量子領導者讀后感 領導者的素質

量子領導者讀后感領導者的素質量子領導者讀后感領導者的素養(yǎng)篇一

比較完善的企業(yè)領導人知道，品德高尚是勝利之本。會做人，別人喜愛你，情愿和你合作，才簡單成事。怎么讓別人喜愛你呢？好的企業(yè)領導者都習慣于能真誠地觀賞他人的優(yōu)點，對人誠懇、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關懷與愛好。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設身處地地為別人著想。

哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在采訪了125位來自世界各地的勝利領導者后，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以關心一個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。

一個勝利的企業(yè)領導者都有很強的信念，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信念包括：對自己解決問題的力量抱有信念；對事業(yè)進展的自信念等。勝利學的討論成果表明：勝利的欲望是制造和擁有財寶的源泉。它能夠激發(fā)潛意識，釋放出無窮的熱忱、精力和才智，進而關心其獲得巨大的財寶與事業(yè)上的成就。

決策是行使權力的主要表現(xiàn)形式，決策權是全部權力的核心，企業(yè)領導者的主要職責就是決策。一個勝利的企業(yè)領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿辦法、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領導者的價值在于能分散集體才智“做正確的事”，同時能關心各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。

企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領導者的美德在于知人善任，能選擇好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專業(yè)所必備的基本素養(yǎng)和力量之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必需精力充足。由于這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的力量。四是要有執(zhí)行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。

當今世界正面臨著一個特別嚴峻的現(xiàn)實：假如你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或企業(yè)都是同樣的道理。假如你滿意于現(xiàn)狀，你就丟失了創(chuàng)新力量，而創(chuàng)新是人類進展的主要源泉。他們盼望變革，由于只有持續(xù)的變革，事業(yè)才能富強昌盛，更加輝煌。

什么是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“制造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動，并完成或達到所追求的前景和目標?！币粋€比較完善的企業(yè)領導者習慣于為他們的企業(yè)建立目標，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻，而不是簡潔地聽從或投入。企業(yè)領導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的愿景，就必需使目標深植于每一個員工的心中，必需和每個員工信守的價值觀相全都；否則，不行能激發(fā)這種熱忱。

組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件特別困難和重要的事情。建立一種“機制”，激發(fā)起他們的熱忱，挖掘出每一位團隊成員的聰慧與潛力，并將他們分散和協(xié)調(diào)起來，是勝利的領導者必需具備的一種力量。

聞名的領導者通常也都是出名的授權者。作為一個領導者必需學會把權力授予適當?shù)娜?。授權的真正手段是要能夠給人以責任、給予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。

管理學中的經(jīng)典案例——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領導者要學會充分授權。有兩位企業(yè)領導人，其中一位懂得授權，員工的樂觀性被充分調(diào)動，企業(yè)蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有許多閑暇時間去從事喜愛的釣魚；而另一位企業(yè)的領導人不懂得授權，致使自己每天分身無術，雖然喜愛吃魚卻顧不得做魚吃。

9、

在管理活動中，很少有哪項工作不需要相互溝通，特殊是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸時，溝通的技能顯得特別重要?？梢哉f，領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。在我們討論過的勝利企業(yè)領導者中，他們一般習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用于分析問題和處理相關事務。

量子領導者讀后感領導者的素養(yǎng)篇二

20世紀70年月以來，快速進展的信息技術將人類社會推動一個新的時代——信息時代。在這一時代，學問的更新速度越來越快，數(shù)量越來越多;傳播速度越來越快，傳播途徑也越來越多。在這一背景下，每個領導者都需要通過持續(xù)不斷的學習，建立一個不斷演進的學問體系。下面我為大家整理了關于時代對領導者要求的文章，盼望對你有所關心。

學習已經(jīng)成為時代的生存概念，終身學習是時代領導者最重要的資本，正如德格所說，將來惟一長久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習的更快的力量。領導者必需充分熟悉到學習的緊迫性，熟悉到只有不斷提高學問素養(yǎng)，才能跟上時代的步伐，成為合格的領導者。同時，要講究學習方法，對所學學問要批判地學、思索地學、辯證地學，要從實際狀況動身，最大限度地提高學習效率。另外，領導者的學習要有合理的學問結構，要了解市場經(jīng)濟所要求的現(xiàn)代金融、現(xiàn)代管理學問，以及領導科學、歷史與法律、現(xiàn)代科技和社會心理等多方面的學問。時代是學習的時代，新時代的領導即學習。沒有人天生就是卓越的領導者，學習是通往勝利的關鍵。不斷學習，擅長學習，加速學習，是持續(xù)勝利的打算性因素。領導者不僅要自身努力勤奮地學，而且要將自己所領導的組織變?yōu)閷W習型組織。

在學問不斷更新的`時代里，技術每年的淘汰率為20%，壽命周期只有5年，通過學問領導創(chuàng)新將成為人類生活的主流。實際上,這是時代對領導者的學問、見識和膽識的要求。學問成為新時代的核心，學問經(jīng)濟時代需要有學問的領導者，沒有學問就無法勝任工作。高質量的權力來自學問的應用，學問是用途最廣的社會掌握力的來源。在以學問決策和學問管理為導向的學問經(jīng)濟時代，誰擁有了學問，誰就擁有了領導可能。豐富的學問對領導者來說是及其重要的，往往是事業(yè)勝利的資本和基礎。具有淵博的學問，可以使領導者在觀看問題和分析問題時視野開闊、思維靈敏、有洞察力，能準時抓住問題的本質和關鍵，吸取歷史的閱歷教訓，實行敏捷有效的措施，堅決處理和解決問題。

現(xiàn)代社會，領導者處理的事情越來越多，工作面越來越寬，時代要求領導者必需有較強的工作力量。力量是一個人的學問、才智在工作中的綜合表現(xiàn)，從人才學的角度講，學問、業(yè)績、力量是構成人才的三要素，力量是本質的要素。領導工作是一種高強度的簡單勞動，為適應簡單多變的環(huán)境，得心應手的開展工作，領導者就必需具有科學的領導方法和嫻熟的領導藝術。新時代的領導工作包含的內(nèi)容，涉及的領域，實施的方式等特別廣泛、簡單，作為現(xiàn)代領導者沒有肯定的力量不行，只有一種力量也不行，必需具有多種較強的力量，才能適應工作的需要，成為一名合格的領導者。

進入21世紀以來，領導者頻頻成為社會良知的拷問對象。不遵紀守法，投機行為，助長腐朽等，領導者日益暴露出自身的道德缺陷。因此時代對領導者的道德素養(yǎng)提出新的要求。在一個優(yōu)秀領導者身上，德和才應當是統(tǒng)一的，相輔相成的。有德無才，有才無德，都不具備優(yōu)秀領導者的基本條件。由于有德無才，政治上當然可信，但難當大任，重用了勢必助長不學無術之風;有才無德，才足以濟其奸，重用了會有很大的危害。德與才相比，德更有打算意義，所以領導者應德才兼?zhèn)?。所謂“德”，作為領導者的基本標準，包括一個人的政治覺悟、道德品質和思想作風。所謂“才”，作為領導者的業(yè)務標準，主要是指把握現(xiàn)代科學文化學問和科學技手段，具有開拓創(chuàng)新精神，綜合分析力量，組織協(xié)調(diào)力量，駕馭全局力量。德才兼?zhèn)錁藴什皇浅橄蟮?，是有詳細?nèi)容的，其內(nèi)容是隨著時代的變化和黨的政治路線的轉變而變化的。

量子領導者讀后感領導者的素養(yǎng)篇三

作為一個頭頭兒，絕不能優(yōu)柔寡斷，那樣會造成下頭全是一盤散沙。所以，要客觀分析問題，理性確定問題，審時度勢，快速做出正確的決策。這樣才能讓下頭的人心服口服，并甘愿效忠于你。

對待工作任務要勤勤懇懇，態(tài)度嚴謹，有活力動力。假如你一個頭兒都沒有工作的拼勁，那下頭的人就更不會有了，那可想而知大家都會懶散隨便的對待工作。所以，強大的職責感是必需的，并且還能夠感染大家跟著你一齊干，有干勁工作效率自然會上升。

沒有人是百分之百正確的，所以在對待別人指出你錯誤時，盡管你是個領導者，也應當虛心理解?？赡苁且粋€小小的點，說不定會對工作有打算性作用。所以不要小看納諫的作用。要不唐太宗怎樣成就大唐的富強！當然，更要會用人，對于誰擅長哪個方面，或是誰的才能，只要有可用之處，就應當賜予空間發(fā)揮他們最大的潛能。一個領導者必定需要強大自我的團隊，那就必需擅長用人。

對于此刻的勞動者，應當給他們相應的權益。每個人每一天都那么勞碌辛苦，應對一成不變的工作。進行適當?shù)募?，是很鼓舞人心的，能夠提高大家的工作活力?/p>

作為一個領導者，難免會對下屬嚴峻批判或指責。這樣私下會造成下屬的不滿或謾罵。人心是最重要的，所以，在對待下屬犯錯誤時，批判是要的，但也是做到公事公辦，不能濫用職權。一個頭兒該具有大度的氣量和寬廣的胸懷。由于良好的素養(yǎng)會是下屬對你的第一印象。

量子領導者讀后感領導者的素養(yǎng)篇四

（領導力）不是訓練人，而是選對人。以下是本站我為大家整理的關于勝利領導者的事例，歡迎閱讀!

1916年5月18日下午，在上年10月就回到上海圖謀舉事的中華革命黨重要領導人陳其美坐著黃包車，匆忙趕回他在法租界薩坡賽路(今淡水路)14號的寓所。其時，袁世凱已于當年3月22日被迫取消了洪憲帝制，全國人民正連續(xù)努力為將袁世凱趕下總統(tǒng)寶座而奮斗。當上海革命黨人正為經(jīng)費拮據(jù)而大傷腦筋，陳其美的友人李海秋突然與他聯(lián)系："鴻豐公司與日本一家實業(yè)公司簽署典押礦地合同，請您作擔保，您可從中得到非常之四的押礦借款作為革命經(jīng)費。"陳其美聞聽有這筆款子，便不假思考地應承下來。鴻豐公司與陳其美商定5月18日下午到陳的寓所中請陳簽字，陳其美便急匆忙趕回寓所。

陳其美回到寓所，見鴻豐公司的五位代表在李海秋引導下已先行到了寓所，便招呼客人到客廳內(nèi)坐下，就預備在合同上簽字。突然，李海秋站起來說遺忘把合同底本帶來，要馬上回去拿。說話間，他已很快地走出客廳。因是老熟人，陳其美并未生疑。就在李海秋剛出客廳的時候，門外兩個殺手突然沖進來。用勃朗寧手槍照著陳其美連射。陳其美頭部中了數(shù)槍，當場仆倒在血泊中。

其時，陳其美寓所外室里，革命黨人丁景梁、吳忠信等人正在開會，聞槍聲知道不好，趕忙跑進客廳察看。兩殺手瘋狂（射擊），丁景梁、曹叔實當場被打傷，其他人急急退回外室。兩殺手與鴻豐公司的五個辦事員倉皇逃出屋子，奔到公路上，四散而逃，有幾個正好被聞槍聲趕來的法國巡捕抓住。

卓越的民主革命活動家陳其美就這樣被歹徒槍殺在自己寓所的客廳里，時年39歲。究竟是誰謀殺陳其美的呢?事實真相很快就從被捕歹徒的口中得知了：張宗昌是直接指揮者，其主使人乃袁世凱。這位下了臺的"皇帝"對陳其美等人的革命活動恨之入骨，拉攏不成遂下殺機。

陳其美是浙江吳興人，1878年1月17日生于一個商人家庭，年輕時當過學徒、絲棧助理睬計。1906年在日本（留學）時加入了同盟會，以后就始終致力于反清民主革命。他在上海為便利革命活動，加入青幫，又樂觀與工商界、軍警界人士來往，影響很大。武昌起義后不久，陳其美領導了上海11月3日起義，光復上海后，任滬軍都督。"二次革命"中，陳其美率領上海討袁軍與北洋軍閥奮戰(zhàn)多日，失敗后東渡日本，1914年6月在日本加入中華革命黨，被任命為總務部長，成為孫中山的忠誠戰(zhàn)友與得力助手。1915年10月，陳其美奉命潛回上海，領導江浙滬的中華革命黨反袁斗爭，鬧得袁世凱坐臥不寧。

袁世凱通過馮國璋找到了辛亥革命時曾在陳其美部下任過團長的張宗昌(已叛歸袁)，撥給經(jīng)費，令其布置暗殺陳其美。張宗昌令心腹陳國瑞、朱光明等到上海假意開了一家鴻豐煤礦公司，買通了陳其美的熟人李海秋與王介凡，讓他們勸陳其美為他們作保，聲稱事成后，鴻豐公司將把押礦借款的非常之四給陳其美作革命活動經(jīng)費。陳其美正為無法籌款而發(fā)愁，聞訊便一口答應下來。

18日下午，李海秋以介紹人身份帶鴻豐公司五個人來到陳其美寓所，幾個殺手伏在四周，約好李海秋一出門，殺手便馬上行刺。刺殺勝利后，他們逃到公路上，臨時雇來的出租車司機聽到屋內(nèi)槍聲，情知不對頭，不等殺手們回車就逃之夭夭，而四散奔逃的兇手有幾人為法國巡捕抓獲。

同時他對阿卜杜拉的善行義舉大加贊揚，說道：“阿卜杜拉，愿安拉代我報答你，由于你告知了我一件非常有益的事情，而我所做的都只是我應當做的。若是安拉情愿，我今后只要活著一天，就堅持每天早晨做祈禱?！卑⒉范爬膬蓚€哥哥在哈里發(fā)面前，承認了自己的過錯，并表示今后肯定要改過自新。

同時他還囑咐阿卜杜拉的兩個哥哥肯定要敬重、聽從阿卜杜拉。哈里發(fā)見阿卜杜拉兄弟三人和好如初，心中非常興奮，便賞給了他們一些金銀財寶，讓他們一起回巴士拉去。

阿卜杜拉告辭了哈里發(fā)，帶著兩個哥哥和哈里發(fā)所賜的金銀財寶，高興奮興地離開了巴格達，向巴士拉進發(fā)。省里的官吏和庶民聽說省長歸來了，都興高采烈地將城市裝飾一新，整座城市張燈結彩，并紛紛結伴出城恭候迎接。同時他們?yōu)闅g迎省長兄弟三人，進行了盛況空前的歡迎儀式。人們個個身著新衣，載歌載舞，歡呼不止，為阿卜杜拉祝愿祈禱，祝福他長命百歲。

阿卜杜拉坐在彩車上，把一些金銀珠寶撒向了群眾，以表示自己對官吏、庶民們的真誠謝意。人群歡騰一片，歡呼聲此起彼伏，聲浪一陣高過一陣。人們都把敬重、艷羨的目光投向了阿卜杜拉，而對他身邊的兩個哥哥卻看都不看一眼，有的人知道他倆所犯的罪行，私下里談論紛紛，把他倆恨得咬牙切齒。

面對這盛大隆重的歡迎場面，聽著這發(fā)自內(nèi)心的歡呼，阿卜杜拉的兩個哥哥一面艷羨弟弟能享此殊榮，同時對阿卜杜拉所擁有的聲望和威信，又產(chǎn)生了嫉妒心。他倆在阿卜杜拉身邊感到如坐針氈，無地自容，隨著人們歡呼聲的高漲，他倆的嫉妒心漸漸地變成了一種仇恨。

阿卜杜拉看在眼里，痛在心上，心里萬分地擔憂，他不想由于自己身價的提高而冷落了兩個哥哥，便有意地跟兩個哥哥閑聊，和他們靠近一些，但是使他難以想象的是，這種寬容，反而加劇了他倆對他的嫉妒和恨意。阿卜杜拉看到這種情景，心里難受極了，暗暗地自語道：我盡力地去跟他們套近乎，得到的卻是嫉妒和怨恨。我以大海般寬敞的胸懷對待他們，寬恕他們，換來的卻是他們的嫉妒，這使我難以安靜安穩(wěn)。

阿卜杜拉明知兩個哥哥對他心懷不滿，反而更加關懷、優(yōu)待他們了，他為兩個哥哥每人找了一位出身名門貴族的千金小姐成婚，給每一家分派四十名男女奴婢仆從，還給他們每家配備了一支由五十個騎兵組成的護衛(wèi)隊，同時他還給兩個哥哥劃定了各自所管理地方的職權范圍，規(guī)定了薪水，并委任他倆為自己的心腹要員。從今，阿卜杜拉的兩個哥哥便過著飯來張口、衣來伸手、防備嚴密的達官貴人的生活。阿卜杜拉這樣做，除了親情關系之外，他也是為了遵守哈里發(fā)要他好好對待兩個哥哥的旨令。

量子領導者讀后感領導者的素養(yǎng)篇五

優(yōu)秀的管理者，不僅需要優(yōu)秀的管理力量還要覺有不行超越的好口才。作為領導，演講與講話對他們來說是工作中所必需把握的技能，怎么才能將自己的口才熬煉的可以張口就來呢?下面是本站我為大家收集關于領導者所必需把握的演講技巧，歡迎借鑒參考。

而面對兩個人以上說話就是演講，而每位領導者都會有需要面對眾多聽眾精確?????表達自己思想的過程，擁有良好的演講溝通技巧已經(jīng)成為全部領導者必備的素養(yǎng)。當今時代是一個“我行我秀”的“秀”時代，通過演講塑造一個精彩的自我，不僅是領導者自身進展的需要，也是身后的團隊形象塑造的需要。

在neil看來，在進行“完善的演講”之前，需要四個方面的預備：第一，知道和誰在說話，聽眾是誰;其次，確定溝通的目的;第三，敏捷運用適當?shù)馁Y訊，提高勸說力;第四，組織語言。

對于大多數(shù)企業(yè)員工而言，以上四點均是“基本功”，通過肯定的訓練都能把握其中的技能。但對企業(yè)高層而言，這些還遠遠不夠。

他們尤其是管理者所需要的溝通力量和一般中層不同，數(shù)據(jù)的堆砌和規(guī)律的推理當然是演講所需要的，但并它們并不是全部。由于傾聽高層演講的往往是企業(yè)中不同層面的人，而不是“小范圍受眾”。在這樣的狀況下，大量運用有針對性的數(shù)據(jù)和資料去勸說他們效果并不大。

領導者要想勝利實現(xiàn)演講，除了把握以上四項基本功以外，還必需把握的技巧有以下幾種。

演講要發(fā)音嘹亮，真誠地表情達意，娓娓悅耳。一般，洪亮渾厚的中低音比較受人歡迎。演講者要把握正確的呼吸方法，用胸膜聯(lián)合呼吸，以保持感情充足，聲音渾厚嘹亮圓潤。同時，為了使聽眾易懂，演講時應使用正確規(guī)范的一般話。