技術(shù)可行性分析報(bào)告

PAGE技術(shù)可行性報(bào)告編寫提示版本：0.2版制定人：CMM組引言目的說明編寫本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。定義說明所開發(fā)項(xiàng)目的名稱、版本等。項(xiàng)目綜合描述項(xiàng)目背景說明：項(xiàng)目提出的市場背景、社會背景、其他條件或目的項(xiàng)目是新產(chǎn)品還是已經(jīng)面市的產(chǎn)品的后續(xù)版本項(xiàng)目的提出者、開發(fā)者和用戶及實(shí)施單位或協(xié)辦單位項(xiàng)目的外部聯(lián)系，如其他系統(tǒng)接口、調(diào)用等項(xiàng)目目標(biāo)和要求要求闡述項(xiàng)目開發(fā)的要求項(xiàng)目的技術(shù)要求組織要求實(shí)施要求開發(fā)周期要求條件和限制達(dá)到上述目標(biāo)和要求的技術(shù)條件、組織條件等項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)限制硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制其他資源的限制項(xiàng)目實(shí)施的限制依附于其他項(xiàng)目的限制項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)條件在這一節(jié)里闡述現(xiàn)有的技術(shù)條件及可以達(dá)到的技術(shù)要求核心技術(shù)軟件技術(shù)硬件技術(shù)外部支持闡述項(xiàng)目開發(fā)所需的外部支持，及其獲取途徑和保證公司內(nèi)部合作支持（其他部門、技術(shù)的支持）外部合作支持（如技術(shù)轉(zhuǎn)讓、硬件采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等）項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)周期估算當(dāng)前項(xiàng)目的規(guī)模（人/月）和進(jìn)度，如果項(xiàng)目的各個(gè)組成部分比較清晰，應(yīng)給出每部分的規(guī)模和進(jìn)度的估算值，如有可能應(yīng)給出估算數(shù)據(jù)的依據(jù)，比如以前同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)目開發(fā)的人員條件核心人員闡述項(xiàng)目開發(fā)的核心人員的技術(shù)背景條件等，如可能應(yīng)提出候選名單技術(shù)條件闡述開發(fā)人員應(yīng)具備的技術(shù)力量或所需的培訓(xùn)特別要指出所需時(shí)間人員數(shù)量及角色定義當(dāng)前狀況說明當(dāng)前人員條件是不是已具備，如果具備提出解決方式（如外聘、招聘等）其他資源條件闡述，項(xiàng)目開發(fā)所需的關(guān)鍵資源或項(xiàng)目預(yù)算。結(jié)論在進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制時(shí)，必須有一個(gè)研究的結(jié)論。結(jié)論可以是：可以立即開始進(jìn)行；需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實(shí)之后才能開始進(jìn)行；需要對開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開始進(jìn)行；不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）。術(shù)語列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。參考資料列出用得著的參考資料，如：本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。附錄可行性分析的研究方法主要數(shù)據(jù)及其獲取途徑初步方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本核算報(bào)告其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。