2023年人事個人工作計劃

2023年人事個人工作計劃人事個人工作安排1

轉(zhuǎn)瞬間20xx年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甓鹊墓ぷ鳌Ｗ鳛楣镜男姓T，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下：

一、踏實的工作看法

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都仔細做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，須要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

仔細做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，主動、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資選購 ，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到剛好上傳下達。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的運用、辦公用品和印章的管理，做到細致和細致。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。

6、幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚活動。

三、學(xué)習(xí)到的學(xué)問

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的學(xué)問水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿意企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強了本崗位專業(yè)學(xué)問，同時提高了自身專業(yè)素養(yǎng)。

四、下半年工作安排

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將主動幫助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的打算工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，仔細做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力氣。

人事個人工作安排2

20xx年是醫(yī)院發(fā)展重要的一年，在新的一年里辦公室將緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，仔細學(xué)習(xí)駕馭有關(guān)醫(yī)院辦公室制度及職責(zé)范圍的內(nèi)容。全年擬做好以下工作：

1、重學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。不斷提高思想道德修養(yǎng)，加強內(nèi)部建設(shè)，貫徹服務(wù)宗旨，主動參加政務(wù)、管理事務(wù)，上傳下達，內(nèi)引外聯(lián)，搞好服務(wù)，充分發(fā)揮辦公室承上啟下作用，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。加強學(xué)習(xí)辦公室制度職責(zé)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力，更好地適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展新形勢、新狀況。

2、完成醫(yī)院文件起草、公文處理等工作。堅持做好醫(yī)院公文的起草、簽發(fā)、校對、印制、報送等工作，對上級來文（包括電子公文和紙質(zhì)公文）要仔細做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。辦文時，要仔細遵守行文規(guī)則，遵守保密原則，杜絕差錯的發(fā)生，保證公文平安。要仔細審核其他科室報送的工作資料。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，比照二甲評審標(biāo)準(zhǔn)，完善充溢檔案資料，使檔案管理工作初步規(guī)范。

3、等級醫(yī)院“回頭看”工作。重點抓好執(zhí)行力建設(shè)，綜合醫(yī)院工作安排、總結(jié)及有關(guān)文件的擬定，并負責(zé)督促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度和各種會議精神的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度和各種會議精神，主動協(xié)作各部門進行監(jiān)督檢查，檢查落實完成狀況，常常深化臨床科室，駕馭第一手資料，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工作，保證“回頭看”工作的順當(dāng)開展。

4、抓好醫(yī)院文化建設(shè)，加強宣揚工作。緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，加強溝通協(xié)調(diào)、營造好的工作環(huán)境，做各部門、科室之間溝通的橋梁，整合部門、科室之間的相關(guān)工作，上情下達，下情上曉，保證信息剛好、精確；注意調(diào)查探討，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息，在求實、務(wù)實、落實上下功夫；通過溝通，使科室、部門之間相互協(xié)作、相互協(xié)作，創(chuàng)建較好的工作環(huán)境，把一線的事、病人的事看成院辦的大事，不推、不拖、不等，全力保障臨床工作順當(dāng)進行，保證全院工作一盤棋。不斷搜集、整理宣揚信息，充分利用《簡報》、《工作通訊》《院務(wù)政務(wù)公開》以及向上級行政部門和報刊媒體反饋信息、網(wǎng)絡(luò)等宣揚平臺，做到院內(nèi)外宣揚相結(jié)合，多形式開展全方位的的宣揚活動，擴大醫(yī)院知名度。

5、組織或者幫助組織好醫(yī)院工作會議，從會議通知的發(fā)放、會議室的打算、會議的組織召集、會議記錄、會議精神的傳達等都必需抓好落實，保證參會人員精確駕馭會議信息，剛好參會，切實保障醫(yī)院工作的正常開展；

6、文印、接待、攝影攝像、標(biāo)識展牌制作工作。按時完成各類文件打印、復(fù)印工作。熱忱和規(guī)范接待來我院視察的領(lǐng)導(dǎo)以及各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同仁，提高在接待工作中樹立宣揚醫(yī)院良好形象的意識，通過精細、規(guī)范、熱忱、周到的服務(wù)接待工作展示醫(yī)院良好形象。做好全院重大活動、會議、上級領(lǐng)導(dǎo)來院指導(dǎo)以及手術(shù)室和各臨床醫(yī)技科室的疑難病例、新技術(shù)新項目等影像資料的留存工作。為全院各科室重大活動、會議、演出等做好打算工作。剛好完成各種會議、活動的條幅、標(biāo)記標(biāo)識及臨床科室的標(biāo)記、宣揚牌制作。

7、其他工作加強機動車輛管理，嚴格派車手續(xù)，合理調(diào)配車輛。加強總值班、周日和節(jié)假日值班的管理，做到不空崗、不漏崗。做好接聽電話工作，剛好記錄、傳達上級電話通知精神，確保政令暢通。做好醫(yī)院印章的管理和運用工作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院印章管理規(guī)定，熱忱為廣闊職工服務(wù)。另外，主動協(xié)作其它科室完成各項活動任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性任務(wù)。

我們在20xx年還有一些工作須要不斷地完善，須要在工作中不斷成長。除了做好本職工作以外，還須要主動發(fā)揮工作管理科學(xué)化、多元化，工作上大家相互支持、相互幫助，增加大家的團隊意識，并時刻增加自身的服務(wù)意識、大局意識和責(zé)隨意識，在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地，勤奮工作，更好的完成院辦室的各項工作任務(wù)，努力提升辦公室形象，為醫(yī)院的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

人事個人工作安排3

一，近期工作安排（12月份完成）

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

詳細工作支配

1、依據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

2、依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、打造狼性團隊文化，由培訓(xùn)部進行培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開拓當(dāng)中，自覺加入群體奮斗。

4、定期定時了解市場部員工心態(tài)和工作熱忱，進行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團隊標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。

5、依據(jù)人員調(diào)整狀況，通過趕集網(wǎng)、前程無憂、聘請會等聘請渠道，收集公司須要的業(yè)務(wù)主干，市場總監(jiān)等精英銷售人才完成聘請安排。

二，長期工作安排

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

詳細工作支配

1、依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營安排制定人力資源安排。包括人員聘請，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3、負責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬狀況進行監(jiān)控。

4、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動平安愛護措施。

5、負責(zé)辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

6、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

7、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求安排審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

8、依據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，完善人力資源部門的人員配置。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

人事部

人事個人工作安排4

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

第一、比照20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

其次、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、預(yù)料的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法;

二、建立員工聘請渠道

20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重聘請專業(yè)技術(shù)人員，由于xx市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流淌性不強，所以須要調(diào)研并開拓人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的聘請渠道，為實業(yè)公司人員聘請打好基礎(chǔ)。詳細措施如下：

第一、分析20xx年聘請過程中的得失，與各兄弟公司共享聘請閱歷。

其次、對正在運用的聘請渠道進行分析，開發(fā)可利用但未運用功能，發(fā)揮每一種聘請渠道特有優(yōu)勢。

第三、依據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定將來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)聘請網(wǎng)站進行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享聘請渠道，提高聘請渠道運用率。

第四、預(yù)料實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地聘請途徑、聘請成效、聘請費用等因素，針對項目特點梳理聘請渠道，使聘請工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20xx年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司須要反映靈敏、技術(shù)實力強的員工以及能培育出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時實行多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。一般員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)。

五、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理須要不斷完善，人才須要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的主動性與創(chuàng)建性，使企業(yè)充溢活力與激情。從員工層面，隨著員工素養(yǎng)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。

一、工作表現(xiàn)和收獲

1、工作表現(xiàn)：

A、能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等)，做好行政后勤工作安排。

B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。

C、能夠較好地完成上級支配的任務(wù)。

D、能夠主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主動改正錯誤，避開類似錯誤的再次發(fā)生(如郵件漏寄、公告欄沒有剛好清理等)。

E、與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作。

2、工作收獲：

A、工作敏感度有所提高，能夠較主動地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度與結(jié)果。

B、工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的'工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

二、工作中存在的不足

1、工作細心度仍有所欠缺。

2、在幫助銷售部工作時，工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。

三、接下來的個人工作安排

會依據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切信任也會隨著明年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與確定，在接下來的工作中，我會做好10年工作安排和總結(jié)，在行政這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩。

人事個人工作安排5

我在以往的人事工作中能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細履行好自己的職責(zé)并為了人事部門的發(fā)展而努力，雖然整體表現(xiàn)上比較平凡卻也沒有犯過什么錯誤，但我也希望能夠在人事專員崗位上有著更好的表現(xiàn)，因此我始終在仔細做好本職工作并強化對工作閱歷的積累，我也制定了今后的工作安排并希望能夠以此來提升自身的實力。

須要為聘請新員工做好打算并有效利用聘請渠道，通過網(wǎng)上發(fā)布聘請信息的方式來找尋應(yīng)聘者在，這樣的話當(dāng)應(yīng)聘者投遞簡歷的時候則能夠剛好進行查看，而且須要加強校企合作從而通過校內(nèi)聘請的方式來招收實習(xí)生，對于公司的發(fā)展而言實習(xí)生的存在也是不行缺少的，能夠大量填補基層的空缺職位從而有效促進公司的發(fā)展，但由于實習(xí)生素養(yǎng)參差不齊的原因從而須要進行崗前培訓(xùn)。另外本地的人才市場聘請會也要剛好參與，通過對應(yīng)聘者的層層測試從而招收對公司發(fā)展有益的重要人才，主要還是要加強宣揚力度從而讓求職者了解本公司的優(yōu)勢。

應(yīng)當(dāng)組織好對員工的培訓(xùn)工作從而提升他們的綜合實力，對于企業(yè)的發(fā)展而言自然不能夠讓新入職的員工干脆上崗，無論是實力要求還是員工的綜合素養(yǎng)都要進行具體的測評，若是實力不足卻干脆上崗的話只會給公司的發(fā)展造成不必要的損失，所以我很重視這項工作的綻開并準(zhǔn)備支配各部門負責(zé)人進行講課，通過公司文化理念的傳播來獲得新員工的認同，而且在培訓(xùn)的過程中也要綻開測驗從而了解員工的綜合實力。

對打卡的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并在每個月末反饋給財務(wù)部門，作為人事專員自然須要仔細做好工作從而了解員工的考勤狀況，對于缺勤的狀況則須要仔細記錄并對員工的工資予以扣除，而且發(fā)覺考勤異樣的狀況也會剛好通知相關(guān)部門負責(zé)人，在核實以后再來對員工的考勤狀況進行標(biāo)注，另外有員工須要請假或者調(diào)休的時候也會供應(yīng)相應(yīng)的單據(jù)，而且在對方填寫好申請表以后則會交由部門負責(zé)人簽字，根據(jù)相關(guān)流程進行辦理從而讓這項工作變得順當(dāng)很多，但對于異樣狀況還是須要仔細記錄并反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)才行。

為了成為優(yōu)秀的人事專員讓我在以往付出不少努力，接下來我也應(yīng)當(dāng)接著做好本職工作并嚴格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，希望通過安排的執(zhí)行能夠在今后的人事工作中做得更好。

人事個人工作安排6

時間荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個之坎，?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合實力相比××年又邁進了一步。回顧年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的。為了，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

依據(jù)部門人員的實際須要，有針對性、合理地一批員工，以配備各。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對不齊全的一律補齊。協(xié)作選購 和部門，嚴格把好員的進、出關(guān)。有步驟的完善機制，不斷的外派員工并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。作為行政人事部負責(zé)人，我充分到自己既是一個管理者，更是一個者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)，從真正意義上為他們帶來。另外完成新員工入店手冊。三、幫助部門工作，加強團隊建議。接著協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。年是百姓并壯大的一年，擁有一支、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任百姓會越做越強。

人事個人工作安排7

回首以往的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時間飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推動行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就個人工作安排綻開如下：

一、人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

（1）加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司實際工作狀況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的須要。

（2）協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以剛好公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。

（3）加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格限制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、供應(yīng)合理依據(jù)。

（4）完成日常人力資源聘請與配置。

（5）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

（6）規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

（7）加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（8）做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。另外加強公司廣告宣揚，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，協(xié)作、組織開展策劃部的各項工作。

人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是特別嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力幫助。

20xx年公司是驚慌而勞碌的，人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的發(fā)展壯大，依據(jù)需求進行人才聘請、加大人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！信任我們始終都是同行業(yè)的龍頭！

人事個人工作安排8

作為人事，一個月的工作只有提前去做好安排，那么才能更加高效的去完成好，而3月份的工作我也是要把安排給做好，特殊是而今這一年的工作，是必需要更加專注的去把事情做好的。

今年開年開工的時間是比較晚的，而且公司的人才去年年底也是由于一些緣由流失了一批，而聘請也是一個重點要去做的事情，但是2月份卻是比較難的招到人，所以3月份的聘請工作是重中之重，而且公司目前許多部門也是缺人的，所以我更是要把這個聘請的工作去給做好，只有做好了聘請的工作，那么其余的事情也是能更加從容的去做了，重點的工作是須要優(yōu)先去做的，而且?guī)讉€部門的需求也是賜予了我很大的一個聘請壓力，我要提前的在各個聘請的網(wǎng)站去掛好聘請的訊息，同時也是通過各種的一個渠道去找到合適的人才，來進行應(yīng)聘，爭取在3月份能把公司須要的人才都是能聘請到手的，只有把人員都招到了，那么我的后續(xù)工作才能更好進行。

除了做好聘請的工作，3月份也是須要對于新入職的人員進行好培訓(xùn)的工作，2月份雖然比較難招到人，但是也是可以招到一些的，而進入公司之后的培訓(xùn)工作也是要做好的，只有做好了，讓新人熟識了工作，熟識了要做的崗位，情愿留下來，接受公司的支配，認同公司的價值觀，同時通過培訓(xùn)的考核，確認聘請過來的人員是合適的，那么才能下到崗位，更好的去為公司來服務(wù)，培訓(xùn)的工作我也是須要提前的去把資料打算好，做好更新，每一年的狀況都是會有一些轉(zhuǎn)變，同時培訓(xùn)也是須要去適應(yīng)公司一個改變，不能始終用著以前的培訓(xùn)資料，不去更新，那么也是做不好培訓(xùn)的一個工作的。

新的一個月，面臨著很大的挑戰(zhàn)，但是我也是不懼，只要做好了安排，根據(jù)安排的要求去執(zhí)行，我想到了3月份，我肯定是可以做好工作的，而到了月底也是可以傲慢的回顧自己所做的工作，做好了的安排也是必需要仔細的執(zhí)行，到了實際的工作之中，也是要依據(jù)實際的一個狀況，部門以及公司的一個需求，去調(diào)整好自己的安排，來更好的為公司而服務(wù)，把人事3月份的一個工作去給做好。讓自己也是有所收獲，獲得一些工作上的成長和進步，閱歷也是要更加的豐富。

人事個人工作安排9

我于2xxx年11月9日以詢問助理的身份進公司，成為公司的一名一般員工。2xxx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作總結(jié)。

一、個人品德：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對公司的許多狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了許多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請教，這樣，我用最短的時間駕馭了公司的狀況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行懲罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。

三、主動組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松驚慌的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團隊凝合力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，指責(zé)衛(wèi)生差的，使每位員工都能相識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的暖和。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2xxx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，激勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未剛好完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，當(dāng)然，懲處不是目的，我們是既要讓員工相識到自己的錯誤，也激勵其能夠?qū)Ｐ淖屑毠ぷ鳎o每一項工作提交一分滿足的答卷。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，通過人事部工作總結(jié)，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行14年人事工作。

人事個人工作安排10

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。剛好、精確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作實力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成，請保留此標(biāo)記生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。

五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，干脆引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，剛好做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事個人工作安排11

提前的去做好工作的一個安排，可以讓自己能更加的清晰今后要做的事情是那些，作為酒店的人事，在其次季度還將來的時候，我也是要為這其次季度的工作來做一個安排，來確定主要做的一個事情是哪些。

首先的一個工作是聘請的工作，我們酒店去年年底也是有一批的同事離職了，所以人員也是特別的緊缺，而這個春節(jié)由于開業(yè)也是比較的晚，而且剛好又是一個淡季，所以也是短暫沒有什么人手，但是到了夏季，卻是有許多的客流，對于人手是有特別大的一個需求，各個部門的人員都是有肯定的短缺，所以這個季度的一個重點工作就是依據(jù)部門的一個需求去把我們要聘請的人員招到手。特殊是一些重要又特殊緊急的部門工作是須要人手的，也是須要我們更多的一個時間去做好。

在聘請到人手之后，我們?nèi)耸乱彩琼氁龊门嘤?xùn)的工作，讓新來的員工熟識我們酒店的環(huán)境，了解我們酒店的一個狀況，知道自己的工作是如何的去開展的，工作的流程又是怎么樣的，培訓(xùn)的工作也是其次季度的一個重點，聘請到了人員，也是須要留住他們，讓他們能很好的進入到工作的一個崗位上去，只有大家都是熟識了工作，并且情愿為酒店來工作，那么才算是我們?nèi)耸抡娴恼械搅撕线m的人員。

除了聘請培訓(xùn)的工作，我們?nèi)耸虏块T也是須要提升自己的實力，讓自己的聘請水平，找尋人才的水平提高，只有自己的工作效率提升上去了，那么工作也是能做的更加的好的，我也是要在其次個季度根據(jù)我的年度安排，去學(xué)習(xí)，去提升自己，個人的實力提升了，那么工作做起來也是會更加的順手，而不是下班之后就只想著休息，那樣也是很難去把自己實力提升了的，同時以后的工作也是假如效率不高，遇到急事，或者重要的事情，也是很難做好了的。

其次季度的工作是特別的重要，我要仔細的去做好，并且也是須要自己提升，讓自己的效率起來，更好的把酒店人事工作做好，做了的安排，也是要根據(jù)要求去執(zhí)行，不能半途而廢，同時也是要依據(jù)在工作之中的一個詳細的狀況去調(diào)整安排，去根據(jù)實際的要求去做，其次季度也是快要到來了，我也是要做好打算，而今今年的一個狀況也是須要我們更加努力的去工作，才能最終把整年的一個目標(biāo)完成的，所以更是須要在工作上去努力。

人事個人工作安排12

一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請和評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

二、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司發(fā)展須要

20xx年聘請將實行網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、校內(nèi)聘請、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高聘請效果，降低離職率。在保證日常聘請與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增加公司綜合實力，提高市場競爭力。

三、做好公司培訓(xùn)管理工作

將在20xx年初對公司全部部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)安排，完善培訓(xùn)體系，加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

四、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公允，對外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

五、做好行政服務(wù)的細微環(huán)節(jié)工作

做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工看法，了解員工工作和生活信息，剛好為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在即將過去的20xx年里，面對困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務(wù)，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

人事個人工作安排13

當(dāng)前階段人事工作的完成無疑為明年的發(fā)展供應(yīng)了無窮的信念，盡管這樣說有些欠考慮卻體現(xiàn)了我對人事工作的專心程度以及將來職業(yè)生涯的憧憬，只不過這種不夠成熟的表現(xiàn)可不能夠在平常的人事部門管理工作中流露出來，只不過在明年來臨之際的確應(yīng)當(dāng)對人事工作進行安排制定并思索前進的方向。

通過部門之間的溝通從而實現(xiàn)管理水平的提升，盡管自己并非初次接受人事部門的管理工作卻也能夠明白管理閱歷的積累對于今后的發(fā)展有著多么重要的意義，因此在明年的工作中可以考慮加強與其他部門之間的溝通從而對現(xiàn)有的工作模式進行改善，尤其是人事部須要處理考勤統(tǒng)計與活動策劃的狀況下更應(yīng)當(dāng)想方法提升自身的文案處理實力，在我看來無論是信息收集與分析實力還是方案策劃的格式都是人事部成員須要加強的地方，所以可以考慮在明年的工作中與不同部門進行溝通從而借助他人視角了解自身工作中薄弱面，事實上敢于承認自身不足并對這方面進行加強的話無疑能夠很好地提升人事工作實力。

擴充現(xiàn)有的聘請渠道并加深與原有平臺的合作程度從而獲得更多的人才，今年的人事工作中讓我感到有些不滿的便是員工們的離職率比較高，尤其是入職前便相互相識的員工喜愛搞小團體從而在離職的時候選擇一起辭職，因此針對這類現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)吸取聘請工作的教訓(xùn)才能夠削減劣質(zhì)員工為公司帶來的損失，基于這點應(yīng)當(dāng)在明年的聘請工作中抱著寧缺毋濫的想法看重應(yīng)聘者的整體素養(yǎng)，若是出現(xiàn)類似某校應(yīng)屆生集體離職的事務(wù)則可以考慮與校方解除合作。

加強對考勤工作的管理以免因為人事員工的疏忽出現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的差錯，因此在明年的工作中我要確保自己能夠提前到達企業(yè)并對人事部員工的工作進行監(jiān)督，尤其是打卡機統(tǒng)計的數(shù)據(jù)以及人事員工對于這部分信息的分析要進行妥當(dāng)處理，另外對于企業(yè)員工須要請假或者調(diào)休的狀況也要慎重進行處理才不會導(dǎo)致他們所在部門的工作效率因此受到影響，簡而言之想要在明年處理好考勤方面的工作須要以身作則才能夠讓人事部的員工激發(fā)對日常事務(wù)的主動性。

分析今年人事工作的得失便能夠找準(zhǔn)職場生活中前進的方向并為之而努力，而安排的制定無疑能夠讓我在明年的部門管理中少走許多彎路，但是為了實現(xiàn)對人事部的良好管理還是要在實際工作中身先士卒才能夠營造出良好的工作氛圍。

人事個人工作安排14

時間荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合實力相比××年又邁進了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面依據(jù)部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。協(xié)作選購 和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為12班組負責(zé)人負責(zé)制、各單位負責(zé)人是本單位平安工作的第一責(zé)任人，公司將實行實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負責(zé)人的平安工作考核獎懲力度、各單位負責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季平安工作。

3、實行平安一票推翻制、20xx年公司將重點把平安工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評比當(dāng)月先進的資格，所在負責(zé)人將取消其當(dāng)月的嘉獎資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評比當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強平安基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)平安管理相關(guān)資料，以此進一步促進平安工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要根據(jù)平安工作“五個一”(簽訂一份平安責(zé)任書、健全一張平安監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂平安教化課、堅持一個平安檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，仔細抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣揚教化活動，強化職工平安意識和平安生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位平安工作中的難點和重點，扎實開展各類平安活動，進一步提高職工的平安生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“平安生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要接著以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項服務(wù)工作，幫助職工堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，駕馭平安生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使平安生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)的過程，使平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的平安教化。

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