采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板

第錯誤！不能識別的開關(guān)參數(shù)。3錯誤！僅主文檔。頁人力資源專家——華恒智信采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作，是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用的考核指標(biāo)有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考：一、績效考核指標(biāo)（一）定量指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明1采購計劃實施情況采購計劃完成率考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量）/同期計劃采購金額（數(shù)量）×100%2錯誤采購次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù)3采購及時率規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)/應(yīng)完成采購訂單總數(shù)×100%4訂貨差錯率數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額/采購總金額×100%5采購物資質(zhì)量采購物資合格率采購物資的合格數(shù)量/采購物資總量×100%6采購訂單按時完成率采購訂單實際按時完成量/采購訂單總量×100%7新商品引進(jìn)率考核期內(nèi)引進(jìn)新商品數(shù)/期末商品總數(shù)×100%8原材料庫存原材料月庫存周轉(zhuǎn)率計算月份的銷售收入/當(dāng)月原材料平均庫存金額×100%9采購成本控制采購成本考核期內(nèi)，采購成本的支出情況10采購成本降低率（上期采購成本-本期采購成本）/上期采購成本×100%11供應(yīng)商管理供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率實際開發(fā)數(shù)量/計劃開發(fā)數(shù)量×100%12供應(yīng)商履約率履約的合同數(shù)/訂立的合同總數(shù)×100%13供應(yīng)商檔案資料完備率準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)商檔案數(shù)量/供應(yīng)商檔案總量×100%14新供應(yīng)商開發(fā)個數(shù)考核期內(nèi)，開發(fā)的新供應(yīng)商個數(shù)15員工管理員工培訓(xùn)計劃完成率實際完成的培訓(xùn)次數(shù)/計劃完成的培訓(xùn)次數(shù)×100%16員工績效計劃的按時完成率及時完成的業(yè)績計劃數(shù)量/應(yīng)完成的業(yè)績計劃總數(shù)×100%（二）定性指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明1采購價格的合理性在同等質(zhì)量、采購條件下，材料價格與市場平均價格相比較的情況2物資供應(yīng)的及時性是否保證了采購物資及時供貨，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要3供應(yīng)商信息管理考核期內(nèi)，供應(yīng)商等信息是否完整、準(zhǔn)確、無誤，更新是否及時4信息收集的及時性與準(zhǔn)確性信息收集是否及時、有效5供應(yīng)商滿意度考核期內(nèi)，供應(yīng)商對采購部工作的滿意度6部門協(xié)作滿意度考核期內(nèi)，相關(guān)部門對于采購部協(xié)作工作的滿意度二、績效考核表模板采購部XXXX績效考核表考核日期：年月日被考核人職位部門考核人職位部門序號考核指標(biāo)權(quán)重績效標(biāo)準(zhǔn)考核得分12345678910總分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本