管理學(xué)本科管理學(xué)概論課件

2023/9/31

管理學(xué)概論

2023/8/21

管理學(xué)概論

2023/9/3趙玉平博士<傳統(tǒng)文化管理智慧>2中國(guó)歷史上的三類(lèi)英雄管理的本質(zhì)是通過(guò)別人完成任務(wù)2023/8/2趙玉平博士<傳統(tǒng)文化管理智慧>2中國(guó)歷史上的案例：喜羊羊與灰太狼2023/9/33案例：喜羊羊與灰太狼2023/8/23明確目標(biāo)，有獎(jiǎng)有罰2023/9/34明確目標(biāo)，有獎(jiǎng)有罰2023/8/24權(quán)力從哪里來(lái)2023/9/35權(quán)力從哪里來(lái)2023/8/25聰明的灰太狼為什么總失敗？2023/9/36聰明的灰太狼為什么總失敗？2023/8/26失敗的原因

一、抓羊是非正義的行為。羊村里小羊在慢羊羊的帶領(lǐng)下生活幸福，他們自己種草、割草吃，沒(méi)有侵犯別人的利益。但是灰太狼卻總是要抓住他們，還要?dú)⒑λ麄儺?dāng)美餐，這是不道德，也是不正義的。非正義的戰(zhàn)爭(zhēng)總是要失敗的。二、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，孤軍做戰(zhàn)。羊村里有很多羊，他們相互合作，還有羊站崗值日，一有危險(xiǎn)大家總是團(tuán)結(jié)一致、相互照顧，所以除非把他們一網(wǎng)打盡，否則即使被灰太狼抓住了一只羊，其他的羊也會(huì)千方百計(jì)的去救它。其實(shí)真實(shí)世界里的狼也是很有團(tuán)隊(duì)精神的，它們合作起來(lái)能打敗比他們大很多的動(dòng)物，但是電視的灰太狼就不同了，他總是一個(gè)狼行動(dòng)，沒(méi)有同伴幫助它，所以它一旦失敗就是失敗了，只能自己養(yǎng)好傷繼續(xù)努力。而紅太郎只管自己照鏡子打扮，它是不工作的。2023/9/37失敗的原因一、抓羊是非正義的行為。羊村里小羊在慢羊羊的帶領(lǐng)原因分析

三、學(xué)習(xí)不勤奮，業(yè)務(wù)不精通。小羊們?cè)谘虼迕刻於际且险n的，他們還比誰(shuí)學(xué)習(xí)的星星多，除了懶羊羊，其他羊?qū)W習(xí)都很努力?；姨蔷筒煌?，很少看到它看書(shū)學(xué)習(xí)，記得它有一個(gè)祖?zhèn)麽炑驐U，但是它竟然不知道怎么用，也不去研究；還記得它曾拿到一本《忍者秘籍》，如果它全部學(xué)習(xí)完了，它是有能力抓住小羊的，但是它就學(xué)了一點(diǎn)點(diǎn)就出發(fā)了，結(jié)果又失敗了。四、計(jì)劃不周密，沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案。有時(shí)候灰太狼也會(huì)發(fā)明一些抓羊的武器，但是他總是考慮不周到，比如他發(fā)明了飛艇去抓羊，第一次被小羊扎破了掉了下來(lái)，它就發(fā)明了鐵飛艇，但是又被雷電打了下來(lái)。其實(shí)他可以準(zhǔn)備一些避免的工具，比如防護(hù)罩、避雷針，但是他卻想不到。他沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案，到了懸崖其實(shí)他可以帶降落傘，登山運(yùn)動(dòng)員還帶個(gè)登山包呢，何況那是類(lèi)似于軍事的行動(dòng)呢？他是注定要失敗的。2023/9/38原因分析三、學(xué)習(xí)不勤奮，業(yè)務(wù)不精通。小羊們?cè)谘虼迕刻於际且蚍治鑫濉⑾嗷ゲ乱?，缺乏信任。常常?huì)有這樣的場(chǎng)面：小羊被抓來(lái)了，灰太狼夫妻卻打架了，主要是因?yàn)榧t太郎不相信灰太狼。這樣的情況也發(fā)生在灰太狼和其他動(dòng)物之間，他們總是相互猜疑，使到手的羊又跑掉了。六、有了點(diǎn)成績(jī)就得意。羊被抓到了，于是小羊就向灰太狼建議怎么燒好吃，灰太狼很容易就上當(dāng)了，然后被小羊跑掉了。七、不能和其他動(dòng)物搞好關(guān)系。青青草原里一片對(duì)灰太狼批評(píng)聲，它的人緣太差了，即使是它的叔叔、它的侄兒蕉太狼也不聽(tīng)它的2023/9/39原因分析五、相互猜疑，缺乏信任。常常會(huì)有這樣的場(chǎng)面：小羊被抓我一定會(huì)回來(lái)的！2023/9/310我一定會(huì)回來(lái)的！2023/8/210三個(gè)和尚沒(méi)水吃人多力量小，人多不干活，惰性與偷懶；沾便宜心理+攀比心理2023/9/311三個(gè)和尚沒(méi)水吃人多力量小，人多不干活，惰性與偷懶；2023/2023/9/312行為模式分析庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管理是進(jìn)化現(xiàn)象3個(gè)和尚為什么沒(méi)有水吃?小崗承包。。。預(yù)期目標(biāo)完善的資源組合和使用方式人的積極行為預(yù)期目標(biāo)權(quán)力過(guò)程意愿表達(dá)2023/8/212行為模式分析庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完善的資源組合管理的力量??！2023/9/313小崗村的故事（真實(shí)記錄“中國(guó)改革第一村”三十年滄桑變遷）一九七八年十一月二十四日，當(dāng)小崗村十八戶農(nóng)民“趁著夜色，走進(jìn)那座破敗的農(nóng)家茅屋時(shí)，他們沒(méi)有想到，這個(gè)普通的冬日夜晚，其實(shí)正是中國(guó)農(nóng)村改革的黎明?！毙彺灞簧仙舷孪鹿J(rèn)為“中國(guó)改革第一村”?？梢哉f(shuō)，中國(guó)沒(méi)有一座村莊，會(huì)像小崗這樣導(dǎo)致烏托邦式人民公社的徹底解體，并從根本上孕育了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，動(dòng)員起十三億中國(guó)人改變了自己的命運(yùn)！作者:陳桂棣春桃出版:華文出版社管理的力量??！2023/8/213小崗村的故事（真實(shí)記錄“中作者在書(shū)中說(shuō)：“過(guò)去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長(zhǎng)的全部記憶?！痹谝粋€(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。本書(shū)采用編年體的寫(xiě)法，將1993年以來(lái)發(fā)生在中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪，真實(shí)地映襯出中國(guó)騰飛中沉重的翅膀。2023/9/314有用傳統(tǒng)的教科書(shū)或歷史書(shū)的方式來(lái)寫(xiě)，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫(xiě)作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。他把人物和事件放在一個(gè)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的政策、社會(huì)和當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)這樣的大背景中，以整體和個(gè)別相結(jié)合的描述手法，將一部中國(guó)企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。作者在書(shū)中說(shuō)：“過(guò)去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年2023/9/315引言基本概念：管理、組織基本原理：管理的四過(guò)程基本問(wèn)題：我們?yōu)槭裁葱枰芾砘纠砟睿汗芾硎峭ㄟ^(guò)別人完成任務(wù)、管理就是要把基本的事情做對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)計(jì)劃組織控制權(quán)力決策文化與變革思想史引言2023/8/215引言基本概念：管理、組織領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)計(jì)劃組織規(guī)則就是效率協(xié)調(diào)行動(dòng)都讓?zhuān)慷紶?zhēng)？一定有人讓。達(dá)成共識(shí)：右側(cè)通行、女士?jī)?yōu)先紅綠燈機(jī)制雷鋒現(xiàn)象——人品還是規(guī)則排隊(duì)規(guī)則輪流規(guī)則穿衣服的規(guī)則學(xué)校的紀(jì)律寺廟的戒律國(guó)家的法律2023/9/316甲乙規(guī)則就是效率協(xié)調(diào)行動(dòng)2023/8/216甲乙把我變成我們！！解決和誰(shuí)在一起的問(wèn)題三國(guó)：結(jié)義水滸：認(rèn)義西游：收徒紅樓：認(rèn)親小麻雀和金鳳凰《水滸傳》宋江的成功模式！2023/9/317把我變成我們?。?023/8/2172023/9/318我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼膬r(jià)值與作用1、保持目標(biāo)導(dǎo)向(效率和效果)；中國(guó)古代管理的偉大成就：政府和國(guó)家，工程，軍事；南轅北轍錯(cuò)在何處2、配置有限的資源：防御縱深、爾朱榮擊敗葛榮3、追求行為的一致性；交通路口通行、挑山工運(yùn)石牌坊上泰山，4、維護(hù)道德標(biāo)準(zhǔn)；媽媽管兒子吃飯——兒子慢點(diǎn)吃；兒子別剩飯5、獲得外部資源：自然界：螞蟻、蜜蜂、狼群的生活；奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)化2023/8/218我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼膬r(jià)值與作用2023/9/319學(xué)習(xí)方法測(cè)試：兩次作業(yè)，一次考試課時(shí)分配：十六次課，“管理的核心知識(shí)與管理的歷程八講”快樂(lè)學(xué)習(xí)：知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者。自由是創(chuàng)造的靈魂。學(xué)習(xí)的三個(gè)法寶：分享、投入、樂(lè)趣！2023/8/219學(xué)習(xí)方法測(cè)試：兩次作業(yè)，一次考試2023/9/320教學(xué)方式——課堂講授主要分為兩個(gè)部分：管理的知識(shí)、管理的歷程。采用兩條線同時(shí)進(jìn)行的方法?！獙W(xué)習(xí)的過(guò)程（鍛煉技能，培養(yǎng)素養(yǎng)）學(xué)習(xí)的過(guò)程就是從“有意”走向“無(wú)意”的過(guò)程直覺(jué)素養(yǎng)知曉知覺(jué)常識(shí)技能索引忘卻經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣知識(shí)2023/8/220教學(xué)方式——課堂講授主要分為兩個(gè)部分：管2023/9/321課程內(nèi)容——管理學(xué)的核心理念、核心知識(shí)和主要技能——管理學(xué)的發(fā)展歷程——管理領(lǐng)域的主要人物及其思想內(nèi)容上突出四個(gè)特點(diǎn)：歷史性，思想性，人文精神、本土文化（白圭）2023/8/221課程內(nèi)容——管理學(xué)的核心理念、核心知識(shí)和2023/9/322找回失落的歷史2023/8/222找回失落的歷史2023/9/323教學(xué)目的——啟迪思想，引導(dǎo)思維，鍛煉個(gè)性，提高素養(yǎng)——掌握基本的管理知識(shí)和主要的管理技能，了解管理學(xué)的全貌——培養(yǎng)興趣，開(kāi)拓視野，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)2023/8/223教學(xué)目的——啟迪思想，引導(dǎo)思維，鍛煉個(gè)性2023/9/324管理概念一、管理概念組織：兩個(gè)以上的人組成的，具有特定目標(biāo)，擁有一定資源，保持某種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的群體。特征：目標(biāo)，資源，結(jié)構(gòu)，互動(dòng)管理：組織為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列的活動(dòng)過(guò)程。特征：人本、附著、廣泛、間接、實(shí)踐、科學(xué)“通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。把基本的事情做對(duì)。”2023/8/224管理概念一、管理概念2023/9/325管理學(xué)知識(shí)體系總論:管理與管理者基本概念基本問(wèn)題基本原理權(quán)力基本概念基本問(wèn)題基本原理領(lǐng)導(dǎo)組織控制文化與變革思想史研究方法相關(guān)學(xué)科決策計(jì)劃2023/8/225管理學(xué)知識(shí)體系基本概念基本問(wèn)題2023/9/326管理的產(chǎn)生組織是管理的基礎(chǔ)，權(quán)力是管理的原動(dòng)力。1、個(gè)體的渺小與協(xié)作發(fā)展的愿望——解決做什么、需要誰(shuí)的問(wèn)題2、從群體到組織——目標(biāo)、權(quán)力、結(jié)構(gòu)與分工——聽(tīng)誰(shuí)的、怎么做3、評(píng)價(jià)與激勵(lì)——如何控制、誰(shuí)貢獻(xiàn)大所以，所有的管理所面臨的基本問(wèn)題是一樣的，就是目標(biāo)的一致性行為的一致性問(wèn)題。在漫長(zhǎng)的歷史歲月里，管理就是人們?cè)跒榱撕芎玫慕鉀Q這兩個(gè)問(wèn)題而產(chǎn)生的。2023/8/226管理的產(chǎn)生2023/9/327什么力量使蓋茨成功？比爾-蓋茨是微軟公司主席和首席軟件設(shè)計(jì)師。在2002年6月截止的上個(gè)財(cái)年，微軟公司的收入達(dá)283.7億美元，在78個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過(guò)50,000人。蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長(zhǎng)大。他們的父親，WilliamH.GatesII，是西雅圖的律師。他的繼母，MaryGates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及UnitedWayInternational的主席。1999年，《福布斯》公布全球富翁名單，蓋茨再次以900億美元遙遙領(lǐng)先，最近，甚至有消息說(shuō)，他的財(cái)富已超過(guò)1000億美元，穩(wěn)居世界首富之席。2023/8/227什么力量使蓋茨成功？比爾-蓋茨是微軟公司成功的秘密1興趣與專(zhuān)注2需求滿足3眼光4技術(shù)與創(chuàng)新5魄力6團(tuán)隊(duì)2023/9/328成功的秘密1興趣與專(zhuān)注2023/8/228蓋茨的想法

與其做一株綠洲中的小草,還不如做一棵禿丘中的橡樹(shù),因?yàn)樾〔莺翢o(wú)個(gè)性,而橡樹(shù)昂首天穹..

雖然行動(dòng)不一定能帶來(lái)令人滿意的結(jié)果,但不采取行動(dòng)就絕無(wú)滿意的結(jié)果而言.

微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月.他的意思是說(shuō),如果企業(yè)無(wú)法不斷的創(chuàng)新進(jìn)步,也許一年后就不復(fù)存在了.企業(yè)如此,人亦如此.

公平不是總存在的,在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方.但只要適應(yīng)它,并堅(jiān)持到底,總能收到意想不到的成效.

在這個(gè)世界上,沒(méi)有人能使你倒下.如果你自己的信念還站立的話.

好的習(xí)慣是一筆財(cái)富,一旦你擁有它,你就會(huì)受益終生.養(yǎng)成"立即行動(dòng)"的習(xí)慣,你的人生將變得更有意義.

成功者一遇到問(wèn)題就馬上動(dòng)手去解決.他們不花費(fèi)時(shí)間去發(fā)愁,因?yàn)榘l(fā)愁不能解決任何問(wèn)題,只會(huì)不斷增加憂慮、浪費(fèi)時(shí)間.

破產(chǎn)是一種暫時(shí)的困境,貧困是一種思想的狀態(tài).2023/9/329蓋茨的想法

與其做一株綠洲中的小草,還不如做一棵禿丘中的2023/9/330

年輕人欠缺經(jīng)驗(yàn),但請(qǐng)不要忘記:年輕是你最大的本錢(qián).不要怕犯錯(cuò),也不要畏懼挑戰(zhàn),你應(yīng)該堅(jiān)持到底,在出人頭