家庭裝修項目管理計劃書

家庭裝修項目管理計劃書一、項目目標1.工期進度管理目標：根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項目總控計劃，在項目正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修項目整體竣工。2.成本管理目標：依據(jù)實際施工圖紙，按建設部、四川省建筑裝修行業(yè)有關的法規(guī)規(guī)定，在施工圖完成之后，由施工單位對施工圖進行審定后提出的設計變更調(diào)整產(chǎn)生的變更后金額為考核標準。3.質量管理目標：符合國家及成都市的工程竣工驗收質量標準。工程達到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。4.居室環(huán)境保護管理目標：不發(fā)生中度以上的室內(nèi)室外環(huán)境污染事件；施工現(xiàn)場要降低灰塵濃度；并且將裝修噪音控制到最小的范圍內(nèi)，不可影響到其他人的正常休息時間，夜間不得施工。5.項目職業(yè)健康安全管理目標：在裝修過程中杜絕傷亡事故；且達到輕傷發(fā)生為零記錄；不發(fā)生觸電事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生機械傷害事故；不發(fā)生傳染病。6.裝修材料的管理目標：裝修材料的選擇采取環(huán)保質地；對于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護措施；裝修材料的選擇與購買必須與業(yè)主進行充分的溝通。7.施工人員的管理目標：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關管理規(guī)定，服從社區(qū)管理人員的管理，做到文明、安全施工；裝修人員對住宅進行裝飾裝修前，應當告知鄰里；嚴禁在公共區(qū)域攪拌、堆放各類材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。二、項目WBS三、任務分解1.制訂合同1.1擬定合同：與委托方洽談，確定委托方的需求，雙方商談好價格及具體設計，由承擔方擬定寫明裝修具體要求和完工日期及其它細則的合同。1.1.1意向合同：與委托方再次洽談，商討擬定合同的細則或其它問題，確定意向合同。1.1.2正式合同：承擔方根據(jù)意向合同制成正式合同。1.2業(yè)主審定合同：委托方審定由承擔方出示的正式合同，看合同是否需要再次商討及修改。1.3再次修正合同：根據(jù)委托方及承擔方雙方商談結果，再次修正合同。1.4正式簽訂合同：雙方若對修正后的合同無異議，正式簽訂合同。2.制訂方案2.1方案設計：按要求做出設計方案。2.1.1了解業(yè)主需求：根據(jù)顧客的預算、房屋情況和大致風格向客戶提供相應的樣板圖。2.1.2確定預算：咨詢顧客計劃多少預算、房屋的大致圖形，以及大致風格。2.1.3房屋實際測量：進行實地測量并作記錄。2.1設計階段2.1.4初步設計方案：根據(jù)實地情況和顧客要求，制定初步設計方案。2.1.5修改方案：與顧客深入交流，對初步方案進行修改。2.1.6提供效果圖：提供設計方案，與顧客交流，根據(jù)要求進行修改和補充，直至顧客滿意。2.1.7確定最終設計方案。2.2材料清單階段2.2.1擬定材料清單：根據(jù)設計方案，為業(yè)主提供所需的各種材料及數(shù)量。2.2.2與業(yè)主溝通：將材料清單提供給業(yè)主，確定是否需要修改。2.2.3確定材料預算：根據(jù)設計用量，計算出材料用量和每種材料所需費用。2.2.4確定最終清單：與業(yè)主協(xié)商，確定最終的材料清單。3.施工準備階段3.1材料采購3.1.1協(xié)助業(yè)主采購：根據(jù)材料清單，幫助業(yè)主采購，提供建議。3.1.2控制采購過程：選擇合適的供應商，降低采購費用，注重采購質量，努力完成外購目標。建筑裝飾裝修材料的采購應編制采購計劃（采購清單），與供方簽訂采購合同，并在這些文件中規(guī)定明確材料采購信息。材料采購合同應根據(jù)上述要求，明確對材料質量及采購產(chǎn)品的要求。實現(xiàn)材料采購信息控制。3.1.3嚴格進場檢驗：所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好。3.1.4材料保管：材料應分型號、品種、分區(qū)堆放、進行標識、分別編號。4.工程施工階段4.1拆建工程：指拆除舊建筑，在原地建造新的。本項目中指房屋改造時要進行的拆墻等活動。4.2水電氣工程：根據(jù)不同房間的不同需要，水電煤定位（開關、插座、水龍頭、燈具、電器位置），包括打槽埋管布線等。4.3屋頂工程：有關屋頂?shù)陌惭b活動，比如陽臺擋雨棚，房間吊頂?shù)取?.4地面工程：主要和泥工的工作相關。包括封埋線管隱蔽水電改造，砌墻，批灰，零星修補，貼地磚、鋪大理石地板，做防水地面找平、裝地漏。墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。4.5墻面工程：墻面的裝修。包括墻面底漆粉刷、墻面乳膠漆粉刷、木制品刷漆，貼墻磚、墻紙等。5.完工驗收階段5.1按標準驗收：按照計劃，自行檢查各個環(huán)節(jié)，以便通過業(yè)主的最后驗收。5.2簽訂保修協(xié)議：在整個家裝項目的各個環(huán)節(jié)上承諾保修，并與業(yè)主達成一致，簽訂保修協(xié)議。5.3清場：把施工地打掃干凈，確保沒有灰塵和污垢。整理剩余的材料。5.4余款結算：結算剩余的裝修款項。四、時間管理施工流程：1.首先是辦理入場手續(xù)。2.接下來是拆墻：拆墻面積的計算可以根據(jù)房屋的平面圖紙，上面有關于房屋所有詳細的各種數(shù)據(jù)。但最好進行實地測量，雖然會需要更長的工期，但會提高準確性。3.拆完墻后，清理垃圾，然后泥水工進場。泥水工主要負責砌墻、批灰、零星修補、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。4.泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時進場進行水電改造。水電改造的主要工作包括水電定位、打槽、埋管、穿線。5.水電改造完成后，木工進場。木工主要負責各類門窗安裝以及櫥柜、吧臺的制作，包括室內(nèi)所有的門安裝、窗戶、更衣室衣柜、櫥柜、陳列柜等。6.油漆工進場要在泥水工批完灰墻面干透之后進場上膩子，也就是進度表中所說的油漆第一階段，如有裝石膏線的，也同時在這個時候裝，裝石膏線是油漆工的事?；顒忧鍐危海ㄒ唬┎鸪?.拆墻2.處理垃圾（二）水電煤工程：1.水電煤定位（開關、插座、水龍頭、燈具、電器位置）2.打槽3.埋管4.布線（三）泥工工程：1.封埋線管隱蔽水電改造2.砌墻3.封埋線槽隱蔽水電改造工程4.批灰5.零星修補6.貼地磚、鋪大理石地板7.貼墻磚、墻紙8.做防水9.地面找平、裝地漏。10.墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。（四）木工工程：1.安裝木門2.主臥衣柜3.客廳吊頂4.飯廳酒柜、吧臺5.更衣室衣櫥6.客廳落地窗陳列柜7.櫥柜后期美化工作，包括磨平、修邊等。（五）油漆工程：1.墻面底漆粉刷2.墻面乳膠漆粉刷3.木制品刷漆（六）安裝工程：1.陽臺落地窗安裝2.窗簾3.櫥衛(wèi)五金等其他金屬制品安裝等4.燈具安裝5.門鎖安裝6.家電安裝7.陽臺擋雨蓬（七）外包：1.落地窗、入戶花園玻璃墻、大理石廚房操作臺的制作2.擋雨蓬制作五、項目時間計劃甘特圖六、項目工期計劃控制在項目啟動階段，制定詳細的范圍管理計劃是至關重要的，以避免范圍確認上的漏洞影響后續(xù)施工進度。因此，做好范圍管理是進行工期管理的第一步。一旦項目開始實施，必須嚴格控制項目進展，以確保項目能夠按計劃工期進行和完成。然而，實際情況往往與計劃進度不一致，一旦差距超出控制標準，就需要采取糾偏措施。我們根據(jù)項目工期計劃文件、實施情況報告、變更請求和計劃安排，制定了項目工期計劃控制措施。在事前控制方面，如果出現(xiàn)各種突發(fā)事件導致工期延遲或提前，例如業(yè)主提出修改裝修方案，或者施工方材料、器械或人員到位不及時等情況，我們需要與業(yè)主進行有效溝通，盡力協(xié)調(diào)解決，確保按計劃工期開工。但如果是客觀不可抗拒的因素，我們只能積極協(xié)調(diào)另一方，說服其同意延期或提早開工，然后將整個工期向后或向前順延。我們需要知會業(yè)主方，我們在保證質量的前提下需要加快進度，因為我們的公司需要生存。在項目工期計劃完成情況的績效度量控制方面，每個階段的工作過程中，要進行定時部定時的檢驗并驗收，嚴格按照質量管理方案進行檢驗，直到雙方達成質量共識。但如果工作出現(xiàn)嚴重問題影響房屋今后的使用，我們只能安排人員修正，可以通過加班等方式來加快進度，但不會延遲工期或拖延太久?？傊?，我們的目標是在確保質量的前提下加快進度。在項目人力資源管理方面，我們需要明確小組分工和人員所需安排。設計人員需要了解業(yè)主需求，確定裝修預算，對房屋進行實際測量，設計初步方案，與業(yè)主溝通修改設計方案后確定方案。合同制定人員需要擬定合同，由業(yè)主審定合同，修改后與業(yè)主正式簽訂合同。材料準備人員需要協(xié)助業(yè)主購買材料，根據(jù)采購合同和采購信息控制采購過程，進行現(xiàn)場檢驗并對材料進行保管。工程管理人員需要對拆建、水電氣、屋頂、地面、墻面等工程進行相關管理監(jiān)督。質檢人員需要按標準對完工房屋進行驗收，與業(yè)主簽訂保修協(xié)議，清場，并對余款進行結算。風險管理人員主要負責風險管理體系的研究和設計，風險管理準則、規(guī)范的制定及組織實施，項目的代償和追償工作，逾期資金催收工作的組織和實施等。最后，在成本控制方面，我們需要制定成本預算，確保在項目實施過程中控制成本，避免超出預算。項目計劃工期為41天，總預算為20萬。在開工后的第12天末，實際完成了計劃15天的工作，實際成本為8230元，預算成本為4700元，超出了3530元。根據(jù)計算得出，BCWS為4700，ACWP為8230，BCWP為6000，CV為-2230，SV為1300，CPI為0.729，SCI為1.277。CV為負數(shù)表明實際成本超出了掙值，SV為正數(shù)表明工期提前，CPI小于1表明成本管理出現(xiàn)問題，SCI大于1排除了成本變動因素的影響。因此，下一步的成本控制需要盡量避免類似現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)有的CPI和SCI指數(shù)，有兩種情況的成本預測。第一種情況是EAC=ACWP+(BAC-EV)/CPI=8230+(200000-6000)/0.729=274347.970元。第二種情況是根據(jù)實際情況和新的約束條件和假設前提條件去預測項目成本未來的情況，EAC=ACWP+(BAC-EV)=8230+(200000-6000)=202230元。在開工后的第25天末，實際完成了計劃26天的工作，實際成本為117000元，預算成本為120000元，少花了3000元。根據(jù)計算得出，BCWS為120000，ACWP為117000，BCWP為120500，CV為2500，SV為500，CPI為1.0299。CV為正數(shù)表明實際成本低于掙值，SV為正數(shù)表明工期提前，CPI大于1表明成本管理良好。SCI=BCWP/BCWS=1.004，這意味著項目的進度和成本管理都很好。根據(jù)這個指標，項目成本差異CV為2500，表明實際成本比掙值少花了2500元。同時，項目進度差異SV為500，說明項目工程管理好，提前完成了工程量業(yè)績，與項目工期管理有關。此外，項目成本績效指數(shù)CPI為1.0299，表明實際完成作業(yè)量的成本比預算成本小，這也說明成本管理很好?？傊诠て谶M行到25天時，工程的作業(yè)量超前，成本也在控制下未超出預算。針對成本預測，有兩種情況。第一種情況是按照現(xiàn)有的CPI和SCI指數(shù)預測未來的成本，計算得出EAC為194191.96元。第二種情況是根據(jù)實際情況和新的約束條件去預測項目成本未來的情況，計算得出EAC為196500元。在采購管理方面，首先要確認全部裝飾材料，避免偷工減料的現(xiàn)象。其次，要為客戶簡述材料的好壞，根據(jù)合同內(nèi)的材料要求介紹適應的材料。最后，要確定采購進程，與業(yè)主充分溝通，避免耽誤工期。在選擇合格供方方面，應根據(jù)供方評價準則，組織調(diào)查、評價、選擇供方和重新評價合格供方，建立合格貸方檔案，并適時評價材料質量及其供應情況。在制定選擇、調(diào)查和評價材料供方的準則時，應考慮法律法規(guī)規(guī)定的資質、與其他企業(yè)合作的業(yè)績及信譽、產(chǎn)品質量、環(huán)保性、安全性等情況、供應能力及價格、交貨、后續(xù)服務情況，以及其他針對項目特點的服務要求能否滿足。所選的重要材料供方應經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位認可。最后，在控制采購過程中，應注意選擇裝飾材料的基本要求，確保采購過程的質量和效率。文章沒有格式錯誤，刪除明顯有問題的段落。取樣復驗是指利用試驗設備和儀器對材料樣品的化學成分、機械性能等進行科學的理化檢驗。這包括使用超聲波、X射線、表面探傷儀等進行的無損檢驗。材料和復試的要求包括水泥的凝結時間、安定性和抗壓強度，人造木板的游離甲醛含量或游離甲醛釋放量，室內(nèi)用天然花崗石石材或瓷質磚的放射性，以及外墻陶瓷面磚吸水率。在抽取材料樣品時，應首先取有疑問的樣品，并可以商定增加抽樣數(shù)量。通常建筑裝飾裝修材料復驗的取樣原則是同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗，當合同另有約定時應按合同執(zhí)行。對于國家規(guī)定或合同約定應進行見證檢測時或對材料的質量發(fā)生爭議時，應進行見證檢測。見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準中規(guī)定應取樣數(shù)量的3%。在材料保管方面，入庫材料要分型號、品種、分區(qū)堆放、進行標識、分別編號。易燃易爆的物資要進行標識，特定場所存放，專人負責，并有相應防護措施和應急措施。有防潮、防濕要求的材料要有防潮、防濕措施，并要有標識。有保質期的材料要定期檢查，防止過期，并做好標識。易壞的材料、設備要保護好外包裝，防止損壞。在風險控制方面，第一個環(huán)節(jié)是和戶主商談關于房屋裝修應該注意的事項。若戶主提出的要求與施工成本相矛盾或之后對之前的協(xié)議產(chǎn)生背離，可以和戶主商談采用更合適的材料或者方式，盡量做到和戶主達成一致。信息滯后風險是指在施工過程中由于戶主提供的信息或市場上某些材料難以預期到達造成工期延后，戶主提供的資金滯后造成的工期延后，或發(fā)生不可抗力等意外情況。這些風險應由定作人來承擔，應該支付給承攬人勞務報酬以及提供的材料的價款。在這個階段，裝修公司會根據(jù)合同約定的時間和進度，將所需材料運進施工現(xiàn)場。消費者需要密切關注材料的進場情況，確保所選材料的質量和數(shù)量符合合同要求。同時，消費者也需要與裝修公司保持良好的溝通，及時解決施工中的問題和疑慮。在施工過程中，消費者需要注意安全問題，避免施工中發(fā)生意外。同時，也要注意施工隊的工作質量和進度，確保施工按照合同要求進行。如果發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，應及時與裝修公司溝通解決。此外，消費者還需要關注環(huán)保問題。裝修材料的選擇對室內(nèi)空氣質量有很大影響，消費者應選擇環(huán)保材料，并確保施工過程中符合環(huán)保要求。在準備裝修材料進場時，需要進行交底，讓客戶、設計師、工程監(jiān)理和工長共同了解預算項目、圖紙和施工工藝。在交底時，需要注意施工工藝是否符合客戶的要求。驗收材料時，需要檢查材料堆放處是否有異味，板材是否順直，各種材料是否有環(huán)保認證標示，并且是否符合材料明細的規(guī)定。此外，消費者還需要了解在家里施工的工人類型以及如何與他們保持聯(lián)系。在整個裝修工程中，水電、木工、油漆、泥工等都是單項工程，每個單項都包含隱蔽工程和表面工程。其中，隱蔽工程對整個工程質量起到?jīng)Q定性作用，因此在驗收時最為重要。由于隱蔽工程過于專業(yè)，建議由工程監(jiān)理和客戶一起進行驗收，由監(jiān)理對工程問題進行解釋。在裝修工程完工后，需要進行尾期驗收。雖然木已成舟，但對一些細節(jié)要求仍然很重要。例如，對于油漆工藝，可以從側面觀察漆面是否平整；對于水電工藝，一定要反復開關，以確認是否有效等。正規(guī)的裝飾公司對于裝修工程都有兩年的保修期，對于整個工程終身維修。在驗收時需要遵循一定的標準，包括質量方針和質量標準。質量方針要求為生活創(chuàng)造一個和睦快樂的環(huán)境，即環(huán)保、安全、實用、經(jīng)濟、舒適、有改動的余地、設計不過時。質量標準包括木地板工程、金屬合金門窗、電氣工程質量和涂料工程等，需要按照標準進行檢驗。最后，需要注意的是，門、窗槽口對角線的誤差應小于2.0毫米。1.2.5.8設備的位置應當合理、美觀，并且與飾面板的交接應當吻合、嚴密。檢驗方法為觀察。1.2.5.9金屬吊桿、龍骨的接縫應當均勻一致，角縫應當吻合，表面應當平整，沒有翹曲、錘印。木質吊桿、龍骨應當順直，沒有劈裂、變形。檢驗方法為檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。1.2.5.10吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應當符合設計要求，并且應當有防散落措施。檢驗方法為檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。1.2.5.11暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法應當符合表6.2.11的規(guī)定。1.2.6衛(wèi)生器具安裝1.2.6.4衛(wèi)生器具排水管道安裝1.2.