量子領(lǐng)導(dǎo)者讀后感 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

量子領(lǐng)導(dǎo)者讀后感領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)量子領(lǐng)導(dǎo)者讀后感領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)篇一

比較完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道，品德高尚是勝利之本。會(huì)做人，別人喜愛你，情愿和你合作，才簡(jiǎn)單成事。怎么讓別人喜愛你呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地觀賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)懇、正直、公正、寬容和富有親和力，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)懷與愛好。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設(shè)身處地地為別人著想。

哈佛商學(xué)院管理實(shí)踐教授比爾·喬治在采訪了125位來自世界各地的勝利領(lǐng)導(dǎo)者后，向我們揭示了這樣一個(gè)事實(shí)：道德上的完善不僅可以關(guān)心一個(gè)人成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，這同時(shí)也是一種最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。

一個(gè)勝利的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信念，有時(shí)會(huì)有咄咄逼人的感覺。這種自信念包括：對(duì)自己解決問題的力量抱有信念；對(duì)事業(yè)進(jìn)展的自信念等。勝利學(xué)的討論成果表明：勝利的欲望是制造和擁有財(cái)寶的源泉。它能夠激發(fā)潛意識(shí)，釋放出無窮的熱忱、精力和才智，進(jìn)而關(guān)心其獲得巨大的財(cái)寶與事業(yè)上的成就。

決策是行使權(quán)力的主要表現(xiàn)形式，決策權(quán)是全部權(quán)力的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是決策。一個(gè)勝利的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿辦法、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于能分散集體才智“做正確的事”，同時(shí)能關(guān)心各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。

企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于知人善任，能選擇好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專業(yè)所必備的基本素養(yǎng)和力量之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠(chéng)。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和工作能盡心盡力。在考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能首先考慮到組織的利益，能夠在個(gè)人利益和組織利益之間找到平衡。二是必需精力充足。由于這樣的人可以走長(zhǎng)途。三是要有悟性和睿智。對(duì)事物具有分析、理解和遠(yuǎn)見卓識(shí)的力量。四是要有執(zhí)行力。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想和決策圓滿的付諸實(shí)施。

當(dāng)今世界正面臨著一個(gè)特別嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：假如你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)都是同樣的道理。假如你滿意于現(xiàn)狀，你就丟失了創(chuàng)新力量，而創(chuàng)新是人類進(jìn)展的主要源泉。他們盼望變革，由于只有持續(xù)的變革，事業(yè)才能富強(qiáng)昌盛，更加輝煌。

什么是領(lǐng)導(dǎo)？世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“制造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行動(dòng)，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)?！币粋€(gè)比較完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于為他們的企業(yè)建立目標(biāo)，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻(xiàn)，而不是簡(jiǎn)潔地聽從或投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的愿景，就必需使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必需和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相全都；否則，不行能激發(fā)這種熱忱。

組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件特別困難和重要的事情。建立一種“機(jī)制”，激發(fā)起他們的熱忱，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰慧與潛力，并將他們分散和協(xié)調(diào)起來，是勝利的領(lǐng)導(dǎo)者必需具備的一種力量。

聞名的領(lǐng)導(dǎo)者通常也都是出名的授權(quán)者。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必需學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、給予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

管理學(xué)中的經(jīng)典案例——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)充分授權(quán)。有兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其中一位懂得授權(quán)，員工的樂觀性被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有許多閑暇時(shí)間去從事喜愛的釣魚；而另一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不懂得授權(quán)，致使自己每天分身無術(shù)，雖然喜愛吃魚卻顧不得做魚吃。

9、

在管理活動(dòng)中，很少有哪項(xiàng)工作不需要相互溝通，特殊是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人在與其他部門或人進(jìn)行接觸時(shí)，溝通的技能顯得特別重要?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。在我們討論過的勝利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中，他們一般習(xí)慣用約70％的時(shí)間與他人溝通，剩下30％左右的時(shí)間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。

量子領(lǐng)導(dǎo)者讀后感領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)篇二

20世紀(jì)70年月以來，快速進(jìn)展的信息技術(shù)將人類社會(huì)推動(dòng)一個(gè)新的時(shí)代——信息時(shí)代。在這一時(shí)代，學(xué)問的更新速度越來越快，數(shù)量越來越多;傳播速度越來越快，傳播途徑也越來越多。在這一背景下，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，建立一個(gè)不斷演進(jìn)的學(xué)問體系。下面我為大家整理了關(guān)于時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要求的文章，盼望對(duì)你有所關(guān)心。

學(xué)習(xí)已經(jīng)成為時(shí)代的生存概念，終身學(xué)習(xí)是時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者最重要的資本，正如德格所說，將來惟一長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的力量。領(lǐng)導(dǎo)者必需充分熟悉到學(xué)習(xí)的緊迫性，熟悉到只有不斷提高學(xué)問素養(yǎng)，才能跟上時(shí)代的步伐，成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，要講究學(xué)習(xí)方法，對(duì)所學(xué)學(xué)問要批判地學(xué)、思索地學(xué)、辯證地學(xué)，要從實(shí)際狀況動(dòng)身，最大限度地提高學(xué)習(xí)效率。另外，領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)要有合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)，要了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的現(xiàn)代金融、現(xiàn)代管理學(xué)問，以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、歷史與法律、現(xiàn)代科技和社會(huì)心理等多方面的學(xué)問。時(shí)代是學(xué)習(xí)的時(shí)代，新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)即學(xué)習(xí)。沒有人天生就是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)是通往勝利的關(guān)鍵。不斷學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加速學(xué)習(xí)，是持續(xù)勝利的打算性因素。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自身努力勤奮地學(xué)，而且要將自己所領(lǐng)導(dǎo)的組織變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織。

在學(xué)問不斷更新的`時(shí)代里，技術(shù)每年的淘汰率為20%，壽命周期只有5年，通過學(xué)問領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新將成為人類生活的主流。實(shí)際上,這是時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)問、見識(shí)和膽識(shí)的要求。學(xué)問成為新時(shí)代的核心，學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要有學(xué)問的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有學(xué)問就無法勝任工作。高質(zhì)量的權(quán)力來自學(xué)問的應(yīng)用，學(xué)問是用途最廣的社會(huì)掌握力的來源。在以學(xué)問決策和學(xué)問管理為導(dǎo)向的學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰擁有了學(xué)問，誰就擁有了領(lǐng)導(dǎo)可能。豐富的學(xué)問對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說是及其重要的，往往是事業(yè)勝利的資本和基礎(chǔ)。具有淵博的學(xué)問，可以使領(lǐng)導(dǎo)者在觀看問題和分析問題時(shí)視野開闊、思維靈敏、有洞察力，能準(zhǔn)時(shí)抓住問題的本質(zhì)和關(guān)鍵，吸取歷史的閱歷教訓(xùn)，實(shí)行敏捷有效的措施，堅(jiān)決處理和解決問題。

現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者處理的事情越來越多，工作面越來越寬，時(shí)代要求領(lǐng)導(dǎo)者必需有較強(qiáng)的工作力量。力量是一個(gè)人的學(xué)問、才智在工作中的綜合表現(xiàn)，從人才學(xué)的角度講，學(xué)問、業(yè)績(jī)、力量是構(gòu)成人才的三要素，力量是本質(zhì)的要素。領(lǐng)導(dǎo)工作是一種高強(qiáng)度的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，為適應(yīng)簡(jiǎn)單多變的環(huán)境，得心應(yīng)手的開展工作，領(lǐng)導(dǎo)者就必需具有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)工作包含的內(nèi)容，涉及的領(lǐng)域，實(shí)施的方式等特別廣泛、簡(jiǎn)單，作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者沒有肯定的力量不行，只有一種力量也不行，必需具有多種較強(qiáng)的力量，才能適應(yīng)工作的需要，成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，領(lǐng)導(dǎo)者頻頻成為社會(huì)良知的拷問對(duì)象。不遵紀(jì)守法，投機(jī)行為，助長(zhǎng)腐朽等，領(lǐng)導(dǎo)者日益暴露出自身的道德缺陷。因此時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的道德素養(yǎng)提出新的要求。在一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者身上，德和才應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的，相輔相成的。有德無才，有才無德，都不具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件。由于有德無才，政治上當(dāng)然可信，但難當(dāng)大任，重用了勢(shì)必助長(zhǎng)不學(xué)無術(shù)之風(fēng);有才無德，才足以濟(jì)其奸，重用了會(huì)有很大的危害。德與才相比，德更有打算意義，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)德才兼?zhèn)洹Ｋ^“德”，作為領(lǐng)導(dǎo)者的基本標(biāo)準(zhǔn)，包括一個(gè)人的政治覺悟、道德品質(zhì)和思想作風(fēng)。所謂“才”，作為領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，主要是指把握現(xiàn)代科學(xué)文化學(xué)問和科學(xué)技手段，具有開拓創(chuàng)新精神，綜合分析力量，組織協(xié)調(diào)力量，駕馭全局力量。德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)不是抽象的，是有詳細(xì)內(nèi)容的，其內(nèi)容是隨著時(shí)代的變化和黨的政治路線的轉(zhuǎn)變而變化的。

量子領(lǐng)導(dǎo)者讀后感領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)篇三

作為一個(gè)頭頭兒，絕不能優(yōu)柔寡斷，那樣會(huì)造成下頭全是一盤散沙。所以，要客觀分析問題，理性確定問題，審時(shí)度勢(shì)，快速做出正確的決策。這樣才能讓下頭的人心服口服，并甘愿效忠于你。

對(duì)待工作任務(wù)要勤勤懇懇，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，有活力動(dòng)力。假如你一個(gè)頭兒都沒有工作的拼勁，那下頭的人就更不會(huì)有了，那可想而知大家都會(huì)懶散隨便的對(duì)待工作。所以，強(qiáng)大的職責(zé)感是必需的，并且還能夠感染大家跟著你一齊干，有干勁工作效率自然會(huì)上升。

沒有人是百分之百正確的，所以在對(duì)待別人指出你錯(cuò)誤時(shí)，盡管你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)當(dāng)虛心理解?？赡苁且粋€(gè)小小的點(diǎn)，說不定會(huì)對(duì)工作有打算性作用。所以不要小看納諫的作用。要不唐太宗怎樣成就大唐的富強(qiáng)！當(dāng)然，更要會(huì)用人，對(duì)于誰擅長(zhǎng)哪個(gè)方面，或是誰的才能，只要有可用之處，就應(yīng)當(dāng)賜予空間發(fā)揮他們最大的潛能。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必定需要強(qiáng)大自我的團(tuán)隊(duì)，那就必需擅長(zhǎng)用人。

對(duì)于此刻的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)給他們相應(yīng)的權(quán)益。每個(gè)人每一天都那么勞碌辛苦，應(yīng)對(duì)一成不變的工作。進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，是很鼓舞人心的，能夠提高大家的工作活力。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，難免會(huì)對(duì)下屬嚴(yán)峻批判或指責(zé)。這樣私下會(huì)造成下屬的不滿或謾罵。人心是最重要的，所以，在對(duì)待下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，批判是要的，但也是做到公事公辦，不能濫用職權(quán)。一個(gè)頭兒該具有大度的氣量和寬廣的胸懷。由于良好的素養(yǎng)會(huì)是下屬對(duì)你的第一印象。

量子領(lǐng)導(dǎo)者讀后感領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)篇四

（領(lǐng)導(dǎo)力）不是訓(xùn)練人，而是選對(duì)人。以下是本站我為大家整理的關(guān)于勝利領(lǐng)導(dǎo)者的事例，歡迎閱讀!

1916年5月18日下午，在上年10月就回到上海圖謀舉事的中華革命黨重要領(lǐng)導(dǎo)人陳其美坐著黃包車，匆忙趕回他在法租界薩坡賽路(今淡水路)14號(hào)的寓所。其時(shí)，袁世凱已于當(dāng)年3月22日被迫取消了洪憲帝制，全國(guó)人民正連續(xù)努力為將袁世凱趕下總統(tǒng)寶座而奮斗。當(dāng)上海革命黨人正為經(jīng)費(fèi)拮據(jù)而大傷腦筋，陳其美的友人李海秋突然與他聯(lián)系："鴻豐公司與日本一家實(shí)業(yè)公司簽署典押礦地合同，請(qǐng)您作擔(dān)保，您可從中得到非常之四的押礦借款作為革命經(jīng)費(fèi)。"陳其美聞聽有這筆款子，便不假思考地應(yīng)承下來。鴻豐公司與陳其美商定5月18日下午到陳的寓所中請(qǐng)陳簽字，陳其美便急匆忙趕回寓所。

陳其美回到寓所，見鴻豐公司的五位代表在李海秋引導(dǎo)下已先行到了寓所，便招呼客人到客廳內(nèi)坐下，就預(yù)備在合同上簽字。突然，李海秋站起來說遺忘把合同底本帶來，要馬上回去拿。說話間，他已很快地走出客廳。因是老熟人，陳其美并未生疑。就在李海秋剛出客廳的時(shí)候，門外兩個(gè)殺手突然沖進(jìn)來。用勃朗寧手槍照著陳其美連射。陳其美頭部中了數(shù)槍，當(dāng)場(chǎng)仆倒在血泊中。

其時(shí)，陳其美寓所外室里，革命黨人丁景梁、吳忠信等人正在開會(huì)，聞槍聲知道不好，趕忙跑進(jìn)客廳察看。兩殺手瘋狂（射擊），丁景梁、曹叔實(shí)當(dāng)場(chǎng)被打傷，其他人急急退回外室。兩殺手與鴻豐公司的五個(gè)辦事員倉(cāng)皇逃出屋子，奔到公路上，四散而逃，有幾個(gè)正好被聞槍聲趕來的法國(guó)巡捕抓住。

卓越的民主革命活動(dòng)家陳其美就這樣被歹徒槍殺在自己寓所的客廳里，時(shí)年39歲。究竟是誰謀殺陳其美的呢?事實(shí)真相很快就從被捕歹徒的口中得知了：張宗昌是直接指揮者，其主使人乃袁世凱。這位下了臺(tái)的"皇帝"對(duì)陳其美等人的革命活動(dòng)恨之入骨，拉攏不成遂下殺機(jī)。

陳其美是浙江吳興人，1878年1月17日生于一個(gè)商人家庭，年輕時(shí)當(dāng)過學(xué)徒、絲棧助理睬計(jì)。1906年在日本（留學(xué)）時(shí)加入了同盟會(huì)，以后就始終致力于反清民主革命。他在上海為便利革命活動(dòng)，加入青幫，又樂觀與工商界、軍警界人士來往，影響很大。武昌起義后不久，陳其美領(lǐng)導(dǎo)了上海11月3日起義，光復(fù)上海后，任滬軍都督。"二次革命"中，陳其美率領(lǐng)上海討袁軍與北洋軍閥奮戰(zhàn)多日，失敗后東渡日本，1914年6月在日本加入中華革命黨，被任命為總務(wù)部長(zhǎng)，成為孫中山的忠誠(chéng)戰(zhàn)友與得力助手。1915年10月，陳其美奉命潛回上海，領(lǐng)導(dǎo)江浙滬的中華革命黨反袁斗爭(zhēng)，鬧得袁世凱坐臥不寧。

袁世凱通過馮國(guó)璋找到了辛亥革命時(shí)曾在陳其美部下任過團(tuán)長(zhǎng)的張宗昌(已叛歸袁)，撥給經(jīng)費(fèi)，令其布置暗殺陳其美。張宗昌令心腹陳國(guó)瑞、朱光明等到上海假意開了一家鴻豐煤礦公司，買通了陳其美的熟人李海秋與王介凡，讓他們勸陳其美為他們作保，聲稱事成后，鴻豐公司將把押礦借款的非常之四給陳其美作革命活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。陳其美正為無法籌款而發(fā)愁，聞?dòng)嵄阋豢诖饝?yīng)下來。

18日下午，李海秋以介紹人身份帶鴻豐公司五個(gè)人來到陳其美寓所，幾個(gè)殺手伏在四周，約好李海秋一出門，殺手便馬上行刺。刺殺勝利后，他們逃到公路上，臨時(shí)雇來的出租車司機(jī)聽到屋內(nèi)槍聲，情知不對(duì)頭，不等殺手們回車就逃之夭夭，而四散奔逃的兇手有幾人為法國(guó)巡捕抓獲。

同時(shí)他對(duì)阿卜杜拉的善行義舉大加贊揚(yáng)，說道：“阿卜杜拉，愿安拉代我報(bào)答你，由于你告知了我一件非常有益的事情，而我所做的都只是我應(yīng)當(dāng)做的。若是安拉情愿，我今后只要活著一天，就堅(jiān)持每天早晨做祈禱?！卑⒉范爬膬蓚€(gè)哥哥在哈里發(fā)面前，承認(rèn)了自己的過錯(cuò)，并表示今后肯定要改過自新。

同時(shí)他還囑咐阿卜杜拉的兩個(gè)哥哥肯定要敬重、聽從阿卜杜拉。哈里發(fā)見阿卜杜拉兄弟三人和好如初，心中非常興奮，便賞給了他們一些金銀財(cái)寶，讓他們一起回巴士拉去。

阿卜杜拉告辭了哈里發(fā)，帶著兩個(gè)哥哥和哈里發(fā)所賜的金銀財(cái)寶，高興奮興地離開了巴格達(dá)，向巴士拉進(jìn)發(fā)。省里的官吏和庶民聽說省長(zhǎng)歸來了，都興高采烈地將城市裝飾一新，整座城市張燈結(jié)彩，并紛紛結(jié)伴出城恭候迎接。同時(shí)他們?yōu)闅g迎省長(zhǎng)兄弟三人，進(jìn)行了盛況空前的歡迎儀式。人們個(gè)個(gè)身著新衣，載歌載舞，歡呼不止，為阿卜杜拉祝愿祈禱，祝福他長(zhǎng)命百歲。

阿卜杜拉坐在彩車上，把一些金銀珠寶撒向了群眾，以表示自己對(duì)官吏、庶民們的真誠(chéng)謝意。人群歡騰一片，歡呼聲此起彼伏，聲浪一陣高過一陣。人們都把敬重、艷羨的目光投向了阿卜杜拉，而對(duì)他身邊的兩個(gè)哥哥卻看都不看一眼，有的人知道他倆所犯的罪行，私下里談?wù)摷娂姡阉麄z恨得咬牙切齒。

面對(duì)這盛大隆重的歡迎場(chǎng)面，聽著這發(fā)自內(nèi)心的歡呼，阿卜杜拉的兩個(gè)哥哥一面艷羨弟弟能享此殊榮，同時(shí)對(duì)阿卜杜拉所擁有的聲望和威信，又產(chǎn)生了嫉妒心。他倆在阿卜杜拉身邊感到如坐針氈，無地自容，隨著人們歡呼聲的高漲，他倆的嫉妒心漸漸地變成了一種仇恨。

阿卜杜拉看在眼里，痛在心上，心里萬分地?fù)?dān)憂，他不想由于自己身價(jià)的提高而冷落了兩個(gè)哥哥，便有意地跟兩個(gè)哥哥閑聊，和他們靠近一些，但是使他難以想象的是，這種寬容，反而加劇了他倆對(duì)他的嫉妒和恨意。阿卜杜拉看到這種情景，心里難受極了，暗暗地自語道：我盡力地去跟他們套近乎，得到的卻是嫉妒和怨恨。我以大海般寬敞的胸懷對(duì)待他們，寬恕他們，換來的卻是他們的嫉妒，這使我難以安靜安穩(wěn)。

阿卜杜拉明知兩個(gè)哥哥對(duì)他心懷不滿，反而更加關(guān)懷、優(yōu)待他們了，他為兩個(gè)哥哥每人找了一位出身名門貴族的千金小姐成婚，給每一家分派四十名男女奴婢仆從，還給他們每家配備了一支由五十個(gè)騎兵組成的護(hù)衛(wèi)隊(duì)，同時(shí)他還給兩個(gè)哥哥劃定了各自所管理地方的職權(quán)范圍，規(guī)定了薪水，并委任他倆為自己的心腹要員。從今，阿卜杜拉的兩個(gè)哥哥便過著飯來張口、衣來伸手、防備嚴(yán)密的達(dá)官貴人的生活。阿卜杜拉這樣做，除了親情關(guān)系之外，他也是為了遵守哈里發(fā)要他好好對(duì)待兩個(gè)哥哥的旨令。

量子領(lǐng)導(dǎo)者讀后感領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)篇五

優(yōu)秀的管理者，不僅需要優(yōu)秀的管理力量還要覺有不行超越的好口才。作為領(lǐng)導(dǎo)，演講與講話對(duì)他們來說是工作中所必需把握的技能，怎么才能將自己的口才熬煉的可以張口就來呢?下面是本站我為大家收集關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者所必需把握的演講技巧，歡迎借鑒參考。

而面對(duì)兩個(gè)人以上說話就是演講，而每位領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有需要面對(duì)眾多聽眾精確?????表達(dá)自己思想的過程，擁有良好的演講溝通技巧已經(jīng)成為全部領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)“我行我秀”的“秀”時(shí)代，通過演講塑造一個(gè)精彩的自我，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者自身進(jìn)展的需要，也是身后的團(tuán)隊(duì)形象塑造的需要。

在neil看來，在進(jìn)行“完善的演講”之前，需要四個(gè)方面的預(yù)備：第一，知道和誰在說話，聽眾是誰;其次，確定溝通的目的;第三，敏捷運(yùn)用適當(dāng)?shù)馁Y訊，提高勸說力;第四，組織語言。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)員工而言，以上四點(diǎn)均是“基本功”，通過肯定的訓(xùn)練都能把握其中的技能。但對(duì)企業(yè)高層而言，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

他們尤其是管理者所需要的溝通力量和一般中層不同，數(shù)據(jù)的堆砌和規(guī)律的推理當(dāng)然是演講所需要的，但并它們并不是全部。由于傾聽高層演講的往往是企業(yè)中不同層面的人，而不是“小范圍受眾”。在這樣的狀況下，大量運(yùn)用有針對(duì)性的數(shù)據(jù)和資料去勸說他們效果并不大。

領(lǐng)導(dǎo)者要想勝利實(shí)現(xiàn)演講，除了把握以上四項(xiàng)基本功以外，還必需把握的技巧有以下幾種。

演講要發(fā)音嘹亮，真誠(chéng)地表情達(dá)意，娓娓悅耳。一般，洪亮渾厚的中低音比較受人歡迎。演講者要把握正確的呼吸方法，用胸膜聯(lián)合呼吸，以保持感情充足，聲音渾厚嘹亮圓潤(rùn)。同時(shí)，為了使聽眾易懂，演講時(shí)應(yīng)使用正確規(guī)范的一般話。