人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)格式范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)人力資源?年度個(gè)人?工作總結(jié)?格式范文?我自從?事人力資?源相關(guān)工?作以來(lái)，?工作態(tài)度?端正，愛(ài)?崗敬業(yè)，?踏實(shí)肯干?，在短時(shí)?間內(nèi)能迅?速適應(yīng)人?力資源管?理工作，?并取得了?一定成績(jī)?。特別是?在本部門(mén)?出現(xiàn)了骨?干人員調(diào)?離等人手?短缺的情?況下，本?人兢兢業(yè)?業(yè)，任勞?任怨，一?方面能主?動(dòng)鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)，?自覺(jué)提高?業(yè)務(wù)技能?;另一方?面能認(rèn)真?履行崗位?職責(zé)，在?積極做好?本職工作?的同時(shí)，?全面承擔(dān)?人事管理?相關(guān)工作?，業(yè)務(wù)水?平提高很?快，比較?圓滿地完?成了當(dāng)年?的任務(wù)。?㈠薪酬?管理。?每年年初?，本人都?要根據(jù)集?團(tuán)公司下?達(dá)的工資?總額對(duì)員?工的年薪?和工資總?額進(jìn)行總?體規(guī)劃和?預(yù)算。根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?，完成了?各類(lèi)工資?外支出（?福利費(fèi)、?勞保費(fèi)、?教育費(fèi)等?）的使用?計(jì)劃和預(yù)?算編制，?按計(jì)劃發(fā)?放和統(tǒng)計(jì)?，各項(xiàng)費(fèi)?用全年可?控。另外?，本人還?完成了退?休人員發(fā)?放的各項(xiàng)?統(tǒng)籌外費(fèi)?用、節(jié)日?補(bǔ)貼等工?作。二?、本人能?及時(shí)做好?薪酬結(jié)算?臺(tái)賬的管?理工作，?做好薪酬?總額的核?對(duì)工作;?建立薪酬?收支臺(tái)賬?，分門(mén)別?類(lèi)做好統(tǒng)?計(jì)，隨時(shí)?為決策提?供依據(jù)。?另外，還?建立了職?工個(gè)人薪?酬明細(xì)賬?，確保職?工發(fā)工資?中的每一?分錢(qián)都有?賬可查，?如遇有職?工需要，?可隨時(shí)提?供查詢(xún)。?三是本?人能按時(shí)?完成職工?工資統(tǒng)計(jì)?月報(bào)、季?報(bào)、國(guó)資?委系統(tǒng)監(jiān)?管企業(yè)職?綜合計(jì)劃?的編制、?上報(bào)等各?類(lèi)報(bào)表的?報(bào)送工作?。在工作?過(guò)程中，?本人能做?到及時(shí)總?結(jié)，循序?漸進(jìn)，工?作效率有?明顯的提?高。㈡?人事管理?。我嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?恪盡職守?，較好地?完成了公?司員工招?聘、錄用?、調(diào)動(dòng)、?離職、退?休等手續(xù)?的辦理和?管理，員?工人事檔?案的管理?，人力資?源管理信?息的收集?，人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?編制等工?作。這一?過(guò)程使人?力資源管?理理論和?業(yè)務(wù)水平?得到了進(jìn)?一步的提?升。人?力資源年?度個(gè)人工?作總結(jié)格?式范文（?二）回?顧___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)下，順?利地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?____?年重點(diǎn)在?于做好人?力資源管?理基礎(chǔ)性?工作，主?要包括：?完善公司?人力資源?制度建設(shè)?；新員工?招聘與錄?用工作；?績(jī)效考核?工作；員?工入、離?職手續(xù)辦?理，勞動(dòng)?關(guān)系維護(hù)?與管理工?作；社會(huì)?保險(xiǎn)及住?房公積金?繳納、員?工工資核?算等日常?事務(wù)性工?作。一?、___?_年度工?作總結(jié)：?(一人?力資源規(guī)?劃與管理?根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)及內(nèi)部?具體環(huán)境?的情況，?進(jìn)行__?__年人?力資源需?求預(yù)測(cè)，?編制了總?部組織架?構(gòu)圖、定?崗定編、?薪酬方案?。初審各?項(xiàng)目公司?組織架構(gòu)?、定崗定?編、薪酬?方案。?(二人力?資源基本?情況截?止___?_年__?__月，?公司總部?共計(jì)__?__人。?其中：總?經(jīng)辦__?__人；?企管部_?___人?；財(cái)務(wù)部?____?人；工程?技術(shù)部_?___人?；行政文?化部__?__人。?(三招?聘與錄用?工作1?、___?_年采用?的網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道收?集人員信?息、發(fā)掘?人才、建?立人力資?源庫(kù)。網(wǎng)?絡(luò)招聘渠?道有：_?___網(wǎng)?站、__?__英才?網(wǎng)。2?、嚴(yán)格遵?照公司“?招聘與配?置管理制?度”，根?據(jù)各部門(mén)?人員需求?計(jì)劃，每?月初填報(bào)?“人員招?聘計(jì)劃表?”，經(jīng)執(zhí)?行總廠批?準(zhǔn)后開(kāi)展?招聘工作?。3、?____?年公司總?部新員工?____?人(包括?____?合資公司?及外派財(cái)?務(wù)經(jīng)理，?通過(guò)網(wǎng)絡(luò)?招聘到職?員工__?__人。?(四培?訓(xùn)管理?為做好公?司的培訓(xùn)?工作，促?進(jìn)公司培?訓(xùn)體系的?建立和實(shí)?施，滿足?公司及員?工個(gè)人發(fā)?展的需要?，公司下?發(fā)了《培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?管理辦法?》。對(duì)培?訓(xùn)規(guī)劃與?要求，以?及培訓(xùn)體?系的建立?相應(yīng)的安?排。但是?，各部門(mén)?未提交培?訓(xùn)需求計(jì)?劃，以至?于公司未?出臺(tái)明確?的___?_年培訓(xùn)?計(jì)劃。?____?年開(kāi)展的?培訓(xùn)有：?財(cái)務(wù)部參?加成都市?財(cái)政部組?織的“會(huì)?計(jì)從業(yè)繼?續(xù)教育”?培訓(xùn)。此?次培訓(xùn)按?培訓(xùn)管理?辦法先提?交外派培?訓(xùn)申請(qǐng)，?領(lǐng)導(dǎo)批示?同意后參?加培訓(xùn)，?培訓(xùn)結(jié)束?后，員工?提交培訓(xùn)?小結(jié)。?(五績(jī)效?管理為?了充分調(diào)?動(dòng)員工的?積極性，?開(kāi)展公平?的工作競(jìng)?爭(zhēng)，促進(jìn)?工作，提?高效率，?公司于_?___年?____?月新出臺(tái)?了《績(jī)效?考核補(bǔ)充?管理辦法?》，按員?工所在部?門(mén)的“月?度重點(diǎn)工?作計(jì)劃”?為主導(dǎo)的?考核方式?。每月?督促各部?門(mén)、各項(xiàng)?目公司提?交“月度?計(jì)劃考核?表”，收?集后上報(bào)?總裁辦，?總裁辦審?批后匯總?考核意見(jiàn)?，下發(fā)各?部門(mén)、各?項(xiàng)目公司?執(zhí)行。?針對(duì)績(jī)效?考核過(guò)程?中存在的?問(wèn)題，逐?步完善績(jī)?效考核體?系。__?__月份?，重新修?訂了各崗?位績(jī)效考?核《評(píng)定?表》。二?級(jí)考核辦?法暫定于?____?年元月開(kāi)?始實(shí)行。?(六薪?酬福利?薪酬、福?利、社會(huì)?保險(xiǎn)、勞?動(dòng)關(guān)系等?工作是人?力資源的?一項(xiàng)日常?性工作。?認(rèn)真完成?了以下工?作任務(wù)：?1、準(zhǔn)?確、及時(shí)?的擬制每?月工資表?；2、?每月在規(guī)?定的時(shí)間?內(nèi)為員工?申報(bào)社會(huì)?保險(xiǎn)、公?積金等相?關(guān)手續(xù)，?共為_(kāi)_?__名員?工辦理了?養(yǎng)老、醫(yī)?療、失業(yè)?、工傷、?生育五險(xiǎn)?的新增、?轉(zhuǎn)移、續(xù)?接等手續(xù)?；3、?每季度按?時(shí)填寫(xiě)、?匯總、上?報(bào)《人力?資源統(tǒng)計(jì)?報(bào)表》；?(七勞?動(dòng)關(guān)系?1、認(rèn)真?做好員工?檔案管理?工作，做?到員工檔?案一人一?檔，人事?檔案一事?一檔，并?及時(shí)更新?；2、?做好公司?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?晉升、調(diào)?薪、調(diào)動(dòng)?、離職等?相關(guān)手續(xù)?的辦理；?3、做?好公司員?工《勞動(dòng)?合同》的?簽訂相關(guān)?手續(xù)的辦?理。二?、在__?__年的?工作中，?我們?nèi)〉?了一定的?成績(jī)，但?仍然存在?許多不足?的地方需?改進(jìn)：?(一在新?員工招聘?選拔方面?，還需加?強(qiáng)學(xué)習(xí)相?關(guān)面試技?巧，以提?高面試效?率，降低?用人風(fēng)險(xiǎn)?。(二?做好新員?工入職培?訓(xùn)工作，?使新員工?更快融入?公司氛圍?，熟悉公?司工作流?程，認(rèn)同?公司企業(yè)?文化。?(三做好?人力資源?管理與儲(chǔ)?備工作是?企業(yè)的一?項(xiàng)重要工?作任務(wù)，?后續(xù)我們?應(yīng)多渠道?、多方面?發(fā)掘人才?，既要有?專(zhuān)業(yè)型、?綜合型人?才儲(chǔ)備，?還要有管?理型人才?儲(chǔ)備。根?據(jù)企業(yè)人?力需求，?及時(shí)將合?適的人才?補(bǔ)入合適?的崗位，?為企業(yè)發(fā)?展貢獻(xiàn)力?量。(?四開(kāi)拓創(chuàng)?新能力不?夠強(qiáng)。在?以后的工?作當(dāng)中，?爭(zhēng)取在完?成好本職?工作的同?時(shí)，不斷?調(diào)整工作?思路、改?進(jìn)工作方?法，將眼?光放得長(zhǎng)?遠(yuǎn)一些，?將思維放?的再開(kāi)闊?一些，積?極進(jìn)取、?開(kāi)闊創(chuàng)新?。三、?____?年工作目?標(biāo)：(?一完善各?崗位考核?績(jī)效指標(biāo)?，建立績(jī)?效二級(jí)考?核體系。?完善績(jī)效?結(jié)果使用?，績(jī)效改?進(jìn)機(jī)制。?(二對(duì)?公司各職?能崗位、?職位進(jìn)行?職能分析?，及時(shí)完?善崗位說(shuō)?明書(shū)。?(三加強(qiáng)?員工崗位?知識(shí)、技?能和素質(zhì)?及執(zhí)行力?的培訓(xùn)，?管理人員?管理理念?和管理方?法的培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開(kāi)?發(fā)力度。?(四確?保社保、?公積金申?報(bào)、停辦?的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性?。(五?確保人員?進(jìn)、出、?調(diào)動(dòng)等人?事基礎(chǔ)資?料的及時(shí)?更新，保?持資料及?時(shí)有效。?(六加?強(qiáng)各項(xiàng)目?公司人事?專(zhuān)員的管?理、培訓(xùn)?、溝通，?確保人事?工作的高?質(zhì)、高效?。在新?的一年里?，我將嚴(yán)?