安全生產(chǎn)責(zé)任制班前安全例會制度

班前安全例會制度班前安全會管理工作的一項重要內(nèi)容，是預(yù)防事故發(fā)生的重要手腕，為了提示班組成員作業(yè)環(huán)境危險因素，制訂防范辦法，特制訂本制度。一、 上崗前必需進行5?10分鐘安全會，要具有針對性、有記錄。二、 每“周一”活動時要對一周的發(fā)言內(nèi)容進行講評，有詳實記錄。三、 開會內(nèi)容一、 當天的工作任務(wù)的特點。二、 作業(yè)環(huán)境危險因素的防范辦法。3、 每一個班、每一個人曾經(jīng)發(fā)生的違章行為與糾正處置辦法4、 提示班組內(nèi)每一個成員應(yīng)注意事項。五、 提示和檢查每一個班組成員勞動保護用品，工具的配帶與利用情形。六、 及時轉(zhuǎn)達公司項目部曾經(jīng)發(fā)生過的事故教訓(xùn)及本班預(yù)防類似事故的相應(yīng)對策。安全教育制度為了保證職工在施工中的安全與健康，施工人員必需具有大體安全知識，生產(chǎn)意識，生產(chǎn)管理干部和安全專業(yè)人員，還需具有豐碩的安全管理知識，需從安全教育入手，從思想上提高安全意識，提高安全技術(shù)水平，結(jié)合我總公司具體情形特制訂本制度。一、 凡參與本工程項目施工單位，進入施工現(xiàn)場必需進行入場安全教育（三級教育專崗、復(fù)崗人員安全教育）并做好記錄，受教育者簽字，項目部安全員收存、備查。二、 施工項目部必需按工程進度特點，組織全部施工人員進行階段性的安全教育并作好記錄。3、 施工單位要組織好“周一”安全活動，活動時刻為一小時，活動內(nèi)容要具體詳細，記錄要清楚。4、 班組要組織好班前安全講班次，要針對具體施工情形及作業(yè)環(huán)境進行安全教育，及時提示班組施工人員的安全意識。五、工程項目施工地址設(shè)置安全宣傳版所，安全口號安全標牌。臨時用電管理辦法為了認真貫徹招待國家的有關(guān)安全生產(chǎn)法令法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)列為重點工作，為了增強本工地臨時用電安全管理，避免設(shè)備損壞，不造成停電、火災(zāi)事故，人身觸電事故的發(fā)生，凡本工地設(shè)導(dǎo)線和敷設(shè)和電纜和用電設(shè)備要做好以下防護辦法：一、 凡施工用電均為三相五線制，一相電源導(dǎo)線二相四路，控制線路要分相架設(shè)，在橫擔(dān)絕緣體上，埋地電纜深度要在800以下，埋設(shè)時要蓋磚，過車路口要下保護管，嚴禁導(dǎo)線破損、袒露。二、 臨時電線嚴禁隨地亂拉、亂安，在潮濕處要利用防水或連接電源一次到位，不準鋼管腳手架鋁合金窗等導(dǎo)電物拉設(shè)。3、 工地所有回路控制必需利用漏電保護器，實行三級配電、兩級保護，并按照用電容量來選適合的開關(guān)和保險絲，室外動力照明，控制箱做到內(nèi)部配線整齊，防雨、防火、必需一機、一閘、一漏、一箱，并加鎖管理，監(jiān)督職工正確利用勞保用品，制止違章和冒險作業(yè)，及時組強處置施工生產(chǎn)中的不安全隱患。4、 所有效電設(shè)備進出線處，必需安防護罩，傳動部份要有防護擋板、金屬外殼必需按規(guī)定進行保護性接地，禁止在同一回路用電設(shè)備一部份按零一部份接地。五、電焊機、切割機等移動用器的一項電線距電源控制箱不允許超過3m,需超過時要分機架設(shè)或因防水另設(shè)一部份回路控制箱進行，電焊機二項經(jīng)長主不宜直過30m。六、工地上所有效電設(shè)備、控制箱進出線均有保護電工專人管理，生活區(qū)這行一燈一拉盒控制，未經(jīng)電工同意任何人不允許安插變座，嚴禁利用電爐。7、用電設(shè)備檢修時因切斷電源，并派專人看管，不得一人操作。太原市建筑工程總公司金橋大廈項目領(lǐng)導(dǎo)部項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、潛令、規(guī)程、標準、貫徹本企業(yè)的安全規(guī)章制度和上級指示決定等。二、 堅持五同時的原則，有計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時計劃、布置、總結(jié)評比安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必需服從安全。三、 安全企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進行職工安全教育，支持安全員工作，組織開展有安全活動，安排職工參加安全技術(shù)培訓(xùn)。四、 組織編制并審核施工安全技術(shù)辦法，報有關(guān)部門批準后組織安全交底工作和實施。五、 領(lǐng)導(dǎo)本項目部每周一次安全大檢查，對隱患問題及時組織整改或上報。六、 發(fā)生事故后，按規(guī)定及時報告上級，并組織或參與調(diào)查分析，擬定組織實施改良辦法。太原市建筑工程總公司金橋大廈項目領(lǐng)導(dǎo)部項目副領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，國家勞動保護政策、法令、規(guī)程、制度及上級部六和公司頒發(fā)的安全規(guī)章制度指示和決定。二、 增強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)對干部進行安全安全考核和安全教育工作。三、 對安全施工和安全工作上存在問題，作出解決和處置決定并肯定負責(zé)單位工作按期完成。四、 組織本項目部貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的實施細則和年度安全工作計劃。五、 參加領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)大檢查對查出的問題做出處置決定，責(zé)成有關(guān)部門工作人員按時完成。六、 參加對傷亡和重大危險肇事者按“四不放過”原則進行調(diào)查分析，對事故和責(zé)任者的處置決定并采取切實可行的防范辦法。太原市建筑工程總公司金橋大廈項目領(lǐng)導(dǎo)部項目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 履行與項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)中一、二條內(nèi)容相同的職責(zé)。二、 負責(zé)研究解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，解決不了的重大問題要及時報告領(lǐng)導(dǎo)。三、 負責(zé)編制施工安全技術(shù)辦法方案，并在施工中作技術(shù)指導(dǎo)。四、 負責(zé)編制施工組織設(shè)計并早批各分項工程施工方案，并做好工長一級的生產(chǎn)技術(shù)交底工作。五、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。太原市建筑工程總公司金橋大廈項目領(lǐng)導(dǎo)部工長、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 認真貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的安全技術(shù)規(guī)程，負責(zé)編制本施工項目安全技術(shù)辦法，要認真執(zhí)行正確的安全技術(shù)辦法，并向工人進行安全技術(shù)交底，常常檢查執(zhí)行情形和效果及時解決存在的問題。二、 參加或主持本工程項目的安全檢查及時解決安全技術(shù)方面的問題。三、 對工程項目的利用的機械、電氣、起重吊裝設(shè)備、機動車輛、高空作業(yè)防護、安全防護裝置常常進行技術(shù)檢查，認真采取安全技術(shù)辦法，嚴防發(fā)生事故。四、 參加事故調(diào)查分析，查出技術(shù)上的原因，制訂并實現(xiàn)技術(shù)上的防范辦法。太原市建筑工程總公司金橋大廈項目領(lǐng)導(dǎo)部安全員生產(chǎn)責(zé)任制一、 協(xié)助施工項目部對工段班組長進行安全考核，重點抓好安全合格、班組建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。監(jiān)督職工執(zhí)行標準化作有權(quán)對職工提出意見。二、 每日深切施工現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，對查出的事故隱患進行記錄上報，并催促按期解決。三、 負責(zé)組織新工人等各類人員和項目級安全教育及考核。四、 檢查現(xiàn)場設(shè)備檢修，危險作業(yè)安全辦法的落實。五、 參加傷亡事故和險肇事故的調(diào)檢分析和處置，并統(tǒng)計上報催促檢查防范辦法的落實。六、 催促檢查個體防護用品的正確利用。太原市建筑工程總公司金橋大廈項目領(lǐng)導(dǎo)部班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班且人員認真執(zhí)行操作規(guī)程和安全辦法，遵守各項安全規(guī)章制度和安全紀律，嚴格作業(yè)。二、 領(lǐng)導(dǎo)班組認真利用安全帽、安全帶和專用防護用品，按標準和規(guī)定領(lǐng)用勞保防護用品，保健和清涼飲料。三、 做好班前交底，作業(yè)中檢查維持文明施工班前交底。要交待利用“三寶”。四、 合理安排施工人員對精神不振、身體有病人員不得分派到高空和危險性場所工作，嚴防事故發(fā)生。五、 支持班組不脫產(chǎn)安全員的工作，領(lǐng)導(dǎo)班組過好安全活動記錄。六、 對班組利用的機具要常常檢查做好維修、檢修、保養(yǎng)，不準帶病利用。七、 發(fā)生事故當即上所組織，搶險和救護工作，保護發(fā)事幫現(xiàn)場，踴躍參加事故調(diào)查分析，如實反映情形，認真實現(xiàn)防范辦法。太原市建筑工程總公司金橋大廈項目領(lǐng)導(dǎo)部施工生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 踴躍參加各類安全活動，按受安全教育，自覺遵審安全生產(chǎn)勞動保護的各項規(guī)章制度，依照安全技術(shù)操作規(guī)程要求進行作業(yè)。二、 每班作業(yè)前，認真檢查作業(yè)場所，本人利用的機具及操作的機械設(shè)備，確認安全后方能開始操作。三、 對班組長及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作如不能保主安全生產(chǎn)、可能危及本人及他人的安全時，有權(quán)拒絕操作，并向班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)說明情形。太原市建筑工程總公司金橋大廈項目領(lǐng)導(dǎo)部市建總公司金橋大廈項目部2003年度安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項目領(lǐng)導(dǎo)一、 對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營進程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度、結(jié)合項目工程特點及施工全進程的情形，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，或提出要求，并監(jiān)督其實施。3、 本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照工程特點肯定安全工作的管理體制和人員，明確安全責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。4、 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用的外包隊伍必需及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度，適時組織上崗安全教育，增強勞保工作。五、 組織實施施工組織計劃中安全技術(shù)辦法，組織并監(jiān)督項目生產(chǎn)中的安全技術(shù)交底和設(shè)備驗收制度的實施。六、 領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場按期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題要定人、按時、定辦法予以解決。7、制定本項目年度安全管理目標，認真負責(zé)落實。八、發(fā)生事故、保護現(xiàn)場當即上報。二、項目技術(shù)負責(zé)人一、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全規(guī)范、規(guī)程、標準雨季施工辦法一、 雨季來臨前，確實做好物資預(yù)備工作，如防訊器材、勞保用品、醫(yī)藥用品及施工所需蓬布、油氈等。二、 做好現(xiàn)場排水，利用自然地形肯定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，應(yīng)設(shè)專人負責(zé)，確保施工現(xiàn)場防水地基泡水，要排水暢通。三、 雨季中要指定專人負責(zé)維修路面，對路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修，以便消除隱患。四、 腳手架、龍門架應(yīng)進行按期檢查，塔吊周邊要硬化流水坡，設(shè)備的鋼絲繩（地面處）要有防護。五、 鋼筋砼工程施工要注意砼配合比，避免砂石含水量過大影響質(zhì)量。砼施工中如遇有下雨，對未凝固的砼要及時覆蓋，防范雨水沖洗造成質(zhì)量問題。六、 雨季中進行屋面施工時，必需掌握天氣情形，注意找平層的溫度，以確保防水材料鋪貼質(zhì)量。七、 現(xiàn)場機電設(shè)備應(yīng)有防雨辦法。增強機電防護維修，做好接地和保護、絕緣辦法。八、 對原材料、成品、半成品要堆放整齊，堆放在防水棚或庫房里。金橋大廈項目部模板工程安裝和拆除安全辦法一、 模板安裝要按施工設(shè)計進行，嚴禁隨意變更，支頂必需有墊塊。二、 上層和基層支柱必需在同一垂直線上，模板及其支撐系統(tǒng)在安裝進程中，必需設(shè)置臨時固定設(shè)施。三、 支柱全數(shù)安裝完畢后，應(yīng)及時沿橫向和縱向拉設(shè)水平平撐和垂直剪力撐。四、 拆除時嚴格遵守安全規(guī)定，高處、復(fù)雜處模板結(jié)構(gòu)拆除應(yīng)有專人指揮，嚴禁非操作人員進入作業(yè)區(qū)。五、 拆除的模板、柱桿、支撐要及時運走妥帖堆放。六、 安裝和拆除柱、墻、梁、板的操作層，從首層以上各層應(yīng)安裝安全網(wǎng)。進行拆除作業(yè)時，應(yīng)設(shè)置警示牌。七、 驗收合格方可進行作業(yè)，未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不準進行下道工序的作業(yè)。八、 操作人員必需戴好安全帽及其它防護用品。九、 操作人員要在內(nèi)地邊緣作業(yè)，以防高空墜落。防火、防毒、防爆、防腐等安全辦法一、 電工、焊工要持證上崗，管理好自己的工具，他人嚴禁動用，噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在宜燃、宜爆場所點火及利用。工作完畢滅火放氣。二、 熔化焊錫、錫塊，工具要干燥，避免爆濺。三、 配制還氧要脂及瀝青電纜膠時，操