工程項目經(jīng)理年度工作總結(jié)以及工作計劃范本（2篇）

第11頁共11頁工程項目?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?以及工作?計劃范本?我于_?___年?____?月___?_日進入?____?集團置業(yè)?公司，并?于___?_月__?__日進?駐___?_百貨大?樓項目工?地?fù)?dān)任項?目經(jīng)理，?至今已三?個月有余?。在這_?___個?月的工作?中，項目?部在集團?置業(yè)公司?的大力支?持、指導(dǎo)?下，克服?了諸多困?難，走到?今天，極?為不易。?目前工地?正處于打?樁階段，?現(xiàn)已完成?樁基施工?任務(wù)的_?___%?，下一步?的施工任?務(wù)雖然異?常艱巨，?但還是有?信心有能?力完成各?階段工期?目標(biāo)。下?面我將_?___年?____?個月以來?的工作情?況及下一?年的工作?計劃做以?下匯報：?一、前?期施工準(zhǔn)?備階段?____?百貨大樓?工程作為?____?縣的招商?引資項目?，只要有?利于工程?施工進度?，基本上?都能得到?政府的支?持與幫助?，但開工?之前還必?須完成以?下工作，?才能順利?開工。?1、地下?室控制邊?線放樣。?2、建?筑物放線?。3、?規(guī)劃部門?進行驗線?工作。?4、將測?繪部門提?供的水準(zhǔn)?點、坐標(biāo)?控制點提?交總包單?位。5?、兩次組?織基坑支?護施工圖?設(shè)計交底?及圖紙會?審。6?、樁基施?工圖設(shè)計?交底及圖?紙會審。?7、規(guī)?劃部門提?供本項目?周邊市政?管線圖紙?。8、?協(xié)助完成?工地臨時?用電量不?足擴容工?作。9?、開工前?去質(zhì)安站?辦理質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)?事宜。?二、施工?階段打?樁施工前?，場地內(nèi)?基坑土方?已開挖約?兩米五深?，由于當(dāng)?時沒有施?工圖紙，?大部分地?方均未開?挖到位。?考慮到四?周靠邊一?排樁施工?有足夠的?工作面，?需要土方?開挖單位?的配合將?余土挖除?。土方開?挖單位很?長一段時?間都不配?合我司的?工作安排?，與我方?保持對立?情緒，甚?至發(fā)展到?來工地鬧?事，工地?工作一度?無法開展?。經(jīng)過我?方耐心細(xì)?致、不厭?其煩地努?力去溝通?，同時了?解到當(dāng)?shù)?其他工地?的土方開?挖單價，?最終通過?獎勵的方?式才與土?方開挖單?位達(dá)成協(xié)?議。基?坑土方開?挖兩米五?后，給現(xiàn)?場打樁帶?來很大的?影響?；?凝土運輸?車根本無?法開進工?地，基坑?表面為粉?砂土，一?旦下雨，?粉砂土層?承載力急?驟下降，?打樁施工?難度很大??？偘鼏?位將會以?此為借口?，施工場?地三通一?平不具備?條件，將?會產(chǎn)生費?用及工期?的索賠。?我方當(dāng)機?立斷，積?極組織當(dāng)?地施工單?位進行場?地內(nèi)塘渣?回填，確?保了打樁?施工對場?地的需要?。萬事?開頭難，?進場三個?星期，也?未見總包?安排樁機?進場。總?包未收到?我方提供?的樁基正?式施工圖?，不便組?織機械進?場也是事?實，但我?方于__?__月_?___日?提供樁基?施工藍(lán)圖?后，總包?還是遲遲?進不了樁?架?？偘?在找分包?單位遇到?了很大的?困難，前?前后后找?了十幾家?單位，都?不愿意承?接此項業(yè)?務(wù)，直到?____?月___?_日才陸?續(xù)進了幾?臺樁架。?____?月___?_日開始?裙樓及塔?樓的試樁?施工，裙?樓試樁成?功，但塔?樓試成孔?六天后以?塌孔而告?終。塔樓?樁必須入?巖一點五?米，而返?循環(huán)鉆機?遇上砂卵?石層粒徑?較大卵石?(工地收?集到最大?卵石粒徑?接近四十?厘米)，?極易堵管?。后來，?經(jīng)設(shè)計單?位同意后?，將塔樓?返循環(huán)成?孔工藝改?為沖擊成?孔工藝，?總包單位?于___?_月__?__日組?織進場六?臺沖擊錘?鉆機。首?先在塔樓?的北側(cè)試?成孔，但?北側(cè)表面?約三米土?層為流砂?土，沖錘?在提升時?，重錘、?流砂土、?護筒一起?被拉上來?，成孔非?常困難。?考慮到盡?量不拖延?塔樓樁基?施工工期?，在塔樓?的南側(cè)開?始試樁施?工，__?__月_?___日?開始試樁?，___?_月__?__日第?一根樁混?凝土澆筑?完成。但?塔樓南側(cè)?因工作面?受限，只?能擺放四?臺樁架施?工。同時?也沒有放?棄對塔樓?北側(cè)的努?力，咨詢?各方專家?后提出建?議先降水?再安排打?樁施工。?總包先后?進行了井?點降水、?淺層管井?降水、注?漿加固地?基施工工?藝，均未?達(dá)到需要?的效果。?北側(cè)地質(zhì)?因素影響?到約六十?根樁基施?工，并連?帶影響周?邊純地下?室約七十?根抗拔樁?施工，下?一步將采?取深井降?水，然后?安排打樁?施工。?裙樓樁基?施工任務(wù)?已全部完?成，塔樓?完成五十?七根，純?地下室樁?完成一百?一十五根?，總共完?成三百四?十九根，?完成__?__%。?三、_?___年?工作計劃?安排樁?基施工進?度已經(jīng)滯?后，下階?段主要工?作是圍繞?土方開挖?來安排工?作，以確?保汛期來?臨前地下?室底板澆?筑完成。?主要工作?安排1?、___?_年__?__月_?___日?進場開始?挖土。?2、打樁?(包括圍?護樁)施?工___?_年__?__月底?前全部完?成，但下?階段打樁?施工、基?坑圍護施?工不能影?響土方開?挖。土方?開挖于_?___年?____?月___?_日前全?部完成，?地下室底?板于__?__年_?___月?初開始施?工，__?__月_?___日?完成。?3、__?__年_?___月?底前完成?±0.0?00以下?砼結(jié)構(gòu)。?4、_?___年?____?月底以前?完成裙樓?砼結(jié)構(gòu)。?5、_?___年?年底前塔?樓結(jié)頂。?6、機?電安裝、?幕墻施工?、二結(jié)構(gòu)?施工、精?裝修施工?穿叉在主?體結(jié)構(gòu)施?工中進行?。四、?當(dāng)前需要?協(xié)調(diào)的其?它工作?1、全套?施工藍(lán)圖?提供及施?工圖審查?審批。?2、消防?、暖通、?弱電、精?裝、幕墻?、電梯等?分包單位?的確定。?3、甲?供、甲定?品牌材料?確定。?五、在新?的一年中?，我將從?以下幾點?作出努力?、作好工?作1、?繼續(xù)抓好?____?百貨大樓?工程項目?管理工作?：___?_年的工?作為主體?結(jié)構(gòu)、機?電安裝、?幕墻工程?、精裝修?等，時間?緊、任務(wù)?重。考慮?到項目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好工?程進度控?制，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?，保證整?個工程的?如期交付?使用。?2、加強?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術(shù)的?運用，必?須進行專?業(yè)技術(shù)知?識及管理?知識的學(xué)?習(xí)，提升?自己的管?理協(xié)調(diào)能?力。不斷?提升下屬?員工的專?業(yè)技能，?保證能有?效控制現(xiàn)?場施工質(zhì)?量及進度?。3、?進一步作?好現(xiàn)場管?理工作：?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務(wù)未?來。新的?一年中，?我要進一?步重點作?好___?_個方面?的管理：?一是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能作?到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。二?是施工進?度的管理?。時時跟?蹤現(xiàn)場施?工進度，?發(fā)現(xiàn)問題?，即時與?施工單位?溝通，確?保周進度?、月進度?、年進度?計劃按時?完成。三?是成本控?制管理。?雖然按定?額與施工?單位進行?結(jié)算，施?工單位并?不會主動?考慮工程?成本，甚?至成本投?入越多對?施工單位?越有利，?但作為甲?方現(xiàn)場管?理人員，?應(yīng)該屬于?施工方承?擔(dān)的費用?，決不另?外簽證，?一切按定?額進行結(jié)?算?？?之，在新?的一年中?，我將進?一步提高?自己，研?究和改進?項目管理?辦法，為?公司的發(fā)?展作出貢?獻(xiàn)。

?工程項目?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?以及工作?計劃范本?（二）?經(jīng)過一年?多的努力?，使自己?在企業(yè)管?理和工程?項目管理?方面取得?了一些成?績和管理?經(jīng)驗，其?中主要業(yè)?績?nèi)缦拢?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?___?_年以來?，自已在?施工管理?中，始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強?的施工方?案，來不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點、難?點，進行?多次論證?，并運用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1、?如：__?__住宅?樓工程，?建筑面積?____?㎡，總高?度___?_m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對?現(xiàn)場狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點?，將原方?案設(shè)計的?基坑支護?灌注樁止?水帷幕，?____?m一根共?____?根，支出?費用__?__元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即到達(dá)?了支護樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近_?___余?元。深得?甲方滿意?。在粗?鋼筋連接?上，我采?用了ca?br變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設(shè)計破?損率30?，還節(jié)省?費用__?__元。?2、原?模板采用?小鋼模支?護體系，?但在開發(fā)?的清水砼?施工技術(shù)?工程上，?宜采用大?模板鋼木?組拼體系?支護，減?少模板之?間的縫隙?，施工縫?無明顯痕?跡，從而?取消抹灰?層，經(jīng)涂?料裝飾后?，到達(dá)高?級抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能?要求，節(jié)?省抹灰材?料及人工?，并減輕?建筑本身?的自重，?減少模板?費用的投?入，避免?因質(zhì)量通?病造成的?超多修理?費用發(fā)生?。在架?子搭設(shè)上?，原方案?采用雙排?落地式外?架子，大?型工具使?用數(shù)量太?多，占用?時間較長?，而且租?費成本高?，為降低?成本根據(jù)?建筑物特?點我采用?工具式掛?架子，即?安全，又?輕便，又?節(jié)省超多?資金。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅持了用?質(zhì)量來贏?得企業(yè)信?譽，來滿?足業(yè)主需?求，來擴?大企業(yè)建?筑市場，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。_?___以?來，我所?堅持的措?施有：?1、落實?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅持?在項目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動給其?必須的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點?。2、?重點部位?，重點監(jiān)?控。對?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)?量管理中?動員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實到?操作面，?使參建人?員都明白?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我?始終堅持?在項目上?構(gòu)成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上構(gòu)成?操作人員?對自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊?要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項目管?理人員要?對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項目經(jīng)理?要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。?透過自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項目上的?質(zhì)量管理?工作充實?了力量。?同時也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進場關(guān)?，對現(xiàn)場?所進各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測、復(fù)?試開始，?加強材料?的驗收，?不合格的?堅決退場?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意，他?們又將后?續(xù)工程計?劃交給我?們，由我?們來施工?他們覺得?放心。為?企業(yè)信譽?和占領(lǐng)市?場做出了?必須的貢?獻(xiàn)。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時，對?生產(chǎn)進度?的落實從?不放松。?個性是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?向堅持：?1、加?強部位控?制，落實?計劃安排?。自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對施?工部位計?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅持用施?工計劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場的作?業(yè)安排，?嚴(yán)格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進?度，按照?計劃去落?實。2?、加強施?工組織，?落實資源?到位。?為確保項?目生產(chǎn)順?利，我時?刻針對現(xiàn)?場的料具?、勞動力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進?展?fàn)顩r，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測算，?工作予見?性要強，?進而加強?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3、?加強工程?插入度，?落實施工?工效。?針對工程?多工種作?業(yè)。由其?是搶竣工?項目，在?合理組織?插入上是?關(guān)鍵，多?年的施工?經(jīng)驗告訴?我，無論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合?理安排、?見縫插針?。4、?加強職責(zé)?到人，落?實分片包?打。按?照施工布?置，自己?習(xí)慣作法?是把項目?進度指標(biāo)?進行分解?，職責(zé)落?實到每個?工長身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計劃，?落實項目?上分片包?打。透?過多年來?，自己堅?持和不斷?充實以上?四項措施?，使自