員工輪崗管理制度（通用6篇）

員工輪崗管理制度員工輪崗管理制度員工輪崗管理制度（通用6篇）在生活中，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的員工輪崗管理制度（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。員工輪崗管理制度1一、總則（1）為適應公司業(yè)務快速發(fā)展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能，培養(yǎng)復合型人才，特制訂本制度；（2）本制度適用于51社保全體員工。二、定義指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調換職位任職的行為。三、適用范圍需滿足以下條件，方可進行輪崗：（1）在原崗位任職滿1年以上；（2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績效級別：S/A/B/C）；（3）符合新崗位任職資格條件.四、輪崗實施辦法4.1職責分工（1）用人部門負責：根據部門業(yè)務情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實；（2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業(yè)務和員工是否適宜落實輪崗。4.2輪崗前溝通（1）溝通內容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優(yōu)勢與不足；輪崗后的發(fā)展方向和計劃等；（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現(xiàn)有崗位前的時間內“不求有功但求無過”等。4.3實施工作交接（1）工作交接清單在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配，工作中的注意事項等。（2）實施并行工作制即現(xiàn)任人與繼任者需要并行工作一段時間，時間為一個月。通過并行工作，使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策不會出現(xiàn)影響。（3）并行工作制具體內容原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經驗與技能；由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學等培訓方式；根據工作交接清單，對崗位工作環(huán)境和作用，業(yè)務流程與目前狀況，業(yè)務手冊指導工作的開展等進行培訓；提供考核標準和信息，并反饋給人力資源部；輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績效成績的一部分；培訓結束后，也要與原任職者保持溝通，就出現(xiàn)的新問題咨詢原任職者。4.4跟進并評估輪崗效果（1）對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤；（2）輪崗績效評估在輪崗后3~6個月進行；（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析，判斷是否繼續(xù)勝任。五、激勵5.1薪資（1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績效進行考核；（2）升職級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，若輪崗變成調動，在3~6個月職位勝任期后經考核合格可按照新崗位的薪酬標準；（3）降職級輪崗：若公司根據員工考核情況，進行降級輪崗的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準；（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進行考核，并與工資掛鉤。5.2個人發(fā)展公司在職務職級晉升、薪資調整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分。六、附則（1）本制度自發(fā)布之日起生效；（2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。員工輪崗管理制度2為了更好地落實崗位職責，進一步轉變工作作風，提高服務質量，確保會計科各項工作任務的順利完成，經5月8日處務會議研究，報分管校領導同意，決定我處會計科臨柜會計實行分組輪崗、對口分類報賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據情況確定)，管理辦法具體規(guī)定如下：一、分組辦法：財務處將全校48個報賬單位按人員數(shù)及經費開支情況，劃定為4個組，每個臨柜報賬會計對應一個組，負責本小組所有報賬單位的報賬工作，同時，將兩個臨柜報賬會計組成一個互助組，解決報賬工作量不均及人員臨時走動缺崗問題。二、輪崗辦法：第一次臨柜報賬會計對應的小組產生，由科里組織，隨機確定。以后，則按照臨柜會計號與報賬單位組號輪流交換確定，每半年輪流一次，臨柜報賬會計互助組的搭配，原則上自由選擇產生、一定半年，每半年完成后可自由調換。三、工作要求：(1)會計工作人員要努力學習和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務知識，熟悉黨和國家的.財經制度和各項開支標準，進一步提高報賬工作的水平和質量。(2)臨柜報賬會計互助組成員要密切合作，互相幫助，努力做到既分工、又合作，確保報賬任務完成的質量和速度。(3)崗位責任制考核以對應報賬單位任務的完成情況為基礎，兼顧考慮互助合作情況。(4)特殊情況下，臨柜報賬會計要服從會計科長的調動和工作任務的調劑。四、報賬單位的分組情況如下：1、農學院、計信院、人文院、外語系、教務處、檔案館、物管處、國交處、財務處、保衛(wèi)處、紀檢審計、人事處、科研處2、園林院、國土院、生物系、研究生處、圖書館、后管處、管理處、后勤司、科技園、學報、黨校、宣傳部、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部3、動科院、經貿院、食品系、理學院、軟件學院、學工委(學費、助學金)醫(yī)院、附中、保育院、服務公司4、工學院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老干辦、校辦、校領導、招就處、校建辦、工會備注：1、熊小梅兼管檔案查詢;2、李紅兼管收據的發(fā)放。注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索員工輪崗管理辦法。員工輪崗管理制度3為進一步深化干部人事制度改革，完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，提升干部職工隊伍整體素質，為推動全市住房保障和房產管理又好又快發(fā)展提供強有力的人才支撐。根據公務員法等有關文件精神，經局研究決定，在中層干部、工作人員中實行輪崗?，F(xiàn)結合本局實際，制定本實施方案。一、指導思想干部交流輪崗工作，要在局黨組的統(tǒng)一領導下，以“加大多崗位鍛煉，提升綜合素質；盤活資源，優(yōu)化隊伍結構；激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，提高工作效能；打破崗位終身制，建立輪崗長效機制；促進勤政廉政，打造人民滿意住房隊伍”為目的，加大我局輪崗工作力度，逐步實現(xiàn)輪崗常態(tài)化、制度化，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，不斷增強住房保障和房產管理干部職工隊伍的生機和活力，從而促進貴港市住房保障和房產管理科學發(fā)展。二、輪崗目的1、合理配置，規(guī)避風險。通過定期輪崗制度來防止腐敗，采取崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險。2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。通過內部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，有效地培養(yǎng)出能夠在住房保障和房產管理工作中獨擋一面的復合型人才。3、激勵干部，創(chuàng)造寬度。輪崗可以使干部開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬干部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。三、輪崗范圍此次輪崗的范圍為局各科室、直屬企事業(yè)單位的在職在崗中層干部及職工。四、實施程序1、由局辦公室提出交流輪崗人選和崗位；2、征求干部交流輪崗部門分管領導意見；3、召開局務會議討論研究決定；4、局分管領導與交流輪崗干部談話，做好思想工作，提出有關要求；5、局辦公室行文辦理有關手續(xù)。五、工作紀律1、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。2、凡經組織研究決定安排交流輪崗的干部，應自覺服從組織決定，盡快到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育；經批評教育不改者，應予以相應的處分。員工輪崗管理制度41.目的為促進本單位員工熟悉各部門流程，有效培養(yǎng)復合型人才，特制定此方案。2.使用范圍適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關鍵崗位人員。3.輪崗原則3.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。4.輪崗時限根據各個崗位實際情況決定輪崗時間。5.輪崗實施辦法5.1輪崗前溝通為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：（1）了解當事人對輪崗的認知程度；（2）了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃；（3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的'計劃、新崗位考核等；（4）明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。5.2輪崗前工作交接為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：（1）完整工作文件的交接；（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；（3）工作資源交接，如數(shù)據報表等。5.3輪崗培訓5.3.1輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務；5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協(xié)助解決；5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協(xié)調機制，了解輪崗人員的工作動態(tài)。5.4輪崗考核輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員實施平級調動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。5.5人事隸屬關系、薪資待遇5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關系暫保留原部門；5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。6.附則此方案自頒布之日起施行。員工輪崗管理制度5一、輪崗的目的：1、合理配置，規(guī)避風險：根據內控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險;2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才，通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的培養(yǎng)復合型的人才;3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。二、輪崗的對象：1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、出納、費用會計等;2、后備干部的`輪崗制：根據關鍵崗位人才梯隊建設的規(guī)劃，對后備干部進行系統(tǒng)的輪崗;3、個人申請經財務處負責人批準同意可以申請輪崗：員工可以根據自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合單位的實際情況，申請崗位輪換。三、輪崗程序：1、根據單位的發(fā)展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃，報單位審批。計劃的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。2、根據年度的輪崗計劃，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督;第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續(xù)此項工作;第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。4、報到：按照規(guī)定的時間(1-2周內)到新崗位報到。5、工作考評：結合現(xiàn)崗位職責的考評內容進行。員工輪崗管理制度6為建立醫(yī)院干部職工廉潔從政的有效約束機制，根據醫(yī)院管理有關規(guī)定，對中層干部、重點崗位工作人員實行輪崗。一、輪崗對象：1、因工作需要輪崗交流的；2、需要通過輪崗交流鍛煉提高領導能力的；3、在重要崗位同一職務工作時間較長的；4、按規(guī)定需要回避的；5、因其他原因需要輪崗交流的。二、輪崗范圍：本辦法中提到的重點崗位、重點部門是指在我院擔任干部人事、黨辦、辦公室行政管理、項目審批、設備采購、藥品器材采購、藥劑、信息、財務管理和基建等方面行使相應權力的崗位。干部交流的形式，可以在各部門、科室之間、同一科室的不同領導崗位之間、黨群干部和行政管理干部之間進行。三、輪崗管理1、重點崗位、重要部門中層干部、職工的輪崗管理工作由人事科考核，提出具體方案