電廠建設各階段工作要點及管理舉措探析獲獎科研報告

電廠建設各階段工作要點及管理舉措探析獲獎科研報告【摘

要】隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，我國電廠建設標準也在不斷提升與完善，同時電廠建設方案中也將人性化特點充分展現(xiàn)出來，不僅有效保證電力設施的安全運行，還可提升供電質量與發(fā)電效率。但在電廠實際建設中仍存在很多干擾因素，所以需要不斷優(yōu)化電廠設計方案，有效解決電廠建設期間的安全問題，并在整個項目建設過程中，要在各個建設階段進行嚴格管理，確保設計、施工等環(huán)節(jié)可以順暢銜接，為整個工程打下堅定的基礎。

【關鍵詞】電廠建設;工作要點;管理舉措

引言：

電廠建設各個階段工作要點及管理舉措與工程的設計、招標、管理、施工等環(huán)節(jié)密不可分，所以需要嚴格規(guī)范的按照設計方案進行施工并要配置專業(yè)的管理人員對施工過程進行監(jiān)督。由于施工過程較為復雜，且還會受天氣、人員、材料等諸多因素影響，導致建設工作出現(xiàn)一系列問題，進而影響整體施工進度，針對上述問題，并對各個建設階段工作要點及管理進行探析。

一、電廠建設各階段工作要點及管理舉措的干擾因素

（一）電廠建設設計方案不完善

電廠建設設計方案是整個電廠可以運行的基礎，由此可看出設計方案的重要性，同時設計方案一旦出現(xiàn)設計不合理就會導致施工團隊在施工過程中出現(xiàn)各種問題，嚴重可導致電廠設備無法正常安裝，例如建設電廠設計方案人員對所需要安裝的電器設備尺寸預留位置不足，導致電廠設備無法正常安裝，進而影響其他電廠設備正常運行。建設電廠設計方案不夠完善還體現(xiàn)在施工過程中，因施工需要按照設計方案進行，因外界干擾因素較多，很多設計與施工實際需求不符，不僅影響整體施工質量，還拖延了施工進度。

（二）電廠建設施工團隊專業(yè)能力不足

電廠建設時需要多個部門相互配合完成施工方案，在建設初期需要對整個工程進行設計，然后擬定好招標方案，在所有前期準備工作已完成后，具體設計方案的實施與建設需要施工團隊進行。因施工過程中會出現(xiàn)諸多施工問題，同時解決施工問題需要施工團隊具有較強的專業(yè)能力，可以對施工問題進行合理預測與解決，但在我國施工團隊多以農(nóng)民工為主，同時農(nóng)民所受的教育水平相對不高，對一些專業(yè)的設計方案無法正確理解，進而造成建筑建設出現(xiàn)偏差;此外，在施工團隊中有很少一部分專業(yè)人員，但也都是受常年累月的經(jīng)驗所磨煉而成，根本沒有系統(tǒng)學習過專業(yè)知識，由此可看出施工團隊對電廠建設的影響力，所以需要專業(yè)部門加強對施工團隊的管理，提升施工團隊的作業(yè)水平，進而提升整體施工質量。

（三）電廠設施安全管理存在缺陷

電廠內(nèi)在建設過程中電氣設備的安全管理也至關重要，電線的布置與設備的安裝等過程都需要進行系統(tǒng)化管理，但由于電廠建設工程較大，電氣安裝工程較多，安裝人員配比與實際需求不相匹配，很多合作單位為達到安裝效率，在安裝電氣設施時未按照標準操作進行，進而形成一定的安全隱患，并且一些安裝人員在搬運電氣設施安裝設備的過程中，未注意保護電氣設施，導致一些精密部件脫落、損壞等;同時電廠設備安裝人員也忽略對電氣安裝的實際環(huán)境進行考察，也為按照規(guī)范對電廠設備進行調(diào)試，導致相關設備在實際運行中出現(xiàn)諸多問題，不利于電廠的持續(xù)發(fā)展。

二、電廠建設各階段工作要點及管理舉措的完善策略

（一）完善電廠建設設計方案

電廠建設設計方案的不斷完善，需要從下述幾點內(nèi)容進行，第一點，明確各個階段施工要點與施工技術等，并將建設責任進行詳細劃分，保證在出現(xiàn)問題時可以提前做出準備，并對設計方案進行完善[1]。第二點，需要設計方案人員對建設地點進行考察，并綜合考慮地質情況、氣候、溫度、空氣濕度等外界條件，將電廠用電設施的安全問題控制在最低，保證電氣設備可以在適宜的環(huán)境中正常運行，促使電廠設施可以得到充分的保護。第三點，設計方案人員需要根據(jù)電廠設備設計出預留空位，還需要對相關其他先進設備尺寸進行了解，保證空位預留尺寸可在更換其他設施時，不會受到空間位置不足影響，保證電氣設施的正常運行。第四點，設計方案為電廠建設的整體規(guī)劃與發(fā)展基礎，所以不僅需要詳細明確與規(guī)劃工作要點，還要加強對各階段的工程管理，確保各個階段工作完成均滿足建設要求與標準，以促進電廠在當今社會持續(xù)發(fā)展。

（二）提升電廠建設施工團隊專業(yè)能力

電廠建設首先要選擇業(yè)內(nèi)專業(yè)性強的施工團隊，為施工質量打下基礎，同時施工團隊的專業(yè)能力也需要不斷提升，首先電廠要和施工團隊保持有效溝通，保證建設標準與實際使用需求想符合，并且需要配置相關的施工團隊管理人員，嚴格要求施工人員按照操作規(guī)范進行施工，避免在施工中出現(xiàn)各種問題;其次，相關的管理人員要對施工團隊進行定期培訓，可聘請一些專業(yè)的技術人員共同開展培訓內(nèi)容，以不斷提升施工人員的專業(yè)能力，進而提高施工質量[2]。再次，相關的管理人員還需要注重培養(yǎng)施工人員的安全保護意識，因施工過程中，常會發(fā)生一些安全事故，為避免造成嚴重的人員及其他事故，要對施工人員進行安全培訓，確保施工人身安全得到保障。

（三）健全電廠設施安全管理制度的不足

電廠設施的安全管理需要一套完善的管理制度，進而彌補管理缺陷，制度完善首先要歸納管理要點，并根據(jù)管理內(nèi)容制定相應的管理制度，其中電廠設備安全中電氣安裝是最為基礎的管理，相應的管理人員需要制定操作規(guī)范，在其常規(guī)安裝規(guī)范的基礎上融入電廠安裝需求，切實的滿足電氣使用標準，促使設備可以安全使用。然后要求電廠設備安裝人員要做好清理作業(yè)，同時也要輕拿輕放相關的電氣設備，使電氣設施可以得到充分保護，避免出現(xiàn)設備損壞;最后，在安裝電廠設備完成后，需要制定嚴格標準的電氣調(diào)試工作，在完成調(diào)試工作后，確定電廠設備可以正常運行，方可算電氣安裝人員完成工作[3]。

結束語：

綜上所述，電廠建設的各個階段都需要相應的管理人員進行監(jiān)督，確保電廠