銀行中層干部副職競聘演講稿及答辯問題

PAGE2-尊敬的各位領導、各位同事：大家好！首先感謝行領導給我們提供了這樣一個公平競爭的機會，讓我有幸參加今天的競聘演講。下面作一下自我介紹，我叫***，今年31歲，大專學歷，現(xiàn)在營業(yè)室工作。我是一名普通的一線員工，競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰(zhàn)，農(nóng)行的生存和發(fā)展，靠的是每一位員工的不懈努力。因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。我競聘的理由及優(yōu)勢是：第一、有較強的工作能力。我于2001年參加工作到農(nóng)行，先后從事過對私現(xiàn)金柜員、聯(lián)行柜員、同城柜員、對公記賬柜員等工作。堅持走到哪里就學到哪里，向領導學習，向業(yè)務骨干學習，向身邊的同事學習，肯于鉆研，不留疑問。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務能力、判斷分析能力、組織協(xié)調能力都有了很大提高，相信能夠勝任這份工作。第二、取得了較好的工作業(yè)績。在營業(yè)室工作10年來，多次被行里評為服務明星、優(yōu)秀柜員等，曾在2002年榮獲****分行綜合應用系統(tǒng)會計專業(yè)“先進個人”稱號，在2010年榮獲****分行運營管理業(yè)務“先進個人”稱號。第三、有較強的責任心和進取心。我在日常生活和工作中注意不斷加強個人修養(yǎng)，以"明明白白做人，實實在在做事"為信條，踏實干事，誠實待人。努力做到干一行愛一行，我覺得年輕人就該有所追求，只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己，才能真正實現(xiàn)自我價值。如果這次競聘成功，我將從以下幾方面開展工作：一是把優(yōu)質服務作為出發(fā)點。服務是商業(yè)銀行的生命線，要讓每一位員工都認識到這一點。不能簡單的只停留在微笑服務上，還要在服務質量上下功夫，提升服務層次，豐富服務內(nèi)涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，積極主動地與客戶建立長久穩(wěn)固的雙贏關系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，讓客戶真正感受到我們農(nóng)行的優(yōu)越性。二是當好參謀助手，服務領導決策。作為中層副職要能吃苦耐勞，準確地掌握營業(yè)室各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息。多請示，勤匯報，把工作的主動性、針對性和實效性統(tǒng)一起來，確保行領導下達的任務目標能夠順利完成。三是認真做好日常事務工作。帶領大家進一步提高業(yè)務質量，充分挖掘市場潛力，爭取更多的優(yōu)質客戶資源。調動營業(yè)室全體工作人員的積極性，團結一致，努力營造出一個寬松、和諧、愉快的工作氛圍。無論這次競聘成功與否，我都將一如既往的踏實工作，尊崇我行“誠信立業(yè)、穩(wěn)健行遠”的核心價值觀和“客戶至上、始終如一”的服務理念，保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，不斷提升自我，和農(nóng)行共同成長！謝謝大家！

對中層副職的理解，我的認識是：中層副職應當既是通曉某項業(yè)務的骨干，又是能為主要領導獻計獻策推動全面工作的得力助手；既是推進業(yè)務進程的組織者指揮者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責，協(xié)調好與正職領導的工作關系，當好參謀，又要通過溝通和調節(jié)處理好與部門與下屬的關系，成為橋梁與紐帶；既要能當好助手，又要具備獨擋一面的基本素質。中層干部應該具備的素質一、有責任心。二、有包容的心。三、有學習的心。四、有感恩的心。作為中層領導怎樣處理好與群眾的關系一、親切自然，平等謙和二、愛護關心，熱心真誠三、包容體諒，寬厚大度四、提高素質，樹立威信如何充分發(fā)揮中層管理干部的作用一要轉變思想觀念、強化大局意識、打牢思想基礎。二要端正自身角色、找準自身定位、發(fā)揮自身作用。三要切實以身作則、增強自律意識、發(fā)揮表率作用。四要加強自身建設、提升執(zhí)行能力、增強管理水平。要當好中層干部，應處理好以下幾方面關系中層帶好自己部門團隊的同時還要融入整個大團隊，這就要求要善于協(xié)調上下級，同級之間，同志之間的關系，在工作中尊敬理解他人，全面調動本部門的工作積極性。同時要關心同事，包容但不包庇(bi)同事的過失，對待其它部門的業(yè)務，需要共同完成的工作，要主動上前，全力配合。中層干部最不應該說的九句話一、不關我的事；二、你怎么說我就怎么做；三、我是沒辦法；四、我說不行就不行；五、你說怎樣就怎樣；六、我不伺候你；七、你真的很笨；八、我能力有限，誰行誰做；九、我匯報過了。忠誠、厚道的性格使我擁有了足以讓人放心的認真負責和一絲不茍的工作態(tài)度。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗