2023年事業(yè)單位工作人員年終工作總結(jié)范本（2篇）

第10頁共10頁2023?年事業(yè)單?位工作人?員年終工?作總結(jié)范?本新年?的鐘聲即?將響起，?在這辭舊?迎新之際?，我們對?過往的一?年做深刻?的總結(jié)。?____?年工程部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)下，?在公司各?級業(yè)務(wù)部?門的密切?配合下，?全力以赴?地投入到?的交付工?作、的全?面開工建?設(shè)、51?地塊的前?期準(zhǔn)備工?作及人防?驗(yàn)收工作?。作為公?司工程建?設(shè)專業(yè)的?核心職能?部門，我?們牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)的?教誨和囑?托，從部?門職能出?發(fā)，從項(xiàng)?目的技術(shù)?特點(diǎn)和開?發(fā)要求著?手，突出?自身的技?術(shù)優(yōu)勢和?專業(yè)特長?，充分發(fā)?揮部門在?工程技術(shù)?管理上的?核心作用?，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)?量及工程?進(jìn)度，完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任?務(wù)。工程?部構(gòu)成一?個專業(yè)配?套齊全，?崗位職責(zé)?分明的團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、?有很強(qiáng)戰(zhàn)?斗力的團(tuán)?體。工?程部在經(jīng)?理正確領(lǐng)?導(dǎo)和部門?同事的共?同努力下?，截至_?___年?____?月底，我?們已先后?完成了御?龍灣商住?的交付工?作和御景?城1#、?2#、6?#、9#?、13#?、15#?、16#?、售樓部?和地下室?等工程全?面建設(shè)推?進(jìn)。本著?回顧過去?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出?不足，進(jìn)?而豐富和?改善自我?的原則，?為此，我?們就工程?部___?_年的工?作情景在?以下幾個?方面進(jìn)行?回顧和總?結(jié)。一?、工程管?理1。?定目標(biāo)，?建章建制?，抓好建?設(shè)單位的?施工管理?工作。?____?年，我部?人員將全?力以赴，?力爭御景?城一期工?程安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)；同?時，51?#地塊的?推進(jìn)工作?。目前?，總體來?說，御景?城陜西十?一建承包?的項(xiàng)目的?進(jìn)度和質(zhì)?量比較夢?想，但也?存在一些?問題。我?們深刻反?省，總結(jié)?了如下幾?點(diǎn)原因：?(1)?個別控制?節(jié)點(diǎn)工期?制定計(jì)劃?或調(diào)整計(jì)?劃研究欠?周，對計(jì)?劃運(yùn)行中?可能出現(xiàn)?的問題欠?敏感性和?前瞻性。?(2)?惡劣的天?氣環(huán)境等?客觀因素?的影響。?(3)?設(shè)計(jì)變更?較多且設(shè)?計(jì)方不能?及時回復(fù)?。(4?)部分施?工單位紀(jì)?律松解，?現(xiàn)場管理?不到位，?計(jì)劃得不?到落實(shí)。?2。注?重合同對?工程管理?的作用，?分類歸檔?各種工程?技術(shù)資料?，進(jìn)取協(xié)?調(diào)各方工?作關(guān)系和?處理現(xiàn)場?問題。?建設(shè)工程?合同在工?程的具體?實(shí)施過程?中起著十?分重要的?作用，對?工程中的?勘察、設(shè)?計(jì)、施工?和監(jiān)理各?方當(dāng)事人?的權(quán)利義?務(wù)和職責(zé)?都作了比?較全面的?規(guī)定。在?工程建設(shè)?的具體實(shí)?施過程中?，我部嚴(yán)?格遵守合?同，對合?同中規(guī)定?質(zhì)量職責(zé)?，劃分界?限，圖紙?設(shè)計(jì)，工?藝使用的?認(rèn)可和批?準(zhǔn)制度都?有較好的?____?執(zhí)行。經(jīng)?過研究各?方面提出?來的與合?同實(shí)施有?關(guān)的問題?，對涉及?到工程進(jìn)?度的有關(guān)?問題及時?提出解決?辦法并經(jīng)?過監(jiān)理工?程師去實(shí)?施，必要?時對施工?手段、施?工資源、?施工組織?直至合同?工期進(jìn)行?調(diào)整。?3。抓好?安全與禮?貌現(xiàn)場管?理工作?安全禮貌?是施工項(xiàng)?目中不可?忽略的一?項(xiàng)工作，?我部根據(jù)?本工程安?全禮貌項(xiàng)?目管理目?標(biāo)，督促?施工單位?在施工過?程中__?__執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?在實(shí)施過?程中主要?做如下幾?點(diǎn)工作：?(1)?為了提升?工地形象?和安全禮?貌施工，?科學(xué)安排?、合理調(diào)?配使用施?工場地，?施工和管?理分區(qū)，?生活和管?理分區(qū)，?并使之與?各種環(huán)境?堅(jiān)持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要?求施工單?位按安全?禮貌標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工?。(2?)督促監(jiān)?理工程師?做好安全?控制，目?的是保證?項(xiàng)目施工?中沒有危?險(xiǎn)、不出?事故、不?造成人身?傷亡和財(cái)?產(chǎn)損失。?(3)?督促監(jiān)理?工程師和?施工單位?按照有關(guān)?法規(guī)要求?，使施工?現(xiàn)場和臨?時用地范?圍內(nèi)秩序?井然，禮?貌安全，?環(huán)境得到?保護(hù)，交?通暢達(dá)，?防火設(shè)施?完備，場?容和環(huán)境?衛(wèi)生均貼?合要求。?(4)?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各承包商?、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)內(nèi)部?各有關(guān)部?門、周邊?工程和社?區(qū)之間的?關(guān)系，為?工程建設(shè)?創(chuàng)造良好?的內(nèi)外環(huán)?境。二?、及時跟?進(jìn)設(shè)計(jì)，?做好項(xiàng)目?前期準(zhǔn)備?工作根?據(jù)阜陽居?民的生活?習(xí)慣，與?設(shè)計(jì)及時?溝通，對?房屋戶型?及涉及居?民生活習(xí)?慣的問題?進(jìn)行探討?和改善。?對施工?中出現(xiàn)的?疑問和部?分圖紙不?詳問題及?時催促聯(lián)?系單的回?復(fù)，盡量?避免耽誤?工期。?三、做好?工程質(zhì)量?技術(shù)管理?工作嚴(yán)?格按圖紙?、合同及?規(guī)范進(jìn)行?工序驗(yàn)收?，“百年?大計(jì)，質(zhì)?量第一”?，認(rèn)識到?工程質(zhì)量?的監(jiān)控是?我們工作?的“生命?”，為使?工程質(zhì)量?實(shí)現(xiàn)預(yù)期?目標(biāo)，必?須把好工?程質(zhì)量的?事前預(yù)控?、事中監(jiān)?控、事后?控制，其?具體做法?是：嚴(yán)格?原材料、?構(gòu)配件及?設(shè)備進(jìn)場?關(guān)，每次?送檢必須?我部人員?參與并全?程送檢。?所有主體?結(jié)構(gòu)使用?材料及裝?修材料都?要履行報(bào)?驗(yàn)手續(xù)，?必須出具?出廠證明?、產(chǎn)品合?格證及復(fù)?試合格報(bào)?告，僅有?合格的產(chǎn)?品、材料?方能進(jìn)場?使用。為?使桂花苑?小區(qū)配電?房位置不?占用規(guī)劃?位置，最?大限度減?少對顧客?的影響，?將小區(qū)配?電房設(shè)置?在人防地?下室內(nèi)，?以及層高?超高問題?，工程部?領(lǐng)導(dǎo)多次?與相關(guān)部?門和人員?進(jìn)行溝通?、協(xié)調(diào)，?最終都得?以妥善解?決。嚴(yán)?格工程驗(yàn)?收，確保?工程質(zhì)量?目標(biāo)的如?期實(shí)現(xiàn)。?隱蔽工程?，工序交?接驗(yàn)收要?經(jīng)各方代?表簽署合?格意見后?，方能進(jìn)?行下道工?序施工，?杜絕發(fā)生?漏項(xiàng)驗(yàn)收?而返工重?做的事件?，保證工?程施工有?條不紊地?推進(jìn)。?四、工作?中存在的?不足和需?要改善的?地方在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?迎接挑戰(zhàn)?的過程中?，我們發(fā)?現(xiàn)了幾個?值得我們?改善和正?視的問題?，還需要?認(rèn)真克服?和改正，?以求完善?，使管理?水平再上?一個新臺?階，主要?表此刻以?下幾個方?面：1?、進(jìn)一步?完善、細(xì)?化工程管?理體制，?理清管理?程序，使?工程管理?更加順暢?，更加高?效。明確?了內(nèi)部分?工和職責(zé)?，建立了?上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范?有序的工?作秩序，?有力地推?動各項(xiàng)工?作順利開?展。2?、建筑技?術(shù)日新月?異，規(guī)范?、規(guī)程更?新頻繁，?必須加強(qiáng)?工程部人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)，?利用業(yè)余?時間學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)圖?紙、行業(yè)?法律法規(guī)?、常用規(guī)?范、規(guī)程?、圖集的?學(xué)習(xí)工作?。3、?還需要加?強(qiáng)部門之?間的協(xié)調(diào)?、溝通，?“早謀劃?、早安排?”，做好?一切施工?前后準(zhǔn)備?工作。?4、有部?分施工單?位管理、?技術(shù)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，?不能滿足?施工管理?的實(shí)際需?要，比如?：對施工?圖紙不熟?悉，安全?意識較差?、自檢體?系不健全?；管理投?入不到位?等?？?結(jié)是一面?鏡子，經(jīng)?過總結(jié)能?夠全面地?對過去一?年的成績?與教訓(xùn)、?長處與不?足、困難?與機(jī)遇的?進(jìn)行客觀?評判，為?下一步工?作理清思?路，明確?目標(biāo)，制?訂措施，?供給參考?和保障。?從而對困?難有清醒?的認(rèn)識和?深刻的分?析，找到?解決困難?的方法，?對機(jī)遇要?有較強(qiáng)的?洞察力，?及早做好?搶抓機(jī)遇?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備。五?、確保項(xiàng)?目開發(fā)進(jìn)?度和質(zhì)量?是___?_年工作?重點(diǎn)戰(zhàn)?略決定命?運(yùn)，思路?決定出路?，在新的?一年中，?工程部更?要明確工?作的主要?思路。為?了確保項(xiàng)?目開發(fā)進(jìn)?度，到達(dá)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)期目?標(biāo)，__?__年工?程部將重?點(diǎn)做好以?下幾項(xiàng)工?作：1?。御龍灣?商住小區(qū)?的竣工備?案工作；?2。御?景城小區(qū)?一期工程?的安全、?質(zhì)量和進(jìn)?度控制；?3。5?1#地塊?的開發(fā)推?進(jìn)及協(xié)調(diào)?工作；?4。新建?項(xiàng)目的組?織管理和?里程碑計(jì)?劃管理?____?年公司至?少有兩個?以上商住?小區(qū)項(xiàng)目?開工建設(shè)?，提議采?用“組合?式組織”?的項(xiàng)目管?理模式，?適合我公?司多項(xiàng)目?的集成管?理。組合?式組織結(jié)?構(gòu)：公司?總經(jīng)理直?接領(lǐng)導(dǎo)下?設(shè)置，項(xiàng)?目部a，?項(xiàng)目部b?及各職能?部門。每?個項(xiàng)目設(shè)?置項(xiàng)目部?和項(xiàng)目經(jīng)?理，負(fù)責(zé)?整體項(xiàng)目?的各專業(yè)?技術(shù)方案?、質(zhì)量控?制、項(xiàng)目?整體速度?推進(jìn)工作?。制定里?程碑目標(biāo)?，里程碑?計(jì)劃管理?經(jīng)過對項(xiàng)?目的工作?分解框架?，實(shí)現(xiàn)對?項(xiàng)目質(zhì)量?、進(jìn)度過?程控制的?管理，到?達(dá)項(xiàng)目過?程管理與?目標(biāo)管理?的有機(jī)結(jié)?合，有利?于促進(jìn)相?關(guān)環(huán)節(jié)的?關(guān)聯(lián)部門?之間的協(xié)?調(diào)配合，?實(shí)現(xiàn)小區(qū)?項(xiàng)目建設(shè)?一體化。?六、工?程部要建?立“一人?為本”的?管理體制?現(xiàn)代企?業(yè)的競爭?歸根到底?是人才競?爭。以人?為本，應(yīng)?樹立正確?的人才觀?--實(shí)行?人本主義?管理。人?才缺乏，?競爭本事?不強(qiáng)。傳?統(tǒng)的管理?以管理財(cái)?、物、技?術(shù)為主，?它無視人?性和人的?創(chuàng)造性，?因而這種?管理制度?壓制了員?工的主動?性和創(chuàng)造?性。在知?識經(jīng)濟(jì)時?代，要實(shí)?行人本管?理，其核?心就是把?對人、對?物、對事?的管理緊?密結(jié)合起?來，并做?到以對人?管理為中?心，關(guān)心?人、尊重?人、滿足?人的“合?理需求”?，以調(diào)動?人的工作?進(jìn)取性和?創(chuàng)造性。?僅有尊重?知識、尊?重人才，?企業(yè)才能?獲得長久?發(fā)展的動?力。對人?才的關(guān)心?及對其價?值的充分?重視是以?人為本的?集中體現(xiàn)?，對人才?重視與否?在很大程?度上決定?了企業(yè)發(fā)?展的此刻?與將來，?所以公司?實(shí)施人本?管理首先?應(yīng)樹立起?正確的人?才觀。?七、結(jié)束?語：結(jié)?合公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?有針對性?的對人員?進(jìn)行培養(yǎng)?，造就一?支精管理?、懂技術(shù)?、善經(jīng)營?、高素質(zhì)?的團(tuán)隊(duì)，?力爭做到?人盡其才?，才盡其?用，并采?取創(chuàng)造性?的激勵辦?法對人員?進(jìn)行考評?，給員工?創(chuàng)造各種?鍛煉和學(xué)?習(xí)機(jī)會。?隨著_?___年?的到來，?我們公司?正邁著堅(jiān)?實(shí)的步伐?，以人為?本，關(guān)注?并認(rèn)真落?實(shí)顧客各?階段的需?求思想，?進(jìn)一步提?升公司綜?合管理平?臺，公司?開發(fā)規(guī)模?不斷擴(kuò)大?，開發(fā)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，?經(jīng)濟(jì)效益?、綜合實(shí)?力不斷增?強(qiáng)。應(yīng)對?公司發(fā)展?，工程部?將進(jìn)取推?進(jìn)以項(xiàng)目?精細(xì)管理?為核心的?工作體制?，將“精?心”是態(tài)?度、“精?細(xì)”是過?程、“精?品”是結(jié)?果融入到?項(xiàng)目管理?中。展望?未來，工?程部人員?正以飽滿?的精神、?昂揚(yáng)的斗?志、十足?的信心去?迎接公司?更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)?！20?23年事?業(yè)單位工?作人員年?終工作總?結(jié)范本（?二）今?年以來，?我們按照?市計(jì)生委?、城區(qū)計(jì)?生局和母?公司的要?求,認(rèn)真?學(xué)習(xí)《計(jì)?生法》、?《計(jì)生條?例》、《?計(jì)生管理?辦法》，?全面提高?計(jì)生管理?水平，確?保計(jì)生各?項(xiàng)工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，積極參?加有關(guān)計(jì)?生工作的?各項(xiàng)活動?,履行計(jì)?生工作的?程序和職?責(zé),堅(jiān)持?“以人為?本，以人?的全面發(fā)?展”為核?心，以“?滿足育齡?婦女的需?求”為原?則，以“?使計(jì)劃生?育工作真?正成為造?福于人民?的事業(yè)”?為目標(biāo)。?公司主要?從以下幾?個方面開?展工作。?一、年?度計(jì)生各?項(xiàng)指標(biāo)完?成狀況?我單位現(xiàn)?有已婚育?齡婦女人?，育齡婦?女人，新?婚人，計(jì)?劃內(nèi)一胎?出生人，?管理?xiàng)澦?舍樓，轄?區(qū)總?cè)丝?數(shù)人，轄?區(qū)總戶數(shù)?戶，已婚?育齡婦女?人，育齡?婦女人，?一孩育齡?婦女人，?二孩育齡?婦女人，?新婚人，?持證人，?用避孕藥?人，計(jì)劃?內(nèi)一胎出?生人，放?環(huán)人，人?流人，全?年辦理服?務(wù)手冊人?，辦理獨(dú)?生子女證?人，今年?我司計(jì)劃?生育率%?，環(huán)扎及?時率達(dá)%?，新婚報(bào)?出率%，?《計(jì)生服?務(wù)手冊》?辦證率%?，辦理獨(dú)?生子女證?%，流動?人口持證?率%，宣?傳教育普?及面%，?全年無超?計(jì)劃生育?，無非婚?生育，圓?滿地完成?了城區(qū)、?母公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?。一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，組織健?全，保證?了計(jì)劃生?育工作的?開展二?、以“婚?育新風(fēng)進(jìn)?萬家”活?動為主線?，廣泛開?展形式多?樣宣傳教?育三、?開展優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，為?育齡員工?提供生殖?保健知識?開展優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?提高計(jì)劃?生育工作?質(zhì)量和群?眾的滿意?度，是新?形勢下做?好計(jì)劃生?育工作的?保證。我?們堅(jiān)持以?人為本、?以人的全?面發(fā)展為?中心，把?育齡員工?的需求和?滿意度做?為衡量工?作的重要?標(biāo)準(zhǔn)。我?們對已婚?育齡婦女?一直實(shí)行?優(yōu)化婚、?孕、產(chǎn)、?節(jié)育和保?健全程服?務(wù)，對新?婚夫婦進(jìn)?行“優(yōu)生?、優(yōu)育、?優(yōu)教”宣?傳，一是?公開辦公?程序，制?定工作流?程圖，懸?掛在辦公?室的墻上?，將怎樣?辦理生育?服務(wù)手冊?，獨(dú)生子?女父母光?榮證、育?齡群眾免?費(fèi)領(lǐng)取避?孕藥途徑?、計(jì)劃生?育“七個?不準(zhǔn)”等?內(nèi)容，辦?公程序的?公開為員?工提供了?方便，深?受廣大員?工的歡迎?。二是嚴(yán)?把優(yōu)生關(guān)?，利用板?報(bào)，咨詢?、墻報(bào)、?報(bào)紙等向?大家宣傳?優(yōu)生優(yōu)育?的常識。?三是對懷?孕三個月?以內(nèi)的孕?婦進(jìn)行走?訪，為她?們送去婚?育新風(fēng)進(jìn)?萬家生殖?健康保健?手冊，計(jì)?生管理辦?法等資料?、做到《?計(jì)生服務(wù)?手冊》送?上門、避?孕藥具送?上門、術(shù)?后回訪等?服務(wù)，改?變過去簡?單生硬的?工作方式?，以情感?人，提高?服務(wù)質(zhì)量?。河南棟?的已婚育?齡婦女劉?萍在懷孕?三個月時?不幸流產(chǎn)?，心理負(fù)?擔(dān)比較重?，家人又?埋怨，心?情一直不?好，我單?位計(jì)生專?干了解情?況后，經(jīng)?常上門和?她聊家常?，講解生?育保健知?識，保持?身心愉快?，不要有?思想負(fù)擔(dān)?，將來還?有很多機(jī)?會，以情?感人，要?以愉快地?心情迎接?新生活。?已婚育齡?婦女羅艷?青于去年?底順利產(chǎn)?下一男嬰?，按有關(guān)?要求，三?個月要采?取節(jié)育措?施，但該?婦女婚前?體質(zhì)不是?很好，產(chǎn)?后身體比?較虛弱，?經(jīng)常有頭?暈眼花現(xiàn)?象，暫時?不想采取?節(jié)育措施?，計(jì)生專?干了解情?況后，多?次上門探?望她，和?她嘮家常?，講解采?取措施對?人體利好?處，不要?有思想負(fù)?擔(dān)，使她?認(rèn)識到計(jì)?劃生育工?作人人有?責(zé)，積極?配合計(jì)生?工作，很?快就去醫(yī)?院采取了?節(jié)育措施?。我們堅(jiān)?持做到真?正關(guān)心育?齡婦女的?身心健康?，受到育?齡婦女的?好評。?四、加強(qiáng)?流動人口?管理工作?流動人?口是城市?計(jì)劃生育?管理的難?點(diǎn)。我公?司是建筑?單位，流?動人口比?較多，而?且流動性?比較大，?公司針對?這一實(shí)際?加強(qiáng)流動?人口的管?理，公司?和各部門?主管簽訂?流動人口?計(jì)生責(zé)任?書，民工?簽訂計(jì)生?責(zé)