現(xiàn)代企業(yè)人力資源薪酬管理改進(jìn)途徑

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過程中，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，完善的薪酬管理體系不但能夠激發(fā)出員工對(duì)工作的責(zé)任感，還能夠增強(qiáng)員工在工作中的積極性。所以，從這方面來看，薪酬管理體系也是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中極其重要的組成部分之一，對(duì)提高員工凝聚力，增強(qiáng)員工使命感也發(fā)揮著重要的作用。但是，我們?cè)诮?jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)目前有很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理體系構(gòu)建的過程中依然存在著很多問題，比如現(xiàn)有的薪酬管理體系并沒有起到激勵(lì)員工責(zé)任感以及積極性的作用，導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)較大，未能起到企業(yè)人才的真正作用，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無法得到提升。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，薪酬管理是人力資源管理中極其重要的內(nèi)容，也是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜并且多元化的工作體系，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展過程中的一把雙刃劍，如果能夠恰當(dāng)、合理地應(yīng)用薪酬管理體系，那么可促進(jìn)其積極作用的發(fā)揮。但是如果企業(yè)在利用薪酬管理體系時(shí)所選擇的方式或者方法不恰當(dāng)，反而又會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力造成影響，嚴(yán)重的甚至還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)而言，要及時(shí)認(rèn)清楚人力資源管理中薪酬體系的應(yīng)用現(xiàn)狀，及時(shí)明確應(yīng)用薪酬管理體系過程中存在的問題，并提出針對(duì)性的改進(jìn)策略，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好保障。一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建薪酬管理體系的原則現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中，在進(jìn)行薪酬管理體系構(gòu)建的過程中一定要遵循相應(yīng)的原則，首先是要兼顧公平與效率優(yōu)先的原則，企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)于一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，人力資源管理部門可結(jié)合具體情況為其提供更高的薪資待遇水平，從而能夠調(diào)動(dòng)起廣大員工對(duì)工作的主動(dòng)性，在工作中能夠自主的進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)員工通過自己的努力付出可得到公平公正的待遇機(jī)會(huì)，保證在相同勞動(dòng)付出的條件下，員工的薪酬待遇屬于同一個(gè)水平。還要遵循成本彌補(bǔ)性原則，企業(yè)向員工支付的薪酬一定要能夠彌補(bǔ)員工為企業(yè)的勞動(dòng)付出，讓員工通過不斷創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。所以，企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用薪酬管理體系，要結(jié)合企業(yè)及員工的具體情況，在薪酬方面達(dá)到員工對(duì)薪酬的需求，才能留住員工，員工才能心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展努力而奮斗。還要遵循堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)性原則，企業(yè)可以在內(nèi)部形成一個(gè)科學(xué)的梯度，對(duì)于從事不同工作內(nèi)容的員工，其之間要形成一個(gè)相對(duì)比較科學(xué)并且合理的差異性空間，增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況為員工設(shè)置獎(jiǎng)金以及提成等薪資結(jié)構(gòu)組成，增強(qiáng)員工的歸屬感[1]。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用薪酬管理體系存在的問題我們?cè)趯?duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理體系的應(yīng)用情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，目前存在的問題有兩個(gè)，主要是企業(yè)缺乏完善的薪酬管理體系，還有一個(gè)是企業(yè)所制定的員工福利待遇制度不夠完善。在薪酬管理體系方面，正是由于不夠完善，導(dǎo)致現(xiàn)在所使用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)。比如現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系中缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這些漏洞的存在對(duì)企業(yè)人力資源工作的正常進(jìn)行造成了較大的影響。企業(yè)員工在經(jīng)過認(rèn)真的努力后未能得到與其付出相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，自己的努力未能得到鼓勵(lì)和肯定，無法獲得成就感，長(zhǎng)期以來，責(zé)任感隨之減弱，員工在工作中缺乏積極性和主動(dòng)性，影響了企業(yè)的發(fā)展?；蛘卟糠制髽I(yè)所使用的薪酬管理體系缺乏靈活性，對(duì)員工起到的激勵(lì)作用比較有限，也對(duì)員工的積極性造成了影響。還有一些企業(yè)實(shí)施的薪酬管理體系比較隱蔽，績(jī)效考核指標(biāo)不完善，不能公平公正的對(duì)待每一位員工。在員工福利待遇制度方面，缺乏靈活性，比如員工醫(yī)療保險(xiǎn)以及加班補(bǔ)貼等落實(shí)的過程中表現(xiàn)出了明顯的彈性不足情況，缺乏人性化管理，或者所使用的薪酬管理體系整體比較單一，不能將員工多勞多得的分配原則體現(xiàn)出來。部分企業(yè)在設(shè)定員工薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，忽略了員工技術(shù)提升、專業(yè)知識(shí)獲取等方面的需求，形式上表現(xiàn)得比較單一，缺乏激勵(lì)效果[2]。三、現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系創(chuàng)新的具體策略（一）建立完善的企業(yè)績(jī)效考核制度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想進(jìn)一步提高薪酬管理體系在人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值，首先企業(yè)人力資源管理人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)管理人員進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的企業(yè)績(jī)效考核制度，全面提高企業(yè)薪酬管理體系在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用效果，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)，這也在很大程度上改變了企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境。在這一新的市場(chǎng)環(huán)境中，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的活力，就要構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理體系，為企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)得到公平、公正的待遇做好保障。首先，一定要保證員工之間薪酬分配的合理性，人力資源管理部門工作人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各崗位進(jìn)行綜合性的分析，對(duì)每一個(gè)崗位都能做出與崗位相符合的實(shí)際評(píng)價(jià)意見。人力資源部門工作人員要對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)有個(gè)明確的了解，掌握崗位的復(fù)雜性、重要性以及不可替代性，并且同時(shí)還要對(duì)具體崗位上人員需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，然后對(duì)企業(yè)各崗位的重要性進(jìn)行排名，根據(jù)崗位排名情況，綜合性的判定各個(gè)崗位的價(jià)值，得到綜合評(píng)估結(jié)果，為評(píng)估結(jié)果的公平性和公正性做好保障。企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行有效溝通，結(jié)合企業(yè)的具體情況企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，比如適當(dāng)?shù)卦黾右恍┘?lì)措施，保證員工所具備的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)同崗位的任職需求相符合，讓每一位員工都能在適應(yīng)的崗位上得到鍛煉和提升，從而為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，得到公平的晉升機(jī)會(huì)。人力資源管理部門工作人員還要根據(jù)具體崗位員工的實(shí)際表現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)表彰，通過獎(jiǎng)勵(lì)表彰推動(dòng)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，讓企業(yè)在工作中不斷創(chuàng)新，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值和更多的利潤(rùn)。企業(yè)人力資源管理部門還要將薪酬管理體系方面的競(jìng)爭(zhēng)力重視起來，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核制度的完善及優(yōu)化，吸引更多的優(yōu)秀的人員能夠加入企業(yè)發(fā)展的過程中，同時(shí)還能通過完善的績(jī)效考核制度能夠?qū)?yōu)秀的員工留在企業(yè)中。所以，企業(yè)人力資源管理部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)整體工作質(zhì)量和效率的提升。企業(yè)人力資源管理部門還要保證績(jī)效考核過程以及方式方法的公正性和公平性，尤其對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行完善，保證能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的績(jī)效情況進(jìn)行準(zhǔn)確的考核和評(píng)估，根據(jù)其崗位情況科學(xué)合理地確定薪資范圍，調(diào)動(dòng)起員工的積極性以及主動(dòng)性，讓員工能夠理順績(jī)效考核和薪酬之間的關(guān)系，保證績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與薪資水平之間的平衡性[3]。（二）不斷完善企業(yè)薪酬管理體系現(xiàn)代企業(yè)在完善企業(yè)薪酬管理體系的過程中一定要注意重點(diǎn)緩解，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中所面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征以及企業(yè)對(duì)薪酬管理體系的需求，不斷優(yōu)化和改進(jìn)薪酬管理體系。首先，企業(yè)人力資源管理部門要將薪酬管理體系各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及應(yīng)用的公平性重視起來，比如目前很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)薪酬管理體系缺乏公平性，這就需要企業(yè)人力資源管理人員考慮到同類型企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)所在行業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。首先要保證企業(yè)所制定的員工工資標(biāo)準(zhǔn)與同類型、同規(guī)模的企業(yè)保持平衡狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)內(nèi)部的具體情況進(jìn)行結(jié)合，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，企業(yè)人力資源管理人員也要將企業(yè)員工基本工資在薪酬待遇中的比重充分地重視起來。對(duì)于員工而言，基本工資是企業(yè)員工生活的基本保障，人力資源管理部門工作人員要對(duì)企業(yè)員工的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，激發(fā)起員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)還要與自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，保證制定的性質(zhì)結(jié)構(gòu)更加具體、更加詳細(xì)，不但要能夠保證員工的正常生活，同時(shí)還要能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)其薪資結(jié)構(gòu)以及福利待遇進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓企業(yè)員工能夠真正地感覺到老有所得和多勞多得，當(dāng)然薪酬管理體系的公平性和有效性也是非常重要的。另外，現(xiàn)在企業(yè)在人力資源管理的過程中應(yīng)用薪酬管理體系時(shí)，還要結(jié)合具體的情況構(gòu)建一個(gè)層次相對(duì)比較明顯的激勵(lì)措施。比如人力資源管理部門工作人員要根據(jù)具體崗位的需求落實(shí)層次化薪酬分配，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和層次，保證企業(yè)內(nèi)部員工薪酬之間的待遇差距科學(xué)、合理，讓員工能夠在激勵(lì)機(jī)制的公務(wù)作用下進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，讓更多的員工能夠更加努力地去完成自身的目標(biāo)。并且能夠愿意為了目標(biāo)而不斷的努力，通過發(fā)揮薪酬體系，能夠促使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的活力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。（三）加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)與薪酬管理體系建設(shè)之間的融合現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理人員在應(yīng)用薪酬管理體系的過程中還要加強(qiáng)人力建設(shè)與薪酬管理體系建設(shè)之間的有效融合。因?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理體系構(gòu)建的過程中，最為基礎(chǔ)的就是人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，需要人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定與企業(yè)發(fā)展相符合的薪酬管理體系[5]。在具體的工作中，企業(yè)大多數(shù)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要工作人員通過團(tuán)隊(duì)合作的方式去完成，所以，企業(yè)人力資源管理部門制定薪酬管理方案時(shí)，可以結(jié)合具體情況將每一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)具體的單位，在關(guān)注員工個(gè)人薪酬待遇提升、員工未來發(fā)展的同時(shí)當(dāng)然還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，從多個(gè)方面提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率以及質(zhì)量，激發(fā)出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的最大作用，讓企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)任務(wù)能夠高質(zhì)量地完成。通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性，還能充分地調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中可能存在的一些消極、散漫、懈怠等情況，并及時(shí)解決，根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作特征為其制定科學(xué)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，將團(tuán)隊(duì)所取得的獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人的績(jī)效薪酬掛鉤，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化。讓企業(yè)員工在工作的過程中能夠更加規(guī)范的管理自身行為，通過個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，不斷增加團(tuán)隊(duì)得到的獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)提高個(gè)人薪酬獎(jiǎng)勵(lì)也起到了積極的作用，如此一來也就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)中，從這一方面來看，通過薪酬管理對(duì)提高員工對(duì)工作主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性是非常重要的[6]。（四）將完善的薪酬管理體系落實(shí)在具體的工作中現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理時(shí)應(yīng)用薪酬管理體系，要想保證其應(yīng)用效果，根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理部門具有較完善的薪酬管理體系高效地落實(shí)在具體的工作中，企業(yè)只有制定了完善的薪酬管理體系后，將其落實(shí)在具體的工作中，才能促進(jìn)薪酬管理體系具體效用的發(fā)揮，所以說，從多個(gè)方面抓好薪酬管理體系的全面落實(shí)尤其重要[7]。薪酬管理體系在人力資源管理中落實(shí)的過程中，相關(guān)工作人員要保證行政管理體系執(zhí)行過程的公平性、公正性和透明性，保證薪酬管理體系科學(xué)高效，這樣才能更好地發(fā)揮出清楚管理體系的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)人力資源管理部門工作人員要與企業(yè)管理人員加強(qiáng)溝通，結(jié)合企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行全面的分析，比如要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行薪酬管理體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是新員工，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工能夠全面了解到自身所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，讓員工能夠明確地意識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展同時(shí)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也在很大程度上決定著員工個(gè)人的發(fā)展，所以說，員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展之間密不可分，在此基礎(chǔ)上可以指導(dǎo)企業(yè)員工根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出完善的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)在提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，能夠與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)相一致。人力資源管理部門在落實(shí)薪酬制度的過程中，還要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，以薪酬制度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)濫用職權(quán)、關(guān)于薪酬管理體系實(shí)施的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，避免同樣的問題再次發(fā)生，促進(jìn)薪酬管理體系的高效執(zhí)行。四、結(jié)語總之，現(xiàn)代化企業(yè)在