一級建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)

一級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試大綱前言一、本課程的主要內(nèi)容

《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》，共分3章、4節(jié)、51目、181條，三章分別是：機(jī)電工程技術(shù)、機(jī)電工程管理實(shí)務(wù)、機(jī)電工程法規(guī)及相關(guān)規(guī)定（即技術(shù)、管理、法規(guī)）。

第一章機(jī)電工程技術(shù)，注重實(shí)用性和通用性，主要論述了機(jī)電工程最基本的專業(yè)知識、基本理論、原理、方法和概念，以及機(jī)電工程十幾個(gè)專業(yè)相關(guān)的安裝方法、技術(shù)、要求、規(guī)定等知識。這一章的出題比例約占15%～30%，大多數(shù)內(nèi)容是以單選題、多選題的形式考查。

第一章知識的特點(diǎn)有三個(gè)：第一,涉及專業(yè)多，有十幾個(gè)專業(yè)，而且這十幾個(gè)專業(yè)的知識相關(guān)性差，不成體系，相互間沒有聯(lián)系、不相關(guān)，記憶難度大。第二,知識點(diǎn)分散，難把握重點(diǎn)。由于知識點(diǎn)分散，再加上近兩年的考試出題越來越偏，非重點(diǎn)內(nèi)容也會(huì)考查。所以我們的復(fù)習(xí)采用的是地毯式搜索，所有可能的考點(diǎn)，我們都過一遍，同時(shí)也兼顧重點(diǎn)。在講課過程中，老師會(huì)點(diǎn)出重要的知識點(diǎn)。第三個(gè)特點(diǎn)，知識點(diǎn)雖然多、分散，但對各個(gè)專業(yè)知識掌握要求都很淺，學(xué)習(xí)第一章時(shí)以記知識點(diǎn)為主，只記關(guān)鍵詞。

第二章機(jī)電工程管理實(shí)務(wù)，重點(diǎn)討論了機(jī)電工程項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、回訪保修等全過程、各階段的管理知識，尤其是機(jī)電工程項(xiàng)目獨(dú)有的項(xiàng)目管理知識，重點(diǎn)考查考生的管理能力，以及解決工程實(shí)際問題的能力。這一章的出題比例約占60%～80%，5個(gè)案例題幾乎全出在這一章.

這一章是復(fù)習(xí)的重點(diǎn)，除了畫出重要知識點(diǎn)之外，關(guān)鍵是教會(huì)大家做案例題。要想在案例題中得高分,有四點(diǎn)要求：

（一）掌握書上重要的知識點(diǎn)。在第二章中提到的重要知識點(diǎn)，都必須記憶下來，這些知識點(diǎn)是解答案例題的基礎(chǔ)。

（二）學(xué)會(huì)分析題意。需要考生尋找題目所給條件的中心思想，找出題干的主謂賓，找出題干的關(guān)鍵詞。

（三）掌握答題技巧。答案例題是有技巧的，在第二章的學(xué)習(xí)過程中，我們會(huì)結(jié)合實(shí)際案例，把這些答題技巧傳授給大家。

（四）有機(jī)結(jié)合項(xiàng)目管理、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)三門基礎(chǔ)課。回答案例題僅僅依靠機(jī)電課本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例如：項(xiàng)目管理的重點(diǎn)同時(shí)也是我們這門課的重點(diǎn)，比如其中關(guān)于合同管理的變更、索賠、總包與分包管理、安全管理的預(yù)案及危險(xiǎn)源的辨別、進(jìn)度控制中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、質(zhì)量管理人機(jī)料法環(huán)五大控制因素、成本的構(gòu)成及計(jì)算等等，都是本門課程的重點(diǎn)。

第三章機(jī)電工程法規(guī)及相關(guān)知識，偏重對機(jī)電工程相關(guān)法律、法規(guī)的掌握和運(yùn)用。這一章出題比例不多,約占5～10%，是以選擇題為主。復(fù)習(xí)方式與第一章一樣，記關(guān)鍵詞、知識點(diǎn)。

二、2010年新版教材與2009年舊版教材的區(qū)別

考試大綱沒有變；教材中章、節(jié)、目、條的設(shè)置沒有變；但實(shí)際內(nèi)容作了部分刪減、增加、調(diào)整。

實(shí)大部分的變動(dòng)僅僅是微調(diào)，或者是刪除了某些不需要掌握的內(nèi)容，或者是糾正了書中一些錯(cuò)誤、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f法；或者是增加了一些描述，使考生更容易理解，真正增加的重要知識點(diǎn)不是很多。在這些變動(dòng)里面，新增加的內(nèi)容、變動(dòng)較大的內(nèi)容需要引起高度重視。比如新教材中有以下幾處比較大的調(diào)整：

第一章機(jī)電工程技術(shù)第一節(jié)第五目

1H411051掌握自動(dòng)控制的方式（P37）

1H411053了解典型自動(dòng)控制系統(tǒng)的組成（P41）

第一章第二節(jié)第二目

1H412025熟悉機(jī)械設(shè)備裝配的要求第一章的這幾條內(nèi)容幾乎全改。

機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

知識點(diǎn)沒變，只是刪減、增加、調(diào)整了幾個(gè)案例

機(jī)電工程相關(guān)法規(guī)及相關(guān)規(guī)定

1H431030《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（因?yàn)?9年5月1日，新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》正式實(shí)施，所以內(nèi)容改動(dòng)較大）

1H432010《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》

1H432040《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（刪除了跟油斷路器相關(guān)的內(nèi)容）

三、考試命題特點(diǎn)及命題規(guī)律

1.以大綱和教材為本

全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的命題是以考試大綱及考試教材為依據(jù)來進(jìn)行的。

當(dāng)年的考試大綱和考試教材是出題時(shí)唯一依據(jù)，也是考生復(fù)習(xí)時(shí)最主要的依據(jù)，教材中沒有出現(xiàn)的內(nèi)容，考試中一般不會(huì)出現(xiàn)；另外，教材中不妥的、有爭議的內(nèi)容，在考試中一般也不會(huì)出現(xiàn)。

另外，考試大綱把學(xué)科知識點(diǎn)劃分為掌握、熟悉、了解三個(gè)檔次?！傲私狻本褪恰笆鞘裁础?，只要知道、記住基本概念即可。“熟悉”就是“為什么”，要求考生對相關(guān)知識點(diǎn)有比較深刻的理解；“掌握”就是“怎么用”，不僅要記住，還要求能靈活運(yùn)用相關(guān)知識去解決實(shí)際問題。一般情況下，對于要求掌握、熟悉、了解的知識點(diǎn)的比例為7:2:1。而學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力也應(yīng)基本按這個(gè)比例分配。

2.重實(shí)務(wù)輕理論

機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)，重點(diǎn)以應(yīng)用綜合科目基本理論、基本原理和基本方法，檢驗(yàn)考生分析問題和解決實(shí)際問題的能力，原則上是以案例題為主，以第二章為重點(diǎn)。

由于重實(shí)務(wù)，在復(fù)習(xí)第二章時(shí),不僅要全面閱讀和理解教材的內(nèi)容和知識點(diǎn)，并且還要融會(huì)貫通，將理論與個(gè)人的工作實(shí)踐相結(jié)合。

第二章的重點(diǎn)：三管理（合同、安全、現(xiàn)場）、三控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）。

另外，管理的基本要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)，也是案例題重點(diǎn)考查的內(nèi)容。

四、考試時(shí)間、題型、題量、分值

《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試時(shí)間為4個(gè)小時(shí)，題型有單選題、多選題、案例題，其中：

1.單項(xiàng)選擇題：

共20題，每題1分，共20分。每題有4個(gè)備選項(xiàng)，其中只有1個(gè)最符合題意。

答題技巧：即使不會(huì)也要猜一個(gè)。

2.多項(xiàng)選擇題：

共10題，每題2分，共20分。每題有5個(gè)備選項(xiàng)，其中有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。

答題技巧：寧缺毋濫，不確定對不對的選項(xiàng)一定不要選。盡可能的只選兩個(gè)選項(xiàng)，除非100%有把握才選3個(gè)或4個(gè)選項(xiàng)。

3.案例題：

共5題120分，根據(jù)背景資料按要求作答，每個(gè)背景材料下設(shè)3～5個(gè)問題。

考試時(shí)間分配建議：

選擇題30題用一個(gè)小時(shí)。

案例題前三題每題為20分，各用25分鐘回答。

后兩題每題為30分，各用30分鐘回答。1H420000機(jī)電工程施工管理務(wù)實(shí)1H420040機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)1H420040機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)（比較重要）

一、招投標(biāo)的基本知識和《招投標(biāo)法》的相關(guān)知識（補(bǔ)充）

1.兩種招標(biāo)方式：公開招標(biāo)（招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人）

邀請招標(biāo)（需經(jīng)過批準(zhǔn)；邀請對象不少于3個(gè)）

2.招投標(biāo)中的四個(gè)時(shí)間：5、15、20、30

·5天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個(gè)工作日。

·15天：招標(biāo)人對發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天。

·20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天。

·30天：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。

3.投標(biāo)：

·“一標(biāo)一投”——一個(gè)項(xiàng)目，一組投標(biāo)人不能反復(fù)投標(biāo)。

·若發(fā)現(xiàn)原標(biāo)書有誤，必須在投標(biāo)文件截止之前，以書面正式函件更正，否則以原標(biāo)書為準(zhǔn)。

·補(bǔ)充、修改內(nèi)容為原標(biāo)書的組成部分。

·投標(biāo)人少于3個(gè)，應(yīng)重新招標(biāo)。

·在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。

·投標(biāo)保證金不超過投標(biāo)總價(jià)的2%，且最高不超過80萬。

4.開標(biāo)：主持人是招標(biāo)人；開標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間是同一時(shí)間。

5.評標(biāo)委員會(huì)組成：5人以上單數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不少于2/3；業(yè)主專家不超過1/3；一般項(xiàng)目從專家?guī)熘须S機(jī)抽取，特殊項(xiàng)目由招標(biāo)單位確定。

6.廢標(biāo)的幾種情況：無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；

未能在實(shí)質(zhì)上對招標(biāo)文件提出的所有實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)的；

未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金；

未按規(guī)定格式填寫；

一標(biāo)多投；

逾期送達(dá)；

沒有密封。

（注：老師總結(jié)的廢標(biāo)的幾種情況是指案例中常出現(xiàn)的不符合規(guī)定的投標(biāo)文件的情形）

二、常用的投標(biāo)技巧（教材P166）

1.不平衡報(bào)價(jià)法

總報(bào)價(jià)確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期不提高報(bào)價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）能夠早日回收工程款的項(xiàng)目提高價(jià)格；

（2）預(yù)計(jì)今后可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)；

（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修改后要增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)；

（4）對暫定項(xiàng)目報(bào)價(jià)的策略。

2.多方案報(bào)價(jià)法

（1）工程范圍不明確，招標(biāo)條款苛刻的條件下，可以按多方案報(bào)價(jià)；

（2）允許多方案報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的長處，提出合理方案，贏得業(yè)主的好感。

3.突然降價(jià)法

在截止標(biāo)書送達(dá)很短的時(shí)間遞交標(biāo)書或補(bǔ)充說明，突然降價(jià)或說明其他事項(xiàng)，讓其他對手防不勝防。

三、采用固定總價(jià)合同的條件（教材P169）

工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)?。煌稑?biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。

簡化記憶：工程小、變化小、風(fēng)險(xiǎn)小、一切都很清楚明確的工程。

四、采用固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)（補(bǔ)充）

固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。

承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。

五、招標(biāo)人的資格預(yù)審（教材P171）

1.資格審查應(yīng)該在投標(biāo)之前進(jìn)行，由招標(biāo)人審；

2.招標(biāo)人對投標(biāo)人資格預(yù)審的內(nèi)容：投標(biāo)人的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級；質(zhì)量、安全、環(huán)保認(rèn)證；近三年業(yè)績；目前履行合同情況；資源方面，包括財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)備等情況；各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等。

【案例1H420040-1】

1.背景

某火力發(fā)電廠建設(shè)工程為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資額18000萬元。其中對工程概算7650萬元的設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)。本次招標(biāo)采取了邀請招標(biāo)的方式，由建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。2005年10月11日，向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，2005年11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，該5家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。

2005年10月18日，由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等各方代表參加的評標(biāo)委員會(huì)組成。11月8日14時(shí)公開開標(biāo)。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)單位委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E等4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。

在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對施工方案作詳細(xì)說明，并對若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。

通過對4家投標(biāo)企業(yè)遞交的標(biāo)書進(jìn)行評選，評標(biāo)委員會(huì)向建設(shè)單位按順序推薦了中標(biāo)候選人。建設(shè)單位認(rèn)為評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人不如名單之外的某施工企業(yè)提出的優(yōu)惠條件好（實(shí)際上是墊資施工），意向讓這家企業(yè)中標(biāo)。但在有關(guān)單位的干預(yù)和協(xié)調(diào)下，建設(shè)單位最終從評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人中選擇了承包商B作為中標(biāo)人。并于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，承包商B于11月14日收到中標(biāo)通知書。從11月16日至12月11日招標(biāo)人與承包商B多次談判，最終雙方于12月14日簽訂了書面合同。

2.問題

（1）從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?

（2）對照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中，你認(rèn)為有哪些不妥之處?請逐一說明。

【舉例說明答題的規(guī)范性】

第一種答法：

答：1）只對投資7650萬元的設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)違反了規(guī)定。（2分）

第二種答法：

答：1）不妥之處：“只對投資7650萬元的設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)”不妥（2分）

理由/依據(jù)：該項(xiàng)目是國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資額18000萬元，必須依法進(jìn)行招標(biāo)。（1分）而只對投資7650萬元的設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定。（1分）

第三種答法：

答：1）招標(biāo)范圍不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。（2分）

該項(xiàng)目是國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，屬于依法必須招標(biāo)項(xiàng)目（1分）。本項(xiàng)目總投資額18000萬元，只對投資7650萬元的設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)，顯然違反了法律關(guān)于依法招標(biāo)項(xiàng)目“包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)”的規(guī)定。（2分）

注意：

第一、回答此類問題時(shí)，一定要有層次，先答不妥之處，然后把某法律條文中的規(guī)定作為依據(jù)、理由答出來。

第二、充分利用背景材料作答。

第三、盡可能的使用教材中的規(guī)范語言答題。

3.分析與答案[答疑編號5003203101]（1）本案例中的要約邀請是投標(biāo)邀請書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。

（2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中，有以下幾方面的不妥之處：

1）招標(biāo)范圍不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。（也可答：只對設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)不妥）

該項(xiàng)目是國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，屬于依法必須招標(biāo)項(xiàng)目。本項(xiàng)目總投資額18000萬元，只對投資7650萬元的設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)，顯然違反了法律關(guān)于依法招標(biāo)項(xiàng)目“包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)”的規(guī)定。

2）招標(biāo)方式選擇不當(dāng)。（也可答：采取邀請招標(biāo)的方式不妥）

按規(guī)定依法招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采用公開招標(biāo)方式發(fā)包，即便不適宜公開招標(biāo)，選用邀請招標(biāo)方式也應(yīng)經(jīng)法定方式審批，本項(xiàng)目顯然未經(jīng)批準(zhǔn)程序。

3）建設(shè)單位自行組織招標(biāo)不妥，自行招標(biāo)應(yīng)向有關(guān)部門進(jìn)行備案。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定：“依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案”。行政監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)法規(guī)，對招標(biāo)人是否具備自行招標(biāo)的條件進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)其是否具備編制招標(biāo)文件的能力和組織招標(biāo)的能力。國家計(jì)委《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》規(guī)定了辦理經(jīng)國家計(jì)委審批項(xiàng)目自行招標(biāo)的事宜。建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第12條規(guī)定：“招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案?！睆陌咐Y料看，招標(biāo)人未作此備案。

4）評標(biāo)委員會(huì)組成不合法。（也可答：評標(biāo)委員會(huì)由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等代表組成不妥）

由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等部門代表參加組成評標(biāo)委員會(huì)的做法，違反了法律規(guī)定的評標(biāo)委員會(huì)委員“由招標(biāo)人從國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定”的規(guī)定。

5）招標(biāo)人僅宣布4家承包商參加投標(biāo)不符合規(guī)定。

招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家承包商參加投標(biāo)，我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：“招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有文件，開標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封、宣讀?！币虼穗m然承包商A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。

6）評標(biāo)過程中要求承包商考慮降價(jià)不合法。

按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，評標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，在確定中標(biāo)前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。

7）招標(biāo)人確定推薦中標(biāo)人之外的單位中標(biāo)的做法違反法律規(guī)定。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：“招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會(huì)提出的書面評標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。”國家計(jì)委等部門在《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》中進(jìn)一步明確：“使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第二的中標(biāo)候選人因前款規(guī)定的同樣原因不能簽訂合同的，招標(biāo)人可以確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人?！币虼耍卷?xiàng)目的中標(biāo)人只能依法選擇評標(biāo)委員會(huì)推薦的第一人，而不能是其他人。

8）訂立書面合同的時(shí)間過遲。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同?！北景咐^《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的時(shí)限。

【案例1H20040-3】

1.背景

某承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的0.1%。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期（在業(yè)主要求工期的基礎(chǔ)上增加6個(gè)月）編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)。

該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)時(shí)間前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降價(jià)4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。

開標(biāo)會(huì)由市招標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。

2.問題

（1）該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧?其運(yùn)用是否得當(dāng)?請逐一加以說明。

（2）招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

（3）從所介紹的背景來看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。

3.分析與答案[答疑編號5003203102]（1）該承包商運(yùn)用了兩種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法和突然降價(jià)法。其中，多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)必須對原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。突然降價(jià)法運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前1天多，這既是符合常理的，又給競爭對手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時(shí)間太多，會(huì)引起競爭對手的懷疑，而在開標(biāo)前1小時(shí)突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競爭對手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。

（2）招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)人組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級；企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保認(rèn)證；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)備等方面的情況；以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

（3）該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下問題：

1）招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。

2）根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人（招標(biāo)單位）主持開標(biāo)會(huì)，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招標(biāo)辦工作人員主持和宣讀。

3）資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行（背景資料說明了承包商已通過資格預(yù)審），公證處人員無權(quán)對承包商資格進(jìn)行審查，其到場的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性（包括投標(biāo)文件的合法性）。

4）公證處人員確認(rèn)所有投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵摮邪痰耐稑?biāo)文件僅有單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印章，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。1H420000機(jī)電工程施工管理務(wù)實(shí)1H420050機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理一、機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍如果包括設(shè)備采購，則應(yīng)另外簽訂采購合同；如包括負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)或投料生產(chǎn)，應(yīng)另外簽訂采購合同；二、機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍四、合同變更3.如何確定工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償：五、合同風(fēng)險(xiǎn)及防范；2.風(fēng)險(xiǎn)的防范措施六、合同索賠一句話：費(fèi)用各自承擔(dān)，工期順延！★2010年新增[案例1H420050-2]——合同管理，教材P173[案例1H420050-3]——合同風(fēng)險(xiǎn)及防范，教材P174【案例1H420050-4】——索賠1H420000機(jī)電工程施工管理務(wù)實(shí)1H420070機(jī)電設(shè)備監(jiān)造管理1H420071掌握設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)內(nèi)容一、設(shè)備監(jiān)造大綱機(jī)電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行策劃，編制設(shè)備監(jiān)造大綱。其內(nèi)容包括：（1）制定監(jiān)造計(jì)劃及控制和管理措施。（2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位。（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程。（4）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造。（5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施的要求。二、設(shè)備監(jiān)造的主要技術(shù)內(nèi)容1.設(shè)備分類：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行可靠性分為三類：一類是設(shè)備失效會(huì)立即中止生產(chǎn)；二類是設(shè)備失效雖不會(huì)立即中止生產(chǎn)過程，但經(jīng)過切換或重新啟動(dòng)才能恢復(fù)生產(chǎn)過程；三類是不屬于上述兩類的設(shè)備。2.設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系如發(fā)生重大事故時(shí)需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其中技術(shù)文件有：（1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。（2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序。（3）監(jiān)造記錄、報(bào)表。3.主要監(jiān)督點(diǎn)要求：P189三、設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、交付1H420072掌握設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收一、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù).（一）設(shè)備訂貨合同（1-6點(diǎn)）（二）設(shè)計(jì)技術(shù)文件：設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。（三）監(jiān)造大綱。二、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要規(guī)定（一）設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的范圍：設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)的全過程。（二）設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容（1～9條）重點(diǎn)是：主要部位、零部件的材料、制造工藝、制造精度、裝配精度、性能的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、安全性檢驗(yàn)等方面。（三）設(shè)備驗(yàn)收的程序包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗(yàn)收和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收又分進(jìn)場和安裝前的開箱驗(yàn)收兩個(gè)階段；進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)過商檢合格后，再進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。【案例1H1420070】1.背景某機(jī)電總承包一級施工單位通過招標(biāo)承接了一棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時(shí)電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210天，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。2.問題（1）冷水機(jī)組和電梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)造？[答疑編號500360206101]答案：冷水機(jī)組和電梯是否是甲供設(shè)備，應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定；設(shè)備由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)造，也應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定。根據(jù)本案例所述情況，冷水機(jī)組是甲供設(shè)備，電梯不是甲供設(shè)備。冷水機(jī)組由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)造，電梯由總承包單位負(fù)責(zé)監(jiān)造。因?yàn)槔渌畽C(jī)組是由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。電梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。（2）設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗(yàn)收？[答疑編號500360206102]答案：設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗(yàn)收？這個(gè)問題應(yīng)從設(shè)備訂貨合同、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、設(shè)備監(jiān)造大綱等方面來回答。設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：1）設(shè)備訂貨合同：①全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；②進(jìn)度供貨范圍；③設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；④服務(wù)要求：安裝、使用、維護(hù)說明書；⑤施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。3）總承包單位制定的監(jiān)造大綱。（3）在監(jiān)造電梯時(shí)，有兩臺電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？[答疑編號500360206103]答案：項(xiàng)目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序；3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報(bào)告等。（4）兩臺電梯監(jiān)造時(shí)出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個(gè)工期推遲了30天，應(yīng)扣罰哪個(gè)單位的費(fèi)用？為什么？[答疑編號500360206104]答案：兩臺電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個(gè)工期推遲了30天，扣罰費(fèi)用應(yīng)由哪個(gè)單位來承擔(dān)，應(yīng)從合同的關(guān)系、規(guī)定、責(zé)任來分析。因?yàn)檎袠?biāo)時(shí)電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和電梯安裝合同。因此，電梯是總承包單位提供的，其罰款費(fèi)用應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。（5）設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收？[答疑編號500360206105]答案：設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)該按照設(shè)備驗(yàn)收程序組織驗(yàn)收。設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收：1）分進(jìn)場和安裝前兩階段進(jìn)行；2）進(jìn)場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施；3）設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施。1H420080機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施（比較重要）1H420081掌握機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的類型：標(biāo)前、標(biāo)后；總、單位工程、分部工程1H420082掌握機(jī)電工程施工總平面圖設(shè)計(jì)1H420083掌握機(jī)電工程施工方案的編制1H420084掌握機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施【案例1H420080-1】1.背景某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬t的生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為16個(gè)月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，不得不配備臨時(shí)用工人員，為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計(jì)編制，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包。2.問題（1）施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型？[答疑編號500360206106]答案：施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。這兩類施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別見表1H420080。表1H420080種類服務(wù)范圍編制時(shí)間編制者主要特性追求主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)、簽約投標(biāo)前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收簽約后開工前項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)性施工效率和效益施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類：1）施工組織總設(shè)計(jì)一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對象。3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程為對象。（2）施工組織總設(shè)計(jì)由誰編制，施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？[答疑編號500360206107]答案：施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為組織對象而編制的，用以規(guī)劃整個(gè)擬建工程施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工任務(wù)總的戰(zhàn)略性的部署安排，涉及范圍較廣，內(nèi)容概括性強(qiáng)。它的目的是對整個(gè)工程的施工進(jìn)行全盤考慮、全面規(guī)劃，用以指導(dǎo)全場性的施工準(zhǔn)備和有計(jì)劃地運(yùn)用施工力量，開展施工活動(dòng)。其作用是確定擬建工程的施工期限、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場總的施工部署。它是指導(dǎo)整個(gè)施工全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合設(shè)計(jì)文件，是修建全工地臨時(shí)建筑、施工準(zhǔn)備和編制年（季）度施工計(jì)劃的依據(jù)。故施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。它包括如下內(nèi)容：1）工程概況。2）施工準(zhǔn)備工作。3）施工部署及主要施工對象的施工方案。4）施工總進(jìn)度計(jì)劃。5）全場性施工總平面圖。6）主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。（3）總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？[答疑編號500360206108]答案：總承包單位在策劃實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。外部聯(lián)系：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有），消防部門（若有）之間。（4）在進(jìn)行橋式起重機(jī)安裝的吊裝方案交底時(shí)，還應(yīng)考慮哪些問題？[答疑編號500360206109]答案：橋式起重機(jī)的安裝，在進(jìn)行吊裝方案交底時(shí)，還應(yīng)考慮進(jìn)行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機(jī)在軌道上組裝時(shí)的安全技術(shù)措施。【知識拓展】施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底的內(nèi)容：工程特點(diǎn)、工程難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工、保證質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施等。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，如：起重、運(yùn)輸大件，高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)、多專業(yè)交叉作業(yè)以及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)一定要進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)還要進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項(xiàng)安全技術(shù)交底。（5）根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？[答疑編號500360206110]答案：本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。1）對各施工人群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場的三級安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。3）特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。4）對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果最好。5）在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。【案例1H420080-2】涉及知識點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的基本程序：①編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；②編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)；③簽訂施工合同；④確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；⑤項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部；⑥編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；⑦項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備；⑧施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑨竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。2.編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)：來自發(fā)包方的信息、市場方面的信息、企業(yè)決策人的意見。具體如下：①招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋；②企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果；③工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況；④發(fā)包人提供的信息和資料；⑤市場信息；⑥法定代表人的投標(biāo)決策意見。3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的異同之處相同之處：都是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的文件不同之處：①編制的時(shí)間段不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫，而項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃則是在中標(biāo)并簽訂施工合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫。②編寫依據(jù)不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫依據(jù)主要來自發(fā)包方的信息、市場方面的信息、企業(yè)決策人的意見。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，其編制依據(jù)是：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。③在項(xiàng)目管理中的作用不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要而編制，突出了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管理。④規(guī)劃目標(biāo)不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容?！镄略觥景咐?H420080-3】1.背景在某項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建設(shè)單位代表對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；另外施工單位將工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。建設(shè)單位代表認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，同時(shí)指示相關(guān)人員對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織施工。會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)相關(guān)單位要求遵照執(zhí)行。設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，且他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。設(shè)備調(diào)試時(shí)，施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)后立即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用索償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是建設(shè)單位要求的。2.問題（1）建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議上的做法是否妥當(dāng)？寫出正確的做法。[答疑編號500360206111]答案：在施工許可證尚未取得的情況下，建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議上要求組織開工是不妥的。正確的做法應(yīng)當(dāng)是：①工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。②申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；拆遷進(jìn)度符合施工要求；以確定施工企業(yè)；有滿足施工需要的圖紙及資料；已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)資金落實(shí)；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。③建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個(gè)月內(nèi)開工；因故不能開工的，應(yīng)申請延期開工。（2）施工單位擅自對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改是否妥當(dāng)？請予以說明。[答疑編號500360206112]答案：施工單位擅自對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改不妥當(dāng)。因?yàn)椋孩偈┕挝粦?yīng)按設(shè)定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。如需有較大的變更時(shí)，應(yīng)書面報(bào)送建設(shè)單位重新審定。②對設(shè)計(jì)圖紙修改必須由原設(shè)計(jì)單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可實(shí)施。沒有通過設(shè)計(jì)單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認(rèn)。③工程試驗(yàn)項(xiàng)目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見證取樣的試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。（3）對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？[答疑編號500360206113]答案：對施工單位的實(shí)驗(yàn)室考核其資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)對其工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查，包括：能開展的試驗(yàn)、檢測項(xiàng)目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計(jì)量部門對計(jì)量儀器設(shè)備的標(biāo)定證明文件以及是否在有效期內(nèi)，試驗(yàn)、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及實(shí)驗(yàn)室的管理制度等。（4）建設(shè)單位代表應(yīng)如何處理5名安裝人員無證上崗的事件？[答疑編號500360206114]答案：發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，并已參加完成一次安裝工程時(shí)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)：①指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作；②要求施工單位提交上述人員資格證明材料；③審查資格若合格，允許上述人員上崗工作；④若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料；⑤對無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不符合質(zhì)量要求，則書面通知施工單位整改；⑥期間所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長。（5）施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說明理由。[答疑編號500360206115]答案：不能被批準(zhǔn)。因?yàn)槭┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程調(diào)試，是一種違約行為；施工單位停工導(dǎo)致的費(fèi)用損失及工期延誤是由于其自身的原因造成的，所以提出的費(fèi)用索賠和工期延期的要求不應(yīng)被批準(zhǔn)?！景咐?H420080-4】1.背景某鋼廠新建一座大型冶煉鋼廠。其中連鑄工程包括連鑄車間、水處理和煤氣精制等配套設(shè)施，施工內(nèi)容涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝，此工程施工工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大，需多專業(yè)、多工種交叉配合施工，施工的組織管理是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和安全目標(biāo)的重要保證。2.問題（1）簡述本案例中施工組織總設(shè)計(jì)的步驟。（2）本工程涉及危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)施工方案有哪些？3.分析與答案（主要看第2問）[答疑編號500360206116]（2）對于工程中容易發(fā)生安全事故的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，本工程涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案有：①基坑支護(hù)與降水工程安全專項(xiàng)施工方案；②土方開挖工程安全專項(xiàng)技術(shù)方案；③模板工程安全專項(xiàng)施工方案；④起重吊裝工程安全專項(xiàng)施工方案；⑤腳手架工程安全專項(xiàng)施工方案。1H420000機(jī)電工程施工管理務(wù)實(shí)1H420090施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用1H420091掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制：種類、編制考慮因素

1H420092掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析：影響進(jìn)度的因素、進(jìn)度檢查方法

1H420093掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：調(diào)整方法、措施

【案例1H420090-1】

1.背景

某施工單位總承包某鋼廠改、擴(kuò)建工程，合同總工期為14個(gè)月，其中設(shè)備安裝工程分包給機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)公司。在施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)施工隊(duì)和分包單位負(fù)責(zé)編制各單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.問題

（1）本案例按施工時(shí)間長短應(yīng)該編制哪幾種施工進(jìn)度計(jì)劃?

（2）在編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對各單位工程的開、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素?

3.分析與答案

（1）本案例按施工時(shí)間長短應(yīng)該編制哪幾種施工進(jìn)度計(jì)劃?[答疑編號5003207101]（1）本案例按施工時(shí)間長短應(yīng)該編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。

【知識拓展】

●按工程項(xiàng)目分類：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程進(jìn)度計(jì)劃；分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

●按進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式分類：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；橫道圖計(jì)劃。

（2）在編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對各單位工程的開、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素?[答疑編號5003207102]（2）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對各單位工程的開、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)該考慮的主要因素有：

①保證重點(diǎn)、兼顧一般。安排開工、竣工時(shí)間和進(jìn)度時(shí)要分清主次，抓住重點(diǎn)。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。

②滿足連續(xù)均衡施工要求。安排進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

③留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。

④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。

例如土建工程的安排和進(jìn)度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝，影響場內(nèi)運(yùn)輸以及材料設(shè)備的進(jìn)場、堆放和保管，設(shè)計(jì)單位未能及時(shí)提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會(huì)影響施工進(jìn)度。

⑤業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。充分考慮到這些影響因素，使編制的計(jì)劃留有余地，避免當(dāng)施工條件稍有變化時(shí)就陷入被動(dòng)處境。

【案例1H420090-2】

1.背景

某一施工單位承建了某煤氣儲(chǔ)備站工程，因業(yè)主要求的建設(shè)工期較短，因此，施工單位在儲(chǔ)備站主體工程16萬m3干式煤氣柜的施工中,必須精心組織，充分考慮到本施工項(xiàng)目可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的各種因素及相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整對策，在施工中要求做到嚴(yán)把每道施工質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量合格和安全施工，以確保工期的順利實(shí)現(xiàn)。

2.問題

（1）影響本施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些?

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有幾種?

3.分析與答案

（1）影響本施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些?[答疑編號5003207103]（1）影響本施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素，涉及到以下幾個(gè)方面：

①影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門），這些單位的工作進(jìn)度必將影響施工進(jìn)度。

②施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

③工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設(shè)單位，或者是沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響施工承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

④在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。

⑤在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的能力予以克服，還應(yīng)積極疏通關(guān)系，尋求相關(guān)單位解決那些自身不能解決的問題。

⑥各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

⑦施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有幾種?[答疑編號5003207104]（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：

①通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。壓縮關(guān)鍵工作的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。這時(shí)通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。

②通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。組織搭接和平行作業(yè)的特點(diǎn)是不改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。對于大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量都會(huì)增加。

注意：以上方式都會(huì)增加資源的需求量：人力、主要施工機(jī)械機(jī)具、資金等。

［案例1H420090-3]

1.背景

某施工單位承擔(dān)南方一鋼鐵廠燒結(jié)工程15個(gè)鋼結(jié)構(gòu)配料倉的施工任務(wù)。鋼結(jié)構(gòu)配料倉安裝開始后，總承包單位在進(jìn)度檢查過程中發(fā)現(xiàn)，該施工單位人力投入有限，設(shè)備不足，起吊方法簡易（平臺梁下懸掛手拉葫蘆），施工進(jìn)展緩慢，將會(huì)造成工程嚴(yán)重拖延。通過了解，主要是因?yàn)楣こ毯贤瑑r(jià)偏低，該施工單位為節(jié)省成本，投入不足。針對此情況，總承包單位與該施工單位協(xié)商，及時(shí)采取措施，保證了工程按期完成。

2.問題

（1）確定施工進(jìn)度目標(biāo)的主要依據(jù)是什么?

（2）本工程施工進(jìn)度檢查的主要方法有哪幾種?

（3）針對本工程實(shí)際情況應(yīng)采取的主要措施有哪些?

3.分析與答案

（1）確定施工進(jìn)度目標(biāo)的主要依據(jù)是什么?[答疑編號5003207105]（1）確定施工進(jìn)度目標(biāo)的主要依據(jù)有：

①工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求;

②工期定額、工程項(xiàng)目的實(shí)際工期；

③工程難易程度；

④工程條件的落實(shí)情況。

（2）本工程施工進(jìn)度檢查的主要方法有哪幾種?[答疑編號5003207106]（2）機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃能否正常實(shí)現(xiàn)，要抓住計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推動(dòng)這個(gè)閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。

本工程施工進(jìn)度檢查常用的方法有：橫道圖比較法，S形曲線比較法，“香蕉”形曲線比較法，前鋒線比較法和列表比較法等。通過進(jìn)度比較方法，判斷進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響程度，及時(shí)采取針對性的措施調(diào)整計(jì)劃。

（3）針對本工程實(shí)際情況應(yīng)采取的主要措施有哪些?[答疑編號5003207107]（3）根據(jù)本工程的實(shí)際情況，應(yīng)采取如下措施：

①組織措施：增加工作面，增加人力，同時(shí)開展幾個(gè)配料倉的安裝施工；施工時(shí)間，采用三班制；增加電焊機(jī)及起吊設(shè)備。

②技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工方法。在料倉上口平臺架設(shè)大噸位電動(dòng)葫蘆，提高施工速度，縮短工藝間歇時(shí)間，在地面上增加料倉拼接段數(shù)。

③經(jīng)濟(jì)措施：開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。對施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償。

④其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度等。

注：這里老師依照《項(xiàng)目管理》教材對本題答案略為修改，但是總體意思不變。

【知識拓展】

一、網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念

⑴單代號網(wǎng)絡(luò)圖

節(jié)點(diǎn)：表示工作代號；工作名稱；

箭線：表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，可以是水平線、折線或斜線。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不設(shè)虛箭線。

⑵雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：

節(jié)點(diǎn)：只表示某一工作的開始或結(jié)束，節(jié)點(diǎn)中的數(shù)字只是節(jié)點(diǎn)的代號，按照先后順序編寫。

實(shí)箭線：表示工作，箭線上面的代號為工作代號；箭線下面為工作持續(xù)的時(shí)間。

虛箭線：即虛工作，只表示邏輯關(guān)系。

線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)接點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。

緊前工作：把通向某節(jié)點(diǎn)的工作稱為該節(jié)點(diǎn)的緊前工作。（內(nèi)向）

緊后工作：把從某節(jié)點(diǎn)出發(fā)的工作稱為該節(jié)點(diǎn)的緊后工作。（外向）

關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)圖中，總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。

（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：

①必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；

②嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；

③嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的箭線；

④箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法；

⑤只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其他所有節(jié)點(diǎn)均是中間節(jié)點(diǎn)；

⑥節(jié)點(diǎn)編號不重復(fù)、且由小指向大

繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵：

要正確運(yùn)用虛箭線，正確反映工作之間的既定關(guān)系，使有關(guān)系的工作一定把關(guān)系表達(dá)準(zhǔn)確，且不要漏畫“關(guān)系”；使沒有關(guān)系的工作一定不要扯上“關(guān)系”。

【例】如下圖網(wǎng)絡(luò)所示的進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)準(zhǔn)備實(shí)施的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)B工作和E工作必須使用同一臺設(shè)備，請重畫網(wǎng)絡(luò)圖。

下圖的做法是否正確？

[答疑編號5003207108]正確的作圖應(yīng)該是：

二、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

⑴工作持續(xù)時(shí)間：Di-j

⑵工期：

計(jì)算工期；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算出來的工期；

要求工期：任務(wù)委托人所要求的工期；

計(jì)劃工期：根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的工期。

⑶網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的六個(gè)時(shí)間參數(shù)

最早開始時(shí)間TES：是在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時(shí)刻；

等于該工作各緊前工作的最早完成時(shí)間最大值。（從左向右）

最早完成時(shí)間TEF：是在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時(shí)刻；

等于該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。

最遲開始時(shí)間TLS：是在不影響整個(gè)任務(wù)按時(shí)完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻；

等于該工作最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間。

最遲完成時(shí)間TLF：是指在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻；

等于該工作各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值。（從右向左）

總時(shí)差TF：是在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；

總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或者等于最遲完成時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。

自由時(shí)差FF：是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

當(dāng)該工作有緊后工作時(shí)，其自由時(shí)差為其緊后工作的最早開始時(shí)間減去其最早完成時(shí)間。

6個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法：從左向右累加，多個(gè)緊前取大，計(jì)算最早開始結(jié)束，同時(shí)求出計(jì)算工期；

從右到左累減，多個(gè)緊后取小，計(jì)算最遲結(jié)束開始；

最后一個(gè)循環(huán)，計(jì)算兩個(gè)時(shí)差，確定關(guān)鍵線路工序。

以教材P205圖1H420090-1為例，進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。

三、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。

雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

1.關(guān)鍵線路

在時(shí)標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖上逆方向看，沒有出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路（包括虛工作）。

如圖中①→②→⑥→⑧

2.時(shí)差計(jì)算

1）自由時(shí)差

雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖自由時(shí)差的計(jì)算很簡單，就是該工作箭線上波形線的長度。

如A工作的FF=0，B工作的FF=1

但是有一種特殊情況，很容易忽略。

如上圖，E工作的箭線上沒有波形線，但是E工作與其緊后工作之間都有時(shí)間間隔，此時(shí)E工作的自由時(shí)差=E與其緊后工作時(shí)間間隔的最小值，即E的自由時(shí)差為1。

2）總時(shí)差。

總時(shí)差的簡單計(jì)算方法：

計(jì)算哪個(gè)工作的總時(shí)差，就以哪個(gè)工作為起點(diǎn)工作，尋找通過該工作的所有線路，然后計(jì)算各條線路的波形線的長度和，該工作的總時(shí)差=波形線長度和的最小值。

以上面網(wǎng)絡(luò)圖為例，計(jì)算E工作的總時(shí)差：

以E工作為起點(diǎn)工作，通過E工作的線路有EH和EJ，兩條線路的波形線的和都是2，所以此時(shí)E的總時(shí)差就是2。

再比如，計(jì)算C工作的總時(shí)差：通過C工作的線路有三條，CEH，波形線的和為4；CEJ，波形線的和為4；CGJ，波形線的和為1，那么C的總時(shí)差就是1。

四、前鋒線比較法

前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

所謂前鋒線，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：

1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。

2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線

一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依此連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。

3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對某項(xiàng)工作來說，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：

（1）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；

（2）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；

（3）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。

4）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。

【例】某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20%、50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

某工程前鋒線比較圖

【答案】[答疑編號5003207201]

根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖中點(diǎn)劃線所示。通過比較可以看出：

（1）工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長1周；

（2）工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；

（3）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時(shí)間推遲2周。由于工作G、J開始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長2周。

綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長2周。

【案例111420090-4】

1.背景

業(yè)主與工程公司簽訂了某機(jī)電工程項(xiàng)目施工合同，業(yè)主與工程公司就施工進(jìn)度安排取得了一致意見（進(jìn)度計(jì)劃見網(wǎng)絡(luò)圖），施工過程E和G工作共同用一臺塔吊。施工過程中由于業(yè)主圖紙送達(dá)延誤，致使B工作推遲10天。如圖1H420090-1所示。

2.問題

（1）在原計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的條件下，計(jì)算計(jì)劃工期，找出關(guān)鍵線路，并分析如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理進(jìn)場時(shí)間。[答疑編號5003207202]答案：經(jīng)計(jì)算計(jì)劃工期為100天，關(guān)鍵線路為A→D→G→J→K，如圖1H420090-2所示。

計(jì)算總工期、確定關(guān)鍵線路的簡單辦法：節(jié)點(diǎn)法——將工作的最早開始時(shí)間標(biāo)在工作的起始節(jié)點(diǎn)處；從左向右累加，多個(gè)節(jié)點(diǎn)取大。

計(jì)算某工作總時(shí)差的簡單方法：①找出關(guān)鍵線路，計(jì)算總工期；

②找出經(jīng)過該工作的所有線路，求出最長的時(shí)間

③該工作總時(shí)差=總工期-②

其中E工序的TES=25，TLS=100-10-25-10=55（從后向前，100-K-H），TF=TLS-TES=30；

G工序的TES=40，TLS=40，TF=0。

采取先E后G的塔吊工作順序，塔吊正常進(jìn)場時(shí)間應(yīng)為26日晨，但E工作完成后等待G工作開始塔吊閑置5天，因此塔吊自第31個(gè)工作日進(jìn)入現(xiàn)場工作后恰好與G工作開始日期銜接。塔吊進(jìn)入現(xiàn)場的合理時(shí)間為第30日晚或第31日晨。

（2）用圖示說明先G后E工作使用塔吊的工作關(guān)系。

[答疑編號5003207203]答案：先G后E使用塔吊的工作關(guān)系圖如圖1H420090-3所示。

（3）在B工作延誤條件下，采取先E后G工作使用塔吊，用圖示說明工作關(guān)系，并確定B工作延誤對工期變化是否有影響。[答疑編號5003207204]答案：B工作延誤10天時(shí)，經(jīng)計(jì)算總工期為105天，與原工期相比延誤5天。此種情況F關(guān)鍵線路如圖1H420090-4所示。

（4）由于B工作延誤10天，塔吊使用順序變?yōu)橄菶后G。業(yè)主提出，為確保工期將J工作壓縮5天是否可行?若可行，施工單位提出下列要求：J工作壓縮5天增加趕工費(fèi)25000元，塔吊閑置15天每天補(bǔ)償塔吊租賃費(fèi)600元；由于8工作延誤10天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置，人員窩工損失等綜合損失45000元。施工單位上述要求是否合理?[答疑編號5003207205]答案：B工作延誤10天，塔吊工作順序?yàn)橄菶后G時(shí)，J工作位于關(guān)鍵線路上，將其工作時(shí)間由35天壓縮為30天，總工期仍為100天，所以此措施可行。

由于壓縮了工作工期屬于施工單位施工組織合理性要求范圍，壓縮工期后與原計(jì)劃工期100天相比無變化，所以趕工費(fèi)不予補(bǔ)償。

［分析過程］如果不考慮塔吊的使用，也就是不考慮E和G之間的邏輯關(guān)系，B工作延誤的10天，并不會(huì)影響到總工期。所以最終之所以影響到總工期了，關(guān)鍵原因是由于施工單位在進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)，沒有考慮到E和G這兩項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系。

在B工作延誤的條件下，塔吊采取先E后G工作順序時(shí)，塔吊閑置時(shí)間為60（塔吊出場時(shí)間）-25（塔吊正常進(jìn)場時(shí)間）-10（E使用塔吊的時(shí)間）-15（G使用塔吊的時(shí)間）=10天

［分析過程］塔吊閑置時(shí)間=塔吊的出場時(shí)間-塔吊進(jìn)場時(shí)間-塔吊實(shí)際被利用的時(shí)間

此處是按照塔吊正常進(jìn)場時(shí)間（25日晚或26日晨）分析的。

因此，需要補(bǔ)償塔吊閑置費(fèi)用600元／天×10天=6000元。由于B工作延誤的損失費(fèi)45000元應(yīng)予補(bǔ)償?？傆?jì)應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用45000+6000=51000元。

【案例1H420090-5】

1.背景

某機(jī)電工程合同工期為17個(gè)月，承包商編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。

2.問題

（1）由于工作合同工期為17個(gè)月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，由于工作A、I、J均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必須使用同一臺300t吊機(jī)，則該施工計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整?

注：老師在講本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)將時(shí)間單位“月”誤念為“天”，但是并不影響該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的正確性。[答疑編號5003207206]答案：調(diào)整的計(jì)劃如下圖所示。300t吊機(jī)施工順序?yàn)锳→I→J，可滿足要求。

（2）調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求?300t吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時(shí)間為多少?[答疑編號5003207207]答案：調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工期為17個(gè)月，滿足合同工期要求。300t吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時(shí)間為：

A→I：5-4=1（月）

I→J：10-9=1（月）

合計(jì)閑置時(shí)間為2個(gè)月。

（3）承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，因業(yè)主原因致使工作I拖延了2個(gè)月，承包商自身原因致使工作M拖延了1個(gè)月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請，請問承包商能夠獲得的工程延期為多少?為什么?[答疑編號5003207208]答案：由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期；由于承包商原因使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)延期。

根據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的延期計(jì)算如下圖所示。

批準(zhǔn)工期延長期：18-17＝1（月）

（4）根據(jù)上述問題（3）所給條件，假設(shè)后續(xù)工作均按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，該工程實(shí)際工期為多長?[答疑編號5003207209]答案：根據(jù)問題（3）所給條件，該工程實(shí)際工期為19個(gè)月，如下圖所示。

1H420000機(jī)電工程施工管理務(wù)實(shí)1H420100費(fèi)用管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用（特別重要）IH420101掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制

1H420102掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用的控制

1H420103掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算

一、建筑安裝工程費(fèi)的組成

建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金四部分組成。

二、安裝工程造價(jià)的計(jì)算方法

1.工料單價(jià)法：

·工料單價(jià)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，即直接工程費(fèi)單價(jià)。

·分項(xiàng)分部工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。

·取費(fèi)基數(shù)：

①以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

②以人工費(fèi)時(shí)間和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

③以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

2.綜合單價(jià)法：

1）綜合單價(jià)法是分部分項(xiàng)工程單價(jià)的全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成。

2）綜合單價(jià)內(nèi)容包括：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）。

3）各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，生成工程發(fā)承包價(jià)。

·取費(fèi)基數(shù)：

①以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)。

②以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。

③以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。

若是考慮工程量清單計(jì)價(jià)模式下的計(jì)價(jià)方式：

1）綜合單價(jià)包括直接工程費(fèi)、管理費(fèi)、利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)（即工料機(jī)管利+風(fēng)險(xiǎn)）（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格）

2）各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總，再加上規(guī)費(fèi)和稅金后，生成工程造價(jià)。

即：

工程合同價(jià)款=∑計(jì)價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用×（1+規(guī)費(fèi)費(fèi)率）×（1+稅金率）

其中：計(jì)價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)包括分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用和其他項(xiàng)目費(fèi)用。

【案例1H420100-1】

教材p206的【案例1】

我們主要來看一下第3問。

（3）列表計(jì)算該工程的安裝工程造價(jià)（采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)）（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)）。[答疑編號5003208101]背景

某機(jī)電安裝公司承建一高校新址教學(xué)主樓的機(jī)電安裝工程，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同和有關(guān)文件等，經(jīng)過計(jì)算匯總得到其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的綜合價(jià)為1200萬元（題目正好要求采用以人機(jī)料合計(jì)為基數(shù)，所以這里的計(jì)費(fèi)基數(shù)就是1200萬）。零星工程費(fèi)占直接工程費(fèi)的4%，措施費(fèi)費(fèi)率6.5%，間接費(fèi)費(fèi)率為9%，利潤率為5%，稅金按規(guī)定計(jì)取，費(fèi)率按3.4%計(jì)算。

計(jì)算步驟：序號費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法金額（1）直接工程費(fèi)12001200（2）零星工程費(fèi)（1）×4%=1200×4%48（3）措施費(fèi)（1）×6.5%=1200×6.5%78（4）直接費(fèi)（1）+（2）+（3）1326（5）間接費(fèi)（4）×9%119.34（6）利潤[（4）+（5）]×5%72.27（7）不含稅造價(jià)（4）+（5）+（6）1517.61（8）稅金（7）×3.4%51.60（9）含稅造價(jià)（7）+（8）1569.21教材上的案例2是關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的一個(gè)案例（略）。

【案例1H420100-3】

1.背景

施工單位按某工程招標(biāo)文件中提供的工程量清單做出報(bào)價(jià)，如下表。工作估計(jì)工程量（m3）全費(fèi)用總和單價(jià)（元/m3）合計(jì)（萬元）A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H3000800240I2000700140施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用總和單價(jià)計(jì)價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率10%，利潤率5%，計(jì)稅系統(tǒng)3.41%，施工進(jìn)度計(jì)劃如圖（時(shí)間單位：月）。

圖1H420100施工進(jìn)度計(jì)劃

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi)；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護(hù)等級，發(fā)生了防護(hù)措施費(fèi)。施工單位提出，上述兩項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。

施工至第2個(gè)月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更增加了新的分項(xiàng)工程N(yùn)，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時(shí)間一個(gè)月，N工作的直接費(fèi)為400元/m3，工程量為3000m3。

2.問題

（1）施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)和防護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。[答疑編號5003208102]答案：

（1）要求建設(shè)單位另行支付工程保護(hù)措施費(fèi)和防護(hù)措施費(fèi)不合理，因?yàn)樵搩刹糠仲M(fèi)用已包括在合同價(jià)中，屬施工單位應(yīng)支付的費(fèi)用。

（2）新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額是多少？[答疑編號5003208103]答案：

（2）先計(jì)算全費(fèi)用綜合單價(jià)，然后再計(jì)算工程變更后增加的款額。

①分項(xiàng)直接費(fèi)=400×3000=1200000元

②間接費(fèi)=①×10%=