2023人事工作總結(jié)（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?人事工作?總結(jié)_?___年?是公司持?續(xù)發(fā)展的?一年，對(duì)?行政人事?部工作來(lái)?講，迎來(lái)?了很多公?司各部門?新的人員?的加入，?期間也經(jīng)?歷了司機(jī)?的人員更?替，整體?工作受到?一定程度?的影響，?我部積極?推進(jìn)工作?的完成。?在這一年?里，李總?對(duì)我部工?作進(jìn)行正?確的指導(dǎo)?，及時(shí)給?我的工作?明確的方?向和寶貴?的意見(jiàn)。?在此，我?真誠(chéng)的感?謝李總的?關(guān)心與幫?助和對(duì)我?工作的指?導(dǎo)，使我?在工作中?少走彎路?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。在此?現(xiàn)將__?__年度?工作情況?總結(jié)如下?：一、?人事管理?方面1?.管理架?構(gòu)的完善?：自__?__年_?___月?份先后_?___次?對(duì)公司的?管理架構(gòu)?進(jìn)行完善?和調(diào)整，?使公司在?持續(xù)發(fā)展?過(guò)程中管?理架構(gòu)不?斷適應(yīng)公?司發(fā)展，?形成科學(xué)?和良性促?進(jìn)作用。?3.建?立、健全?、規(guī)范人?力資源檔?案。重新?進(jìn)行了建?檔梳理工?作。辦理?新進(jìn)、離?職等手續(xù)?。對(duì)新近?員工進(jìn)行?勞動(dòng)合同?簽訂，廠?牌、工卡?制作，工?傷處理等?事項(xiàng)。對(duì)?離職人員?辦理離廠?手續(xù)。時(shí)?時(shí)做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。5.?宿舍管理?：合理安?排員工住?宿情況。?每月對(duì)宿?舍氺、電?進(jìn)行檢查?統(tǒng)計(jì)。并?張貼對(duì)水?、電費(fèi)的?扣款明細(xì)?，對(duì)有異?常的進(jìn)行?處理。適?時(shí)檢查宿?舍安全情?況并進(jìn)行?紀(jì)律整頓?，通告，?對(duì)有異常?的進(jìn)行處?理。6?.嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律：?加強(qiáng)考勤?管理，規(guī)?范考勤制?度，杜絕?代打卡現(xiàn)?象。加強(qiáng)?請(qǐng)假制度?、放行條?管理，對(duì)?于不履行?請(qǐng)假而又?未打卡的?，予以查?實(shí)并作處?理，這樣?即維持考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵(lì)?了在崗員?工的積極?性，進(jìn)而?改善公司?的工作作?風(fēng)。_?___人?事報(bào)表統(tǒng)?計(jì)：每月?將全廠各?部門人員?明細(xì)表發(fā)?給財(cái)務(wù)作?為工資核?算/發(fā)放?的依據(jù)。?二、行?政后勤事?務(wù)1、?做好公司?文件__?__、傳?達(dá)加強(qiáng)公?司文件、?檔案的管?理。2?、完善、?制定公司?制度，并?進(jìn)行相關(guān)?培訓(xùn)，對(duì)?執(zhí)行__?__公司?制度情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?3、加強(qiáng)?溝通：與?員工面對(duì)?面解決問(wèn)?題，做到?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持行?政后勤工?作，取得?了良好的?效果，并?注重后勤?質(zhì)量的提?高。4?、定時(shí)對(duì)?公司環(huán)境?衛(wèi)生、消?防器材和?設(shè)備設(shè)施?、工廠紀(jì)?律等進(jìn)行?檢查，在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的各種?不問(wèn)題及?時(shí)通知各?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理。5?、建立了?打印復(fù)印?及耗材的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)的管?理。6?、公司會(huì)?議的管理?。7、?對(duì)保安上?報(bào)的各種?表單及日?常工作進(jìn)?行審核、?查閱，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。8、?對(duì)公司的?車輛年審?、保險(xiǎn)、?年票、違?章等進(jìn)行?登記，對(duì)?車輛的清?潔和保養(yǎng)?情況每周?一次進(jìn)行?檢查;督?促司機(jī)及?時(shí)進(jìn)行清?洗清潔。?9、對(duì)?飯?zhí)霉ぷ?管理，接?受有關(guān)對(duì)?飯菜衛(wèi)生?和其他情?況進(jìn)行投?訴，并督?促?gòu)N工進(jìn)?行整改;?每天對(duì)運(yùn)?貨司機(jī)及?其他要在?飯?zhí)镁筒?人員情況?進(jìn)行收集?并及時(shí)通?知飯?zhí)米?好應(yīng)對(duì)，?避免出現(xiàn)?飯菜不夠?等情況發(fā)?生。1?0、清潔?和綠化工?作：定期?對(duì)公司環(huán)?境衛(wèi)生、?綠化情況?進(jìn)行檢查?，督促對(duì)?綠化樹(shù)木?的灌溉和?環(huán)境衛(wèi)生?死角進(jìn)行?整治。?11、公?司日常行?政、人事?、辦公事?物等管理?工作，處?理上級(jí)臨?時(shí)交辦事?項(xiàng)。三?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)檢查督?導(dǎo)工作?1、對(duì)生?產(chǎn)車間依?據(jù)7S標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?每月檢查?拍照并將?檢查結(jié)果?，報(bào)總經(jīng)?理同時(shí)報(bào)?廠長(zhǎng)/主?管進(jìn)行整?改;并就?整改情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?2、就上?年度的7?S工作來(lái)?看，仍然?存在一些?問(wèn)題。7?S應(yīng)是每?一個(gè)員工?的一項(xiàng)重?要的工作?習(xí)慣，是?一項(xiàng)長(zhǎng)期?、細(xì)致而?艱苦的工?作。應(yīng)在?不斷摸索?、積累、?改進(jìn)中一?步步提高?的，在改?進(jìn)中完善?，在完善?中優(yōu)化，?對(duì)公司來(lái)?說(shuō)沒(méi)有最?好，只有?更好。?四、績(jī)效?考核工作?績(jī)效考?核的工作?始于__?__年_?___月?份，最早?在行政后?勤崗位進(jìn)?行試運(yùn)行?，自__?__月對(duì)?倉(cāng)管人員?進(jìn)行考核?;___?_個(gè)月以?來(lái)的工作?成效逐步?提高，被?考核人員?對(duì)自己的?崗位和公?司的要求?也越來(lái)越?明確。?五、職業(yè)?衛(wèi)生職?業(yè)衛(wèi)生防?治工作關(guān)?系到員工?的身體健?康，也關(guān)?系到公司?安全生產(chǎn)?和經(jīng)濟(jì)的?健康持續(xù)?發(fā)展。為?有效地保?障了員工?的健康，?行政人事?部也做相?關(guān)的工作?：1、?職業(yè)衛(wèi)生?制度建立?健全情況?：包括職?業(yè)危害防?治責(zé)任制?度、職業(yè)?病危害警?示與告知?制度、勞?動(dòng)者職業(yè)?健康監(jiān)護(hù)?及其檔案?管理制度?、職業(yè)危?害項(xiàng)目申?報(bào)制度、?職業(yè)病防?治宣傳教?育培訓(xùn)制?度，等制?度。2?、職業(yè)衛(wèi)?生檔案健?全情況：?初步建立?了職業(yè)衛(wèi)?生相關(guān)管?理檔案。?3、安?全警示標(biāo)?示、防護(hù)?設(shè)施、勞?動(dòng)防護(hù)用?品發(fā)放記?錄等。訂?制了安全?警示標(biāo)志?牌、職業(yè)?危害告知?欄等。?4、對(duì)工?人配備防?塵口罩、?等個(gè)人防?護(hù)用品，?并督促員?工嚴(yán)格按?照使用規(guī)?則佩戴、?使用，確?保從業(yè)人?員健康。?___?_年行政?人事部將?努力完成?以下工作?內(nèi)容：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無(wú)?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全更加?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)，為了?進(jìn)一步完?善公司制?度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范?化。1?、制定科?學(xué)合理的?公司管理?架構(gòu);?2、完善?管理各崗?位的崗位?說(shuō)明書，?以指導(dǎo)公?司對(duì)崗位?的授權(quán)、?人力資源?配置、要?求、考核?;3、?完善并全?面推行績(jī)?效考核制?度。二?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各部門人?員特別是?管理人員?的管理水?平距離公?司發(fā)展的?需要還有?較大差距?，需根據(jù)?公司發(fā)展?需要加強(qiáng)?培訓(xùn)，從?真正意義?上為他們?和公司帶?來(lái)幫助。?1、定?期或不定?期對(duì)管理?人員安排?外訓(xùn)，使?其逐漸掌?握現(xiàn)代企?業(yè)管理及?先進(jìn)公司?的管理理?念及手法?;三、?推動(dòng)7S?工作，完?善現(xiàn)場(chǎng)管?理7S?的工作是?長(zhǎng)期、艱?苦的工作?，合理安?排，認(rèn)真?組織，宣?傳___?_好7S?管理，消?除各種不?安全因素?影響。?針對(duì)公司?企業(yè)文化?工作不足?的現(xiàn)象，?建立員工?投訴和合?理化建議?機(jī)制，了?解員工心?里的想法?和需求，?對(duì)生產(chǎn)上?提出合理?化建議并?給公司帶?來(lái)直接效?益的人員?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。五、?加強(qiáng)招聘?力度，解?決公司階?段性崗位?空缺目?前正值年?底，有個(gè)?別員工提?出辭工;?預(yù)計(jì)在_?___月?份將迎來(lái)?個(gè)別崗位?缺人狀態(tài)?。行政人?事部將利?用各種招?聘渠道，?動(dòng)員員工?返廠介紹?新員工入?職;并加?大張貼招?聘力度，?爭(zhēng)取最大?限度的解?決公司人?手的問(wèn)題?。六、?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?1、加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢?查，明天?不少于_?___次?巡查車間?;發(fā)現(xiàn)安?全隱患及?時(shí)通知相?關(guān)人員糾?正。2?、配合安?檢部門做?好安全生?產(chǎn)和職業(yè)?衛(wèi)生防護(hù)?及體檢等?工作;?3、加強(qiáng)?員工消防?和安全生?產(chǎn)培訓(xùn)工?作，做到?全體員工?都能熟練?掌握消防?器材的使?用;管理?人員對(duì)突?發(fā)性安全?生產(chǎn)事故?都能按規(guī)?定和要求?及時(shí)合理?現(xiàn)場(chǎng)處置?。20?23人事?工作總結(jié)?（二）?我在人事?部的工作?在半年過(guò)?去中結(jié)束?了，作為?人事部門?的一員，?輔助部門?完成公司?的人事工?作。工作?的結(jié)束并?不意味著?我可以休?息，只是?這一段時(shí)?間的工作?落幕，需?要去進(jìn)行?總結(jié)，并?重新計(jì)劃?下一步的?工作。接?下來(lái)就是?對(duì)我自己?在人事部?的工作進(jìn)?行的總結(jié)?：一、?整理公司?的員工檔?案公司?每個(gè)月都?有員工辭?職和加入?，為了不?讓大家的?檔案被混?淆，每個(gè)?月我都要?對(duì)員工的?檔案進(jìn)行?整理，把?辭職的員?工從人事?檔案中分?離出來(lái)，?再把招聘?進(jìn)來(lái)的員?工納入檔?案中，整?理他們的?信息。員?工檔案每?個(gè)月進(jìn)行?一次大的?整理和分?類，其他?時(shí)間就具?體進(jìn)行整?理。半年?來(lái)公司總?辭職人數(shù)?____?人，招聘?進(jìn)來(lái)的人?數(shù)是__?__人，?員工檔案?要不斷的?進(jìn)行更新?。二、?招聘工作?身為人?事部門員?工，我的?工作還要?負(fù)責(zé)公司?招聘工作?。公司的?人才需要?不斷的去?更換新鮮?的血液。?招聘進(jìn)來(lái)?的人都將?是公司新?的人才力?量。我在?這半年里?，輔助部?門進(jìn)行招?聘，一共?招聘進(jìn)來(lái)?____?人，我們?自己部門?增加__?__人，?其他部門?不均勻的?都有增加?人數(shù)。進(jìn)?行的招聘?工作，我?負(fù)責(zé)對(duì)外?發(fā)布招聘?信息，期?間有到人?才市場(chǎng)進(jìn)?行人才招?聘。我及?時(shí)的更換?網(wǎng)上的一?些招聘信?息，及時(shí)?的更正公?司招聘的?信息，幫?助公司引?進(jìn)更多優(yōu)?質(zhì)人才，?為公司添?加新的力?量。三?、負(fù)責(zé)公?司通知和?宣傳工作?公司的?所有通知?我都有及?時(shí)傳達(dá)給?大家，重?要___?_都會(huì)給?到各部們?負(fù)責(zé)人手?里，讓他?們對(duì)本部?門的員工?進(jìn)行傳達(dá)?。公司有?進(jìn)行的宣?傳我在旁?輔助，負(fù)?責(zé)把公司?的產(chǎn)品向?外宣傳，?提升公司?品牌知名?度。宣傳?的工作主?要有海報(bào)?的制作和?張貼，以?及各活動(dòng)?宣傳都要?我去進(jìn)行?跟進(jìn)。及?時(shí)的把各?項(xiàng)活動(dòng)的?.宣傳向?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?匯報(bào)及反?饋情況。?人事的?工作這么?做下來(lái)，?感覺(jué)到辛?苦，但是?更多我所?獲得的是?累累碩果?，因?yàn)樽?己的努力?工作，從?而讓我們?部門能夠?做出更好?的成績(jī)出?來(lái)，與其?他部門也?都能相互?配合，一?起為公司?進(jìn)獻(xiàn)自己?的力量，?讓自己的?能力在公?司得到發(fā)?揮。我經(jīng)?過(guò)了這半?年的工作?之后，對(duì)?于自己的?不足有些?了解，在?下一個(gè)工?作我會(huì)盡?全力去做?好本職，?把不足通?通改正，?讓自己的?能力得到?更好的發(fā)?展，盡力?幫助人事?部的工作?。20?23人事?工作總結(jié)?（三）?時(shí)光荏苒?，___?_年即將?過(guò)去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千…?…時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過(guò)一個(gè)年?度之坎。?回首望，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我?們每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)?，免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策。年?行政人事?部工作大?體上可分?為以下三?個(gè)方面：?一、人?事管理方?面根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。配合?采購(gòu)和財(cái)?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)、出關(guān)?。有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來(lái)培訓(xùn)員?工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面1、?辦理好各?門店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?2、和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對(duì)外工作?更為通暢?。3、?聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺(tái)?等媒體做?好對(duì)外的?宣傳工作?。4、?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面1?、順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時(shí)和?公司各個(gè)?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見(jiàn)。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說(shuō)得?好：?jiǎn)T工?不會(huì)做你?要求做的?事情，只?會(huì)做你監(jiān)?督要做的?事情。基?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)了?對(duì)員工的?監(jiān)督管理?力度。?3、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹(shù)立?起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。⒋充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?責(zé)任。以?前公司各?職能部門?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。作?為行政人?事部負(fù)責(zé)?人，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作，使公?司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)?行。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。隨著大?參林、北?京同仁堂?的進(jìn)駐，?對(duì)我們來(lái)?說(shuō)，既是?壓力也是?動(dòng)力，我?們決心再?接再厲，?迎接新的?挑戰(zhàn)。_?___年?行政人事?部將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：一?、完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無(wú)疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學(xué)?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)?一步完善?公司制度?，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化?，年工作?將以此為?中心。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各