采煤各工種崗位責任制、制度、操作規(guī)程

采煤各崗位安全生產(chǎn)責任制、制度、操作規(guī)程金沙縣禹謨鎮(zhèn)大溝煤礦目錄采煤各崗位安全生產(chǎn)責任制一、采煤隊長崗位責任制二、采煤副隊長崗位責任制三、生產(chǎn)副隊長崗位責任制四、采煤技術(shù)員崗位責任制五、質(zhì)量驗收員崗位責任制六、采煤班長崗位責任制七、檢修班長崗位責任制八、采煤機司機崗位責任制九、采煤機檢修工崗位責任制十、皮帶司機崗位責任制十一、操作臺操作工崗位責任制十二、生產(chǎn)班電工崗位責任制十三、電氣檢修工崗位責任制十四、放頂煤工崗位責任制十五、轉(zhuǎn)載機司機崗位責任制十六、溜子檢修工崗位責任制十七、皮帶檢修工崗位責任制十八、超前支護工崗位責任制十九、采煤爆破工崗位責任制二十、采煤打眼工崗位責任制二十一、攉煤工崗位責任制二十二、刮板輸送機司機崗位責任制二十三、移溜工崗位責任制二十四、乳化液泵站司機崗位責任制二十五、單體支護工崗位責任制二十六、端頭支護工崗位責任制二十七、回柱放頂工崗位責任制二十八、回柱絞車司機崗位責任制二十九、推車工崗位責任制三十、運料工崗位責任制三十一、回采巷道維修工崗位責任制采煤各崗位安全生產(chǎn)管理制度一、驗收基本制度二、工作面工程質(zhì)量驗收管理制度三、全員全崗位交接班標準管理制度五、回采工作面質(zhì)量標準化精品工程達標標準六、機采設(shè)備管理制度七、機采工作面設(shè)備定檢制度八、井下現(xiàn)場配件的保管九、建設(shè)本質(zhì)安全型隊組和班組管理制度采煤各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程一、采煤機司機二、端頭端尾工三、刮板輸送機司機四、帶式輸送機司機五、小水泵工六、移刮板輸送機工七、轉(zhuǎn)載機司機八、乳化液泵站司機九、機采質(zhì)量驗收員十、機采設(shè)備安裝、回撤安全操作規(guī)程十一、采煤機檢修工十二、采煤打眼工十三、攉煤工十四、單體支柱支護工十五、回采巷道維護工十六、維修電工十七、小絞車司機十八、人力運料工十九、管路工二十、灑水滅塵工采煤各崗位安全生產(chǎn)責任制一、采煤隊長崗位責任制一、隊長是本隊安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)的第一責任者，對全隊的安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)全面負責。二、認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定指示，保證政令暢通。三、主管本隊行政工作，負責工程質(zhì)量，各種規(guī)章制的制定、檢查和落實，根據(jù)承包合同并積極組織兌現(xiàn)指標。四、負責全隊人員的調(diào)配，班組長的任免和內(nèi)部分配方案的制定和執(zhí)行。五、負責主持召開班子會，傳達上級指示，制定月度計劃并按照計劃組織落實，按時對工作情況進行總結(jié)。六、認真搞好安全教育，并根據(jù)安全工作實際制定好防范措施。七、按時參加礦召開的生產(chǎn)會議并結(jié)合本隊實際，對生產(chǎn)等重大問題進行決策。八、深入現(xiàn)場掌握工作面的實際情況，及存在的問題，及時制定有效措施加以解決。九、搞好煤炭質(zhì)量和工程質(zhì)量，落實各項保質(zhì)措施，確保系列達標。二、采煤副隊長崗位責任制一、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級有關(guān)決定，做好采煤隊的安全技術(shù)等工作。二、熟悉綜采工作面“一通三防”技術(shù)，定期檢查、定期維護、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)停止正常生產(chǎn)。三、負責本隊安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作，協(xié)助生產(chǎn)副隊長推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，協(xié)助機電副隊長做好機電設(shè)備的處理時安全技術(shù)工作。四、對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。五、制定工作災害預防措施，應急措施和組織工人處理險情、避實脫險。六、在無作業(yè)規(guī)程，主要設(shè)備和材料不合格的情況下，不得開工。七、及時掌握工作面的水、火瓦斯等然災害、發(fā)預兆和規(guī)律，組織人員分析并及時上報。八、經(jīng)常跟班現(xiàn)場管理、定斯組織召開區(qū)隊安全例會。三、生產(chǎn)副隊長崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定。二、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標工作。三、按照分工負責制，完成隊長交辦的各項任務(wù)。四、負責職工范圍內(nèi)規(guī)章、制度的組織落實。五、參加有關(guān)會議，對所轄范圍的工作，根據(jù)整體安排制定月、季工作計劃，并組織落實。六、嚴格執(zhí)行區(qū)隊跟班盯崗制，對現(xiàn)場工作及時進行監(jiān)督檢查，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的實際問題，確保安全生產(chǎn)的順利進行。四、采煤技術(shù)員崗位責任制一、對本隊的采煤生產(chǎn)負技術(shù)責任。二、認真學習貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定。三、協(xié)助隊長搞好生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標準化達標工作。四、負責采煤面技術(shù)措施的編寫、傳達和落實。五、按規(guī)定制定職工培訓計劃，通過理論學習和現(xiàn)場操作，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。六、深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場情況及存在問題，及時制定并落實相應措施，保持正常生產(chǎn)。七、負責制定本隊的長遠技術(shù)規(guī)化和年度技術(shù)規(guī)化，并按照規(guī)化組織落實。八、積極收集有關(guān)資料，努力學習知識，不斷提高自身技術(shù)水平，推廣新技術(shù)、新工藝、新方法。九、完成隊長交辦的其它任務(wù)。五、質(zhì)量驗收員崗位責任制一、在隊長的領(lǐng)導下，負責本隊工程質(zhì)量驗收工作。二、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補充規(guī)定，按照生產(chǎn)技術(shù)科規(guī)定的驗收標準嚴格驗收，達不到標準的有權(quán)令其返工，情節(jié)嚴重的要向?qū)﹂L及值班領(lǐng)導匯報。三、驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁徇私舞弊。四、經(jīng)常向隊長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。六、采煤班長崗位責任制一、負責本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和各項安全管理制度的落實情況。二、堅持八小時工作制，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，按章指揮。三、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工程質(zhì)量進行全面檢查驗收。四、加強現(xiàn)場管理，嚴格質(zhì)量標準，及時處理現(xiàn)場不安全隱患，并向區(qū)隊反映現(xiàn)場存在的問題。五、全面協(xié)調(diào)本班的各項工作，組織全區(qū)人員完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并對下一班的工作做好充分準備。六、組織全班人員開好班前會。七、組織全班人員的學習，做好思想政治工作，及時向區(qū)隊反映職工的意見和建議。八、嚴格掌握各項工作的分配標準，按照按勞分配原則合理分配職工的勞動報酬。九、組織本隊人員積極參加各種勞動競賽。十、協(xié)調(diào)區(qū)隊搞好各項工作。七、檢修班長崗位責任制一、負責本區(qū)隊機電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二、嚴格執(zhí)行“四檢”制度，搞好設(shè)備的維護、保養(yǎng)，及時更換損壞配件，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求。三、負責本班人員調(diào)配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、發(fā)生機電事故，及時帶領(lǐng)有關(guān)機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責任，吸取教訓。五、嚴格本班職工勞動紀律，執(zhí)行區(qū)隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。八、采煤機司機崗位責任制一、持證上崗，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。二、本身及其周圍保持清潔衛(wèi)生。三、機組各部連接螺絲緊固，截齒齊全，各操作把手靈活可靠，各部油量符合規(guī)定。四、各保護裝置，風外噴霧裝置必須正常使用。五、工作面拖移裝置夾板及電纜，水管完好無損，無刮卡。六、定期更換精粗過濾器。七、嚴格按采煤機操作規(guī)程操作，確保采煤機正常運轉(zhuǎn)。八、嚴格控制采高，頂?shù)滓樒剑粶蕪娦星懈钣矌r。九、認真填寫采煤機運轉(zhuǎn)日志和交接班記錄。九、采煤機檢修工崗位責任制一、檢查、檢修要做到全面細致，認真負責。二、處理生產(chǎn)班遺留問題。三、檢查、檢修要將采煤機停安全地點，工作時要防止幫冒頂。四、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。五、要按“四檢”和設(shè)備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。十、皮帶司機崗位責任制一、皮帶司機必須持證上崗。二、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位。三、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機，有權(quán)制止乘座皮帶搬運物料。四、機頭、機尾無積煤。五、嚴格執(zhí)行崗位交接班驗收制度。十一、操作臺操作工崗位責任制一、持證上崗，嚴格現(xiàn)場交接班制度，對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況時行認真交換。二、認真維修和使用通訊系統(tǒng)、照明系統(tǒng)，確保與工作面及有關(guān)通訊點保持正常聯(lián)系。三、嚴格按操作規(guī)程進行操作、呼叫或發(fā)送信號要清晰，達到安全可靠運轉(zhuǎn)。四、通過顯示器，隨時掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、操作設(shè)備靈敏可靠，操作臺及周圍衛(wèi)生清潔。六、認真填寫運轉(zhuǎn)情況和交接班記錄，工作中不準脫崗、睡崗。十二、生產(chǎn)班電工崗位責任制一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。二、負責所有設(shè)備的班檢和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種的工作質(zhì)量。三、堅持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，停機處理。四、發(fā)生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，處理不好未經(jīng)班長同意，不得下班。十三、電氣檢修工崗位責任制一、對所有電氣設(shè)備和線路進行巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)是否完好，并試驗漏電繼電器一次。二、處理生產(chǎn)班遺留下來的問題。三、重點設(shè)備和容量出現(xiàn)問題的地方要詳細檢查。四、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝置是否靈敏可靠。五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關(guān)處設(shè)專人看管。十四、放頂煤工崗位責任制一、放煤工必須經(jīng)過放煤工藝，支架特性、結(jié)構(gòu)原理、操作要領(lǐng)等專門培訓，經(jīng)理論與實踐操作后方可上崗。二、負責放煤，拉移后部運輸機。三、嚴格按照作業(yè)規(guī)定的放煤方式進行，放煤過程中要控制好煤量，以免造成運輸機過載或壓死運輸機。四、放煤必須放干凈，回收率達到80%以上，嚴格將大矸石或大塊煤放入溜子外運。五、放煤要保證放煤后，嚴格將大塊矸石放入溜子里拉走，放出煤含矸率低于礦上規(guī)定標準。六、聽從班長安排隊，積極完成任務(wù)。十五、轉(zhuǎn)載機司機崗位責任制一、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不得違章操作，抵制違章指揮。二、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤。三、堅持班檢制度，經(jīng)常對機器及部件維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移置運輸機機頭、機尾和轉(zhuǎn)載機。五、發(fā)生事故及時匯報處理，處理不了的問題配合檢修工處理。六、保持巷道暢通，設(shè)備及其環(huán)境清潔。十六、溜子檢修工崗位責任制一、檢查、檢修要做到停電操作。二、處理生產(chǎn)班遺留問題。三、加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)。四、按“四檢”、“設(shè)備完好標準‘認真檢修。五、完成隊上及班內(nèi)安排的其它工作。十七、皮帶檢修工崗位責任制一、處理生產(chǎn)班遺留問題。二、檢修要做到停電操作。三、機頭工作要將溜煤眼用圓木棚實。四、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不灑煤。五、按“四檢”、“設(shè)備完好標準”認真檢修。十八、超前支護工崗位責任制一、負責工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒頂要及時處理。二、出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護，保證長、寬、高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物。三、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。四、巷道作業(yè)要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業(yè)，危險處要專人觀察。五、作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。六、做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。十九、采煤爆破工崗位責任制1、采煤爆破工必須具有二年以上采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工作面通風、瓦斯管理和爆炸材料管理規(guī)定、爆炸材料性能與作業(yè)規(guī)程，掌握爆破技術(shù)、考試合格，取得操作資格證后，方可持證上崗。2、對本工種崗位的安全工作全面負責。3、采煤工作面爆破工作必須由專職爆破工擔任。4、必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、工作面作業(yè)規(guī)程及其爆破說明書的規(guī)定進行操作，不得擅自改變。5、必須妥善保管好爆炸材料和發(fā)爆器。炸藥和電雷管分別存放在專用的爆炸材料箱內(nèi)，并加鎖，放置在頂板完好、支架完整，避開機械和電器設(shè)備、干燥地點，鑰匙要隨身攜帶。6、必須嚴格執(zhí)行爆炸材料和發(fā)爆器領(lǐng)退等制度，領(lǐng)退時要有記錄、簽字。7、必須按《煤礦安全規(guī)程》第三百二十條規(guī)定使用同一廠家、同一品種、同一批號的煤礦許用炸藥和煤礦許用瞬發(fā)電雷管或煤礦許用毫秒延期電雷管，不得使用過期或嚴重變質(zhì)的爆炸材料。8、必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度。工作面放炮前、放炮員、班（組）長、瓦斯檢查員和安全檢查員都應在現(xiàn)場。9、在采用毫秒爆破時，爆破延期總時間不得大于130毫秒。10、炮眼封泥應裝填水炮泥。嚴禁用煤粉、塊狀材料或其他可燃性材料作炮眼封泥。無封泥、封泥不足或不實的炮眼嚴禁爆破；嚴禁裸露爆破。11、必須使用取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的發(fā)爆器和符合規(guī)定的放炮母線進行爆破，嚴禁采用其他方法起爆。12、裝填炮眼與打眼的距離不得小于20米，在裝填炮眼地點附近20米范圍內(nèi)不得從事其他任何工作；在有電鉆電纜的地段嚴禁裝填炮眼。13、采煤工作面一般應一次裝藥一次起爆；也可分組裝藥，但一組裝藥必須一次起爆，組與組之間的炮眼間距不得小于5米，嚴禁對其他組提前進行連線,嚴禁使用2臺發(fā)爆器同時進行爆破。14、炮眼深度小于0.6米或多個自由面中煤(巖)層的最小抵抗線小于0.5(0.3)米時,不準裝藥爆破.15、必須采用串聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行爆破，嚴禁采用并聯(lián)、混合聯(lián)，每次爆破作業(yè)前，都必須做電爆網(wǎng)絡(luò)全電阻檢查。嚴禁用發(fā)爆器打火放電方法檢測網(wǎng)絡(luò)是否導通。16、爆破工必須最后離開爆破地點，在安全地點起爆；在所有人員未撤離警戒區(qū)和警戒工作未就緒前不得連線起爆。17嚴格交接班制度。處理拒爆、殘爆時，必須在班（組）長指導下進行，并應在當班處理完畢。特殊情況下，當班留有尚未爆破的裝藥的炮眼時，當班爆破工必須在現(xiàn)場向下一班爆破工交接清楚。二十、采煤打眼工崗位責任制1、采煤打眼工應熟悉設(shè)備性能和使用方法，掌握作業(yè)規(guī)程、炮眼布置、爆破說明書以及支護等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過培訓、考試合格后，方可上崗操作。2、對本工種崗位的安全工作全面負責。3、嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。4、做好打眼前的準備工作，事先檢查煤電鉆完好狀況，并認真檢查工作面瓦斯、頂板、支護、殘爆等安全情況，發(fā)現(xiàn)險情，必須先按規(guī)程措施規(guī)定進行處理。5、打眼過程中要隨時觀察煤與瓦斯突出預兆，發(fā)現(xiàn)險情，必須立即按避災路線撤出。6、按時、安全、保質(zhì)、保量完成隊下達的工作任務(wù)。7、打眼工作結(jié)束后，拔下鉆桿，卸下鉆頭，切斷電源。將電纜、電鉆、水管等工具運至指定地點整理好。8、打眼工作結(jié)束后，要向爆破工交待本班打眼情況。9、嚴格按規(guī)定進行交接班。二十一、攉煤工崗位責任制1、攉煤工必須掌握作業(yè)規(guī)程中與攉煤相關(guān)的各項規(guī)定以及支護工、爆破工等相關(guān)工種的基本知識，經(jīng)過培訓，考試合格后，方可上崗操作。2、對本工種崗位的安全工作全面負責。3、攉煤工必須在完好支護的保護下攉煤。4、從采空區(qū)向外清理浮煤時，必須用長把工具，嚴禁身體的任何部位進入采空區(qū)內(nèi)。5、攉煤中，若發(fā)現(xiàn)有冒頂預兆時，必須立即撤離危險區(qū)，并及時向班（組）長或跟班副隊長匯報。6、若遇拒爆或殘爆，必須找班組長和爆破工進行處理，嚴禁自行掏挖和處理。7、在煤堆中發(fā)現(xiàn)的雷管、炸藥必須及時揀出，交爆破工保管。8、矸石應扔向采空區(qū)內(nèi)，不得放入溜槽。9、傾角超過25°時，要分段設(shè)置安全擋卡。10、攉煤時執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業(yè)，要隨時觀察支護狀況，發(fā)現(xiàn)失穩(wěn)、卸載支柱，必須立即通知班（組）長進行調(diào)整加固。11、煤壁傘檐超過規(guī)定或有片幫危險時必須按規(guī)定及時處理。12、在工作面攉煤過程中，要采用噴霧裝置進行灑水防塵；在自溜運輸工作面溜煤時，要及時打開溜煤道內(nèi)的噴霧裝置。13、浮煤清理要符合質(zhì)量標準要求。巖石底板工作面攉煤時要攉凈見底，注意支柱是否打在實底上。否則應通知班（組）長安排先打替柱；分層開采的工作面攉煤到見柱鞋即可，或符合作業(yè)規(guī)程要求，防止支柱失穩(wěn)。14、嚴禁站（騎）在輸送機上攉煤。15、輸送機停止運轉(zhuǎn)時，不準攉煤。16、必須及時支設(shè)臨時支柱和貼幫支柱，否則不準攉煤。17、自溜運輸工作面，必須做到：（1）鋪設(shè)的溜槽要平直，溜槽之間應用鐵絲連接牢固。（2）必須按規(guī)定在溜煤道設(shè)置檔煤卡，看擋卡口的人必須在護身板的保護下工作。（3）處理溜煤道脫節(jié)溜槽或在溜煤道從事其他工作時，必須在工作地點以上5米處設(shè)置安全擋卡。（4）要用鎬、錘及時處理大塊煤、矸。（5）溜煤期間不準行人，同時應在下方設(shè)置警戒。18、必須在放炮30分鐘以后，人員方可進入工作地點攉煤。二十二、刮板輸送機司機崗位責任制1、刮板輸送機司機必須熟悉刮板輸送機性能及構(gòu)造原理和作業(yè)規(guī)程，掌握輸送機的一般維護保養(yǎng)和故障處理技能，懂得回采和巷道支護的基本知識，經(jīng)過培訓、考試合格，取得操作資格證后，方可持證上崗。2、對本工種的安全工作全面負責。作業(yè)范圍內(nèi)的頂幫有危及人身和設(shè)備安全時，必須及時匯報處理后，方準作業(yè)。3、電動機及其開關(guān)附近20米以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必須停止運轉(zhuǎn)，切斷電源，撤出人員，進行處理；工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%時，必須停止運轉(zhuǎn)，撤出人員，進行處理。4、嚴禁人員蹬乘刮板運輸機。用刮板運輸機運送作業(yè)規(guī)程等規(guī)定允許的物料時，必須嚴格執(zhí)行防止頂人和頂?shù)怪Ъ艿陌踩胧?、開動括板輸送機前必須發(fā)出開車信號，確認人員已經(jīng)離開機器轉(zhuǎn)動部位，發(fā)出預警信號或點動二次后，才準正式開動。6、檢修處理括板輸送機故障時，必須切斷電源，閉鎖控制開關(guān)，掛上停電牌。7、進行掐、接鏈，點動時，人員必須躲離鏈條受力方向；正常運行時，司機不準面向刮板輸送機運行方向，以免斷鏈傷人。8、拆卸液力偶合器的注油塞、易熔塞、防爆片時，臉部應躲開噴油方向，戴手套擰松幾扣，停一段時間和放氣后，再慢慢擰下。嚴禁使用不合格的易熔塞、防爆片。二十三、移溜工崗位責任制1、移溜工要熟悉刮板輸送機、液壓泵、移溜器的結(jié)構(gòu)、性能和本工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓、考試合格后，方可上崗操作。2、對工種崗位安全工作全面負責。3、移溜時，煤幫側(cè)和機頭、機尾附近的人員，都必須撤離。4、移溜后必須補齊和打好規(guī)定的支柱。5、移溜應達到“三平、三直、一穩(wěn)、二齊全、一不漏、兩不”的要求。6、工作面括板輸送機要與轉(zhuǎn)載機合理搭接。7、移機頭時，順槽轉(zhuǎn)載機必須停電、閉鎖，切斷電源。8、遇有下列情況之一，要停止移溜并妥善處理：（1）、移溜后座的頂柱或后撐支桿松動時；（2）、追機移溜距離小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定時；（3）、發(fā)現(xiàn)括板輸送機槽出現(xiàn)死彎脫節(jié)或缺插銷、刮板、槽、擋煤板損壞變形時；（4）、出現(xiàn)片幫或冒頂時；（5）、支架不符合質(zhì)量要求或煤幫有人工作時；（6）、移溜器發(fā)生故障時；（7）、發(fā)現(xiàn)斷鏈或鏈子出槽時。9、使用移溜器推移刮板輸送機時，人員必須站在移溜器的上方。10、嚴格交接班制度。收拾好工具，向接班人、班（組）長匯報運轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題二十四、乳化液泵站司機崗位責任制1、乳化液泵站司機必須熟悉乳化液泵的性能和構(gòu)造原理，具備保養(yǎng)、處理故障的基本技能，經(jīng)過培訓、考試合格，取得操作資格證后，方可上崗操作。2、必須嚴格按照乳化液泵站的操作規(guī)程，認真完成泵站檢修、開啟、運行和關(guān)停。3、認真檢查高壓主管有無泄漏情況，確保管路未端的出口壓力不低于15MPa。4、泵站運行過程中，要隨時觀察乳化液泵的運行情況，泵站壓力表壓力不得低于20MPa。5、泵站運行過程中，乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用析射儀檢查乳化液配比濃度是否符合（單體液壓支柱為2%--3%）；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。6、確保泵站完好、清潔衛(wèi)生。7、泵站運行過程中，司機嚴禁脫崗。8、嚴格交接班制度。司機在現(xiàn)場向接班司機詳細交待本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題。按規(guī)定填寫乳化液泵站工作日志。二十五、單體支護工崗位責任制1、單頂支護工應熟悉采煤工作面頂?shù)装逄卣?、作業(yè)規(guī)程規(guī)定的頂板控制方式、支護形式和支護參數(shù)，掌握支柱與頂梁的特性和使用方法，經(jīng)過培訓、考試合格后，方可上崗操作。2、嚴格按照單體支護工操作規(guī)程完成采場內(nèi)支護材料調(diào)節(jié)、正規(guī)柱、叢柱、密集柱、木垛支護等工作。3、支柱過程中，嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求排、柱距認真拉線打柱，確保支護質(zhì)量。4、支柱必須支到實底上，采高超高段必須穿鞋支護，確保支柱初撐力不低于是90KN。5、支護及時，嚴禁空頂作業(yè)。6、堅持正懸臂支護，對不符合要求的鉸接頂梁要及時調(diào)節(jié)。7、必須嚴格做到先支后回，并確保支回柱間距不得低于25米（支柱工作位于回柱工作上方）。8、嚴格現(xiàn)場交接班制度。做全采面支護、全空間管理，做到剩余支護材料堆放整齊有序。二十六、端頭支護工崗位責任制1、端頭支護工應熟悉采煤工作面頂?shù)装逄卣?、作業(yè)規(guī)程規(guī)定的頂板控制方式、端頭支護形式和支護參數(shù)，掌握支柱與頂梁的特性和使用方法，經(jīng)過培訓、考試合格后，方可上崗操作。2、按規(guī)定準備好支護材料和其它準備工作。3、嚴格按照本工種操作規(guī)程要求組織作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。4、隨時觀察工作面動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象（如：巨大的震頂聲、大量支柱卸荷或鉆底嚴重、頂板來壓顯現(xiàn)強烈或出現(xiàn)臺階下沉現(xiàn)象等），必須立即發(fā)出警報，撤離所有人員，待頂板穩(wěn)定后，由班（組）長按規(guī)定處理。5、支護工作結(jié)束后，及時將剩余材料運到指定位置碼放整齊。6、按規(guī)定進行交接班。二十七、回柱放頂工崗位責任制1、回柱放頂工必須熟悉工作面作業(yè)規(guī)程、頂板控制方法及支柱特性，掌握工作面頂、底板巖性及厚度等參數(shù)，具有實際操作經(jīng)驗，經(jīng)過培訓、考試合格后，方可上崗操作。2、回拆支柱前，要先檢查采場支護、頂板、瓦斯以及人員撤退路線等，發(fā)現(xiàn)隱患必須先及時進行處理，危及安全生產(chǎn)時，必須先將所有人員撤到安全地點，再向礦調(diào)度室匯報。3、嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求，3—4排管理頂板，安全及時將新切頂線以外支柱回拆到切頂線，確保切頂排成線。4、回出的物料要及時碼放整齊，并確保退路暢通。5、必須嚴格做到先支后回，并確保支、回柱間距不得低于25米（回柱工作位于支柱工作下方）。6、采場內(nèi)部支護材料調(diào)節(jié)。7、配合回柱絞車司機移回柱絞車。8、嚴格現(xiàn)場交接班制度。做全采面支護、全空間管理，回拆下來的支柱及時支到新要頂排。二十八、回柱絞車司機崗位責任制1、回柱絞車司機必須熟悉本工作面作業(yè)規(guī)程和頂板控制方法，做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂性能、懂原理），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會維護、會處理故障），經(jīng)過培訓、考試合格，取得操作資格證后，方可持證上崗。2、對本工種崗位的安全工作負全面責任。3、回柱絞車司機要和回柱放頂工、看滑輪工、信號工密切配合，搞好回柱放頂工作。4、司機在開車前，必須先檢查壓柱、戧柱、防護罩、剎閘、信號、繩頭、大鉤等否齊全可靠。5、司機要熟悉本本工種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》，做到應知應會。6、回柱工作結(jié)束后，把鋼絲繩全部纏在滾筒上，把開關(guān)把手打在斷電位置，鎖緊閉鎖螺栓，切斷電源。7、協(xié)同回柱工一道移設(shè)回柱絞車。8、嚴格交接班制度。收拾好工具，向接班人、班（組）長匯報運轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題，并按規(guī)定填寫回柱絞車工作日志。二十九、推車工崗位責任制1、推車工必須熟悉工作范圍內(nèi)的巷道關(guān)系，車場、軌道、道岔、坡度等情況及巷道支護狀況，經(jīng)過培訓、考試合格后，方可上崗操作。2、對本工種崗位的安全工作全面負責。3、檢查運輸軌道線，清理軌道上的障礙物；搗空車；推重車；搬道岔；開關(guān)風門；摘掛鏈環(huán)插銷；將重車推到指定的車場；煤車要掛牌。4、嚴格按推車工的工作質(zhì)量要求施工。5、嚴格按推車工的操作規(guī)程施工。6、嚴格執(zhí)行交接班制度，檢查車底，車幫螺絲是否松動，車門子、車銷子是否靈活可靠，車軸要定期加油。交班前道岔要掃干凈，接班后發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。三十、運料工崗位責任制1、運料工必須熟悉工作范圍內(nèi)的巷道關(guān)系，車場、軌道、道岔、坡度情況及工作面和巷道支護狀況，經(jīng)過培訓、考試合格后，方可上崗操作。2、對本工種崗位的安全工作全面負責。3、熟悉三大規(guī)程，做到應知應會。4、安全、按時、保量完成隊下達的運料工作任務(wù)。5、人力推車運料，人力背料或拉料或用機械運料，裝卸料。6、裝卸金屬支柱，在指定地點碼放整齊。7、用機械運料，開始前檢查絞車各部件，絞車道的支架、軌道、道岔、上下抬棚和附近地區(qū)的安全情況。8、嚴格交接班制度。收拾好工具，向接班人、班（組）長匯報運轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題。三十一、回采巷道維修工崗位責任制1、回采巷道維修工必須熟悉頂板控制及支護方法，具有掘進和回采的支護、回柱操作技能，通過培訓、考試合格后，方可上崗操作。2、對本工種崗位的安全工作全面負責。3、對井下所使用的巷道進行經(jīng)常性的檢查和維修，確保巷道在使用期間經(jīng)常保持規(guī)定的規(guī)格和支護的完整性。4、井巷維修的內(nèi)容包括：換修井巷中的支架或補噴；恢復原來的井巷斷面、規(guī)格；清理巷道中的積水和於泥；調(diào)整巷道坡度；清理浮矸]浮煤及一切雜物；補換背板等。5、熟悉煤礦三在規(guī)程，做到應知應會，嚴禁違章作業(yè)。6、安全、保質(zhì)、保量完成隊下達的維修任務(wù)。7、嚴格按作業(yè)規(guī)程及補充措施的有關(guān)規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量。8、嚴格交接班制度。及時向值班人員和接班人員詳細匯報，交待清工作地點的頂板支架等情況。采煤各崗位安全生產(chǎn)管理制度一、驗收基本制度一、驗收表上填寫清楚所驗收的班次及日期、驗收人、當班小隊長、接班付隊長。二、驗收表上寫清當班所有職工姓名及工種。三、生產(chǎn)系數(shù)=當班該工種的系數(shù)的0.5倍±獎罰系數(shù)。生產(chǎn)系數(shù)是對當班職工的工作量做嚴密的考核，從操作時間、操作標準、操作的速度，操作的安全性，以及工作的量來考核，對干的好的，快的、多的、標準高的給予獎勵，反之要在生產(chǎn)系數(shù)中考核，即扣出相應的系數(shù)，也可以為負數(shù)，生產(chǎn)系數(shù)由本班小班長根據(jù)班中情況在當班下在驗收表上。四、質(zhì)量系數(shù)=當班該工種的系數(shù)的0.5倍±獎罰系數(shù)。質(zhì)量系數(shù)是對當班職工工作量的標準質(zhì)量的考核，從驗收工作過程和結(jié)果來考核，對工作后標準質(zhì)量高的予以獎勵，對工作后質(zhì)量低的予以處罰，由本班付隊長在第二天根據(jù)本班作業(yè)過程，下班驗收員驗收匯報情況，落實考核，并將系數(shù)下在驗收表上質(zhì)量系數(shù)一欄中。五、當班的工作量由驗收員逐條記清，要寫清工作的時間、地點、人數(shù)、工作量、收工時間、由隊干審批后在得分欄中逐條按標準下分。6、當班驗收員負責對驗收表中的項目認真驗收檢查后填寫，不得漏填、虛報，所有獎罰要在第二天班前由付隊長通報，并由小隊長做點評。七、機電組的驗收表與生產(chǎn)中的類似，在檢修時間一欄中，要填寫檢修起始和終了的時間，必須如實填寫，以內(nèi)部可開機時間為準，嚴格按制度考核。八、凡不認真填寫驗收表的付隊長、小隊長，一律扣除當班工、并作出檢查交隊部。九、驗收表填好后，由辦事員根據(jù)得分和系數(shù)給小隊人員下分并公布。二、工作面工程質(zhì)量驗收管理制度為搞好安全質(zhì)量標準化標準的執(zhí)行，加強驗收管理，特制定我隊工作面工程質(zhì)量驗收制度。一、采煤機司機驗收管理制度1、采煤機司機接班后，對采煤機油位、聲音是否正常，鏈式電纜夾是否完好，緊固螺栓是否松動，噴霧設(shè)施是否完好，工作面的采高及斷層處打眼開炮的質(zhì)量進行一次認真檢查，查出問題及時處理，損壞部件、影響安全，能處理的問題未處理完或不處理情況下，一律不能開機生產(chǎn)，開機生產(chǎn)按野蠻操作論處。2、在正常生產(chǎn)過程中，必須先開水再開機，停機時，先停機再停水，嚴禁無水開機或支護趕不上開機，一項不按規(guī)定執(zhí)行，一次各扣100分。3、掌握好工作面的采高，正常情況下，嚴禁留頂煤和挖底，嚴禁過斷層不開炮和開不好炮用機組割石頭。采高10m為一處，一處不合格扣20分，不按規(guī)定留頂煤一處扣100分，割架、割石頭一次扣200分。4、掌握好煤量的大小，嚴禁出現(xiàn)壓溜，壓一次溜子對司機扣100分，拉壞一次電纜扣司機300分，割壞護幫板按情況輕重進行處理。5、在每班下班時，把機身浮煤清理干凈，為交接驗收創(chuàng)造條件，一次不清扣20分。二、拉架工驗收管理制度1、拉架工接班后，對工作面支架要認真檢查、記錄、匯報，支架是否有新的損壞現(xiàn)象，配件是否有丟失、漏液，更換十字頭、調(diào)整加長桿后立柱銷子是否上到位，包括新舊液管的管理，舊十字頭回收等問題，要按規(guī)定進行處理。2、丟失配件要落實到人頭，按價賠償，更換的舊液管必須帶出坑，工作面發(fā)現(xiàn)一根舊液管亂扔，破管不更換一次扣100分，十字頭有備用，損壞后不更換，拉架工各扣20分，十字頭亂扔各扣30分，立柱十字頭銷子上不到位，拉架工扣100分。3、隨著工作面的變化，對支架的高度進行調(diào)整，對活柱20cm以下，75cm以上的支架不調(diào)整，對拉架工各扣20分，壓死一架包括活柱10cm以下支架算死架，每架扣300分。4、拉架工隨著機組割煤及時拉架，拉過支架及時打開護幫板，保證支架接頂嚴實，初撐力達到要求，支架、溜子成直線，凡出現(xiàn)支架不接頂，初撐力達不到要求，支架、溜子不直，一處一次各扣20分。三、端頭工驗收管理制度1、兩巷端頭工接班1小時，對本范圍的一切所管設(shè)施要認真清查，對丟失和記錄不符，及時匯報，否則由個人承擔賠償，匯報與帳目不符者，對匯報者按丟失論處。2、在正常生產(chǎn)過程中，正常使用兩巷安全設(shè)施，包括水幕、過橋，對兩巷端頭支護符合規(guī)定，超前距離，支柱穿鞋，初撐力達到要求，防倒鏈使用，損壞支柱及時更換，兩個安全出口暢通，一處不合格每人各扣20分。按規(guī)定支設(shè)封口柱，否則一處不合格每人各扣20分。3、對兩巷超前內(nèi)文明生產(chǎn)管理，負責兩巷灑水滅塵工作，超前內(nèi)無雜物、浮煤、堅持梁、柱、鞋一律放超前10m處堆放整齊，一處不合格按人各扣10分。4、對兩巷材料，按規(guī)定的回收率回收，一塊不下扣50分，超前內(nèi)亂扔的托板、巷架、構(gòu)木，發(fā)現(xiàn)有一件扣10分，由端頭工負擔，工字棚亂扔扣30分，封口柱不合格每根扣30分。四、浮煤清理工驗收管理制度浮煤清理工對工作面所有浮煤清入溜子，清理干凈，嚴禁清入落山，清入落山當班一律不記工，一架清不凈扣10分。五、工作面灑水滅塵工驗收管理制度1、灑水滅塵工接班后，對工作面所有的噴霧、管路認真檢查，嚴防丟失，保證正常使用。2、丟失要落實到人頭，接價賠償。3、生產(chǎn)過程中要按規(guī)定灑水滅塵，嚴防煤塵堆積，不按規(guī)定灑水一次扣50分，不安排灑水滅塵扣小隊100分。六、小隊長驗收管理制度1、小隊長必須配合副隊長搞好當班安全、質(zhì)量工作前提下，完成本班生產(chǎn)任務(wù)，嚴禁野蠻操作，對于野蠻操作造成安全、質(zhì)量低劣問題及損壞設(shè)備的小隊，當班處罰500～1000分至扣完。2、小隊長對當班正常生產(chǎn)、大型檢修、集體出進大型設(shè)備所得的報酬，在驗收表上下系數(shù)進行分配，對不影響生產(chǎn)上下班所帶的配件，包括進下出道軌、道木、壞十字頭、壞梁、柱、工字棚全歸個人所有，不能吃大鍋飯，驗收員在當班驗收表明確人名，當班分到人頭。七、副隊長驗收管理制度1、在搞好本班安全、質(zhì)量等各項工作后，下班按驗收表格要求認真填寫，一項不填寫，是不合格驗收表，不合格驗收表發(fā)現(xiàn)一張，誰填寫扣誰20元。2、當班無扣分驗收表是作廢驗收表，作廢驗收表上所得分不能上臺帳。此規(guī)定貫徹后，配合其它管理制度認真執(zhí)行。三、全員全崗位交接班標準為進一步加強現(xiàn)場管理，規(guī)范職工的操作行為，明確崗位職責，落實崗位責任，規(guī)范各崗位工作區(qū)域的材料、配件管理，杜絕丟失、損壞，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，特制定全員、全崗位現(xiàn)場交接班工作標準如下：一、運轉(zhuǎn)工（溜子、皮帶、轉(zhuǎn)載機司機）交接班地點：各部設(shè)備機頭處內(nèi)容：1、本范圍內(nèi)所有的工具必須建立帳目，內(nèi)容清晰，分類存放，數(shù)量明確；2、機頭前后20m范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)情況；3、本地點備用設(shè)備的數(shù)量、備用材料的數(shù)量及完好情況；4、本部設(shè)備的運行情況，本班存在的問題及下班應注意的問題；5、配件的使用、消耗情況；6、接班檢查本部設(shè)備的完好情況。責任：1、負責所有工具的看管工作，丟失損壞必須有責任人，否則按價賠償；2、機頭前后文明衛(wèi)生符合規(guī)定，否則按規(guī)定處罰；3、材料的使用情況，做到心中有數(shù)，及時備用滿足需要；4、設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，否則視情節(jié)輕重進行處罰，分析事故，嚴肅追究責任；5、需給下班說明的問題（回收材料的登記等）。二、回采司機；交接地點：回采機頭內(nèi)容：1、回采機頭噴霧的完好情況（包括進出水管）；2、回采按扭及控制線的完好情況；3、回采溜子當班的運行情況及下班應注意的問題。責任：1、負責回采電機的放水冷卻；2、看管保護回采按扭及控制線、電機進出水管、機頭處電纜；3、凡丟失、損壞設(shè)施按價處罰，造成設(shè)備的損壞，分析事故追究責任；4、轉(zhuǎn)載機急停按扭的看管、使用，發(fā)現(xiàn)異常能及時控制轉(zhuǎn)載機，操作靈活可靠、準確；5、負責安全出口的暢通，雜物及時清理。三、采煤機司機：交接地點：采煤機附近內(nèi)容：1、移動電纜的完好情況；2、機組各部件的完好、使用情況；3、機組連接螺絲的堅固情況；4、機組噴霧的完好情況；5、機組護欄的完好情況；6、機組的加油情況及機組電機的冷卻；7、當班機組運行中存在的問題及本班應注意的問題；8、回采溜子齒條的完好情況及應注意的問題。責任：1、負責移動電纜的看管、保護及檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理，出現(xiàn)問題按責任進行處罰，并追究責任。2、接班必須檢查機組各部件的完好情況，班中必須緊固連接螺絲。3、杜絕機組帶負荷起動，凡發(fā)現(xiàn)一次扣200元，出現(xiàn)問題追究責任；4、當班運行中存在的問題必須向檢修班及班一班說明，以便及時處理并引起注意，杜絕機組的帶病運轉(zhuǎn)；5、必須按規(guī)定對有關(guān)部位進行班中加油、加刀齒，當班副隊長嚴格考核。6、時刻注意移動電纜的移動情況及機組電機的出水情況，發(fā)現(xiàn)問題停機，出現(xiàn)事故，追究責任。四、支架工：交接地點：回采工作面內(nèi)容：1、支架的完好情況（立柱加長桿銷子，立柱、頂溜器的完好情況）；2、操作閥的使用及完好情況；3、架間噴霧的數(shù)量、噴霧管路及噴頭的完好情況；4、十字頭當班損壞，當班更換，當班出井，十字頭銷子的完好情況；5、不動電纜的完好情況；6、支架操作情況（咬架、降架、漏液架）。責任：1、負責不動電纜的保護，確保電纜不出槽，不被擠傷，否則出現(xiàn)問題，一律追究責任，進行處罰；2、架間噴霧的使用及保護，丟失部件，按價賠償（包括噴頭、噴霧管子）；3、支架的完好檢查，丟失部件按規(guī)定進行處罰（支架加長桿銷）；4、當班損壞的十字頭，當班必須更換，并負責出井，否則，下班更換所得由上班支付，并落實到個人；5、必須交清支架需檢修的部位，及下班操作應注意的問題；6、當班破壞的液管，當班必須更換，并將壞管出井，不得留給下班；7、負責支架的支護強度，初撐力必須符合規(guī)定，否則，支架初撐力不達標扣100分/架；8、支架不得咬架，當班出現(xiàn)當班必須處理，下班處理一架200分，扣上班200分，責任人50分，其余小隊承擔；9、重大問題死架、漏頂?shù)刃￡犽S擔責任，但支架操作工按比例扣罰。五、清煤工：交接地點：工作面內(nèi)容：1、不動電纜的完好情況；2、可動電纜的完好情況；3、工作現(xiàn)場浮煤清理情況。責任：1、負責不移動電纜的保護；2、負責各區(qū)段可移動電纜的看管及保護，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理否則出現(xiàn)問題，附連帶責任；3、負責浮煤的按規(guī)定清理；4、損壞工具按價賠償。六、下端頭工交接地點：轉(zhuǎn)載機頭到回采機頭的區(qū)域內(nèi)容：1、本區(qū)域梁柱的數(shù)量，鐵鞋，防倒鏈數(shù)量；2、過橋的完好及安裝；3、破碎機的運行情況及破碎機電纜的完好；4、轉(zhuǎn)載機橋部下支柱情況；5、槍管、液管的數(shù)量及完好情況；6、封口柱位置及數(shù)量。責任：1、負責梁柱等物料的看管；2、過橋的保護及安裝使用；3、破碎機的使用，（開、停）破碎機電纜的保護；4、超前支架小梁的絞接（有一根不絞接扣50分）支柱的防倒；5、槍管、液管的正確使用，不丟失、損壞，否則按規(guī)定處罰；6、托板的回收及存放。七、上端頭工：交接地點：付巷開關(guān)車到回采機尾內(nèi)容：1、梁、柱、電纜鉤的數(shù)量；2、回采電機噴霧，上隅角噴霧完好情況；3、電纜的前移及懸掛；4、水管、液客的前移及吊掛；5、瓦檢儀的懸掛及使用。責任：1、梁、柱不得丟失，丟失按規(guī)定處罰，電纜鉤丟1件扣20元；2、開機放水，電機冷卻，否則承擔責任并按規(guī)定使用上隅角噴霧；3、負責回采機尾到開關(guān)車之間二次電纜的保護（尤其是拉機尾時電纜的保護）及吊掛，電纜出現(xiàn)問題追究責任；4、負責水管、液管的保護及吊掛，移動；5、負責瓦檢儀的正確懸掛，否則按“三違”論處；6、托板的回收及封口柱的支設(shè)符合規(guī)定。八、泵站司機：交接地點：泵站內(nèi)容：1、泵站所有物料的數(shù)量；2、浮化液的使用庫存情況；3、當班泵的運行情況，應維修的部位及下班應注意的問題；4、泵站存放的配件，材料的使用情況及應補充的物料情況。責任：1、負責泵站材料的看管，物料進出的登記及物料損壞丟失的責任人，否則承擔賠償責任；2、巡回檢查泵的運行情況確保供液壓力；3、泵站事故的處理向檢修班說明的問題及下班應注意的事項；4、物料的供應不得影響生產(chǎn)，及時匯報。九、副隊長、小隊長交接地點：轉(zhuǎn)載機頭(轉(zhuǎn)載機頭→工作面→付巷開關(guān)車)內(nèi)容：1、井上下、井下出物料的登記及職工匯報問題的落實2、上班存在的問題的處理情況，當班問題的處理情況；3、當班遺留的問題，重大隱患及下班生產(chǎn)中應注意的問題；4、對上班工作場所的全面驗收并提出上班工作面存在的問題；5、當班安全生產(chǎn)情況；下班安全應注意的問題；6、物料的交接。責任：1、負責井上下物料的清點驗收并分配到職工個人；2、負責當班隱患的盯住處理，提出解決問題的辦法；3、負責各崗位過程的驗收并詳細記，各崗位按規(guī)定操作，質(zhì)量符合規(guī)定，杜絕重大隱患；4、記清影響生產(chǎn)的內(nèi)、外部事故時間，正常生產(chǎn)時間；5、負責當班及上班丟失、損壞物料的詳細記錄并落實責任人；6、對當班安全生產(chǎn)負全責，是當班的最高安全生產(chǎn)指揮者，為全隊負責，杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)，規(guī)范職工操作行為。7、負責對當班影響生產(chǎn)的事故的分析，追究處理。十、規(guī)定：1、凡不在規(guī)定地點交接班，對本區(qū)域丟失、損壞物料及隱患問題承擔責任；2、凡不在崗位交接班，當班不下分；3、對本區(qū)域丟失、損壞的物料一律按規(guī)定進行處罰，并落實到個人；4、人為造成的事故，影響生產(chǎn)，除對責任者按比例處罰外，小隊承擔相應的責任；5、交接順序：4—0→8點班→檢修班相應人員→4點班→0點班6、執(zhí)行現(xiàn)場交接票簽字制度。管理制度五、回采工作面質(zhì)量標準化精品工程達標標準一、標準化峒室標準1、泵站和油脂峒室①泵站和油脂峒室長度25m，在原巷基礎(chǔ)擴深0.6m，泵站突出部位距巷幫300mm(高檔500mm)，軌道中心距1.4m(高檔1.1m)。②峒室要進行刷白，底板要硬化(水泥蓋板)，第5m安設(shè)一盞照明燈，并懸掛“××工作面泵站(或油脂庫)”標志牌，泵站峒室安設(shè)圍欄。③各類材料，設(shè)備擺放整齊距軌道外緣不小于0.5m，小件材料全部上貨架，并設(shè)立材料臺帳，所有材料設(shè)備必須懸掛標志牌，峒室內(nèi)管線吊掛符合標準。④峒室內(nèi)不得存放與本峒室不相關(guān)的材料設(shè)備，并做到文明衛(wèi)生，設(shè)備上無積塵、油污，峒室內(nèi)無雜物、無浮煤、無積水、無淤泥，泵箱定期清洗。⑤泵站壓力達標，泵體、泵箱及管路無漏液現(xiàn)象，泵箱要安設(shè)過濾網(wǎng)乳化液配達標，測比儀完好，檢測乳化液濃度時要用蒸餾水，自動配比儀器完好正常使用。⑥泵站司機持證上崗，并能熟練操作泵站，掌握一切有關(guān)知識。2、皮帶機頭峒室①皮帶機頭峒室符合《辛礦井巷斷面標準圖冊》的要求，峒室要進行刷白，底板硬化(水泥蓋板)，每5m安一盞照明燈。②管線吊掛整齊，機頭架要設(shè)護欄，護欄管架要刷漆。③皮帶機頭噴霧自動化，滅火器、沙箱一體化，擺放位置正確，各類牌板懸掛在人行側(cè)，懸掛整齊。④皮帶機頭文明生產(chǎn)達標，無浮煤、無雜物、無淤泥，泵站司機持證上崗。3、動變峒室①峒室符合標準，底板硬化(水泥蓋板)，峒室刷白，安裝照明，文明生產(chǎn)達標，干凈整齊。②管線懸掛整齊，符合標準，設(shè)備擺放整齊并掛標志牌。③滅火器、沙箱一體化，擺放位置正確。二、兩巷管理標準1、兩巷管理線吊掛符合要求。2、正巷運輸線：①皮帶、溜子司機持證上崗，并能熟練操作。②皮帶、溜子搭接合理，不拉回煤，跨越皮帶、溜子要有過橋。③皮帶不跑偏，清掃器完好，不歪斜，管架、漲銷齊全、完好。④刮板運輸機不缺刮板，無掉頭刮板，無飄鏈、斜鏈現(xiàn)象，機頭、機尾壓柱可靠(或使用底錨)。⑤各轉(zhuǎn)載點噴霧設(shè)施齊全有效，開機開水，停機停水。⑥運輸巷無浮煤、無積水、無雜物，行人側(cè)寬度符合要求。3、付巷小運輸①消滅缺夾板，缺螺絲和軌道接頭間隙、高低錯差超標，浮枕、懸枕現(xiàn)象，所有車場符合標準。②擋車設(shè)施齊全，靈活、有效，位置正確，變坡點使用豎曲線。③所有絞車要有峒室，峒室符合標準。④五小電器全部上牌板，有雙向暢通信號，聲光齊全。⑤絞車管理：底錨緊固，方向、位置符合要求，護繩板、手把符合要求，鋼絲繩、壓繩不少于兩道，鉤頭長度不小于1m，繩卡子三道，繩皮齊全。⑥絞車牌板齊全，內(nèi)容符合要求，司機持證上崗，并能熟練操作。⑦材料碼放整齊，有標志牌，碼放位置距軌道外緣不小于500mm，文明生產(chǎn)達標，無雜物、無積水、無淤泥、無浮煤。4、兩巷超前支護支護標準①超前支護距離符合要求，初撐力達標，柱排距符合標準。②超前支護執(zhí)行“一穿、兩栓、三齊”，即：“一穿”是穿鞋，“兩栓”是栓梁、栓柱，“三齊”是支柱齊、支柱三用閥齊、轉(zhuǎn)載溜子齊。③封口柱支設(shè)位置、數(shù)量符合要求(高檔)連鎖抬棚支設(shè)符合規(guī)程規(guī)定。④消滅初撐力不達標，軟底不穿鞋，泄液卸載支柱現(xiàn)象。⑤超前支護段無雜物、無閑置材料、設(shè)備，管線吊掛整齊，無積水、無淤泥。三、工作面管理標準1、端頭支護：高檔：①上、下端頭使用四對八梁、支設(shè)符合規(guī)程，初撐力達標，不缺梁少柱。②上、下安全出口暢通，高度不低于1.6m，行人側(cè)寬度不小于0.7m。機采：①端頭支護支架符合規(guī)程要求，初撐力達標。②上、下安全出口暢通，高度不低于1.8m，行人側(cè)寬度不小于0.7m。2、工作面管理標準(1)工作面確保“三條線”，即支柱(支架)一條線，煤壁一條線，工作溜子一條線。(2)工作面支柱(支架)初撐力合格率不低于95%，π梁(支架)接頂嚴實，端面距符合規(guī)定。(3)機采工作面無架間漏矸現(xiàn)象，高檔面無老山，機道竄矸，漏矸現(xiàn)象，上、下隅角垮落充分，無懸頂和垮落不充分現(xiàn)象，否則必須采取措施。(4)機采面支架中間距，高低錯差符合規(guī)定，不抗日架、不咬架，支架歪斜度和與回采溜子的垂直度不大于±5°；高檔柱排距符合質(zhì)量標準化要求，支柱迎山角度和聯(lián)網(wǎng)符合標準。(5)高檔面嚴禁出現(xiàn)壞梁壞柱，泄液卸載支柱和單梁單柱現(xiàn)象，機采面嚴禁出現(xiàn)支架不完好，如：缺少或損壞護幫板，側(cè)護板，立柱漏液、竄液，閥組串閥，立柱無缺卡環(huán)、銷子等。(6)液壓管路無漏液現(xiàn)象，無單腿銷，無注液槍漏液現(xiàn)象。(7)機采支架與溜子連接十字頭完好。(8)工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造或頂板破碎等情況下，必須及時制定出切實可行的蔟，確保安全生產(chǎn)。(9)高檔工作面底軟時必須穿鞋，嚴禁支柱超高使用，高檔工作面支柱三用閥垂直工作面，卸載閥朝向老山側(cè)，手把平行于工作面。(10)機采面架間通訊、照明齊全并能正常使用，支架壓力表和園圖自計儀按下發(fā)規(guī)定安設(shè)。(11)工作面人員嚴禁入機道作業(yè)，特殊情況下確需進入機道時，必須采取要實可行的有效措施。六、機采設(shè)備管理制度一、機采設(shè)備的維護機采工作面的生產(chǎn)中，液壓支架是基礎(chǔ)，刮板輸送機(包括轉(zhuǎn)載機、膠帶輸送機)是保障，而采煤機則是關(guān)鍵。1、采煤機采煤機的工作是整個它采生產(chǎn)過程的中心環(huán)節(jié)，其它工作都應為采煤機的順利工作創(chuàng)造良好的條件，采煤機的作用是否能夠得到充分的發(fā)揮，關(guān)鍵在于掌握機器的人，取決于采煤機司機的責任心，技術(shù)水平及操作熟練程度。采煤機司機要熟悉自己的工作環(huán)境，掌握煤層及頂、底板變化規(guī)律，了解其它有關(guān)工序與自己的相應配合關(guān)系，努力為其它工序創(chuàng)造有利條件，并結(jié)合自己的工作實踐隨時改進操作方法，以利于采煤機充分發(fā)揮效能。采煤機在操作過程中，一般要注間以下幾點：1）、掌握采煤機牽引速度(1)勻速牽引采煤機、均衡出煤。(2)不過載運行，不強行牽引。(3)不忽走忽停、不頻繁起動。(4)割、裝、支三道工序密切配合。2）、防止采煤機飄刀和啃底。3）、保證工程質(zhì)量。要求做到“三直、一平”(煤壁直，刮板輸送機直，支架直，刮板輸送機平)。2、液壓支架使用液壓支架的基本要求概括為：細、勻、凈、快、夠、正、平、緊、嚴，9個字。液壓支架在使用中還應注意以下事項：1）、在操作過程中，當支架前柱或后柱(有前后之柱的架型)作單獨升降時，前柱與后柱之間的高關(guān)小于400毫米。2）、在支架推移過程中，應事先消除掉架前的煤矸，碎渣，做一日和尚撞一天鐘于支架移足步距。3）、運送工具與器材時，應注意防止擦傷碰壞各支柱和千斤頂?shù)幕钊麠U表面，以及各閥件與管路接頭等零部件，以免影響支架正常使用。4）、支架使用的乳化液，應根據(jù)不同水質(zhì)，選用適宜牌號的乳化油，并按5%的乳化油與95%中中性清水配制成乳化液后使用。5）、支架在處理液壓系統(tǒng)故障時，應先關(guān)閉進、回液斷路閥，以切斷支架與主管路之間通路，然后進行故障處理，處理完后，再將斷路閥打開，恢復通路。6）、當工作面刮板輸送機出現(xiàn)故障，需要用支架起吊中部槽時，要將該架與左右相鄰的幾架支架的推移千斤頂與刮板輸送機的聯(lián)接銷脫開，以免在起吊過程中將千斤頂?shù)幕钊麠U蹩彎變形。3、工作面刮板輸送機工作面刮板輸送機時除了要嚴格按操作規(guī)程操作外，還要特別注意刮板輸送機各部位的使用要求和注意事項。1）、傳動部傳動部的安裝與管理，傳動部必須安裝在推移滑靴(推移梁)上或支承架上，使滑靴或支承架承受傳動部的全部力量，從面不損壞傳動部機架要、減速機、聯(lián)軸器和電動機。傳動部的各部部件不允許當作起重工具的支承座使用，也不允許打在上面支柱。傳動部始終要保持清潔，不能有浮煤和雜物，以便能在生產(chǎn)過程中進行檢查，并有利于減速機和電動機的散熱。2）、刮板輸送機溜槽及其他附件刮板輸送機的溜槽和兩側(cè)附件在安裝時要十分注意。因為這些連接件大部分都被覆蓋著，因此，不容易檢修。刮板輸送機開始運轉(zhuǎn)時最好按計劃重新緊一遍附件上的固定螺栓，這樣就可以大大減少以后的維護工作量。3）、鏈條和刮板鏈條和預緊力，對保持刮板輸送機的性能和鏈知壽命有著重要的影響。預緊力太小，通常會使鏈知松馳，結(jié)果就會出現(xiàn)扭結(jié)的鏈環(huán)在鏈輪處壓壞等故障，預緊力太大，拉力和動載荷也大，所產(chǎn)生的振動會造成早期斷鏈。4、電氣設(shè)備1）、移動變電站，使用和維護過程中應注意以下幾點：(1)礦用隔爆型移動變電站和適用條件。礦用隔爆型移動變電站適用于周圍通風良好，環(huán)境溫度不高于40℃。相對濕度不大于95%(環(huán)境溫度25℃時)。有瓦斯和煤塵爆炸危險符合質(zhì)量標準。移動變電站的斜度不大于15°。(2)移動變電站的技術(shù)要求。移動變電站投入使用前或使用中都應根據(jù)本礦的具體情況進行必要的調(diào)整。2）、高、低壓電纜在電纜管理中應做好以下工作：(1)嚴格按接線工藝要求接線，誰制作、誰維護并掛牌留名，定期巡回檢查。(2)電纜應用電纜鉤吊掛，嚴禁使用鐵絲吊掛。電纜通過淋水地段應采取防護措施。(3)電纜要按標準高度懸掛并保持同一水平上。(4)電纜懸掛整齊，不發(fā)叉、不落地。(5)機采工作面的電纜應放入電纜槽和電纜拖拉鏈內(nèi)，防止刮板輸送機、采煤機、液壓支架移動時擠傷電纜。電纜拖拉鏈內(nèi)的水管接頭“U”型卡過長的部分應切除，以免扎傷電纜。(6)巷道替棚維護時，應把電纜用鋸開的鋼管保護，避免矸石，棚梁砸傷電纜，造成電纜接地事故。3）、移動變電站拉移拉移移動變壓器、開關(guān)列車、乳化液泵站時，拉移過程中應注意到以下幾點：(1)檢查開關(guān)列車、移動變電站及泵站附近的巷道是否有雜物；(2)檢查有無列車掉道，嚴禁掉道拉移；(3)檢查列車之間是否聯(lián)接可靠；(4)檢查巷道高度、寬度是否符合移動變電站移動的要求，否則不準移動；(5)按有關(guān)規(guī)定對牽引絞車進行檢查，并安排專人開絞車、專人傳遞信號；(6)檢查移動變電站等接地極是否云掉，并派專人看管移動變電站及電纜和水管；(7)停電順序為：各磁力開關(guān)→各饋電開關(guān)→變壓器低壓開關(guān)→變壓器高壓負荷開關(guān)，并閉鎖所有開關(guān)；(8)指派專人到采區(qū)變電所與配電工聯(lián)系，將高壓開關(guān)停電，分離可動部分并掛停電牌，并搖測工作面高壓電纜絕緣電阻值；(9)拉移時要有專人盤放電纜；(10)拉移時嚴禁繩道三角區(qū)站人，并密切注意各列車聯(lián)接部分是否有脫節(jié)，列車是否有掉道，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時停電處理。(11)移動變電站必須停放在頂板好、無淋水、無積水的平巷處；(12)送電前必須檢查高、低壓開關(guān)是否在停電位置，工作人員是否工作完畢，搖測各開關(guān)的絕緣電阻值，待符合規(guī)定要求后再派專人到采區(qū)變電所聯(lián)系送電。(13)送電順序，采區(qū)變電所高開關(guān)→變壓器高壓負荷開關(guān)→變壓器低壓開關(guān)→各饋電開關(guān)。七、機采工作面設(shè)備定檢制度日檢：每天應保證6小時的檢修時間，按循環(huán)圖表及規(guī)定的檢修內(nèi)容對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，日檢要保證設(shè)備一天的正常運行。周檢：每周固定一個檢修班的時間對設(shè)備進行全面檢查，及時更換有明顯損壞或變形的零部件。加強力量處理日檢中不易處理的故障。月檢：每月保證有不少于8小時的專門檢修時間。對設(shè)備的內(nèi)部進行檢修，并有重點地檢查日檢，周檢中不易檢查的設(shè)備部位，并統(tǒng)計出完好率，找出故障規(guī)律，采取預防性措施。采煤機1、日檢⑴檢修處理生產(chǎn)班不能處理的各種問題；⑵檢查各部油位、油質(zhì)并按標準注油；⑶檢查各部螺栓是否緊固；⑷檢查各部運轉(zhuǎn)聲音及溫升是否正常；⑸檢查牽引部各部位壓力(高壓和低壓)是否正常，并檢查各種儀表指示是否正常；⑹檢查牽引鏈及牽引鏈的漲緊、固定裝置是否可靠。有防滑裝置的要檢查安全設(shè)備是否可靠；⑺清洗或列換粗、精過濾器；⑻檢查所有外管路有無漏液；⑼檢查冷卻、降塵噴水系統(tǒng)，檢查水量和壓力是否符合要求，檢查所有噴嘴有無堵塞和損壞；⑽檢查滾筒及齒座有無破損、裂縫，更換磨損的截齒和補足丟失的截齒；⑾檢查電纜、電纜卡有無損壞，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并要找出損壞的原因，防止再損壞；⑿檢查所有操作手把、按鈕和旋鈕是否靈活、準確和可靠；⒀檢查滑靴、滑撬的磨損情況，并檢查與采煤機機身聯(lián)接銷是否有退出。2、周檢⑴檢查日檢中的各項內(nèi)容，處理日檢中不能處理的問題；⑵更換或清洗所有過濾器濾芯，清除臟物及沉淀物；⑶緊固所有連接螺栓和固定螺栓；⑷更換不合格的油脂；⑸更換電氣系統(tǒng)(包括順槽真空磁力起動器及隔離開關(guān))的絕緣和動作情況，檢查所有電氣保護裝置是否可靠。3、月檢⑴進行日檢、周檢中的各項內(nèi)容，處理周檢中不能處理的問題；⑵提前取油樣送礦化驗室進行化驗，如不合格時在月檢中更換新油；⑶檢查所有液壓系統(tǒng)中的工作情況和油壓；⑷停電清掃電氣接線室，并檢查接線線頭是否聯(lián)接良好。乳化液泵站1、日檢⑴檢查處理生產(chǎn)班不能處理的各種問題；⑵檢查緊固各部螺栓；⑶檢查各部溫度、油位是否符合規(guī)定，不合格的要及時給予處理；⑷檢查管理系統(tǒng)，不得有扭、卡、擠或漏液現(xiàn)象；⑸檢查各部密封是否可靠(特別是有無嚴重漏油和串液情況)；⑹檢查進排液閥的性能及壓力表的跳動情況；⑺維護好泵站及周圍的整潔衛(wèi)生。2、周檢⑴進行日檢內(nèi)容并處理日檢中不能處理的問題；⑵清洗過濾器、泵頭吸排液閥座；⑶更換和檢修損壞部件；⑷檢查各保護裝置，動作是否靈敏可靠。3、月檢⑴處理周檢中不能處理的問題；⑵更換曲軸箱不合格的油脂；⑶檢查滑塊、柱塞及其密封的磨損情況情況，更換不合格的部件；⑷清小船塢乳化液箱及其過濾器；⑸檢查蓄能器的壓力，若低于規(guī)定值時，應及時更換；⑹檢查電動機，泵體和聯(lián)軸器的同心度，應在規(guī)定的范圍內(nèi)。刮板輸送機、橋式轉(zhuǎn)載機1、日檢⑴檢查處理生產(chǎn)班不能處理的各種問題；⑵檢查各部運轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無異常振動和聲響；⑶檢查各減速機，液力偶合器的注油量，不足者給予補充。向各注油孔加注規(guī)定的潤滑油脂；⑷在電動機運轉(zhuǎn)時，目測檢查鏈條張力。如果機頭鏈輪下面垂兩個鏈環(huán)時，必須重新張緊鏈；⑸檢查處理鏈條的飄鏈、跳牙、扭結(jié)；⑹檢查聯(lián)接螺栓、連接連環(huán)有無短缺、松脫、刮板有無嚴重磨損、變形；⑺檢查分鏈器、護軸板、鏈輪、壓鏈塊、上鏈器、半滾筒等的磨損情況和固定情況；⑻更換壞的中部槽、鏟板、擋煤板，并檢查擋煤板、鏟板聯(lián)接螺栓是否緊固；⑼檢查各部溫升情況；⑽目測檢查減速機、液力偶合器、鏈輪有無漏油現(xiàn)象。2、周檢⑴進行日檢內(nèi)容并處理日檢中不能處理的問題；⑵檢查機頭架、機尾架、過渡槽，有無損壞、開焊等情況；⑶減速機油質(zhì)是否良好，如有變質(zhì)則應徹底清洗換油；⑷檢查各軸承潤滑情況，有無過熱現(xiàn)象，運轉(zhuǎn)聲音是否正常；⑸檢查采面運輸機擋煤板導向管(或齒軌)和推移千斤頂聯(lián)接座，如有損壞應進行處理或更換。3、月檢⑴處理周檢中發(fā)現(xiàn)而不能處理的問題；⑵處理減速機、聯(lián)軸節(jié)的滲油問題；⑶檢查減速機順軸(傘齒輪軸)、盲軸等的磨損情況；⑷更換過度磨損、變形、損壞的零部件；⑸檢查減速機齒輪的咬合情況?？煽s膠帶輸送機1、日檢⑴檢查處理生產(chǎn)班不能處理的各種問題；⑵檢查各滾筒、托輥轉(zhuǎn)動是否靈活，有無異常振動和響聲；⑶檢查各部油位是否適當，向各軸承、軸瓦注點注油；⑷檢查處理皮帶跑偏，各接頭是否平直、牢固，皮帶松緊是否合適；⑸檢查清煤器效果如何，松緊程度是否合適；⑹儲帶倉皮帶拉緊裝置工作是否可靠，卷帶絞車閘把是否好用，鋼管或鋼絲繩有無嚴重銹蝕和斷絲；⑺根據(jù)轉(zhuǎn)載機推移情況做好縮皮帶工作，保證采面正常生產(chǎn)，縮皮帶后，機尾架要保持平直。2、周檢⑴進行日檢內(nèi)容并處理日檢中不能處理的問題；⑵調(diào)整或更換清煤器皮襯；⑶檢查緊固各部螺絲；⑷檢查各軸承潤滑情況，有無過熱現(xiàn)象，運轉(zhuǎn)聲音是否正常；⑸檢查各減速機油質(zhì)是否良好，如有變質(zhì)則應徹底清洗換油；⑹檢查機身是否平直，機頭架、機尾架、托輥架等有無變形，開焊等情況。3、月檢⑴處理因檢查中發(fā)現(xiàn)而不能處理的問題；⑵檢查處理各減速機、液力偶合器的滲油問題；⑶檢查各減速機油脂，有計劃地清洗換油、清洗并更換各傳動滾筒、導向、卸載滾筒輪及所有上下托輥軸承的潤滑油；⑷修理、更換嚴重磨損、變形、開焊、損壞的零部件。電氣設(shè)備1、日檢⑴檢修處理生產(chǎn)班不能處理的各種問題；⑵檢修各設(shè)備的緊固件及電氣聯(lián)接件的螺絲、墊圈等是否齊全、緊固；⑶檢修各設(shè)備運行聲音是否正常，變壓器、電動機等溫升是否超限；⑷檢查接地系統(tǒng)是否完善，各接地線有無松、拉斷、拔出等現(xiàn)象；⑸檢查電纜，懸掛是否整齊，盤設(shè)是否符合規(guī)定；⑹檢查各電纜進出線、通訊照明線路的聯(lián)接處，接觸是否良好，溫度是否正常，各信號線聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)是否正常、可靠；⑺檢查試驗高、低壓開關(guān)、變電站的漏電保護性能、動作是否可靠，電流表、電壓表故障指示是否正常；⑻清除設(shè)備上的煤塵及周圍的雜物。2、周檢⑴處理日檢中不易處理的問題；⑵檢查各設(shè)備的電氣閉鎖和機械閉鎖是否可靠；⑶檢查低壓開關(guān)接觸器的觸頭，處理燒結(jié)，調(diào)整間隙、行程；⑷檢查采煤機電機控制箱中各種元器件的工作情況；⑸搖測各設(shè)備的絕緣電阻和低壓網(wǎng)絡(luò)對地絕緣，發(fā)現(xiàn)問題要查出原因并處理。3、月檢⑴檢查各高低壓電氣設(shè)備、各變壓器、電機接線盒、各電纜插銷等設(shè)備的防爆面光潔度，防爆間隙是否符合規(guī)定，并進行除銹涂油(涂凡士林)；⑵檢查各電纜接線盒中的電纜芯線是否夾緊；⑶對各種繼電保護裝置時行檢查和整定；⑷根據(jù)采面推進及時做好變電站的外移工作，并隨即吊掛好高低壓電纜。八、井下現(xiàn)場配件的保管備用配件要分門別類，掛牌保管，標明規(guī)格、型號，用在什么位置，以便使用時節(jié)省時間，避免忙中出錯。對易銹蝕和防塵的配件要涂上防銹油，包上塑料套，對油管要堵上油管保護堵頭，防止進入雜物。橡膠密封件不能長期存放，超過半年要升井做老化試驗。對于檢修的大件，如電動機、減速機等，應用坑木墊起，敞口部件用塑料布捆緊扎牢，以免受潮生銹，降低使用性能。工具管理的要求：1、凡機采隊的操作工作，必須配備個人操作維護使用的工具，否則不能上崗工作；2、凡屬個人使用保管的工具，必須隨身攜帶，個人妥善保管，如有損壞或丟失，個人負責補充，不帶齊工具者不準上崗；3、凡屬隊里檢修維護、監(jiān)測使用的工具儀表，隊里應設(shè)專人管理或兼管，要制定工具發(fā)放使用管理制度，建立工具臺帳，發(fā)放、使用、校驗都要填寫記錄，保證工具齊全完好，分類存放，整齊清潔。4、特殊專用工具，必須正確使用，任何人不得隨意改變工具的結(jié)構(gòu)和使用方法，發(fā)揮專用工具的專用功能；5、易損、易銹蝕的工具，應分類裝箱保管，定期進行防蝕檢查保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄；6、各種計量器具、儀表及精密工具應做到輕拿、輕放，精心使用。操作者在使用前首先要掌握量具、儀表的使用要求和注意事項，保證能正確使用，防止誤操作損壞。建立設(shè)備潤滑擋案。內(nèi)容包括注油、換油的潤滑卡片和選油、設(shè)備跑合、周期性換油、設(shè)備維護保養(yǎng)、零部件潤滑狀態(tài)及潤滑事故等原始記錄。潤滑檔安是設(shè)備從安裝、使用、檢修乃至報廢一生服役的真實記錄，它是指導設(shè)備隨時掌握設(shè)備的潤滑狀態(tài)；分期分析總結(jié)本隊潤滑狀況，及時查找存在的問題，制定改進措施，探討適合本單位的潤滑管理方法，加強設(shè)備的維護和管理。機采隊常使用的油有潤滑油(液壓油、齒輪油、乳化油)，不能隨意改換。乳化液要嚴格按配比進行，絕對不允許以節(jié)約為名減少乳化油的配比。九、建設(shè)本質(zhì)安全型隊組和班組管理制度為確保本質(zhì)安全型礦井的實現(xiàn)，結(jié)合本隊的實際，充分發(fā)揮，以人為本的作用，搞好四季度百日安全活動，在全礦范圍內(nèi)開展建設(shè)本質(zhì)安全型隊組和班組競賽活動，特制定以下制度。一、班前班后會議制度二、上崗考勤制度三、現(xiàn)場交接班制度四、安全培訓制度五、現(xiàn)場匯報制度六、安全質(zhì)量崗位職責獎罰制度七、隱患排查制度八、事故分析追究制度九、三違人員管理制度十、工資分配制度十一、班組職工“三違”管理制度十二、班組自?；ケＶ贫仁F(xiàn)場操作達標管理制度十四、班組工程質(zhì)量驗收制度十五、班組工作分配制度十六、班組隱患排查制度十七、班組事故隱患分析追究制度十八、班組管理工藝操作創(chuàng)新制度十九、班組內(nèi)部儲備管理人員制度二十、合理化建議的獎勵制度二十一、班前班后會議制度一、班前班后會必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4點、0點，到會時間6：20、12：20、14：20、22：20，會議時間不少于20分鐘，主持會議人員提前20分鐘到會。二、主持班前會的隊干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、醺酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責令停工；了解工作面的情況，結(jié)合當班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實際情況，圍繞安全質(zhì)量標準化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當班的工作任務(wù)。三、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術(shù)知識，貫徹上級的有關(guān)會議精神。四、主持班前會的隊干，負責職工站臺的安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。五、班后會，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，并追究責任人，提出整改措施。上崗考勤制度一、所有上班職工必須按規(guī)定時間，參加班前會進行考勤，對遲到人員登記清楚。二、所有上班職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽，自救器及當班所需工具。三、上崗職工，由小隊長在指定的地點進行排隊宣誓，交考勤本，按序進入站臺按規(guī)定乘車，不得捎交和取考勤本。四、不得弄虛作假、考空勤不下井，否則按曠工論處?，F(xiàn)場交接班制度一、所有上崗人員必須現(xiàn)場交接班，堅持八小時工作時間，八小時工作量。二、交接班人員，必須對材料設(shè)備，所用工具現(xiàn)場交接清楚，雙方簽字。三、交班人對本班所看設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，進行詳細交清，接班人在接班時，對上班的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，進行詳細檢查，雙方簽字。四、接班后，對當班生產(chǎn)的轄區(qū)進行全面檢查，對存在的問題和隱患，必須及時處理，隱患問題得不到處理，不能開工生產(chǎn)。五、交接班，雙方人員必須堅持做到手交手、口交口，你不來，我不走的原則。安全培訓制度一、職工培訓為班前會、周一、周三例會，堅持雷打不動的原則。二、周一會由隊長或書記主持，會議要求貫徹礦上周五安全辦公會精神和礦有關(guān)會議精神，對上周存在的問題進行全面分析和解剖用事故案例教育大家，舉一反三，并對下周的工作切合實際全面安排。三、周三會議由書記主持，技術(shù)員和技術(shù)能手講課，所講的技術(shù)知識要有針對性。并要求職工做好記錄。四、參加人員不能遲到早退，不能干與會議無關(guān)的事，會議時間不少于1小時。五、，月末對本月培訓知識進行全面閉卷考試，并和當月的工資進行掛鉤，嚴格兌現(xiàn)?，F(xiàn)場匯報制度一、小隊長以上跟班隊干實行三匯報制度，最后一次匯報時間為6點、14點、22點。二、每次匯報的過程中，不但要匯報工作量，還應及時匯報現(xiàn)場存在的問題，及處理意見。三、跟班隊干，要及時觀察整個生產(chǎn)的全過程，在匯報的過程中逐項匯報清楚。四、對當班出現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)公傷事故，要向隊、調(diào)度室、安全值班室，逐一匯報清楚，以便及時協(xié)調(diào)處理和解決。五、跟班隊干、付隊長當班必須向調(diào)度臺、安全值班室、隊里匯報當班生產(chǎn)情況。安全質(zhì)量崗位職責獎罰制度一、所有上崗人員，都必須持證上崗，按準軍事化要求，參加班前會，排隊宣誓按序乘車。二、所有上崗人員必須熟悉自己的崗位職責，并在現(xiàn)場按工作過程的要求去操作。三、當班所干的工作量，必須做到定位管理，明確責任人，明確工程質(zhì)量、明確任務(wù)、明確時間。四、跟班隊干、小隊長、付隊長對當班生產(chǎn)的轄區(qū)，進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。五、所有上崗職工，必須按“雙建雙達”要求，規(guī)范操作，確保動態(tài)達標。隱患排查制度一、三職隊干每天下午，必須按時參加礦組織的隱患排查會，對全隊工作面存在的隱患，應做到一清二楚，按三定的時間及時落實處理。二、本隊當班工作面存在的隱患，班后召開排查會，參加人員為當班上崗職工、小隊長、付隊長、不下井的三職。三、現(xiàn)場能處理的隱患，當班必須處理，當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，最長不得超過一個圓班。四、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責任人，嚴格按規(guī)定的制度考核、兌現(xiàn)。五、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結(jié)果。事故分析追究制度一、事故分析會由隊干主持，在場人員全部參加。二、對本隊出現(xiàn)的所有制約生產(chǎn)的事故，實行登記、分類。三、所有的事故無論大小都要進行全面的分析，找出事故原因、責任人，對照獎罰標準進行追究處罰，并提出整改措施。四、在分析事故的同時，要舉一反三，進行討論，參會人員要談?wù)J識，責任人要寫出保證，在隊班前會亮相。五、對事故分析結(jié)果，在班前會、周一、三例會全面通報。六、對出現(xiàn)事故隱瞞不報，一經(jīng)查出，按規(guī)定雙倍處罰，送住礦三違學習班。三違人員管理制度一、所有出現(xiàn)三違的人員，隊里登記造冊，并寫明三違時間、地點、三違經(jīng)過、幫教人。二、對三違人員實行黨、工、團集體幫教的原則，在三天內(nèi)進行幫教。三、對思想不穩(wěn)定、家庭困難、鬧矛盾的職工每周進行一次排查幫教，做好安全防范工作。四、對住三違受處分的三違職工，做好上班后的思想幫教工作，小隊長在工作中進行一周的思想動態(tài)觀察。五、做好受處分三違人員的家庭走訪，談心工作，解清當前的形勢和所發(fā)展的要求，三違的嚴重后果，使職工和家屬正確對待處理工資分配制度一、根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境不同，隊委會進行現(xiàn)場辦公，合理制定，生產(chǎn)定額標準。二、所有當班的工作量必須做到定位管理，明確責任人，實行多勞多得、少勞少得，實行3·3·4結(jié)構(gòu)工資分配的原則。三、當班所干的工作量由跟班付隊長，根據(jù)當班的驗收結(jié)果，按定額標準進行下分，小隊長按職工的現(xiàn)場操作和每人所干的工作量對職下系數(shù)。四、做到三公開、四上墻，及時公布當班出勤職工的所得分，增加工資透明度。五、所有罰款必須追究到責任人，杜絕平攤。六、每月工資分配必須由民管組成員，工資指導員參加進行工資分配，杜絕在任何人頭下帶資。七、第一副隊長按隊當日平均分2.2系數(shù)，其他付隊長按隊當日平均下2.0系數(shù)，小隊長按隊當班平均下2.2系數(shù)，職工按當班工作量下系數(shù)，送水工、材料員、病假、探親按勞資部下達的規(guī)定執(zhí)行。八、周一、周三會議按制度規(guī)定進行獎罰，在當月工資中兌現(xiàn)。班組職工“三違”管理制度一、建立班組職工“三違”臺帳，并寫明“三違”時間、地點、發(fā)生的原因。二、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。三、對當班的一般“三違”，扣本人當班所得分一半，連帶小隊長、付隊長當班所得分的10%。四、對個人嚴重“三違”住礦學習班，回隊上班后先寫出書面檢查，三個班前亮相，并連帶在場職工當班所得分10%，小隊長、付隊長當班分20%。五、出現(xiàn)嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、付隊長、“三違”人員談?wù)J識，并制定整改措施。六、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。班組自保互保制度一、班組職工在小隊長的帶領(lǐng)下，要加強本班職工的安全教育和技術(shù)學習。二、從召開班前會開始，要集體更衣，排隊按序進入站臺乘車，上下班集體出、入井。三、進入工作面現(xiàn)場，根據(jù)當班的生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場的實際情況合理協(xié)調(diào)當班的工作量。四、嚴禁職工單獨作業(yè)，職工在工作中要相互照應，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為相互制止。五、起吊設(shè)備、檢修、采煤過程中專人看護頂板，人工搬運設(shè)備時專人負責，統(tǒng)一指揮。現(xiàn)場操作達標管理制度一、根據(jù)工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。二、小隊長、付隊長要現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，嚴格按工藝過程要求去指導職工作業(yè)。三、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。四、嚴格按科室下達的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達”要求，上尺上線動態(tài)達標，對不合格的工程返工重來。五、小隊長、付隊長現(xiàn)場對職工的操作過程進行全面的檢查，有不規(guī)范的行為及時糾正，并講明利害關(guān)系。班組工程質(zhì)量驗收制度一、每班所干的工作量，必須做到定位管理，明確責任人。二、嚴把設(shè)備的入井驗收關(guān)，不合格的設(shè)備嚴禁入井。三、對職工實行邊工作，邊指導，邊驗收，杜絕班后驗收。四、驗收員在驗收的過程中，不能憑經(jīng)驗驗收，嚴格上尺上線，驗收過程、結(jié)果如實填寫上驗收表，下班后把驗收表交到隊部。五、嚴格按驗收結(jié)果，按定額標準進行下分，不能隱瞞。一視同仁，做好公平、公正、公開，如驗收員不負責任，一旦查出，嚴格追究。班組工作分配制度一、班組長要抱著對工作負責的態(tài)度，對事不對人的原則，實行班組工作分配。二、當班的工作量，當班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干得不好的少得，不干的不得，杜絕平攤。三、做到獎罰分明，當班兌現(xiàn)的原則，不能有徇情顧面的思想，當天的分當天公布，并說明獎罰原因。四、每天職工所干工作量和所得分，帶班長要心中有數(shù)，記錄在冊。班組隱患排查制度一、召開好每班的班前會，