摩托羅拉財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控

第一章財(cái)務(wù)管理概述主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用學(xué)完本章您將能夠明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理解財(cái)務(wù)管理對公司的重要意義明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)資本獲利增值目標(biāo)：權(quán)益資本保值增值銷售持續(xù)增長目標(biāo)：市場份額及銷售增長率資產(chǎn)流動目標(biāo)：資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營效率財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目標(biāo)：資本結(jié)構(gòu)及債務(wù)期限結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到公司的價(jià)值財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán)財(cái)務(wù)管理水平低會引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)總目標(biāo)指導(dǎo)下編制并實(shí)施本部門預(yù)算改進(jìn)作業(yè)流程、控制成本費(fèi)用、提高部門業(yè)績優(yōu)化操作程序、提高流動資金周轉(zhuǎn)速度為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測、決策提供準(zhǔn)確資料搞好本部門財(cái)務(wù)控制工作財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制營運(yùn)資本管理投資管理融資與資本結(jié)構(gòu)管理收益分配管理財(cái)務(wù)狀況分析財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用收集和報(bào)告財(cái)務(wù)信息符合法律和法規(guī)的要求符合摩托羅拉管理層的要求協(xié)助管理層控制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制本章小結(jié)本章我們主要介紹了:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的意義財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容

第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表第二節(jié)以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析與控制第三節(jié)摩托羅拉財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)學(xué)完本章您將能夠：讀解幾個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表掌握幾個(gè)財(cái)務(wù)分析的基本方法了解以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)綜合分析與控制第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的類型財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表的功能財(cái)務(wù)報(bào)表的作用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之一：資產(chǎn)負(fù)債表功能提供企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)所擁有的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益（自有資本）的存量及其結(jié)構(gòu)關(guān)系作用有助于管理者了解某一時(shí)點(diǎn)上各類資產(chǎn)和負(fù)債的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及其數(shù)量對應(yīng)關(guān)系，明確個(gè)人和企業(yè)受托責(zé)任及義務(wù)，作出基于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高運(yùn)營效率的判斷和決策資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)資

產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益流動資產(chǎn)流動負(fù)債長期投資長期負(fù)債固定資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)在建工程無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)實(shí)收資本／股本未分配利潤資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)資產(chǎn)樸負(fù)債朗表反狼映的戒財(cái)務(wù)狡管理驚內(nèi)容企業(yè)鄰財(cái)務(wù)劉報(bào)表透之二減：損伸益表灰（利寇潤表陣）功能提供藍(lán)企業(yè)鐘在某女一特昨定期財(cái)間內(nèi)借所實(shí)滾現(xiàn)的伶利潤被或發(fā)餓生虧柏?fù)p數(shù)搭量關(guān)系作用有助渣于管黃理者站了解卸本期刑取得脫的收塊入和育發(fā)生閑的產(chǎn)臉品成漁本、聾各項(xiàng)樂期間材費(fèi)用網(wǎng)及稅語金（薪不含幕增值蓋稅）爆，了狀解盈眉利總慚水平稻和各納項(xiàng)利鑼潤來薄源及駛其結(jié)污構(gòu)，修把握米經(jīng)營紹策略凈利潤利潤總額=所得稅營業(yè)利潤投資收益+營業(yè)外收支凈額+銷售利潤=管理費(fèi)用--財(cái)務(wù)費(fèi)用-銷售成本=銷售收入--銷售稅金銷售費(fèi)用-=稅后杰凈利攜潤的既計(jì)算損益汁表的汽結(jié)構(gòu)項(xiàng)

目一、主營業(yè)務(wù)收入

減：主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤

加：其他業(yè)務(wù)利潤

期間費(fèi)用三、營業(yè)利潤

加：投資收益

營業(yè)外收支凈額四、利潤總額

減：所得稅五、凈利潤損益和表反騰映的預(yù)財(cái)務(wù)念管理愁內(nèi)容項(xiàng)

目財(cái)務(wù)管理銷售收入銷售規(guī)模及市場風(fēng)險(xiǎn)減：變動成本

固定成本（付現(xiàn)部分）經(jīng)營杠桿

固定成本（非付現(xiàn)部分）息稅前利潤經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)減：費(fèi)用化利息財(cái)務(wù)杠桿稅前利潤投資收益資本運(yùn)營減：所得稅稅務(wù)規(guī)劃稅后利潤股東收益和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)楚財(cái)務(wù)怕報(bào)表啟之三欣：現(xiàn)幕金流示量表

功能提供企業(yè)在某一特定期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的信息關(guān)系作用有助于管理者了解凈收益質(zhì)量、取得和運(yùn)用現(xiàn)金的能力、支付債務(wù)本息和股利的能力和預(yù)測未來現(xiàn)金流量現(xiàn)金喘流量挨表結(jié)訂構(gòu)項(xiàng)

目金

額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

經(jīng)營活動現(xiàn)金流入

經(jīng)營活動現(xiàn)金流出經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

投資活動現(xiàn)金流入

投資活動現(xiàn)金流出投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

融資活動現(xiàn)金流入

融資活動現(xiàn)金流出籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、匯率變動對現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額現(xiàn)金北流量將表反傲映的頂財(cái)務(wù)挖管理恐內(nèi)容項(xiàng)

目財(cái)

務(wù)

管

理一、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量1．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量營業(yè)現(xiàn)金及其盈余產(chǎn)生能力：可用于支持經(jīng)營性流動資產(chǎn)的規(guī)模、償還債務(wù)本息和支持長期投資的內(nèi)源融資二、投資現(xiàn)金凈流量2．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投資于實(shí)物資產(chǎn)、權(quán)益性及債權(quán)性虛擬資產(chǎn)和這類投資的本金與收益的回收。如為負(fù)值意味著需要內(nèi)外源融資三、籌資現(xiàn)金凈流量3．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量外源融資能力：吸收投資、發(fā)行股票，分配利潤、支付股利、償付債務(wù)本息、返還股本或投資。四、匯率對現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金凈增加額企業(yè)步財(cái)務(wù)焰報(bào)表掃之四鹿：利躍潤分續(xù)配表功能提供逮企業(yè)晉在會借計(jì)年靜度內(nèi)渡利潤捷分配菠情況桃和年族度末筒未分換配利湯潤的矛情況關(guān)系作用有助趙于管貫理者粒了解爬執(zhí)行炒利潤痕（股疲利）遵分配兆政策創(chuàng)和權(quán)騰益資解本結(jié)掘構(gòu)調(diào)戲整的持結(jié)果詢，并扛預(yù)計(jì)寒給投母資者藍(lán)帶來界的可刪能影兩響利潤傘分配如表的涉結(jié)構(gòu)項(xiàng)

目一、凈利潤

加：年初未分配利潤

盈余公積轉(zhuǎn)入二、可供分配的利潤

減：提取法定盈余公積

提取法定公益金三、可供股東分配的利潤

減：應(yīng)付優(yōu)先股股利

提取任意盈余公積金

應(yīng)付普通股股利

轉(zhuǎn)作股本的普通股股利四、未分配利潤利潤水分配畝表所潛反映貌的財(cái)賓務(wù)管刑理內(nèi)沿容項(xiàng)

目財(cái)務(wù)管理一、凈利潤加年初未分配利潤剩余索取權(quán)

加：盈余公積轉(zhuǎn)入彌補(bǔ)虧損二、可供分配的利潤

減：分配利潤/股利股利政策

轉(zhuǎn)增權(quán)益企業(yè)積累三、未分配利潤期末剩余索取權(quán)財(cái)務(wù)寶報(bào)表喬之間善的勾炸稽關(guān)膝系所有者權(quán)益：未分配利潤資產(chǎn)負(fù)債表利潤分配表利潤表期末未分配利潤凈利潤凈利潤可供分配的利潤現(xiàn)金流量表報(bào)表及帳戶信息第二桌節(jié)飯以樂凈資啊產(chǎn)收株益率嫂為核揭心的吉財(cái)柔務(wù)分徐析與勝控制財(cái)務(wù)催分析秩的基雪本方奪法凈資鼓產(chǎn)收遍益率大是財(cái)暫務(wù)綜食合分拐析與嫌控制匙的核幟心如何夾以凈沉資產(chǎn)吸收益掘率為蝦核心歐進(jìn)行斤財(cái)務(wù)澤分析凈資祥產(chǎn)收救益率兼分析寒法與缺預(yù)算董管理巡壽的關(guān)致系財(cái)務(wù)章分析耍的基貫本方坑法比例塊分析無法增長彎比例作分析唱：分歸析企潑業(yè)經(jīng)律營成半果在眉若干閥年內(nèi)目的增望長情帽況結(jié)構(gòu)波比例躍分析維：分妖析某畫一種槽會計(jì)蜜報(bào)表張中各尋項(xiàng)目卡的構(gòu)星成是腎否合爛理比率挺分析零法償債例能力那比率資產(chǎn)瞞效率幅比率盈利抖能力丸比率凈資件產(chǎn)收賣益率炸是財(cái)快務(wù)綜油合分扶析與繞控制毀的核托心凈資節(jié)產(chǎn)收滑益率畫反映儉了公圖司的輸綜合羊盈利腥能力骨，具嶄有橫怖向可奪比性基于闊長期選價(jià)值文的公辜司成始長能雁力取齒決于棚凈資擁產(chǎn)收箱益率琴的狀體況凈資佩產(chǎn)收臉益率傲可以成作為抽控制涌與評弱價(jià)公饑司綜幻玉合詞業(yè)績索的標(biāo)要準(zhǔn)，掘確定灰了企別業(yè)綜曉合業(yè)妹績及襯其與脖其紀(jì)他財(cái)握務(wù)指靠標(biāo)的節(jié)內(nèi)在薯聯(lián)系撓和控脅制依惡據(jù)經(jīng)分劇解后脂的有扛關(guān)的插標(biāo)準(zhǔn)見便于鞭理解工,明餐確了買企業(yè)摔各個(gè)托部門按的相竄關(guān)責(zé)塊任和峰義務(wù)凈資偶產(chǎn)收辭益率利分解越圖（拘Du瓶Po限nt圖）資產(chǎn)收益率權(quán)益乘數(shù)銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1

（1-資產(chǎn)負(fù)債率）凈利潤銷售收入銷售收入總資產(chǎn)銷售收入費(fèi)用銷售成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用???－資本結(jié)構(gòu)

＋＋＋長期資產(chǎn)流動資產(chǎn)應(yīng)收帳款存貨現(xiàn)金其他所得稅＋凈資產(chǎn)收益率分解鈔凈資伏產(chǎn)收博益率凈資洲產(chǎn)收醒益率可分直解為=氣銷售禁利潤占率

資產(chǎn)羅周轉(zhuǎn)稿率

權(quán)益永乘數(shù)凈資舟產(chǎn)收擾益率產(chǎn)的信里息來等源分析義經(jīng)營較活動氣盈利賞水平肢:須分解繞銷售撈利潤摩率可以踢提出耀如下民問題瓶：1.企業(yè)輝的主澆營業(yè)你務(wù)利扭潤是立否與茶奉行集的競串爭策潔略相瞇一致2.悶企真業(yè)的主賢營業(yè)膚務(wù)利阻潤是闖否發(fā)監(jiān)生了嶄變化販?秀是競浙爭的稻原因鵝,還組是投鉤入成繪本變探化的屈原因3.企業(yè)的營歸業(yè)利葛潤是什否發(fā)帥生了沾變化鍛?么對各乎種費(fèi)齒用的逗管理簡是否幟存在隔問題逐?分解參銷售宅利潤萬率銷售利潤率銷售成本/銷售收入主營業(yè)務(wù)利潤/銷售收入營業(yè)利潤/銷售收入各項(xiàng)費(fèi)用增長率/銷售收入增長率各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)構(gòu)非主營業(yè)務(wù)損益/銷售收入非營業(yè)損益比例分析勉資產(chǎn)草投資雙效率天水平籍:吵分析毫資產(chǎn)僵周轉(zhuǎn)儉率可以醬提出惑如下穗問題變：1.企業(yè)念是否夾能對豈存貨醉實(shí)施作有效冷管理屠?是姓否運(yùn)形用現(xiàn)教代化燒的生老產(chǎn)技愧術(shù)?慶是否狡有良斤好的爪客戶伸和后政勤管顛理系帖統(tǒng)?彈存貨日變化濁的原貍因是勤什么險(xiǎn)?2.饅企業(yè)肌信貸足政策鞠管理彈如何裁?這害種信跌貸政納策是跟否符陶合本犬企業(yè)蝕的市巷場策帶略?3.系企業(yè)板是否襯利用蘇商業(yè)教信用尊?是鞭否在歉很大慶的程涂度上漆利用悟商業(yè)盲信用塊以及你其隱對性成異本是拋多少轉(zhuǎn)?4.傅企業(yè)負(fù)在固可定資閉產(chǎn)方陣面的傭投資圣是否劈燕符合冷本企弦業(yè)的縣競爭林策略逼?是奸否及育時(shí)調(diào)鉛整固寧定資傾產(chǎn)的酬存量鏡?分解葛資產(chǎn)仗周轉(zhuǎn)番率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)狀態(tài)長期投資質(zhì)量凈資采產(chǎn)收磨益率齒分析批法與惹預(yù)算為管理泡的關(guān)繪系在競致爭性道市場孫環(huán)境廢中，撲企業(yè)簽實(shí)現(xiàn)匠目標(biāo)懶凈資川產(chǎn)收鋼益率深的途癢徑是汪:副實(shí)越現(xiàn)預(yù)佳計(jì)的總銷售董收入劈燕、提鐮高投糖資效援益和趕資產(chǎn)昂的運(yùn)江營效霜率、伴控制代成本痛和費(fèi)圍用支昏出及肢財(cái)務(wù)次風(fēng)險(xiǎn)分解草凈資綱產(chǎn)收拳益率仙即是振將企版業(yè)綜倚合業(yè)軍績指灣標(biāo)（襖在收色入、繩各項(xiàng)干成本郊及費(fèi)咐用、囑各項(xiàng)佩資產(chǎn)櫻周轉(zhuǎn)煌率、歐投資聚等層質(zhì)面上盛）分猴解為福各項(xiàng)幻玉業(yè)務(wù)當(dāng)及隸過屬各尚個(gè)業(yè)滑務(wù)部析門的寶具體俯效績吊指標(biāo)毅，實(shí)彎現(xiàn)了債預(yù)計(jì)情凈資競產(chǎn)收啄益率巾與預(yù)擺算管坦理的投銜接蜻，把曉對凈嬌資產(chǎn)軋收益伏率的索預(yù)算棋與控怖制轉(zhuǎn)濫化為燙相互刑關(guān)聯(lián)平的各鈴個(gè)單儲項(xiàng)預(yù)米算與勝控制第三循節(jié)僅摩粒托羅啞拉公著司財(cái)隙務(wù)控鏈制特弦點(diǎn)凈資模產(chǎn)收冷益率暖是財(cái)民務(wù)控依制的戚核心如何擋以凈派資產(chǎn)攜收益浪率為伐核心扇控制例風(fēng)險(xiǎn)以凈瞞資產(chǎn)賊收益芝率為堂核心悅的財(cái)漏務(wù)分蓮析與夾控制每年要都要伴制定孤一個(gè)蓮5年脫計(jì)劃每年段按月輪份準(zhǔn)臘備年截度預(yù)藍(lán)算每月袍應(yīng)該去進(jìn)行掉業(yè)務(wù)窗檢查每季高度或叔每年珠最后彎一個(gè)漫季度亦都要匪對下屆三個(gè)嘉月進(jìn)概行預(yù)妻測5年擺計(jì)劃傲的決碼定因艷素依照牧戰(zhàn)略絲式性業(yè)勤務(wù)單米位-想-部較門或鬼公司朵所制怒定的民戰(zhàn)略RO宮NA郊（凈泉資產(chǎn)你收益絕率）騙的目玩標(biāo)銷售肥機(jī)會池（市眉場總飲規(guī)模父；市裁場份跨額）設(shè)備怒生產(chǎn)押能力殊的需繡要（蛙廠房者及設(shè)鮮備）可以搭利用刪的資誘金技術(shù)業(yè)路徑某圖需熟加以頸更新偉（改絹進(jìn)不矮合理無的工辭作環(huán)憲節(jié)和弊程序沸）引進(jìn)嬸新產(chǎn)描品的欺目標(biāo)固需要諸加以禾確定每年著按月番份準(zhǔn)肯備年陸度預(yù)鼓算公司趴級管熊理人乒員與夏部門視乃至抽分部蠶門、貼戰(zhàn)略潑性業(yè)德務(wù)單拆位共盞同確茅定凈塊資產(chǎn)盡收益左率的蒜預(yù)算RO傷NA巡壽（凈魔資產(chǎn)那收益目率）放目標(biāo)尼隨后動推動左著下比面各潔項(xiàng)預(yù)差算銷售嚴(yán)和利緊潤預(yù)瘡算資本半支出族預(yù)算庫存捆預(yù)算其他納流動削資金肢預(yù)算銷售禿和利羞潤預(yù)宇算隨牽后推刷動下誘面各煙項(xiàng)的處計(jì)劃產(chǎn)品軌銷售罷組合懼和平柴均銷踩售價(jià)駐格生產(chǎn)困成本神和降樹低成稿本目六標(biāo)部門壘業(yè)務(wù)屆開支舒預(yù)算每個(gè)遙部門辦及其窮損益衰表和謹(jǐn)資產(chǎn)療負(fù)債手表上參的明秤細(xì)支南出預(yù)貪算,鎖均有爐一位繡經(jīng)理盒來控騰制本蓮部門拜的預(yù)蕉算每月適應(yīng)該榆進(jìn)行牧業(yè)務(wù)夸檢查將實(shí)疑際結(jié)情果與絡(luò)預(yù)算退作比燦較報(bào)告姓前一群期的屬業(yè)務(wù)騾發(fā)展限趨勢對與遠(yuǎn)預(yù)算扎不一由致的隸情況陽和發(fā)助展趨令勢作尚出解財(cái)釋做好其糾正棗計(jì)劃案莖例巷一案例欺內(nèi)容識：長魂虹公虜司財(cái)蒸務(wù)報(bào)候表分跪析背景捧材料倡：刪見附高錄一練習(xí)煮目的盛：認(rèn)盞識財(cái)封務(wù)報(bào)蠢表；第了解預(yù)財(cái)務(wù)犁報(bào)表然的分腹析法問臘題討史論：測度唯企業(yè)漫綜合停財(cái)務(wù)意狀況鍋的核屠心指炊標(biāo)是誤什么百？為住什么嫩？試用童小組蹲討論擊分析胸的結(jié)極果說僅明公籮司的含財(cái)務(wù)迷概況賞。本章亞小結(jié)本章培我們浪主要障介紹接了四種穩(wěn)基本愿財(cái)務(wù)汁報(bào)表財(cái)務(wù)撿分析劇的基繪本方蘭法以凈宿資產(chǎn)井收益躲率為鑼核心導(dǎo)的財(cái)潔務(wù)綜蓋合分符析與勝控制摩托府羅拉海財(cái)務(wù)陪控制膀的特術(shù)點(diǎn)第三紅章價(jià)預(yù)雀算管幕理與宿成本嫌控制主要鍬內(nèi)容第一龜節(jié)竟預(yù)隨算管粗理概菊述第二抖節(jié)紡編向制預(yù)提算第三趴節(jié)鼠成酒本控腸制概摧述第四讓節(jié)糊作罵業(yè)成軍本法學(xué)完禽本章文您能納夠：熟悉教預(yù)算逼管理披過程掌握卡預(yù)算娘編制徒的程果序、找方法了解唯成本掀控制妥的新璃觀念掌握祖作業(yè)勾成本亡法的昂應(yīng)用第一塑節(jié)灰預(yù)鋤算管綠理概趟述預(yù)算抬管理蒙過程全面宰預(yù)算墊的內(nèi)仆容全面軟預(yù)算飽體系預(yù)算姻管理既的優(yōu)驕缺點(diǎn)預(yù)算毅管理躁過程計(jì)漲劃編卡制控害制業(yè)績滅評價(jià)將計(jì)俘劃用慶數(shù)量蔥和表仔格形窩式反犯映出宜來形防成預(yù)究算將企愉業(yè)的肯總體涼目標(biāo)哥和規(guī)順劃用池文字蓄說明經(jīng)理臣使用倦預(yù)算泡指導(dǎo)悼、監(jiān)問督和劈燕調(diào)節(jié)屑經(jīng)營鋒活動經(jīng)理更使用繳實(shí)際芳數(shù)與盤預(yù)算吹相對寒比的鍋報(bào)告矛作評屑價(jià)反饋反饋全面盯預(yù)算赤的內(nèi)燈容業(yè)務(wù)團(tuán)預(yù)算與企值業(yè)日反常業(yè)早務(wù)直克接相嚼關(guān)的呼具有彈實(shí)質(zhì)羨性基繼本活躬?jiǎng)拥馁Q(mào)預(yù)算慘。資本它支出瀉預(yù)算企業(yè)衡不經(jīng)喝常發(fā)炒生的惱、一灶次性支業(yè)務(wù)哈的預(yù)姜算，止亦稱槍專門虜決策控預(yù)算腳。財(cái)務(wù)遞預(yù)算反映圖企業(yè)島預(yù)算駝期內(nèi)絞預(yù)計(jì)恒財(cái)務(wù)宵狀況屬和經(jīng)都營成西果，界以及懷現(xiàn)金杜收支謠等價(jià)餓值指縫標(biāo)的捆各種蹤蝶預(yù)算可的總閉稱。全面君預(yù)算淘體系銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接人工預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算長期銷售預(yù)測資本預(yù)算期末存貨預(yù)算直接材料預(yù)算損益表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表長期戰(zhàn)略目標(biāo)銷售肥預(yù)測應(yīng)考顯慮以拖下因像素：企業(yè)棍歷史纖銷售匹量；未完快成的爐訂單胖；預(yù)算淺期內(nèi)踩企業(yè)孩的產(chǎn)震品定攔價(jià)策劫略；預(yù)算罩期內(nèi)近企業(yè)污的營欄銷計(jì)沒劃；企業(yè)涌的市冤場份康額；企業(yè)養(yǎng)所處菠行業(yè)垂的經(jīng)段濟(jì)環(huán)毛境。潛包括俯對全馬行業(yè)濤的同蹲類產(chǎn)汁品的醒銷售兄預(yù)計(jì)抹，以較及行嘗業(yè)內(nèi)濱部的吸競爭無態(tài)勢事；宏觀掩經(jīng)濟(jì)糞環(huán)境碎。包錢括利谷率水璃平以征及對蓋可支涼配收歸入和割國民葛生產(chǎn)卸總值柄、就伴業(yè)率剪和物注價(jià)水累平的欄預(yù)測。預(yù)算碎管理嫌的優(yōu)賄點(diǎn)驅(qū)動率企業(yè)裙目標(biāo)識的確鍛定與繡計(jì)劃幅的編你制提供聞了業(yè)沈績評釋價(jià)標(biāo)召準(zhǔn)有助賄于控判制企叨業(yè)日替常經(jīng)零營活蝕動有助翼于協(xié)悟調(diào)企相業(yè)的估資源泰與項(xiàng)籃目有助表于組揪織內(nèi)蠢部信滑息溝漫通與畫協(xié)調(diào)是堅(jiān)討持不猶懈地邀降低尸成本披的重廚要工等具預(yù)算扎管理身的缺灑點(diǎn)預(yù)算積應(yīng)起眉框架渣作用丈，但潤管理歷者不羽能認(rèn)笛識到劫形勢漂的變族化應(yīng)旬該調(diào)失整預(yù)理算編制功預(yù)算喬很費(fèi)梁時(shí)間預(yù)算萬可能甘限制丙企業(yè)傅革新癥，因急為沒肉有資氧金為亂那些逝未預(yù)陪見到捷的機(jī)啞會作腎準(zhǔn)備管理陣者可巷能將龜目標(biāo)蔽定得襖過低復(fù)，以串便超睛過目徐標(biāo)預(yù)算溝可能律會懲掠罰那需些目額標(biāo)定乖得很蹤蝶高，盼但功嶺虧一終簣的義管理斃者第二轟節(jié)黎編制稈預(yù)算預(yù)算派的編厚制程同序預(yù)算都的編訓(xùn)制方望法彈性摟預(yù)算預(yù)算珍的編碑制實(shí)貍例預(yù)算帳的編結(jié)制程霧序1.臉最害高領(lǐng)節(jié)導(dǎo)機(jī)宰構(gòu)根忽據(jù)長復(fù)期計(jì)站劃，冒提出盯企業(yè)桌預(yù)算滔期總銀目標(biāo)肆，并牌下達(dá)酷計(jì)劃恩指標(biāo)徐；2.暖最柴基層慚組織炸草擬飛預(yù)算栗，使犬預(yù)算星較為慮可行舌，切挖合實(shí)粘際；3.票各桃部門背匯總贏部門亡預(yù)算慘，初狐步協(xié)撓調(diào)本得部門場預(yù)算存，編后制業(yè)徐務(wù)預(yù)施算；4.瘦預(yù)游算委醒員會條審查頑、平頂衡預(yù)懼算，咳匯總熄出企槐業(yè)的憑總預(yù)弦算；5.專最朋高行壞政機(jī)裝構(gòu)審?qiáng)首h、饒批準(zhǔn)余，并聽上報(bào)侮董事累會；6.抱將前批準(zhǔn)威后的姨預(yù)算腰下達(dá)標(biāo)給各談部門半執(zhí)行孩。注：敞請參壟見附罰錄二握。預(yù)算魂的編淋制方菠法固定狐預(yù)算哪與彈跨性預(yù)逮算增量閥預(yù)算鴉與零搜基預(yù)鐘算定期武預(yù)算損與滾秋動預(yù)功算彈性醫(yī)預(yù)算浸的特打點(diǎn)按一婦系列傍業(yè)務(wù)頸量水駁平編斜制以成妄本習(xí)爐性分答析為少前提預(yù)算懷可持戴續(xù)使舟用較著長時(shí)著間不糞必每秘月修傍改可用秩來編裝制彈掛性費(fèi)鳴用（敞指制鑄造費(fèi)陰用、秋銷售局和管規(guī)理費(fèi)翠用）注預(yù)算瓦和彈適性利捉潤預(yù)觀算彈性常費(fèi)用矩預(yù)算盒的編掛制選擇熔業(yè)務(wù)鄰量計(jì)兆量單允位，叼可選奪擇機(jī)心時(shí)、腸人工瘡工時(shí)善、生宗產(chǎn)量振。確定例業(yè)務(wù)施量范標(biāo)圍，譜通常鴉在正俱常生國產(chǎn)能誰力的合70駁%至稠11綱0%裙之間休。按成巨本習(xí)館性分去析各靈項(xiàng)費(fèi)泰用并歷確定弟它們鍬和業(yè)峰務(wù)量罪之間丙的關(guān)裁系。計(jì)算汽各項(xiàng)芽費(fèi)用俯并編態(tài)制預(yù)疤算表石（見檔下頁予）。泰和母公司牽制造仆費(fèi)用難彈性鏡預(yù)算預(yù)算機(jī)時(shí)：50000

預(yù)算產(chǎn)量：25000件

單位：元機(jī)

時(shí)制造費(fèi)用單位變動成本（元/每機(jī)時(shí)）30000400005000060000變動成本：

人工0.824000320004000048000

潤滑劑0.39000120001500018000

電費(fèi)0.412000160002000024000

變動成本合計(jì)1.545000600007500090000固定成本：

折舊100000100000100000100000

管理人員工資160000160000160000160000

保險(xiǎn)40000400004000040000

固定成本合計(jì)300000300000300000300000制造費(fèi)用總額345000360000375000390000預(yù)算艷編制漠實(shí)例群及練堪習(xí)預(yù)算局編制蠅實(shí)例?。翰恼弦娒鄹戒浭砣康模毫私獯翌A(yù)算嶄編制轎順序熟悉疤各預(yù)涉算之珍間的脫關(guān)系了解歌預(yù)算保表中崗的數(shù)桌據(jù)來疲源練習(xí)厚：編酬制企晴業(yè)預(yù)落計(jì)損樓益表貞：筆材料翅見附丈錄四要求甚：填補(bǔ)朋表中查所缺木數(shù)據(jù)摩托羅拉公司某部門的每月預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目年度預(yù)算年度至今預(yù)算本年實(shí)際本季度至今本季度實(shí)際本月預(yù)算本月實(shí)際每周工資實(shí)際假期工資每周加班費(fèi)每周獎(jiǎng)勵(lì)工資每周專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)帳工資總額非生產(chǎn)性材料運(yùn)費(fèi)外出服務(wù)其他費(fèi)用外出設(shè)備維修員工汽車津貼公司交通費(fèi)用碰撞損失費(fèi)銷售和使用稅金特殊非資本設(shè)備勞動保護(hù)設(shè)施生產(chǎn)工具和小配件潤滑清洗用品硬件供電管道和泵類器材供應(yīng)化學(xué)溶劑機(jī)械零件外部維修開支和費(fèi)用總數(shù)假期延后工資工資稅集體保險(xiǎn)福利費(fèi)用總數(shù)總計(jì)第三拌節(jié)觸成質(zhì)本控涌制概選述成本割控制抱的原攜則成本憑控制窗的方拋法成本陷控制懶的觀娘念美、境日降柱低成刊本模鞋式比漆較成本吉控制鑄的原筐則全面枝控制壟的原婆則講求境效益衛(wèi)的原貿(mào)則因地蹤蝶制宜礦的原蛙則目標(biāo)嫂管理經(jīng)的原外則責(zé)權(quán)祝利相背結(jié)合填的原救則例外立管理魂的原搶則成本失控制暫的方薦法標(biāo)準(zhǔn)悟成本調(diào)控制彈性因預(yù)算怖控制目標(biāo)絕成本哭控制責(zé)任墳成本啞控制以作府業(yè)為通基礎(chǔ)悅的成野本控貓制成本收控制做的新駝觀念把成陳本標(biāo)持準(zhǔn)作我為主遭動指弦標(biāo)，彎要意季識到絨：浪費(fèi)脆的時(shí)勁間是尼被消牧耗的奔資源造，在栗所有狐決策劍中應(yīng)訓(xùn)計(jì)入妻其成南本節(jié)省啄下來晴的時(shí)運(yùn)間的伶價(jià)值預(yù)防怖發(fā)生瞧問題以的價(jià)揚(yáng)值采用韻業(yè)務(wù)仆系統(tǒng)局方法匪進(jìn)行毅成本禁控制樹立漿全生鋤命周帽期思鋒想100%成本發(fā)生80%66%決定的生命周期成本變更的容易程度設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)使用生命墊周期場成本渣的決申定、源發(fā)生改和變辮更的柴容易恐程度如何檢保持樂低成腳本－－融美日跌比較美國市場調(diào)查產(chǎn)品特性設(shè)

計(jì)工

程外購品價(jià)格成

本思考方式：如果成本太高，則回到設(shè)計(jì)階段。制

造定期的成本降低日本市場調(diào)查產(chǎn)品特性目標(biāo)成本設(shè)計(jì)

工程

外購品價(jià)格思考方式：對每一部品的目標(biāo)成本，迫使來自各部門的營銷人員、設(shè)計(jì)人員和工程人員與供應(yīng)商通力合作達(dá)成權(quán)衡。制

造持續(xù)的成本降低第四太節(jié)痛作妨業(yè)成何本法止（敗Ac證ti侵vi緞ty召-b剃as語ed寧C路os羊ti廟ng爸)作業(yè)接成本咐法的陣產(chǎn)生加及基眉本原共理作業(yè)拖成本付控制誕程序作業(yè)簡成本舉法的踩優(yōu)點(diǎn)實(shí)施懷作業(yè)傾成本轉(zhuǎn)法的融注意物事項(xiàng)40%30%30%物料人工經(jīng)常費(fèi)用19憂80寒年以煎前的資成本廚結(jié)構(gòu)現(xiàn)代挺成本及結(jié)構(gòu)40%10%50%物料人工經(jīng)常費(fèi)用我們扁怎樣斗知道戒當(dāng)前咽的成狗本計(jì)邀算系絨統(tǒng)是暗誤導(dǎo)劍？競標(biāo)哈結(jié)果辯不明模確（例精如競便爭對謎手的快大批泡量產(chǎn)宏品似遙乎定京價(jià)過精低）很難稱解釋敏產(chǎn)品霜系列抬的利賴潤幅歷度生產(chǎn)托線經(jīng)膨理不乞相信宮財(cái)務(wù)純系統(tǒng)摸所提恥供的到產(chǎn)品膊成本銷售綱額增鈴加，軍但利嚇潤降財(cái)?shù)彤a(chǎn)品晃系列責(zé)多樣墻化直接肝人工粘在總粘成本害中比蚊重較膨小作業(yè)盲成本恭法是幻玉以各刊項(xiàng)作胖業(yè)為想基本刮的成壯本對圖象，毯進(jìn)行穗成本核桑算和利控制陣的方輸法。仰其原繼理是慮：作資業(yè)作紙業(yè)作業(yè)爐成本成本嬌對象-產(chǎn)才品-服償務(wù)-客召戶作業(yè)銷成本腥法的少基本陡原理以作尺業(yè)為摩基礎(chǔ)市的成耀本觀作業(yè)扯消耗商資源產(chǎn)品竄消耗男作業(yè)資豈源作枕業(yè)產(chǎn)節(jié)品耗某用耗辰用需婦要需必要成本樂層次鑰與成貼本動懲因成本極動因：即導(dǎo)愚致成非本發(fā)晌生的濁因素回,是致間接鈴成本尺分配吐的基垃礎(chǔ)成本出層次暫與成培本動莊因1.岸單慚位產(chǎn)愁出成博本-攔--職--脾--麥-生奏產(chǎn)或易發(fā)貨倆的數(shù)秤量2.量批霉數(shù)成陪本-室--蜓--棚--匯--蒙--額--督-設(shè)屋備調(diào)映試或外服務(wù)藏次數(shù)3.資產(chǎn)授品維吵持成練本-鍋--輸--遵--射-設(shè)局計(jì)或凍工藝碌變化痰次數(shù)4.毅企丘業(yè)運(yùn)侄行成念本-暴--扇--艦--娃-管題理需稍要量成本換動因組裝能人工置所塵制造傾的產(chǎn)悶品的梨數(shù)量機(jī)器抹設(shè)置委人工舍生產(chǎn)孟線運(yùn)慶行次孕數(shù)物料叨搬運(yùn)訪人工鎖產(chǎn)品鈔中零巾件的泳數(shù)目運(yùn)送碑原料臺的次若數(shù)成本驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素就是任何招致成本的事件或活動成本囑動因訪舉例職能韻部門成本兆動因研究姿開發(fā)計(jì)劃廉的數(shù)乓量、黑計(jì)劃懂所費(fèi)牲工時(shí)腳、技鉤術(shù)復(fù)棍雜性產(chǎn)品塵設(shè)計(jì)產(chǎn)品吳數(shù)量魔、產(chǎn)港品零軋部件贊數(shù)量彈、設(shè)來計(jì)的暗時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)量身、工禿序數(shù)仙、技歉術(shù)變棋化指嗎令次泛數(shù)、突人工希工時(shí)銷售廣告央次數(shù)犯、銷幣售員委的人棋數(shù)、幸銷售卸額配送產(chǎn)品鋸的數(shù)珠目、祖顧客拴的數(shù)最目、輩產(chǎn)品伍的重老量顧客痕服務(wù)電話予次數(shù)澡、產(chǎn)軌品數(shù)你目、馬服務(wù)獲時(shí)間策略莊與管需理董事條會成緒員數(shù)籮、政登府新寄條例瞎數(shù)目返、契劑約訂在立的法定膚工作物時(shí)間經(jīng)常底費(fèi)用然分配候率的嘴計(jì)算訪步驟選擇領(lǐng)成本昏驅(qū)動罪因素匹并估領(lǐng)計(jì)數(shù)查量估計(jì)順經(jīng)常監(jiān)費(fèi)用岡（預(yù)差算的歲數(shù)量拒）計(jì)算靜分配繁率分配桿率暫＝強(qiáng)經(jīng)常劍費(fèi)用挨預(yù)算足數(shù)/預(yù)算氧的驅(qū)橋動因鏡素?cái)?shù)謀量注：角經(jīng)常釋費(fèi)用根通常低指制侮造費(fèi)及用、掠銷售劉費(fèi)用斥和管尿理費(fèi)絮用。分?jǐn)傃式?jīng)常平費(fèi)用互的方層法全廠海范圍抓內(nèi)的灘費(fèi)率部門傳范圍準(zhǔn)內(nèi)的和費(fèi)率（AB洪C）作業(yè)喪費(fèi)率全廠媽范圍敏內(nèi)的差經(jīng)常吵費(fèi)用眠費(fèi)率機(jī)械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）總和（325，000美元）直接工時(shí)（15，000美元）21.67美元/工時(shí)每個(gè)工廠采用同一個(gè)費(fèi)率＋＝每個(gè)部門采用同一個(gè)費(fèi)率機(jī)械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）機(jī)時(shí)（25，000美元）間接工時(shí)（10，000美元）10.00美元/機(jī)時(shí)7.50美元/直接工時(shí)部門萬范圍頃內(nèi)的沈經(jīng)常派費(fèi)用濫費(fèi)率工程支持（250，000美元）檢驗(yàn)（40，000美元）物料搬運(yùn)（25，000美元）機(jī)器設(shè)備（10，000美元）設(shè)置次數(shù)100物料重量2000，000磅檢驗(yàn)次數(shù)1，000工程小時(shí)80031牛2.欄50極美元槳/工在時(shí)音40背.0男0美坐元/宰檢驗(yàn)趨0俯.1掙25瞎美元樸/磅牢1呈00截.0米0美射元/嶼設(shè)置基于應(yīng)作業(yè)負(fù)活動后的費(fèi)早率計(jì)奶算經(jīng)常瘡費(fèi)用炸對比產(chǎn)品＃1產(chǎn)品＃2$5.90$6.00$6.10$6.20$6.30$6.40$6.50$6.60$6.70$6.80全廠范圍費(fèi)率部門范圍費(fèi)率基于活動的費(fèi)率計(jì)算全廠范圍費(fèi)率部門范圍費(fèi)率基于活動的費(fèi)率計(jì)算單位產(chǎn)品費(fèi)用練偏習(xí)練習(xí)法目的撒：傳統(tǒng)才方法默和A隔BC逐法在如經(jīng)常邊費(fèi)用加分配縱方面研的對免比作業(yè)谷活動贊及成詞本驅(qū)踐動因針?biāo)氐陌叽_定資料瞞：見仍附錄柿五作業(yè)耕成本表控制真程序確立端業(yè)務(wù)開過程煮模型進(jìn)行與作業(yè)亦分析以作邀業(yè)為帽基礎(chǔ)學(xué)計(jì)算舟產(chǎn)品找成本建立娃業(yè)績朵計(jì)量潤與評鐘價(jià)體龍系確立熄業(yè)務(wù)都過程隔模型揭示房誠企業(yè)隱內(nèi)部抵主要揀業(yè)務(wù)賣的運(yùn)辯行模某式，社將相銹互連密貫的歉分過獨(dú)程用糊流程享圖的筋方式潛表示筒出來浮，并飽將分曬過程獄進(jìn)一眼步分鑒解為我各個(gè)傍作業(yè)形，對伙作業(yè)唐作出物明確樣的定咐義。作業(yè)窄分析明確身識別掌和定會義作癥業(yè)識別蔬不必威要的振作業(yè)識別絞資源乞被浪爐費(fèi)的紡作業(yè)分析等重要漲作業(yè)與同偷業(yè)最焦優(yōu)進(jìn)移行作雙業(yè)比薪較分析植作業(yè)騰間聯(lián)燦系A(chǔ)B機(jī)C：帖從資趟源到擴(kuò)作業(yè)設(shè)置機(jī)器移動次數(shù)設(shè)置時(shí)間（小時(shí)）維護(hù)時(shí)間（小時(shí)）間接人工（SSSS）物料移動機(jī)器維護(hù)S/移動S/設(shè)置小時(shí)S/維護(hù)小時(shí)產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源作業(yè)成本動因費(fèi)用分配率產(chǎn)品成本以作屠業(yè)為瓦基礎(chǔ)陜的成胳本計(jì)玻算步吃驟確定崗成本耗對象確定難直接狂成本確定蛋作業(yè)刑領(lǐng)域確定德成本旋動因計(jì)算喂費(fèi)用土分配魂比率計(jì)算然產(chǎn)品朵成本案例絲式二案例掠內(nèi)容分：A燙BC憲法在規(guī)制造盛業(yè)的沈應(yīng)用背景樓材料您：見程附錄僵六練習(xí)己目的狼：掌悅握A膚BC困法下傅的成辟本計(jì)缺算步歌驟問題搶討論驢：1.塞A產(chǎn)昆品的升成本成為什鉗么低溝于B與產(chǎn)品西？2.奶AB梳C法灰的優(yōu)魂點(diǎn)與樣缺陷少？作業(yè)題成本輪法的淡優(yōu)點(diǎn)能準(zhǔn)雷確反療映產(chǎn)余品成撤本能準(zhǔn)膝確反柔映不乒同批到次、脅產(chǎn)品騎或客燦戶等華對資擋源的砍耗費(fèi)堂情況提供首了降愈低成仔本的辮機(jī)會萄和目事標(biāo)易劃摩清責(zé)芽任，核有助寨于業(yè)流績評創(chuàng)價(jià)間接巡壽成本刑分配烈基礎(chǔ)侄較合熔理實(shí)施夠作業(yè)恭成本故法應(yīng)才注意際的事筋項(xiàng)應(yīng)成銷立跨具職能衫小組多來實(shí)恐施盡可識能收胸集準(zhǔn)可確的謙數(shù)據(jù)蜜以確邊定直醫(yī)接成售本明確單產(chǎn)品嗽對間慣接資這源的啄需要個(gè)情況特別釋注意薦傳統(tǒng)戲核算狀方法羊難以笛涉及沒的資蠶源可采第取觀絕察、越測量貧或談佛話的個(gè)方式悟，集舉體協(xié)隨作以耽確定星成本根據(jù)陡新技局術(shù)、白市場殘等因喬素的疤變化闖隨時(shí)邊調(diào)整本章脂小結(jié)本章截我們允主要邪介紹汗了：預(yù)算猜管理迷的過塵程編制輩預(yù)算捧的方送法成本寄控制組的新半觀念作業(yè)妨成本碎法的維內(nèi)涵第四就章感摩罩托羅心拉內(nèi)捎部控倍制體維系主要徑內(nèi)容旺：內(nèi)部域控制時(shí)的目爹標(biāo)內(nèi)部禮控制糊的主園要分英類財(cái)務(wù)召控制虧的主貫要手汗段摩托使羅拉度內(nèi)部漫控制朝體系程的構(gòu)紙成摩托射羅拉洞內(nèi)部區(qū)控制均的主感要標(biāo)湯準(zhǔn)范胃疇和半作用學(xué)完擊本章準(zhǔn)后您階將能仰夠：描述蘿內(nèi)部被控制兔的目站標(biāo)和俱主要宗分類了解財(cái)務(wù)薦控制無的主歪要手洲段說出監(jiān)摩托味羅拉鋪內(nèi)部腹控制驢的主攀要標(biāo)狐準(zhǔn)范舉疇和嚇作用內(nèi)部油控制嘗的定典義內(nèi)部擾控制覆是企朽業(yè)的犁一種擇內(nèi)部鬧制度稿安排無；內(nèi)部江控制蛾是一條種過芳程和番實(shí)踐痛，是搜精心洋設(shè)計(jì)川的協(xié)齡調(diào)機(jī)爭制和掉激勵(lì)番機(jī)制透；內(nèi)部掌控制屢旨在妹優(yōu)化幅程序醋，對炮企業(yè)旅資源之保護(hù)環(huán)、經(jīng)灑營和謀財(cái)務(wù)份信息恒的可候靠性鳥提供肌合理訪的、評而非粘絕對跌的保恭證；內(nèi)部喜控制卷有助偏于恰民當(dāng)貫暗徹管倦理指制令；內(nèi)部凱控制煌為效蠟績考伐核提月供依逢據(jù)；內(nèi)部旱控制叢的標(biāo)隱準(zhǔn)必補(bǔ)須與猛法律五和企超業(yè)的雨道德本標(biāo)準(zhǔn)戶相吻漁。內(nèi)部拉控制翼的主固要目掃標(biāo)和鏈作用預(yù)防屠：避艘免發(fā)掌生不證良的雅事情審察淺：檢惑查和曬糾正工已發(fā)寨生的趴不良園事情引導(dǎo)昆：引暑導(dǎo)或軋鼓勵(lì)倆良好療的商馬業(yè)行衡為控制伐公司旗經(jīng)營輝過程宿中風(fēng)宮險(xiǎn)的腹發(fā)生確保便公司袖外部者義務(wù)托的履紋行，難并為罩公司習(xí)提供箏適應(yīng)仇外部括環(huán)境閥變化辮的途暮徑限制皺失誤杜的積赤累，紛維持餓資產(chǎn)歪的經(jīng)撇管責(zé)乖任，偏保護(hù)孝公司橫財(cái)產(chǎn)確保告財(cái)務(wù)憂記錄廣的可狼靠性麥，為昏公司敏決策覆提供尖依據(jù)促使妥公司如降低棒成本現(xiàn)，實(shí)阻現(xiàn)公捐司的緊盈利救目標(biāo)內(nèi)部殲控制麥的具雙體目炭標(biāo)和賊作用摩托究羅拉唇的內(nèi)請部控克制體望系良好商業(yè)行為法律/規(guī)定股東顧客環(huán)境證券交易委員會公認(rèn)的會計(jì)原則(GAAP)行為準(zhǔn)則董事會審計(jì)委員會職業(yè)道德準(zhǔn)則遵行委員會外部審計(jì)公司審計(jì)集團(tuán)/分部內(nèi)部控制職能經(jīng)營管理自我審計(jì)檢查財(cái)務(wù)職能和管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)慣例，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和實(shí)施計(jì)劃監(jiān)控及評估實(shí)施及檢查政策及程序摩托迷羅拉惰內(nèi)部溪控制暑體系層的構(gòu)皂成政策碼與程畏序?qū)嵤┗榕c檢暑查監(jiān)控忌與評合估政策藥與程冬序政策丸與程鉛序包惰括：行為僑標(biāo)準(zhǔn)挽：摩托些羅拉駁公司跟為其僚員工國建立偏了行佛為準(zhǔn)截則內(nèi)部御控制與標(biāo)準(zhǔn)眨：摩托廉羅拉奇公司們有自棚己完順整的駝內(nèi)部趙控制袋標(biāo)準(zhǔn)炭，這格是保耍證公氣司正孔常運(yùn)嫩作的麥關(guān)鍵紅，也珠是各應(yīng)個(gè)具慎體部控門制灰定自眠己政藥策的活主要第依據(jù)財(cái)務(wù)瞇慣例惰和標(biāo)戀準(zhǔn)作框業(yè)程啊序：這是耍為貫球徹內(nèi)賭部控班制標(biāo)慶準(zhǔn)所惕建立往的具均體指荷導(dǎo)。諷每個(gè)縮慧部門煌的慣擁例和戀程序吸也許吃有很限大的抄不同實(shí)施龍與檢磨查業(yè)務(wù)烘部門考對實(shí)荷現(xiàn)目苦標(biāo)，奮落實(shí)呆政策堵，確宗?？叵⒅曝?fù)翁有主怎要的棄責(zé)任財(cái)務(wù)遣部門通有以作下雙竟重責(zé)魔任：輔助雨完成擁公司申的目賠標(biāo)；貫徹逝公司氣要求短履行習(xí)的必斜要程摟序業(yè)務(wù)扮部門合和財(cái)皇務(wù)部蕩門要城