2023年工作方案模板匯編篇

2023年工作方案模板匯編篇工作方案篇1

針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策要求改變，哈爾濱新區(qū)平房片區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫工作既要保生產(chǎn)，更要防疫情。23日，企業(yè)復(fù)工檢查服務(wù)組召開專班例會，專題探討調(diào)整全區(qū)當(dāng)前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作主攻方向和工作方案，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防疫平安兩手抓兩不誤。

劃分區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理

把駐區(qū)企業(yè)根據(jù)集中、連片、同類別的原則劃分11個區(qū)域，做到全覆蓋，不落掉一戶企業(yè)。打破職能劃分，實行部門包干兒，由發(fā)改局、工信局、商務(wù)局、區(qū)域合作局、企業(yè)和投資服務(wù)局、動漫基地、南崗辦等11個部門認(rèn)領(lǐng)負(fù)責(zé)，住建局、農(nóng)業(yè)局、金融辦負(fù)責(zé)行業(yè)防疫監(jiān)管和服務(wù)工作。取消復(fù)工審批后，各職能部門實施身份轉(zhuǎn)變，變提前審批為事后監(jiān)管，一個部門包保一個片區(qū)，全權(quán)負(fù)責(zé)該片區(qū)復(fù)工企業(yè)疫情防控監(jiān)管檢查，全部職能部門干部全部變成駐廠員，深化走訪檢查企業(yè)防疫平安。

加強(qiáng)培訓(xùn)提高駐廠員防疫專業(yè)化水平

審批人員深化一線成為駐廠員，就防疫學(xué)問、防疫標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置流程等方面專業(yè)實力存在短板弱項的問題，23日，企業(yè)檢查服務(wù)組緊急召開駐廠員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。要求每個駐廠員都要吃透中心、省、市、區(qū)政策要求，服務(wù)組匯總整理全部上級部門關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求及相關(guān)文件，裝訂成冊，制作成口袋書，要求每一個駐廠員入廠檢查時要隨身攜帶，隨時查閱，熟讀熟記。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督防疫部門專業(yè)人員為企業(yè)檢查服務(wù)組全體人員進(jìn)行了企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合實際，總結(jié)出“九看、三問、七查”工作法，即看場所，確保防控?zé)o死角；

問人員，落實責(zé)任全覆蓋；

查資料，實現(xiàn)流程全追溯。全面提高駐廠員業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平和實力，提高檢查督導(dǎo)工作效率，為有效管控風(fēng)險供應(yīng)專業(yè)化保障。

壓力傳導(dǎo)到位層層壓實責(zé)任

各職能部門一把手為所擔(dān)當(dāng)區(qū)域的主要責(zé)任人。駐廠員是第一責(zé)任人。做到入廠三必帶，即：帶復(fù)工狀況檢查表，壓實企業(yè)防疫主體責(zé)任；

帶“九看、三問、七查”表，壓實駐廠員責(zé)任；

帶整改通知書，發(fā)覺問題現(xiàn)場下達(dá)整改通知，限時整改，跟蹤督辦，整改不到位，不符合復(fù)工防疫標(biāo)準(zhǔn)的即刻暫緩復(fù)工。逐級壓實責(zé)任，駐廠員檢查過的企業(yè)，再由主管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)檢查，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)檢查過的再由市督導(dǎo)組檢查，堅決封堵漏洞。特別時期，特別舉措，檢查監(jiān)管不到位的要肅穆追究責(zé)任。

工作方案篇2

郵政類業(yè)務(wù)具有百年的歷史，它具有至上的信譽(yù)、豐富的網(wǎng)渠道資源和忠實的客戶群體，打造了良好的品牌。同時，郵政還是具有遍布全國城鄉(xiāng)的唯一的投遞網(wǎng)絡(luò)，不僅可以供應(yīng)尋常性服務(wù)，更可以依據(jù)客戶的需求供應(yīng)特性化、商業(yè)化、詳細(xì)化服務(wù)。經(jīng)過這幾年的大量積累以及對人才的培育，郵政類業(yè)務(wù)自身的營銷策劃實力、數(shù)據(jù)挖掘分析實力、市場營銷實力都進(jìn)一步得到了提升，這為我們進(jìn)一步開發(fā)各項業(yè)務(wù)，研發(fā)新一類產(chǎn)品奠定了良好的基礎(chǔ)。全市須要進(jìn)一步加快郵務(wù)類業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)，主要從以下幾個方面，以全市指導(dǎo)性看法形式發(fā)文。

一、增加自主創(chuàng)新實力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重要意義

1、自主創(chuàng)新實力是企業(yè)競爭力的核心。

2、增加自主創(chuàng)新實力是郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。

郵政獨立運(yùn)營后，郵政業(yè)務(wù)獲得了較快發(fā)展。

二、我們將從以下方面提升自主創(chuàng)新實力

（一）利用已有優(yōu)勢，走創(chuàng)新經(jīng)營之路

首先要突出搞好函件業(yè)務(wù)的發(fā)展。函件業(yè)務(wù)是郵政最重要的核心業(yè)務(wù)，要把郵政的基礎(chǔ)及核心業(yè)務(wù)定位在函件業(yè)務(wù)上。第一步是將賬單業(yè)務(wù)的規(guī)模做大。加大銀行企業(yè)對個人信貸賬單、賬單的開發(fā)力度，將醫(yī)保賬單及公用事業(yè)賬單、第三方合作方式發(fā)展社保、住房公積金推廣。二則是要加快數(shù)據(jù)庫商函的發(fā)展。抓好數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與維護(hù)。數(shù)據(jù)庫的建設(shè)要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，精益求精，加快名址建設(shè)，以達(dá)到從量到質(zhì)的飛躍。根據(jù)郵務(wù)類業(yè)務(wù)要求建設(shè)健全的郵政名址維護(hù)體系。將抓好數(shù)據(jù)庫質(zhì)量作為工作重點。三是要拓展廣告業(yè)務(wù)市場。四則是要做好禮品市場。禮品市場需求的增大將會為包袱業(yè)務(wù)與集郵業(yè)務(wù)拓寬增量市場供應(yīng)契合的機(jī)會，信息需求及個人文化將為報刊發(fā)行進(jìn)一步擴(kuò)大市場創(chuàng)建條件，代理票務(wù)市場也有較大的成長空間，網(wǎng)絡(luò)購物的快速發(fā)展也為郵政類業(yè)務(wù)發(fā)展電子商務(wù)供應(yīng)了巨大的商機(jī)。五是要抓好封片卡業(yè)務(wù)的開發(fā)。發(fā)展特色電子商務(wù)，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)升級改造。

（二）協(xié)調(diào)發(fā)展各項業(yè)務(wù)

1、創(chuàng)新運(yùn)行模式，首先實施作業(yè)流程再造，適應(yīng)客戶需求

應(yīng)用信息化實施環(huán)節(jié)整合與改造。實施客戶服務(wù)端前移，整合大客戶收寄與分揀封發(fā)作業(yè)；整合數(shù)據(jù)庫商函分揀、制作、干線運(yùn)輸作業(yè)；簡化作業(yè)環(huán)節(jié)和操作手續(xù)。

利用電子商務(wù)手段優(yōu)化作業(yè)流程，為客戶供應(yīng)便捷服務(wù)。利用電子商務(wù)手段，降低經(jīng)營成本、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量。

協(xié)作完成業(yè)務(wù)處理規(guī)則修訂工作，優(yōu)化和完善現(xiàn)行國內(nèi)郵件各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理規(guī)定，修訂郵件業(yè)務(wù)檔案管理和查詢賠償處理方法。

提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。推廣郵政編碼規(guī)范、郵件封裝標(biāo)準(zhǔn)化；推行容器標(biāo)準(zhǔn)化和集裝化運(yùn)輸，在省內(nèi)干線逐步推廣實施集裝化運(yùn)輸，在專列運(yùn)郵發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時，在干線網(wǎng)推行集裝化運(yùn)輸；實施集郵票品庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、加強(qiáng)郵政品牌建設(shè)，郵政品牌是郵政的核心競爭力之一。

在郵政公司的統(tǒng)籌支配指導(dǎo)下，加強(qiáng)我國郵政主品牌和郵政賀卡、數(shù)據(jù)庫商函、家鄉(xiāng)包袱、電子商務(wù)服務(wù)、集郵等各種產(chǎn)品品牌系列的宣揚(yáng)和聯(lián)動力度，提高社會對郵政品牌的認(rèn)知度和忠誠度。加大集中宣揚(yáng)、聯(lián)動的力度。對郵政公司統(tǒng)籌支配的品牌要統(tǒng)一宣揚(yáng)形象，體現(xiàn)郵政全網(wǎng)優(yōu)勢。加大品牌的宣揚(yáng)策劃，有效整合廣告、促銷、公關(guān)及其他傳播行為，提高品牌忠誠度。統(tǒng)一對外服務(wù)形象，根據(jù)郵政公司的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一營業(yè)和投遞等服務(wù)窗口形象，做到統(tǒng)一服務(wù)形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)流程，供應(yīng)規(guī)范服務(wù)。

3、健康發(fā)展集郵業(yè)務(wù)，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)定、擴(kuò)大集郵愛好者隊伍，加強(qiáng)存量客戶的維護(hù)，努力開發(fā)增量客戶，促進(jìn)新郵預(yù)訂規(guī)模穩(wěn)中有升；促使形象年冊訂購量穩(wěn)中有升。將特性化郵票業(yè)務(wù)和定向郵品規(guī)模做大，優(yōu)化集郵的收入結(jié)構(gòu)。

4、加速發(fā)展信息和代理業(yè)務(wù)。把信息和代理業(yè)務(wù)作為低成本高效益業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣揚(yáng)，推動短信業(yè)務(wù)快速發(fā)展，力爭收入創(chuàng)建新高。郵銀雙方共同努力，抓好郵儲短信業(yè)務(wù)發(fā)展。主管單位詳細(xì)負(fù)責(zé)，形成郵銀雙方共同考核、協(xié)作協(xié)作、聯(lián)動發(fā)展的工作機(jī)制。強(qiáng)化航空客票大客戶營銷，力爭銷售量比去年翻番。主動與當(dāng)?shù)卣块T溝通，大力推廣“一站式繳費(fèi)”項目，快色建成“一站式繳費(fèi)”便民服務(wù)站。

5、樹立長效觀點，加強(qiáng)渠道建設(shè)，將代理及信息業(yè)務(wù)作為高效業(yè)務(wù)來抓好。一是注意完善渠道，打造郵政代理信息業(yè)務(wù)營銷體系。郵政代理信息業(yè)務(wù)是基于通信運(yùn)營商的市場優(yōu)勢和郵政企業(yè)的渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)“資源互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的效果。郵政企業(yè)要充分利用較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷體系，逐步規(guī)范、拓展?fàn)I銷渠道，利用郵政營業(yè)網(wǎng)點、農(nóng)村代辦點大力發(fā)展代放號、代售充值卡業(yè)務(wù)。二是拓展校內(nèi)市場、農(nóng)村市場和節(jié)日市場，特殊是要依據(jù)農(nóng)夫?qū)νㄐ女a(chǎn)品需求日益增長的實際，在農(nóng)村支網(wǎng)點設(shè)立特地的代辦電信連鎖專柜和社區(qū)站，結(jié)合“村郵工程”發(fā)揮投遞員、“三農(nóng)”服務(wù)站的作用，將代放號和代收費(fèi)深化農(nóng)村市場。

三、組織形式

各縣局、市局經(jīng)營單位成立組織

市局成立郵務(wù)類業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)項目組

縣局各單位比照成立，人員可有各部門人員兼職

四、流程和要求

定期組織召開研討會

新產(chǎn)品研發(fā)的要求

1.操作規(guī)范。項目根據(jù)立項策劃、組織實施、總結(jié)評估的步驟進(jìn)行，具有完整的實施方案。

2.效益顯著。營銷項目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，項目總收入不低于10萬元。

3.創(chuàng)新性強(qiáng)、推廣價值高。營銷項目在省內(nèi)具有肯定程度的首創(chuàng)性，對其他單位具有借鑒意義。想法、或創(chuàng)新性項目如何確保落地（包括跟進(jìn)、評估等環(huán)節(jié)）

五、產(chǎn)品研發(fā)后產(chǎn)生效益的激勵方法

按收入規(guī)模，分段嘉獎

10萬以下，500元

10-20萬，1000元，

20萬以上，20xx

六、總體要求

（一）高度重視競賽組織工作。各局要充分相識競賽活動對郵政營銷工作的重要推動作用，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新競賽組織形式，依據(jù)省公司統(tǒng)一部署細(xì)心策劃競賽方案，確保達(dá)到競賽預(yù)期效果。

（二）加強(qiáng)競賽活動宣揚(yáng)。要充分利用各種宣揚(yáng)手段，通過多種形式調(diào)動各級郵政企業(yè)，特殊是營銷一線干部職工參賽的主動性和主動性，在全省郵政系統(tǒng)營造重視營銷工作、關(guān)愛營銷人才的良好氛圍，促進(jìn)先進(jìn)營銷理念和典型閱歷的推廣，提高郵政營銷工作實效。

（三）強(qiáng)化競賽活動過程管理。各局要加強(qiáng)對競賽活動的跟蹤和動態(tài)管理，加強(qiáng)日常指導(dǎo)和檢查，定期分析、評估競賽活動開展?fàn)顩r。對有弄虛作假的參評單位和個人，一經(jīng)查實，取消兩年參評資格，并對相關(guān)責(zé)任單位和個人進(jìn)行肅穆處理。

（四）做好總結(jié)表彰工作。各局要以高度負(fù)責(zé)的看法做好評比、表彰和舉薦工作，仔細(xì)總結(jié)競賽閱歷和不足，為開展好競賽活動打好基礎(chǔ)。

工作方案篇3

一、考核目的`

全面、客觀、公正地評價班主任的師德水平、業(yè)務(wù)實力及工作實績，引導(dǎo)和促使班主任仔細(xì)履行工作職責(zé)，發(fā)揮班主任工作在教化教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用。考核結(jié)果作為班主任老師續(xù)聘、獎懲及績效工資中班主任津貼發(fā)放的依據(jù)。

二、考核方式

每月考核一次，一類班級以100分為基礎(chǔ)分，二類班級每月以103分為基礎(chǔ)分，三類班級每月以106分為基礎(chǔ)分。按月累計班級文明分，每年級前2名為一等，發(fā)放班主任津貼200元；3-5名為二等，發(fā)放津貼100元；

三、考核細(xì)則

1．未在規(guī)定時間內(nèi)上交安排、總結(jié)或?qū)W校布置的各項材料，每項扣5分。

2．每月檢查一次《班主任手冊》，沒有正常運(yùn)用和填寫的扣2分。

3．沒有按時上好班會課的每節(jié)扣2分。

4．不接受各項臨時性班主任工作任務(wù)的每次扣5分。

5．未做好學(xué)生的綜合素養(yǎng)評價工作的扣5分。

6．未在規(guī)定時間內(nèi)制定班規(guī)和綜合素養(yǎng)評估方案的扣5分。

7．沒有進(jìn)行教室布置的扣2分。

8．檢查到儀容儀表不合要求的每人次扣1分。

9．教室和清潔區(qū)衛(wèi)生打掃不合要求的每次扣2分。破壞公共衛(wèi)生環(huán)境的每人次扣2分。

10．學(xué)生遲到一人次扣1分，未帶學(xué)生證進(jìn)出學(xué)校每人次扣0.5分。

11．班級財務(wù)每月檢查一次，有公物損壞狀況視情節(jié)每次扣2-10分（總務(wù)處查）并進(jìn)行賠償。

12．學(xué)生仔細(xì)對待考試，有舞弊行為的每人次扣2分。

13．對教室和宿舍中存在的平安隱患未剛好解除或上報的扣2分，出現(xiàn)平安事故不剛好報告或不剛好處理的每次扣5分。學(xué)生未到校沒剛好通知家長和學(xué)校的每次扣2分，如出現(xiàn)重大平安事故，造成不良影響的扣10-30分。如班級積分特殊低或出現(xiàn)重大平安事故，扣除當(dāng)月班主任費(fèi)。

14．有羞辱學(xué)生人格的言行或體罰，變相體罰學(xué)生的行為每次扣10分。

15．仔細(xì)組織學(xué)生參與升旗儀式等各項集體活動，如秩序混亂或效果差每次扣5分。如下雨未升旗，班主任未按時下班的每次扣5分。

16．不做和不仔細(xì)做兩操的每人次扣0.5分。

17．仔細(xì)參與班主任例會并做好記錄，遲到或無記錄的每次扣2分，無故缺席的扣5分。

18．自習(xí)課秩序混亂的每次扣2分。

19.組織學(xué)生在校用餐人數(shù)不足50﹪的扣5分。

20.學(xué)校其它各項制度規(guī)定的細(xì)則均為考核參照的標(biāo)準(zhǔn)。

四、嘉獎加分

1．班級學(xué)生團(tuán)體競賽校級一、二、三等獎分別計5、4、3分，市級一、二、三等獎分別為7、6、5分，省級9、8、7分（個人以半折算，不累計計算）。

2．班級學(xué)生校內(nèi)、校外突出好人好事加1-5分。

3．班級學(xué)生主動參與學(xué)?；顒?，如捐款、捐物等方面表現(xiàn)突出（全校前五名）加1-5分。

4．班主任參與與班主任工作相關(guān)的各項競賽、競賽及論文等方面獲獎加分參照第一條。

5．以大局為重，主動聽從學(xué)校的工作支配并取得肯定工作業(yè)績加1-5分。

6．每周評為文明班加2分，主持升旗儀式加3分。

7．經(jīng)廣播站選用播出的稿件每篇加0.2分。

8．組織學(xué)生中午在校用餐人數(shù)達(dá)到100﹪的加10分，達(dá)到90﹪的加8分，達(dá)到80﹪的加6分，達(dá)到70﹪的加5分。

五、有下列行為者，扣除當(dāng)月班主任津貼，不參加年度評優(yōu)

1.經(jīng)查實有亂收費(fèi)行為的。

2.學(xué)校布置各項收費(fèi)不剛好上交私自挪用的。

3.未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)私自接收學(xué)生進(jìn)班的。

六、學(xué)期結(jié)束

評優(yōu)一、二類班級和三類班級按比例安排名額，按班級積分，從高到低，同時參考班級文化成果、參照班主任7：40前到校狀況統(tǒng)計進(jìn)行評定。

工作方案篇4

新學(xué)期伊始，我院20xx屆高招工作在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx屆新生錄用工作取得了圓滿勝利。依據(jù)學(xué)院關(guān)于"仔細(xì)做好我院20xx屆迎新工作"的會議精神和要求，依據(jù)我經(jīng)貿(mào)工商系實際狀況，仔細(xì)組織、細(xì)心策劃，確保我系迎新工作有秩序、有效率、有組織的開展，使我系大一新生平安、開心的入住我院。

依據(jù)我系xx級學(xué)生會主要學(xué)生干部待留西區(qū)迎接新生的有利資源和有關(guān)我系仔細(xì)做好20xx屆新生報到工作的詳細(xì)實施方案，制定了一整套、全方位、系統(tǒng)化的迎新流程及詳細(xì)實施細(xì)則，相繼組建并成立了"迎新工作領(lǐng)導(dǎo)小組""學(xué)生輔導(dǎo)員特色團(tuán)隊""學(xué)生干部調(diào)研考察小組""軍訓(xùn)生活保障小組"，部門和制度的建立，為我系贏取20xx屆迎新工作的全面成功供應(yīng)了保障和支撐。

一、成立組織

1、迎新工作學(xué)管老師領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XX

副組長：XX

主要職責(zé)：（1）仔細(xì)落實好我院"關(guān)于做好20xx屆迎新工作的會議要求。

（2）對我系20xx屆迎新工作做出全方位的詳細(xì)部署支配

（3）策劃并組建"迎新工作領(lǐng)導(dǎo)小組""學(xué)生輔導(dǎo)員特色團(tuán)隊""學(xué)生干部調(diào)研考察小組""軍訓(xùn)生活保障小組"，確保我系迎新工作向組織化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)

（4）每天對迎新工作進(jìn)行剛好的匯總和工作部署

2、迎新工作學(xué)生會工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：崔金磊

副組長：馬亢，趙璞、趙璐、楊永強(qiáng)

主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)支配好我系迎新工作期間的詳細(xì)分工，后勤保障等

（2）對迎新工作學(xué)生會工作人員做出詳細(xì)部署和支配

（3）對迎新期間緊急突發(fā)性時間做出剛好處理

3、學(xué)生輔導(dǎo)員特色團(tuán)隊

隊長：XX

副隊長：XX

主要職責(zé)：（1）做好各班新生報到工作

（2）仔細(xì)做好上通下達(dá)會議的傳達(dá)

（3）組織好本團(tuán)隊，為我系學(xué)管工作建言獻(xiàn)策

4、學(xué)生干部調(diào)研考察組

組長：XX

副組長：XX

主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)好我系班級軍訓(xùn)臨時負(fù)責(zé)人的選拔工作

（2）負(fù)責(zé)做好我系20xx屆學(xué)生會的選拔、組建工作

（3）負(fù)責(zé)對我系學(xué)生干部進(jìn)行調(diào)研走訪，為我系20xx屆學(xué)生會儲備干部資源

5軍訓(xùn)生活保障小組

組長：XX

副組長：XX

主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)軍訓(xùn)期間對我系學(xué)生出現(xiàn)的狀況剛好上報和處理

（2）負(fù)責(zé)系部學(xué)生管理工作上通下達(dá)工作的傳達(dá)和通知

二、詳細(xì)分工

（1）迎新階段

組長：崔金磊

副組長：馬亢、趙璐

A組

組長：馬亢

成員：王巖、張牧原、趙文娟、胡亞婷

B組

組長：趙璐

成員：xxxxxxxxx

主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)迎新階段條幅的掛放和桌椅的擺放及后勤保障

（2）每天負(fù)責(zé)將迎新工作剛好匯總并上報系部

（3）負(fù)責(zé)做好新生報到的接待安置工作

（4）負(fù)責(zé)對突發(fā)性事務(wù)的剛好上報和處理

詳細(xì)要求：（1）迎新工作人員統(tǒng)一學(xué)生會會服，干凈整齊

（2）本著以"一心一意為同學(xué)服務(wù)為宗旨，樹立好我系迎新工作人員的良好精神風(fēng)貌"

（3）聽從管理，有大局意識，一切行好聽指揮

（4）工作期間發(fā)揚(yáng)我系不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神

（5）每天準(zhǔn)時集合并有組織的開展迎新工作

（2）、軍訓(xùn)階段

1、軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX

副組長：XX

工作方案篇5

對標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競爭實力，就有必要全面實施對標(biāo)管理。根據(jù)集團(tuán)公司《對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)看法》（陜色集團(tuán)辦發(fā)〔20xx〕13號）精神，公司確定在內(nèi)部全面實行對標(biāo)管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定公司《對標(biāo)管理工作實施方案》，確保對標(biāo)管理工作順當(dāng)進(jìn)行，并取得成效。

一、對標(biāo)管理工作意義

對標(biāo)管理就是企業(yè)在不斷找尋和探討同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實踐中，以最先進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、推斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷的應(yīng)用于整個改進(jìn)和實踐活動中，從而進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

二、指導(dǎo)思想

對標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效為重點，全面實踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和閱歷，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增加企業(yè)核心競爭力的目的。

三、工作原則

1、時效性原則

根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作原則，在對標(biāo)管理內(nèi)容上要實現(xiàn)

平安、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進(jìn)的對標(biāo)，要相識到自身與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，須要兩個選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、限制平安環(huán)保指標(biāo)等方面入手，對標(biāo)范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標(biāo)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。

2、先進(jìn)性原則

對標(biāo)管理工作要通過構(gòu)建指標(biāo)體系、確定要素指標(biāo)、制定改進(jìn)措施、考評對標(biāo)成果等過程，對提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效起到有效的推動作用。在選定標(biāo)桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的確定要充分體現(xiàn)先進(jìn)水平，選定的標(biāo)桿企業(yè)必需是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)體系和要素要進(jìn)行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。

3、持續(xù)性原則

對標(biāo)管理工作要具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)實力和創(chuàng)新實力，要把對標(biāo)管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機(jī)制，要持續(xù)推動，不斷挖掘潛力。對標(biāo)管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、對標(biāo)管理指標(biāo)體系

依據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)審計部和平安環(huán)保部征集了對標(biāo)管理要素指標(biāo)33項，初步確定了目標(biāo)值。根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)，將公司對標(biāo)管

理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境平安和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值、標(biāo)桿企業(yè)值和20xx年奮斗目標(biāo)值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。

五、項目執(zhí)行小組

為了保證各項要素指標(biāo)能夠完成20xx年度確定的奮斗目標(biāo)值，依據(jù)要素指標(biāo)類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量小組（10項要素指標(biāo)）

組長：閆武科

小組成員：王炎軍趙勇

2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組（6項要素指標(biāo)）

組長：柳小勇

小組成員：張文革范啟雨喬宏

3、質(zhì)量環(huán)境平安小組（7項要素指標(biāo)）

組長：楊斌君

小組成員：張學(xué)斌馬乾會

4、降本節(jié)能增效小組（10項要素指標(biāo)）

組長：范啟雨

小組成員：柳小勇喬宏田晟

六、要素指標(biāo)改進(jìn)措施

各項目執(zhí)行小組要依據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和確定的目標(biāo)值，在按

照以下措施完成要素指標(biāo)目標(biāo)值的過程中，要充分調(diào)動和激勵崗位職工以各種形式提出改進(jìn)措施，全員參加，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體系共10項要素指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流淌比率等指標(biāo)。在提高流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應(yīng)剛好盤活流淌資金，削減存貨積壓、剛好清理應(yīng)收款項，加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對于存貨、應(yīng)收款項余額根據(jù)比例進(jìn)行考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，削減資金占用，提高流淌資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。

同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率，削減財務(wù)費(fèi)用。通過合理支配資金，保證流淌資金周轉(zhuǎn)和重點工程建設(shè)資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

在銷售環(huán)節(jié)，要親密關(guān)注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理方法》，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。

在成本費(fèi)用管理方面，要嚴(yán)格限制開支，增加財務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法執(zhí)行過程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。同時，公司須要增加新的經(jīng)濟(jì)增長點，不斷擴(kuò)大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。

2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系

在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改進(jìn)方面，首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司《礦山

工程施工管理方法》、《礦山工程驗收管理方法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設(shè)計高起點、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標(biāo)準(zhǔn)。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)管，督促采礦車間加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械扮裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必需按批準(zhǔn)的設(shè)計、安排和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，以免狀況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中，應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。

在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進(jìn)一步提高選礦回收率。在限制尾渣品位方面，要增加磨礦細(xì)度，更換或改造型旋流器等設(shè)備，同時對現(xiàn)有的洗炭箱進(jìn)行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標(biāo)。在限制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度，剛好快速反應(yīng)，嚴(yán)格限制好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo)，確保對標(biāo)管理目標(biāo)值的實現(xiàn)。

3、質(zhì)量平安環(huán)保體系

在質(zhì)量檢驗改進(jìn)方面，要接著仔細(xì)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細(xì)化作業(yè)。同時，對質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教化，加強(qiáng)考核，增加責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注意引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精確，質(zhì)量有所提高。

工作方案篇6

依據(jù)學(xué)校體育工作行事歷支配，確定召開z二小第七屆田徑運(yùn)動會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、競賽日期：

二0一四年十月二十三日至二十四日；

二、競賽地點：

學(xué)校體育場；

三、參賽單位：

二小各班

四、競賽項目：

1、一、二年級組：60m、立定跳遠(yuǎn)、4×25m接力、滾地靶；

2、三到六年級組：60m、100m、200m、400m、800m、4×100m接力、跳高、跳遠(yuǎn)、鉛球（三年級1公斤實心球）、壘球；

五、參與人數(shù)：

領(lǐng)隊各班級一人（班主任），運(yùn)動員一二年級4男4女，三到六年級6男6女。

六、競賽方法：

1、運(yùn)動員按1－－6年級6個年級組分組進(jìn)行競賽，排列各單項名次。

2、運(yùn)動員每人限報2個單項。（不包括4×100m接力）

3、規(guī)則：除有關(guān)規(guī)定外，均采納國家體委最新審定的田徑競賽規(guī)則執(zhí)行。

4、各項目依據(jù)實際參與人數(shù)，采納預(yù)、決賽。

七、團(tuán)體名次：

1、團(tuán)體：各年級組取前三名，各單位按1－－6年級6個年級組的運(yùn)動員在單項競賽中獲得前六名的按7、5、4、3、2、1的分值計分，若破記錄再相應(yīng)的分值加分，總分高的名次列前；如總分相等，單項第一名的多少確定名次，以此類推。

2、單項：錄用前六名，凡參與競賽項目不足六人（含六人）者，則遞減一名錄用，名次分值不變，只有一人報名的項目由編排組按時通知單位改項。

3、獲團(tuán)體前三名的運(yùn)動隊發(fā)給獎狀；

4、評比“體育道德風(fēng)尚獎”，評比條件和方法由少先隊大隊部另定；

九、報名方法：

各班級于十月十六日下午將報名單、送校體育組楊培郴老師處，填寫報名單應(yīng)字跡清晰。（請勿填寫編號）

十、其它事項：

本規(guī)程未盡事宜，由領(lǐng)隊會議商定。

工作方案篇7

(一)成立吉林高校招生宣揚(yáng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：付景川

副組長：劉冰

組員：王輝、韓冰雪、孫曉光

(二)成立吉林高校招生宣揚(yáng)業(yè)務(wù)工作組

組長：劉兵

副組長：韓冰雪、孫曉光

組員：每個學(xué)院1人

招生宣揚(yáng)業(yè)務(wù)工作組的任務(wù)是負(fù)責(zé)學(xué)校招生宣揚(yáng)整體工作安排的制定，以及組織、協(xié)調(diào)各項招生宣揚(yáng)工作的實施。

(三)招生宣揚(yáng)員

1、在招生辦公室建檔，組建一支精干、穩(wěn)定的招生宣揚(yáng)員隊伍

2、成立學(xué)院招生宣揚(yáng)工作小組

學(xué)院招生宣揚(yáng)工作小組由學(xué)院主管招生工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長，至少配備兩名以上工作人員。為了充分發(fā)揮我校綜合性高校的多學(xué)科優(yōu)勢，建議宣揚(yáng)小組吸納其它學(xué)院、學(xué)科的宣揚(yáng)人員1－2名。

學(xué)院招生宣揚(yáng)工作小組的主要任務(wù)：

⑴組織、支配本學(xué)院及本學(xué)院所承包區(qū)域的招生宣揚(yáng)工作；⑵負(fù)責(zé)招生宣揚(yáng)工作中學(xué)院與學(xué)校的溝通與聯(lián)系；

⑶為其它招生宣揚(yáng)工作小組的宣揚(yáng)活動選派優(yōu)秀的宣揚(yáng)工作人員。

(四)成立吉林高校網(wǎng)絡(luò)招生宣揚(yáng)工作組

組長：王輝

執(zhí)行通訊員：李健

組員：每個學(xué)院1人

網(wǎng)絡(luò)招生宣揚(yáng)工作組組長負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)招生宣揚(yáng)的總體協(xié)調(diào)工作，執(zhí)行通訊員負(fù)責(zé)有關(guān)網(wǎng)頁的日常維護(hù)，信息整理等工作；組員負(fù)責(zé)供應(yīng)各學(xué)院相關(guān)的最新、最具體的信息，反饋學(xué)院、學(xué)生及家長的看法、建議，對于工作仔細(xì)、成果顯著的，學(xué)校在年終時將予以肯定的嘉獎。

(五)成立《招生工作簡報》編輯組

主編：王輝

執(zhí)行編輯：2人（聘請學(xué)生記者）

編輯組負(fù)責(zé)編輯吉林高?！墩猩ぷ骱唸蟆罚饕榻B以下工作內(nèi)容：

1、有關(guān)招生工作的各類文件；

2、招生工作的有關(guān)政策；

3、招生宣揚(yáng)、錄用工作的進(jìn)展；

4、特別招生、錄用的狀況。

四、招生宣揚(yáng)工作規(guī)劃

招生宣揚(yáng)是整個招生工作的基礎(chǔ)。今年我校的招生宣揚(yáng)工作將是圍圍著宣揚(yáng)吉林高校的學(xué)科、專業(yè)優(yōu)勢，擴(kuò)高校校影響，使考生、考生家長及社會各界全面了解吉林高校，吸引更多的優(yōu)秀生源報考我校。為此特作如下工作支配：

(一)編制《吉林高校招生宣揚(yáng)工作手冊》，將宣揚(yáng)工作手冊作為今年招生宣揚(yáng)工作的指導(dǎo)性文件和基礎(chǔ)宣揚(yáng)資料。

(二)編印《吉林高校招生專業(yè)介紹》、《吉林高?？忌鷪罂贾改稀贰⒄猩麚P(yáng)海報、拍攝吉林高校電視宣揚(yáng)片《海納百川話吉大》等，作為學(xué)校招生宣揚(yáng)的主要材料。

(三)召開“吉林高校招生宣揚(yáng)工作會議”。布置學(xué)?？傮w招生宣揚(yáng)工作，重新明確學(xué)院分區(qū)承包方案，布置宣揚(yáng)工作任務(wù)。

(四)今年將接著實行各學(xué)院宣揚(yáng)承包各宣揚(yáng)區(qū)域與學(xué)校派遣招生宣揚(yáng)員相結(jié)合的做法，牽頭的學(xué)院將負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)宣揚(yáng)區(qū)內(nèi)的主要招生宣揚(yáng)工作，學(xué)校可以派遣招生宣揚(yáng)員協(xié)作學(xué)員進(jìn)行工作。學(xué)院招生宣揚(yáng)小組須依據(jù)學(xué)校的整體工作安排結(jié)合各自學(xué)院、學(xué)科的特點組織招生宣揚(yáng)工作。

1、派遣（學(xué)院內(nèi)）、申請派遣（其他學(xué)院、學(xué)科）招生宣揚(yáng)員；

2、與責(zé)任區(qū)內(nèi)省、市、地區(qū)招生辦公室，各重點中學(xué)建立長期聯(lián)系；

3、按學(xué)校的整體布局建立“吉林高校優(yōu)秀生源基地”，聘請吉林高校招生宣揚(yáng)顧問等。

(五)依據(jù)各省高考報名時間的不同，接連在各省招生報上刊登招生宣揚(yáng)廣告、學(xué)校簡介等招生宣揚(yáng)材料。

(六)由學(xué)校招生辦公室統(tǒng)一支配參與各省組織的招生詢問會。在學(xué)校整體的招生宣揚(yáng)安排下，各學(xué)院的招生宣揚(yáng)工作小組利用每年5、6兩個月派遣招生宣揚(yáng)工作人員到各宣揚(yáng)區(qū)域進(jìn)行招生宣揚(yáng)活動。

(七)參加各地電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體組織的現(xiàn)場詢問會。

(八)建立吉林高校網(wǎng)絡(luò)招生宣揚(yáng)體系，依據(jù)狀況參與各地和主要網(wǎng)絡(luò)媒體舉辦的“招生工作網(wǎng)上詢問會”。

剛好做好“吉林高校本?？普猩W(wǎng)”的改版、更新工作，要做到界面簡潔明快,內(nèi)容豐富適用。要面對考生、家長及高三老師，供應(yīng)有關(guān)吉林高校招生工作的最新、最詳盡的信息、各學(xué)院、學(xué)科的最新動態(tài)，指導(dǎo)考生高考志愿的填報，解答考生及考生家長有關(guān)招生工作的問題等，盡量擴(kuò)大我校招生宣揚(yáng)工作的影響范圍。

(九)組織聞名學(xué)者到中學(xué)做學(xué)術(shù)講座。此類講座針對全部中學(xué)學(xué)生，目的在于向中學(xué)生推介我校知名學(xué)者及各學(xué)科前沿成果，為起到長期的宣揚(yáng)效果而做，所以可不受時間限制。

五、招生宣揚(yáng)工作人員條件

(一)招生宣揚(yáng)工作人員要有劇烈的責(zé)任心、高度的工作熱忱和吃苦耐勞的精神。

(二)招生宣揚(yáng)工作人員經(jīng)過經(jīng)過仔細(xì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解學(xué)校有關(guān)的規(guī)章制度，學(xué)院、學(xué)科的最新發(fā)展和動態(tài)。

(三)招生宣揚(yáng)工作人員須遵守學(xué)校招生工作紀(jì)律，不做違紀(jì)、違規(guī)的行為。

(四)派遣的招生宣揚(yáng)員應(yīng)是具備中級以上職稱的老師或?qū)W校職能部門管理干部，具備招生宣揚(yáng)工作閱歷者應(yīng)優(yōu)先考慮。

招生宣揚(yáng)工作是一項非常艱苦義的工作，而招生宣揚(yáng)工作的好壞，干脆關(guān)系到我校招生的生源質(zhì)量。各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要提高相識，加大對此項工作的投入，實行切實可行措施，充分調(diào)動招生宣揚(yáng)人員工作的主動性，創(chuàng)建性地開展招生宣揚(yáng)工作。要堅決杜絕流于形式、走馬觀花、敷衍了事的思想和行為，把招生宣揚(yáng)工作做到實處。學(xué)校教務(wù)處將竭力對招生宣揚(yáng)工作供應(yīng)各方面的支持，爭取有關(guān)部門賜予政策傾斜，提高招生宣揚(yáng)人員的待遇，圓滿完成今年的招生工作目標(biāo)。

工作方案篇8

為切實做好幼兒園平安防范工作，杜絕隱患責(zé)任事故的發(fā)生，確保師幼生命和幼兒園財產(chǎn)平安，龍井市第一幼兒園把11月份定為“平安教化宣揚(yáng)月”，一系列相應(yīng)工作有序開展，在全園形成了深厚的抓平安、保教學(xué)活動氛圍，幼兒園平安工作特色。

11月1日，一幼召開了“平安教化宣揚(yáng)月”活動動員大會，全體教職工參與了此次會議。會上，樸海蓮園長宣讀了《龍井一幼“平安教化宣揚(yáng)月”活動方案》，公布了考核細(xì)則，部署了相關(guān)工作，要求各班主任仔細(xì)制定本班的平安教化宣揚(yáng)活動方案，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)組織實施，突出創(chuàng)新和亮點。樸園長還向全體教職工提出了平安教化宣揚(yáng)活動的其他詳細(xì)相關(guān)要求。

4日，幼兒園召集各部位平安責(zé)任人召開了平安學(xué)問培訓(xùn)會。幼兒園平安工作總負(fù)責(zé)人有針對性的介紹了幼兒園重點平安部位和平安防范的措施，向老師講解了有關(guān)幼兒管理方面的平安常識。

9日，為了紀(jì)念“119消防日”，幼兒園組織師幼開展了消防疏散演練培訓(xùn)活動，變更過去突發(fā)性的應(yīng)急培訓(xùn)形式，針對幼兒的年齡特點，一一對幼兒進(jìn)行正確的指導(dǎo)和訂正。幼兒在老師的引導(dǎo)下，統(tǒng)一采納正確的疏散方式有條不紊的離開教室，逐步駕馭了消防疏散的規(guī)范動作和方法，為火警逃命做好了打算。

這次“平安教化宣揚(yáng)月”活動是增加一幼老師、幼兒和家長頭腦平安意識的有利契機(jī)，是形成幼兒園平安教化管理長效機(jī)制的有力探究。

工作方案篇9

為全力助推全縣精準(zhǔn)扶貧工作，切實完成貧困村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)市上、縣委、縣政府的決策部署，結(jié)合衛(wèi)生計生工作實際，制定本實施方案。

一、建設(shè)任務(wù)

20xx年全面完成全縣94個貧困村中還未建成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室的17個村衛(wèi)生室建設(shè)(北寨鎮(zhèn)陳家渠村、陽坡村，慶坪鄉(xiāng)王家川村、老王溝村，上灣鄉(xiāng)周家窯村、朱堤村、元樹村、凡家洼村，蓮峰鎮(zhèn)岔口村、菜子坡村、下寨村，會川鎮(zhèn)醋那村，峽城鄉(xiāng)秋池灣村，祁家廟鄉(xiāng)紅土莊村、祁家溝村、川套村，麻家集鎮(zhèn)袁家河村)，實現(xiàn)貧困村標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室全覆蓋。

二、工作重點

(一)加快標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

全縣共確定建檔立卡貧困村94個，截至20xx年年底，已對77個貧困村進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對未建的17個貧困村村衛(wèi)生室建設(shè)分年度實施。村衛(wèi)生室建設(shè)要依照國家衛(wèi)計委、教化部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局等5部位印發(fā)的《村衛(wèi)生室管理方法(試行)》(國家基層發(fā)[20xx]33號)，原則上1個行政村只建設(shè)1個村衛(wèi)生室，每個村衛(wèi)生室房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為60平方米，服務(wù)人口多的村可適當(dāng)增加建筑面積，用房要根據(jù)診斷、治療、儲藥和保健功能分開布置，不設(shè)置病床。

(二)全面提升村衛(wèi)生室服務(wù)實力建設(shè)

從房屋建設(shè)、設(shè)備配備、隊伍建設(shè)、綜合管理、業(yè)務(wù)服務(wù)、院園文化、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)7個方面全面落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。要求為每個村衛(wèi)生室至少配備1名具備鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格以上的醫(yī)生，落實鄉(xiāng)村醫(yī)生每周到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作1天或每月工作1周制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每月組織村醫(yī)至少參與1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，縣區(qū)每年組織村醫(yī)至少參與1次短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。落實鄉(xiāng)村衛(wèi)朝氣構(gòu)行政、人員、業(yè)務(wù)、財務(wù)、藥械、績效考核“六統(tǒng)一”管理措施，增加實力，規(guī)范服務(wù)，不斷提升村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。

(三)鞏固提高貧困村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果

全縣貧困村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，要根據(jù)新形勢、新任務(wù)要求，強(qiáng)化鄉(xiāng)村衛(wèi)朝氣構(gòu)一體化管理措施，切實加強(qiáng)村衛(wèi)生室房屋、設(shè)備、村醫(yī)隊伍、管理、服務(wù)、院園文化、醫(yī)德