中小型企業(yè)財務(wù)破產(chǎn)風(fēng)險及防范對策研究

中小型企業(yè)財務(wù)破產(chǎn)風(fēng)險及防范對策研究

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的意義通過近年來對中小企業(yè)的實際發(fā)展進(jìn)行分析，在中小企業(yè)中的企業(yè)財務(wù)管理尤為重要。但是以往很多中小型企業(yè)在完成財務(wù)管理中認(rèn)為，企業(yè)的財務(wù)管理就是對企業(yè)的經(jīng)濟情況進(jìn)行簡單的記錄和管理，但是財務(wù)管理的意義不僅如此。在中小型企業(yè)中完成財務(wù)管理其最終的目的是幫助企業(yè)更好的完成財務(wù)信息的匯總和核對，并且結(jié)合市場的發(fā)展情況有效地分析出企業(yè)未來的走勢，幫助企業(yè)提高自身競爭力。同時企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略有著非一般的聯(lián)系，如果沒有做好財務(wù)管理就會導(dǎo)致中小型企業(yè)難以在市場中制定符合需求和發(fā)展的戰(zhàn)略。二、中國企業(yè)財務(wù)管理的問題分析（一）中小企業(yè)的外部金融環(huán)境較差在當(dāng)前的社會發(fā)展中我國中小型企業(yè)面臨的問題相對較多，其中不僅是中小型企業(yè)內(nèi)部缺乏完成的財務(wù)管理方式，更嚴(yán)重問題是外部的金融環(huán)境較差，而財務(wù)管理的效果直接影響到了企業(yè)能否有效的對抗風(fēng)險。（二）企業(yè)財務(wù)管理不科學(xué)很多中小型企業(yè)都沒有專門負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督管理的人員，甚至很多中小型企業(yè)管理者認(rèn)為在企業(yè)中不需要設(shè)置專門的人員，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不夠科學(xué)甚至出現(xiàn)貪污的情況。（三）中小企業(yè)財務(wù)管理改革的障礙中小型企業(yè)的人員整體素養(yǎng)較低也是當(dāng)前難以完成中小型企業(yè)的財務(wù)管理改革的主要原因，由于中小型企業(yè)的資金有限導(dǎo)致難以在市場中獲得更多的高級財務(wù)管理人員。三、中小企業(yè)加強財務(wù)管理對策（一）完善企業(yè)財務(wù)管理方法在中小型企業(yè)中想要完善企業(yè)的財務(wù)管理首先需要做到的就是完善企業(yè)的財務(wù)管理手段，以往中小型企業(yè)在完成財務(wù)管理中所使用的傳統(tǒng)方式其方法相對簡單，難以適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展，作為中小型企業(yè)的管理者必須要意識到目前是大數(shù)據(jù)時代，在這個時代下如果想要保證中小型企業(yè)的健康發(fā)展就必須要適應(yīng)時代的變化，根據(jù)時代發(fā)展選擇最合適的財務(wù)管理手段。為了能夠更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展，需要我國中小型企業(yè)積極地完善企業(yè)財務(wù)管理方法，并且根據(jù)企業(yè)實際情況構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)管理體系，其中需要做到以下幾點：首先，作為中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員需要意識到傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和當(dāng)前時代下所應(yīng)用的財務(wù)管理方式的優(yōu)勢與劣勢，并且和企業(yè)內(nèi)部其他管理人員共同商議制定出符合中小型企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式，作為中小型企業(yè)中的財務(wù)管理部門所有人員都需要積極努力去學(xué)習(xí)當(dāng)前時代下的財務(wù)管理方式。根據(jù)我國優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理方式制定出自己的財務(wù)管理方式，但是在學(xué)習(xí)和借鑒的過程中不能夠一味的照搬，需要認(rèn)識到不同的企業(yè)其實際情況不同，只有最適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式才是最優(yōu)秀的方式；其次，應(yīng)該增加中小型企業(yè)內(nèi)部高級財務(wù)管理人員，很多中小型企業(yè)都缺少具有高級專業(yè)知識的財務(wù)管理人員，這也是導(dǎo)致中小型企業(yè)難以完成財務(wù)管理改革的主要原因之一，作為管理者需要站在全局上思考企業(yè)發(fā)展的路線，并且根據(jù)市場情況和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聘請優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，幫助企業(yè)完成財務(wù)管理改革，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在完成財務(wù)管理中的優(yōu)勢和劣勢，并且積極地學(xué)習(xí)多種不同的管理理念。發(fā)現(xiàn)不同管理理念之間的優(yōu)點和缺點，最終完成中小型企業(yè)財務(wù)管理方式的制定。（二）政府應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員來完成中小型企業(yè)目前在市場中很多中小型企業(yè)的財務(wù)管理僅是流于形式，特別是企業(yè)中存在的財務(wù)管理監(jiān)督人員，無論是企業(yè)中的財務(wù)管理人員或者是中小型企業(yè)管理者都沒有意識到在企業(yè)中完成財務(wù)監(jiān)督的重要性。有很多中小型企業(yè)管理者認(rèn)為財務(wù)監(jiān)督管理是大企業(yè)才需要的，但是卻忘記了中小型企業(yè)發(fā)展的目的就是變成大企業(yè)，如果不在這個時候完善財務(wù)監(jiān)督管理，那么企業(yè)就難以進(jìn)步。在當(dāng)前社會發(fā)展中中小型企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理對于企業(yè)的財務(wù)管理而言有著非常積極的意義，為此需要做到以下幾點：第一、作為我國市場管理者政府應(yīng)該在財務(wù)管理中設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員來幫助市場中的中小型企業(yè)完成財務(wù)管理工作，并且對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過政府專員的監(jiān)督管理可以幫助中小型企業(yè)的管理者在根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理做出決定的時候更加的科學(xué)合理，能夠真正地幫助中小型企業(yè)完成發(fā)展提高其核心競爭力。第二、作為政府專員來完成中小型企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理也能夠讓財務(wù)監(jiān)督管理更加有效的進(jìn)行，這是來自于政府本身的權(quán)威性，能夠幫助我國中小型企業(yè)真正實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督管理，防止只是將財務(wù)監(jiān)督管理流于表面。為了我國能夠更好地發(fā)展并且為了中小型企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)需要我國政府派遣非常專業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理人員，來幫助企業(yè)完成這一工作內(nèi)容。第三、在完成中小型企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理的過程中需要讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都意識到一個問題就是在企業(yè)內(nèi)部完成財務(wù)監(jiān)督管理的重要性，并且給所有人科普相關(guān)的法律教育，保證中小型企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能夠真正意識到自己所做的工作的其重要性。在一定壓力下能夠讓中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員有著更多的工作積極性，同時能夠更加重視中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，保證中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠非常正常的運行。為了更好的提高中小型企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作人員的工作積極性需要在中小型企業(yè)內(nèi)部設(shè)立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，其目的是為了更好地鞭策和管理企業(yè)中負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作的人員，讓他們能夠更加合理的且妥善的完成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作。（三）提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平無論世界如何發(fā)展，企業(yè)如何發(fā)展在實際生活中都需要意識到一個問題就是人才是企業(yè)發(fā)展中最寶貴的財務(wù)，特別是在中小型企業(yè)中，保證企業(yè)內(nèi)部所有員工的綜合素質(zhì)穩(wěn)定提高是保證中小型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前中小型企業(yè)人員結(jié)構(gòu)上分析，發(fā)現(xiàn)很多中小型企業(yè)都缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人員，在人力資源建設(shè)方面中小型企業(yè)存在很多問題，為此想要有效地完成中小型企業(yè)的財務(wù)管理必須要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在中小型企業(yè)中建立一支具有專業(yè)能力的財務(wù)管理隊伍能夠幫助中小型企業(yè)提高自身競爭力，同時幫助中小型企業(yè)在市場中增強抵御風(fēng)險的能力，在促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的同時也能夠保證中小型企業(yè)發(fā)展，其中需要做到以下幾點：第一、要求對中小型企業(yè)內(nèi)部所有工作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員無論是財務(wù)管理能力上或者其他專業(yè)能力都能夠符合實際發(fā)展的需求。只有所有的工作人員其自身的業(yè)務(wù)水平熟練，才能保證改變目前中小型企業(yè)在發(fā)展中存在的諸多不足的問題。第二、對于中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作人員而言除了需要定期完成專門的職業(yè)培訓(xùn)之外，還需要定期完成職業(yè)道德培訓(xùn)。對于任何一個崗位而言只有工作人的職業(yè)道德水平符合實際需求，才能保證社會有效積極的發(fā)展，特別是對財務(wù)管理工作而言，需要樹立日常積極的職業(yè)道德觀和職業(yè)意識。在財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)由于財務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德不夠?qū)е碌呢澪蹎栴}，為此定期加強中小型企業(yè)財務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德尤為重要。四、中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題綜上所述，作為我國的中小型企業(yè)想要在當(dāng)前的市場中更好的發(fā)展自身企業(yè)，并且提高企業(yè)的自我競爭力，就需要明確企業(yè)財務(wù)管理的目的以及財務(wù)管理的內(nèi)容，意識到目前在市場中中小型企業(yè)所會面臨到的財務(wù)