江動股份-采購部經理崗位績效考核表

江動股份員工績效考核表內部文件，注意保密 -PAGE3-采購部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門采購部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經查實，扣5分。滿分100分，得分不能為負值。采購物料質量批次不合格率（A）檢驗合格統(tǒng)計表直接上級20%說明：批次不合格率A＝因質量問題產生的不合格批次/收貨批次。標準定義得分區(qū)間A1％91～1001％<A3％81～903％<A5％61～805％<A7％41～607％<A0～40部門預算費用執(zhí)行率(B)（通用指標）財務部財務經理10%說明：部門預算費用執(zhí)行率B=（季度實際發(fā)生額－季度預算總額）／季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10%≦B91～100-10%<B≤-5%81～90-5%<B≤061～800<B≤5%41～60B>5%0～40領導綜合滿意度（通用指標）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益91～100超出計劃要求，超過公司預期目標81～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標61～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失41～60遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響0～40態(tài)度指標：態(tài)度得分配套委員會主席配套委員會主席10%最終績效得分人力資源部經理評語簽字：日期：物供副總評語簽字：日期：采購部經理崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門采購部崗位經理考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：年度成本任務達成率(C)采購人員年度任務達成統(tǒng)計表直接上級50%說明：年度成本任務達成率C＝實際降低成本金額/任務降低成本金額120％C91～100100％C120％81～9080％C100％61～8060％C80％41～60C60％0～40本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告直接上級20%說明：各部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖嘀氐梅謱ο聦俟ぷ魅蝿瞻才藕侠硇?0％對下屬授權合理性20％對下屬工作目標明確性10％與下屬溝通充分性30％對下屬工作指導和培訓充分性20％各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表人力資源部經理30%一季度二季度三季度四季度平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部經理評語簽字：日期：物供副總評語簽字：日期：采購員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門采購部崗位采購員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經查實，扣20分。滿分100分，得分不能為負值。送貨規(guī)格數(shù)量準確性收料通知單直接上級20%標準定義每發(fā)生一次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準確，經查實，扣20分。滿分100分，得分不能為負值。采購物料質量批次不合格率（A）檢驗合格統(tǒng)計表直接上級20%說明：批次不合格率A＝因質量問題產生的不合格批次/收貨批次。標準定義得分區(qū)間A1％91～1001％<A3％81～903％<A5％61～805％<A7％41～607％<A0～40供應商信息管理供應商信息庫直接上級30%說明：供應商信息管理是對供應商檔案信息、價格信息和其他相關信息的收集和整理工作。評分內容權重得分上交及時性10％形式規(guī)范性20％內容全面性20％數(shù)據(jù)準確性30％建議合理性20％態(tài)度指標：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經理評語簽字：日期：人力資源部經理部經理評語簽字：日期：

采購員崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門采購部崗位采購員考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：年度成本任務達成率(B)采購人員年度任務達成統(tǒng)計表直接上級60%說明：年度成本任務達成率B＝實際降低成本金額/任務降低成本金額120％B91～100100％B120％81～9080％B100％61～8060％B80％41～60B60％0～40月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員40%月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經理評語簽字：日期：人力資源部經理部經理評語