學(xué)校辦公樓維修改造工程施工設(shè)計(jì)方案

...wd......wd......wd...第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明《云浮市云城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分園教學(xué)樓維修改造工程施工方案》是根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合，我公司多年來(lái)的裝飾裝修工程施工經(jīng)歷，針對(duì)本裝修工程的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)，本著對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)我們屢次研究討論和方案比較，最終提出我們的理想和建議。對(duì)施工方案的總體設(shè)計(jì)，重點(diǎn)闡述“工程范圍以?xún)?nèi)的施工組織設(shè)計(jì)方案及工程范圍以?xún)?nèi)的施工管理規(guī)劃〞，“為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)方案〞等方面提出設(shè)想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務(wù)，如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表更好的監(jiān)視和指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗〞的施工目標(biāo)。目前，我公司已按《云浮市云城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分園教學(xué)樓維修改造工程施工方案》要求，作好了相應(yīng)的機(jī)制、技術(shù)、機(jī)具、資源等方面的準(zhǔn)備，如我公司中標(biāo)，即可開(kāi)赴施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工。第二節(jié)編制依據(jù)1、編制依據(jù)〔1〕《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其它有關(guān)法律法規(guī)?！?〕國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，云浮市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定?！?〕本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系?！?〕本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)歷及施工管理能力?！?〕本公司在其它類(lèi)似工程施工中總結(jié)的經(jīng)歷?！?〕甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的資料。2、編制原則〔1〕科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，主次清楚，難易結(jié)合?！?〕強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護(hù)環(huán)境，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)?！?〕合理組織，平行、穿插、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)?！?〕加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)害預(yù)報(bào)，保證工程施工和人身機(jī)械安全。〔5〕優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。〔6〕精打細(xì)算，降低工程本錢(qián)?！?〕節(jié)約用水、用電、用地?！?〕協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工?！?〕作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，最大限度地降低對(duì)周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50203-2011〕；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-2001；《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》〔中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)〕；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔jgj46-2005〕；《建筑施工組織與管理》；《裝飾工程施工手冊(cè)》；國(guó)家及云浮市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例；該工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強(qiáng)制性條文》等國(guó)家公布的其他標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。4、其他準(zhǔn)則1、公司所制定的質(zhì)量控制體系文件。2、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。3、建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。4、建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫(xiě)的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫(xiě)到〞將在“以后做到〞。本設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，如假設(shè)中標(biāo)，我公司將以本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)和監(jiān)視下進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、完善并執(zhí)行。第二章工程概況及目標(biāo)第一節(jié)工程簡(jiǎn)介1、工程名稱(chēng)：云浮市云城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分園教學(xué)樓維修改造工程；2、建設(shè)地點(diǎn)：云浮市云城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分園監(jiān)理單位：廣州穗科建設(shè)監(jiān)理云浮分公司施工單位：茂名建筑集團(tuán)第一設(shè)計(jì)單位：云浮市老班匠裝飾工程3、建設(shè)規(guī)模：工程造價(jià)為506239.56元4、承包方式：工程總承包；5、工程范圍：分別對(duì)第一分園教學(xué)樓一、二、三、四樓進(jìn)展維修改造：四棟教學(xué)樓外鋁合金窗推拉窗安裝、墻面裝修工程。6、工期要求：30天。第二節(jié)工期目標(biāo)按本施工組織設(shè)計(jì)，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財(cái)、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及本公司的施工實(shí)力，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)化管理。確保該工程到達(dá)國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)100%。第三章施工平面布置及配合措施第一節(jié)施工平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個(gè)比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。也為確保施工進(jìn)度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案為了材料、機(jī)械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對(duì)該工程所需的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場(chǎng)作如下布置。〔1〕施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時(shí)將建筑物四周的消防環(huán)形道路開(kāi)通，輔助各種材料的運(yùn)入，施工現(xiàn)場(chǎng)采用全封閉管理?！?〕材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等?！?〕施工機(jī)械按施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機(jī)械及施工機(jī)械所需的配件，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械有：空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機(jī)、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機(jī)、打釘槍等?！?〕材料的垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運(yùn)輸主要運(yùn)輸車(chē)或小局部材料用雜工運(yùn)輸；材料的垂直運(yùn)輸主要由雜工進(jìn)展搬運(yùn)。為保證施工進(jìn)度，必須按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運(yùn)工?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)置成品加工場(chǎng)為減少施工現(xiàn)場(chǎng)的穿插作業(yè)，我施工單位決定在室外〔具體位置經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)〕設(shè)立一現(xiàn)場(chǎng)加工成品作間，加快施工進(jìn)度，縮短穿插施工的工時(shí)，保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。〔6〕現(xiàn)場(chǎng)辦公根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)視施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管人員的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公必須為保證本工程到達(dá)“合格〞，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅(jiān)持按施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。〔7〕生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在本工程施工時(shí)參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時(shí)用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水電?！?〕安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運(yùn)距。防止無(wú)服務(wù)動(dòng)，有效地組現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體穿插作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理?xiàng)l例，實(shí)行包干責(zé)任制?！?〕現(xiàn)場(chǎng)所有施工線(xiàn)路保證暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)各排水設(shè)施要做好，保持場(chǎng)地?zé)o積水，整潔?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對(duì)施工工序的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問(wèn)題?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞?！?〕所有各種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案地安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。〔4〕對(duì)整體施工場(chǎng)地布置要依方案進(jìn)展，管理人員要經(jīng)常催促檢查并落到實(shí)處。第二節(jié)施工總平面布置圖〔見(jiàn)附表2〕〔略〕第三節(jié)與其它單位配合措施1、我公司對(duì)其它單位的配合措施〔1〕承受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)視及現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正?！?〕保護(hù)好自己的半成品和成品，同樣也保護(hù)別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時(shí)賠償?！?〕派出作風(fēng)正、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)好的安裝施工隊(duì)伍，承受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件：〔1〕臨時(shí)庫(kù)房、辦公場(chǎng)地?！?〕提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費(fèi)用。第四章施工前準(zhǔn)備階段第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第一條施工合同簽訂之日起，組織工程部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)師講解本工程的設(shè)計(jì)意圖、風(fēng)格、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲，對(duì)施工圖紙進(jìn)展深化熟悉。第二條工程部人員提前到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展如下工作：1、確認(rèn)主體構(gòu)造的質(zhì)量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場(chǎng)，了解材料是否能滿(mǎn)足本工程的需要，特別是特殊材料能否供應(yīng)，做好需提前訂購(gòu)的材料記錄。3、了解時(shí)段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項(xiàng)工程，以便妥善工期。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)，如消防等商議施工的穿插工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所處地理位置進(jìn)展分析，方便工人的生活、材料的進(jìn)出、垃圾的清運(yùn)以及減少施工對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程部人員與技術(shù)人員開(kāi)工前五天到現(xiàn)場(chǎng)做好如下工作：1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，水、電、運(yùn)輸、道路等應(yīng)滿(mǎn)足施工條件要求。2、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備2.1員工生活區(qū)。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的臨時(shí)用水、用電搭設(shè)。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公室區(qū)域的劃分。2.4木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項(xiàng)工程的加工制作區(qū)域的劃分。4、施工機(jī)具的配置針對(duì)本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時(shí)室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個(gè)班組施工的特點(diǎn)，需配置有精細(xì)、有特點(diǎn)機(jī)具，應(yīng)適當(dāng)購(gòu)置補(bǔ)充一些機(jī)具，并對(duì)以前的工具進(jìn)展檢查。4.1物質(zhì)準(zhǔn)備〔1〕提前二天購(gòu)置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥?！?〕水、電工布線(xiàn)、布管所需的吊桿及配件提前二天到場(chǎng)?！?〕吊頂及電工布線(xiàn)管所需的吊桿及配件提前二天到場(chǎng)?！?〕提前二天購(gòu)回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方?！?〕對(duì)墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實(shí)，按期進(jìn)場(chǎng)。〔6〕各種耗材提前一天購(gòu)置。〔7〕施工用腳手架提前一天到場(chǎng)。第三節(jié)原材料的采購(gòu)供貨組織、方案使用、保管1、原材料組織要根據(jù)施工進(jìn)度的要求分批組織1.1設(shè)計(jì)有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實(shí)際情況提前預(yù)定，在現(xiàn)場(chǎng)繪制出詳細(xì)的加工圖紙和說(shuō)明。1.2材料員對(duì)于需采購(gòu)的材料要各方詢(xún)價(jià)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供渠道。1.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料、零星材料要做到施工部門(mén)負(fù)責(zé)人提前一天下單，保證隨時(shí)有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運(yùn)輸和不可預(yù)見(jiàn)因素。2、建立完善的材料采購(gòu)入庫(kù)、入帳制度2.1采購(gòu)員通過(guò)“比〞、“看〞、“敲〞等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。2.2倉(cāng)管員入庫(kù)清點(diǎn)材料數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。2.3財(cái)務(wù)人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關(guān)。3、材料的現(xiàn)場(chǎng)使用管理3.1由班組長(zhǎng)填領(lǐng)料單，工程分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)出材料，料單交倉(cāng)管員保管。3.2質(zhì)檢員對(duì)材料使用情況進(jìn)展核查，對(duì)材料合理?yè)p耗進(jìn)展測(cè)算。第五章施工總體部署規(guī)劃第一節(jié)施工組織的特點(diǎn)1、多專(zhuān)業(yè)、多工種、多樓層同時(shí)施工的特點(diǎn)云浮市云城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分園教學(xué)樓維修改造工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項(xiàng)工程的施工工藝種類(lèi)多，工期短、任務(wù)重。我們將此項(xiàng)工程列為公司重點(diǎn)，通過(guò)各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿(mǎn)意的答卷。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，圓滿(mǎn)完成引項(xiàng)工程。2、合理安排進(jìn)度的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工各專(zhuān)業(yè)工種的進(jìn)度和工期是嚴(yán)密聯(lián)系的，充分考慮了各專(zhuān)業(yè)技術(shù)和場(chǎng)地上的配合。各專(zhuān)業(yè)必需服從整體進(jìn)度安排，以確保工程如期順利完工。3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、安全管理的特點(diǎn)由于工種多，人員多，材料多，機(jī)具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進(jìn)展統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理嚴(yán)格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機(jī)具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。3.2人員統(tǒng)一管理各專(zhuān)業(yè)各工種施工人員必須佩牌進(jìn)場(chǎng)，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開(kāi)除處理。3.3安全統(tǒng)一管理〔1〕消防安全：預(yù)留現(xiàn)場(chǎng)消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)志，設(shè)置獨(dú)立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。〔2〕治安安全：現(xiàn)場(chǎng)首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨(dú)立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，保安二十四小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對(duì)措施并報(bào)警。確保施工人員人身安全和材料安全?！?〕用電安全：為防止現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂接電線(xiàn)，統(tǒng)一安裝臨時(shí)配電箱，并安裝漏電保護(hù)器，無(wú)關(guān)人員一律不得另拉電線(xiàn)。收工后，離開(kāi)場(chǎng)地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線(xiàn)路。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)條件的特點(diǎn)分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、施工工人，機(jī)具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場(chǎng)地，周密組織安排，以防止造成混亂。第三節(jié)工程工程組織機(jī)構(gòu)為了確保各工程標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“云浮市云城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分園教學(xué)樓維修改造工程工程經(jīng)理部〞，各職能管理人員由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)歷豐富的管理人員擔(dān)任，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。云浮市云城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分園教學(xué)樓維修改造工程工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)〔見(jiàn)以下列圖〕?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖公司總部公司總部工程工程部木工作業(yè)班木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班施工各部門(mén)職責(zé)1、工程部崗位責(zé)責(zé)1.1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工工程自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程，全面管理?！?〕工程經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工工程第一負(fù)責(zé)人。代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。〔3〕對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理?！?〕建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實(shí)施?！?〕在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門(mén)等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。〔6〕進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，環(huán)境保護(hù)管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件?！?〕參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計(jì)?！?〕處理工程經(jīng)理部的善后工作?！?〕協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)?！?0〕完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.2、工程施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)〔1〕全面負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場(chǎng)容等任務(wù)的組織管理工作。〔2〕參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量方案的編制。〔3〕組織班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員檢查方案完成情況?！?〕按圖紙、施工操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量方案組織施工。按工程進(jìn)度提出材料、機(jī)具、勞動(dòng)力方案及工程進(jìn)度方案，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)?！?〕按平面布置圖進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)布置，組織料具進(jìn)場(chǎng)并催促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。〔6〕參與分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。參與現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時(shí)歸檔。〔7〕檢查測(cè)量定位、抄平、放線(xiàn)。做好質(zhì)量評(píng)定工作?！?〕加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。加強(qiáng)場(chǎng)容管理，催促班組工完場(chǎng)清，不得浪費(fèi)材料?！?〕要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)?！?0〕參與竣工驗(yàn)收交工工作?！?1〕按照環(huán)境保護(hù)要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作?！?2〕安排管理施工現(xiàn)場(chǎng)固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場(chǎng)外和污水排放管道?！?3〕安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成工程經(jīng)理交付的其他工作。1.3工程材料員崗位職責(zé)〔1〕執(zhí)行公司和工程制定的有關(guān)規(guī)定和制度?！?〕負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)材料的采購(gòu)，并做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。〔3〕負(fù)責(zé)向所購(gòu)材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品簽定書(shū)等技術(shù)資料。明確材料中所含化學(xué)品含量，必要時(shí)進(jìn)展檢測(cè)。〔4〕對(duì)購(gòu)置材料應(yīng)作到貨比三家。確保所購(gòu)材料的價(jià)格低、質(zhì)量好，對(duì)大宗材料的購(gòu)置應(yīng)按工程法施工管理規(guī)定執(zhí)行。〔5〕對(duì)工程所提供的材料方案單及物資部的采購(gòu)方案應(yīng)逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及不明處應(yīng)及時(shí)提出，以免不必要的損失?！?〕定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工地倉(cāng)庫(kù)的剩余材料進(jìn)展清查、盤(pán)點(diǎn)，防止重復(fù)采購(gòu)，以造成經(jīng)濟(jì)損失。并隨時(shí)檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。〔7〕按工程管理規(guī)定要求，及時(shí)準(zhǔn)確同所購(gòu)材料廠家或單位結(jié)清帳目，對(duì)拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì)。對(duì)所支付支票應(yīng)同時(shí)收回材料發(fā)票。按規(guī)定時(shí)間到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)?！?〕負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展驗(yàn)料、驗(yàn)證及做好標(biāo)識(shí)工作?！?〕負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)，并做好記錄、外事登記臺(tái)帳。〔10〕完成工程經(jīng)理安排的其他工作。1.8安全保衛(wèi)部1研究制定各種管理措施，對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任，向工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2工程部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對(duì)已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3審查工程部各種安全技術(shù)交底是否可行。4定期召開(kāi)安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。5嚴(yán)格落實(shí)“云浮市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例〞，檢查施工進(jìn)程的落實(shí)情況。第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工工程內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)展，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。1、與設(shè)計(jì)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)1.1此工程工程是否能夠按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)展施工在于與設(shè)計(jì)師的溝通上，能完全透徹地理解設(shè)計(jì)圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)展施工和創(chuàng)立好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。1.3對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場(chǎng)甲方代表要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)未盡工作，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方、施工方按照總進(jìn)度與事例效果要求，驗(yàn)收樣板部位進(jìn)展部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。1.4根據(jù)設(shè)計(jì)要求及主材內(nèi)容組織有關(guān)人員參加設(shè)備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)工作。2、與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)2.1在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案進(jìn)展施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。在各專(zhuān)業(yè)施工組“自檢〞和公司專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，承受甲方代表和監(jiān)理的催促指導(dǎo)和驗(yàn)收檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品到達(dá)一次性驗(yàn)收合格。因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向甲方代表提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)展物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料到達(dá)質(zhì)量符合的要求。2.4施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原則，使甲方代表能順利開(kāi)展工作，當(dāng)出現(xiàn)與甲方代表意見(jiàn)不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商〞的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式3.1按總進(jìn)度方案制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。3.2由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)展協(xié)調(diào)。3.3會(huì)同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.4各部門(mén)以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向甲方和各相關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方面了解工程進(jìn)展，不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。第六節(jié)施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊(duì)、各工序，必須同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問(wèn)題，因此裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)服從甲方總體協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體穿插流水作業(yè)，施工平面管理由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)工程副經(jīng)理、工程師組織實(shí)施。2、現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗(yàn)。5、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排以下功能布置：1材料堆放；2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場(chǎng)辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對(duì)去除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專(zhuān)業(yè)施工加工區(qū)。6、施工垃圾處理現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用集中堆放、專(zhuān)人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。7、施工用水、用電7.1臨時(shí)水管：現(xiàn)場(chǎng)已有水源，施工時(shí)可直接加水表引至各需用地點(diǎn)。7.2臨時(shí)用電：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求配置臨時(shí)配電箱，配電箱配備自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)和漏電開(kāi)關(guān)，采用三級(jí)保護(hù)，所有現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電均按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。第七節(jié)施工方案的選擇1、施工起點(diǎn)流向方案根據(jù)本工程單位工程較多、工作量大，本公司選擇分項(xiàng)工程分二個(gè)區(qū)域流水施工由上而下。2、基體外表處理方案在裝飾施工之前對(duì)墻面、樓地面進(jìn)展處理，使其外表粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力，具體處理方法是:粘貼前，去除基層外表的灰塵、污垢;貼面磚前將墻面澆水濕潤(rùn)，必要時(shí)刷一道素水泥砂漿;所有外墻面重新掛網(wǎng)批蕩，1：3水泥砂漿打底磚墻基層外表要清理灰縫;需撤除的局部，圖示其部位、計(jì)數(shù)量、甲方審核并不能影響建筑的構(gòu)造。第六章主要工程工程的施工程序和施工方法第一節(jié)施工順序1、首先進(jìn)展施工準(zhǔn)備工作和測(cè)量放線(xiàn)。2、墻面造形復(fù)雜，工作量較大，應(yīng)安排較長(zhǎng)時(shí)間。3、泥作工程完畢后，開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展玻璃安裝、木作飾面等精裝修工作。第二節(jié)裝飾工程施工主要工藝流程．瓷質(zhì)外墻磚墻面基層清理→門(mén)墻撤除→門(mén)墻安裝→掛網(wǎng)處理→砂漿批蕩→塊料墻面→抹會(huì)面抹灰油→清理干凈→成品保護(hù)第三節(jié)主要工序的施工方法及技術(shù)措施一、墻面工程1、墻面去除工程2、門(mén)窗撤除安裝安裝3、墻面鑲貼，抹灰油第四節(jié)墻面工程本制作工程墻面工藝性要求強(qiáng)的施工工程主要有：95*95黃色及藍(lán)色瓷質(zhì)外墻磚、抹灰油、鋁合金窗等。第五節(jié)墻面貼瓷片(1)基層處理①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％107膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。②磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層③釉面磚在粘貼前幾小時(shí)充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。④墻面也應(yīng)充分濕水。(2)施工要點(diǎn)：①選磚、分類(lèi)碼放。②突出物、管線(xiàn)穿過(guò)的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應(yīng)用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應(yīng)一致。如有水池框等部位施工，應(yīng)從中心開(kāi)場(chǎng)，向兩邊分貼。③施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實(shí)的釉面磚，必須及時(shí)取下補(bǔ)灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。④為保證粘貼強(qiáng)度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％的107膠。第六節(jié)抹灰油工程第一條質(zhì)量要求1、墻面平整、干凈、無(wú)凹凸、無(wú)污跡。2、涂料顏色一致，無(wú)色差。3、刷涂飽滿(mǎn)均勻，無(wú)漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。第二條施工工藝1、施工條件(1)選用設(shè)計(jì)所要求的合格瓷質(zhì)外墻磚。(2)墻柱外表基本枯燥，基層含水量不大于8%;門(mén)窗安裝完畢，地面施工完畢;過(guò)墻管道洞口等處應(yīng)提前抹灰找平，環(huán)境溫度應(yīng)保持在5℃2、操作工藝(1)清理墻柱外表，鏟除灰渣，起皮和松動(dòng)局部并清掃干凈。(2)修補(bǔ)墻柱外表，補(bǔ)平坑洞、縫隙，枯燥后用砂紙磨掉凸出局部，掃凈浮塵土。(3)刮膩?zhàn)?其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿(mǎn)刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待枯燥后，用砂紙磨去浮膩?zhàn)蛹鞍咣E，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿(mǎn)刮，枯燥后用砂紙磨平并掃平凈。(4)刷第一遍瓷質(zhì)外墻磚：涂刷順序是由頂板開(kāi)場(chǎng)，再到墻柱面，應(yīng)先上后下，從一邊開(kāi)場(chǎng)向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無(wú)雜物、不脫毛，涂刷時(shí)應(yīng)順?biāo)?，相?yīng)銜接要好。瓷質(zhì)外墻磚枯燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱淇菰锖笥蒙凹埬ス?，清掃浮塵。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，外表光潔，平滑。(6)注意保護(hù)涂層外表，關(guān)閉門(mén)窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。第三條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法所有內(nèi)墻水溶性涂料滿(mǎn)足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。1、涂料工程應(yīng)待涂層完全枯燥后，方可進(jìn)展驗(yàn)收。2、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求。3、施涂涂料外表的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定。第四條本卷須知1、防止工程質(zhì)量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產(chǎn)品保護(hù):(1)墻柱外表的瓷質(zhì)外墻磚未前，不得清掃地面;枯燥后要防止外表沾水。(2)外表涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作業(yè)時(shí)，不得沾污地面、門(mén)窗、玻璃等已完工的工程。第七章施工進(jìn)度方案及說(shuō)明第一節(jié)進(jìn)度控制的任務(wù)1.1編制施工工程進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行;1.2編制月實(shí)施作業(yè)方案并控制其執(zhí)行;1.3編制各種物資資源方案供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各工程標(biāo)。第二節(jié)進(jìn)度控制的方法2.1確定裝飾施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。2.2在裝飾施工工程實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)展施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)展協(xié)調(diào)。2.3協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門(mén)之間的進(jìn)度關(guān)系。第三節(jié)進(jìn)度控制措施3.1組織措施〔1〕落實(shí)各個(gè)層次的建筑裝飾施工工程進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任;〔2〕建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng);〔3〕按建筑裝飾施工工程的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進(jìn)度目標(biāo);〔4〕建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會(huì)議定期召開(kāi)時(shí)間，參加人員等;〔5〕對(duì)影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、工程經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工工程進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。3.2技術(shù)措施〔1〕硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見(jiàn)第五章)〔2〕軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3.3經(jīng)濟(jì)措施〔1〕及時(shí)做好工程量進(jìn)度申報(bào)表，保證資金供應(yīng)到位?！?〕材料采購(gòu)分工期按方案分批進(jìn)場(chǎng)，減少資金積壓?！?〕做好本錢(qián)控制，減少資金浪費(fèi)?！?〕保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動(dòng)，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)，并與方案進(jìn)度比較分析，做出決策，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。實(shí)踐證明，建筑裝飾施工工程進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息收集管理的過(guò)程。第四節(jié)進(jìn)度方案的實(shí)施4.1編制周作業(yè)方案為了實(shí)施施工進(jìn)度方案，在總進(jìn)度方案的控制下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工務(wù)件，在開(kāi)工前和施工過(guò)程申不斷地編制周的作業(yè)方案，使施工方案更具體，切實(shí)可行。在周方案中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證周方案的完成而進(jìn)展。4.2簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)在編制好周作業(yè)方案之后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工工程進(jìn)度方案實(shí)施的紐帶。4.3做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在施工工程進(jìn)度方案執(zhí)行過(guò)程中，必須做好施工記錄，記載方案實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開(kāi)場(chǎng)日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)正確地提供施工活動(dòng)的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工工程進(jìn)度檢查分析提供信息。4.4做好施工調(diào)度工作1、監(jiān)視施工作業(yè)方案的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系;2、監(jiān)視檢查施工準(zhǔn)備工作;3、監(jiān)視各種資料供應(yīng)單位按方案實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使施工工程方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。第四節(jié)施工進(jìn)度云浮市云城區(qū)機(jī)關(guān)幼兒園第一分園教學(xué)樓維修改造工程施工進(jìn)度方案是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過(guò)我公司科學(xué)、細(xì)致的計(jì)算得來(lái)的。第五節(jié)工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的工程負(fù)責(zé)人提前進(jìn)展籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)工程主要管理人員和有類(lèi)似施工經(jīng)歷的基本隊(duì)伍，提前進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)展一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、工程前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)展重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開(kāi)工令一下到，立即投入主體施工。2組建一個(gè)高效的工程班子選擇我公司優(yōu)秀的工程經(jīng)理作為本工程的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)歷的主要技術(shù)人員擔(dān)任工程的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類(lèi)似工程施工經(jīng)歷、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成工程管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按工程法施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程工程經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證工程的順利實(shí)施。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)方案，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線(xiàn)路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)方案的按期實(shí)現(xiàn)。5加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反響系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)展。建立調(diào)度交班制，由工程經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日方案，要以日、旬方案保證季方案，以月、季方案保證總工期。對(duì)工程施工進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工方案，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7加強(qiáng)后勤保證按方案組織好物資、配件的采購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期方案和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反響，正確指導(dǎo)施工。10加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施〔1〕材料采購(gòu)部，負(fù)責(zé)對(duì)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合?！?〕材料物資的采購(gòu)按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)展運(yùn)行，建立有效的保障和控制機(jī)制?！?〕建立相關(guān)的物資供應(yīng)方案，堅(jiān)持按方案，按步驟地進(jìn)展材料物資的采購(gòu)供應(yīng)?！?〕主動(dòng)與地方政府聯(lián)系，對(duì)地方料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)?！?〕主動(dòng)與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場(chǎng)地、臨時(shí)道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。第六節(jié)主要材料采購(gòu)要求及供應(yīng)方案在確保主要材料及構(gòu)件采購(gòu)到達(dá)要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按方案進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)方案是根據(jù)施工進(jìn)度方案的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進(jìn)場(chǎng)方案而編排的設(shè)計(jì)方案、加工方案才能真正把整個(gè)工地有序的銜接起來(lái)，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此方案準(zhǔn)備相關(guān)材料，根據(jù)方案要求發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)。本工程具體材料進(jìn)場(chǎng)方案詳見(jiàn)施工進(jìn)度方案材料方案局部。1主要材料的采購(gòu)要求1、一般規(guī)定〔1〕所有用于本工程的材料，其來(lái)源確保為國(guó)家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)展材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用?！?〕保證所有用于本工程的材料均通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格前方可使用。〔3〕保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，假設(shè)由于甲、乙雙方可以理解的原因而購(gòu)不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿(mǎn)足圖紙和本工程要求。2、材料的采購(gòu)及供應(yīng)〔1〕合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用方案，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購(gòu)的材料種類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù)量；供貨時(shí)間等?！?〕材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意前方可訂貨。〔3〕所有運(yùn)到工地的材料，確保有出廠說(shuō)明書(shū)〔標(biāo)有廠名、材料名稱(chēng)、規(guī)格、出廠日期和批號(hào)，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書(shū)〕供監(jiān)理工程師審查。〔4〕所有運(yùn)至工地的材料，確保按相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)?！?〕監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料，我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放?！?〕材料的采購(gòu)及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)展控制。第七節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備需用方案工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本工程方案用的工具，原有舊工具缺乏局部，應(yīng)提前購(gòu)進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。1〕工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施〔1〕工具設(shè)專(zhuān)門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放?！?〕對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專(zhuān)業(yè)店維修?！?〕應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知工程部購(gòu)進(jìn)?！?〕應(yīng)在開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。2〕根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本公司的施工經(jīng)歷及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見(jiàn)下頁(yè)圖表所示。主要檢驗(yàn)工具配置方案表序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m104鋼卷尺5m204鋼卷尺7.5m46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm4鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線(xiàn)板2m214線(xiàn)墜10g2015小錘216小線(xiàn)尼龍線(xiàn)20m2第八節(jié)勞動(dòng)力方案泥工班：負(fù)責(zé)土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線(xiàn)制安。抹灰油班：負(fù)責(zé)墻面、天花的瓷質(zhì)外墻磚施王及木飾面制品的抹灰油，墻紙／墻布裱貼等。水電班：負(fù)責(zé)電氣布線(xiàn)、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負(fù)責(zé)撤除，施工垃圾清運(yùn)，腳手架搭設(shè)、撤除及現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)。第九節(jié)節(jié)約方案降低施工工程造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮：1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場(chǎng)高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮工期。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新構(gòu)造、新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，防止返工損失。3、加強(qiáng)勞開(kāi)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，主要是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。5、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，防止和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。6、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)分部門(mén)的定額指標(biāo)，有方案地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。7、積極采用降低本錢(qián)的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低本錢(qián)途徑的行之有效的方法。施工工程造價(jià)控制的實(shí)施1、工程投標(biāo)階段1、工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)展本錢(qián)預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的工程經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書(shū)〞為依據(jù)確定工程本錢(qián)目標(biāo)，并下達(dá)給工程經(jīng)理部。2、施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)展認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的本錢(qián)目標(biāo)和分局部項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約方案，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的本錢(qián)方案，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)展分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任本錢(qián)落實(shí)下去，為今后的本錢(qián)控制作好準(zhǔn)備。3、間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)根據(jù)工程建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)展明細(xì)分解，以工程經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任本錢(qián)的形式落實(shí)下去，為今后的本錢(qián)控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。二、施工期間的造價(jià)控制1、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為本錢(qián)控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)展核對(duì)，計(jì)算分局部項(xiàng)工程的本錢(qián)差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。3、做好月度本錢(qián)原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度本錢(qián)，分析月度預(yù)算本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的差異。對(duì)于一般的本錢(qián)差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)本錢(qián)產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度本錢(qián)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任本錢(qián)核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集本錢(qián)費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任本錢(qián)進(jìn)展比照，由責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分析本錢(qián)差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任本錢(qián)創(chuàng)造條件。5、檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。6、定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的本錢(qián)控制情況，檢查本錢(qián)控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)本錢(qián)差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并催促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響本錢(qián)控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使本錢(qián)控制工作得以順利進(jìn)展。三、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機(jī)械設(shè)備，盡量將掃尾時(shí)間縮短到最低。2、重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。3、及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。4、在工程保修期間，應(yīng)由工程經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修方案(包括費(fèi)用方案)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證本工程到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收到達(dá)合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下施工技術(shù)保證措施。第二節(jié)施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是裝飾設(shè)計(jì)、施工的專(zhuān)業(yè)公司，具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)歷，施工人員均能透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制。2、施工質(zhì)量控制的原則1〕堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上〞作為質(zhì)量控制的基本原則。2〕“以人為核心〞，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，防止人的失誤。3〕“以預(yù)防為主〞，做到對(duì)質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4〕堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。5〕貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)理工程總工程師工程副經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工程師工程副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)數(shù)據(jù)反響數(shù)據(jù)反響3、施工質(zhì)量因素的控制1〕人的控制1、對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)歷豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，鼓勵(lì)勞動(dòng)熱情。4、嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。2〕裝飾材料的控制1、對(duì)原材料及加工半成品的來(lái)料檢查，材料到場(chǎng)，由相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)展嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺(tái)帳，倉(cāng)庫(kù)做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如抹灰油、加工好的玻璃需放在密封房間，并無(wú)從事操作。4、特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。5、對(duì)精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。6、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志，必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制手段進(jìn)展質(zhì)量控制。3〕方法控制1、選擇最正確施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)展。2、從施工工藝嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作。

3、施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。4、施工技術(shù)措施:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)展之前進(jìn)展技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)視。5〕環(huán)境保護(hù)1、做好本工程與其它配合施工工程的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程工程的成品或半成品質(zhì)量。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場(chǎng)所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對(duì)抹灰油等易受溫度、濕度影響的分項(xiàng)工程創(chuàng)造施工條件。4、施工質(zhì)量控制階段1〕施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、設(shè)計(jì)圖紙的審查2、施工組織設(shè)計(jì)的編制3、材料和成品、半成品等的檢驗(yàn)4、施工機(jī)具設(shè)備的檢修5、作業(yè)條件的準(zhǔn)備2〕施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1、進(jìn)展施工的技術(shù)交底，監(jiān)視按照設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工。2、進(jìn)展施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)己完成的分局部項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收，達(dá)不到合格的工程絕不放過(guò)，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。4、實(shí)施施工。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工和程序進(jìn)展施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和整齊清潔。3〕使用階段的質(zhì)量控制1、實(shí)行保修制度，對(duì)由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工企業(yè)要負(fù)責(zé)無(wú)償保修，以提高企業(yè)的信譽(yù)。2、及時(shí)回訪(fǎng)，對(duì)工程進(jìn)展調(diào)查，聽(tīng)取使用單位的意見(jiàn)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)救。5、質(zhì)量〔創(chuàng)優(yōu)〕的技術(shù)組織保證措施1〕技術(shù)組織1、各分項(xiàng)作業(yè)組長(zhǎng)：施工自檢，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科檢查。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)來(lái)科檢查，半成品檢查及成品檢查，報(bào)甲方工程經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。3、工程部：嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科，做原材料試驗(yàn)報(bào)告、半成品檢測(cè)、成品保護(hù)。4、甲方、監(jiān)理部門(mén)、政府監(jiān)視部門(mén)：對(duì)施工過(guò)程及施工工期整個(gè)工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視。2〕創(chuàng)優(yōu)及保證措施工程部將樹(shù)立質(zhì)量第一，讓用戶(hù)滿(mǎn)意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專(zhuān)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭(zhēng)創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良工程等級(jí)，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對(duì)于各工程部人員，都是具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)歷，各專(zhuān)業(yè)人員也是從公司的各工程中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)歷，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計(jì)中，我們充分注意到這一點(diǎn)，沒(méi)有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們?cè)谝郧暗膶?xiě)字樓的裝修中都使用過(guò)，加工精度高，構(gòu)造嚴(yán)密。對(duì)于原材料的采購(gòu)，堅(jiān)持按公司《物料采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)初試驗(yàn)控制程序》文件精神進(jìn)展采購(gòu)，無(wú)合格證、無(wú)檢測(cè)報(bào)告的原材料堅(jiān)決拒收，并在采購(gòu)前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，成立由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，同各工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞和“例會(huì)制〞，每天下班前由各專(zhuān)業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工工程進(jìn)展自檢，每周末，工程經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)工程總管相互檢查，評(píng)比考核，對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門(mén)簽證認(rèn)可。每周日上午，工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時(shí)由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及相關(guān)文件資料的保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本公司針對(duì)本工程所制定的“工程質(zhì)量管理〞中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)展質(zhì)量控制。5、加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹(shù)立“質(zhì)量第一〞的觀念：每天晚上，不進(jìn)展加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組〞組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的檢查，半成品、成品的保護(hù)，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)〞。6、加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫(kù)中設(shè)有各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方便工人隨時(shí)查閱，掌握尺度，同時(shí)通過(guò)每周例會(huì)的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量的進(jìn)度情況，及時(shí)催促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制各分項(xiàng)具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)展交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)施工經(jīng)歷，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技含量。9、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。10、及時(shí)做好施工試驗(yàn)管理：對(duì)需要做檢測(cè)試驗(yàn)的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗(yàn)、玻璃墻的“三性〞試驗(yàn)等，及時(shí)做好試驗(yàn)，合格后再行施工。11、加強(qiáng)機(jī)具管理：施工機(jī)具的精細(xì)度直接影響半成品的合格率。本公司的機(jī)具一般都是進(jìn)口機(jī)具，同時(shí)采用高檔的機(jī)具，鋼型材切割機(jī)、自動(dòng)注膠機(jī)等，并對(duì)機(jī)具做好維護(hù)工作。12、加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)：工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗(yàn)在墻紙瓷質(zhì)外墻磚施工前進(jìn)展，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。6、工期的技術(shù)組織及保證措施1〕技術(shù)組織本工程工期分為三個(gè)階段：1、施工前期準(zhǔn)備階段做好前期進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，前10天所需材料、機(jī)具準(zhǔn)備工作，做好總施工進(jìn)度方案表和前10天施工進(jìn)度方案表，交甲方審批。2、施工階段嚴(yán)格按照施工進(jìn)度方案進(jìn)展施工，人員隨工期進(jìn)度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀疲员ＷC工程進(jìn)度。3、工程驗(yàn)收階段分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，大局部人員退場(chǎng)，留下適當(dāng)精干人員待甲方檢查部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，人員全部退場(chǎng)，交由甲方使用。在維護(hù)的一年時(shí)間內(nèi)，公司設(shè)一分點(diǎn)并配備各種技術(shù)力量，便于隨時(shí)保證甲方的正常使用。2〕保證措施1、正式開(kāi)工前，由公司及該工程的工程部、設(shè)計(jì)部共同制定“重慶市****高級(jí)技工學(xué)校辦公樓裝修工程〞總施工進(jìn)度表、每月施工進(jìn)度表交建設(shè)單位審批。按進(jìn)度方案配置施工人員進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、購(gòu)置至少10天內(nèi)所需的材料，并做好放線(xiàn)、場(chǎng)地清理、工人食宿、臨時(shí)水電搭設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、施工中按照“施工進(jìn)度方案表〞嚴(yán)格要求工期，每7天進(jìn)展總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標(biāo)進(jìn)展。4、材料的采購(gòu)、預(yù)制件的訂制都必須按“材料進(jìn)場(chǎng)方案表〞進(jìn)展。5、施工機(jī)具購(gòu)置到位，并配備備用工具。做好機(jī)具的保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁因機(jī)具損壞或機(jī)具不到位而延誤工期。6、提高工人的積極性，挖掘技術(shù)潛力，以高效、高速順利進(jìn)展施工，保證工程如期完工。7、加強(qiáng)文明施工：工地上嚴(yán)禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴(yán)禁吸煙及使用明火，杜絕火災(zāi)隱患；嚴(yán)禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安全隱患。8、加大質(zhì)量檢查力量，只有按質(zhì)按量進(jìn)展施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。9、加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的交流，領(lǐng)會(huì)甲方的意圖，以免因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工期的拖延。10、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。11、在保證效益的同時(shí)，每個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)配置幾個(gè)預(yù)備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導(dǎo)致人員流失而延誤工期。12、做好氣象監(jiān)視，防止因大風(fēng)、暴雨等自然因素導(dǎo)致材料不到場(chǎng)、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。13、對(duì)工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。(1)對(duì)工人素質(zhì)的控制措施①我們首先要選用專(zhuān)業(yè)施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)以最熟練、最直接的方法做到最正確效果。②以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給到達(dá)工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本工程獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行鼓勵(lì)制度。③為工人提供良好的住宿伙食條件④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供外衣統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利；⑤提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。⑥對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)展嚴(yán)格的資格審查。⑦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。⑧找到最好的專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是到達(dá)最正確效果最方便的措施：而各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。⑨所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚。(2)方案用于本工程各專(zhuān)業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施地面鋪設(shè)專(zhuān)業(yè)施工班組負(fù)責(zé)石材地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)工人，有多處大型工程施工經(jīng)歷，在石材施工界最有實(shí)力的，本工程將挑選一批最有經(jīng)歷的工人親自操作，確保到達(dá)最正確效果。同時(shí)施行鼓勵(lì)措施，到達(dá)本工程優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)理工程師確認(rèn))獎(jiǎng)勵(lì)10％，直接發(fā)給工人。本工程管理實(shí)施面積分組法，每組10個(gè)工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚。一塊地面完工后經(jīng)歷收到達(dá)“優(yōu)良〞方可繼續(xù)下一處地面施工，做不到優(yōu)良都退場(chǎng)，扣罰工資50％。施工過(guò)程中第一塊寬度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午工程部組織檢查一次，不合格的馬上撤除，扣當(dāng)天全部工資。②抹灰油班組抹灰油工基本是有多年經(jīng)歷的工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰清楚，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，獎(jiǎng)勵(lì)10％工資額獎(jiǎng)金。達(dá)不到的返工自負(fù)工料費(fèi)，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)抹灰油質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)抹灰油量，比方木門(mén)可在專(zhuān)業(yè)工廠抹灰油，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線(xiàn)抹灰油也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做抹灰油即可。為保證木器效果到達(dá)最高境界，方案在抹灰油房進(jìn)展抹灰油工序，木工、砂紙幾道工序完成后在抹灰油房進(jìn)展抹灰油或噴漆，保證無(wú)塵埃和漆快干，不受天氣的影響，到達(dá)工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們工程組已選定了某家具廠的25平米抹灰油房作為木器抹灰油場(chǎng)，抹灰油工人到抹灰油房?jī)?nèi)施工，負(fù)責(zé)抹灰油作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，抹灰油難干，應(yīng)參加適當(dāng)化白水或用太陽(yáng)燈輔助施工。3泥工班選用一級(jí)泥水匠，參與本工程施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界限，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰清楚，必須一次驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)10％工資額獎(jiǎng)金。(3)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由工程部保存。②素質(zhì)審查表中要求審查的各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平要求：木工技術(shù)水平要求：a看懂裝飾施工圖，家具施工圖。b熟悉常用木材、膠合板的基本性能。c熟練掌握木構(gòu)造制作安裝的技能。d熟悉在木構(gòu)造上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。e掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)展包面工藝操作。f掌握各種木構(gòu)造收邊、收口的處理工藝和技巧。g掌握玻璃安裝的操作方法。h掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。i掌握常用的防火板基本性通用，以及木構(gòu)造的防火處理方法?！?〕對(duì)材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計(jì)、配合專(zhuān)業(yè)精細(xì)的施工，才能到達(dá)最正確的效果，而材料的選擇也非常重要，因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。①材料“材料度〞我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家采取樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主簽定。到達(dá)滿(mǎn)意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。②材料供應(yīng)“需求制度〞a材料需求流程：b材料來(lái)源方案根據(jù)需用方案和我司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來(lái)源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專(zhuān)業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。c材料申請(qǐng)(采購(gòu))方案申請(qǐng)(采購(gòu))方案是根據(jù)供應(yīng)方案編制的，反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)展采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。③材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。但凡資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)展實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。④材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要分類(lèi)堆放，妥善保管。a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。d制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管理和維護(hù)。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，防止材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。抹灰油等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。⑤利用專(zhuān)業(yè)工廠力，工半成品，提高專(zhuān)業(yè)水平、減少現(xiàn)場(chǎng)制作量，能夠在專(zhuān)業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專(zhuān)業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)展監(jiān)控。例如木線(xiàn)、飾面板、木門(mén)等在專(zhuān)業(yè)廠家定做好、抹灰油好、包裝好，再到觀場(chǎng)安裝。高級(jí)飾面防火板委托專(zhuān)業(yè)廠家定做，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。保證效果與其它木門(mén)一致，玻璃制品委托專(zhuān)業(yè)廠家加工，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。⑥對(duì)主要裝飾材料控制的具體做法a對(duì)木材的控制飾面板嚴(yán)格按照確認(rèn)的樣板購(gòu)置，到達(dá)飾面效果為準(zhǔn)則，采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)產(chǎn)口：各類(lèi)夾板、大芯板以進(jìn)口優(yōu)質(zhì)品為佳，一股采用印尼產(chǎn)夾板：木龍骨采用枯燥、無(wú)變形、變曲的優(yōu)質(zhì)進(jìn)口花旗松、加州松或東北木方；對(duì)于各類(lèi)木線(xiàn)條、收口線(xiàn)、角線(xiàn)、腰飾線(xiàn)等我們將采取直接到廠家加工的措施；準(zhǔn)確計(jì)算統(tǒng)計(jì)出各類(lèi)紙條的數(shù)量，繪制截面大樣圖及說(shuō)明：派專(zhuān)業(yè)木工和抹灰油工進(jìn)專(zhuān)業(yè)加工廠監(jiān)控加工過(guò)程；對(duì)原木的選擇，必須是經(jīng)枯燥、防蛀處理過(guò)的紅櫸木，顏色一致；選擇木線(xiàn)條中無(wú)扭曲、疤痕、腐朽的局部，還要注意木線(xiàn)條的色澤應(yīng)一致，尺寸厚薄均勻，外表光滑無(wú)坑，硬度一致，無(wú)破損現(xiàn)象，棱角清楚；盡量加工尺較長(zhǎng)的木線(xiàn)，裝飾時(shí)減少拼接，如門(mén)框、窗框等部位，木線(xiàn)不能拼裝，需按尺寸定長(zhǎng)加工；對(duì)加工好后的木線(xiàn)，抹灰油工立即進(jìn)展打磨抹灰油、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運(yùn)往工地，注意保護(hù)。b對(duì)其它板材如紙面石膏板、瓷磚、瓷片，將根據(jù)施工進(jìn)度，直接到廠家進(jìn)購(gòu)特等口，沒(méi)有現(xiàn)貨的提前訂貨。C其它附材的購(gòu)置將采取預(yù)算下料單，成批采購(gòu)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確性和主材一樣，杜絕以次充好。d對(duì)購(gòu)入的成品，如燈具、水件、潔具、電器之類(lèi)，采取業(yè)主與設(shè)計(jì)師指定品牌，先送樣品，滿(mǎn)意后直接到商家定購(gòu)發(fā)貨。e對(duì)木門(mén)、木作半成品全部都在家具廠制作，并完成抹灰油工序，做好成品后包裝好，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝。f對(duì)木飾面防火門(mén)，按設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)生產(chǎn)廠家加工制作，派專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)控，確保到達(dá)設(shè)計(jì)美感要求。g對(duì)玻璃品質(zhì)的控制全部下班委托專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃、反面上色玻璃，另附詳細(xì)專(zhuān)業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產(chǎn)；各種玻璃品質(zhì)控制按國(guó)標(biāo)驗(yàn)收：注意玻璃成品保護(hù)，絕對(duì)不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。(7)半成品及成品保護(hù)制度成品保護(hù)的具體措施①成品保護(hù)的方法主要有護(hù)、包、蓋、封四種方法護(hù)一一就是提前保護(hù)。如石材墻面完成后防止在進(jìn)展頂棚和地面施工時(shí)受污染，應(yīng)全部貼上塑料薄膜紙，保護(hù)起來(lái)。在門(mén)口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為預(yù)防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進(jìn)展包裹，電氣開(kāi)關(guān)，插座、燈具也應(yīng)包裹，防止抹灰油進(jìn)污染。蓋一一就是外表覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進(jìn)展外表覆蓋，在通道位置還應(yīng)蓋上木夾板。封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應(yīng)封閉起來(lái)，到達(dá)保護(hù)目的。，②根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標(biāo)有工作內(nèi)容和完成時(shí)間。如不符合流程時(shí)間的工種一律不準(zhǔn)進(jìn)入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前完成試壓、調(diào)試工作。③分層分段設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進(jìn)入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完畢由成品保護(hù)人員檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查明責(zé)任者。④對(duì)已完成的區(qū)域，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開(kāi)門(mén)工作，凡未經(jīng)許可一概不得進(jìn)入已完成的房間內(nèi)。⑤預(yù)驗(yàn)后要修整的工程須有特殊許可證方可進(jìn)入。⑥統(tǒng)一全場(chǎng)成品保護(hù)標(biāo)志，如掛“抹灰油未干〞等警示牌加以保護(hù)。對(duì)于購(gòu)置的成品保護(hù)措施：進(jìn)場(chǎng)前做好“四驗(yàn)〞工作，既檢驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進(jìn)場(chǎng)。做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。①對(duì)衛(wèi)生間等小區(qū)域采取臨時(shí)封閉措施，由專(zhuān)人在上下班或工序需要時(shí)開(kāi)門(mén)。②玻璃欄板，在施工中前后采取圍護(hù)；采用臨時(shí)封閉樓梯，中間開(kāi)臨時(shí)出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防法，并掛牌警示。③石材墻面工序，搭設(shè)2m高的防護(hù)欄并掛牌警示。④所有不銹鋼局部樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至竣工驗(yàn)收后再撤掉。⑤所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待驗(yàn)收。⑥花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。⑦加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定和貫徹以上保護(hù)條例，對(duì)于損壞成品者實(shí)行罰款制度。⑧所有工序操作者均需對(duì)本工序成品完成保護(hù)工作，才算本工序完成，才可領(lǐng)到本工序工資。8、工程質(zhì)量通病及防治措施通病產(chǎn)生原因解決方法石材色差較大顏色不一致嚴(yán)格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。玻璃膠外表粗糙下光滑操作工藝不熟練請(qǐng)經(jīng)歷豐富的技工嚴(yán)硌認(rèn)真拆膠。盡量設(shè)計(jì)玻璃不連接，不用膠接第三節(jié)施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。2、技術(shù)交底制度我工程部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)展的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避負(fù)發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：(1)設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講：施工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)施工組織設(shè)計(jì)交底：由工程部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn)展技術(shù)交底。(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。①技術(shù)交底卡制度使用圖表和書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)展書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，防止發(fā)生過(guò)失。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。②工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時(shí)進(jìn)展交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。③設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制，針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點(diǎn)、墻面木作造形收口節(jié)點(diǎn)的做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過(guò)程監(jiān)制，不得有誤。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。(1)建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。(2)實(shí)行班組自檢制度①分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)展自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；②班組長(zhǎng)完本錢(qián)班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給工程部。在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄留檔。③為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，工程部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)展檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題馬上整改，詳見(jiàn)工序交接卡。此為三工序檢查制度。(3)建立巡查制度①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好筆記。②工程經(jīng)理帶著班組成員每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡〞在下午班后交給班長(zhǎng)整改。③對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)視，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。④對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員要對(duì)工程部書(shū)面檢討，對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)展表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。(4)終檢制度由工程部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。(5)實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這