主體結構施工總結

主體結構施工總結***一期工程主體結構施工總結一、工程概況***一期工程由***置業(yè)發(fā)展有限公司投資興建，廈門合道工程設計集團有限公司設計，河南省育興建筑工程管理有限公司監(jiān)理，中建三局建設工程股份有限公司承建。工程位于新鄉(xiāng)市金穗大道以南，友誼路以北，新二街以東，新中大道以西。工程由二組團和三組團組成，總建筑面積31萬平方米，二組團由9棟19~32層高層住宅樓、底層商業(yè)及整體地下車庫組成，三組團由5棟多層商業(yè)組成。二組團2-1#～2-9#樓為剪力墻結構，三組團3-1#～3-5#樓為框架結構。本工程抗震設防類別為丙類，建筑結構安全等級為二級，結構設計使用年限為xx年。該工程2組團于20xx年x月x日開工，主體結構于20xx年x月x日全部封頂，20xx年x月x日進行了第一次結構驗收，20xx年x月x日順利通過整體結構驗收。二、工程主要技術特點與難點1、本工程占地面積大，二組團施工現(xiàn)場場地狹小，基坑大開挖后現(xiàn)場可利用場地非常有限，需根據(jù)不同施工階段及時調整總平面布置。2、本工程為新鄉(xiāng)地區(qū)高檔商業(yè)住宅，且工程地處新區(qū)，安全文明施工要求高，因此，安全文明施工是本工程的一項重點工作。3、本工程主體豎向與水平結構砼強度不同，砼澆筑將是施工控制的重點。4、本工程底板厚度為2.3米，混凝土體積大、厚度大，是基礎施工控制的重點。8、本工程2-1#樓平面為蝶形，立面為雙曲線形，結構施工模板支設、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、外架搭設等異常困難。三、工程質量管理措施本工程合同質量目標為“合格”，但為了提高質量管理水平，彰顯三局品牌，項目部內部確定了爭創(chuàng)新鄉(xiāng)市優(yōu)質結構的目標，并最終順利實現(xiàn)。施工前，根據(jù)工程條件和技術特點，編制了詳細可行的《施工組織設計》、《質量計劃》，作為該工程質量保證與創(chuàng)優(yōu)的主要的綱領性策劃文件，指導施工管理和質量創(chuàng)優(yōu)。為了確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，我們采取了以下主要措施：1.按照ISO9001標準，建立了以總承包管理為核心的質量保證和質量管理體系，建立起縱橫相聯(lián)、責權利掛鉤的目標責任體系，提高和強化全員工程質量意識，將質量教育貫穿于施工過程始終，使每個人都明確自己在創(chuàng)優(yōu)工作中所擔負的責任、范圍及具體要求，使創(chuàng)優(yōu)指標分解到人，以工作質量保證工程質量。2.形成高于國家驗收規(guī)范要求的內部控制標準，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，制訂比驗評標準更加嚴格的施工質量控制措施和嚴厲的獎罰辦法。3.針對主要技術難點，遵循“產、學、研”相結合的原則，積極與設計、科研、專業(yè)施工單位密切配合，充分發(fā)揮局集團優(yōu)勢和技術專長，進行科技攻關，保證和提高工程質量。4.針對工程關鍵技術特點和難點，如大體積混凝土施工、弧形混凝土欄板等，成立質量管理小組，開展QC活動。5.加強過程控制，在工程施工中重點把好“六關”，即圖紙會審關、技術交底關、材料復驗關、隱蔽工程檢查關、工序驗收關、成品保護關。6.立足質量預控管理，始終堅持樣板引路制度、“三檢”制度和質量一票否決制，實行專人分專業(yè)分層管理，強化監(jiān)督檢查，提高一次成優(yōu)率。7.注重細部處理，精耕細作，提高工程整體觀感效果，達到全面創(chuàng)優(yōu)的目的。8.加強綜合管理，促進現(xiàn)場的標準化和規(guī)范化，為工程質量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，并共促提高。四、施工組織措施及成效本工程自中標以后，公司按照公司項目管理條例和項目管理辦法選配了一批工作認真負責、比較年輕的管理人員組成項目部，各崗位人員配備齊全，分工明確，項目各項工作運轉正常。1、完成主要經濟技術指標，綜合效益情況良好。自開工以來，材料價格超乎預料的上漲，所以工程成本情況非常嚴峻。針對這種情況，項目上及時轉變工作思路，一方面，加強項目的成本管理和成本控制，對材料管理和消耗精打細算，尤其是主體結構施工的模板和鋼筋等用料，合理配料，盡最大努力減少廢料，增加周轉架料的周轉次數(shù)。每月對材料的用量消耗進行統(tǒng)計分析，進行成本分析，建立準確臺帳，進行動態(tài)管理。另一方面，加強二次經營的力度和現(xiàn)場簽證力度，同時在主體施工時，我們對施工的流水區(qū)段和施工計劃反復研討，在局部結構施工區(qū)域采取有計劃放慢施工進度的辦法來減少材料投入，通過采取措施來盡最大限度的減少投入。并且通過大量工作，針對材料、人工漲價引起的風險，我們爭取業(yè)主方給予相應補償，減少虧損，緩解成本的壓力。“二次經營”及現(xiàn)場簽證的情況良好。2、質量目標實施和質量管理成效顯著。本工程質量目標是“合格”。項目內部按照新鄉(xiāng)市優(yōu)質結構標準進行控制。首先，我們對該工程的具體情況進行充分研究，對一些關鍵部位和特殊做法，先進行研討，抓住主要質量控制點。另外結合以往工程中一些最常見的質量通病，我們制訂了針對性，可操作性強的對策和預防辦法。結合實際情況，有針對性的成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，對這些專項施工質量進行檢查。質量管理工作中，我們抓好事前預控和過程控制。自己總結了一套行之有效的質量管理辦法。即：“任務分解，明確要求，交底清楚，跟蹤控制”。即：首先明確各級質量人員的管理責任和范圍，明確劃分各自的質量管理分工。在每一步施工操作過程之前質量管理人員提前思考，這一項工作包含了那些內容和哪些步驟，每一項內容或步驟必須達到什么樣的質量要求，達到這樣的質量要求則在施工該項內容必須怎么去操作。然后對工人提出各項工作的具體要求，對每一項工作操作過程分解，明確各操作的操作要點進行詳細針對性的交底。在施工過程中則嚴格按照質量要求和操作要點進行過程控制。這樣教會工人怎么做，告訴了他們要達到什么樣目標，對隊伍的質量管理就能做到有理有據(jù)，讓人信服，工程質量就能按照既定的質量管理目標進行控制。質量管理工作往往與技術工作又是緊密相連的，尤其是本工程具有結構復雜，立面效果豐富，外立面裝飾多變，裝飾精美的特點。項目技術部和現(xiàn)場質量人員一起，仔細討論，廣泛聽取意見，結合國優(yōu)工程的具體質量要求，對關鍵的分部分項工程統(tǒng)一明確細部做法和質量要求。經常深入工地進行質量檢查和總結，堅持質量持續(xù)改進的觀念，使工程質量穩(wěn)步上升。本工程主體混凝土結構質量達到了預期目標，節(jié)點處理精美細致，得到業(yè)主及監(jiān)理的認同和贊可。3、安全文明施工管理本工程施工現(xiàn)場大，交叉作業(yè)多，這給現(xiàn)場的安全及文明施工管理帶來很大難度。在安全施工方面，以“安全第一，預防為主”為生產方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，建立以項目經理為首分級負責的安全管理保證體系。以項目經理為第一責任人成立安全生產管理小組，項目副經理、項目總工、專職安全員為副組長，專業(yè)工長和施工隊班組長為組員的項目安全生產領導小組；在項目形成專管成線，群管成網的安全管理體系。落實OSHMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）以及企業(yè)《安全生產》、《安全防護》、《安全生產獎懲辦法》等各項制度法規(guī)。在文明施工方面，按照國家建設部19xx年頒布實施的強制性標準《建筑施工工安全檢查標準》（JGJ59－99）中文明施工檢查標準，結合新鄉(xiāng)市政府有關部門對城市管理方面的要求，施工現(xiàn)場總的要求是“搞好四項防治、爭取做到五化”，即：防治大氣污染、粉氣污染、噪音污染，污水污染；主要道路硬化，施工場區(qū)凈化，辦公治理區(qū)綠化建設及圍墻美化、工地門頭及重要部位美化。現(xiàn)場的文明施工按照“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領導，分工負責，實行分區(qū)包干制，由各區(qū)責任人負責本區(qū)的文明施工管理，施工現(xiàn)場有專人定期清理打掃，各種機械設備及時維修維護，并搭設滿足使用的防護操作棚，懸掛操作規(guī)程牌，設備標示牌和責任人的責任制牌。但從開工到目前，項目未發(fā)生一起安全事故，在局里多次組織的安全檢查中均獲得較好的評價。本項目安全管理有以下特點：既有專門領導、專職安全員負責現(xiàn)場安全工作，同時，每一個管理人員都是安全員，都參與項目安全管理，形成一個安全生產人人有責，大家齊抓共管的局面。在平時的安全管理工作中，我們按“兩條線”進行管理，一條線為抓安全教育和安全交底，定時定期對工人進行安全教育和安全交底，強化工人安全管理的認識和理解，提高工人自身的安全生產的素質和保護自己的能力。對工人的安全技術交底有針對性，不同的時間、不同的位置、不同的工作，安全隱患因素不同，則安全技術交底均不會相同。安全管理另一條線便是做好現(xiàn)場的安全維護。項目安全員每天對施工現(xiàn)場巡視，項目每周由項目經理帶隊定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)遺患，及時發(fā)出整改通知并限期整改到位。對整改不力、不及時的班組或施工中的違章違紀人員，則堅決進行處罰，對現(xiàn)場安全維護不到位的地方該整改的整改，該投入的投入，決不為安全管理留死角。通過這些管理辦法，項目安全管理比較到位，一直處于良好受控狀態(tài)。4、內抓管理，外抓協(xié)調項目部要求全體管理人員較好履行自己的職責，工作積極主動。工作中的問題仔細斟酌，全面考慮。平時工作中要提前發(fā)現(xiàn)問題，仔細考慮問題的解決辦法，給業(yè)主和監(jiān)理提供較合理的建議，這樣就加快了解決問題的速度，同時也就展現(xiàn)了我們的實力。另外我們著力抓好總承包管理，做好協(xié)調工作。我們要求對分包隊伍對本項目各項管理制度進行學習，對一些關鍵指標簽訂單項合同進行約束，在平時的管理工作中，采用規(guī)范的書面形式提出合理化要求，嚴格總包管理，主動與業(yè)主溝通，依托業(yè)主的力量加強總包管理和協(xié)調力度，通過這些措施，最終確保工程的順利發(fā)展。另外，一方面，我們注意干好工程的本身，對施工進度、質量、文明施工等要高標準，嚴要求，使我們工程的進度和質量情況均令業(yè)主比較滿意；同時，還有意識的向業(yè)主展現(xiàn)我們人員的自身素質和魅力，企業(yè)的核心文化。進一步展現(xiàn)了我局的綜合實力，提升了我局在新鄉(xiāng)地區(qū)的社會形象。當然，本工程也有諸多不足，比如施工技術的創(chuàng)新方面沒有進行嘗試。又比如在處理施工成本與工期相互關系上還存在欠缺。但通過這個項目，為后續(xù)其它群體工程的施工提供許多寶貴經驗。第二篇：主體結構施工總結2300字主體工程施工總結一、工程概況：嘉華城市花園工程地下室一層，裙樓3層，主樓25層/27層，裙樓為框架結構，主樓為剪力墻結構，總建筑面積73753M2，其中地下室面積為8489M2,裙樓以下建筑面積26078M2，建筑使用功能：地下室為車庫，裙房為商業(yè)用樓，主樓為住宅樓。目前我方主樓主體已封頂，砌體工程已全部結束，準備全面進入裝飾階段，現(xiàn)對本工程主體結構施工作總結如下：二、施工管理：1、施工質量管理體系的建立：我項目部根據(jù)項目的實際情況，選用業(yè)務素質好、技術水平高的一線施工管理技術人員，組成項目質量管理班子，實施對本工程進行全面的過程質量控制。2、建立健全各項管理制度和處罰細則：根據(jù)質量驗評標準、行業(yè)標準，結合工程具體情況，建立健全各項質量管理制和處罰細則，為嚴格執(zhí)行建筑施工規(guī)范和驗評標準及各項工藝標準提供了保證，確保工程施工的順利進行。3、職責明確、分工到人：根據(jù)工程特點，項目部把1#、2#樓劃分為一個施工區(qū)，3#樓為一個施工區(qū)，實行區(qū)長負責制，每區(qū)均配全套的技術、質量、施工、安全人員，并落實責任制，做到每個施工面都有人管，每個施工過程都有人控制。并在工區(qū)之間、工種之間實行質量安全競賽制度，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，把質量與安全的好壞直接與經濟掛鉤，形成激勵機制，確保質量保證體系和安全保證體系在本項目得以有效的運行。4、在施工組織上，我項目部嚴格按國家質量安全強制性標準施工，嚴格按照監(jiān)理、甲方工程部審批的施工組織設計組織施工，對于重要部位、重要單項的施工都預先拿出詳盡的方案：如屋面砼的澆筑方案、裙房屋面游泳池砼的澆筑方案、剪力墻下口飄板施工方案、地下室大面積地坪砼的澆筑方案等，盡可能地做到把問題考慮在前面，提前采取具有針對性的預防措施，并加強施工過程的質量控制，對減少質量事故的發(fā)生起到了很好的控制效果。三、過程質量控制：1、技術交底主體施工前，由技術負責人向總工長、分區(qū)技術負責人、各分項工長、質量科進行總的技術交底，交工程的質量控制點、施工注意點，并落實技術責任。施工過程中，每道工序施工前，各分項工長對各自負責的分項工程均作具有針對性的書面技術交底，交底清楚、細致、有針對性，并負責把交底內容落到實處、細處。2、隱蔽工程驗收每一個分項隱蔽工程，在我方工長、質量員組織自檢合格后，向監(jiān)理公司申請報驗，由監(jiān)理公司組織甲方工程部、設計、質監(jiān)部門進行隱蔽驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。3、工序交接各施工班組操作完成后進行自檢、互檢，并填寫工序交接單，經分項工長、質量員檢查簽字向監(jiān)理申請隱蔽后，方可進行下一道工序施工。4、砼開機令每次砼開機前，均由總監(jiān)工程師簽發(fā)開機令，否則不得澆筑砼，開機令簽認前我方負責提供隱蔽驗收單及分項質量評定，檢查機械設備運轉狀況，并保證水泥、砂石等材料連續(xù)供應。5、砼后臺質量控制及試塊制作為確保砼的施工質量，我方在抓好前臺施工操作質量的同時，緊抓后臺的配合比計量控制，每次砼開機前，由后臺專職工長開出施工配合比，區(qū)技術負責人、質量員負責檢查監(jiān)督，后臺工長親自調好砂石地磅，向后臺操作工人進行交底，講明攪拌時間，配合比中各材料的用量（包括外加劑的摻量），并現(xiàn)場監(jiān)督。后臺工長在砼澆筑過程中，不得離開后臺，隨時觀察出料質量、檢測坍落度，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。試塊的制作：我項目部專門安排試驗人員制作試塊，砼的標號、制作的組數(shù)每次由區(qū)技術負責人交底。試塊的制作均請監(jiān)理、甲方見證隨機取料，對于梁板砼，另加做2組拆模試塊，作為以后拆模的依據(jù)。6、標高、軸線、垂直度的控制安排專門的施工放線人員，采用內控鉛垂吊線控制軸線、垂直度，再用經緯儀外控大角垂直度，在具體工作中，放線人員力求精細準確、方法合理，并采取嚴格的軸線復核制度。實踐證明，本工程主體結構的軸線與垂直度控制是符合規(guī)范要求的。7、主體階段的沉降記錄8、砌體質量控制把好砌體材料的質量關，并按規(guī)定見證取樣復試，控制好砂漿的配合比。具體操作上，嚴格控制砌體灰縫，保證砌體質量的“內三度”、“外三度”，檢查拉結筋、木磚的設置，按設計要求留設構造柱等，在施工過程中，由質量員、工長隨時跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作施工。9、進場原材料的質量控制對于進場原材料，我方現(xiàn)場工長、質量員、材料員、試驗員負責對材料質量實行全面控制，進場材料必須有隨貨同行的