2023倉庫安全工作年度總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁2023?倉庫安全?工作年度?總結(jié)一?、加強(qiáng)安?全教育培?訓(xùn)，提高?安全意識?班組把?安全教育?培訓(xùn)作為?強(qiáng)化安全?管理的中?心工作之?一，通過?每月安全?例會、班?組例會、?安全月活?動、安全?宣傳展板?等形式傳?播安全的?重要性。?通過安全?教育培訓(xùn)?，不斷提?高員工的?生產(chǎn)安全?意識。?二、提高?安全生產(chǎn)?技能班?組發(fā)揚(yáng)“?傳幫帶”?的傳統(tǒng)，?發(fā)揮班組?長和老員?工的作用?，提高安?全素養(yǎng)與?技能水平?。三、?建立安全?生產(chǎn)各項(xiàng)?規(guī)章制度?四、完?善安全防?護(hù)設(shè)施與?設(shè)備積?極參加公?司組織的?消防演練?，由兼職?安全員定?期對消防?器材進(jìn)行?檢查，每?月檢查滅?火器狀態(tài)?，并在檢?查卡上記?錄。叉車?持證上崗?，堅(jiān)持每?日維護(hù)保?養(yǎng)，并留?有保養(yǎng)記?錄。所有?電腦設(shè)有?殺毒軟件?并定期更?新病毒庫?，設(shè)置系?統(tǒng)開機(jī)密?碼，啟用?防火墻等?。五、?現(xiàn)場安全?管理倉?庫封閉式?管理，入?庫人員須?登記方可?進(jìn)入，設(shè)?有入庫登?記本;庫?房內(nèi)各區(qū)?域用標(biāo)識?牌標(biāo)示清?楚，根據(jù)?物料擺放?的原則，?合理歸類?，設(shè)置導(dǎo)?向引導(dǎo)牌?。安全?員對倉庫?每日進(jìn)行?班前班中?班后三檢?例行檢查?，并留有?檢查記錄?，每周對?倉庫巡查?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時上?報(bào)，每日?對監(jiān)控記?錄進(jìn)行回?看，并有?回看記錄?。20?23倉庫?安全工作?年度總結(jié)?（二）?____?年不知不?覺在指尖?慢慢逝去?，回想過?去，面對?眼前，展?望未來!?有進(jìn)步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚。即將?過去的一?年是我們?倉儲部門?全體人員?齊心協(xié)力?，奮力開?拓的一年?，更是每?個倉儲成?員接受挑?戰(zhàn)，逐步?成長的一?年。用心?思量總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?工作做好?更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備?。以下是?今年的倉?庫工作總?結(jié)。一?、工作回?顧及感想?做為主?管一個部?門的中層?領(lǐng)導(dǎo)，平?時不僅僅?要能做的?到工作時?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對?，對工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析。只有?從如何節(jié)?約時間，?如何提高?效率，如?何使倉管?員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化，?才能提高?每個倉管?的.操作?技能水平?，減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對于?工作當(dāng)中?遇到的難?題加以不?斷的完善?，以及與?下面?zhèn)}管?員的不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)才?能使工作?的開展更?進(jìn)一步，?達(dá)到新的?層次，管?理水平進(jìn)?入新的篇?章。二?、工作期?間主要完?成事項(xiàng)?1、為了?倉管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致，甚至?出異常時?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對于?目前倉管?員有些物?料沒有建?卡管理，?更是老的?物料卡上?沒有憑證?號數(shù)，單?據(jù)號、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒有?及時填寫?，為了彌?補(bǔ)這一缺?陷，重新?設(shè)計(jì)訂購?了一批新?的物料存?卡，完成?了對所有?物料的存?卡管理，?并在稽查?時發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫?單據(jù)號，?沒有按要?求去操作?的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)?。2、?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對于?倉儲規(guī)劃?的不明確?，做了一?個相應(yīng)的?倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理。?其中把退?貨區(qū)從原?來的位置?移到了包?材備料區(qū)?。并相應(yīng)?的增加了?卡板擺放?區(qū)與叉車?存放區(qū)、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時間內(nèi)?完成了倉?儲的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲存?管理。?3、避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料，?及找料時?間太長，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對庫位表?定時更新?，對于部?分倉管沒?有做庫位?表的，要?求他們對?這一缺陷?進(jìn)行了整?改。現(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫位表，?做到了，?不是倉管?員走到物?料區(qū)短時?間內(nèi)也能?及時的找?到所需物?料。對各?倉區(qū)域破?舊，損壞?，悼落部?分的斑馬?線進(jìn)行了?全部更換?，進(jìn)一步?的完善了?現(xiàn)場管理?。4、?在與采購?課的協(xié)作?溝通的情?況，逐步?加強(qiáng)了對?物料來料?規(guī)模、到?料時間的?控制，倉?儲根據(jù)計(jì)?劃排程，?只收五天?的物料。?特別是大?批電子材?料與包裝?用料，開?始對倉儲?整體的物?料庫存水?平控制。?盡量達(dá)到?在倉儲庫?存能力允?許的前提?下限度保?證正常物?料需求并?合理控制?物料庫存?保有量。?三、工?作當(dāng)中的?不足之處?1、在?處理異常?事情時，?和下面的?倉管員以?及各部門?相關(guān)人員?沒有保持?良好的溝?通，說話?聲音太大?，不夠委?婉;對供?應(yīng)商物料?進(jìn)倉數(shù)量?沒有嚴(yán)把?關(guān)，來料?點(diǎn)收倉管?員在收料?時，抽檢?力度不夠?，ERP?錄入不及?時，倉管?員發(fā)料后?沒有及時?審單。?2、對于?ERP系?統(tǒng)中出現(xiàn)?的異常跟?進(jìn)處理效?率太低，?甚至有些?異常事情?反應(yīng)一次?后，相關(guān)?人員沒有?及時處理?后，對于?后續(xù)的跟?進(jìn)完成，?沒有做到?位，不了?了之，等?到倉管員?再次詢問?時才想這?事情沒有?跟進(jìn)處理?完成。?3、從物?料存卡重?新訂購回?來開始執(zhí)?行到完成?時間花費(fèi)?一個多月?，在稽查?過程中還?是發(fā)現(xiàn)有?些物料存?卡沒有寫?單據(jù)號，?結(jié)存數(shù)沒?有及時填?寫，卡上?書寫不清?晰，亂涂?亂畫現(xiàn)象?發(fā)生，管?理執(zhí)行力?不夠;盤?點(diǎn)速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?有待提高?，差異出?具不準(zhǔn)確?，對差異?進(jìn)行調(diào)帳?后，在下?月自盤中?甚至出現(xiàn)?調(diào)帳錯誤?現(xiàn)象。?4、月底?自盤后倉?管員沒有?盤點(diǎn)報(bào)表?，差異報(bào)?表也沒有?出具;對?單據(jù)進(jìn)行?簽名復(fù)核?時沒有做?到位;倉?儲培訓(xùn)計(jì)?劃沒有實(shí)?行，以至?于客戶審?廠時發(fā)現(xiàn)?電子料裸?露存放，?沒有做到?防光、防?塵，倉儲?物料儲存?堆碼管理?意識模糊?。注重?形象，多?參加一些?公司組織?的企業(yè)活?動，每天?保持朝氣?蓬勃的精?神面貌面?對工作。?現(xiàn)代企業(yè)?的競爭已?到白熱化?，單一的?工作技能?不能滿足?企業(yè)的需?要，自己?爭取在新?的一年里?多加學(xué)習(xí)?做到懂得?更多，做?得更好!?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，吸取好?的建議。?悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評，對自?己不好的?做法即時?予以改正?。加強(qiáng)?對本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時也?真正做到?物盡其用?，人盡其?才的作用?，使其倉?庫管理工?作得到有?效的改進(jìn)?。積極配?合采購部?和銷售部?，對庫存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉庫物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?為了公司?發(fā)展得更?加壯大，?并躋身于?國內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列?，讓我們?攜手合作?，創(chuàng)造出?輝煌的明?天!我們?將努力改?正過去一?年工作中?的不足，?把新一年?的工作做?的更好，?為公司的?發(fā)展前景?盡一份力?。20?23倉庫?安全工作?年度總結(jié)?（三）?1.能有?較強(qiáng)的`?時間觀念?，保證了?及時發(fā)料?不影響正?常生產(chǎn)，?不管外面?刮風(fēng)還是?下雨都能?按時及時?備貨和出?貨不耽誤?銷售。?2.能嚴(yán)?格執(zhí)行公?司倉庫保?管制度，?防止原材?料及成品?收發(fā)差錯?出現(xiàn)。入?庫及時系?統(tǒng)登帳，?原材料未?檢驗(yàn)合格?不入庫和?不發(fā)料，?成品未檢?驗(yàn)合格不?出貨;以?及出庫時?手續(xù)不全?不發(fā)貨。?做到以公?司利益為?重，愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)守?自盜。同?時發(fā)現(xiàn)問?題及時提?出整改，?杜絕出現(xiàn)?漏洞。?3.合理?安排原材?料和產(chǎn)品?在倉庫內(nèi)?的存放次?序，按產(chǎn)?品種類、?規(guī)格分區(qū)?存放，明?確標(biāo)識，?不混和亂?堆，原材?料發(fā)料后?以及成品?出貨后及?時重新整?理，保持?庫區(qū)的整?潔。4?.及時對?庫存呆滯?物品以及?退貨的產(chǎn)?品進(jìn)行反?饋處理，?盡量避免?了原材物?料和產(chǎn)品?的損失浪?費(fèi)。5?.每天向?公司交原?材料及成?品的進(jìn)出?報(bào)表，定?期對倉庫?產(chǎn)品盤點(diǎn)?，做到帳?目與實(shí)物?相符合，?發(fā)現(xiàn)問題?及時更正?。積極配?合財(cái)務(wù)部?門做好庫?存盤盈盤?虧的處理?及調(diào)帳工?作，保證?庫存報(bào)表?的上交時?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?,真實(shí)性?。在工?作中我們?也出現(xiàn)了?一些問題?和存在不?足的地方?，比如：?由于倉管?人員的流?動更新使?得業(yè)務(wù)熟?悉及經(jīng)驗(yàn)?方面比較?欠缺，盤?點(diǎn)時也出?現(xiàn)個別的?賬目與實(shí)?物數(shù)不相?符等等。?但是，我?們能夠積?極改進(jìn)，?有問題馬?上檢查糾?正，同時?虛心努力?學(xué)習(xí)，一?步一個腳?印，不斷?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。_?__