2021年成本管理網(wǎng)上形考

成本管理網(wǎng)上形考作業(yè)一四

一'單項選取題（下列各題只有一種符合題意對的答案，將你選定答案編號用英文大寫字

母填入括號內(nèi)。本類題共20分，每小題2分。不選、錯選或多選，本小題不得分。）

A按照本量利分析假設(shè)，收入模型和成本模型自變量均為同一種（D.銷售量）

B把質(zhì)量成本核算和正常會計核算截然分開辦法稱為（B.雙軌制）。

B把綜合性指標(biāo)分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響限度分析辦法是（D.

因素分析法）。

C采用分批法計算產(chǎn)品成本時，若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時（B.不需要將生產(chǎn)費

用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分派）。

C采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本精確性核心因素是（B.在產(chǎn)品竣工

限度）。

C產(chǎn)品成本實際涉及內(nèi)容稱為（B.成本開支范疇）

C成本報表屬于（B.對內(nèi)報表）。

C成本考核目的是（D.提高經(jīng)濟效益）。

D當(dāng)各項消耗定額或費用比較精確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品

成本計算辦法可采用（A.在產(chǎn)品按定額成本計價法）。

D倒扣測算法是在事先擬定（A.目的利潤）基本上，一方面預(yù)測產(chǎn)品售價和銷售收入，

然后扣除價內(nèi)稅和目的利潤，余額即為目的成本一種預(yù)測辦法。

D對某些費用支出數(shù)額、比例作出詳細規(guī)定是（B.費用開支原則）o

J計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（A.單位售價）

J計算可比產(chǎn)品成本實際減少率分母是可比產(chǎn)品按（A.上年實際平均單位成本）計算本年合

計總成本。

J進行本量利分析，必要把公司所有成本區(qū)別為固定成本和（D.變動成本）

K可比產(chǎn)品成本實際減少額是指（C.2（實際產(chǎn)量X上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量X本

年實際單位成本））。

K可比產(chǎn)品減少額與可比產(chǎn)品減少率之間關(guān)系是（C.同方向變動）?

M某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序，各工序工時定額分別為30小時和40小時，則第二道工序在

產(chǎn)品竣工率約為（D.71%）。

N那些由于過去決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項成本，稱為（C.沉沒成本）。

Q公司編制成本籌劃時，應(yīng)依照其生產(chǎn)特點和管理規(guī)定進行，在規(guī)模比較小公司，其成本籌劃編

制可采用（C.一級成本籌劃編制方式）。

Q公司對于某些重要產(chǎn)品、重要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細辦法進行分派和計算，而對于某些次

要產(chǎn)品、費用采用簡化辦法進行合并計算和分派原則稱為（D.重要性原則）。

Q公司在編制成本籌劃時，普通是先編制（B.輔助生產(chǎn)車間成本籌劃）。

Q公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生各種耗費，稱為（C.生產(chǎn)費用）

T特定責(zé)任中心所發(fā)生耗費稱為（D.責(zé)任成本）。

T填制商品產(chǎn)品成本表必要做到（A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列）。

X下列對作業(yè)成本計算法不對的表述是（C.成本動因有著嚴(yán)謹(jǐn)判斷辦法）。

X下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本有（B.機物料消耗）。

X需要進行成本還原所采用成本計算辦法是（C.逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)））。

Y己知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為

5元，則保本銷量為（A.30000）件。

Y以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本一種預(yù)測辦法稱為（C.選取測算法）。

Z在JIT制度下，制造費用分派，普通是在（B.產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時）。

Z在成本決策中，零部件自制較外購所增長成本，屬于（B.差量成本）。

Z在成本決策中不需要區(qū)別有關(guān)成本與無關(guān)成本決策辦法是（A.總額分析法）。

Z在大量生產(chǎn)公司里，規(guī)定持續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只

能按照（B.產(chǎn)品品種計算成本)O

Z在經(jīng)濟決策過程中，因選用某一方案而放棄另一方案所付出代價，稱為（B.機會成本）。

Z質(zhì)量成本趨勢分析指標(biāo)有（B.銷售基數(shù)）。

Z最基本成本計算辦法是（A.品種法）。

Z作業(yè)成本法計算程序一方面是（B.劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心）o

Z作業(yè)成本管理核心是（B.作業(yè)分析）。

Z作業(yè)成本計算法計算間接費用分派率應(yīng)考慮（D.成本動因）。

Z作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間關(guān)系為（A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算單位

成本越低）

二、多項選取題（下列各題，有兩個或兩個以上符合題意對的答案，將你選定答案編

號用英文大寫字母分別填入括號內(nèi)。本類題共2。分，每小題2分。不選、少選、錯選或多

選，本小題不得分。）

B保本點體現(xiàn)形式涉及（A.保本額B.保本量）。

B本量利分析模型確立前提條件涉及（A.成本性態(tài)分析假定B.有關(guān)范疇假定C.線性假定D.

基本模型假定）

B編制全廠成本籌劃重要內(nèi)容涉及（A.重要產(chǎn)品單位成本籌劃D.商品產(chǎn)品成本籌劃）

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備條件是（A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較

大C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費用比重相差不大）?

C采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具備條件有（A.制造費用比重相稱大B.產(chǎn)品種類諸多C.作業(yè)環(huán)節(jié)較

多D.生產(chǎn)運營數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E.會計電算化限度較高）。

C差量損益計算途徑有（A.依照定義計算B.差量收入一差量成本）。

C產(chǎn)品單位成本分析內(nèi)容重要涉及（C.直接材料成本分析D.制造費用項目分析）。

C產(chǎn)品價值取決于生產(chǎn)上耗用社會必要勞動量，它構(gòu)成內(nèi)容涉及（A.產(chǎn)品中所耗用物化勞動

價值B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值D.勞動者剩余勞動所創(chuàng)造價值）。

C產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢預(yù)測辦法重要有（B.加權(quán)平均法C.移動平均法D.簡樸平均法E.

指數(shù)平滑法）。

C成本籌劃普通涉及內(nèi)容有（A.產(chǎn)品單位成本籌劃B.商品產(chǎn)品成本籌劃C.制造費用籌劃D.

期間費用預(yù)算E.減少成本重要辦法方案）。

D定量預(yù)測辦法涉及（A.簡樸平均法B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法）。

D定性預(yù)測辦法涉及（C.函詢調(diào)查法E.頭腦風(fēng)暴法）

F分步法合用范疇是（A.大量大批生產(chǎn)D.管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計算成本多環(huán)節(jié)生

產(chǎn)）。困

N內(nèi)部故障成本涉及（A.廢品損失D.停工損失E.返修損失）。

P品種法合用范疇是（A.大量大批生產(chǎn)C.單環(huán)節(jié)生產(chǎn)或管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算成本多環(huán)

節(jié)生產(chǎn)）。

Q公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（A.責(zé)任成本差別率B.責(zé)任成本減少率）。

Q公司在選取在產(chǎn)品成本計算辦法時應(yīng)考慮因素重要有（A.在產(chǎn)品數(shù)量多少B.各月在產(chǎn)品數(shù)

量變化大小C.各項費用比重大小D.定額管理基本好壞）。

Q所有產(chǎn)品成本籌劃完畢狀況分析任務(wù)是（A.查明所有產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本籌劃完畢狀況B.

查明所有產(chǎn)品中各成本項目籌劃完畢狀況C.找出成本升降幅度大產(chǎn)品和成本項

目）。

W外部故障成本涉及（A.索賠費B.退貨費C.保修費D.產(chǎn)品降價損失）。

X下列各項中，屬于工業(yè)公司成本項目有（B.直接材料C.燃料及動力D.廢品損失E.

直接工資）

X下列屬于無關(guān)成本有（B.沉沒成本E.共同成本）。

X下列作業(yè)成本驅(qū)動因素即成本動由于采購單數(shù)量有（A.購入材料C.領(lǐng)用材料）。

X選取恰當(dāng)成本動因普通應(yīng)考慮因素有（B.成本動因資料與否易得C.與作業(yè)實際消耗有關(guān)度

D.成本動因引起人行為）。

Y要素費用分派原則是（B.直接費用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費用分派計入產(chǎn)品成

本）。

Y因素分析法計算程序是（A.擬定指標(biāo)構(gòu)成因素和因素排列順序B.依次以各因素實際數(shù)值替

代該因素原則數(shù)值，直至最后計算出實際指標(biāo)C.以每一種替代后計算出新數(shù)據(jù)，減去前

一種數(shù)據(jù)，其差額即為該因素影響限度D.綜合各因素影響限度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)

實際數(shù)與原則數(shù)之差）。

Y影響可比產(chǎn)品成本減少率重要因素有（B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本）。

Y由各種方案共同承擔(dān)成本，屬于（B.沉沒成本E.共同成本）。

Z在成本決策中應(yīng)予以考慮成本有（D.機會成本E.重置成本

Z在多環(huán)節(jié)生產(chǎn)公司里，為了計算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理，普通規(guī)定按照

（A.產(chǎn)品品種計算成本D.產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算成本E.產(chǎn)品件別計算成

本）。

Z在分批法中間接費用分派辦法有（B.合計分派法D.當(dāng)月分派法）。

Z在進行成本核算時，在不同步期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分?jǐn)傎M用，應(yīng)分清關(guān)

于成本幾種界線涉及（A.分清本期成本和下期成本界線B.分清各種產(chǎn)品成本界線C.

分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本界線D.分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本界線）。

Z在可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況分析中，既影響減少額又影響減少率因素是（B.產(chǎn)品單位

成本C.產(chǎn)品品種構(gòu)造）。

Z在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差別計因素是（A.單位產(chǎn)品材料耗用量B.材料

配比D.材料單價）。

Z責(zé)任中心可分為（A.收入中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心）。

Z質(zhì)量成本分析辦法涉及（A.影響質(zhì)量成本因素分析B.質(zhì)量成本效益分析C.質(zhì)量成本趨勢

分析）。

Z質(zhì)量成本普通涉及（A.防止成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本）。

Z質(zhì)量管理成本涉及（C.防止成本D.鑒定成本）。

Z質(zhì)量管理成本涉及（C.防止成本D.鑒定成本）。

Z最佳訂貨批量決策中有關(guān)成本涉及（C.儲存成D.訂貨成本）。

Z作業(yè)成本計算法與老式成本計算法重要區(qū)別體當(dāng)前（B.成本計算對象不同C.成本計算程序

不同D.費用分派原則不同E.提供成本信息不同）0

三、判斷題（在每小題背面括號內(nèi)填入判斷成果。本類題共20分，每小題1分。）

A安全成本控制一方面可以減少安全成本開支，另一方面可以提高公司管理水平。（B.對的）

A按定額成本計算法計算在產(chǎn)品成本時，期末在產(chǎn)品按定額成本計算，定額成本與實際成本之間

差別額，應(yīng)在年末時采用恰當(dāng)分派辦法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進行分派。（A.錯誤）

B編制成本報表規(guī)定是數(shù)字精確、內(nèi)容完整和編報及時。（B.對的）

C材料費用分派普通是通過編制材料費用分派表進行。（B.對的）

C材料價格差別產(chǎn)生因素是由于市場價格、采購地點、運送方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計

變更導(dǎo)致。（A.錯誤）

C采用連環(huán)代替法進行產(chǎn)品成本分析時，代替順序擬定普通原則是:先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（B.

對的）

C采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。（A.錯誤）

C采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)承

擔(dān)金額。（A.錯誤）

C采用逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品成本資料（A.錯誤）

C差量損益分析法合用于同步涉及成本和收入兩個不同方案決策分析。（B.對的）

C產(chǎn)量變動之因此影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品所有成本中涉及了一某些變動費用。（A.錯

誤）

C成本動因與作業(yè)之間是一對一相應(yīng)關(guān)系。（錯）

C成本管理更側(cè)重成本核算與分析。（A.錯誤）

C成本核算分期，不一定與會計制度分月、分季、分年相一致。（B.對的）

C成本考核規(guī)定責(zé)任者對成本負責(zé)。（A.錯誤）

C成本預(yù)測有一種過程，只要根據(jù)有關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序結(jié)束。

（A.錯誤）

c老式成本計算法分派間接費用采用統(tǒng)一總量原則進行分派，精確性較好；而作業(yè)成本計算法

間接費用分派基本是作業(yè)數(shù)量，是成本動因。（錯）

C老式成本計算法所有生產(chǎn)成本都將分派到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計算法一方面要擬定費用單

位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)需求為基本，將成本分派

到產(chǎn)品中去。（對）

D單位基數(shù)是進行質(zhì)量成本效益分析指標(biāo)。（對）

D當(dāng)公司各項消耗定額或費用定額比較精確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用

定額比例法計算在產(chǎn)品成本。（A.錯誤）

D倒扣測算法是在事先擬定目的銷量基本上，一方面預(yù)測產(chǎn)品售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅

和目的利潤，余額即為目的成本一種預(yù)測辦法。（A.錯誤）

D對本期產(chǎn)品成本報表分析是一種事后分析。（B.對的）

D對于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失解決。（A.錯誤）

G共同成本是指那些由各種方案共同承擔(dān)成本。（A.錯誤）

G貢獻邊際一方面用于補償固定成本，之后若有余額，才干為公司提供利潤。（B.對的）

G固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本構(gòu)成某些，應(yīng)當(dāng)所有計入產(chǎn)品成本。（A.錯誤）

J基本生產(chǎn)車間成本籌劃編制程序是編制車間直接費用籌劃、編制制造費用籌劃、編制車間產(chǎn)品

成本籌劃。（B.對的）

J檢測實驗費是內(nèi)部故障成本構(gòu)成某些。（對）

J進行成本性態(tài)分析核心是分解混合成本。（B.對的）

K可比產(chǎn)品減少率等于可比產(chǎn)品減少額與本年合計實際總成本之比。（A.錯誤）

K可比產(chǎn)品是指此前年度或上年度未正常生產(chǎn)過產(chǎn)品。（A.錯誤）

M某公司可比產(chǎn)品成本籌劃上升率為2%,實際減少率為0.5隊因而該公司可比產(chǎn)品成本籌劃減

少任務(wù)沒有完畢。（A.錯誤）

N內(nèi)部成本報表必要和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者成本責(zé)任。（B.對的）

P品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本。（B.對的)

Q期間費用高低與產(chǎn)品產(chǎn)量多少成正比例關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增長，反之，產(chǎn)量

減少，期間費用也隨之減少。（A.錯誤）

Q公司貢獻邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠緺I業(yè)毛利。（A.錯誤）

Q公司進行虧損產(chǎn)品與否停產(chǎn)決策根據(jù)就是分析該產(chǎn)品與否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)（A.錯

誤）。

Q公司在進行費用分派時，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間制造費用，然后才干分派輔助生產(chǎn)車間制造費

用。（A.錯誤）

Q全面質(zhì)量管理明顯特點之一是：增長勞動分工，細化團隊職能。（對）

R如果各月份間接費用水平相差懸殊，采用〃合計分派法”會影響到各月成本計算精確性。（B.對

的）

R若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。（A.錯誤）

S生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分要素費用和成本項目所涉及內(nèi)容相似。（A.錯誤）

S實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。（B.對的）

S市場經(jīng)濟條件下成本管理體系構(gòu)成普通涉及國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部成本管理體系

兩個方面。（A.錯誤）

S適時生產(chǎn)制度是由顧客需求開始，實行拉動式生產(chǎn)管理。（錯）

S雙軌制規(guī)定在原有會計科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級科目，把質(zhì)量成本核算正常會計核算

結(jié)合在一起。（對）

X有關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。（A.錯誤）

X有關(guān)成本越小，闡明公司所費成本越低（B.對的）。

Y因素分析法是根據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間關(guān)系，按照一定程序和辦法，擬定各因素對分析

指標(biāo)差別影響限度一種技術(shù)分析辦法。（B.對的）

Y運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標(biāo)各因素排列順序。（A.錯誤）

Z在差量損益分析法下，如果差量損益不不大于零，闡明前一方案優(yōu)于后一方案。（B.對的）

Z在大量大批生產(chǎn)公司里，其成本計算期普通是在產(chǎn)品竣工時進行計算。（A.錯誤)

Z在多品種生產(chǎn)條件下，提高貢獻邊際率水平較高產(chǎn)品銷售比重，可減少整個公司綜合保本額。

（B.對的）

Z在分步法下成本計算所分環(huán)節(jié)與生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)口徑一致.（A.錯誤）

Z在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料狀況下,材料費用分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進行

分派。（B.對的）

Z在進行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。（A.錯誤）

Z在其她條件不變條件下，固定成本越高，保本量越大。（B.對的）

Z在公司規(guī)模較大狀況下，普通采用一級成本籌劃編制方式。（A.錯誤）

Z在生產(chǎn)各種可比產(chǎn)品條件下，影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量變動影

響、產(chǎn)品品種構(gòu)造變動影響和產(chǎn)品單位成本變動影響。（B.對的）

Z在所有輔助生產(chǎn)費用分派辦法中，最精確辦法是一次交互分派法。（A.錯誤）

Z在有關(guān)范疇內(nèi)，廣義差量成本等于有關(guān)變動成本。（A.錯誤）

Z在普通狀況下，公司在本期投產(chǎn)產(chǎn)品往往能在本期竣工，本期竣工產(chǎn)品一定所有都是由本期投

產(chǎn)。（A.錯誤）

Z在制定籌劃成本時，籌劃成本計算口徑與實際成本不同。（A.錯誤）

Z在總額分析法中不需要區(qū)別有關(guān)成本與無關(guān)成本。（B.對的）

Z責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（A.錯誤）

Z責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致。（A.錯誤）

Z戰(zhàn)略成本管理目的本質(zhì)上要體現(xiàn)成本管理職能。（對）

Z直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差別因素分為數(shù)量和價格差別基本上，將數(shù)量差別

進一步區(qū)別為產(chǎn)出差別和耗費差別。（A.錯誤）

Z質(zhì)量成本涉及質(zhì)量管理成本（防止成本、鑒定成本）和質(zhì)量故障成本。（錯）

Z質(zhì)量成本分析，就是通過度析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟效益影響限度分析。（錯）

Z質(zhì)量成本核算普通先由各核算單位進行，然后由公司財會部門統(tǒng)一核算。（錯）

Z質(zhì)量成本趨勢分析，就是通過度析質(zhì)量成本與關(guān)于指標(biāo)關(guān)系，以便從一種側(cè)面大體反映質(zhì)量

經(jīng)營狀況及其對質(zhì)量經(jīng)濟效益影響，借以闡明公司進行質(zhì)量成本核算和管理、開發(fā)質(zhì)量成本

重要性。（錯）

Z質(zhì)量和成本是一種事物兩個側(cè)面，是使用價值和價值辯證統(tǒng)一。（對）

Z最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時訂貨批量。（A.錯誤）

Z作業(yè)成本計算法合用于生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)限度相差不大狀況。

（對）

Z作業(yè)成本計算法普通能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間變動關(guān)系。（錯）

Z作業(yè)成本計算法與老式成本計算辦法兩者雖然在整體框架上基本相似，制造費用也分為歸集

和分派二個過程，但其成本歸集點及分派辦法存在著明顯差別。（錯）

Z作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算辦法，并非是一種當(dāng)代成本管理辦法。（錯）

Z作業(yè)目不同于某一項詳細工作目，作業(yè)劃分是循著成本動因展開，這為按照成本動因分派費

用提供了基本。（錯）

Z作業(yè)分析是作業(yè)成本計算法核心。（對）

四'計算分析題（本類題凡規(guī)定列出計算過程。計算過程中保存二位小數(shù)，第三位小

數(shù)四舍五入。本類題40分，每小題20分,）

1.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料公斤，單價20元，原料費用共計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300

件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10公斤，乙產(chǎn)品為25公斤，規(guī)定采用材料定額耗用量比例分派

材料費用。

材料費用分派率=400004-（300X10+200X25）=5甲產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)原料費用=3000X5=15000（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)原料費用=5000X5=25000（元）

2.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道

工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月

發(fā)生費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。

規(guī)定：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序竣工率。

（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費用和加工費

用。

（4）計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

（1）該產(chǎn)品兩道工序竣工率：

第一工序70%X50%=35%第二工序70%+30%X50%=85%

（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：

第一工序300X35%=105（件）第二工序300X85%=255（件）

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量共計=105+255=360（件）

（3）原材料費用分派率=2900/（140+360）=5。8（元）

竣工產(chǎn)品原材料費用=140X5。8=812（元）

在產(chǎn)品原材料費用=360X5。8=2088（元）

加工費用分派率=1350/（140+360）=2。7（元）

竣工產(chǎn)品加工費用=140義2。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=360X2。7=972（元）

（4）竣工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060

1.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，

若該公司籌劃下一年度變動成本率仍維持本年度40%,其她條件不變。

規(guī)定：預(yù)測下一年度保本銷量及保本銷售額。

參照：

本年銷量=84000/6=14000

（單位）本年銷售收入=84000/40%=210000（元）

單價=210000/14000=15（元）

固定成本=（15-6）*14000-18000=108000（元）

保本銷量=108000/（15-6）=1

（單位）保本額=1*15=180000（元）

2.某公司每年需用A零件件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000

元。如果改從市場上采購，單價為8元，同步將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本元。

規(guī)定：為公司作出自制或外購A零件決策。

參照：

依題意編制有關(guān)成本分析表如下：有關(guān)成本分析表單位：元方案項目

自制A零件外購A零件變動成本19000—7000=1*8=16000機會成

本0有關(guān)成本共計1400016000由于14000元

<16000元，因此應(yīng)自制A零件，這樣可以使公司節(jié)約元成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。

1.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其她關(guān)于材料費用資料如下：

產(chǎn)量及其她關(guān)于資料

計劃數(shù)"實際數(shù)。

產(chǎn)品產(chǎn)里（件）。200「220。

單位產(chǎn)品材料消耗里（千克）。30028c

材料單價（元）25003480^

材料費用。

規(guī)定：依照上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用影響限度。

2參照:

答：產(chǎn)量及其她關(guān)于資料

分析對象:2956800-3000000=-43200（元）

籌劃材料費用=200X30X500=3000000

第一次代替=220X30X500=3300000

第二次代替=220X28X500=3080000

實際材料費用=220X28X480=2956800

由于產(chǎn)量變動對材料費用影響=3300000-3000000=300000（元）

由于材料單耗變動對材料費用影響=3080000-3300000=-220000（元）

由于材料單價變動對材料費用影響=2956800-3080000=T23200（元）

三個因素變動對材料費用影響限度=300000-220000-123200=-43200（元）

計算成果如下：產(chǎn)量及其她關(guān)于資料項目籌劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量

（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）3028材料單

價（元）500480材料費用30000002956800分析對象：2956800-3

000000=-43200（元）籌劃材料費用=200X30X500=3000000第一次代替=220X30X500=3300

000第二次代替二220X28X500=3080000實際材料費用=220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變

動對材料費用影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用影響=3080

（元）三個因素變動對材料費用影響限度=300000-220000-123200=-43200（元）

RT公司可比產(chǎn)品關(guān)于資料如表下:

產(chǎn)量與成本資料單位：千元。

L品名稱,本年實際單位成本?？偝杀?。

產(chǎn)蚩。上年。計劃2實際。上年Q計劃。實際。

甲v50-180〃76〃dQ*

乙。60小100Q85r803

合計。2P

籌劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸

籌劃減少任務(wù)：減少額1200千元，減少率12.5%

規(guī)定：采用連環(huán)代替法對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況進行分析。

提示：答題框內(nèi)不能輸入超過個字符。如果超過字符，請使用附件上傳功能。

參照:

規(guī)定：采用連環(huán)代替法對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況進行分析。

RT公司可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況分析

（1）實際減少額=10000—8600=1400（千元）

實際減少率=1400/10000X100%=14%

（2）分析對象

減少額=1400—1200=200（千元）

減少率=]4%—12.5%=1.5%

（3）因素分析

各因素影響計算表單位：千元

環(huán)節(jié)影響因素減少額減少率

產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本

籌劃籌劃籌劃1200

12.5%

2實際籌劃籌劃12.5%X1000=1250

12.5%

3實際實際籌劃10000-8700=1300

1300/10000XI00%=13%

4實際實際實際1400

14%

②一①：產(chǎn)量影響1250-1200=4-500

③一②：品種構(gòu)成影響1300-1250=+5013%-

12.5%=+0.5%

④一③：單位成本影響1400-1300=4-10014%-

13%=+1%

合計+200

+1.5%

RT公司可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢狀況分析（1）實際減少額=10000—8600=1400（千元）

實際減少率=1400/10000*100%=14%（2）分析對象減少額=1400—1200=200（千元）減

少率=14%—12.5%=1.5%（3）因素分析各因素影響計算表

單位：千元環(huán)節(jié)影響因素減少額減少率產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本

1234籌劃實際實際實際籌劃籌劃實際實際籌劃籌劃籌劃實際12.5%

X1000=-8700=1300140012.5%12.5%1300/10000X100%=13%14%②一①：產(chǎn)量影響③一

②：品種構(gòu)成影響④一③：單位成本影響1250-1200=+501300—1250=+501400一

1300=+100013%—12.5%=+0.5%14%—13%=+1%合計+200+1.5%13%

12.5%=+0.5%14%—13%=+1%合計+200+1.5%

1.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，關(guān)于資料如下

產(chǎn)量及直接成本等資料表

項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

產(chǎn)量（件）0040000

定購次數(shù)（次）410

機器制造工時（小時）400000160000

直接材料成本（元）24000000000

直接人工成本（元）3000000600000

制造費用明細及成本動因表

項目制造費用金額成本動因甲乙

材料驗收成本300000定購次數(shù)85714214286

產(chǎn)品驗收成本470000定購次數(shù)134286335714

燃料與水電成本40機器制造工時34956552435

開工成本20定購次數(shù)62857157143

職工福利成本190000直接人工成/p>

設(shè)備折舊300000機器制造工時21428685714

廠房折舊230000產(chǎn)工19166738333

材料儲存成本140000直接材料成本12923110769

經(jīng)營者薪金100000產(chǎn)工8333316667

共計235—1409272942728

規(guī)定：（1）分別按老式成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)承擔(dān)制造費用;

（2）分別按老式成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品總成本和單位成本;

（3）比較兩種辦法計算成果差別，并闡明其因素。

老式成本計算法下制造費用作業(yè)成本計算法下制造費用

甲1,680,0001409272

乙672,000942728

共計2,352,0002,352,000

⑵

老式成本計算法作業(yè)成本計算法

總成本單位成本總成本單位成本

甲28,680,000143.428409272142

乙3,272,00081.8354272888.57

共計31,952,000—10,352,000—

（3）作業(yè)成本計算出乙產(chǎn)品成本比老式成本計算法大，而甲產(chǎn)品成本比老式

成本計算法小。因素是甲產(chǎn)品直接成本是乙產(chǎn)品2倍多，按老式成本計算法，其

分?jǐn)傊圃熨M用較多。而制造費用中不少項目發(fā)生并不與直接成本有關(guān)。如材料驗

收、產(chǎn)品驗收成本，它們與定購次數(shù)關(guān)于，而乙產(chǎn)品訂購次數(shù)較多，因而在作業(yè)

成本法下，乙產(chǎn)品就分?jǐn)偟捷^多成本。故成本數(shù)值增大。

2.10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為4147500元，實際總成本為3896765元，成本減少額

為250735元，成本減少率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成狀況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本

指標(biāo)完畢狀況。

金額質(zhì)量成本率（%）

質(zhì)量成本項目

（元）占本項占