生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)

生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)主管時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注的問(wèn)題，質(zhì)量控制也始終體現(xiàn)在生產(chǎn)主管和生產(chǎn)員工所有的工作之中，生產(chǎn)主管要做好生產(chǎn)質(zhì)量控制主要從以下幾個(gè)方面著手：配合《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》每天進(jìn)行車(chē)間巡檢，對(duì)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，及時(shí)當(dāng)面制止，必要時(shí)可在晨會(huì)上對(duì)違規(guī)人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，甚至于做出質(zhì)量處罰；對(duì)生產(chǎn)人員提交的《生產(chǎn)問(wèn)題反饋單》所描述的生產(chǎn)問(wèn)題，進(jìn)行分析，在力所能及的條件下及時(shí)給予處理并答復(fù)當(dāng)事人，公共性問(wèn)題在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并監(jiān)督生產(chǎn)人員執(zhí)行，必要時(shí)可申請(qǐng)寫(xiě)入《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》；對(duì)質(zhì)量工程師或者其他相關(guān)人員提出的質(zhì)量改善建議，有實(shí)際執(zhí)行價(jià)值，在晨會(huì)上面強(qiáng)調(diào)并盡快落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督；每月針對(duì)質(zhì)檢人員提交的產(chǎn)品質(zhì)量錯(cuò)誤記錄，進(jìn)行原因分析，在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，公布質(zhì)量錯(cuò)誤類(lèi)型和人員，錯(cuò)誤較多的人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)或者單獨(dú)談話，結(jié)合質(zhì)量錯(cuò)誤記錄盡快給出每位員工當(dāng)月的一次直通率和當(dāng)月KPI考核數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)公布；關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，絕不可出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象；加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)事實(shí)而非的現(xiàn)象，以書(shū)面形式提出反饋并要求整改，保證圖紙?jiān)谌魏稳搜壑兄挥幸环N理解；關(guān)注生產(chǎn)員工的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)耗材使用情況，提請(qǐng)質(zhì)量工程師配合，設(shè)計(jì)一些生產(chǎn)或者檢驗(yàn)工裝，既提高工作效率又保證產(chǎn)品質(zhì)量；了解生產(chǎn)員工的出勤狀況、思想狀態(tài)、工作態(tài)度，對(duì)所有有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的因素及時(shí)消除；注意：在處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上面，一定要責(zé)任分明、及時(shí)、果斷、公開(kāi)，這樣才可以加強(qiáng)每位生產(chǎn)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度掌控是生產(chǎn)主管每天都要關(guān)注的工作內(nèi)容，一般生產(chǎn)主管需要在上午和下午分別查看一下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，下午進(jìn)度查看可作為晚上安排生產(chǎn)人員加班的依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度控制需要注意以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管?chē)?yán)格控制，別人不可代做，生產(chǎn)計(jì)劃有且只有一份；2、生產(chǎn)主管需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)能有一個(gè)大致的了解，生產(chǎn)產(chǎn)能及當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度可作為從計(jì)劃員處接收下周生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量及產(chǎn)品交貨期的依據(jù)；3、生產(chǎn)主管接收到確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，一定要在當(dāng)天將生產(chǎn)任務(wù)分解并下發(fā)到所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的分解需考慮各個(gè)班組的產(chǎn)能和當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況；生產(chǎn)計(jì)劃需標(biāo)明生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)完成時(shí)間，生產(chǎn)完成時(shí)間作為考核生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況的依據(jù)；5、生產(chǎn)主管需每天同倉(cāng)庫(kù)主管溝通確定次日電柜領(lǐng)料計(jì)劃，保證電柜領(lǐng)料形成一個(gè)閉環(huán)控制；6、一般而言，領(lǐng)料單據(jù)需在電柜交貨期之前7個(gè)工作日遞交倉(cāng)庫(kù)，《生產(chǎn)跟蹤單》在下午3:00由SAP助理提交簽字后，由車(chē)間機(jī)動(dòng)人員憑單據(jù)拖放電柜空殼，電柜領(lǐng)料單放于倉(cāng)庫(kù)用于次日領(lǐng)料，開(kāi)卷線等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的任務(wù)要更加提前；7、布板組計(jì)劃優(yōu)先于其他生產(chǎn)小組計(jì)劃，一般同倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料完成時(shí)間相同；8、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)缺料、圖紙錯(cuò)誤等影響到生產(chǎn)進(jìn)度的任何因素時(shí)，要及時(shí)向計(jì)劃員等相關(guān)人員反饋，并要求盡快處理；9、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)個(gè)別小組或者個(gè)別人員的生產(chǎn)進(jìn)度滯后時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和貨期；10、當(dāng)生產(chǎn)主管獲得某些生產(chǎn)任務(wù)的確定交貨期時(shí)，要及時(shí)將信息傳遞并執(zhí)行下去，防止后來(lái)遺忘；11、生產(chǎn)主管在處理生產(chǎn)員工請(qǐng)假問(wèn)題時(shí)，要首先考慮該員工生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)處理；車(chē)間環(huán)境控制車(chē)間環(huán)境管理是生產(chǎn)管理是否有效的形象工程，良好的車(chē)間環(huán)境管理可以使生產(chǎn)運(yùn)作更加規(guī)范，進(jìn)而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，因而車(chē)間環(huán)境控制也是生產(chǎn)主管在日常工作中要時(shí)刻關(guān)注的工作內(nèi)容，車(chē)間環(huán)境控制暫時(shí)主要從以下幾個(gè)方面來(lái)做：1、加強(qiáng)班組長(zhǎng)車(chē)間5S環(huán)境考核，不定期對(duì)車(chē)間環(huán)境進(jìn)行檢查，一般一周檢查2次，及時(shí)將檢查結(jié)果列表發(fā)放給班組長(zhǎng)，對(duì)做的比較差的班組進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)；2、明確車(chē)間各種物料及電柜放置位置，讓生產(chǎn)員工明確清楚5S的檢查內(nèi)容，最好有車(chē)間環(huán)境管理規(guī)范讓生產(chǎn)人員作為參考；3、對(duì)暫時(shí)不用或者需要報(bào)廢的物料和工具及時(shí)進(jìn)行處理；4、利用看板管理對(duì)做的好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)做的差的員工進(jìn)行批評(píng)；5、在車(chē)間巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有員工隨意擺放物料、垃圾、拖車(chē)等現(xiàn)象，及時(shí)制止，晨會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)；生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制貫穿于生產(chǎn)主管的日常工作之中，可從以下三個(gè)方面考慮：1、生產(chǎn)耗材的有效控制；2、生產(chǎn)工具的有效控制；3、管理成本的有效控制；班組制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1、生產(chǎn)人員反饋的問(wèn)題有可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的，一定要用眼睛觀察、用思想分析，而后做出處理方案，絕對(duì)不可貿(mào)然下定論；2、答應(yīng)別人的事情就應(yīng)該做到，因此在答應(yīng)別人之前應(yīng)該先調(diào)查清楚，綜合各方面因素綜合判斷，而后給予答復(fù)，切不可草率答應(yīng)；生產(chǎn)主管是流程制度的制定者和監(jiān)管者，但同時(shí)也是流程制度的執(zhí)行者，在做事情時(shí)，不可凌駕于制度之上；每天找生產(chǎn)主管的人比較多