這是你的船讀后感

這是你的船讀后感匯總這是你的船讀后感匯總篇一

記住：這是你的船！要讓他成為最好的！

每當(dāng)看到這句話時，總會不自禁的感動而感慨，也會不由自主的想象邁克爾。阿伯拉肖夫的堅決、才智與真誠，更讓我明白了有效溝通與團結(jié)協(xié)作的重要性。

《這是你的船》的邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，許多人都厭煩呆在船上，甚至想抓緊退役，可是兩年之后，這種狀況發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣昂揚，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)除艦。

邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負(fù)起仆人翁的責(zé)任，直至勝利。而這都可以用一句話來概括：這是你的船！

這是你的船，你就是這艘船的仆人，所以你要對她負(fù)責(zé)，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，全部屬于你的事，你都要自己打算，你必需對自己的行為負(fù)責(zé)。

同樣的，在公司中，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應(yīng)當(dāng)相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個打算都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為了這個大家庭負(fù)責(zé)，由于我們是公司的一員，由于這是你的船，這條船承載著我們大家的幻想與期盼，與我們的共同利益戚戚相關(guān)，我們必需同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達大洋的彼岸。

在學(xué)習(xí)邁克爾。阿伯拉肖夫的管理閱歷中，我認(rèn)為，要建立員工的仆人翁意識，就應(yīng)當(dāng)在團隊內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，而這也是最難做到的。

就是要向員工清楚地傳達工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解與理解公司的每一項打算，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避開犯錯。

信任是建立員工仆人翁意思的最佳途徑，疑人不用，領(lǐng)導(dǎo)者肯定要信任，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應(yīng)當(dāng)盡量多地站在員工的立場上想問題，并且歡迎那些報告壞消息的人，而最重要的，就是要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；而與此相應(yīng)的，一般員工也應(yīng)當(dāng)信任自己的價值，明白自己個個人榮譽與團隊利益是戚戚相關(guān)的，千萬不能窩里斗。邁克爾。阿伯拉肖夫告知我們：你必需通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必需首先學(xué)會信任別人。

組織的團隊精神必需要求我們求同存異，同舟共濟，并嚴(yán)格而公正的對待全部人員，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可，同舟共濟，齊心協(xié)力，制造佳績。我們要信任，機會永久留給那些有力量、并且時刻預(yù)備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，一個人的力氣是單薄的，只有拎成一根繩，才能乘風(fēng)破浪。

只要做到以上三點，就可以建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必需時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這條船的仆人，而不是一個乘客。你必需以仆人的心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應(yīng)當(dāng)在船長的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，仔細(xì)做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何詳細(xì)的交代，作為一名船員，你也應(yīng)當(dāng)主動的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護保養(yǎng)好這條大船。

或許，你登上的這條大船，在航行中會遇到驚濤駭浪?；蛟S你登上的這條大船，航程還很遙遠(yuǎn)。但是，請你不要懷疑自己的推斷，你選擇的是一條滿載著勝利和盼望，開往布滿陽光和鮮花彼岸的船！

請記住吧，既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船，你就必需與它同榮辱、共命運，由于，這就是你的船，我們是最棒的！

這是你的船讀后感匯總篇二

管理是一種技巧，管理是一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的一個眼神，一句話語，一個動作都會給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠(yuǎn)航，要看是否有一位有遠(yuǎn)見卓識的艦長;一個單位或部門能否飛黃騰達，要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

假期中，我拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫著的這是你的船。阿伯拉肖夫從“樹立典范、樂觀傾聽、有效溝通、建立信任、注意結(jié)果、理性冒險、打破成規(guī)、培育人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里，將“本福爾德號”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他長達兩百多頁的敘述中，我印象最深的是“敬重”、“信任”和“擔(dān)當(dāng)”這幾個詞。阿伯拉肖夫敬重艦艇上的每一位官兵，不管他們誕生多么卑賤，不管他們曾經(jīng)犯過什么錯誤，他給了他們?nèi)烁裆系木粗兀o了他們父母般的關(guān)愛，給了他們制造輝煌的機會;阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他信任即使最糟糕的水兵也不是無可救藥，他信任信任也可以制造利潤;阿伯拉肖夫認(rèn)為真正勝利的管理者總是能在遇到難題的時候主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價值，讓他們深切地感受到“本福爾德號”是他們自己的船，使他們布滿了昂揚的斗志。

是的“從內(nèi)心敬重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們信任‘關(guān)心別人就是關(guān)心自己’的道理，你所在的團隊很快就會成為一個齊心協(xié)力的團隊，每個人都會情愿為了團隊的勝利而盡自己最大的力氣?！甭?lián)想到自己的工作實際，我在學(xué)校擔(dān)當(dāng)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤點走過的每一步，我深深地意識到自己在敬重下屬、信任下屬、擔(dān)當(dāng)責(zé)任上做得還很不夠。這是你的船這本書給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點，充分調(diào)動幼兒園老師的樂觀性，讓她們布滿激情和能量，團結(jié)協(xié)作地把“幼兒園”這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的“船”。

另外，書中還有一處也讓我難忘：“規(guī)章與現(xiàn)實狀況之間總是會存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的存在，中層管理人員的存在才變得必要。假如全部的事情都是黑白分明的話，一個組織只需要首席執(zhí)行官來制定規(guī)章，然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問題，然后利用自己的推斷去解決問題?！睆倪@里，我熟悉到了中層管理人員的職責(zé)，在學(xué)校管理中，我們作為中層管理人員，就應(yīng)當(dāng)發(fā)揮角色作用，主動樂觀地去發(fā)覺問題、解決問題，為老師們服務(wù)，對校長負(fù)責(zé)。

最終，我用這是你的船中的一句話結(jié)束，記?。哼@是你的船!要讓它成為最好的!

這是你的船讀后感匯總篇三

這一章分四個部分綻開來說的。

把壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑?！爸粸樽约嚎紤]的人”從好的方面說就是有自信的人，從壞的方面說是自私的人，所以我們要以信任的角度動身，從好的方面著想，把壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺得沒自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會有始有終，但是這種自信也是經(jīng)受了許多挫折形成的，為什么說什么人都得培育呢！允許犯錯允許失敗，從錯誤和失敗中吸取更大閱歷和教訓(xùn)為日后的`成就奠定的基礎(chǔ)。

擅長給有潛力的水兵（員工）制造機會：要知道，能夠通過自己的行動對一個年輕人產(chǎn)生樂觀的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件特別讓人滿意的事情。給別人機會就是給自己機會，每個人都有自己與眾不同的天份，放開手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長，給他們制造肯定的機會，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份，以至達到企業(yè)及公司需要的人才。

廢除那些毫無意義的規(guī)章：每個單位每個企業(yè)都有自己的規(guī)章，但是有些規(guī)章是毫無意義的，對于哪些毫無意義的規(guī)章與其鋪張人們的時間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規(guī)章讓人們能很好的發(fā)揮自己的力量。

打破某條的確有意義的規(guī)定時，肯定要當(dāng)心：反過來假如真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時候，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要當(dāng)心處理，之所以說他是有意義的，就由于它的確是有價值的，能給企業(yè)制造價值的能為企業(yè)的進展填磚加瓦的規(guī)定，假如要打破或取締肯定要慎之又慎，除非有更好于它的規(guī)定，否則還是延用下去比較好。

以上就是我對第7章“理性冒險”的感想，冒險就是一個險中求勝的事情，所以我們要理性的去冒險，理性的去求勝。

這是你的船讀后感匯總篇四

我給大家推舉一本書《這是你的船》。本書邁克爾.阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理，后來擔(dān)當(dāng)當(dāng)時美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”驅(qū)除艦的艦長。

上任伊始，邁克爾做了個調(diào)查。大多數(shù)士兵要求提前退役的主要緣由是：

1.他們覺得自己沒有受到敬重

2.他們覺得自己沒有機會參加到整個組織的生活和決策當(dāng)中去

3.他們覺得自己的看法沒有受到重視

4.他們覺得自己多付出的勞動并沒有得到相應(yīng)的.回報

經(jīng)過兩年的努力，邁克爾勝利地把這艘驅(qū)除艦改造成為美國海軍公認(rèn)的典范。整個艦艇的310名官兵形成了一支布滿自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，而且每個人都學(xué)會了為自己的行為負(fù)責(zé)?！斑@是你的船”漸漸成為全體船員的口號。

邁克爾的做法是：當(dāng)一項決策可能會損害甚至殺害一個人、鋪張納稅人的錢或是對軍艦造成損害的時候，就必需親自過問。除此之外，在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi)，水兵可以依據(jù)狀況自己做出決策。即使他們的決策是錯誤的，邁克爾也會支持他們，盼望他們能夠從自己的錯誤中吸取教訓(xùn)。后來的結(jié)果證明，被給予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。

當(dāng)邁克爾接受一件自己不同意的任務(wù)時，他總是設(shè)法先征求下屬們的看法，盼望能夠找到更好的方法來完成任務(wù)，這當(dāng)然沒有錯。事實上，他的上司們總是很觀賞他的誠懇，通常會情愿聽他解釋。而且到最終，他們總是會對他越來越有信念。不行破壞上司的權(quán)威性，這一點也是特別重要的。在任何組織當(dāng)中，你都應(yīng)當(dāng)讓下屬信任，你完全支持上司的打算。否則的話，假如他們發(fā)覺你只不過是在敷衍上司，他們也就會以同樣的態(tài)度對待你。

對于有些領(lǐng)導(dǎo)者來說，在某些事情上對人們保密可以使自己把握更大的掌握權(quán)?？墒聦嵣?，這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。保密只會導(dǎo)致彼此之間的猜忌和孤立，根本不利于改革的實施。學(xué)問就是力氣，這是毫無疑問的，可領(lǐng)導(dǎo)者需要的是群體的力氣，而要想得到群體的力氣，就要讓群體擁有學(xué)問。我發(fā)覺，了解組織目標(biāo)的人越多，人們就越簡單對這個目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同，而最終的結(jié)果也就會越好。

每個人都會有心情不好的時候，關(guān)鍵是看你如何處理它。邁克爾的方法是：假如我今日心情不好的話，我就會盡量削減與水兵們的直接接觸，這樣我至少就不會無故地?fù)p害別人。通常狀況下，邁克爾會問自己三個問題：我是否清楚地告知了對方他的目標(biāo)？我是否給了對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標(biāo)？我是否對其進行了必要的培訓(xùn)？結(jié)果我發(fā)覺，90%的時候，問題都是出在我自己身上，或者說我至少應(yīng)當(dāng)對問題負(fù)一部分責(zé)任。

這是你的船讀后感匯總篇五

利用周末略讀《這是你的船》，有所收獲。

已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念：把你的所在的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，這是大家共同的家，讓家里全部的人努力去當(dāng)一名精彩的船員，共同管理和經(jīng)營好企業(yè)，努力讓企業(yè)健壯健康的成長。

在船上每一位員工都有自己的崗位，每個崗位都有責(zé)任和權(quán)利。每個崗位上的員工都要對自己的工作過程和目標(biāo)負(fù)責(zé)。工作績效成果就是我們的尊嚴(yán)。20xx年我們要努力完成公司和南方能源事業(yè)部給我們的各項指標(biāo)，爭取正向超指標(biāo)完成。

每個人都應(yīng)當(dāng)確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的進展道路。我們選擇企業(yè)的時候，考慮的就是這個企業(yè)可以達成你的職業(yè)目標(biāo)，那么，當(dāng)你成為這個企業(yè)的一員時，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順當(dāng)?shù)竭_目的地的同時，你的目標(biāo)也將同時實現(xiàn)。

現(xiàn)在我們it行業(yè)節(jié)奏快，我們的客戶南方電網(wǎng)的信息化建設(shè)節(jié)奏是火箭般的飛速進展，我們?nèi)繂T工都會有大大小小的任務(wù)，要學(xué)會如何利用時間高效率的工作，才能把握主動權(quán)，成為自己時間的仆人。能把產(chǎn)品和項目高質(zhì)量、高進度、低成本的超客戶預(yù)期的推動，使得公司進展更有生命力。

當(dāng)今社會處于信任危機的時代，尤其在it行業(yè)人員流通速度快，建立信任更缺乏時間成本。只要是與我們的南方電網(wǎng)客戶、公司上級、下級員工、戰(zhàn)略合作伙伴建立了穩(wěn)定的信任關(guān)系后，溝通成本會大大降低，與客戶、上線、下級、戰(zhàn)略合作伙伴粘合度會提高。

如何建議信任，首先是信任他們，信任他們是最好的。不要埋怨客戶需求多、進度要求緊，需求本身就是很好的資源，只有源源不斷的需求才能驅(qū)動我們的產(chǎn)品不斷演化。進度要求緊，就是在鞭策我們提高效率，找到更好的管理方法、工作方法、工具，讓我們的利潤更高。不要埋怨上級指標(biāo)苛刻，有高kpi要求的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，只要從上到下統(tǒng)一思想去完成目標(biāo)，企業(yè)才能進展的更好，大家才能更快地進步，大家有好的待遇。也不要埋怨下屬反饋各種聲音，甚至提出離職。有反饋聲音是代表他們對公司還有信念，我們要仔細(xì)聽取和分析他們的.聲音，首先要找自己管理的緣由：工作部署是否合理、是否和各方面溝通清晰，是否有好的質(zhì)量、進度、成本管理手段，是否準(zhǔn)時解決他們提出的問題、是否考慮過員工的感受，他們的待遇是否合理。

溝通是雙向的，讓客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事了解自己的想法，同時也了解他們的想法，盡管你的想法不肯定能得到認(rèn)同，但是這種溝通的有益無害的，由于起碼你能了解他們的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓大家的步伐全都，讓自己的努力成為前進的合力，而不是阻力。

"這是我的船，我要對我的船負(fù)責(zé)",當(dāng)你每天對自己說這句話時，和你每天和自己說"那是他的船，和我沒關(guān)系"時，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來對待自己的人生，那生命也會因此而與眾不同。

這是你的船讀后感匯總篇六

今日拜讀了這是我的船第七章——理性冒險。本章節(jié)剛開頭連續(xù)第六章不鼓舞不同看法，阻礙了有效溝通和問題反饋，身為一個管理者要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會冒險，但不行莽撞。

在把賭壓在只為自己考慮的人身上這一小節(jié)中寫道培育沒有閱歷的下屬獨立操作，完成海上加油作業(yè)，其實是一項特別危急的決策，但是還是把它圓滿的完成了，不但增加了下屬技術(shù)專長，而且還特升了下屬的自信念。在這件事情上我們可以學(xué)習(xí)到，作為一個管理者，并不是不行以冒險，我們需要冒險來打破以往固有的思維，更需要信任來增加團隊分散力和員工的工作熱忱。但是冒險的程度肯定要在可控之內(nèi)，并且要對過程嚴(yán)加把控，絕不能把冒險變成真的危急。

在其次小節(jié)中，說到了一個員工由于醉酒而影響到了其次天啟航時間，軍艦的起航時間的嚴(yán)格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不行饒恕的錯誤，可是卻發(fā)覺了他的優(yōu)點就是不推卸責(zé)任，情愿擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任，給了這名水手一次機會。在我們管理過程中，其實這樣的事例也常常消失，在我管理電信營業(yè)廳的時候，有一次過年期間夜查，發(fā)覺了一名夜勤人員酒后上崗，對于這樣的員工我們是不建議連續(xù)工作的，但是過年過節(jié)的難免有親戚伴侶來串門。

在了解了這名員工狀況后，結(jié)合之前工作，我給了這名員工一次機會，并告知他工作期間決不能飲酒，有突發(fā)大事可以找白班保安頂替。后來這名員工再也沒有消失酒后上崗狀況，就算過年，也沒再消失過。而且至今還在我們公司工作。對于有責(zé)任心的員工，我們還是給一次機會，其實同時也是給了我們一個機會，至少那個網(wǎng)點的晚上，我沒再操勞過。但是對于屢教不改的或有意違反規(guī)定的，我們決不能姑息。

第三小節(jié)舉例說明，在新入一個城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的法規(guī)使水手根本無法享受到應(yīng)當(dāng)享受的樂趣。私自將60人的大巴車改為每10人一輛的小型汽車，雖然增加了成本卻降低了員工發(fā)生危急的系數(shù)，讀書筆記。而且使水手精神面貌都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，其實這樣的成本是特別值得的。公司由于正規(guī)化消失了許多許多的規(guī)章制度，其實不難理解，國有國法，家有家規(guī)。我們的國家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要轉(zhuǎn)變規(guī)定，我們需要提出合理的看法及建議，并且看看假如規(guī)定發(fā)生了轉(zhuǎn)變是利大于弊、還是弊大于利。分析時所占角度要以大局為重，切不行自私自利。

本章中我學(xué)習(xí)到了，作為一名管理者，要有打破陳規(guī)的冒險精神，但不是告知我們，肯定要打破法規(guī)。我們冒險時候要站到肯定高度去衡量其是否值得我們冒險，而且對過程嚴(yán)格的進行把控，冒險是創(chuàng)意，但不是胡作非為。

這是你的船讀后感匯總篇七

《這是你的船》的邁克爾阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，許多人都厭煩呆在船上，甚至想抓緊退役，可是兩年之后，這種狀況發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣昂揚，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)除艦。

邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負(fù)起仆人翁的責(zé)任，直至勝利。而這都可以用一句話來概括：這是你的船！

這是你的船，你就是這艘船的仆人，所以你要對她負(fù)責(zé)，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，全部屬于你的事，你都要自己打算，你必需對自己的行為負(fù)責(zé)。

同樣的，在公司中，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應(yīng)當(dāng)相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個打算都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為了這個大家庭負(fù)責(zé)，由于我們是公司的一員，由于這是你的船，這條船承載著我們大家的幻想與期盼，與我們的共同利益戚戚相關(guān)，我們必需同舟共濟，才能乘風(fēng)破浪，最終到達大洋的彼岸。

在學(xué)習(xí)邁克爾。阿伯拉肖夫的管理閱歷中，我認(rèn)為，要建立員工的仆人翁意識，就應(yīng)當(dāng)在團隊內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，而這也是最難做到的。

1、有效溝通。就是要向員工清楚地傳達工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解與理解公司的每一項打算，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避開犯錯。

2、建立信任。信任是建立員工仆人翁意思的最佳途徑，疑人不用，領(lǐng)導(dǎo)者肯定要信任，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應(yīng)當(dāng)盡量多地站在員工的立場上想問題，并且歡迎那些報告壞消息的人，而最重要的，就是要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；而與此相應(yīng)的，一般員工也應(yīng)當(dāng)信任自己的價值，明白自己個個人榮譽與團隊利益是戚戚相關(guān)的，千萬不能窩里斗。邁克爾·阿伯拉肖夫告知我們：你必需通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必需首先學(xué)會信任別人。

3、同心協(xié)力。組織的團隊精神必需要求我們求同存異，同舟共濟，并嚴(yán)格而公正的對待全部人員，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可，同舟共濟，齊心協(xié)力，制造佳績。我們要信任，機會永久留給那些有力量、并且時刻預(yù)備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，一個人的力氣是單薄的，只有拎成一根繩，才能乘風(fēng)破浪。

只要做到以上三點，就可以建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必需時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這條船的仆人，而不是一個乘客。你必需以仆人的心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應(yīng)當(dāng)在船長的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，仔細(xì)做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何詳細(xì)的交代，作為一名船員，你也應(yīng)當(dāng)主動的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護保養(yǎng)好這條大船。

或許，你登上的這條大船，在航行中會遇到驚濤駭浪?；蛟S你登上的這條大船，航程還很遙遠(yuǎn)。但是，請你不要懷疑自己的推斷，你選擇的是一條滿載著勝利和盼望，開往布滿陽光和鮮花彼岸的船！

請記住吧，既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船，你就必需與它同榮辱、共命運，由于，這就是你的船，我們是最棒的！

這是你的船讀后感匯總篇八

2022年8月22日參與公司中心組學(xué)習(xí)擴大會議，獲公司贈書《公司就是你的船》，細(xì)細(xì)品嘗，頗有所悟：公司是船，自己是操縱船在海上航行的水手，船的航向、結(jié)實、裝載貨物的多少、乘客的評價、遇到風(fēng)暴的機率、甚至與其它船之間的競爭合作關(guān)系都與水手息息相關(guān)，水手把握船的命運、而船承載著水手的抱負(fù)。

公司領(lǐng)我前行：茫茫大海，時而風(fēng)平浪靜、時而狂風(fēng)暴雨，每個人都需要一個心靈的港灣，每個人都需要一個能在大海中拼搏的平臺，家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角，而公司則扮演了闖蕩大海的船，作為船上的一員，作為能夠左右船只動向的水手，當(dāng)我們踏上了這艘船，那么就有一種職責(zé)在心中，這種職責(zé)不光是對船負(fù)責(zé)，更大的是對自己負(fù)責(zé)，大海之上，公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸，而自己則要保證在旅途中船的安危，上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé)，而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙。

引領(lǐng)公司航向：作為船上的一員，作為船的仆人，務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個字：堅決不移。堅決不移的執(zhí)行船長下發(fā)的各項任務(wù)、堅決不移的支持船的正確行駛方向、堅決不移的擁護改善船的各項措施，只有做到了這四個字，不管大海的狀況如何，不管船只遇到如何的險境，都能萬眾一心，眾志成城克服一切困難，引領(lǐng)公司這艘船駛向更為寬闊的海洋，駛向更為光明的彼岸。

職責(zé)不容推卸：每個在船上的人都要肩負(fù)起自己的職責(zé)，而這個職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵，從船長到一般的水手，一個命令的下發(fā)、一個措施的施行、一個任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上連續(xù)拼搏，也關(guān)系到每個人在大海上的.命運。職責(zé)二字，重若泰山，推卸二字卻輕于鴻毛，職責(zé)難當(dāng)、推卸好做，而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上，手握著船舵，揚起公司的信念之帆，堅決不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動船前行的動力，讓公司、讓我們的船載著我們駛向光明。

與船共同存亡：這是一個嚴(yán)厲?的問題，這也是一個不行避開的問題，大海之