辦公室紀律作風(fēng)整頓活動方案

辦公室紀律作風(fēng)整頓活動方案為規(guī)范全市消防救援隊伍指戰(zhàn)員的執(zhí)勤、戰(zhàn)備、工作和生活秩序，嚴格隊伍管理，狠抓安全防事故工作的落實，打牢安全防事故工作基礎(chǔ)，狠抓紀律作風(fēng)的養(yǎng)成，樹立消防救援隊伍指戰(zhàn)員良好的形象，大隊決定在消防救援隊伍開展紀律作風(fēng)整頓活動，為切實做好整頓工作，特制定此方案。一、指導(dǎo)思想牢固樹立消防救援隊伍安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，以強化內(nèi)部管理、樹立外部良好形象為重點，在規(guī)范工作秩序、加強安全管理和嚴格警容風(fēng)紀上下功夫，為開展部隊標(biāo)準化管理工作做好準備，為促進全市消防救援隊伍正規(guī)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。二、組織機構(gòu)組長：副組長：成員：三、重點整頓內(nèi)容一是工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影的；二是不嚴格執(zhí)行工作秩序，上班遲到早退，工作時間私自辦私事的；三是警容風(fēng)紀規(guī)定不落實，不按支隊規(guī)定著裝、各季服裝混穿、制服外著便服大衣、下基層或到列管單位檢查著裝不整的、不及時理發(fā)、不勤剪指甲、著裝拖沓不整的；四是行政會議制度不落實，大中隊行政會議不按時開、管理指令傳達不暢、會議記錄不記或補記應(yīng)付了事的；五是日常管理不到位，請假不按時銷假、逾假不歸的；辦公室、庫室物品擺放混亂、衛(wèi)生臟亂差的；六是安全工作制度不落實，各級領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)不明確、安全會議不及時開、安全檢查不及時組織、事故隱患不立即整改、安全措施不執(zhí)行、安全教育不開展、指戰(zhàn)員安全常識不掌握的；七是一日生活制度不正規(guī)的；八是違反通訊管理規(guī)定，戰(zhàn)士違規(guī)使用手機屢次出現(xiàn)的；九是違反行政車輛管理規(guī)定，派遣行政車輛不按權(quán)限請假、不填寫車輛派遣單的；這次整頓要以干部為重點，要針對本單位的實際情況，有什么問題解決什么問題，不搞“一刀切”。通過整頓，要切實提高各單位的隊伍管理面貌，切實提高干部的軍事素養(yǎng)，使各單位的正規(guī)化建設(shè)水平迅速提升。四、整頓措施一是各單位要加大自檢自查工作力度，采取明察、摸底與調(diào)查了解的方式進行，及時發(fā)現(xiàn)本單位在貫徹執(zhí)行管理規(guī)定方面存在的問題；二是針對存在的問題立即整改，一時整改后極易再出現(xiàn)的問題要反復(fù)整改，強化落實，不能搞“一陣風(fēng)”，要堅持逐步完善、強化養(yǎng)成；三是嚴肅批評屢禁不改的單位和指戰(zhàn)員，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、步驟、時間安排（一）教育動員：各大隊要召開全體指戰(zhàn)員動員大會，認真學(xué)習(xí)《全市消防救援隊伍紀律作風(fēng)整頓活動方案》，要對此次活動進行深入動員部署，認真研究，不斷提高思想認識，以整頓的十項內(nèi)容為重點，切實分析、查找隊伍建設(shè)和指戰(zhàn)員思想方面存在的問題。結(jié)合本單位近期工作實際情況，認真查找哪些措施沒有落實，哪些問題出現(xiàn)反復(fù)，對存在的苗頭性問題限期整改，對行動遲緩或態(tài)度不端正的干部要進行嚴肅的批評教育，幫助整改。（二）專項整治：依據(jù)整頓的十條內(nèi)容，逐條對照，查明存在問題的原因和個人，針對問題采取有效措施分大隊、中隊、領(lǐng)導(dǎo)、個人進行專項整治。存在問題的責(zé)任干部或個人，必要時要寫出整改保證書，督促整改，各單位要在專項整治的時間內(nèi)將存在的問題徹底整改完畢，體現(xiàn)出本單位四個秩序正規(guī)、指戰(zhàn)員儀表儀容好的良好隊伍面貌。（三）整章立制，鞏固成果。：各單位對整頓后易反復(fù)出現(xiàn)的問題，要加強教育，下大力氣徹底整改，并經(jīng)常監(jiān)督，對整改后取得的成果，要以整頓為契機，繼續(xù)完善、鞏固和提高，并堅持持之以恒，將好的管理辦法和整頓成果長期保持下去，并精益求精，通過嚴格的管理體現(xiàn)出良好的工作作風(fēng)。六、具體要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對隊伍建設(shè)的責(zé)任意識，通過開展整頓活動，把各大中隊領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到部署的要求上來，要充分認識到隊伍管理面貌是部隊對外的最直接表象，是樹立部隊良好形象的關(guān)鍵所在，同時要明確只有隊伍管理強，工作效益才突出的道理。（二）強化落實，注重實效。各單位領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)《條令條例》和《圖示》的要求，在會議部署的基礎(chǔ)上，帶頭整改，帶頭督促落實，跟蹤問效，確保把問題找出、改掉。（三）持續(xù)管理，長抓不懈。隊伍管理工作是部隊需常年落實的經(jīng)常性工作，是常抓不懈的一項機動性工作，各