房地產(chǎn)培訓(xùn)【杭州】房企培訓(xùn)落地及七種實(shí)戰(zhàn)武器訓(xùn)練(5月17日)

【杭州】房企培訓(xùn)落地及七種實(shí)戰(zhàn)武器訓(xùn)練（5月17日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企培訓(xùn)落地及七種實(shí)戰(zhàn)武器訓(xùn)練【課程背景】最需要培訓(xùn)的是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人！特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)！您有同感嗎？培訓(xùn)如何落地，是獲得老板認(rèn)可以及參訓(xùn)學(xué)員高度參與的最核心要素！制造業(yè)等其他行業(yè)已經(jīng)擁有是否成熟的培訓(xùn)落地措施，我們房地產(chǎn)行業(yè)卻還一直困惑于此，他山之石可攻玉，何不拿來主義？【課程價(jià)值】1、向制造業(yè)等其他行業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的培訓(xùn)落地經(jīng)驗(yàn)2、清晰企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標(biāo)3、清晰培訓(xùn)經(jīng)理的終極使命4、建構(gòu)支持業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制5、設(shè)計(jì)符合企業(yè)真實(shí)需求的培訓(xùn)內(nèi)容6、實(shí)踐有效的培訓(xùn)實(shí)施方案7、應(yīng)用促進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地的干預(yù)措施8、使用結(jié)果性評估的基本方法【學(xué)員對象】房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、企業(yè)商學(xué)院院長、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管【講師介紹】郜老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心課程開發(fā)顧問、中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目顧問，在人力資源管理與培訓(xùn)領(lǐng)域有著很高的造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。歷任金杯汽車、東軟集團(tuán)高管，擔(dān)任東軟集團(tuán)實(shí)訓(xùn)中心總經(jīng)理等職務(wù)?！菊n程大綱】一、序論1、破冰2、復(fù)述培訓(xùn)的“前世今身”3、復(fù)述培訓(xùn)落地的七種武器二、武器一：清晰企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標(biāo)1、復(fù)述企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標(biāo)2、清晰以終為始看培訓(xùn)的價(jià)值3、清晰企業(yè)不同發(fā)展階段的管理重點(diǎn)三、武器二：清晰培訓(xùn)經(jīng)理的終極使命1、清晰培訓(xùn)經(jīng)理的現(xiàn)狀誤區(qū)2、重述培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位3、清晰培訓(xùn)經(jīng)理的成長歷程四、武器三：建構(gòu)支持業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)運(yùn)營機(jī)制1、復(fù)述運(yùn)營管理的關(guān)鍵要素2、識(shí)別培訓(xùn)運(yùn)營管理的整體框架及工作節(jié)奏3、辨析培訓(xùn)的項(xiàng)目管理內(nèi)涵五、武器四：設(shè)計(jì)符合企業(yè)真實(shí)需求的培訓(xùn)內(nèi)容1、清晰決定需求的關(guān)鍵角色2、應(yīng)用培訓(xùn)需求的調(diào)研方法3、實(shí)踐培訓(xùn)需求的輸出方式六、武器五：實(shí)踐有效的培訓(xùn)實(shí)施方案1、清晰成人學(xué)習(xí)的基本特征2、建構(gòu)有效的培訓(xùn)方式3、整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源七、武器六：應(yīng)用促進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地的干預(yù)措施1、復(fù)述培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地的關(guān)鍵點(diǎn)2、清晰影響培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地的關(guān)鍵因素3、應(yīng)用培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地的干預(yù)措施八、武器七：使用結(jié)果性評估的基本方法1、復(fù)述培訓(xùn)評估的價(jià)值2、清晰結(jié)果類評估的內(nèi)涵3、應(yīng)用結(jié)果類評估的有關(guān)工具和方法【案例】企業(yè)實(shí)際案例分享課前準(zhǔn)備參加培訓(xùn)的學(xué)員需要課前準(zhǔn)備的材料如下：1、所在企業(yè)2014年公司的整體策略文件，如果沒有“策略文件”，就準(zhǔn)備最高管理者年度工作會(huì)議的講話稿；（此材料需要提前給老師）2、打印出2014的年度培訓(xùn)計(jì)劃，課堂練習(xí)需要3、打印出一份，過去組織過的一個(gè)課程的大綱，課堂練習(xí)需要4、準(zhǔn)備一個(gè)過去失敗的培訓(xùn)項(xiàng)目的名稱、培訓(xùn)大綱等資料，課堂練習(xí)需要（可以與3題是同一個(gè)資料）5、準(zhǔn)備一個(gè)2014年下半年準(zhǔn)備舉辦的一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，該材料在培訓(xùn)實(shí)施與轉(zhuǎn)化評估部分使用！【課程說明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院中房博越[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年5月17-18日杭州（具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會(huì)務(wù)組）[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣1980元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端