工程物資管理制度

工程物資管理制度 工程物資管理是新建項(xiàng)目中控制工程投資的重要環(huán)節(jié)，是保障工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度的前提，所以應(yīng)在材料申購計(jì)劃、采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)等各個環(huán)節(jié)做到合理申購、嚴(yán)格檢驗(yàn)、妥善保管、定期盤庫、努力降低倉儲費(fèi)用、減少項(xiàng)目余料、以達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。工程物資分：設(shè)備、材料、、兩大類。甲醇公司工程部是本公司設(shè)備和材料管理部門。一物資申購管理制度：設(shè)備由工程部申報(bào)公司工程項(xiàng)目部，由公司工程項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度、組織招標(biāo)、鑒定合同。經(jīng)上級部門同意后，鑒定設(shè)備買賣合同，由公司工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購。工程材料由施工單位根據(jù)工程進(jìn)度、每周五前編制材料采購計(jì)劃申請表。一式二份（并報(bào)電子板）。報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司對申請表進(jìn)行審核。確認(rèn)后鑒字送件甲醇公司工程部。3甲醇公司工程部負(fù)責(zé)對申請表進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)異常及時與施工單位進(jìn)行核實(shí)，雙方確認(rèn)無誤后經(jīng)甲醇公司領(lǐng)導(dǎo)審批上報(bào)供應(yīng)部和鋼材公司進(jìn)行采購。二物資到貨驗(yàn)收管理制度：設(shè)備到現(xiàn)場后，由項(xiàng)目部庫管組織監(jiān)理公司、施工單位、工程部對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、填寫驗(yàn)收表。發(fā)現(xiàn)缺陷及時通知工程項(xiàng)目部進(jìn)行處理。設(shè)備驗(yàn)收后，由庫管辦理入庫手續(xù)、出庫手續(xù)。設(shè)備附帶的備件、專用工具，由庫管及時入庫妥善保管。專用工具施工單位使用時必須辦理借用手續(xù)竣工之后交還業(yè)主。工程材料到現(xiàn)場后，由項(xiàng)目部庫管負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、施工單位、工程部共同進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，嚴(yán)格按照合同條款和技術(shù)規(guī)范檢查材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及合格證等資料。由施工單位材料驗(yàn)證人員負(fù)責(zé)填寫“物資驗(yàn)收記錄”、由庫管辦理出、入庫手續(xù)，需要復(fù)試檢驗(yàn)的材料，由各單位及時送實(shí)驗(yàn)室，并根據(jù)復(fù)試報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識工作。（伐門打壓由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，并將結(jié)果及時上報(bào)工程部）在進(jìn)行檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，及時通知市場部或鋼材公司進(jìn)行退貨程序。三物資保管管理制度項(xiàng)目部庫管負(fù)責(zé)所有到現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理工作。分類建立材料臺賬、倉庫臺賬必須賬物相符。各施工單位庫房管理員認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)物資管理制度，對本轄區(qū)的物資負(fù)責(zé)儲存管理工作，分類并做好臺賬。物資驗(yàn)收入庫后，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規(guī)格的物資、應(yīng)以明顯間隔，并掛有標(biāo)識，注以材料名稱、規(guī)格。嚴(yán)禁亂放占用道路。禁止不同材料混放，防止高鋼低用。各庫管必須做好防火工作，對易燃易爆的物資分類存放，堆垛之間留安全距離要配齊滅火工具，并確保防火通道暢通。各庫房做好防盜工作，小件、貴重件要存入庫房。嚴(yán)禁閑雜人員隨意進(jìn)出庫房，必須由本公司物資管理人員陪同。領(lǐng)用物資必須憑手續(xù)齊全的領(lǐng)料單，并做好使用記錄。各庫房每月進(jìn)行一次庫存材料盤點(diǎn)、做好帳、卡物相符。每月28日前將庫存情況上報(bào)工程部。8、現(xiàn)場多余物資、施工單位要及時退還項(xiàng)目部庫管。現(xiàn)場退回的材料須經(jīng)工程部批準(zhǔn)，由庫管驗(yàn)收后開具紅字材料單，辦理退庫手續(xù)，由工程部調(diào)劑使用或退貨。施工單位不及時退庫如造成積壓，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。所有廢舊回收物資統(tǒng)一