國企部門年度工作總結（3篇）

第國企部門年度工作總結（3篇）國企部門年度工作總結（3篇）

國企部門年度工作總結篇1新年的鐘聲即將敲響，即將過去的**年，是組建的第一年，也是公司各項目啟動的關鍵之年。**公司自組建以來，在各級領導的關心和支持下，在集團的正確領導和各位同事的大力支持和幫助下，**公司全體員工緊緊圍繞總體工作目標，完善公司各項管理制度，以市場化的理念進行企業(yè)管理和項目運作，按照理順關系、健全機構、加快前期、盡快開工的工作思路，上下一心，相互團結，努力完成各項工作任務。

**年主要工作回顧

一、加強學習，注重團隊建設，增強凝聚力和執(zhí)行力

1.學習是進步的源泉，**公司雖然前期人員有限，但崇尚學習、鼓勵學習，營造良好的學習氛圍，著力打造學習型組織。針對公司員工入職時間不長的特點，建立制度，多次組織學習公司的管理制度和工作流程，同時注重培養(yǎng)員工的閱讀習慣，促進了學習、工作作風的轉變，提高了員工素質和工作效率。

2.著力塑造一支高素質的員工隊伍，打造高效團隊，增強公司競爭力運作，需要我們主動與市政府各相關部門、相關街道、鎮(zhèn)辦，與主要負責人，與分管人員，反復地進行溝通和交流，讓其對公司的運作思路做的充分理解，同時要結合地方政府和項目的具體情況，整理出一條適合單一項目的運作思路。

二、以市場化的思路，積極展開項目運作，爭取早日開工

針對項目的運作，鼓勵從事具體工作的員工敢于創(chuàng)新，在項目運作和資金籌措等方面開放思路，**公司**年主要開展了姜山鎮(zhèn)李權莊社區(qū)、望城街道輦止頭社區(qū)、沽河街道沙埠社區(qū)三個項目的調研和運作：

（一）姜山鎮(zhèn)李權莊社區(qū)建設項目

1.在前期大量調查研究的基礎上，與姜山鎮(zhèn)政府簽訂合作框架協(xié)議，明確項目運作思路，確定首期啟動李權莊社區(qū)項目；

2.在集團各部門的協(xié)助下，完善項目前期各項手續(xù)，協(xié)調政府相關部門，實施了李權莊社區(qū)項目規(guī)劃招標工作，招標公告已發(fā)布，12月25日開標；

3.協(xié)調與姜山鎮(zhèn)政府組成項目前期工作小組，展開入戶調查工作，并督促盡快確定安置方案，努力做到項目數(shù)據(jù)的相對準確，為項目規(guī)劃設計、項目論證打好基礎；

4.積極展開項目論證和融資方案的研究，雖在過程中遇到土地性質調整等不利因素影響，仍與農工辦及姜山政府就項目運作基本確定了運作方案；

5.結合中國臺灣工業(yè)園項目，進一步理順李權莊社區(qū)的項目運作方案，爭取盡快實施。

（二）望城街道輦止頭社區(qū)建設項目

1.**市政府提出要求，南水路南延工程由**公司承擔項目融資任務，經集團領導同意后積極展開項目合作協(xié)議、融資方案和項目平衡資金土地落實等方面的工作；

2.集團法務部、財務部的協(xié)助下，就項目合作協(xié)議與**市政府進行了多輪商談，采取多種方式規(guī)避融資風險，目前雙方已基本達成一致，協(xié)議簽訂后啟動各項工作；

3.加強與金融機構的對接和學習，明確項目融資條件和路徑，拓展融資渠道和方式，目前已基本確定融資方案；

4.對輦止頭社區(qū)進行調查研究，在條件允許的條件下盡快啟動輦止頭社區(qū)建設工作；

5.加強與政府各部門的對接，開始望城街道畜牧業(yè)產業(yè)園區(qū)項目的前期調研工作；

（三）沽河街道沙埠社區(qū)建設項目

1.自**公司成立來便積極與沽河街道進行對接，經前期大量調研和請專業(yè)規(guī)劃單位就項目落成位置進行論證，確定沙埠社區(qū)建設項目；

2.與沽河街道就社區(qū)選址和社區(qū)產業(yè)配套，公共基礎配套做了細致的研究，提出多個方案，因土地性質等原因暫不具備實施條件；

3.與沽河街道的多輪具體對接，就合作框架協(xié)議達成一致，因客觀原因未能簽署，現(xiàn)正進行具體項目合作協(xié)進行對接，將盡快達成一致，完成簽訂工作，條件成熟后啟動沙埠社區(qū)及配套產業(yè)項目建設工作；

4.結合元和小鎮(zhèn)項目，就沽河街道社區(qū)項目做進一步論證，爭取盡快確定。

存在的問題和不足

過去一年，我們?yōu)楣こ痰捻樌_工做了一些工作，但是，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些不足。公司人員大多剛剛入職，沒有完全進入；針對業(yè)務層面的鉆研有待加強；項目運作思路需要進一步貫徹；規(guī)章制度有待于進一步補充和完善；項目運作和資金運作需要更高效、更細致的研究和落實。這些問題和不足，有待于我們高度重視，努力改進。

國企部門年度工作總結篇220xx年對我來說具有特別的意義，綜合部的工作是我職業(yè)生涯的另一個起點，我對此十分珍惜，也竭盡全力去勝任這一崗位。我于20xx年5月由鴨溪發(fā)電廠調入國企公司，在公司領導的關心支持和部門領導的指導帶領下，通過一年來的不斷學習和實踐，在辛勤的付出中成長和成熟?，F(xiàn)就20xx年的工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，盡快勝任綜合部工作

綜合部是公司運轉的一個綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的公司樞紐，是組織推動各項工作順利開展的核心。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，提高工作效率，力求事事有著落。除了本職大量事務性工作外，常有計劃外許多事情需要臨時處理，力爭冷靜處理，避免疏漏和差錯。工作日總是在繁忙中度過，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)去做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。

二、盡心盡責，做好本職工作半年來，我做好了以下幾點工作：

1.協(xié)助公司黨支部貫徹落實上級及公司黨委的決議、決定，并制定黨群方面的制度、規(guī)劃、總結。自從6月份接手黨群工作以來，根據(jù)集團公司的相關制度和通知要求，開展了公司黨支部標準化建設，建立了國企公司中層干部以上的廉政檔案，先后起草了《國企公司“忠實踐行宗旨、勤政廉政為民”教育鞏固和擴大深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的實施方案》和《國企公司在黨支部和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》等相關文件，定期跟蹤創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，并按時向集團公司黨群部匯報活動開展成果。

2.協(xié)助公司開展紀檢監(jiān)察工作和廉政建設。作為公司紀檢監(jiān)察信息員，先后起草了國企公司黨風廉政建設和“三重一大”有關制度，并按時向集團公司紀檢部門上報報送紀檢監(jiān)察相關情況和信訪情況。

3.協(xié)助公司開展安全檢查相關工作。作為國企公司安委會成員，定期參加公司安全例會，并作為安全檢查組成員到納雍和黔北電廠脫硫技改項目現(xiàn)場做安全檢查。按照集團公司安監(jiān)部要求，完善國企公司突發(fā)事件應急管理體系，并參與編制和修改公司應急預案。

4.各類證照的年檢、更換等。20xx年完成了國企公司、鍋爐廠、粉煤灰公司的營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼年檢工作，國企公司環(huán)境工程設計專項資質證書和環(huán)境污染治理證書年檢工作和公司工會法人登記工作。

5.宣傳報道。作為公司新聞報道組成員，本人堅持多思考、勤動筆，時常對同源新聞進行對比，從中總結新聞采寫的規(guī)律性，稿件多次在集團公司網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上發(fā)表。由于我作為安全檢查組成員到納雍和黔北電廠脫硫技改項目現(xiàn)場做安全檢查，經常和項目部的工作人員接觸，并做信息采集，久而久之得到了“戰(zhàn)地記者”的稱謂。

6.協(xié)助粉煤灰公司相關工作。參與了粉煤灰公司與云南國際運灰項目的洽談，并準備參加由全國高企委循環(huán)經濟發(fā)展專業(yè)委員會舉辦的《注冊資源綜合利用工程師》研修班學習。

7.積極參加集團公司開展的活動。作為公司的青年員工，我先后參加了集團公司舉辦的安全知識競賽和辯論賽，取得了優(yōu)異的成績，向集團公司及各系統(tǒng)單位充分展現(xiàn)了國企公司青年員工積極向上、敢于拼搏的精神面貌。

三、工作中的不足

1.面對新的崗位，業(yè)務面擴大了很多，對綜合素質和業(yè)務能力提出了更高的要求；雖然經過一段時間的學習，保證了工作的開展；但是，這些業(yè)務知識的深度和廣度是遠遠不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學習。

2.溝通協(xié)調能力還有差距，還需要進一步提高。

3.工作還需細化。要干成事、不出事，必須重視細節(jié)、細致工作、細分任務、細化管理，把工作做細、做實、做好。

四、20xx年工作打算

1.繼續(xù)開展和完善公司黨支部標準化建設。

2.繼續(xù)開展公司創(chuàng)先爭優(yōu)的活動。

3.把精力投入到黨群工作中，以“學就學通，做就做精”

的工作標準，干一樣、學一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執(zhí)行效果；突出工作的實效性。

4.宣傳工作有計劃推進，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務人員、崗位工作情況的寫實報道。

國企部門年度工作總結篇3大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領導、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!

同時我也在此代表全體員工，向一年來帶領全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領導表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意!

根據(jù)大會議程安排，下面我對公司20xx年的工作進行總結，并對20xx年的工作進行安排和部署：

一、20xx年工作回顧

20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下，面對嚴峻的經濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產經營計劃。

20xx年公司生產噸，同比增長%;生產萬噸，同比增長;生產噸。實現(xiàn)工業(yè)總產值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：

1、強化安全生產管理，確保長周期安全運行，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。

一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作。積極推行“5S”管理，認真扎實開展“安全生產月”活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。20xx年公司重新修訂了安全生產責任制和安全生產管理制度，編制了安全生產應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的安全生產運營，20xx年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強化安全培訓教育，不斷提高全員安全意識。20xx年全公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育，組織召開公司級安全培訓*次，公司級安全、環(huán)保工作會議*次，下發(fā)安全學習材料份，定期安排對生產人員進行安全培訓和員工輪訓，全年安全培訓達*人次。在此基礎上發(fā)動全員認真學習“5S”管理知識，逐步推行“5S”管理工作，對安全隱患及時整改完善，并按期進行復查，確保把每一項隱患整改到位，及時消除一切不安全因素，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產品質量的控制力度。

3、加強原料供應，保證采購質量。

為了確保20xx年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。

隨著公司生產規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調研，詳細了解采購市場，分析掌握生產廠家資質和技術力量，實現(xiàn)比質比價采購，保證采購物資及原料的質量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略。

20xx年公司加強了產品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額億元。

5、以項目建設為中心，推進公司經濟發(fā)展。

項目建設是公司形成和發(fā)展經濟產業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產業(yè)升級、產品更新?lián)Q代、延伸產業(yè)鏈、打造產業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。

6、加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉;三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。

7、狠抓文明生產，重視生態(tài)發(fā)展

20xx年公司把加強文明生產、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產經營、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經過一年來全廠上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。

8、注重企業(yè)文化建設，推動公司健康發(fā)展。

20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產經營目標任務，開展企業(yè)文化建設工作。

在制度建設方面：完善制度建設，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結合經營管理實際，對公司經營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質教育，把對員工的安全教育、技術培訓制度化、規(guī)范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

9、關注員工生活，促進隊伍和諧。

20xx年在公司的領導的關心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。

二、存在的問題和不足

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內的客觀經濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的.緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結完善。

三、20xx年工作安排

20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產為基礎，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經濟指標。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1、在安全生產方面，要充分認識到安全生產責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責，完善監(jiān)督網(wǎng)絡，完善各級安全生產預案，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。

2、生產組織方面，要強化成本管理，提高產品質量，確保經濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產品產量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術改造來提高產品質量，始終保持增產量、提質量、降消耗的生產經營理念，創(chuàng)造更高產能和產值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念;三是要嚴肅生產指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。

3、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產、以產定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產工藝標準和技術標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。

4、在產品銷售方面，堅持以市場為導向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產經營奠定基礎。

5、在項目建設方面，要突出重點，加快推進，確保生產經營和項目建設兩促進，兩不誤。

6、在