學校辦公樓維修改造工程施工設(shè)計方案

...wd......wd......wd...第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說明《云浮市云城區(qū)機關(guān)幼兒園第一分園教學樓維修改造工程施工方案》是根據(jù)裝飾設(shè)計圖紙結(jié)合，我公司多年來的裝飾裝修工程施工經(jīng)歷，針對本裝修工程的施工特點和重點，本著對工程質(zhì)量和工程進度負責，對業(yè)主負責的原則，經(jīng)我們屢次研究討論和方案比較，最終提出我們的理想和建議。對施工方案的總體設(shè)計，重點闡述“工程范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計方案及工程范圍以內(nèi)的施工管理規(guī)劃〞，“為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)的服務方案〞等方面提出設(shè)想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務，如我公司中標，將在施工中進一步深化完善各單項施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場代表更好的監(jiān)視和指導。實現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗〞的施工目標。目前，我公司已按《云浮市云城區(qū)機關(guān)幼兒園第一分園教學樓維修改造工程施工方案》要求，作好了相應的機制、技術(shù)、機具、資源等方面的準備，如我公司中標，即可開赴施工現(xiàn)場組織施工。第二節(jié)編制依據(jù)1、編制依據(jù)〔1〕《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其它有關(guān)法律法規(guī)?！?〕國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收標準，云浮市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定?！?〕本公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系?！?〕本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)歷及施工管理能力?！?〕本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)歷?！?〕甲方提供的設(shè)計圖紙和相關(guān)的資料。2、編制原則〔1〕科學部署，統(tǒng)籌安排，主次清楚，難易結(jié)合?！?〕強化組織指揮，加強管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，力爭創(chuàng)優(yōu)?！?〕合理組織，平行、穿插、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。〔4〕加強地質(zhì)預報和災害預報，保證工程施工和人身機械安全?！?〕優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理?！?〕精打細算，降低工程本錢。〔7〕節(jié)約用水、用電、用地。〔8〕協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工?！?〕作好現(xiàn)場保護，最大限度地降低對周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝標準及技術(shù)標準編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2001〕；《砌體工程施工質(zhì)量驗收標準》〔GB50203-2011〕；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50210-2001；《建筑工程質(zhì)量管理條例》〔中華人民共和國國務院令第279號〕；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準》〔jgj46-2005〕；《建筑施工組織與管理》；《裝飾工程施工手冊》；國家及云浮市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例；該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強制性條文》等國家公布的其他標準及標準。4、其他準則1、公司所制定的質(zhì)量控制體系文件。2、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。3、建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)標準文件。4、建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到〞將在“以后做到〞。本設(shè)計作為指標文件之一呈報業(yè)主，如假設(shè)中標，我公司將以本施工組織設(shè)計作為施工的指導文件，并在業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方的指導和監(jiān)視下進一步標準、完善并執(zhí)行。第二章工程概況及目標第一節(jié)工程簡介1、工程名稱：云浮市云城區(qū)機關(guān)幼兒園第一分園教學樓維修改造工程；2、建設(shè)地點：云浮市云城區(qū)機關(guān)幼兒園第一分園監(jiān)理單位：廣州穗科建設(shè)監(jiān)理云浮分公司施工單位：茂名建筑集團第一設(shè)計單位：云浮市老班匠裝飾工程3、建設(shè)規(guī)模：工程造價為506239.56元4、承包方式：工程總承包；5、工程范圍：分別對第一分園教學樓一、二、三、四樓進展維修改造：四棟教學樓外鋁合金窗推拉窗安裝、墻面裝修工程。6、工期要求：30天。第二節(jié)工期目標按本施工組織設(shè)計，本著為業(yè)主負責的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié)質(zhì)量目標根據(jù)國家的驗收標準及本公司的施工實力，加強施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學化管理。確保該工程到達國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗收標準。工程一次性驗收合格率到達100%。第三章施工平面布置及配合措施第一節(jié)施工平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置方案為了材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。〔1〕施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理?！?〕材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等。〔3〕施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等?！?〕材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運輸主要運輸車或小局部材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進展搬運。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。〔5〕施工現(xiàn)場外設(shè)置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的穿插作業(yè)，我施工單位決定在室外〔具體位置經(jīng)業(yè)主批準〕設(shè)立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進度，縮短穿插施工的工時，保證施工進度，保證施工質(zhì)量?！?〕現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)視施工進度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程到達“合格〞，嚴密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工方案、施工標準進展施工?！?〕生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電?！?〕安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準》的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。防止無服務動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體穿插作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責任制?！?〕現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地無積水，整潔。現(xiàn)場領(lǐng)導要監(jiān)視施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題?！?〕施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞?！?〕所有各種裝飾材料，成品，半成品應根據(jù)施工進度方案地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度?！?〕對整體施工場地布置要依方案進展，管理人員要經(jīng)常催促檢查并落到實處。第二節(jié)施工總平面布置圖〔見附表2〕〔略〕第三節(jié)與其它單位配合措施1、我公司對其它單位的配合措施〔1〕承受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)視及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！?〕保護好自己的半成品和成品，同樣也保護別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時賠償?！?〕派出作風正、技術(shù)精、管理嚴、服務好的安裝施工隊伍，承受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件：〔1〕臨時庫房、辦公場地?！?〕提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。第四章施工前準備階段第一節(jié)技術(shù)準備第一條施工合同簽訂之日起，組織工程部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認真聽取設(shè)計師講解本工程的設(shè)計意圖、風格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進展深化熟悉。第二條工程部人員提前到現(xiàn)場，進展如下工作：1、確認主體構(gòu)造的質(zhì)量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本工程的需要，特別是特殊材料能否供應，做好需提前訂購的材料記錄。3、了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的穿插工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。5、對施工現(xiàn)場所處地理位置進展分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié)現(xiàn)場準備工程部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：1、做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應滿足施工條件要求。2、臨時設(shè)施的準備2.1員工生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設(shè)。2.3施工現(xiàn)場的臨時倉庫、辦公室區(qū)域的劃分。2.4木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項工程的加工制作區(qū)域的劃分。4、施工機具的配置針對本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精細、有特點機具，應適當購置補充一些機具，并對以前的工具進展檢查。4.1物質(zhì)準備〔1〕提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥?！?〕水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場?！?〕吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場?！?〕提前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方?！?〕對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應提前落實，按期進場?！?〕各種耗材提前一天購置?！?〕施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié)原材料的采購供貨組織、方案使用、保管1、原材料組織要根據(jù)施工進度的要求分批組織1.1設(shè)計有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實際情況提前預定，在現(xiàn)場繪制出詳細的加工圖紙和說明。1.2材料員對于需采購的材料要各方詢價，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供渠道。1.3現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預見因素。2、建立完善的材料采購入庫、入帳制度2.1采購員通過“比〞、“看〞、“敲〞等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。2.2倉管員入庫清點材料數(shù)量，查驗質(zhì)量，驗收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。2.3財務人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關(guān)。3、材料的現(xiàn)場使用管理3.1由班組長填領(lǐng)料單，工程分管副經(jīng)理批準后領(lǐng)出材料，料單交倉管員保管。3.2質(zhì)檢員對材料使用情況進展核查，對材料合理損耗進展測算。第五章施工總體部署規(guī)劃第一節(jié)施工組織的特點1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時施工的特點云浮市云城區(qū)機關(guān)幼兒園第一分園教學樓維修改造工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領(lǐng)導交出一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭在最短的時間內(nèi)，圓滿完成引項工程。2、合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是嚴密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。3、施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進展統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。3.3安全統(tǒng)一管理〔1〕消防安全：預留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標志，設(shè)置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材?！?〕治安安全：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場，保安二十四小時值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應對措施并報警。確保施工人員人身安全和材料安全。〔3〕用電安全：為防止現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應采用低壓線路。第二節(jié)現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以防止造成混亂。第三節(jié)工程工程組織機構(gòu)為了確保各工程標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“云浮市云城區(qū)機關(guān)幼兒園第一分園教學樓維修改造工程工程經(jīng)理部〞，各職能管理人員由責任心強、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)歷豐富的管理人員擔任，制定嚴格的崗位責任制，落實到人，各負其責。云浮市云城區(qū)機關(guān)幼兒園第一分園教學樓維修改造工程工程經(jīng)理部組織機構(gòu)〔見以下列圖〕?，F(xiàn)場管理機構(gòu)圖公司總部公司總部工程工程部木工作業(yè)班木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場維護班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班施工各部門職責1、工程部崗位責責1.1、工程經(jīng)理崗位職責〔1〕工程經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工工程自開工準備至竣工驗收，實施全過程，全面管理?！?〕工程經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工工程第一負責人。代表企業(yè)實施施工工程管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益?！?〕對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進展優(yōu)化配置和動態(tài)管理?！?〕建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實施?！?〕在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題?！?〕進展現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件?！?〕參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計?！?〕處理工程經(jīng)理部的善后工作?！?〕協(xié)助企業(yè)進展工程的檢查、鑒定和評獎申報?！?0〕完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。1.2、工程施工工長崗位職責〔1〕全面負責單位工程的進度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護、勞動力、材料、機具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務的組織管理工作?！?〕參與所負責工程的圖紙會審，參與施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量方案的編制。〔3〕組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查方案完成情況。〔4〕按圖紙、施工操作規(guī)程、標準、施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量方案組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力方案及工程進度方案，簽發(fā)施工任務書?！?〕按平面布置圖進展現(xiàn)場布置，組織料具進場并催促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。〔6〕參與分部、分項工程的驗收。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時歸檔。〔7〕檢查測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評定工作?！?〕加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導的命令。加強場容管理，催促班組工完場清，不得浪費材料。〔9〕要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。〔10〕參與竣工驗收交工工作。〔11〕按照環(huán)境保護要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作?！?2〕安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道?！?3〕安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成工程經(jīng)理交付的其他工作。1.3工程材料員崗位職責〔1〕執(zhí)行公司和工程制定的有關(guān)規(guī)定和制度?！?〕負責工程的各項材料的采購，并做到及時準確無誤?！?〕負責向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。明確材料中所含化學品含量，必要時進展檢測。〔4〕對購置材料應作到貨比三家。確保所購材料的價格低、質(zhì)量好，對大宗材料的購置應按工程法施工管理規(guī)定執(zhí)行?！?〕對工程所提供的材料方案單及物資部的采購方案應逐項檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應及時提出，以免不必要的損失?！?〕定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進展清查、盤點，防止重復采購，以造成經(jīng)濟損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。〔7〕按工程管理規(guī)定要求，及時準確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目，對拖欠款應設(shè)立帳單名細。對所支付支票應同時收回材料發(fā)票。按規(guī)定時間到財務部報銷。〔8〕負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進展驗料、驗證及做好標識工作?！?〕負責材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳?！?0〕完成工程經(jīng)理安排的其他工作。1.8安全保衛(wèi)部1研究制定各種管理措施，對施工安全負主要責任，向工程經(jīng)理部負責。2工程部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3審查工程部各種安全技術(shù)交底是否可行。4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5嚴格落實“云浮市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例〞，檢查施工進程的落實情況。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工工程內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進展，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。1、與設(shè)計部門的工作協(xié)調(diào)1.1此工程工程是否能夠按設(shè)計師的意圖進展施工在于與設(shè)計師的溝通上，能完全透徹地理解設(shè)計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計師的意圖進展施工和創(chuàng)立好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設(shè)計部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。1.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場甲方代表要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計未盡工作，會同甲方、設(shè)計方、施工方按照總進度與事例效果要求，驗收樣板部位進展部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。1.4根據(jù)設(shè)計要求及主材內(nèi)容組織有關(guān)人員參加設(shè)備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。2、與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)2.1在施工全過程中，嚴格按照甲方、監(jiān)理工程師批準的《施工組織設(shè)計》和施工方案進展施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢〞和公司專檢的基礎(chǔ)上，承受甲方代表和監(jiān)理的催促指導和驗收檢查，對出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。2.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品到達一次性驗收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。2.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應資料，按規(guī)定使用前需進展物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料到達質(zhì)量符合的要求。2.4施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原則，使甲方代表能順利開展工作，當出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商〞的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式3.1按總進度方案制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。3.2由工程經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進展協(xié)調(diào)。3.3會同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各相關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門關(guān)系，以確保工程進度。第六節(jié)施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調(diào)，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體穿插流水作業(yè)，施工平面管理由工程經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場工程副經(jīng)理、工程師組織實施。2、現(xiàn)場主要出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場設(shè)置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗。5、現(xiàn)場分區(qū)安排以下功能布置：1材料堆放；2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對去除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專業(yè)施工加工區(qū)。6、施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。7、施工用水、用電7.1臨時水管：現(xiàn)場已有水源，施工時可直接加水表引至各需用地點。7.2臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，采用三級保護，所有現(xiàn)場的臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準》執(zhí)行。第七節(jié)施工方案的選擇1、施工起點流向方案根據(jù)本工程單位工程較多、工作量大，本公司選擇分項工程分二個區(qū)域流水施工由上而下。2、基體外表處理方案在裝飾施工之前對墻面、樓地面進展處理，使其外表粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力，具體處理方法是:粘貼前，去除基層外表的灰塵、污垢;貼面磚前將墻面澆水濕潤，必要時刷一道素水泥砂漿;所有外墻面重新掛網(wǎng)批蕩，1：3水泥砂漿打底磚墻基層外表要清理灰縫;需撤除的局部，圖示其部位、計數(shù)量、甲方審核并不能影響建筑的構(gòu)造。第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第一節(jié)施工順序1、首先進展施工準備工作和測量放線。2、墻面造形復雜，工作量較大，應安排較長時間。3、泥作工程完畢后，開場進展玻璃安裝、木作飾面等精裝修工作。第二節(jié)裝飾工程施工主要工藝流程．瓷質(zhì)外墻磚墻面基層清理→門墻撤除→門墻安裝→掛網(wǎng)處理→砂漿批蕩→塊料墻面→抹會面抹灰油→清理干凈→成品保護第三節(jié)主要工序的施工方法及技術(shù)措施一、墻面工程1、墻面去除工程2、門窗撤除安裝安裝3、墻面鑲貼，抹灰油第四節(jié)墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強的施工工程主要有：95*95黃色及藍色瓷質(zhì)外墻磚、抹灰油、鋁合金窗等。第五節(jié)墻面貼瓷片(1)基層處理①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％107膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼前幾小時充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。④墻面也應充分濕水。(2)施工要點：①選磚、分類碼放。②突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應一致。如有水池框等部位施工，應從中心開場，向兩邊分貼。③施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實的釉面磚，必須及時取下補灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。④為保證粘貼強度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％的107膠。第六節(jié)抹灰油工程第一條質(zhì)量要求1、墻面平整、干凈、無凹凸、無污跡。2、涂料顏色一致，無色差。3、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。第二條施工工藝1、施工條件(1)選用設(shè)計所要求的合格瓷質(zhì)外墻磚。(2)墻柱外表基本枯燥，基層含水量不大于8%;門窗安裝完畢，地面施工完畢;過墻管道洞口等處應提前抹灰找平，環(huán)境溫度應保持在5℃2、操作工藝(1)清理墻柱外表，鏟除灰渣，起皮和松動局部并清掃干凈。(2)修補墻柱外表，補平坑洞、縫隙，枯燥后用砂紙磨掉凸出局部，掃凈浮塵土。(3)刮膩子:其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待枯燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，枯燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4)刷第一遍瓷質(zhì)外墻磚：涂刷順序是由頂板開場，再到墻柱面，應先上后下，從一邊開場向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，相應銜接要好。瓷質(zhì)外墻磚枯燥后，復補膩子，待其枯燥后用砂紙磨光，清掃浮塵。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，外表光潔，平滑。(6)注意保護涂層外表，關(guān)閉門窗，以防風雨砂塵污染。第三條檢驗標準和方法所有內(nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。1、涂料工程應待涂層完全枯燥后，方可進展驗收。2、驗收時，應檢查所用的材料品種、顏色應符合設(shè)計和選定的樣品要求。3、施涂涂料外表的質(zhì)量，應符合下表的規(guī)定。第四條本卷須知1、防止工程質(zhì)量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產(chǎn)品保護:(1)墻柱外表的瓷質(zhì)外墻磚未前，不得清掃地面;枯燥后要防止外表沾水。(2)外表涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第七章施工進度方案及說明第一節(jié)進度控制的任務1.1編制施工工程進度方案并控制其執(zhí)行;1.2編制月實施作業(yè)方案并控制其執(zhí)行;1.3編制各種物資資源方案供應工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各工程標。第二節(jié)進度控制的方法2.1確定裝飾施工工程總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度方案。2.2在裝飾施工工程實施的全過程中，進展施工實際進度與施工方案進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進展協(xié)調(diào)。2.3協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進度有關(guān)各單位、部門之間的進度關(guān)系。第三節(jié)進度控制措施3.1組織措施〔1〕落實各個層次的建筑裝飾施工工程進度控制人員、具體任務和工作責任;〔2〕建立進度控制和組織系統(tǒng);〔3〕按建筑裝飾施工工程的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標;〔4〕建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議定期召開時間，參加人員等;〔5〕對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、工程經(jīng)理、作業(yè)班組都應有專門職能部門或人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工工程進度控制組織系統(tǒng)。3.2技術(shù)措施〔1〕硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見第五章)〔2〕軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3.3經(jīng)濟措施〔1〕及時做好工程量進度申報表，保證資金供應到位?！?〕材料采購分工期按方案分批進場，減少資金積壓?！?〕做好本錢控制，減少資金浪費。〔4〕保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關(guān)資料進展整理統(tǒng)計，并與方案進度比較分析，做出決策，調(diào)整進度，使其與預定的工期目標相符。實踐證明，建筑裝飾施工工程進度控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節(jié)進度方案的實施4.1編制周作業(yè)方案為了實施施工進度方案，在總進度方案的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)方案，使施工方案更具體，切實可行。在周方案中要明確本周應完成的任務，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周方案的完成而進展。4.2簽發(fā)施工任務書在編制好周作業(yè)方案之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，它是施工工程進度方案實施的紐帶。4.3做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表在施工工程進度方案執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載方案實施中和每項任務開場日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工工程進度檢查分析提供信息。4.4做好施工調(diào)度工作1、監(jiān)視施工作業(yè)方案的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關(guān)系;2、監(jiān)視檢查施工準備工作;3、監(jiān)視各種資料供應單位按方案實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工工程方案進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。第四節(jié)施工進度云浮市云城區(qū)機關(guān)幼兒園第一分園教學樓維修改造工程施工進度方案是嚴格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我公司科學、細致的計算得來的。第五節(jié)工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責人及擬投入本工程的工程負責人提前進展籌劃預案，進一步落實工程主要管理人員和有類似施工經(jīng)歷的基本隊伍，提前進展技術(shù)培訓；對擬投入的主要機械設(shè)備進展一次保養(yǎng)、維修；測量人員、工程前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進展重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2組建一個高效的工程班子選擇我公司優(yōu)秀的工程經(jīng)理作為本工程的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)歷的主要技術(shù)人員擔任工程的總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門負責人，配備業(yè)務尖子擔任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)歷、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成工程管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按工程法施工，實行工程經(jīng)理負責制。公司授權(quán)本工程工程經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證工程的順利實施。3優(yōu)化資源配置一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標文件和設(shè)計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標準編制網(wǎng)絡(luò)方案，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)方案的按期實現(xiàn)。5加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反響系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進展。建立調(diào)度交班制，由工程經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務。6實現(xiàn)工期目標管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡(luò)方案，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組個人。實行進度目標責任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬、日方案，要以日、旬方案保證季方案，以月、季方案保證總工期。對工程施工進展動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工方案，保證實現(xiàn)工期目標。7加強后勤保證按方案組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期方案和采購運輸方案，保證及時供應。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設(shè)機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當?shù)鼐用竦年P(guān)系。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反響，正確指導施工。10加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。11物質(zhì)供應保證措施〔1〕材料采購部，負責對物資材料的采購、運輸和管理，負責與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合?！?〕材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認證體系程序文件進展運行，建立有效的保障和控制機制?！?〕建立相關(guān)的物資供應方案，堅持按方案，按步驟地進展材料物資的采購供應。〔4〕主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責。〔5〕主動與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場地、臨時道路等公用設(shè)施，保證地方料供應的協(xié)調(diào)有效管理。第六節(jié)主要材料采購要求及供應方案在確保主要材料及構(gòu)件采購到達要求的前提下，材料供應應確保按方案進場。材料進場方案是根據(jù)施工進度方案的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進場方案而編排的設(shè)計方案、加工方案才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此方案準備相關(guān)材料，根據(jù)方案要求發(fā)往現(xiàn)場。本工程具體材料進場方案詳見施工進度方案材料方案局部。1主要材料的采購要求1、一般規(guī)定〔1〕所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家標準及行業(yè)標準。同時按相應的材料標準和試驗要求進展材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準的材料絕不使用?！?〕保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格前方可使用?！?〕保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，假設(shè)由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料的采購及供應〔1〕合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用方案，內(nèi)容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等?！?〕材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意前方可訂貨。〔3〕所有運到工地的材料，確保有出廠說明書〔標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書〕供監(jiān)理工程師審查?！?〕所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家標準要求進展抽樣檢驗?！?〕監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。〔6〕材料的采購及供應、執(zhí)行公司有關(guān)制度進展控制。第七節(jié)主要施工機械設(shè)備需用方案工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本工程方案用的工具，原有舊工具缺乏局部，應提前購進，自行加工的應提前加工好。1〕工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施〔1〕工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放?！?〕對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修?！?〕應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知工程部購進?！?〕應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。2〕根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)歷及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置方案表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m104鋼卷尺5m204鋼卷尺7.5m46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm4鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié)勞動力方案泥工班：負責土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。抹灰油班：負責墻面、天花的瓷質(zhì)外墻磚施王及木飾面制品的抹灰油，墻紙／墻布裱貼等。水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負責撤除，施工垃圾清運，腳手架搭設(shè)、撤除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。第九節(jié)節(jié)約方案降低施工工程造價可從以下幾個方面考慮：1、加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮工期。2、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新構(gòu)造、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，防止返工損失。3、加強勞開工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。5、加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，防止和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。6、加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有方案地控制各項費用開支。7、積極采用降低本錢的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低本錢途徑的行之有效的方法。施工工程造價控制的實施1、工程投標階段1、工程投標階段：根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進展本錢預測，提出投標決策意見；中標以后，應根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應的工程經(jīng)理部，同時以“標書〞為依據(jù)確定工程本錢目標，并下達給工程經(jīng)理部。2、施工準備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進展認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的本錢目標和分局部項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約方案，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的本錢方案，并按照部門、施工隊和班組的分工進展分解，作為部門、施工隊和班組的責任本錢落實下去，為今后的本錢控制作好準備。3、間接費用預算的編制及落實根據(jù)工程建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進展明細分解，以工程經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務人員)責任本錢的形式落實下去，為今后的本錢控制和績效考評提供依據(jù)。二、施工期間的造價控制1、加強施工任務單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分局部項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為本錢控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。2、將施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預算進展核對，計算分局部項工程的本錢差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。3、做好月度本錢原始資料的收集和整理，正確計算月度本錢，分析月度預算本錢與實際本錢的差異。對于一般的本錢差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)本錢產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度本錢核算的基礎(chǔ)上，實行責任本錢核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集本錢費用，每月結(jié)算一次，并與責任本錢進展比照，由責任部門或責任者分析本錢差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任本錢創(chuàng)造條件。5、檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時，應根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。6、定期檢查各責任部門和責任人的本錢控制情況，檢查本錢控制責、權(quán)、利落實情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)本錢差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任人分析產(chǎn)生差異的原因，并催促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權(quán)、利不到位而影響本錢控制工作的情況，應針對責、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使本錢控制工作得以順利進展。三、竣工驗收階段的造價控制1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機械設(shè)備，盡量將掃尾時間縮短到最低。2、重視竣工驗收工作，順利交付使用。3、及時辦理工程竣工結(jié)算。4、在工程保修期間，應由工程經(jīng)理指定保修工作的責任人，并責成保修責任人根據(jù)實際情況提出保修方案(包括費用方案)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。第八章工程質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量標準為保證本工程到達施工質(zhì)量目標：一次驗收到達合格工程質(zhì)量標準，特制定以下施工技術(shù)保證措施。第二節(jié)施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設(shè)計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)歷，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。2、施工質(zhì)量控制的原則1〕堅持“質(zhì)量第一，用戶至上〞作為質(zhì)量控制的基本原則。2〕“以人為核心〞，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，防止人的失誤。3〕“以預防為主〞，做到對質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4〕堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5〕貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準。工程經(jīng)理工程總工程師工程副經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工程師工程副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負責人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反響數(shù)據(jù)反響3、施工質(zhì)量因素的控制1〕人的控制1、對技術(shù)復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)歷豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，鼓勵勞動熱情。4、嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2〕裝飾材料的控制1、對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質(zhì)量員進展嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如抹灰油、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。4、特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。5、對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關(guān)。6、加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進展質(zhì)量控制。3〕方法控制1、選擇最正確施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時交又進展。2、從施工工藝嚴格按標準操作。

3、施工組織設(shè)計接合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。4、施工技術(shù)措施:施工人員在分項工作進展之前進展技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導監(jiān)視。5〕環(huán)境保護1、做好本工程與其它配合施工工程的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程工程的成品或半成品質(zhì)量。2、對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對抹灰油等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。4、施工質(zhì)量控制階段1〕施工準備階段的質(zhì)量控制1、設(shè)計圖紙的審查2、施工組織設(shè)計的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗4、施工機具設(shè)備的檢修5、作業(yè)條件的準備2〕施工過程中的質(zhì)量控制1、進展施工的技術(shù)交底，監(jiān)視按照設(shè)計圖紙和標準、規(guī)程施工。2、進展施工質(zhì)量檢查和驗收。對己完成的分局部項工程，特別是隱蔽工程進展驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進展分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。4、實施施工。按施工組織設(shè)計的要求和施工和程序進展施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3〕使用階段的質(zhì)量控制1、實行保修制度，對由于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)要負責無償保修，以提高企業(yè)的信譽。2、及時回訪，對工程進展調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進展補救。5、質(zhì)量〔創(chuàng)優(yōu)〕的技術(shù)組織保證措施1〕技術(shù)組織1、各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方工程經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。3、工程部：嚴格檢查每道工序的質(zhì)量是否達標，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。4、甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)視部門：對施工過程及施工工期整個工程進展質(zhì)量監(jiān)視。2〕創(chuàng)優(yōu)及保證措施工程部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量到達優(yōu)良工程等級，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對于各工程部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)歷，各專業(yè)人員也是從公司的各工程中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)歷，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，構(gòu)造嚴密。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進展采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實行工程經(jīng)理責任制，成立由工程經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導小組。嚴格執(zhí)行“三檢制〞和“例會制〞，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導各班組對當天施工工程進展自檢，每周末，工程經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進展嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗記錄及相關(guān)文件資料的保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理〞中各階段質(zhì)量控制手段進展質(zhì)量控制。5、加強施工人員培訓，樹立“質(zhì)量第一〞的觀念：每天晚上，不進展加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導小組〞組織的學習，領(lǐng)略各具體細節(jié)的細部做法及質(zhì)量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)〞。6、加強施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收標準，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質(zhì)量的進度情況，及時催促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行標準及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細致的施工方案并進展交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織所有技術(shù)人員認真學習新標準、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進國外先進施工經(jīng)歷，充分利用已有的先進技術(shù)，提高本工程的科技含量。9、組織有關(guān)人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。10、及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性〞試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。11、加強機具管理：施工機具的精細度直接影響半成品的合格率。本公司的機具一般都是進口機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。12、加強半成品、成品的保護：工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗在墻紙瓷質(zhì)外墻磚施工前進展，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。6、工期的技術(shù)組織及保證措施1〕技術(shù)組織本工程工期分為三個階段：1、施工前期準備階段做好前期進場人員的技術(shù)培訓，前10天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度方案表和前10天施工進度方案表，交甲方審批。2、施工階段嚴格按照施工進度方案進展施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當安排加班或?qū)嵭休啺嘀疲员ＷC工程進度。3、工程驗收階段分項工程驗收后，大局部人員退場，留下適當精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。在維護的一年時間內(nèi)，公司設(shè)一分點并配備各種技術(shù)力量，便于隨時保證甲方的正常使用。2〕保證措施1、正式開工前，由公司及該工程的工程部、設(shè)計部共同制定“重慶市****高級技工學校辦公樓裝修工程〞總施工進度表、每月施工進度表交建設(shè)單位審批。按進度方案配置施工人員進場、施工機具進場、購置至少10天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設(shè)等各項準備工作。2、施工中按照“施工進度方案表〞嚴格要求工期，每7天進展總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標進展。4、材料的采購、預制件的訂制都必須按“材料進場方案表〞進展。5、施工機具購置到位，并配備備用工具。做好機具的保養(yǎng)工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。6、提高工人的積極性，挖掘技術(shù)潛力，以高效、高速順利進展施工，保證工程如期完工。7、加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災隱患；嚴禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安全隱患。8、加大質(zhì)量檢查力量，只有按質(zhì)按量進展施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。9、加強與甲方、監(jiān)理的交流，領(lǐng)會甲方的意圖，以免因設(shè)計變更而導致工期的拖延。10、抓好現(xiàn)場安全管理，防止因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。11、在保證效益的同時，每個分項工程應配置幾個預備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導致人員流失而延誤工期。12、做好氣象監(jiān)視，防止因大風、暴雨等自然因素導致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。13、對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。(1)對工人素質(zhì)的控制措施①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最正確效果。②以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰方法，按工種單價提取一定的獎金給到達工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本工程獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行鼓勵制度。③為工人提供良好的住宿伙食條件④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利；⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。⑥對進場的施工人員進展嚴格的資格審查。⑦對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。⑧找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是到達最正確效果最方便的措施：而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。⑨所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰清楚。(2)方案用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責石材地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)歷的專業(yè)工人，有多處大型工程施工經(jīng)歷，在石材施工界最有實力的，本工程將挑選一批最有經(jīng)歷的工人親自操作，確保到達最正確效果。同時施行鼓勵措施，到達本工程優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵10％，直接發(fā)給工人。本工程管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰清楚。一塊地面完工后經(jīng)歷收到達“優(yōu)良〞方可繼續(xù)下一處地面施工，做不到優(yōu)良都退場，扣罰工資50％。施工過程中第一塊寬度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午工程部組織檢查一次，不合格的馬上撤除，扣當天全部工資。②抹灰油班組抹灰油工基本是有多年經(jīng)歷的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰清楚，必須一次驗收通過。到達優(yōu)良標準的，獎勵10％工資額獎金。達不到的返工自負工料費，直到到達標準，假設(shè)不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對抹灰油質(zhì)量的影響，應盡量減少現(xiàn)場抹灰油量，比方木門可在專業(yè)工廠抹灰油，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線抹灰油也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做抹灰油即可。為保證木器效果到達最高境界，方案在抹灰油房進展抹灰油工序，木工、砂紙幾道工序完成后在抹灰油房進展抹灰油或噴漆，保證無塵埃和漆快干，不受天氣的影響，到達工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們工程組已選定了某家具廠的25平米抹灰油房作為木器抹灰油場，抹灰油工人到抹灰油房內(nèi)施工，負責抹灰油作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，抹灰油難干，應參加適當化白水或用太陽燈輔助施工。3泥工班選用一級泥水匠，參與本工程施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰清楚，必須一次驗收到達優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10％工資額獎金。(3)對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由工程部保存。②素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：木工技術(shù)水平要求：a看懂裝飾施工圖，家具施工圖。b熟悉常用木材、膠合板的基本性能。c熟練掌握木構(gòu)造制作安裝的技能。d熟悉在木構(gòu)造上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。e掌握使用各種合成革和紡織布料進展包面工藝操作。f掌握各種木構(gòu)造收邊、收口的處理工藝和技巧。g掌握玻璃安裝的操作方法。h掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。i掌握常用的防火板基本性通用，以及木構(gòu)造的防火處理方法?！?〕對材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計、配合專業(yè)精細的施工，才能到達最正確的效果，而材料的選擇也非常重要，因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。①材料“材料度〞我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采取樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主簽定。到達滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。②材料供應“需求制度〞a材料需求流程：b材料來源方案根據(jù)需用方案和我司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。c材料申請(采購)方案申請(采購)方案是根據(jù)供應方案編制的，反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進展采購、訂貨的依據(jù)。③材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。但凡資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進展實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進展嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。④材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要分類堆放，妥善保管。a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。d制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管理和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，防止材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。抹灰油等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。⑤利用專業(yè)工廠力，工半成品，提高專業(yè)水平、減少現(xiàn)場制作量，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進展監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、抹灰油好、包裝好，再到觀場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設(shè)計部跟進。保證效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計部跟進。⑥對主要裝飾材料控制的具體做法a對木材的控制飾面板嚴格按照確認的樣板購置，到達飾面效果為準則，采用進口優(yōu)質(zhì)產(chǎn)口：各類夾板、大芯板以進口優(yōu)質(zhì)品為佳，一股采用印尼產(chǎn)夾板：木龍骨采用枯燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)進口花旗松、加州松或東北木方；對于各類木線條、收口線、角線、腰飾線等我們將采取直接到廠家加工的措施；準確計算統(tǒng)計出各類紙條的數(shù)量，繪制截面大樣圖及說明：派專業(yè)木工和抹灰油工進專業(yè)加工廠監(jiān)控加工過程；對原木的選擇，必須是經(jīng)枯燥、防蛀處理過的紅櫸木，顏色一致；選擇木線條中無扭曲、疤痕、腐朽的局部，還要注意木線條的色澤應一致，尺寸厚薄均勻，外表光滑無坑，硬度一致，無破損現(xiàn)象，棱角清楚；盡量加工尺較長的木線，裝飾時減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不能拼裝，需按尺寸定長加工；對加工好后的木線，抹灰油工立即進展打磨抹灰油、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運往工地，注意保護。b對其它板材如紙面石膏板、瓷磚、瓷片，將根據(jù)施工進度，直接到廠家進購特等口，沒有現(xiàn)貨的提前訂貨。C其它附材的購置將采取預算下料單，成批采購，驗收標準確性和主材一樣，杜絕以次充好。d對購入的成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業(yè)主與設(shè)計師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到商家定購發(fā)貨。e對木門、木作半成品全部都在家具廠制作，并完成抹灰油工序，做好成品后包裝好，運到現(xiàn)場安裝。f對木飾面防火門，按設(shè)計委托有資質(zhì)生產(chǎn)廠家加工制作，派專業(yè)工程師監(jiān)控，確保到達設(shè)計美感要求。g對玻璃品質(zhì)的控制全部下班委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃、反面上色玻璃，另附詳細專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產(chǎn)；各種玻璃品質(zhì)控制按國標驗收：注意玻璃成品保護，絕對不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。(7)半成品及成品保護制度成品保護的具體措施①成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法護一一就是提前保護。如石材墻面完成后防止在進展頂棚和地面施工時受污染，應全部貼上塑料薄膜紙，保護起來。在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為預防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進展包裹，電氣開關(guān)，插座、燈具也應包裹，防止抹灰油進污染。蓋一一就是外表覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進展外表覆蓋，在通道位置還應蓋上木夾板。封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應封閉起來，到達保護目的。，②根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標有工作內(nèi)容和完成時間。如不符合流程時間的工種一律不準進入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前完成試壓、調(diào)試工作。③分層分段設(shè)專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完畢由成品保護人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責任者。④對已完成的區(qū)域，派專人負責保管鑰匙和開門工作，凡未經(jīng)許可一概不得進入已完成的房間內(nèi)。⑤預驗后要修整的工程須有特殊許可證方可進入。⑥統(tǒng)一全場成品保護標志，如掛“抹灰油未干〞等警示牌加以保護。對于購置的成品保護措施：進場前做好“四驗〞工作，既檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進場。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細的成品保護措施。①對衛(wèi)生間等小區(qū)域采取臨時封閉措施，由專人在上下班或工序需要時開門。②玻璃欄板，在施工中前后采取圍護；采用臨時封閉樓梯，中間開臨時出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防法，并掛牌警示。③石材墻面工序，搭設(shè)2m高的防護欄并掛牌警示。④所有不銹鋼局部樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至竣工驗收后再撤掉。⑤所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待驗收。⑥花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。⑦加強成品保護教育，制定和貫徹以上保護條例，對于損壞成品者實行罰款制度。⑧所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成，才可領(lǐng)到本工序工資。8、工程質(zhì)量通病及防治措施通病產(chǎn)生原因解決方法石材色差較大顏色不一致嚴格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。玻璃膠外表粗糙下光滑操作工藝不熟練請經(jīng)歷豐富的技工嚴硌認真拆膠。盡量設(shè)計玻璃不連接，不用膠接第三節(jié)施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。2、技術(shù)交底制度我工程部在每一道工序施工前，采取向施工人員進展書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進展的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、構(gòu)造特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避負發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：(1)設(shè)計交底：由技術(shù)負責人主持，邀請設(shè)計人員主講：施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。(2)施工組織設(shè)計交底：由工程部工程技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進展技術(shù)交底。(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。①技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進展書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，防止發(fā)生過失。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。②工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時進展交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。③設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制，針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點、墻面木作造形收口節(jié)點的做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。(1)建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。(2)實行班組自檢制度①分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進展自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；②班組長完本錢班組任務后提供自檢結(jié)果給工程部。在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。③為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，工程部組織三道工序班組長進展檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。(3)建立巡查制度①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。②工程經(jīng)理帶著班組成員每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡〞在下午班后交給班長整改。③對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)視，輪值當班，保證本工序一次成功。④對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對工程部書面檢討，對工作成績顯著者，要進展表揚和獎勵。(4)終檢制度由工程部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進展檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。(5)實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這