彈性福利制度

社會科學(xué)術(shù)語彈性福利制度01類型缺點優(yōu)點現(xiàn)存問題目錄03020405設(shè)計原則實施要點具體步驟目錄0706基本信息彈性福利制度是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。彈性福利制度又稱為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。類型類型由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈性福利制度在實際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型：一：附加型彈性福利計劃。這是最普及的一種形式。是在現(xiàn)有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準(zhǔn)，讓員工去選擇。二：核心加選擇型。由“核心福利”和“彈性選擇福利”所組成。前者是每個員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇；后者可以隨意選擇，并附有價格。三：彈性支用帳戶。這是一種比較特殊的彈性福利制。員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數(shù)額的款項作為自己的“支用帳戶”，并以此帳戶去選擇購買雇主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅，不過帳戶中的金額如未能于年度內(nèi)用完，余額就歸公司所有；既不可在下一個年度中并用，亦不能夠以現(xiàn)金的方式發(fā)放。四：福利套餐型。這是由企業(yè)同時推出不同的“福利組合”，每一個組合所包含的福利項目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。性質(zhì)如同餐廳里的套餐消費。五：選高擇抵型。福利計劃一般會提供幾種項目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利計劃為基礎(chǔ)，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。優(yōu)點優(yōu)點首先，由于每個員工個人的情況是不同的，因此他們的需求可能也是不同的，例如，年輕的員工可能更喜歡以貨幣的方式支付福利，有孩子的員工可能希望企業(yè)提供兒童照顧的津貼，而年齡大的員工又可能特別養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。而彈性福利計劃的實施，則充分考慮了員工個人的需求，使他們可以根據(jù)自己的需求來選擇福利項目，這樣就滿足了員工不同的需求，從而提高了福利計劃的適應(yīng)性，這是彈性福利計劃最大的優(yōu)點。其次，由員工自行選擇所需要的福利項目，企業(yè)就可以不再提供那些員工不需要的福利，這有助于節(jié)約福利成本。再次，這種模式的實施通常會給出每個員工的福利限額和每項福利的金額，這樣就會促使員工更加注意自己的選擇，從而有助于進行福利成本控制，同時還會使員工真實地感覺到企業(yè)給自己提供了福利。彈性福利計劃既有效控制了企業(yè)福利成本又照顧到了員工對福利項目的個性化需求，可以說這是一個雙贏的管理模式。也正是因此，彈性福利制正在被越來越多的企業(yè)和采納。缺點缺點彈性福利制度缺點首先，它造成了管理的復(fù)雜。由于員工的需求是不同的，因此自由選擇大大增加了企業(yè)具體實施福利的種類，從而增加了統(tǒng)計、核算和管理的工作量，這會增加福利的管理成本。其次，這種模式的實施可能存在“逆向選擇”的傾向，員工可能為了享受的金額最大化而選擇了自己并不最需要的福利項目。再次，由員工自己選擇可能還會出現(xiàn)非理性的情況，員工可能只照顧眼前利益或者考慮不周，從而過早地用完了自己的限額，這樣當(dāng)他再需要其他的福利項目時，就可能無法購買或者需要透支。最后，允許員工自由進行選擇，可能會造成福利項目實施的不統(tǒng)一，這樣就會減少統(tǒng)一性模式所具有的規(guī)模效應(yīng)?，F(xiàn)存問題現(xiàn)存問題一、部分員工在選擇福利項目時未仔細(xì)考慮或只看到近利，以至于選擇了不實用的福利項目。二、實施彈性福利制度通常會伴隨著繁雜的行政作業(yè)，尤其在登錄員工的福利資料或重新選擇福利項目時，會造成承辦人員的極大負(fù)擔(dān)。三、在實施彈性福利制度初期，行政費用會增加，成本往往不減反增。設(shè)計原則設(shè)計原則應(yīng)用于企業(yè)績效薪酬的彈性福利系統(tǒng)，一般要建立在以下規(guī)則上：一、在這樣一個系統(tǒng)中對物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵進行整合。二、清晰地界定各種獎勵之間的關(guān)系，例如一筆100元的獎金等價于一天額外休假或兩次雙人晚餐或一個為期兩天的培訓(xùn)等。這里重要的是將估算價格當(dāng)做管理成本。三、績效薪酬要調(diào)整為一個整體，它的基礎(chǔ)是績點，績點累積到一定數(shù)目可以獲得相應(yīng)的某項福利，績點不可以轉(zhuǎn)讓，但可由員工自己決定何時兌現(xiàn)，員工可用自己的績點“購買”彈性福利系統(tǒng)中的福利項目。四、績效薪酬依據(jù)年度評估結(jié)果或根據(jù)某位員工年內(nèi)的特殊貢獻(xiàn)來實施，每位上級都掌握一定的績點預(yù)算，這樣他就可以依據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進行績點分配。五、彈性福利系統(tǒng)中的福利項目也可能售磬，所以人力資源部門必須拒絕一些不當(dāng)?shù)目凕c累積，同時也應(yīng)最大限度的尊重靈活性。六、激勵內(nèi)容應(yīng)根據(jù)員工們的需求而進行調(diào)整，這可以通過員工調(diào)查來了解。員工也可以隨時對新的福利種類提出建議，只要是合理的都應(yīng)得到重視。具體步驟具體步驟第一步，需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能設(shè)計出適合本企業(yè)需要的恰當(dāng)?shù)母＠贫?。第二步，了解國家的相關(guān)法規(guī)。彈性福利制度當(dāng)中包含了作為必選項的法定福利項目，無論企業(yè)是否愿意、員工是否迫切需要，法律強制實施的福利項目是必須提供的。第三步，了解企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況。再完美的福利計劃沒有資金的支持就等于零。所以企業(yè)的財務(wù)狀況也是設(shè)計福利制度的一個重要前提。第四步，盤點公司現(xiàn)有的福利項目并進行財務(wù)分析。有些項目由于實施得相當(dāng)普遍往往被人們忽視，有些項目因為真正需要和實際受益的人數(shù)比較少也容易被忽略。只有把這些項目都進行統(tǒng)一的列舉、盤點和測算，才能較為精確地測算出現(xiàn)有的福利成本。第五步，調(diào)查員工對福利項目的需求。年老的、年輕的，已婚的、未婚的，男性、女性，身體健康的、體弱多病的，家境好的、差的，上班路途遠(yuǎn)的、近的，不同的員工會對企業(yè)的福利項目有不同的需求，要設(shè)計出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利項目，需要對員工的需求有充分的了解。當(dāng)然，員工的需求可能有很多，甚至還會有些怪異的需求，這些需求可能無法衡量價值。所以在設(shè)計調(diào)查問卷時應(yīng)盡量讓員工排除那些比較怪異的要求。第六步，確定每位員工的福利限額。通常我們用點數(shù)來標(biāo)志這一限額。實施要點實施要點一、實施彈性福利前需要對向員工個人和員工整體按規(guī)定提供和自行設(shè)立的福利項目進行精確的年度預(yù)算，包括絕對數(shù)值和所占的百分比（例如占工資總額、銷售額、贏利和行業(yè)平均數(shù)的比例），以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策作依據(jù)，并有效控制福利執(zhí)行。二、在執(zhí)行彈性福利制度的同時，要定期開展員工調(diào)查和問詢，了解他們對所設(shè)立的福利項目的重要性和滿意程度的意見。要定期將公司的福利政策與工會和其他行業(yè)協(xié)會政策以及人力資源市場上存在競爭關(guān)系的