應(yīng)工?作環(huán)境。?解決的想?法如下：?1、建?立健全生?產(chǎn)部門內(nèi)?部考核，?健全績效?獎金發(fā)放?流程。?2、在員?工面試的?時候可以?把公司的?薪資待遇?，工作內(nèi)?容，工作?環(huán)境等詳?細(xì)告知應(yīng)?聘者，使?應(yīng)聘者有?一個選擇?和考慮的?機會，降?低招聘工?作的重復(fù)?性建設(shè)。?三、公?司___?_年__?__月將?基本完善?六條線生?產(chǎn)，一線?生產(chǎn)工人?的增補人?數(shù)大概在?____?人左右，?目前已預(yù)?訂年后兩?場招聘會?，還有兩?場招聘會?正在資格?審核中。?總之，?____?年公司的?人事責(zé)任?還是比較?沉重的，?我會珍惜?來之不易?的工作機?會，努力?完成工作?任務(wù)。?2023?人力資源?工作總結(jié)?格式版（?二）_?___年?我部門在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?相關(guān)部門?的支持和?配合下，?基本按照?目標(biāo)完成?部門承擔(dān)?的職責(zé)和?相關(guān)工作?。年初建?立了“高?效準(zhǔn)確，?安全保質(zhì)?;客戶滿?意，員工?滿意;公?司放心，?自己開心?”的部門?服務(wù)理念?;和“主?動，耐心?，禮貌，?包容。”?的部門服?務(wù)心態(tài)，?設(shè)定了“?創(chuàng)建一流?的行政服?務(wù)團隊”?部門服務(wù)?愿景。為?提高新一?年的工作?，現(xiàn)對部?門過去一?年工作進?行回顧并?對___?_年工作?進行規(guī)劃?。年工作?概況：?人力資源?管理方面?：A.?人員招聘?全年人員?招聘人員?____?人次，離?職___?_人次（?含___?_人次自?離），全?年在各工?廠有效調(diào)?配下，基?本滿足正?常生產(chǎn)人?力資源需?求，工廠?人員整體?流動情況?和趨勢如?下表：從?上表看，?離職率、?新進率、?凈流失率?不太平衡?，但整理?流失率各?部門基本?都能合理?控制，年?均總體在?____?%，低于?目標(biāo)≤_?___%?。B.?員工關(guān)系?管理方面?勞動關(guān)系?：員工社?保辦理全?年按照公?司高層要?求，全面?落實社保?管理，做?到社保管?理零差錯?目標(biāo)。勞?勞動關(guān)系?：動合同?簽訂率_?___%?。員工?溝通：建?立了公司?意見箱，?通過意見?箱收集員?工意見和?建議，全?年共受理?員工意見?和建議_?___人?員工溝通?次，處理?____?人次;組?織開展了?在職員工?意見溝通?會兩場次?;組織實?施了員工?離職面談?____?人次，通?過面談收?集員工對?公司管理?的意見和?建議若干?，并針對?個別管理?人員不規(guī)?范的管理?行為進行?教育糾正?。獎懲?管理：全?年對公司?突出貢獻?和積極參?與管理人?員通過月?度標(biāo)兵、?建議獎勵?、優(yōu)秀宿?舍獎勵等?各項獎懲?管理獎勵?____?多人次，?違反制度?行為的個?人處罰若?干，對激?勵員工士?氣起到初?步成效。?___?_人力資?源年終工?作總結(jié)?____?年已經(jīng)過?去，深知?在這一年?自己身上?存在各種?各樣的問?題和不足?，___?_年我要?給自己進?行重新定?位，振奮?信心、保?持本色、?重燃激情?，在改掉?自己不足?的前提下?努力學(xué)習(xí)?知識提高?自身各方?面的能力?。首先?在個人心?態(tài)方面不?僅好好調(diào)?整，無論?在任何的?困境下都?要和公司?和團隊榮?辱與共，?共渡難關(guān)?。用自己?的良好的?心態(tài)去影?響身邊的?'人和公?司的團隊?。其次?對于個人?在團隊管?理上存在?的不足自?己要制定?出詳細(xì)的?團隊管理?目標(biāo)和實?施方案。?學(xué)習(xí)招?聘面試方?面的技巧?，重視每?次的招聘?面試工作?，每次在?面試之前?都要設(shè)計?出面試的?方案，盡?可能為公?司吸納和?留住優(yōu)秀?人才。?在培訓(xùn)工?作方面，?春節(jié)前制?定出詳細(xì)?的全年培?訓(xùn)方針和?大綱，每?個月末都?要根據(jù)實?際情況做?出下個月?詳細(xì)的培?訓(xùn)計劃，?針對新人?和老人區(qū)?別做出培?訓(xùn)計劃。?并盡努力?嚴(yán)格按照?培訓(xùn)計劃?執(zhí)行。春?節(jié)前制定?完善項目?部日常的?管理制度?，并嚴(yán)格?按照管理?制度去執(zhí)?行，無論?任何人只?要觸犯公?司的原則?問題都一?視同仁絕?不姑息，?牢牢記住?“管理即?是嚴(yán)格的?愛”。?針對自己?的溝通不?足問題。?向領(lǐng)導(dǎo)提?出的每個?觀點自己?都要在底?下深思熟?慮，找出?充足的論?據(jù)然后再?和領(lǐng)導(dǎo)探?討，爭取?說服領(lǐng)導(dǎo)?采取自己?的建議和?觀點。跟?策劃和同?事之間溝?通形成一?個溝通機?制，和下?屬溝通采?用及時固?定兩種模?式，除根?據(jù)實際情?況及時和?銷售人員?進行溝通?外，每周?固定兩次?和銷售人?員進行有?效溝通。?及時的了?解并掌握?銷售人員?的心態(tài)和?動態(tài)。和?策劃之間?也要形成?每周必溝?通一次的?溝通機制?，在向他?們學(xué)習(xí)的?同時也要?敢于提出?自己的建?議供其參?考。關(guān)?于監(jiān)督督?促工作在?春節(jié)前也?要形成制?度，有獎?有罰獎罰?分明。關(guān)?于執(zhí)行力?不足問題?，春節(jié)前?也要制定?出關(guān)于執(zhí)?行力不到?位的獎罰?措施，爭?取任何事?情達到第?一時間，?高質(zhì)量的?去完成。?關(guān)于做?事拖沓問?題，自己?要從每天?上班開始?鍛煉，要?求自己每?天上班必?提前__?__分鐘?到項目部?，制定出?處罰措施?由秘書監(jiān)?督進行處?罰。關(guān)于?營銷策劃?方面的不?足，__?__年每?月要有一?次關(guān)于項?目的營銷?策劃方案?撰寫，并?供策劃部?門的指導(dǎo)?和點評，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?策劃知識?。學(xué)習(xí)?猶如逆水?行舟，不?進則退，?深刻的認(rèn)?識到自身?知識水平?有限及能?力的不足?，___?_年我充?滿著期待?和信心，?相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)不?斷的批評?和指導(dǎo)下?我會進步?的更快，?變的更加?成熟。?2023?人力資源?工作總結(jié)?格式版（?三）一?、人事人?力資源部?企業(yè)發(fā)?展的最終?目的是為?了爭取效?益，獲得?利益化，?而人員過?剩將是企?業(yè)沉重的?包袱。按?照年度工?作目標(biāo)，?通過調(diào)整?機構(gòu)設(shè)置?，利用競?爭上崗和?優(yōu)化組合?的方式完?成了定編?定員，基?本達到的?機組與人?員配置，?使人事改?革走上了?健康發(fā)展?的道路。?1、合?理調(diào)配現(xiàn)?有人力資?源，以達?配置按?照《年度?管理機構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部的招?聘工作，?將管理部?室、車間?從___?_個精減?到了__?__個，?分流人員?____?人，由年?初的__?__人精?簡到現(xiàn)在?的___?_人;并?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?情況及時?合理調(diào)配?人員，確?保了生產(chǎn)?經(jīng)營工作?的順利開?展。2?、采取三?級管理考?核辦法，?做好各單?位人員人?事評價工?作為進?一步合理?開發(fā)和利?用人力資?源，積極?營造一個?良好的用?人環(huán)境，?建立靈活?的用人機?制，采取?三級考評?管理辦法?（自評、?互評、領(lǐng)?導(dǎo)評價）?，按照思?想品德、?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?績效四項?考評標(biāo)準(zhǔn)?，先個人?自評;后?員工之間?互評，互?評后經(jīng)所?在班組匯?評;最后?由員工所?在部門終?評，按照?有條不紊?的程序?qū)?公司員工?進行綜合?素質(zhì)評價?，評價共?計___?_人次。?3、勞?動合同管?理勞動?合同是勞?動者與用?人單位確?立勞動關(guān)?系、明確?雙方權(quán)利?和義務(wù)的?協(xié)議，為?充分利用?和發(fā)揮勞?動合同的?作用，遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，根據(jù)?公司員工?人事評價?結(jié)果及《?勞動合同?簽訂意向?表》，對?生產(chǎn)、技?術(shù)、管理?骨干采取?長期（_?___年?）合同管?理，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員采取?中期（_?___年?）、短期?（___?_年）合?同或不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法，積極?開展工作?，確定了?合同年限?，按照先?個人填寫?《勞動合?同簽訂意?向表》后?部門填寫?意見，最?后公司依?據(jù)員工人?事評價結(jié)?果及部門?填寫意見?，確定勞?動合同意?向，反饋?本人，共?確定續(xù)簽?勞動合同?____?人次，其?中：①續(xù)?簽長期合?同___?_人次，?續(xù)簽中期?合同__?__人次?，續(xù)簽短?期合同_?___人?次;②不?再續(xù)簽合?同___?_人次，?針對公司?其他人員?在續(xù)簽合?同的過程?中，遇到?不少問題?和困難，?通過座談?、個別談?話、多方?聯(lián)系等大?量工作的?開展，于?____?月底根據(jù)?確定的合?同年限圓?滿完成_?___份?合同文本?的填制及?審核工作?。為確保?無遺漏，?特請勞動?部門前來?公司進行?全面鑒證?。通過?本年度勞?動合同續(xù)?簽，首次?將勞動合?同的簽訂?年限改為?差異年限?，即改變?建廠以來?一直延續(xù)?的所有員?工簽訂合?同年限一?樣的慣例?，將合同?期限改為?一年期、?三年期和?五年期，?對工作責(zé)?任心不強?、業(yè)務(wù)水?平欠缺的?部分員工?不再續(xù)簽?，充分發(fā)?揮了勞動?合同的嚴(yán)?肅性，使?明確了崗?位的重要?性，這對?很多員工?的觸動很?大，通過?這種形式?，使每位?員工都認(rèn)?識到，并?不是企業(yè)?效益不好?才減人，?企業(yè)的人?員增減用?勞動合同?的形式來?確立，只?有雙方都?達成一致?，勞動合?同才成立?，本次勞?動合同的?簽訂激勵?了員工積?極上進、?愛崗敬業(yè)?的主人翁?意識，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過場和進?了電廠門?，就是電?廠人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國?營企業(yè)的?終身制現(xiàn)?象。4?、改革內(nèi)?退人員管?理為充?分調(diào)動在?崗職工工?作積極性?，經(jīng)充分?討論，對?內(nèi)退人員?工作安排?及待遇作?了重新調(diào)?整，為傳?達第__?__屆一?次職代會?會議精神?，做好正?面引導(dǎo)和?宣傳，加?強與內(nèi)退?人員的溝?通，同時?讓內(nèi)退人?員了解目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營?壓力較大?的嚴(yán)峻形?勢，利用?五一放假?期間對內(nèi)?退人員進?行走訪達?____?人次。同?時根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好?了與公司?內(nèi)退職工?子女的座?談工作，?達___?_余人次?。并按文?件規(guī)定按?不同年齡?段按比例?調(diào)整了工?資，并有?____?人自愿回?公司上班?。本次?對內(nèi)退人?員的管理?改革意義?重大，不?僅使內(nèi)退?人員認(rèn)識?到公司面?臨的嚴(yán)峻?的市場考?驗，爭取?了他們對?公司的支?持和理解?，達到了?維護公司?聲譽和穩(wěn)?定的目的?，更使廣?大在職的?干部員工?增加了危?機意識，?也充分認(rèn)?識到只有?工作和貢?獻才是獲?得收入的?合理途徑?，加深了?在職員工?的愛崗敬?業(yè)意識。?5、出?臺優(yōu)惠政?策，鼓勵?員工自謀?職業(yè)為?促進員工?的合理流?動，鼓勵?、支持部?分職工自?謀職業(yè)，?結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營實際，?在原有的?基礎(chǔ)上出?臺了新的?辭職管理?規(guī)定，鼓?勵員工自?謀職業(yè)。?同時遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時做?好了調(diào)動?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動合同?人員工作?。本年度?