2023年混凝土公司年終工作總結

2023年混凝土公司年終工作總結混凝土公司年終工作總結1

始終走在學習的路上20xx年x月x日，我一生中難忘的一天。

連綿的陰雨，洗去了夏季的燥熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在著急的等待中，我最終接到了x通知我報到的電話，心里很激烈，我的秋天來到了，高校四年，最終到了收獲的季節(jié)。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們艷羨的眼光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。

來到x的第一天，我們學習了x文化，x在這50年來的成長過程。在這20xx年里，x在全國各地，用自己過硬的技術，劇烈的責任心，建筑了一座座在風雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌持續(xù)下去。

初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這喧鬧非凡的環(huán)境給我既簇新又生疏的感覺，然而，到了晚上，這種奇妙的感覺卻消逝的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的苦惱。這時，我想起有人說過，假如不能變更環(huán)境，那就變更自己，使自己更快的適應環(huán)境，加速自己的成長，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人，來到一個生疏的環(huán)境，很多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而出現(xiàn)許多問題。這就要求我們在工作中多學多做多問，發(fā)覺問題，解決問題，避開眼高手低，心高氣傲。不要大事不會做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心漸漸安靜下來。

工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學校學習的.學問竟然在實踐中派不上用場，并且工作中許多學問都沒有學習過。我茫然了，終歸現(xiàn)實和志向存在著很大的差距。但是，我很快就醒悟了，在高校學習的不僅僅是專業(yè)學問，還有學習的實力?，F(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實和志向之間的鴻溝填滿。我起先舍命的學習基礎學問，使自己能夠在短時間內(nèi)將它們應用于實踐中；我起先舍命的做試驗，在實踐中能夠更深刻的理解這些學問；我起先舍命的向老員工學習閱歷，使自己在拼搏中少走些彎路……慢慢的，我離天元“真正的員工”又近了一步。

作為x的一名新人，我將秉承“自強，創(chuàng)新，誠信，奉獻”的天元精神，發(fā)揚“唯實，爭先”的天元作風，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強”的標準，仔細學習，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。

活到老，學到老。在學校，在天元，我始終走在學習的路上……

混凝土公司年終工作總結2

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領導及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務，全體員工以嶄新的面貌以及主動的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進行，現(xiàn)將工作總結如下：

一、全年各項工作完成狀況

（一）分公司整體運營良好，完成各項指標。

20xx年，混凝土分公司主要任務集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預制、寧西二線項目部彈性支撐塊預制。截止20xx年12月30日，寧西二線預制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

（二）建章立制，保障各項工作有章可循。

依據(jù)公司的有關文件規(guī)定，結合分公司的實際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設備經(jīng)營管理方法》、《混凝土分公司作業(yè)隊管理方法實施細則》、《混凝土分公司拌合設備按、拆、修理專業(yè)化隊伍管理方法》等各項實施細則，并根據(jù)文件規(guī)定進行了嚴格執(zhí)行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增加和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的主動性。

（三）平安教化工作常抓不懈。

1、為加強施工工程中的平安質(zhì)量管理，有效地預防和削減平安質(zhì)量事故的發(fā)生，結合國家有關平安質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團公司、公司平安質(zhì)量管理的有關要求，制度了混凝土分公司平安質(zhì)量管理方法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，分公司相關職能部門、平安工程師、站、隊負責人、技術負責人及平安員為組員的平安領導小組。安檢工程師負責日常的平安工作的落實，督促員工按有關規(guī)定進行生產(chǎn)，分公司相關職能部門供應平安施工的'保障及幫助工作，同時在站、隊、班組都設兼職平安員。

3、明確平安生產(chǎn)教化、培訓和平安生產(chǎn)檢查制度。堅持強化平安生產(chǎn)教化、培訓工作，去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站平安操作，進行全員平安教化閉卷考試，通過不間斷的灌輸平安生產(chǎn)學問、平安生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“平安第一、預防為主”的指導思想，從而增加平安意識。同時，明確規(guī)定平安生產(chǎn)檢查制度，每周由平安工程師組織站、隊施工平安領導小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進行全面的平安檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把平安工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中去，實實在在的做好平安工作。

（四）圍繞中心，服務大局，后勤工作卓有成效。

制度建設方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理方法》《混凝土分公司人員培訓管理方法》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎上。

為了規(guī)范分公司人員培訓工作，提高分公司人員素養(yǎng)，促進分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，依據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標須要，結合施工特點、重點、難點，重點對施工技術、平安、質(zhì)量、物資設備管理等內(nèi)容進行培訓。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結構分公司組織拔河競賽，增進友情；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的暖和，從而鼓舞員工士氣、提升員工素養(yǎng)，改善員工工作生活條件，促進項目管理水平。

二、20xx年的工作安排

（一）追求項目管理精細化。

依據(jù)《中鐵七局集團項目精細化管理手冊》中工程項目標準化管理體系制度，建立健全“以責任成本為核心”的項目預算管理，進一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，實現(xiàn)項目管理標準化與信息化的結合，強化全員、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加強“家”文化建設。

將進一步細化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務流程，完善部門制度，接著明確各科室的崗位職責，規(guī)范員工行為，加強企業(yè)“家”文化宣揚力度，明年將接著在原有宣揚欄的基礎上、增加“家”文化宣揚及平安宣揚力度，使員工對“家文化”的了解更加深化、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個角落。

（三）接著抓平安質(zhì)量生產(chǎn)。

堅持“四到位”即：平安督導責任到位。站、隊、班組的平安員要嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在平安生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用。平安培訓責任到位。強化平安生產(chǎn)教化培訓，依據(jù)管段施工狀況結合平安事故案例定期進行平安教化學習，進一步提高全員的平安生產(chǎn)意識，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的現(xiàn)象，主動營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。平安領導小組要定期對下屬施工現(xiàn)場進行檢查，要將平安生產(chǎn)檢查工作做到常?；⒅贫然?、規(guī)范化。平安責任追究到位。在強化全員平安生產(chǎn)意識過程中，要求項目部現(xiàn)場技術人員、平安人員與施工隊共擔責任和風險，嚴格執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎懲方法》。

總之，分公司全體員工明年將接著秉承“發(fā)展為本效益領先回饋員工奉獻社會”的經(jīng)營理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務，切實增加工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)建性。

20xx年，是我們特別期盼的一年，我信任在公司的正確決策和領導下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，肯定能完成更好的成果，我們將同心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。

混凝土公司年終工作總結3

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務部門的領導支持下，根據(jù)公司制定的年度施工產(chǎn)值安排并結合各項目的施工生產(chǎn)任務，與各項目相互協(xié)作，通力合作，較好地完成了20xx年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務，我公司運營狀況良好，各項業(yè)務開展順當，現(xiàn)就砼公司20xx年各項工作的開展狀況總結如下：

一、20xx年生產(chǎn)任務完成狀況

截至20xx年，混凝土公司參加到吉x項目x個項目拌合站的前期策劃，設備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。

截至到20xx年x月x日，砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)x方，累計完成產(chǎn)值x萬元，

x項目拌合站累計完成混凝土供應x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站x站累計完成混凝土供應x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關事宜正在接洽中。

二、x公司管理狀況

1、人員組織構成。x公司管理人員全部由公司職工擔當，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務中心舉薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機關x人，x拌合站x人。

2、勞務人員管理。為規(guī)范勞務人員的管理，砼公司對全部勞務人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務人員簽訂勞務用工合同，進入施工現(xiàn)場的.勞務人員（包括內(nèi)部勞務和外部勞務）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設備管理。

x站：因x項目年后進入大干施工階段，x公司支配業(yè)務人員將原x項目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機x臺，原無為項目混凝土罐車x臺，x項目。

x站：x拌合站x臺罐車，因設備老化嚴峻，底盤松散，罐體溶劑小，設備配件市場難以買到，無利用價值，修理運用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：柳工x裝載機1臺，設備運用年限長，老化嚴峻，無修理價值，已不能滿意工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：依據(jù)x項目狀況及要求，根據(jù)就近調(diào)配設備的原則，將原永廣項目x套x拌合機調(diào)運至楚大項目部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)運用。

4、合同簽訂狀況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；選購 合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同x份（x項目x套x拌合機調(diào)運至x拌合站，x項目x臺x汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無為項目簽訂）。

5、平安文明施工。20xx年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的平安生產(chǎn)狀況進行了檢查，對站內(nèi)的標準化、程序化、規(guī)范化、文明施工狀況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項平安措施布置到位，平安標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設備的運用狀況進行了排查。

6、財務及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標，砼公司財務人員，對公司各項業(yè)務進行精確核算，適時依據(jù)資金運行狀況進行編制相關報表，滿意日常生產(chǎn)資金運用管理需求，并主動做好混凝土生產(chǎn)相關款項的收取及資金支付工作，健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。

三、存在問題

1、存在不同程度計價拖延狀況。無為項目、寶應項目對砼公司計價較剛好，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關業(yè)務進行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸閱歷，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結合起來，制定合理的單價。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構，主要目的是為了對公司自有設備的有效、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關設備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不主動溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。

四、20xx年工作安排

1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標。依據(jù)20xx年公司下達的年度施工安排，結合各項目施工生產(chǎn)任務須要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)安排，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方。

2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術、現(xiàn)場操作、成本限制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有安排地組織操作人員進行操作規(guī)程、應知應會等培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作實力，同時對設備的運用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員，督促操作人員做好設備運用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，削減原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設備落實、組織機構落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。

4、混凝土設備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設備陳舊、老化嚴峻，逐步更新現(xiàn)有設備，并對設備狀況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務。

混凝土公司年終工作總結4

XXXX年，我在公司的正確領導下，在同事們的支持下，根據(jù)公司總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，仔細執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注意實效，在自己工作崗位上仔細履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了肯定的成果。現(xiàn)將XXXX年工作狀況詳細總結如下：

一、仔細學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平

我加強學習，學習科學文化學問與工作業(yè)務技能，在思想上與公司保持一樣，堅決志向信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立服務思想，做到仔細努力工作。通過學習，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務工作水平，增加履行崗位職責的實力和水平，做到與時俱進，增加大局觀，能較好地結合實際狀況加以貫徹執(zhí)行，完成公司布置的各項工作任務，取得良好成果。

二、開拓創(chuàng)新，主動做好各項工作

我是經(jīng)營經(jīng)理，負責混凝土公司的經(jīng)營，包括業(yè)務的接洽、合同的簽訂、資金的回籠以及供貨工程中的服務和售后回訪等工作，這些工作都是公司里的重要工作，我以仔細、細致、負責的看法去對待它，務必把各項工作做好，為推動公司整體工作又好又快發(fā)展打下良好基礎。

一是仔細做好業(yè)務接洽、合同簽訂工作。在業(yè)務聯(lián)系上，我樹立開拓意識，常常跑市場，登門探望客戶，聽取客戶看法與建議，努力擴大公司混凝土業(yè)務。在合同簽訂上，做到仔細細致，加強法律意識，確保公司利益不受損害。由于自己仔細負責，XX年較好地完成了經(jīng)營任務，同時合同簽訂質(zhì)量有明顯提高，為公司經(jīng)營工作打下良好基礎。

二是做好供貨工程服務和售后回訪工作。我在供貨工程服務“規(guī)范”的基礎上提倡“優(yōu)質(zhì)、誠信服務”，打造我們公司的“誠信”品牌，不斷強化自身建設，想客戶所想，急客戶所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，做好服務工作，確保獲得客戶的滿足，為下一步業(yè)務發(fā)展奠定基礎。同時，我堅持從大事著眼，常常對客戶就混凝土的`