國美之爭-企業(yè)治理中委托代理問題淺析

國美之爭——企業(yè)治理中委托代理問題淺析事件回顧控股權(quán)之爭的雙方拉鋸戰(zhàn)：陳曉VS黃光裕陳曉（職業(yè)經(jīng)理人，代理人）黃光裕（創(chuàng)始人，委托人）事件回顧黃光裕三罪并罰獲刑14年處罰金6億（非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪）黃光裕連投反對票（重點是否定貝恩資本進(jìn)入董事會）獄中不甘寂寞：黃光裕獄中力阻貝恩董事連任起因?qū)Щ鹚鳑_突國美考慮實現(xiàn)管理層持股加速去黃光裕化加劇事件回顧黃光裕要求罷免陳曉國美大戰(zhàn)升級國美控制權(quán)博弈升級：王俊洲履新總裁(管理層又一代表)黃光裕反遭起訴(認(rèn)為黃光?；刭徆竟煞葸`反相關(guān)規(guī)定)升級大戰(zhàn)白熱化從暗斗到明爭黃光裕與國美高層開戰(zhàn)(融資與“反稀釋”)深度博弈事件回顧VS黃光裕陳曉雙方力量對比收回“國美”商標(biāo)擁有33.98%的股權(quán)和大量資本網(wǎng)上輿論同情高管的“共進(jìn)退”若出局國美就要賠貝恩24億稀釋黃氏股份事件回顧國美現(xiàn)正處在一個十分艱難的時刻，在創(chuàng)始人和大股東面臨巨大的人生挫折之時，陳曉乘人之危，陰謀竊取國美人共同的歷史成果和未來的事業(yè)發(fā)展平臺，企圖變“國美電器”為“美國電器”!

2009年初，陳曉利用大股東的信任，受托擔(dān)任國美董事局主席。此后他聯(lián)手貝恩資本，和他們簽訂了極為苛刻的融資協(xié)議;接著，又籠絡(luò)了某些高管人員，意圖控制整個公司;他不顧及國美的任何歷史和感情，不顧一切地推行“去黃光裕化”。這是陳曉利用大股東的特殊情況意圖控制國美的第一步棋。陳曉的第二步棋：“慷股東之慨”，不按業(yè)績考核，盲目給部分管理人員期權(quán)，變相收買人心。這一做法，沒有考慮期權(quán)分享的公平性和合理性，沒有考慮到國美的長遠(yuǎn)發(fā)展!陳曉的第三步棋：控制董事局后，他還想利用股東大會的信任，繼續(xù)發(fā)行新股，聯(lián)手國外資本，妄圖使國美電器這個來之不易的民族品牌淪為外資品牌!他的陰謀一旦得逞，后果將不堪設(shè)想!國美的幾十萬員工，將變身為外國資本獵手的打工者，將喪失23年來創(chuàng)造的國美歷史形成的民族榮譽感和企業(yè)歸屬感，這是每一個真正愛國美的人無法接受的!黃光裕致國美員工的公開信事件回顧

8月16號

公司董事會決議，對公司的股東及前任執(zhí)行董事黃光裕先生提出正式起訴，就關(guān)于其于二零零八年初回購公司股份中有關(guān)違反公司董事的受信責(zé)任及違反信托責(zé)任尋求賠償。

8月20號

在這里公司董事會及副總裁、大區(qū)總經(jīng)理組成的最高管層相信也特別要求每一位國美的員工，以飽滿的工作熱情，不受任何工作之外的干擾，不傳謠不信謠，嚴(yán)格遵守對外溝通紀(jì)律，堅守崗位，做好本職工作。所謂真正的忠誠，無論是在過往還是在當(dāng)今社會，也不可能是脫離價值觀判斷標(biāo)準(zhǔn)的無條件的服從。

國美是該到了要思考是誰的國美的時候了?！拔ㄓ羞@個問題搞清楚，才能進(jìn)一步明白管理團(tuán)隊到底該向誰負(fù)責(zé)的問題，到底是不是見利忘義?！?/p>

董事會致國美員工的公開信事件回顧事件結(jié)局2011年3月9日，國美電器董事局主席陳曉因個人原因辭去董事局主席及執(zhí)行董事職務(wù)，原大中電器創(chuàng)始人張大中出任國美電器非執(zhí)行董事及董事會主席。業(yè)界評論：黃家雖敗猶榮，而陳曉則外勝內(nèi)傷，雙方打成平手。結(jié)局分析有人說：陳曉離職國美電器重回黃光裕懷抱有人