河南科隆總部中高層月度績效考核列表

,月度績效考核表,,,,,,,,,,,,,,,

考核條目,姓名：,,,,部門：總部總經(jīng)理,,,,崗位：,,,考核時間：年月日,,,,

KPI指標,目標設定類考核指標,,,考核人,權重(1),底限目標（A）,基準目標（B）,努力目標（C）,數(shù)據(jù)來源,評分標準,,,,指標完成情況,指標評分(2),得分1＝(1)×(2)

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,集團利潤總額完成率,,,董事會或其授權部門,20%,98%,100%,120%,財務部,見評分標準說明—目標設定類,,,,,,

,主營業(yè)務收入總額完成率,,,董事會或其授權部門,15%,95%,100%,120%,財務部,見評分標準說明—目標設定類,,,,,,

,凈資產收益率,,,董事會或其授權部門,10%,,,,財務部,見評分標準說明—目標設定類,,,,,,

,現(xiàn)金獲取能力,,,董事會或其授權部門,10%,,,,財務部,見評分標準說明—目標設定類,,,,,,

,總成本節(jié)超率,,,董事會或其授權部門,5%,,,,統(tǒng)計核算辦,無努力目標，其他區(qū)間內的評分標準同目標設定類評分標準說明,,,,,,

,描述類考核指標,,,考核人,權重(1),考核要求,,,評價要素,評分標準,,,,要素評分,指標評分(2),得分2＝(1)×(2)

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,階段性經(jīng)營目標的實現(xiàn)與市場開拓,,,董事會,20%,結合公司戰(zhàn)略，有計劃的組織和監(jiān)控階段性經(jīng)營目標的實現(xiàn)；有計劃的進行市場調研與預測，結合公司經(jīng)營方針及具體情況提出有針對性的新業(yè)務與新產品的市場開拓方案并組織實施,,,準確性(40%),不合格,需改進,合格,優(yōu)秀,,,

,,,,,,,,,計劃性(40%),不合格,需改進,合格,優(yōu)秀,,,

,,,,,,,,,監(jiān)控效果(20%),不合格,需改進,合格,優(yōu)秀,,,

,KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分數(shù)由人力資源部統(tǒng)計）=,,,,,,,,,,,,,,,

日常管理,扣分類考核指標,,,考核人,權重(1),基準水平,,,數(shù)據(jù)來源,評分標準（單項基準分１００分，扣完為止）,,,,指標完成情況,指標評分(2),得分3＝(1)×(2)

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,部門綜合管理,,,董事會或其授權部門,20%,組織和落實公司確定的重點經(jīng)營方式方法與年度重大經(jīng)營管理項目，并保證有效實施和階段性目標的實現(xiàn),,,企管辦,出現(xiàn)一次事故扣10－20分，安全培訓與檢查不到位一次扣5－10分,,,,,,

,,,,企管辦主任,,做好公司主要的規(guī)章制度、組織、人事、分配等項管理,,,企管辦,因管理混亂、領導失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調查結果低于標準1分減2分，高于標準1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分,,,,,,

,,,,企管辦主任,,其他日常管理,,,企管辦,,,,,,,

網(wǎng)絡計劃,基本內容,,,考核人,權重,考核指標,,,數(shù)據(jù)來源,評分標準（單項基準分１００分，扣完為止）,,,,指標完成情況,指標評分(2),得分4＝(1)×(2)

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臨時計劃,,,,,,,,,,,,,,,,

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期初被考核人簽字：,,,,,,,,,考核得分=KPI考核指標得分+∑得分3+∑得分4（分數(shù)由人力資源部統(tǒng)計）=,,,,,,,

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期初考核責任人簽字：,,,,,,,,,結果確認簽字：,,,,,,,

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評分標準說明：,,,,,,,,,,,,,,,,

目標值設定類,評分標準：,,,,,,,,,,,,,,,

,底限目標A，賦值0分；基準目標B，賦值100分；努力目標C，賦值120分,,,,,,,,,,,,,,,

,得分計算:,,,,,,,,,,,,,,,

,"1.完成值≤A,得分為0分；2.A＜完成值X≤B,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(