電子商務(wù)項目管理模擬題

電子商務(wù)項目管理模擬題

電子商務(wù)項目管理模擬題一、選擇題電子商務(wù)項目管理模擬題）。,=J1、 項目的最主要特征是（）。,=J整體性B.一次性C.約束性D.周期性）階段。2、 可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（）階段。啟動 B.開發(fā)C.實施 D.任何一個生命周期3、 成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。A?項目經(jīng)理 B?職能人員C.項目團(tuán)隊成員 D?客戶主管）。4、 項目干系人可能包括（）。A?最終用戶B.供應(yīng)商C?公民D.所有上述選項5、 通常情況下，項目利益相關(guān)者的不同意見會在）那里解決。（）那里解決。發(fā)起人 B.總經(jīng)理C.執(zhí)行組織 D.客戶）。6、 WBS是范圍變更的一項輸入，因為它（）。提供關(guān)于項目目標(biāo)的信息 B.明確項目范圍基線D.提供關(guān)于范圍績C.D.提供關(guān)于范圍績效的信息7、 項目章程至少應(yīng)該（說明項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限討論項目及計劃的風(fēng)險與約束條件，以明確這些問題設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)明確執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)8、在某時刻，你的項目進(jìn)度的BCWS為100,而BCWP為110。這告訴你的項目目前狀態(tài)（ ）。A.落后于進(jìn)度計劃 B.超前于進(jìn)度計劃C?超出預(yù)算 D?在預(yù)算之內(nèi)9、 下列哪種網(wǎng)絡(luò)圖不使用虛活動（Dummyactivities）。A?關(guān)鍵路徑法（CPM）B?細(xì)化網(wǎng)絡(luò)圖（Detailed）C?前導(dǎo)圖法（PDM） D?計劃評審技術(shù)（PERT）10、 對于（）活動應(yīng)該進(jìn)行資源平衡（ResourceLeveling)oA?時間安排很緊的(Tightscheduled) B.保持進(jìn)度的(Onschedule)C?非關(guān)鍵路徑上的（Non-CriticalPath）D.關(guān)鍵路徑上的（CriticalPath）11、某項目的CPI如下，它告訴我們成本方面的信息正確的是（）。A.0?2實際成本與計劃成本相符 B.0.8實際成本高于計劃成本C.0.8實際成本低于計劃成本 D.1.2實際成本高于計劃成本12、短期租賃設(shè)備，每天租金180元；長期租賃，每天租金150元，但在開始時需交納固定手續(xù)費(fèi)1800元，計算長短期租賃費(fèi)的轉(zhuǎn)折點為（ ）。A.10天B.12天C.60天D.30天13、在（）情況下，可以提高項目成本估算的準(zhǔn)

確度。A.如果準(zhǔn)備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)B?如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C.采用更小的工作包D?如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這個項目相似)。14、 自由浮動時間(FreeFloat)與總浮動時間(TotalFloat)的區(qū)別在于()。自由浮動時間是總浮動時間中對結(jié)束日期沒有影響的那部分，而總浮動時間是自由浮動時間的累計值=J自由浮動時間只影響今后活動的最早開始時間=J自由浮動時間常常指“時差”(Slacktime),而總浮動時間常常指“浮動時間”(floattime)一項活動的自由浮動時間等于關(guān)鍵路徑總浮動時間減去該項目活動的總浮動時間=J15、 項目人員表現(xiàn)存在問題。這種問題最好通過下列哪種方法解決？=JA.正式的書面溝通 B.正式的口頭溝通C.非正式書面溝通 D.非正式口頭溝通16、 項目管理是指在一定約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對項目所實施的( )過程。A.計劃和控制B?約束和控制C.計劃和組織D.計劃、組織和控制)。17、 項目的基本特征為：單件性、一次性，具有一定的約束條件和()。A.固定性 B.具有生命周期 C.復(fù)雜性D.特定的程序

）。18、矩陣組織的最大優(yōu)點是（）。A?改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制 B?項目隊伍有—個以上的老板D.報告更加方C.D.報告更加方便）。19、 項目是運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為（）。A.項目管理涉及設(shè)置組織目標(biāo)B?項目通常是通過矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)來確定的所有項目應(yīng)該強(qiáng)烈地以目標(biāo)和目的為導(dǎo)向20、 客戶要求范圍變更。為了分析其對項目造成的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該審査工作分解結(jié)構(gòu)、變更申請、范圍管理計劃和（ ）?A.績效報告 B.責(zé)任分配矩陣 C.帕累托圖 D.蒙特卡洛模擬）。21、 工作分解結(jié)構(gòu)是項目組成部分中產(chǎn)品導(dǎo)向的"族譜圖"，工作分解結(jié)構(gòu)中的各項通常被分配以惟一的標(biāo)識符；該標(biāo)識符統(tǒng)稱為：（）。A?會計科目表 B?帳目編碼C.工作包控制編號 D.工作分解結(jié)構(gòu)識別號）。22、 目前，項目進(jìn)度的BCWS為100,而BCWP為110。項目目前狀態(tài)（）。B.超前于進(jìn)度計A.B.超前于進(jìn)度計劃D.超前于進(jìn)度且C.D.超前于進(jìn)度且超出預(yù)算）。23、 返工是指（）。質(zhì)量控制過程的一項輸入基于質(zhì)量控制測量的一種判斷將不合格的調(diào)整為合格的工作過程如果錯誤發(fā)現(xiàn)得早就不必放在心上24、在歷時壓縮過程中，你為關(guān)鍵路徑活動增加了資源。接下去必須考慮什么呢？（）A.其它活動的拖延產(chǎn)生新的關(guān)鍵活動分配到關(guān)鍵路徑其它任務(wù)的資源 D.進(jìn)度計劃中工時最長的任務(wù)25、BCWS=250萬元，BCWP=220萬元，ACWP=240萬元，CV和項目狀態(tài)為（ ）。A.20萬元，節(jié)支 B?-20萬元，超支C.30萬元，工期提前 D.-30萬元，工期拖后答案：1、B2、A3、A4、D5、D6、B7、A8、B9、C10、C11、B12、C13、C14、B15、D16、D17、B18、A19、D20、A21、C22、B23、C24、B25、B二、判斷題1、 德爾菲法可用來預(yù)測項目風(fēng)險。（）2、 項目團(tuán)隊建設(shè)成效是評價項目經(jīng)理績效的一個重要部分。 （ ）

)項目經(jīng)理可以不考慮項目結(jié)束后項目成員的去處。))項目經(jīng)理可以不考慮項目結(jié)束后項目成員的去處。)項目經(jīng)理最好與執(zhí)行人員共同制定項目計劃。)4、(5、(6、 學(xué)習(xí)曲線是人力資源管理的工具。()7、 項目最關(guān)鍵的特征是目標(biāo)明確。)8、 項目范圍應(yīng)由團(tuán)隊成員和客戶共同確認(rèn)。)9、 在平衡矩陣組織中，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)力相等，因而溝通沖突最多。 (10、 箭線圖ADM是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡(luò)圖。 ()11、 關(guān)鍵線路是時差為0或小于0的一系列活動。)i=j12、 量級估算的精確度最差。i=j())RAM是定義項目角色和職責(zé)的關(guān)鍵工具。))RAM是定義項目角色和職責(zé)的關(guān)鍵工具。)基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的思想，對項目經(jīng)理的授權(quán)與項目的規(guī)模、大小及復(fù)雜性無關(guān)。(14、(15、

16、 在任何情況下，都不能犧牲項目的質(zhì)量。)17、 整體而言，項目是一個不斷完善的過程。()18、18、項目范圍變更控制是指確定項目范圍變化情況的活動。 (19、 項目的組織結(jié)構(gòu)對于項目的管理實施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點和缺點，沒有一種形式是能適用于一切場合的，甚至是在同一個項目的壽命周期內(nèi)。(20、 時差就是項目結(jié)束與項目開始時間之差。()答案：1、T2、T3、T4、F5、F6、F7、F8、F9、F 1O、F 11、T12、T 13、T14、T 15、F16、T17、T18、T 19、T20、F四、簡答題1、項目變更控制主要包括哪些工作內(nèi)容？答案要點：項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有：(1)項目變更控制體系；(2)項

目成本實際情況度量的方法；(3)附加計劃法；(4)計算機(jī)軟件工具法。2、項目組織規(guī)劃與設(shè)計的依據(jù)和方法有哪些？答案要點：項目組織規(guī)劃與設(shè)計的依據(jù)：,=J項目的工作任務(wù)：項目組織規(guī)劃和技術(shù)中最為重要的依據(jù)是根據(jù)項目目標(biāo)和項目產(chǎn)出生成的項目工作任務(wù)，其中最為重要的是項目工作分解結(jié)構(gòu)。(2)項目的人員需求：項目組織規(guī)劃與設(shè)計的另一個依據(jù)是整個項目工作的人力資源需求。(3)項目的限制因素：所謂項目的限制因素是指限制人們做出不同的項目組織規(guī)劃與設(shè)計方案選擇的各種因素。(4)項目的各種接口和關(guān)系，這是指項目實施組織中所存在的各種關(guān)系和接口，這些關(guān)系和接口直接影響著項目組織的規(guī)劃和設(shè)計。,=J項目組織規(guī)劃與設(shè)計的方法：(1)項目組織分解方法；一般的組織管理理論；(3)一般的人力資源管理方法；(4)原型法或平臺法。3、簡述建設(shè)項目管理的含義及職能。目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項4答:述項目一步步法啟目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目口任命項目經(jīng)理，組建項目團(tuán)隊，確定項目利益相關(guān)者。第二步：計劃項目，包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定釆購計劃。第三步：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。第四步：收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收同收尾，項目行政收55、簡述項目管理的一:是項目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。（2） 獨(dú)特性（3） 目標(biāo)的確定性（4） 活動的整體性（5） 組織的臨時性和開放性（組織類型請參考評論中的項目管理的組織）（6） 成果的不可挽回性6、WBS的主要用途有哪些？答：（1）WBS是一個描述思路的規(guī)劃和設(shè)計工具。它幫助項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊確定和有效地管理項目的工作。2）?WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計工具。）WBS是一個展現(xiàn)項目全貌，詳細(xì)說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。4）?WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。1、案例：下表是某個項目的現(xiàn)金流出和流入。五、案例分析題序項目1年2年3年4年5年

現(xiàn)金流入

（BENEFITS

）現(xiàn)金流出

（COSTS）

12%折現(xiàn)因

子折現(xiàn)效益

折現(xiàn)成本

凈現(xiàn)值

累計凈現(xiàn)值2005001000150200250300300現(xiàn)金流入

（BENEFITS

）現(xiàn)金流出

（COSTS）

12%折現(xiàn)因

子折現(xiàn)效益

折現(xiàn)成本

凈現(xiàn)值

累計凈現(xiàn)值200500100015020025030030008930797071206364567（1）將表中4、5、6、7行空格填滿。（8分）（2）判斷該項目的凈現(xiàn)值。（3分）3）計算ROI。（2分）（4）該項目的投資回收率（payback）是多少？（2分）2、案例：下表給岀了一個項目各項工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時間。持續(xù)時間緊前工作2B5C1D2E3F2G3B、DH2F、G

IE、GES=最早開始時間EF=最早結(jié)束時間LS=最遲開始時間LF=最遲結(jié)束時間TF=總時差尸尸=自由時差ESEFTFLSLFFF（1） 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。（5分）ESEFTFLSLFFF（2） 按如下格式，用圖上計算法計算時間參數(shù)（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。（5分）（3）用雙線表示關(guān)鍵路徑并在終節(jié)點旁的方框內(nèi)填寫其長度。（5分）3、下表是某個企業(yè)的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入。項目現(xiàn)金流量表年度20022003200420052006成本1000900150015001500收入01000200020002000凈現(xiàn)金流量累計凈現(xiàn)值12%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674折現(xiàn)凈現(xiàn)金流■1量

現(xiàn)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)凈現(xiàn)金流量1）將表中靜態(tài)凈現(xiàn)金流量靜態(tài)、累計凈現(xiàn)值、折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量、累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量值填入表中。（3分）.（2） 計算靜態(tài)投資回收期。（3分）（3） 計算動態(tài)投資回收期。（3分）4）如果該項目業(yè)主要求投資收益率大于25%，不考慮資金的時間價值，請問該項目的投資是否可行。（2分）（5）如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為25%，考慮資金的時間價值，請問該項目的投資是否可行。（2分）6）假設(shè)生產(chǎn)的固定成本總額為300萬元，產(chǎn)品的售價為3000元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為2000元，請計算自控提升機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點。（2分）i=j4、對項目各項費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)分析之后，最終制定的各項工作的費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果如表所示。項目經(jīng)過一段時間的實施之后，現(xiàn)在到了第15周，在15周初你對項目前14周的實施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)項目各項工作在前14周的執(zhí)行情況也匯總在表中。i=j項目各項工作費(fèi)用預(yù)算及前14周計劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計

（2）計算提升機(jī)研制項目到第14周末的掙值BCWP.。（2分）

（3）假設(shè)前14周計劃完成項目總工作量的65%，請計算項目14周結(jié)束時的計劃成本BCWS.。（3分）（4） 計算該項目前14周的已完成工作量的實際成本ACWP.O（3分）(=1（5） 假設(shè)項目目前的執(zhí)行情況，可以反映項目未來的變化，請估計項目完成時的總成本EAC.o（2分）(=1答案：1、答案：（1）見表-1（8分，每空0.4分）表-1項目現(xiàn)金流量表It■序號項目1年2年3年4年5年1現(xiàn)金流入(BENEFITS)20050010002現(xiàn)金流出（COSTS）150200250300300312%折現(xiàn)因子0.8930.7970.7120.6360.5674折現(xiàn)效益00142.43185675折現(xiàn)成本133.95159.4178190.8170.16凈現(xiàn)值-133.95-159.4-35.6127.2396.97累計凈現(xiàn)值-133.95-293.35-328.95-201.75195.15<2）凈現(xiàn)值=195.15（3分）（3）ROI=（總折現(xiàn)效益一總折現(xiàn)成本）/總折現(xiàn)成本=（1027.4—832.25）/832.25=23.45%（2分）（4）該項目的投資回收率（Payback）為第5年內(nèi)。（2分）

Payback=（5—1）+201.75/396.9=4.51年（該結(jié)果可不計算）Payback=（5—1）+201.75/396.9=4.51年（該結(jié)果可不計算）辺3、答案：(1)見表表-1項目現(xiàn)金流量表年度^0022003200420052006成本1000900150015001500收入01000200020002000凈現(xiàn)金流量-1000100500500500累計凈