2010年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法(修正稿)

復(fù)合肥車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法（試行草案）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，提高廣大職工的工作責(zé)任感與積極性，現(xiàn)制定本考核辦法?？己诵问剑簩?shí)行集體計(jì)件的考核辦法，即每班次員工按當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量考核計(jì)提工資總額。計(jì)件單價(jià)：產(chǎn)品等級(jí)定額產(chǎn)量（噸/小時(shí)）計(jì)件單價(jià)（元/噸）成品率指標(biāo)(%)45%顆粒肥52596.5035%顆粒肥71896.5030%果粒肥71896.50鉀鎂等擠壓顆粒22099.00氨載140.00100質(zhì)量考核：所有產(chǎn)品質(zhì)量100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)不合格品，由質(zhì)量技術(shù)部按質(zhì)量考核辦法進(jìn)行處罰。帶班班長(zhǎng)必須宣傳并貫徹“質(zhì)量就是生命，顧客成就未來(lái)！”的質(zhì)量方針，不斷向員工灌輸“下道工序就是用戶(hù)”的質(zhì)量意思，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。如出現(xiàn)質(zhì)量不合格重新返工，返工的費(fèi)用由責(zé)任班組承擔(dān)；出現(xiàn)不合格品按《質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定辦法》處理。所有與質(zhì)量有關(guān)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售記錄由各部門(mén)存檔，于年末前分類(lèi)裝訂送公司檔案室進(jìn)行存檔，存檔期限不低于24個(gè)月。成品率考核：達(dá)到上表規(guī)定的成品率指標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工資發(fā)給，否則節(jié)超物料成本的20%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。包裝物損耗：要求當(dāng)班包裝物利用率達(dá)到100%，如有破損必須將破損袋送回，否則每丟失一條包裝袋，按原價(jià)（每條3.00元）從當(dāng)班工資總額中扣除。其他考核指標(biāo)：安全管理：各帶班班長(zhǎng)必須加強(qiáng)安全宣傳與安全管理工作，如出現(xiàn)安全事故，每有一人次扣罰本班工資總額200元；罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故（員工住院超過(guò)5天），每有一人次罰本班工資總額1000元，罰當(dāng)班班長(zhǎng)200元，生產(chǎn)部長(zhǎng)500元。所有事故必須在第一時(shí)間報(bào)告生產(chǎn)部長(zhǎng)，2小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司辦公室并報(bào)告董事長(zhǎng)，如在規(guī)定時(shí)間不上報(bào)，罰帶班班長(zhǎng)100元。勞保管理：倉(cāng)庫(kù)保管員按《存貨管理辦法》要求，負(fù)責(zé)勞保用品領(lǐng)發(fā)的登記工作，加工結(jié)束后帶班班長(zhǎng)與倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)將所有職工的勞保用品如數(shù)退還倉(cāng)庫(kù)。否則，按公司規(guī)定價(jià)格從工資中扣除。工具管理：倉(cāng)庫(kù)保管員按《存貨管理辦法》要求，負(fù)責(zé)工具的領(lǐng)發(fā)登記工作，在規(guī)定的使用周期內(nèi)領(lǐng)用必須按《存貨管理辦法》規(guī)定“以舊換新”，并經(jīng)董事長(zhǎng)簽批；員工退職必須如數(shù)返還倉(cāng)庫(kù)。加強(qiáng)原料管理：倉(cāng)儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原料按等級(jí)、品種分類(lèi)堆放、標(biāo)識(shí)，防止混級(jí)；交接班時(shí)，要清點(diǎn)物料，停產(chǎn)大修期間必須將車(chē)間所有物料返還倉(cāng)庫(kù)。產(chǎn)量與入庫(kù)：產(chǎn)量按倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具的入庫(kù)單為準(zhǔn)；生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照保管員的要求進(jìn)行堆垛，堆垛不合格的部分保管員有權(quán)不計(jì)產(chǎn)量。加強(qiáng)衛(wèi)生管理：各班下班前必須按《車(chē)間衛(wèi)生管理制度》做好內(nèi)部衛(wèi)生清潔工作；質(zhì)量技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)車(chē)間內(nèi)部衛(wèi)生的檢查，如出現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣車(chē)間工資總額100元，由下班進(jìn)行清理；質(zhì)量技術(shù)部不負(fù)責(zé)，扣當(dāng)班質(zhì)檢員50元，質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)100元。停產(chǎn)處理：出現(xiàn)待料或外部停電而影響生產(chǎn)，每停產(chǎn)一小時(shí)，按人均5元/小時(shí)發(fā)給（預(yù)計(jì)超過(guò)半天，由生產(chǎn)部安排其他工作或放假休息）；停產(chǎn)不超過(guò)30分鐘不計(jì)工資。停產(chǎn)期間由生產(chǎn)部長(zhǎng)統(tǒng)一組織進(jìn)行衛(wèi)生清除或物料倉(cāng)庫(kù)整理工作。各設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，如出現(xiàn)設(shè)備故障或質(zhì)量事故停產(chǎn)，公司不給予工資補(bǔ)償。定員與工資分配：?jiǎn)伟喽▎T：復(fù)混肥生產(chǎn)線(xiàn)19人；氨載3人；顆粒擠壓6人。工資總額計(jì)算：每月25日下班前由倉(cāng)庫(kù)保管員將產(chǎn)量與成本表報(bào)送財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一計(jì)算工資總額；工資分配原則：帶班班長(zhǎng)按工人平均工資計(jì)提，另提5元/天作為崗位補(bǔ)助；其他人員按勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平與崗位環(huán)境等因素綜合考評(píng)后，由帶班班長(zhǎng)與生產(chǎn)部長(zhǎng)根據(jù)本班員工工作表現(xiàn)進(jìn)行浮動(dòng)。工資核算與發(fā)放：每月4日前由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算，由各帶班班長(zhǎng)進(jìn)行分配并在工資表中簽字，按規(guī)定程序進(jìn)行審核報(bào)批后，于當(dāng)月5日前進(jìn)行發(fā)放。其他規(guī)定本辦法在現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施條件下制定的，如有技術(shù)改造，公司另行制定考核辦法；本辦法自2010年12月6日起實(shí)施。本辦法由公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，修正亦同。凱馳農(nóng)化有限公司2010年

說(shuō)明：每月滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)期預(yù)算為30/31天，生產(chǎn)藥肥單班定員為19人，單班合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工資總額為28650元，.按月定額產(chǎn)量1200噸，單位產(chǎn)品工資為23.875元/噸，計(jì)件單價(jià)定為25.00元/噸。其他依定額產(chǎn)量比例推算。序號(hào)崗位名稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)一班定員標(biāo)準(zhǔn)工資總額1上料工1500230002攪拌工1500115003造粒工1500115004燒爐工1500115005氨載工1500115006接包工1500115007縫包工1500115008入庫(kù)工1500230009機(jī)修工15