機房工程施工組織設(shè)計方案和對策(萊安常用版)

...wd......wd......wd...機房工程施工組織設(shè)計方案技術(shù)設(shè)計方案介紹設(shè)計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站：://lain.cn地址：廣州市天河區(qū)中山大道建中路5號天河軟件園海天樓3A06用戶服務(wù)中心：Tel/p>

85574628

85574638

85698805

85698850聯(lián)系人：周先生迎來電索取詳細方案或來電洽談業(yè)務(wù)，免費提供設(shè)計方案，價格實惠目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一節(jié)、工程概況和工程范圍3第二節(jié)、施工準備6第三節(jié)、技術(shù)準備12第四節(jié)、現(xiàn)場準備13第五節(jié)、施工組織安排24第一節(jié)、工程概況和工程范圍1、工程概況省質(zhì)監(jiān)局機房工程，本工程分為服務(wù)器機房、配電機房、氣瓶間等三個功能區(qū)的建設(shè)工程。2、工程范圍計算機主機房機房裝飾裝修工程電氣工程及機房防雷工程機房綜合布線工程服務(wù)器設(shè)備機柜安裝工程機房空調(diào)工程機房新風(fēng)換氣工程機房UPS電源系統(tǒng)機房消防工程機房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)基地其他建筑綜合布線工程計算機網(wǎng)絡(luò)工程門禁工程小總機工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程防盜報警系統(tǒng)工程3、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項1、廣東省頒發(fā)的《機房建設(shè)工程》邀請報價文件。2、現(xiàn)行國家有關(guān)標準、標準和規(guī)程。3、我公司ISO9001質(zhì)量體系文件〔質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書〕。4、廣東省和廣州市有關(guān)文件及規(guī)定。5、現(xiàn)場實際情況。4、工程施工的特點本次工程為新建工程，因此，必須充分考慮機房運行條件及各人員及相關(guān)工序的調(diào)配和銜接。本工程在市區(qū)內(nèi)，因而在施工中必須做好垃圾消納、材料設(shè)備進出、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制等文明施工，確保周圍辦公環(huán)境和辦公人員的休息、生活及工作不受影響。有較大型的設(shè)備安裝調(diào)試，故需確保設(shè)備安全搬運、進場等工作順利、安全的進展。5、工程施工標準標準序號國家標準號標準名稱1GB2887-2000電子計算機場地通用標準2GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收標準3GB/T50311-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計標準4GB/T50312-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準5GB/T50314-2000智能建筑設(shè)計標準6GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準8GB50174-2008電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計標準9GBJ16-87建筑設(shè)計防火標準〔1997年版〕10JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收標準11GB9361-88計算站場地安全要求12GB15763.1-2001建筑用安全玻璃防火玻璃13DGJ08-83-2000J10011-2000防靜電工程技術(shù)標準14GA/T367-2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求15GB50116-98火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計標準16SJ/T10796-01防靜電活動地板通用標準17GB50343-2004建筑物電子信息防雷技術(shù)標準第二節(jié)、施工準備1、施工準備工作方案施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及工程部共同制定施工的準備方案。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。主要準備工作一覽表工程內(nèi)容進場后第幾天完成承辦單位施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、我公司施工組織機構(gòu)成立工程經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、我公司方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底分階段我公司施工內(nèi)部預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班1我公司、公司工程部材料方案原材料和各種半成品需理方案1我公司圖紙會審全部施工圖1我公司工程部定位放線點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細部進場2天內(nèi)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、我公司平面布置按總平面布置水、電及臨時設(shè)施按工程進度我公司工程部機具進場機械設(shè)備進場就位分階段我公司工程部材料進場局部材料進場1我公司工程部人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進展三級安全技術(shù)教育分階段我公司工程部進度方案交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限每周例會我公司工程部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護分項施工前我公司工程部2、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制：2.1、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。采用工程管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助局部行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。3、工程法施工針對省質(zhì)監(jiān)局機房工程的規(guī)模特點，為了保證工程的順利實施，我們將專門成立“省質(zhì)監(jiān)局工程管理部〞的管理組織機構(gòu)，其框架構(gòu)造見附圖：在本工程施工中實施工程法施工的管理模式，組建本工程的工程經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、本錢及文明施工等負全責(zé)。工程經(jīng)理部要以工程工程管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行工程法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標準及我公司質(zhì)量保證體系文件，到達創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。工程經(jīng)理對工程工程行使方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視、指揮職能、全權(quán)處理工程事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、材料設(shè)備組。工程經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。工程內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成工程任務(wù)而努力工作。4、組建工程經(jīng)理部本工程擬實行工程法施工管理，工程經(jīng)理由取得工程經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由工程經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建工程部。工程管理層由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程經(jīng)理部對工程工程進展方案管理。方案管理主要表達在工程工程綜合進度方案和經(jīng)濟方案。進度方案包括：施工總進度方案，分局部項工程進度方案，施工進度控制方案，設(shè)備供應(yīng)進度方案，竣工驗收和試生產(chǎn)方案。經(jīng)濟方案包括：勞動力需用量及工資方案，材料方案，構(gòu)件及加工半成品需用量方案，施工機具需用量方案，工程工程降低本錢措施及降低本錢方案，資金使用方案，利潤方案等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)歷和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書〞的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)視者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人簽字。5、工程經(jīng)理部組織機構(gòu)圖工地各專業(yè)安全部采購部倉儲部質(zhì)管部工程部工程副經(jīng)理工程總工工程經(jīng)理公司總工程師工地各專業(yè)安全部采購部倉儲部質(zhì)管部工程部工程副經(jīng)理工程總工工程經(jīng)理公司總工程師6、施工機械設(shè)備配備機械、儀器、設(shè)備名稱數(shù)量進場時間方案使用工種電焊機1開工后3天焊工、電工、切割機2開工后3天電工、雜工云石機1開工后3天泥工、雜工電錘3開工后3天泥工、雜工沖擊鉆5開工后2天電工、雜工手電鉆5開工后2天電工、雜工、木工木工多用刨2開工后5天木工木工手提鋸2開工后5天木工手磨機3開工后3天電工、雜工手電刨2開工后3天電工、雜工氣泵2開工后5天電工、木工無齒鋸2開工后3天木工射釘槍3開工后3天電工、雜工、木工拉鉚槍3開工后3天電工、雜工電線管彎曲機2開工后5天電工、雜工電線管套絲機2開工后5天電工、雜工吸塵器〔大型〕1開工后5天雜工型材鋸1開工后3天木工修邊機2開工后5天電工、木工拋光機2開工后5天泥工、漆工、木工手砂輪4開工后5天電工、雜工、泥工吸板器3開工后10天電工、雜工、木工擠膠器5開工后10天木工曲線器2開工后5天木工接地搖表1開工后5天電工接地鉗表1開工后5天電工萬用表3開工后3天電工照度計1開工后15天電工激光水平儀1開工后2天木工水平尺5開工后5天木工臨時電源配電屏2開工后1天工地現(xiàn)場使用FLUKE43001開工后40天網(wǎng)絡(luò)工程師打線器6開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師、電工壓線鉗6開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師、電工光纖研磨工具2開工后30天網(wǎng)絡(luò)工程師風(fēng)機、風(fēng)扇3開工后5天現(xiàn)場使用小平鑿5開工后5天木工電動切割機3開工后5天電工、雜工、木工砂輪角磨機3開工后5天電工、雜工低速攪拌器3開工后5天泥工、漆工配電箱2開工后3天工地現(xiàn)場使用鋼絲刷10開工后10天雜工、泥工丙酮假設(shè)干開工后15天工地現(xiàn)場使用砂輪片假設(shè)干開工后3天工地現(xiàn)場使用專用漆刷假設(shè)干開工后10天漆工脫脂棉假設(shè)干開工后3天工地現(xiàn)場使用手套假設(shè)干開工后2天工地現(xiàn)場使用口罩假設(shè)干開工后2天工地現(xiàn)場使用葫蘆1開工后5天卷揚機1開工后3天直流焊機1開工后3天焊工、電工千斤頂2開工后5天扳手5開工后2天涂裝噴槍2開工后10天漆工氣割槍3開工后10天焊工、電工對講機2開工后20天網(wǎng)絡(luò)工程師鋼卷尺4開工后1天電工、木工砂輪機1開工后5天空壓機2開工后5天木工7、運輸設(shè)備配備施工配備車輛：零散運輸小車一輛；大件貨物運輸貨車一輛；第三節(jié)、技術(shù)準備1．深化和熟悉省質(zhì)監(jiān)局機房工程工程施工的圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細部做法的推敲。2.做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與建設(shè)單位進展溝通，并將協(xié)商結(jié)果向用戶匯報。盡量細致深入地深化細部設(shè)計，將建設(shè)單位意圖及先進的設(shè)計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地表達出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。3.針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行標準及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細化的施工文字方案并進展交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。4．組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新標準、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進國外的先進施工經(jīng)歷，充分利用已有的先進技術(shù)，提高****工程的技術(shù)含量。5．組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)大樓施工管理規(guī)定和監(jiān)理規(guī)程，積極配合甲方、基地物管和監(jiān)理的工作，共同做好省質(zhì)監(jiān)局機房工程工程施工的各項工作。施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做的整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。6．全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。第四節(jié)、現(xiàn)場準備施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。1、施工準備施工準備工作方案：包括組建工程經(jīng)理部、安排施工人員、制定施工方案和安排等工作；施工現(xiàn)場準備：包括臨時用水、用電方案的安排，施工安全和消防設(shè)施的安排，撤除工程垃圾的清理和施工圖紙的完善工作。技術(shù)準備工作：報告技術(shù)人員的安排和合理利用。勞動力準備工作：施工管理人員的安排和施工班組的建立，同時明確施工管理人員的職責(zé)要求和工人的工作職責(zé)，同時進展工人的上崗前安全教育和培訓(xùn)。施工垃圾處理：現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。施工臨時用水方案：施工用水：本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水。水源選擇：現(xiàn)場臨時用水水源由建設(shè)單位提供的地下層管道井以及現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。施工臨時用電方案施工臨時用電實施依據(jù)：主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果并結(jié)合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準》〔GB50194-93〕和《民用建筑電氣設(shè)計標準》〔SDJ8-97〕實施。施工臨時用電組織實施方案〔見以下圖〕：專職電工每周一次主管電氣技術(shù)人員臨時用電系統(tǒng)實施臨時用電系統(tǒng)設(shè)計定期復(fù)查報主管部門批準后實施施工員每兩周一次定期檢查專職電工每周一次主管電氣技術(shù)人員臨時用電系統(tǒng)實施臨時用電系統(tǒng)設(shè)計定期復(fù)查報主管部門批準后實施施工員每兩周一次定期檢查施工臨時用電組織實施方案施工臨時用電系統(tǒng)：1)用電器特征:動力負荷以二類手持式及移動式小型電開工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。2)施工臨時用電配電原則采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明采用專用回路供電。3)臨時用電安全技術(shù)措施(A)分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型〔BVV〕銅芯線穿PVC管保護管架空敷設(shè)。對地高度不小于2.5m。(B)總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地〔與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接〕。接地電阻不大于10mΩ。(C)配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以阻礙操作、維修的雜物。(D)進出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。(E)手持式或移動式電開工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。2、臨時用水1.由于本工程安裝過程中用水量較少，只有在洗用工具和管道試壓及調(diào)試時才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮使用臨時給水管、排水管。2.臨時加工場設(shè)在機房外面，條件允許可以設(shè)置一個臨時消防設(shè)施，該消防設(shè)施受嚴格管制，除發(fā)生火警外，平時制止使用。3.施工期間的管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。4.機電安裝工程頂峰用水量約3m3/日。3、臨時用電1.施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照建設(shè)單位的要求進展設(shè)置。2.臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。3.總配電柜以兩個回路分別引向加工場及施工現(xiàn)場。4.各回路電纜采用解碼絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)。5.施工工作面設(shè)一動力配電箱。6.具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，防止亂拉亂接電源。7.除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。8.黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。9.臨時動力用電量約=5*75%=3.75KW〔75%為設(shè)備同時使用系數(shù)〕，臨時用電量約3KW，頂峰總用電負荷約為5KW。4、現(xiàn)場準備安排及本卷須知1.針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料擺放地點，進展封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。2.機房區(qū)域獨立半封閉進展施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進展成品保護，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到工程部的許可，并有專人帶著。3.制定施工機具需用動態(tài)方案，按照施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具進退場。4.建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。5.施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做的整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。5、施工人員準備本工程是2011年度我公司承擔設(shè)計和實施的重點工程之一。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定，成立了以董事長為工程總負責(zé)人的工程管理班子，力爭使該工程成為行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的樣板工程。施工總協(xié)調(diào)員總經(jīng)理工程總工技術(shù)負責(zé)人施工總協(xié)調(diào)員總經(jīng)理工程總工技術(shù)負責(zé)人董事長工程經(jīng)理工程副經(jīng)理采購部預(yù)算部安全員資料員質(zhì)安部裝修作業(yè)隊空調(diào)作業(yè)隊機房布線作業(yè)隊電氣作業(yè)隊監(jiān)控作業(yè)隊6、機房施工人員配置安排施工工人投入安排：我公司承諾在保證施工進度的情況下根據(jù)工程施工需要安排工人人數(shù)，正常情況下從以下工人中選擇8人左右進展施工，如遇進度吃緊時再臨時抽調(diào)其他工人進場施工。7、施工工程管理人員職責(zé)要求7.1、工程總工1.協(xié)助工程經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2.組織相關(guān)部門和人員代表工程部參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3.主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)；4.組織進度方案的編制并監(jiān)視落實，負責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5.參與工程質(zhì)量籌劃并催促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；6.協(xié)助工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；7.負責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；8.負責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。7.2、工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面主持工程執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；2.工程實施過程的全職組織者和指揮者；3.組織編制工程質(zhì)量保證方案、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并催促落實工作；4.組織編制工程執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；5.擬訂工程執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制；6.具體負責(zé)工程質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)視工作；7.管理采購部和倉儲部的工作；8.負責(zé)工程的竣工交驗工作。7.3、工程副經(jīng)理1.協(xié)助工程經(jīng)理工作，具體負責(zé)工程施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助工程經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部等部門的工作；2.具體負責(zé)工程質(zhì)量保證方案、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3.負責(zé)總體和階段進度方案的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；4.負責(zé)工程質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的籌劃、組織、管理和落實工作；5.負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6.具體負責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。7.4、工程部1.協(xié)助工程副經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個工程的總控進度方案、階段進度方案以及相關(guān)保證措施的編制和落實；2.在工程總控制進度方案和階段進度方案的指導(dǎo)下，編制詳細的月、周和日方案；3.主持召開方案協(xié)調(diào)例會，對進度方案的實施過程進展監(jiān)控，并根據(jù)反響信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度方案并上報工程執(zhí)行機構(gòu)；4.結(jié)合進度方案及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報工程執(zhí)行機構(gòu)審定；5.參與編制工程質(zhì)量籌劃；6.及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；7.協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。7.5、安全部1.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2.參與編制工程質(zhì)量保證方案，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)視實施；3.負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)視、消除隱患等管理工作；4.負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；5.負責(zé)工程爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地〞的組織和管理活動；負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；6.負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急方案，保證工程施工生產(chǎn)的正常進展；7.6、質(zhì)管部1.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001貫標工作；2.負責(zé)管理工程質(zhì)量檢驗小組的工作，實施工程過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合有關(guān)部門質(zhì)量監(jiān)視工作；3.負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助工程技術(shù)負責(zé)人進展竣工資料的編制工作；4.負責(zé)編制工程質(zhì)量保證方案并負責(zé)監(jiān)視實施、過程控制日常管理。5.負責(zé)工程全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6.負責(zé)分局部項工程工序量檢查和質(zhì)量評定工作；7.負責(zé)質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理工作；8.負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的籌劃、組織、資料準備和日常管理工作；9.最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責(zé)工程階段交驗和竣工交驗。7.7、庫房管理員職責(zé)1.協(xié)助工程經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個工程的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2.負責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；3.防止不合格材料或末檢品進入施工現(xiàn)場；4.做好材料標識移植工作；5.及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。7.8、材料采購員崗位職責(zé)1.材料采購員應(yīng)根據(jù)工程工程進度及現(xiàn)場施工負責(zé)人要求嶧工程各班組所需用材料編制材料方案表及用款方案表報公司經(jīng)理同意后，由財務(wù)部負責(zé)審核、監(jiān)視、安排資金，以保障工程進度。2.采購員應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準的材料方案表、用款方案表及結(jié)合工程進度需要，到財務(wù)部辦理借款支付手續(xù)。3.采購員在材料采購過程中，應(yīng)認真地做好市場調(diào)查，預(yù)測，盡量降低本錢。采購員應(yīng)克己奉公，不能以公謀私，收受材料供應(yīng)商的各種回扣，應(yīng)樹立職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強責(zé)任心。4.采購員在采購材料后，應(yīng)及時組織材料入庫，并經(jīng)倉管員〔或現(xiàn)場施工負責(zé)人〕——驗收簽字后，憑公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的發(fā)票，入庫驗收單及時到財務(wù)部辦理手續(xù)。5.采購員應(yīng)深入現(xiàn)場，服務(wù)工程，幫助、催促和檢查各種材料的管理和使用。7.9、施工班組崗位職責(zé)1.認真學(xué)習(xí)掌握本工程的有關(guān)圖紙資料，作到本工種的施工范圍心中有數(shù)。2.服從現(xiàn)場施工管理人員的工作安排和指揮。3.在施工現(xiàn)場不抽煙、不喝酒、不打鬧、不串崗，作到文明施工。4.在施工中應(yīng)按規(guī)定要求準確、方案、節(jié)約并合理地使用材料及工具。5.在與其它工種穿插、配合時應(yīng)按施工管理人員要求進展。6.遇有特殊情況應(yīng)先向施工管理人員上報。7.每班完工后應(yīng)將自己班組的工作區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈。8.當班施工未使用完的材料應(yīng)堆放整齊，易燃、易揮發(fā)、怕潮的材料應(yīng)妥當放置9.隨身工具完工后應(yīng)每班清潔、清點，貴重工具完工后應(yīng)清潔入庫。10.班組長完工后應(yīng)向施工管理人員匯報當天工作，并領(lǐng)取第二天工作安排。7.10、各專業(yè)工地1.負責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；2.負責(zé)按照已批準的程序、質(zhì)量方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；3.負責(zé)工程劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；4.負責(zé)編制物資需求方案；5.負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；6.負責(zé)安裝過程中的標識和標識的移植；7.提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；8.配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和方案組織施工，確保到達預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標；9.負責(zé)施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作；10.負責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。勞動力組織本工程工程量雖大，所需要的勞動力數(shù)量需配備齊全。工程包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、通風(fēng)工、保溫防腐工等。根據(jù)施工進度方案制定勞動力需求方案，組織人員進場并進展進場教育。合理工作時間安排：上午8:30——12:00，下午13:30——18:00；星期六、日照常上班，加班根據(jù)實際情況安排，保證工人合理的休息時間，防止疲勞工作引發(fā)危險。落實工程經(jīng)理安全負責(zé)制，任命我公司有豐富經(jīng)歷的工程師為工程經(jīng)理和工地代表，做到嚴格把施工安全關(guān)、層層管理和進展工人安全教育，保障工程的順利進展。定期申報管理及施工人員名單，列明姓名、職位或工種、編號、聯(lián)系方式，便于甲方、監(jiān)理審核管理，堅決不許無上崗證工人上崗，專業(yè)工種和危險工種必須配有施工證。所有現(xiàn)場工人一律著裝整齊，持證上崗，穿上工程安裝工作服、并統(tǒng)一佩帶上崗證，便于識別和管理。保證施工各階段人員穩(wěn)定，工作熱情高，作業(yè)面充分展開。工人人數(shù)按工作量合理配置，降低人員流動，保障工程工程進度和施工安全。9、總體部署原則1．以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿〞做法；在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。2．總體施工順序上，按照以下幾個原則進展1〕為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；2〕在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；3〕具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進展地面施工的程序進展；在各個專業(yè)工種〔如木工、電工、焊工、泥工等〕的穿插施工中，各工長積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。第五節(jié)、施工組織安排本工程為新建工程，工程面分散，施工條件苛刻，工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先保護后施工、先下后上、先土建后安裝，先構(gòu)造后裝飾〞的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、本錢實行全面管理和動態(tài)控制。1、施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，確定以機房施工為關(guān)鍵線路，為突出重點，明確目標，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準備階段：重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進展施工平面布置、臨時設(shè)施的施工及臨時用水用電設(shè)備的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：主體構(gòu)造施工階段：此階段為工程施工的頂峰期，目標是45個日歷日內(nèi)完成。第三階段：安裝設(shè)備，清潔場地，開場安裝和調(diào)試智能化控制端設(shè)備、機房UPS、機房精細空調(diào)等設(shè)備，開場調(diào)試消防報警系統(tǒng)等工程，其他工序施工，期間根據(jù)工程施工情況，陸續(xù)安裝動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)。第四階段：各設(shè)備的測試及聯(lián)調(diào)。第五階段：工程全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程交接工作。2、工程總體施工部署該標段為各機房同時施工，各自獨立流水作業(yè)，在施工中以小施工段劃分。施工以機房為主，協(xié)調(diào)進展平面流水生產(chǎn)和施工安排，減少工序搭接和窩工現(xiàn)象。3、工程管理措施3.1、實行工程法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將本工程實行“工程法施工〞，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程工程進展全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程工程上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保工程管理的目標實現(xiàn)，工程經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程工程的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各工程標，順利的得到貫徹和實施。3.2、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程重要工序的質(zhì)量控制方式，施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)方案的編制工程嚴格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)