酒店工程部年終總結(jié)范文2

酒店工程部年終總結(jié)范文(2)酒店工程部年終總結(jié)范文提要：工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所需的水、電、氣等能源動(dòng)力的任務(wù)，人員整體素養(yǎng)及工作標(biāo)準(zhǔn)的凹凸，干脆影響著酒店的外在聲譽(yù)和內(nèi)在利益地產(chǎn)e網(wǎng)酒店工程部年終總結(jié)范文光陰似箭，20**年即將過去，全年來工程部在董事會(huì)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的主動(dòng)協(xié)作和大力支持下，部門全體職工盡職盡責(zé)，克服一切困難，從人員管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面上下苦功，向管理要正規(guī)，向質(zhì)量要效益,較真勁、動(dòng)真格，狠抓落實(shí)，圓滿完成了酒店的各項(xiàng)修理、保養(yǎng)支配，和總經(jīng)辦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，基本上達(dá)到了年初提出的“高效、低耗、節(jié)能、快速、精確”的工作目標(biāo)。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成酒店各項(xiàng)修繕任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、基本狀況1：人員基本狀況：工程部應(yīng)編42人，實(shí)編32人，其中:經(jīng)理、文員各1人、主管2人、鍋爐房9人、強(qiáng)電領(lǐng)班及電工7人、水工領(lǐng)班及水工4人、變電室1人、空調(diào)領(lǐng)班及空調(diào)工4人、木工1人。桑拿工2人，其中老員工的23人，新員工9人，大專4人，占總數(shù)12.5%,中學(xué)15人，占總十八、五、六、七層客房貨梯口頂蓬重吊。十九、新樓電話號(hào)碼安排與申報(bào)。二十、洗碗機(jī)的搬家和電鍋爐更換。二十一、舊樓消防監(jiān)控電視屏、錄像設(shè)備及監(jiān)控頭的更新。二十二、燃汽鍋爐及輔機(jī)管線的更新改造。二十三、十月份按排更換電子門鎖的電池。說明：.由于很多設(shè)備老化及運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，進(jìn)入故障高峰期，因此修理經(jīng)費(fèi)及任務(wù)大大增加。.由于設(shè)計(jì)的緣由，好多設(shè)備修理比較困難，造成修理效率不高。.一些剛?cè)氲甑膯T工由于對(duì)設(shè)備不了解，因此不會(huì)運(yùn)用，造成機(jī)器人為損壞。因此，建議各部門在新員工上崗前進(jìn)行設(shè)備操作方面的崗前培訓(xùn)。.新樓投入運(yùn)用后，兩臺(tái)鍋爐并列運(yùn)行，給檢修造成困難。故障時(shí)甩負(fù)荷將影響酒店的正常經(jīng)營(yíng)。.新增一臺(tái)中心空調(diào)機(jī)組投入運(yùn)行，將使水、電費(fèi)用增加。.今年水、煤氣、煤等能源費(fèi)用上漲，造成酒店能源費(fèi)用較上一年度有所增加。數(shù)的46.8%,初中13人，占總數(shù)的40%,其中有各類專業(yè)證書的9人。新招8人；辭職（退）9人，現(xiàn)還有兩人已打辭職報(bào)告待辦。2:完成修理任務(wù)狀況：大型任務(wù)已完成總量的96%,小任務(wù)完成率在98%以上，平均日接單量、完成量達(dá)約120多次。3：今年共新增設(shè)備及報(bào)損設(shè)備狀況：新增：煤氣灶1臺(tái)；進(jìn)口烤箱1臺(tái)（西廚房）；衛(wèi)星接收機(jī)及節(jié)目3套。空調(diào)冷卻塔布水器1套；空調(diào)新風(fēng)機(jī)組1臺(tái)（中餐包間）；30kG洗衣機(jī)電磁離合器1臺(tái)，陽離子交換器切換閥1臺(tái)（鍋爐房）；人員全套工具更新。報(bào)損：管道泵1臺(tái)；熱水泵1臺(tái)。二、完成的主要任務(wù)除完成日常的修理任務(wù)外，20**年主要完成了以下大型工作任務(wù)：.對(duì)電梯、空調(diào)機(jī)組、鍋爐等大型機(jī)械設(shè)備按工作支配進(jìn)行例行大的維護(hù)與保養(yǎng)。.協(xié)作擴(kuò)建辦安裝新樓桑拿電器設(shè)備，并進(jìn)行布線、安裝線盒、開關(guān)、插座及網(wǎng)線。.清掏酒店總下水井七十余次，掏出廢油及雜物三十余車。.協(xié)作擴(kuò)建辦給中廚房搬家并安裝灶具；大修灶具十一臺(tái)。.做空調(diào)冷卻塔布水器，并進(jìn)行防腐處理，清洗主樓過濾網(wǎng)，更換部分空調(diào)閥及管子。新裝機(jī)組一臺(tái)，更換803房間盤管一臺(tái)。.修理各廚房及員工食堂冰柜冰箱39次，更換壓縮機(jī)9臺(tái)，纏繞各類電機(jī)44臺(tái)，計(jì)、新購電機(jī)1臺(tái)，修理各類電機(jī)70臺(tái)、改造中廚壓面機(jī)并更換電機(jī)，各種軸承98盤。.對(duì)洗衣房各種型號(hào)的洗衣機(jī)、干洗機(jī)進(jìn)行大的修理20余次。更換電磁離合器1個(gè)，皮帶近80余根。.更換燈泡、燈管、節(jié)能燈18000余個(gè)。.幫助桑拿安裝柜門鎖100余把。.水工除完成日常修理任務(wù)外，同時(shí)還完成擴(kuò)建完工后的遺留問題。處理管道閥門30余處。n.安裝會(huì)議桌、修理布草車、行李車近120余次、給各部門裝抽屜鎖103個(gè)，更換球形鎖60余把、修各類桌椅等900多次。.修2#鍋爐爐墻、緊急更換引風(fēng)機(jī)熱繼電器、接觸器3臺(tái)，鍋爐引風(fēng)機(jī)葉輪2只、改造鍋爐排污管、檢修鍋爐房熱水器、大修熱水泵4臺(tái)次，清倒滬渣36000余噸。.小修2號(hào)鍋爐，出渣機(jī)，挖主下水溝，做主管道的防腐和保溫。.發(fā)電機(jī)累計(jì)運(yùn)行60小時(shí)，對(duì)發(fā)電機(jī)蓄電池加液、充放電，并進(jìn)行檢修保養(yǎng)，更換機(jī)油41L。.檢修電容器柜、更換電容器4臺(tái)、切換接觸器5臺(tái)。.安裝應(yīng)急照明燈18個(gè)，大堂水牌照明1個(gè)。.做循環(huán)熱水器，做洗衣房排污泵、修理排污泵電機(jī)并安裝。.修理空調(diào)補(bǔ)水泵、安裝中廚鼓風(fēng)機(jī)、更換空調(diào)冷水循環(huán)泵葉輪。.安裝后停車場(chǎng)通道照明燈、安裝發(fā)電機(jī)充電電壓表、安裝換熱器。.大修陽離子交換器，更換上水切換閥。.清洗一樓抽油煙機(jī)、清洗韓餐、中餐、西餐、客房、大堂等空調(diào)濾網(wǎng)。三、工作特點(diǎn)一是全力夯實(shí)思想教化堤防，全面提高職業(yè)道德工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所需的水、電、氣等能源動(dòng)力的任務(wù)，人員整體素養(yǎng)及工作標(biāo)準(zhǔn)的凹凸，干脆影響著酒店的外在聲譽(yù)和內(nèi)在利益。加上人員流淌性較大，因此，良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)是工程部員工必需具備的素養(yǎng)。為了更好完成上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們一是針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題，擇機(jī)進(jìn)行教化，讓每名員工都樹立以店為家的思想，主動(dòng)投身到火熱的工作中來。讓他們把自己的前途命運(yùn)與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚水關(guān)系，真正做到與酒店同呼吸、共命運(yùn)。通過強(qiáng)有力的思想教化，現(xiàn)在考慮自己的利益少了，思想單純了，考慮為酒店的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策多了，真正的把酒店當(dāng)作自己的家來看待建設(shè)，把工作當(dāng)成事業(yè)來干。通過這種現(xiàn)象從一個(gè)側(cè)面反映了思想政治教化所取得的成效是明顯的，為今后更好的開展工作，打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還要加強(qiáng)酒店全體員工的職業(yè)道德，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全員管理，否則單靠一個(gè)部門的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；今年人為損壞的設(shè)施設(shè)備達(dá)40余起，其中有意損壞的占40%多，有擰走燈泡、啟輝器的，有有意推貨梯門將門別壞的，有用打火機(jī)將貨梯呼梯安鈕燒毀的；還有用硬器有意劃損壁紙、裝飾墻的，用菜刀將除霜將冰箱（柜）蒸發(fā)器砍壞的…等等；假如這些害群之馬不除，酒店將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。二是強(qiáng)化獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)人員管理，全面提升員工整體素養(yǎng)俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。為了進(jìn)一步規(guī)范人員言行，一是各級(jí)管理人員先是從自身做起，要求別人作到的自己必需作好，給大家樹立樣板，用個(gè)體帶動(dòng)群體，敢說向我看齊，跟我上。二是抓了人員的考勤登記。在人事部建立考勤卡的基礎(chǔ)上，部門也建立了考勤登記簿，主要是檢查落實(shí)人員的上下班時(shí)間。并對(duì)屢教不改的空調(diào)工、木工進(jìn)行了辭退處理。三是抓工作時(shí)間不作為、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。讓每個(gè)人在心理和思想上受到教化。增加了大家對(duì)工作的責(zé)任心，提高了敬業(yè)精神。對(duì)平常工作主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，完成任務(wù)突出的人員分別賜予表彰。依據(jù)酒店的要求，以及每個(gè)人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、技術(shù)實(shí)力、德才等幾個(gè)方面，由部門領(lǐng)班以上人員對(duì)全體員工進(jìn)行了考評(píng)，使一些有技術(shù)、有特長(zhǎng)、工作表現(xiàn)突出、敬業(yè)精神好、思想素養(yǎng)高的人員，得到了較高確定，做到了公允、公正。既保證了技術(shù)骨干不流失，又提高了人員工作的主動(dòng)性，使我部工作得到驚慌有序的開展，很好的完成自己的工作。三是加強(qiáng)設(shè)備修理，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，設(shè)備修理工作及運(yùn)行是工程部的主要工作。因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的運(yùn)用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)谔岣呷藛T技能的基礎(chǔ)上，通過合理運(yùn)用人員編組，制定設(shè)備運(yùn)行規(guī)則、強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)等手段，使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到酒店各項(xiàng)工作任務(wù)的正常運(yùn)作，合理運(yùn)用能源，節(jié)約開支的目的。酒店工程部年終總結(jié)范文提要：工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所需的水、電、氣等能源動(dòng)力的任務(wù)，人員整體素養(yǎng)及工作標(biāo)準(zhǔn)的凹凸，干脆影響著酒店的外在聲譽(yù)和內(nèi)在利益地產(chǎn)e網(wǎng)> 酒店的很多設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，都不同程度的處于老化狀態(tài)，常常出現(xiàn)各類故障，我們想方設(shè)法進(jìn)行修理保養(yǎng)，以延長(zhǎng)其運(yùn)用壽命，為酒店節(jié)約了資金。對(duì)待小設(shè)備部件的修理，我們本著讓設(shè)備發(fā)揮出最大運(yùn)用價(jià)值的原則，主動(dòng)使老舊設(shè)備煥發(fā)青春。如酒店的報(bào)廢電熱壺，我們利用工余時(shí)間全部找出來進(jìn)行了“嫁接”，經(jīng)過修理，又有十多臺(tái)送回了客房.另在裝修時(shí)，很多拆下來的破舊電器如燈管、節(jié)能燈等，我們沒有統(tǒng)統(tǒng)扔掉，而是把舊燈管、節(jié)能燈等找出來擦拭干凈，檢修后又全部派上了用場(chǎng),新裝修的T4、T5節(jié)能燈管支架，有些因?yàn)橘|(zhì)量問題，內(nèi)部的電子元器件、電路板損壞，拆開重新更換后又投入運(yùn)用。為酒店的建設(shè)節(jié)約了資金，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年以來，我們通過強(qiáng)化檢修手段，主動(dòng)做好日常保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用壽命不同程度地得以延長(zhǎng)，為酒店節(jié)約了修理成本，削減了工程投資。四、存在的不足及未完成的工作一是與擴(kuò)建辦的工作協(xié)調(diào)不是很好，比如擴(kuò)建施工、停水、停電，支配不周密，影響了酒店的正常營(yíng)業(yè)。二是個(gè)別員工的實(shí)力及工作主動(dòng)性有待于進(jìn)一步提高。三是今年貨梯的大修未完成。四是由于桑拿剛起先營(yíng)業(yè)，新做的管線、更衣柜門鎖質(zhì)量不好，影響了營(yíng)業(yè)，報(bào)修率較高。五是因設(shè)備老化，配電室電容器柜擊穿、開關(guān)燒壞造成酒店大面積停電；加上供電高壓閃絡(luò)、事故停電達(dá)8次之多。五、下年工作支配及支配一、針對(duì)水電費(fèi)用居高不下的問題，想方法節(jié)約能源，解決杜絕跑、冒、滴、漏等奢侈現(xiàn)象。二、改造蒸氣冷凝水回水系統(tǒng)，回收被排放的冷凝水。三、節(jié)電方面：一是加強(qiáng)對(duì)酒店全部員工的思想政治教化，加大反鋪張奢侈宣揚(yáng)，教化大家要從我做起，從“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”做起，擬試運(yùn)行安裝一臺(tái)節(jié)電設(shè)備。四、對(duì)全部設(shè)備按工作支配作月維護(hù)保養(yǎng)。五、加大對(duì)人員的培訓(xùn)力度，特殊是對(duì)新入職的員工，以便使其能盡快適應(yīng)酒店的工作；從技術(shù)實(shí)力上，抓老員工的思想工作作風(fēng)，提高敬業(yè)精神。六、協(xié)調(diào)其它部門對(duì)新入職的員工進(jìn)行工程內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。七、對(duì)一些重要設(shè)備換崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都能嫻熟駕馭操作規(guī)程，能夠獨(dú)立工作。八、檢修一臺(tái)換熱器，更換全部壓力表、并送質(zhì)監(jiān)局檢驗(yàn)、對(duì)兩臺(tái)鍋爐的爐內(nèi)進(jìn)行檢修。九、四月底前對(duì)中心空調(diào)機(jī)組進(jìn)行維護(hù)，更換冷卻水塔布水器，在制冷周期內(nèi)對(duì)空調(diào)末端設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，清洗濾網(wǎng)、表冷器及冷凝水盤。十、對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行定期維護(hù)，更換蓄電池電解液、柴機(jī)油、清洗空氣濾清器。更換冷卻水，對(duì)排煙管道、消聲器等進(jìn)行防銹處理。十一、對(duì)配電室2#開關(guān)柜的DW15-1600開關(guān)進(jìn)行檢修，并更換自動(dòng)儲(chǔ)能電機(jī)，擦拭二臺(tái)主變壓器高壓瓷瓶，清理變壓器室，并除塵。春季進(jìn)行高壓試驗(yàn)。十二、作好貨梯大修前的打算工作，對(duì)貨梯的轎廂門、廳