2023生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁共6頁2023?生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___在?緊張和忙?碌中過去?了,回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的___?_月至_?___月?由于訂單?的不穩(wěn)定?，導(dǎo)致員?工隊(duì)伍不?太穩(wěn)定，?人員流失?大，但從?____?月份開始?至今，訂?單的急速?上升，給?車間管理?帶來極大?壓力，新?招聘員工?多，共有?五六批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?就在這樣?的壓力推?動下，我?同各車間?管理還是?堅(jiān)定地進(jìn)?行崗前崗?中的各種?培訓(xùn)，保?證了新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任各自?的崗位工?作，按時?完成當(dāng)月?值。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時，我?們生產(chǎn)部?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?生產(chǎn)部會?議、生產(chǎn)?線會議及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?現(xiàn)場操作?實(shí)踐，保?證每一個?新操作工?在上機(jī)獨(dú)?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是堅(jiān)定地?對各崗位?進(jìn)行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到在各?拉長的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。四、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進(jìn)行?安全知識?的教育，?培訓(xùn)操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。但?是在__?__月_?___日?仍然發(fā)生?了沖壓車?間員工杜?勛林因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產(chǎn)?部對全體?操作工進(jìn)?行了更加?頻繁的安?全警示教?育。對一?些有可能?會造成人?身傷害或?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進(jìn)行了嚴(yán)?肅的處罰?和批評警?告。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下五?個方面的?不足：?（一）生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至各線拉?長換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識?薄弱。?（二）人?員管理方?面由于?生產(chǎn)部絕?大部分員?工都是外?來農(nóng)民工?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識不?強(qiáng)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?各項(xiàng)能源?。在這方?面我們正?在著手進(jìn)?行整頓、?教育、并?制定詳細(xì)?的規(guī)章制?度和各方?面培訓(xùn)計(jì)?劃，對操?作工的人?員流失率?、生產(chǎn)效?率，協(xié)同?品質(zhì)部對?生產(chǎn)過程?、客戶反?饋的不良?信息作詳?細(xì)的分析?，對出現(xiàn)?問題的職?工進(jìn)行有?針對性的?培訓(xùn)教育?，繼而進(jìn)?行系列的?檢查督促?，建立健?全相應(yīng)的?規(guī)章制度?及獎罰措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?（三）生?產(chǎn)現(xiàn)場的?設(shè)備維護(hù)?在過去?的一年內(nèi)?，各線的?原材料損?耗大，具?體原因有?____?點(diǎn)：1?、過半數(shù)?以上的材?料損耗是?由于現(xiàn)場?的設(shè)備性?能不穩(wěn)定?，當(dāng)設(shè)備?出現(xiàn)故障?不能及時?得到很好?的維修及?保養(yǎng);?2、現(xiàn)場?管理人員?管理松懈?和員工缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。面?對即將到?來的__?__，我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對待新年?的每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服?存在不足?之處，重?點(diǎn)放在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?生產(chǎn)成本?，減少材?料浪費(fèi)，?并抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展盡我?們的努力?!20?23生產(chǎn)?部門年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?六個月的?時間彈指?一揮間就?毫無聲息?的流逝了?，就在這?年末需要?回頭總結(jié)?之際才猛?然間意識?到日子的?匆匆。六?個月的磨?刀練陣看?看是寶刀?還是銹刀?在過去的?六個月時?間里，我?依然抱著?積極認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)?度開展各?項(xiàng)工作，?兢兢業(yè)業(yè)?，勤勤懇?懇，有得?也有失，?有成果也?有不足。?現(xiàn)將我這?半年的生?產(chǎn)車間工?作總結(jié)如?下。思?想表現(xiàn)?____?月我從學(xué)?校踏入社?會，來到?氣化廠為?公司效勞?，到現(xiàn)在?最初的迷?茫與不安?已經(jīng)消失?，現(xiàn)在剩?下的只是?滿腔的熱?情展望未?來和積極?工作的動?力。在思?想上已經(jīng)?從一個學(xué)?生正式轉(zhuǎn)?變?yōu)橐粋€?職業(yè)人。?在見習(xí)期?間，承蒙?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?提攜和支?持，我才?把工作做?的更好，?尤其是對?我的師傅?王衛(wèi)國和?萬新建，?他們一直?悉心的對?我進(jìn)行培?訓(xùn)對我進(jìn)?行現(xiàn)場的?教學(xué)和實(shí)?訓(xùn)，在此?由衷的表?示感謝。?目前進(jìn)?入公司已?經(jīng)六個月?，通過六?個月的學(xué)?習(xí)，我終?于明白了?理論與實(shí)?踐是密不?可分的，?再扎實(shí)的?理論基礎(chǔ)?，只有應(yīng)?用到實(shí)踐?當(dāng)中，才?能實(shí)現(xiàn)它?的意義。?而我在這?六個月當(dāng)?中迅速成?長，完全?拋開學(xué)生?初入社會?的自負(fù)，?現(xiàn)在做一?切事情都?有從零開?始的心態(tài)?，目前已?經(jīng)具有良?好的心理?素質(zhì)，來?迎接壓力?和挑戰(zhàn)。?業(yè)務(wù)技?術(shù)在過?去的日子?里，我努?力工作，?不怕吃苦?，認(rèn)真向?師傅們學(xué)?習(xí)，不懂?就問。在?噪音很大?的現(xiàn)場，?師傅也耐?心的教我?設(shè)備的工?作原理及?運(yùn)行注意?事項(xiàng)，有?時候一遍?兩遍沒聽?懂就一直?教我直到?我學(xué)會為?止，截止?目前我已?經(jīng)初步掌?握了汽輪?機(jī)的開停?機(jī)，以及?相關(guān)設(shè)備?如給水泵?、射水泵?、凝結(jié)泵?的工作原?理及其啟?停切換工?作。對于?熱電車間?汽機(jī)崗位?的工藝流?程我也已?經(jīng)學(xué)會，?工作之余?我還應(yīng)聘?為車間團(tuán)?支部宣傳?員，經(jīng)常?把我車間?的工作動?態(tài)，寫成?文字發(fā)給?《煤氣化?信息報(bào)》?或《氣化?廠月刊》?，在年末?之際我被?廠里調(diào)入?了醋酸車?間，開始?了新的學(xué)?習(xí)與挑戰(zhàn)?，現(xiàn)階段?我們已經(jīng)?完成了吸?附塔的填?裝工作，?正在對管?線法蘭進(jìn)?行氣密實(shí)?驗(yàn)，與此?同時我也?在迅速的?學(xué)習(xí)該車?間的工藝?流程，及?設(shè)備運(yùn)行?參數(shù)，盡?快掌握崗?位知識和?操作技能?，為早日?開車做自?己應(yīng)該做?的事情。?存在的?優(yōu)缺點(diǎn)及?改進(jìn)計(jì)劃?優(yōu)點(diǎn)：?工作進(jìn)取?心強(qiáng)，虛?心學(xué)習(xí)，?能很快上?手，有相?當(dāng)好的知?識運(yùn)用能?力。現(xiàn)場?操作能力?及應(yīng)變能?力強(qiáng)。工?作態(tài)度認(rèn)?真，勤于?思考，不?斷學(xué)習(xí)。?缺點(diǎn)：?和同事生?活上的溝?通不好。?改進(jìn)計(jì)?劃：1?、對其他?同事的話?題，了解?不多。這?也許是因?為剛來這?邊的關(guān)系?，暫時上?還跟不上?他們的節(jié)?奏。但我?已經(jīng)體會?到這無形?中微妙的?關(guān)系了。?相信我可?以在接下?來的日子?里取得進(jìn)?步。2?、對車間?的工藝流?程，我會?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，提?升自己。?3、對?新車間的?運(yùn)行情況?還了解得?不夠，但?我相信，?只要堅(jiān)持?不